一、南昌电信出击宽带接入市场（论文文献综述）
梁耀宇[1]（2021）在《YD通信公司南昌分公司家庭宽带业务营销策略优化研究》文中认为在科学技术告诉发展的今天,家庭宽带已成为个人通信网络的基本承载单元,是我国全面建设信息化社会的基础设施。2013年8月,国务院发布“宽带中国”发展战略,2018年4月,习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议上,深入阐述了网络强国战略思想,更是把宽带基础建设和宽带业务发展提升到前所未有的高度。除了政策作用以外,传统电信业务收入日渐饱和的市场环境,也使得运营商迫切渴望寻找新的利润增长点。相比之下,家庭宽带市场目前仍具备不俗潜力,其所能创造的利润空间巨大,因此,运营商对于家庭宽带业务的重视程度日渐提升,家庭宽带市场的绞杀竞争日益激烈。南昌YD公司工作多年从2013年起开始进入家庭宽带市场,YD宽带业务经历了从无到有,从TT宽带的“贴牌产品”成长为今天的“YD光宽带”自有品牌的发展历程。本文围绕昌YD近年来家庭宽带发展方面的行动与举措,参考市场营销学、营销管理等相关的学术论文,结合自己的工作经历,对市场营销理论概念进行了归纳分析,找寻可以借鉴的观点和方法,并加以总结和整理,为论文的奠定思路框架。同时对南昌市各大运营商宽带用户的随销访问调查,并通过真实案例对南昌YD家庭宽带发展具体举措和实效进行分析,总结经验,结合用户的真实反馈加以优化。运用SWOT理论分析公司家庭业务发展中的优势与劣势、威胁与机遇,通过研究公司家庭宽带业务发展上的主要决策和动作,发现家庭宽带业务营销目前主要存在网络质量和附加业务过多等问题,运用4P营销理论,提出南昌YD公司需要在产品、价格、渠道、促销四个维度进行营销策略优化,进而提升宽带业务营销能力。
胡丽[2]（2019）在《瑞金市“红都云”融媒体中心建设现状与发展问题研究》文中研究说明随着新兴媒体的快速崛起,信息传播日益呈现出移动化、社交化趋势。为谋求进一步发展,全国范围内传统媒体开始转型,媒体间的融合进一步加深。作为我国数量庞大、地处基层的县级媒体,也开始走入大众视野。2018举办的全国思想工作会议上,习近平总书记明确指出将建设县级融媒体中心作为新阶段深化广电体制改革的重点举措,媒体深度融合的工作重点已从中央深入到地方。县级融媒体中心作为整合县级广播电视、报刊、新媒体等资源,开展媒体服务、党建服务、政务服务、公共服务、增值服务等业务的融合媒体平台,在传递上级声音、整合媒体资源、民生反馈以及服务基层群众等方面都扮演着不可替代的角色。随着各县级单位建设融媒体中心在全国范围内的推进,实践过程中遇到的问题也逐渐显现出其共性,体制机制、人才资源、盈利模式等均成为了亟需解决的重大难题。本文以瑞金市“红都云”融媒体中心作为样本,从瑞金市媒体发展基本情况出发,分析“红都云”融媒体中心建设的现状,理清目前融媒中心在发展运营过程中遇到的困境与瓶颈,在机构联动、人才管理、内容生产、服务功能以及发展资金五大方面进行系统分析,针对以上问题,从媒体融合的角度,提出健全顶层设计、创新管理机制、打造特色产品、优化用户体验及拓展产业经营的针对性策略,力求找到适合其发展的最优模式,同时为同样面对这些问题的县级融媒体中心建设提供一点思路。
孙保国[3]（2018）在《江西电信公司校园市场移动业务营销策略研究》文中研究说明随着电信行业的改革和电信行业竞争日益激烈,电信市场营销已成为电信企业经营中最重要的工作之一,谁占有的市场份额大,拥有的客户数量多,就能获得更广阔的发展空间,获取更大的利润。江西省学校数量多,校园人数众多,校园通信市场已经成为各大电信运营商的必争之地。在此背景下,本文选择了江西省电信企业在高校的业务发展情况进行研究。在研究中发现,针对江西省高校通信业务市场的争夺,已经同时存在三大运营商,形成了激烈的竞争态势,因此江西省电信企业要抢夺高校通信市场,必须创新其固有营销模式,提升竞争力。本文在研究中,运用了市场营销、问卷分析等相关理论、方法,对江西电信公司在校园市场的业务环境、业务现状以及用户特征等进行研究分析。通过研究指出,江西电信公司在抢占校园移动业务时,要结合用户需求、企业优势,以用户需求为主,打造适合校园移动业务的新营销模式,为用户提供个性化产品选择。最后,结合电信公司的促销形式、营销渠道等情况,提出了适合电信公司在校园市场的营销策略,并给出相对应的实施方案。
张洪涛[4]（2018）在《三网融合新形势下广电网络的运营模式优化研究》文中提出我国三网融合概念提出后各方对其都有分析研究,随着我国三网融合进程的不断深入,尤其是2016年年初国务院三网融合工作协调小组办公室下发了 1号特急文:《关于在全国范围全面推进三网融合工作深入开展的通知》,我国三网融合开始进入全国范围深入开展的新阶段。在新阶段中,电信网和互联网的电视用户数量飞速上涨,广电网络也在积极拓展宽带业务,电信网、互联网、广电网络都有相互进入对方业务领域的标志性事件,可以说我国三网融合从概念提出至今开始进入全面融合竞争的新形势。本文将对我国现阶段三网融合全面融合竞争的新形势下广电网络的运营模式进行分析研究,希望对我国广电网络后续的产业发展有参考价值。本文首先对运营模式以及三网融合的理论基础进行阐述说明,接着对我国三网融合的进程以及出现的新情况进行研究,说明我国三网融合已迎来全面融合竞争的新形势。其次,对我国广电网络发展的现状进行调研分析,运用相关理论知识和科学方法分析问题,说明我国广电网络面临的困境,指出我国广电网络亟需转变运营模式。最后,通过对国外广电网络的运营模式进行分析研究,同时对我国广电网络进行SWOT战略分析,最终提出我国广电网络在三网融合新形势下的运营模式优化建议,希望本文的研究结果能够对我国广电网络的长远发展有参考价值。
