一、新经济时代企业文化战略势在必行（论文文献综述）
康博文[1]（2020）在《品牌在商业展示设计中的文化体现 ——以“盐津铺子”为例》文中研究指明现代社会以互联网为代表的新型经济蓬勃发展,在促进了各大品牌发展的同时也给品牌零售行业也带来了挑战。商业展示是企业文化宣传的重要载体,展示品是商业展示最重要的板块,展示最主要的目的是销售商品。现在在新的经济销售模式下,大家不必出门去选购商品,那么依托实体店销售的零售行业本身如何去帮助自己的品牌变得更具特色呢?是否可以找到一种新的形式,打破原本的“卖货”的观念,转而去宣传整体的品牌文化与企业形象。通过一个切合的商业展示手法来宣传品牌理念,在商业空间中消费变为次要目的,主要目的是让观者了解企业的精神与文化,提高企业在消费者心中的形象与地位,让顾客变成该品牌忠诚的用户。从增强品牌意识,到通过理念去赢得品牌的知名度。企业拥有的广大的市场与知名度,无论线上还是线下销售额都会大大增加。本研究选取零售业品牌的商业展示设计作为主要的研究切入点,以盐津铺子的整体品牌形象升级为案例,在立足于品牌形象和市场分析的基础上,研究品牌的发展演变,对我国商业展示设计的未来发展路径进行探讨,以期能为我国商业展示体系的逐步完善和发展提供建议。
黄文娣[2]（2020）在《基于协同理论的ZJ公司项目经理薪酬激励制度优化研究》文中研究表明利润是企业快速发展的重要条件之一,而建筑施工企业具有特殊性,因项目是建筑施工企业利润的主要来源,而项目经理又是项目的主要负责者,因此项目经理对于建筑施工企业而言十分重要。项目经理不仅是建筑企业的经济利益的贡献者、企业人才梯队的创作者,也是工程质量、进度、安全的关键决策者,同时,也是业主口碑与企业品牌的创造者,甚至直接影响企业后续业务的承建。因此,如何有效地激励项目经理,调动他们的工作积极性对项目的成败和企业的发展起着重要作用,其中薪酬激励是企业激励员工的重要手段之一。本文以需求层次理论、双因素理论、公平理论等为理论基础,以ZJ公司项目经理为研究对象,并对项目经理的薪酬激励制度的现状进行了研究。同时,以协同理论寻找组织各个岗位、部门及组织协同,形成组织价值链、人才成长链、客户满足链、企业品牌链,实现个体、团队及组织共商、共生、共创、共赢的激励模式。结合项目经理薪酬满意度调查,结果发现,第一,项目经理认为薪酬激励缺乏外部竞争性,公司薪酬水平偏低,这也是导致公司人才频繁流动的重要因素;第二,公司现行的短期激励还是有效果的,对公司的短期激励还是比较满意的,但是项目经理还是比较注重长期激励的,如果公司缺乏长期激励,将容易造成短期行为,并会影响到短期激励的效果;第三,项目经理学历为本科及硕士的薪酬满意度低于大专及大专以下学历的项目经理薪酬满意度;第四,公司项目经理认为各工资增长幅度在5%15%之间最为合理。所以可从项目部经理本身、项目部经理与企业同一职级的激励制度进行横向比较,同时,纵向到不同行业、同一行业薪酬水平、薪酬激励制度的各项内容进行比较。通过薪酬满意度调查总结出ZJ公司项目经理的薪酬制度存在较为严重问题:主要为薪酬激励制度与企业文化战略与不匹配、薪酬结构安排不合理、短期激励效果差、缺乏长期激励效应、福利薪酬期望偏差。最后分析了项目经理的工作特点和和需求特点,根据薪酬制度存在的问题,提出了解决项目经理的薪酬制度问题的优化方案:一是构建公司与项目经理共同发展的协同型薪酬激励制度;二是强化薪酬激励制度对企业文化的支撑作用;三是调整薪酬结构;四是加强对项目经理的短期激励;五是加强对项目经理的长期激励;六是扩大现有福利薪酬外延。