李语非[5]（2018）在《HZ市联通公司高校营销策略研究》文中认为近年来,4G时代的到来让电信行业短时间内大洗牌,SG技术即将带来的行业风暴更是让运营商如临大敌,三家运营商互相之间的竞争愈演愈烈,每一个流程和细分市场都会对未来的排位起到决定性影响,差之毫厘谬以千里,因而他们越发深入地对各个细分市场进行耕耘,特别是高校市场。因大学生拥有不俗的消费潜能、对新事物的高接受度、对互联网高融入度等特点,高校市场已成为中国电信、中国移动、中国联通近乎白热化的竞争战场。如今互联网+模式在各行各业深入拓展,中国联通推行混合所有制改革,阿里巴巴、腾讯、京东、百度等互联网巨擘资本参与其中,截止目前,已开发了腾讯大王卡、蚂蚁宝卡、京东强卡等特色手机套餐,而就公司运营模式而言,中国联通未来也势必更加市场化、互联网化。因此大学生群体可以说是中国联通未来发展成败的重要因素。HZ市联通公司在当地高校市场耕耘多年,拥有经验丰富的营销团队,形成了良好的公共关系与商务规则,具有较为明显的传统优势。但随着大环境的飞速改变,以及竞争对手对于高校市场重视程度的觉醒,HZ市联通公司高校营销面临着巨大的挑战。本文针对HZ市高校这一细分市场,运用市场调查和SWOT分析法等方法分析HZ市联通公司在高校市场营销中所处环境、与主要竞争对手相比在营销策略上的优劣势、总结新形势下HZ市联通公司高校营销开展情况。随后,对HZ市联通公司高校市场营销的策略进行了重点研究,从而对其策略就行优化设计。最后,对HZ市联通公司高校营销策略的具体实施效果进行分析,并明确研究内容在实际工作中的指导作用和应用价值,从而进一步实现推广与应用,以期达到全方位提升HZ市联通公司高校营销工作效率的目的。同时希望优化后的HZ市联通公司高校营销建设不仅从更为系统的角度审视企业竞争理论和市场营销理论,从而为研究者构建更具普适性和解释力的依据。
顾正浩[6]（2017）在《三网融合背景下JN电信宽带业务营销策略研究》文中提出随着宽带接入技术的日渐成熟,国务院提出全面实施“宽带中国”战略。2010年1月,温家宝总理召开的国务院常务会议上决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。于2017年6月,中国的IPTV用户规模已超过1亿。如今,三网融合已经步入了发展的深水区,为宽带发展带来了新的机遇与挑战。本文通过对电信运营商宽带业务的概述及宽带业务在三网融合背景下的发展趋势分析,针对JN电信宽带业务发展现状提出促进宽带发展的营销策略,期待JN电信借力“三网融合”突破发展瓶颈,提升宽带市场占比。论文通过对JN电信宽带发展现状分析,收集JN电信宽带业务市场发展数据,为三网融合背景下电信企业宽带业务制定营销策略提供了参考依据;运用SWOT分析法,问卷调查法,案例分析法充分研究JN电信宽带业务在三网融合背景下的优势与劣势,并提出具体的营销策略与营销保障。通过推进营维一体、片区承包门店、优化电子渠道等方案转变营销策略;通过智慧家庭、天翼云、翼支付等新兴业务向用户提供体系化解决方案,将营销模式从产品营销转变为客户营销;通过店包区的“1+M+N”模式,明确责权利,在无分工遗漏的情况下优化人员编制,提高人均收入与产出。这对于其他电信企业借力三网融合制定营销策略,提高营销水平,实现更好的发展具有一定的实践指导意义。
宋文龙[7]（2017）在《欧盟网络安全治理研究》文中研究表明国际互联网技术作为20世纪最伟大的发明之一,极大地改变了人类生产生活方式,网络虚拟空间也已经扩展渗透于政治、经济、文化和安全等各个领域,成为各国关注的“第五域”。与此同时,网络空间本身存在的技术和安全漏洞造成了网络攻击威胁,而传统的安全隐患与之相结合形成的网络犯罪、网络恐怖主义等非传统安全问题也呈现出愈加复杂的趋势,成为全球性的治理难题。欧盟因其独特的地理文化环境、电信产业发展历程以及欧洲一体化背景,形成了其网络安全治理碎片化和一体化并存、传统威胁与新型隐患交织的复杂局势。通过从源头上追溯互联网在欧洲扎根、应用并快速普及的历史,描述欧盟电信业的和网络发展的概况,可以总结出欧盟面临的不断更新的治理难题,以此为对象形成欧盟网络安全治理的目标和原则。欧盟网络安全治理的短期目标是遏制网络攻击对基础设施造成的危害、减少网络犯罪引发的损失、预防网络恐怖主义事件的发生,长期目标则是增强网络防御能力、在欧盟内建设一体化的网络防御体系、促进欧美认同的全球网络安全治理理念和机制。在此目标指导下,欧盟建立了网络安全法律框架与组织体系相结合的治理机制,在“欧盟-成员国-民间”三个层面上调动各利益攸关方参与到治理进程中。欧盟网络安全治理实践大致可分为三个阶段:20世纪末的网络数据安全治理阶段、2001年“9.11事件”后的网络非传统安全综合治理阶段和2013年“棱镜门事件”后顶层设计和全面治理阶段。随着欧盟网络安全治理进程的推进,欧盟各机构和各国间协调更加有力,治理措施日益丰富并取得了显着的成效,体现出鲜明的共同体特色。除了网络安全内部实践,欧盟也重视与全球其他行为体的合作。在欧盟对外行动署和各国外事部门的协调下,欧盟积极参加联合国、国际电联、ICANN（互联网名称与数字地址分配机构）等多边机构的合作,参与并组织召开全球网络安全治理会议,力促国际网络安全公约的形成。欧盟与美国以其相似的治理理念和共同利益,双方保持着密切的双边合作,积极维护欧美理念下的国际网络空间秩序。但随着欧盟内外局势的恶化,欧盟也日益重视与广大欠发达国家和新兴国家的互动,在治理“数字鸿沟”、联合打击地中海周边网络恐怖主义、治理网络走私诈骗犯罪、共同应对网络霸权主义等问题上与亚非拉国家和金砖国家开展合作,以保障其域内网络安全局势并增强国际网络治理话语权。经过二十余年的治理,欧盟网络安全防御能力得到了大幅提升,在遏制网络犯罪和网络恐怖主义方面成果显着,欧盟的网络价值理念也受到了一定的国际认同。然而,欧盟的治理体制和措施仍存在诸多问题,随着网络技术的不断迭代发展,新的更棘手的问题层出不穷,对欧盟的网络安全治理提出了新的挑战。通过研究欧盟的网络安全治理,对我国的网络治理和与欧盟开展相关合作也有一定的参考和指导意义。
路兴[8]（2014）在《AL公司发展战略研究》文中研究指明随着中国电信行业的长达十年的快速发展,催生了一批国内优秀的BSS/OSS软件供应商企业。本文研究的对象AL公司就是一家国内最大的BSS/OSS软件供应商。但随着电信行业软件的成熟度的不断提升,以及竞争对手的逐步进入,AL公司面临未来发展的一系列挑战。本文通过分析AL公司发展现状以及目前面临的挑战,包括行业发展现状以及自身和竞争对手等方面的分析,使用PEST以及波特的五力模型对企业的外部和内部环境进行分析,对常见的发展战略进行描述,采用波士顿矩阵等分析方法来选择AL公司未来的发展战略。并根据选择的战略来提出实施战略所需要进行内部组织结构以及业务流程等方面的调整,来保障企业发展战略的实施。最终给出个人对于AL公司未来发展的一些建议。
龙赞梅[9]（2013）在《3G时代我国电信运营商战略转型的研究 ——以中国联通为例》文中提出理论上，我国通信运营商的转型内涵就是围绕以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的企业运营模式的转变。我国电信运营商实现企业价值的增长，主要是通过实施内涵型和外延型增长相结合的策略。而现如今，电信管制不完善、运营商投入与产出不成正比、通信业务供求关系不平衡、电信用户ARPU值下降过快、运营商之间价格战争频繁，在这样的竞争形势下，谁先转型，谁先把型转好，谁就能在激烈的市场竞争中稳操胜券。3G时代，从技术、网络、业务到产业环境，都在发生巨大的变化而引发深刻的变革，并将对今后4G通信技术的到来及发展产生深远的影响。我国的电信运营商正处于再次转型的交叉路口，而在这些变化当中，机遇与挑战并存，我国电信运营商如何及时识别生产经营环境及转变经营理念，未雨绸缪，重新调整战略定位并适时适度进行战略转型，对我国通信企业的管理有其非常深远的现实意义。本论文首先提出所研究的问题，重点分析研究背景，探讨本研究的意义。其次，探讨国内外发展状况阶段，概述我国电信运营商的总体发展态势，分析我国电信运营商的发展历程，理清我国电信运营商的转型脉络；同时在借鉴法国、德国和英国电信运营商有关转型战略的成功经验的前提下，运用内外环境分析法为我国电信运营商的转型战略提供实践基础；并分析和归纳出我国电信运营商转型所面临的问题与威胁。再次，综合研究，提出我国电信运营商转型的战略，并给出实施途径和具体的保障措施。以中国联通为例，充分运用波特的五力模型、PEST分析法、SWOT分析法进行实证探讨，以检验上述建议的适用性与实用性，这也是本研究的重点内容之一。最后总结全文，展望未来4G的发展。
谢琤[10]（2012）在《江西电信电子商务发展研究》文中指出自2008年,中国电信获得移动业务牌照,2009年获3G业务牌照以来,中国电信公司大力推进聚焦客户的信息化创新战略,成功进入移动市场,实现了全业务发展的良好开局。近年来,随着互联网和信息技术的飞速发展,整个信息产业都面临着机遇和挑战并存的局面,在这种大的背景下,电信行业和互联网彼此加速融合。中国电信作为全球最大的宽带网和移动网络运营商,为了避免造成资源浪费、技术重复等这些问题,电信行业持续完善自身平台能力,推进能力开放,倡导低成本高效运营的精神,深化转型,利用互联网电子商务模式为手段,以电子商务B2B模式进行运营,聚合用户和互联网资源,创新用户体验,坚持终端引领为基础条件,形成有市场竞争力和产业链影响力电子商务平台,提高企业核心竞争力,由传统基础网络运营商向综合信息服务提供商转型。面向广大互联网开发者,提供一站式、规模化、标准化的开放能力服务,以帮助合作伙伴更好地把握商业契机。作为内容和应用参与者,中国电信将秉持开放合作的态度,通过多种形式的合作,把优质的内容、应用和互联网服务引入到天翼手机中来,让用户和整体产业链实现多赢。本文以电信行业电子商务发展的需求和发展前景,结合江西电信电子渠道发展的现状、问题及将来发展方向要采取的保障措施做深入研究,提出基于电信B2B电子商务的创新模式,为江西电信将来可持续发展提供一点可行性的建议和方案。
二、南昌电信出击宽带接入市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、南昌电信出击宽带接入市场（论文提纲范文）
（1）YD通信公司南昌分公司家庭宽带业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 市场营销组合理论 |
| 2.2 目标市场营销理论 |
| 2.3 关系营销理论 |
| 2.4 营销环境理论 |
| 第3章 南昌YD家庭宽带市场环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.3 南昌YD家庭宽带业务SWOT分析、 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.4 南昌YD家庭宽带业务目标市场分析 |
| 3.4.1 市场细分 |
| 3.4.2 目标市场选择 |
| 3.4.3 市场定位 |
| 第4章 南昌YD家庭宽带业务现状及问题 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 产品简介 |
| 4.2 南昌YD家庭宽带业务发展历程、挑战和趋势 |
| 4.2.1 发展历程 |
| 4.2.2 当前挑战 |
| 4.2.3 未来趋势 |
| 4.3 南昌YD家庭宽带业务发展存在的问题 |
| 4.3.1 网络质量问题 |
| 4.3.2 产品捆绑问题 |
| 4.3.3 价格体系问题 |
| 4.3.4 渠道退化问题 |
| 第5章 南昌YD家庭宽带业务营销策略优化建议 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 升级智家武器库 |