黄凌波[3]（2020）在《物联网环境下AD公司RFID标签4R营销策略的研究》文中研究表明二十一世纪,全球物联网兴起,随着国外自动识别行业的飞速发展,国内的自动识别产业也发生了巨大的变化。RFID标签做为物联网的核心产品之一,成为市场关注的热点。AD公司作为美资在华企业,先天具有产品优势,在国内某些行业占有了一席之地,但是其在发展过程中没有注重营销策略的规划和创新。尽管这几年物联网市场在国内的发展形势很好,但是面对市场高速的增长,大量产商进入,设备及产能冗余,拉动整个行业价格快速下行,利润也相应的越来越低。当工业时代转向互联网时代,再步入物联网时代,品牌价值的核心逐渐从“物的关系”转向“人的关系”。在这样的行业大环境下,RFID标签企业的营销策略有必要加以研究,在传统工业品营销策略的基础上加以创新,使之更符合时代特性。后经济时代,营销“从4P进到4R”时代,与AD公司的物联网环境下的营销策略不谋而合。因此本文将针对AD公司的营销策略使用具有新时代特性的4R营销理论展开研究。本文以AD公司为例,在阐述RFID标签与物联网知识的基础上,运用所学的市场营销理论知识,分析AD公司现有的市场营销环境,从宏观PEST和微观SWOT两个角度分析其竞争优劣势,找出影响RFID标签需求的几大因素,深入分析出物联网行业和自动识别产业的发展现状以及未来的发展趋势。明确AD公司的优势和劣势,面临的机遇与威胁。最后依据客户满意度调研,结合4R营销理论,查找并分析AD公司在营销策略方面所存在的问题,并根据分析结果制定出AD公司基于4R营销理论的策略,从而解决公司目前所存在的问题及潜在的风险,为后续的持续改善提供了思路。同时,又为物联网的产品相关企业提供了参考借鉴,产业链的不成熟需要AD这样的标杆企业,树立行业标准及规范。
肖秋菊[4]（2019）在《C公司员工激励机制存在的问题及优化对策研究》文中研究指明随着我国房地产行业的飞速发展和人民群众对于居住环境服务要求的不断提高,物业服务行业全面兴起并快速发展,成为第三产业中一支重要的力量。C公司是四川省绵阳市一家大型国有物业服务企业,成立于2007年,经过12年的发展,公司的服务业态包含商住小区、福利小区、工业园区及写字楼等。C公司在员工管理,特别是在员工激励方面已基本形成一套机制,但还存在很多不完善的地方,导致在岗人员工作积极性差、一线服务人员离职率高等问题,影响公司的服务质量及长远发展。本文以员工激励理论为指导,同时按照“现状描述-问题刻画-原因分析-优化对策”的基本思路,对C公司的激励机制进行全面分析并提出完善对策。本文通过大量阅读文献的方法,对激励理论进行全面研究和总结,并找寻激励理论在管理实践中的运用措施。然后通过对C公司员工进行问卷调查,了解C公司员工对激励机制的满意度,进而分析C公司激励机制存在的问题,最后针对问题提出优化对策。本文首先介绍选题背景和研究意义,概括研究思路、研究方法和主要内容。然后对激励理论、激励理论在企业中的实际运用等内容进行了详细研究,以此为指导寻找C公司激励机制完善的方向和具体对策。经过对C公司激励机制现状的全面分析,C公司的福利体系较为健全,但是在薪酬激励、绩效考核激励、员工教育培训激励、晋升与发展激励以及企业文化激励等方面都还存在诸多不完善的地方。而要解决这些问题,需要完善薪酬制度以充分发挥薪酬激励作用、完善考核体系以充分激发员工工作积极性、完善培训体系以给予员工更多提升机会,同时结合企业发展战略建立员工发展通道,并通过多种形式的企业文化建设以塑造企业精神并增强员工凝聚力。本文在优化对策研究最后还提出对新型激励模式即“项目合伙人”的探讨,从行业标杆企业的试行案例中提出C公司实行项目合伙制度的操作要点。随着互联网时代的深入发展以及智能时代的到来,物业服务企业也将面临更大的挑战,新的经济形势下物业企业对于员工激励的研究还将是一个持续的课题。