| 5.1.2 发扬“三大品牌” |
| 5.1.3 资源引入 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 价格体系整体企稳 |
| 5.2.2 局部对抗充分竞争 |
| 5.2.3 线下体验式定价 |
| 5.2.4 线上个性化定价 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 渠道规划原则 |
| 5.3.2 渠道优化措施 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 广告投入聚焦关键 |
| 5.4.2 提升用户体验 |
| 5.4.3 现场高频促销 |
| 第6章 南昌YD家庭宽带营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 树立现代化市场营销观念 |
| 6.1.1 树立关系营销理念 |
| 6.1.2 严打侵害用户权益行为 |
| 6.2 做好数字化营销支撑 |
| 6.2.1 智慧网格平台 |
| 6.2.2 客户通运营平台 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）瑞金市“红都云”融媒体中心建设现状与发展问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 :瑞金市媒体发展概况 |
| 2.1 “瑞金发布”微博 |
| 2.2 “瑞金发布”微信公众平台 |
| 2.3 《瑞金报》 |
| 2.4 瑞金市广播电影电视新闻中心 |
| 2.5 中国瑞金新闻网 |
| 第3章 :“红都云”融媒体中心发展背景 |
| 3.1 政治因素 |
| 3.2 经济因素 |
| 3.3 社会因素 |
| 3.4 科技因素 |
| 第4章 :“红都云”融媒体中心发展现状 |
| 4.1 整合媒体机构 |
| 4.2 搭建生产平台 |
| 4.3 强化内容生产 |
| 第5章 :“红都云”融媒体中心发展问题 |
| 5.1 机构联动不顺,组织内部壁垒仍存 |
| 5.2 人才极度匮乏,管理机制急需完善 |
| 5.3 内容原创不足,后续生产发展乏力 |
| 5.4 服务功能薄弱,社会沟通能力受限 |
| 5.5 造血能力欠缺,持续发展资金紧缺 |
| 第6章 :“红都云”融媒体中心发展策略 |
| 6.1 健全顶层设计,增强机构联动 |
| 6.2 创新管理机制,加强队伍建设 |
| 6.3 强化内容生产,打造特色产品 |
| 6.4 提升服务水平,优化用户体验 |
| 6.5 拓展产业运营,增强资金保障 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 :“红都云”融媒体中心负责人访谈提纲 |
| 附录二 :2018 年“红都云”融媒体中心基本信息表 |
| 附录三 :“瑞金报微信公众号2018 年数据报告” |
| 附录四 :“瑞金发布微信公众号2018 年数据报告” |
| 附录五 :“瑞金市广播电视台微信公众号2018 年数据报告” |
| 致谢 |
（3）江西电信公司校园市场移动业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 市场营销 |
| 2.1.1 校园市场概念 |
| 2.1.2 移动业务概念 |
| 2.2 营销理论 |
| 2.2.1 营销组组合理论 |
| 2.2.2 整合营销理论 |
| 2.2.3 蜂鸣营销理论 |
| 2.2.4 大数据营销理论 |
| 2.2.5 竞争优势理论 |
| 2.3 市场环境分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.4 STP营销 |
| 第3章 大学生心里特征及消费特征分析 |
| 3.1 大学生心理特征分析 |
| 3.1.1 调查对象 |
| 3.1.2 问卷内容 |
| 3.1.3 问卷分析 |
| 3.1.4 分析结果 |
| 3.2 大学生消费特征分析 |
| 3.2.1 问卷内容 |
| 3.2.2 问卷分析 |
| 3.2.3 分析结果 |
| 第4章 江西电信校园移动业务的一般外部环境分析 |
| 4.1 政策环境 |
| 4.2 经济环境 |
| 4.3 文化环境 |
| 4.4 技术环境 |
| 第5章 江西电信校园移动业务的市场现状分析 |
| 5.1 公司概况 |
| 5.2 江西电信校园市场现状 |
| 5.2.1 江西电信校园市场发展历程 |
| 5.2.2 江西省电信企业的校园营销策略 |
| 5.3 江西电信校园市场发展与竞争对手比较 |
| 5.3.1 套餐战略与竞争企业分析 |
| 5.3.2 渠道覆盖与竞争对手比较 |
| 5.3.3 促销宣传与竞争对手比较 |
| 5.4 SWOT分析 |
| 5.4.1 优势 |
| 5.4.2 劣势 |
| 5.4.3 机遇 |
| 5.4.4 威胁 |
| 5.5 江西电信校园市场面临的问题分析 |
| 5.5.1 产品设计问题 |
| 5.5.2 宣传推广问题 |
| 5.5.3 渠道问题 |
| 5.5.4 营销能力开拓问题 |
| 第6章 江西电信校园移动业务营销策略设计 |
| 6.1 产品的策略设计 |
| 6.1.1 宽带融合策略的设计 |
| 6.1.2 手机应用 |
| 6.2 资费策略设计 |
| 6.2.1 资费的简化与优惠设计 |
| 6.2.2 积木自主式套餐 |
| 6.3 促销策略 |
| 6.3.1 智能机渗透 |
| 6.3.2 宣传营销 |
| 6.3.3 体验营销 |
| 6.3.4 娱乐营销 |
| 6.4 渠道营销 |
| 6.4.1 校园渠道营销 |
| 6.4.2 直销渠道 |
| 6.4.3 网络渠道 |
| 第7章 江西电信校园移动业务营销策略的实施保障 |
| 7.1 服务保障 |
| 7.2 激励保障 |
| 7.3 人员保障 |
| 7.4 技术保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 大学生心里特征问卷 |
| 大学生消费水平调查问卷 |
（4）三网融合新形势下广电网络的运营模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 三网融合下广电网络业务发展国内外研究现状 |
| 1.2.2 三网融合新形势下广电网络的发展趋势 |
| 1.3 本文的研究内容 |
| 1.4 本文的研究方法 |
| 1.5 本文组织结构 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 三网融合理论基础 |
| 2.1.1 三网融合的基本概念 |
| 2.1.2 三网融合的内涵和本质 |
| 2.1.3 国内三网融合的研究现状 |
| 2.1.4 国外三网融合的研究现状 |
| 2.2 运营模式理论基础 |
| 2.2.1 运营模式的基本概念 |
| 2.2.2 运营模式的分类 |
| 2.3 广电网络概述 |
| 2.3.1 广电网络的涵义 |
| 2.3.2 广电网络的业务模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 我国三网融合进程研究 |
| 3.1 我国三网融合的发展历程 |
| 3.2 我国三网融合的发展模式 |
| 3.2.1 我国三网融合的监管模式 |
| 3.2.2 我国三网融合的业务融合模式 |
| 3.2.3 我国三网融合的网络融合模式 |
| 3.3 我国IPTV/OTT发展状况 |
| 3.3.1 IPTV与OTT的比较 |
| 3.3.2 我国IPTV发展状况 |
| 3.3.3 我国OTT发展状况 |
| 3.4 我国三网融合迎来新形势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 我国广电网络发展现状分析 |
| 4.1 我国广电网络的发展现状 |
| 4.1.1 我国广电网络发展现状 |
| 4.1.2 数字化整体转换基本完成 |
| 4.1.3 高清数字电视用户快速增长 |
| 4.1.4 IP化、智能化趋势明显 |
| 4.2 我国广电网络亟需优化运营模式 |
| 4.2.1 有线电视用户大量流失 |
| 4.2.2 收入结构过于单一 |
| 4.2.3 网络分散缺乏统筹 |
| 4.2.4 市场营销能力薄弱 |
| 4.2.5 网络改造陷入困境 |
| 4.2.6 宽带业务任重道远 |
| 4.2.7 台网分离内容优势减弱 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 我国广电网络的运营模式研究 |
| 5.1 康卡斯特的运营模式分析 |
| 5.2 我国广电网络的SWOT分析 |
| 5.2.1 广电网络竞争优势 |
| 5.2.2 广电网络竞争劣势 |
| 5.2.3 广电网络外部机遇 |
| 5.2.4 广电网络外部威胁 |
| 5.2.5 广电网络的SWOT战略分析 |
| 5.3 三网融合新形势下广电网络运营模式优化建议 |
| 5.3.1 全力保用户防流失 |
| 5.3.2 积极开展多元化经营 |
| 5.3.3 加快全国广电网络整合 |
| 5.3.4 构建内容为王的竞争优势 |
| 5.3.5 大力发展宽带数据业务 |
| 5.3.6 用互联网思维拓展增值业务 |
| 5.3.7 构建广电无线双向网 |
| 5.3.8 进军物联网市场 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）HZ市联通公司高校营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 市场营销相关定义与理论概述 |
| 2.1 国内外研究现状分析 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.1.3 研究理论综述 |
| 2.2 市场营销环境分析工具 |
| 2.2.1 SWOT分析工具 |
| 2.2.2 PEST分析工具 |
| 3 HZ市联通公司市场环境分析 |
| 3.1 HZ市联通公司宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 行业政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 HZ市联通公司内部环境分析 |
| 3.2.1 HZ市联通公司基本情况 |
| 3.2.2 HZ市联通公司人员情况 |
| 3.2.3 HZ市联通公司高校营销机构 |
| 3.3 HZ市联通公司高校营销中存在问题 |
| 3.3.1 产品策略问题 |
| 3.3.2 价格策略问题 |
| 3.3.3 渠道策略问题 |
| 3.3.4 促销策略问题 |
| 3.4 HZ市联通公司高校市场消费者分析 |
| 3.4.1 HZ市各高校总体概况 |
| 3.4.2 HZ市校园市场消费行为分析 |
| 4 HZ市联通高校市场SWOT分析 |
| 4.1 优势分析(Strength) |
| 4.1.1 技术优势 |
| 4.1.2 完善的服务体系 |
| 4.1.3 全面独特的渠道铺设 |
| 4.1.4 与校方共建长期合作关系 |
| 4.2 劣势分析(Weakness) |
| 4.2.1 营销成本预算较低 |
| 4.2.2 “小网”难以抗衡“大网” |
| 4.2.3 产品政策制定自主权小 |
| 4.3 机会分析(Opportunity) |
| 4.3.1 混合所有制改革 |
| 4.3.2 5G新时代的到来 |
| 4.4 威胁分析(Threat) |
| 4.4.1 固网优势即将消失 |
| 4.4.2 移网差距日渐拉大 |
| 4.4.3 数字化校园建设落后于对手 |
| 5 HZ市联通公司高校营销策略设计及实施 |
| 5.1 HZ市联通公司高校营销策略设计 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 价格策略 |
| 5.1.3 渠道策略 |
| 5.1.4 促销策略 |
| 5.2 HZ市联通公司高校营销活动的组织和实施 |
| 5.2.1 业务发展方面 |
| 5.2.2 渠道建设方面 |
| 5.2.3 营销手段方面 |
| 5.3 HZ市联通公司高校营销策略实施效果分析 |
| 5.3.1 校园用户新入网数量 |
| 5.3.2 校园市场占有率 |
| 5.3.3 收入提升 |
| 5.3.4 潜在的问题风险 |
| 5.4 HZ市联通公司高校市场营销策略优化措施 |
| 5.4.1 强化渠道建设 |
| 5.4.2 坚持多种形式营销 |
| 5.4.3 重点推广创新产品2I2C |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间的研究成果 |
（6）三网融合背景下JN电信宽带业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关研究范畴与理论基础 |
| 2.1 相关范畴 |
| 2.1.1 三网融合的概念 |
| 2.1.2 IPTV的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 市场营销基础理论 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 宽带业务发展概况 |
| 3.1 宽带业务及接入技术介绍 |
| 3.1.1 有线宽带 |
| 3.1.2 无线宽带 |
| 3.2 IPTV业务介绍 |
| 3.2.1 国内IPTV业务发展情况 |
| 3.2.2 国内IPTV业务发展史 |
| 3.3 三网融合下电信宽带业务发展趋势分析 |
| 3.3.1 全面推进三网融合工作,加速发展IPTV业务 |
| 3.3.2 IPTV业务的价值分析 |
| 3.3.3 IPTV与有线、播控方、运营商的竞合关系 |
| 3.3.4 IPTV业务过亿规模背后的警醒 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 JN电信发展宽带业务的环境分析 |
| 4.1 JN电信发展宽带业务的环境概述 |
| 4.2 JN地区宽带市场的环境分析 |
| 4.2.1 供方分析 |
| 4.2.2 买方分析 |
| 4.2.3 潜在的新进入者 |
| 4.2.4 替代产品的威胁 |
| 4.2.5 现有竞争者之间的竞争 |
| 4.3 JN电信宽带顾客满意度分析 |
| 4.3.1 顾客满意度 |
| 4.3.2 问卷调查 |
| 4.3.3 营销建议 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 JN电信宽带业务发展现状及问题分析 |
| 5.1 JN电信宽带业务发展概况 |
| 5.1.1 JN电信宽带业务组织架构 |
| 5.1.2 JN电信宽带业务发展情况 |
| 5.2 JN电信宽带发展SWOT分析 |
| 5.2.1 JN电信宽带发展的优势 |
| 5.2.2 JN电信宽带发展的劣势 |
| 5.2.3 JN电信宽带发展的机会 |
| 5.2.4 JN电信宽带发展的威胁 |
| 5.3 JN电信宽带业务的问题分析 |
| 5.3.1 宽带业务服务质量分析 |
| 5.3.2 宽带业务服务质量提升措施 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 JN电信宽带业务营销策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 加强智慧家庭应用业务推广，打响“天翼”品牌 |
| 6.1.2 用心服务，打造优质服务品牌 |
| 6.1.3 翼支付创新业务 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 差异化定价 |
| 6.2.2 提升服务品质,增加产品附加值 |
| 6.2.3 优化融合业务体系,通过交叉补贴吸引客户 |
| 6.2.4 借用金融思维吸引新客户 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 通过“店包区”模式，全面开展网格化模式渠道建设 |
| 6.3.2 加大社会合作，推动社会合作模式渠道建设 |
| 6.3.3 加强营销渠道整合，强化渠道建设 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 店包区“1+M+N”模式 |
| 6.4.2 加大宣传力度 |
| 6.4.3 强化业务能力 |
| 6.5 小结 |
| 第7章 JN电信宽带业务营销策略保障 |
| 7.1 人员保障 |
| 7.2 文化保障 |
| 7.3 制度保障 |
| 7.4 基础建设保障 |
| 7.5 创新保障 |
| 7.6 小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）欧盟网络安全治理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出与研究意义 |
| 二、概念界定与研究现状 |
| 三、研究思路与论文结构 |
| 四、研究方法 |
| 五、可能的创新之处与研究局限 |
| 第一章 欧盟网络安全治理：作为一项研究议题 |
| 第一节 欧盟网络发展背景和概况 |
| 一、网络基础设施概况 |
| 二、欧盟电信业概况 |
| 三、欧盟的网络用户概况 |
| 第二节 欧盟网络安全面临的问题 |
| 一、网络系统的安全风险 |
| 二、网络用户的安全风险 |
| 三、管理体系不健全引发的问题 |
| 本章小结 |
| 第二章 欧盟网络安全治理的目标和理念 |
| 第一节 欧盟网络安全治理的目标 |
| 一、增强网络防御能力 |
| 二、增强对网络犯罪的打击能力 |
| 三、宣传欧盟网络价值观 |
| 第二节 欧盟网络安全治理理念 |
| 一、全球网络安全治理理念演进 |
| 二、欧盟网络安全治理理念 |
| 本章小结 |
| 第三章 欧盟网络安全治理体系建设 |
| 第一节 欧盟层面的组织机构和法律制度 |
| 一、组织机构 |
| 二、欧盟层面的互联网法规 |
| 第二节 成员国级别的治理框架 |
| 一、欧盟各国网络治理机构 |
| 二、欧盟成员国网络安全治理法规和制度 |
| 第三节 参与网络安全治理的民间机构 |
| 一、公私合作伙伴关系制度框架 |
| 二、网络安全治理的民间机构 |
| 本章小结 |
| 第四章 欧盟网络安全治理进程 |
| 第一节 以信息数据安全为主的治理阶段（1992-2001） |
| 一、建设和保护电信网络基础设施 |
| 二、维护通讯信息数据安全 |
| 三、保护电子商务安全 |
| 第二节 以网络非传统安全为重点的治理阶段（2001-2013） |
| 一、打击网络犯罪 |
| 二、应对网络恐怖主义威胁 |
| 三、提高网络安全防御能力 |
| 第三节 后斯诺登时期的欧盟网络治理（2013-至今） |
| 一、应对网络窃密和监控 |
| 二、网络安全顶层设计 |
| 三、推广网络安全新模式和新技术 |
| 四、网络安全宣传教育与人才培养 |
| 本章小结 |
| 第五章 欧盟网络安全治理的外部合作 |
| 第一节 欧盟参与国际组织网络安全治理合作 |
| 一、联合国下属网络安全治理机构 |
| 二、国际网络治理国际会议 |
| 三、网络安全治理国际公约 |
| 四、欧盟与其他国际组织的网络安全治理合作 |
| 第二节 欧盟与美国、北约的网络安全合作 |
| 一、美欧网络安全的合作基础 |
| 二、欧盟与美国网络安全双边合作 |
| 三、欧盟参与北约网络安全多边合作 |
| 第三节 欧盟与网络发展中国家的互动 |
| 一、欧盟与网络发展中国家“数字鸿沟”治理 |
| 二、欧盟与地中海国家的网络反恐合作 |
| 三、欧盟与中国的网络安全合作 |
| 本章小结 |
| 第六章 欧盟网络安全治理的效果、特点及前景 |
| 第一节 欧盟网络安全治理的效果评估 |
| 一、网络安全评估标准和框架 |
| 二、欧盟网络安全治理的绩效 |
| 第二节 欧盟网络安全治理特点 |
| 一、面临的治理难题：复杂多变 |
| 二、治理目标和理念：强调防御能力 |
| 三、治理体系建设：多层次多方参与 |
| 四、治理进程：注重立法 |
| 第三节 欧盟网络安全治理问题和前景 |
| 一、欧盟网络安全治理问题 |
| 二、欧盟网络安全治理的前景展望 |
| 三、对中国与欧盟开展网络安全合作的启示 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 图表目录 |
| 附录2 缩略语 |
| 致谢 |
| 外交学院博士研究生学位论文答辩委员会组成人员名单 |
（8）AL公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 第二章 AL公司发展现状及面临的挑战 |
| 2.1 电信行业发展现状 |
| 2.2 AL公司发展历史和现状 |
| 2.3 主要竞争对手介绍 |
| 2.4 国际市场开拓情况 |
| 第三章 AL公司内外部环境理论分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治、政策和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 其他层面 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 内部组织分析 |
| 3.2.2 企业资源分析 |
| 3.2.3 核心竞争力分析 |
| 3.2.4 价值链分析 |
| 第四章 AL公司发展战略选择与重构 |
| 4.1 AL公司的发展战略选择分析 |
| 4.1.1 业务层战略分析 |
| 4.1.2 公司层战略分析 |
| 4.1.3 并购与重组战略分析 |
| 4.1.4 国际化战略分析 |
| 4.1.5 合作战略分析 |
| 4.2 发展战略的选择与制定 |
| 第五章 AL公司发展战略实施与保障 |
| 5.1 国际化进程推进 |
| 5.2 组织结构调整 |
| 5.3 内部创业机制 |
| 5.4 打造学习型组织 |
| 第六章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）3G时代我国电信运营商战略转型的研究 ——以中国联通为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 国内外研究现状及发展趋势 |
| 2.1 国内外的研究现状 |
| 2.2 国内外的发展趋势 |
| 第三章 我国电信运营商现状分析 |
| 3.1 通信行业在我国的发展状况 |
| 3.2 不对称 3G 牌照发放的竞争格局 |
| 3.3 三大电信运营商市场营销现状 |
| 3.4 三大运营商的 3G 业务实力现状分析 |
| 3.5 三大运营商优劣势分析 |
| 3.6 市场格局研判 |
| 第四章 电信运营商战略转型分析 |
| 4.1 电信运营商战略转型的必要性 |
| 4.2 我国电信运营商战略转型时存在的问题 |
| 4.3 我国电信运营商战略转型时存在问题的主要原因 |
| 4.4 3G 时代电信运营商战略转型方向的探讨 |
| 4.5 我国通信运营商战略转型的实现路径 |
| 4.6 运营商战略转型对运营模式和竞争模式的影响 |
| 第五章 以中国联通为案例的战略转型分析 |
| 5.1 中国联通宏观环境分析（PEST 分析） |
| 5.2 中国联通五力模型分析 |
| 5.3 中国联通 SWOT 分析 |
| 5.4 中国联通转型战略的制定与选择 |
| 5.5 中国联通转型战略的施行路径 |
| 5.6 中国联通战略转型的成效及启发 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）江西电信电子商务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对国内外研究评价 |
| 1.3 研究思路、方法与结构安排 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 结构安排 |
| 第2章 电子商务发展概况 |
| 2.1 电子商务相关介绍 |
| 2.1.1 电子商务的概念 |
| 2.1.2 电子商务的分类 |
| 2.1.3 电子商务的作用 |
| 2.2 电子商务的发展现状 |
| 2.2.1 电子商务的三大阶段 |
| 2.2.2 电子商务的发展 |
| 2.2.3 Alexa网站统计信息在网络营销中的八项应用 |
| 2.2.4 阿里巴巴网站成功模式分析 |
| 2.3 B2B电子商务模式 |
| 2.3.1 B2B电子商务的定义及分类 |
| 2.3.2 B2B电子商务主要经营模式 |
| 2.3.3 B2B电子商务存在的问题 |
| 第3章 江西电信电子商务现状分析 |
| 3.1 中国电信电子商务发展背景及环境分析 |
| 3.1.1 中国电信业务发展历程 |
| 3.1.2 中国电信电子商务市场宏观环境分析 |
| 3.2 江西电信电子商务发展背景及组织架构 |
| 3.3 江西电信电子商务现状运营模式 |
| 3.3.1 支付方式 |
| 3.3.2 物流管理 |
| 3.3.3 功能优化与数据挖掘 |
| 3.3.4 结算稽核 |
| 3.4 总体市场经营情况 |
| 3.4.1 主要市场经营指标 |
| 3.4.2 行业对比情况 |
| 3.5 电子商务数据对比 |
| 3.5.1 行业间电子商务发展对比分析 |
| 3.5.2 2012年1-8月全国电子渠道运营总体情况 |
| 3.5.3 全国各省电商经营数据对比分析 |
| 3.6 江西电信电子商务运营成效及存在的问题 |
| 3.6.1 运营成效 |
| 3.6.2 存在的问题及发展瓶颈 |
| 第4章 江西电信电子商务发展的对策分析 |
| 4.1 B2B模式构建背景 |
| 4.2 B2B模式构建总体原则及构想 |
| 4.2.1 总体原则 |
| 4.2.2 B2B模式能力开放的构想 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 江西电信电子商务发展的保障措施 |
| 5.1 建立适合B2B商务模式的电子渠道 |
| 5.1.1 体系建设 |
| 5.1.2 创新薪酬体系引起互联网人才 |
| 5.1.3 优化资源配置,加强弹性预算管控 |
| 5.2 强化IT技术和渠道协同,开展精确化营销 |
| 5.2.1 基于WEB方式的客户数据挖掘和针对性研究 |
| 5.2.2 加强平台稳定和服务响应时间 |
| 5.2.3 充分发挥渠道优势与实体渠道做好协同 |
| 5.3 转变服务理念,开展体验式营销 |
| 5.3.1 树立品牌效应,加强服务意识 |
| 5.3.2 开展客户关系管理 |
| 5.4 加强网络安全建设等管理研究 |
| 5.4.1 加强网络安全建设,建立支付信用评价体系 |
| 5.4.2 协同管理研究 |
| 5.4.3 风险管理研究 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论与展望 |
| 6.2 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、南昌电信出击宽带接入市场（论文参考文献）
- [1]YD通信公司南昌分公司家庭宽带业务营销策略优化研究[D]. 梁耀宇. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]瑞金市“红都云”融媒体中心建设现状与发展问题研究[D]. 胡丽. 江西师范大学, 2019(03)
- [3]江西电信公司校园市场移动业务营销策略研究[D]. 孙保国. 湖北工业大学, 2018(01)
- [4]三网融合新形势下广电网络的运营模式优化研究[D]. 张洪涛. 北京邮电大学, 2018(10)
- [5]HZ市联通公司高校营销策略研究[D]. 李语非. 陕西师范大学, 2018(12)
- [6]三网融合背景下JN电信宽带业务营销策略研究[D]. 顾正浩. 山东财经大学, 2017(08)
- [7]欧盟网络安全治理研究[D]. 宋文龙. 外交学院, 2017(09)
- [8]AL公司发展战略研究[D]. 路兴. 南京大学, 2014(08)
- [9]3G时代我国电信运营商战略转型的研究 ——以中国联通为例[D]. 龙赞梅. 南华大学, 2013(02)
- [10]江西电信电子商务发展研究[D]. 谢琤. 南昌大学, 2012(05)