李蕾[5]（2019）在《家族企业代际传承中的战略变革与企业绩效研究 ——以天士力为例》文中提出随着社会经济的不断发展,传承和转型已然成为家族企业的两大发展难题,同时也是家族企业未来取得长足发展的必然选择。在理论界,就如何借助家族企业内外部力量推动其传承与转型,也成为了国内外广大学者的热点议题。对家族企业来说,代际传承不仅仅是简单的职位交接,而是家族企业发展周期中一起对企业具有重要战略意义的事件,对企业的战略变革、产业升级、技术革新等起到重要推动作用,最终决定着家族企业发展的可持续性甚至经营成败。为此,企业自身和外部学者通常将代际传承作为家族企业转型升级的良好契机,以有效提升家族企业的核心竞争力,实现其可持续发展。但是目前国内外学者主要是针对家族企业代际传承与企业创新转型两个主题进行单一性研究,极少有学者将家族企业的代际传承与战略变革进行联合分析,少有的联合分析也是采取实证研究的方式,将企业的战略变革作为中间调节变量,进而分析家族企业代际传承将对企业的经营绩效产生何种效果。因此,为了能够对家族企业代际传承与变革转型这两个问题进行更加深入的思考,本文在理论研究的基础上,选取了天士力为研究对象,结合案例分析展开研究。本文共分为六个章节,第一章阐述了选题的背景及意义,以及本文逻辑框架、写作方法、创新和不足之处。第二章对国内外相关文献进行了梳理和归纳,总结了当前学者对家族企业代际传承与战略变革的研究进程与主要研究成果,提出本文的理论研究基础。第三章主要是对我国家族企业、家族企业代际传承情况及家族企业战略变革现状进行了统计分析,用直观的数据展示了我国上市家族企业目前的代际传承与战略变革情况,梳理归纳出了家族企业以代际传承为契机进行战略变革的普遍性动因,以及代际传承对战略变革的影响机制。第四、五章选取了天士力案例进行研究,主要是通过对天士力代际传承的历程、路径、传承特征等进行分析,理清了家族企业代际传承与战略变革间的关系,发现天士力顺利实现代际传承的一大原因是其在代际传承过程中实施了战略变革,于是本文对天士力代际传承过程中实施的战略变革进行深入剖析,对传承中实施战略变革的动因、路径、过程以及对企业绩效的影响进行了研究。最后在第六章中对本次代际传承与战略变革进行分析评价,并据此总结出家族企业代际传承与战略变革的相关启示,为此后我国家族企业进行代际传承与战略变革提供一定的借鉴基础。通过对天士力案例的研究,发现家族企业顺利传承的关键在于经营权的平稳交接,而经营管理权的平稳交接离不开传承者、继任者、企业三方面的努力,其中,代际传承过程中实施战略变革是天士力实现顺利交接班的一大重要原因。而代际传承也会助推家族企业实施战略变革,并且对变革的方向和幅度产生影响,而战略变革会导致产品服务、技术、人员、结构和体系等发生改变,从而对企业绩效产生影响。借助代际传承契机实施的战略变革会降低企业的短期绩效,但从长期来看,却有利于改善企业的生产运营情况,强化企业的核心竞争力,助推家族企业实现可持续发展,这可能是因为战略变革是一个渐进性的过程,其效果不能立竿见影。
徐彦[6]（2017）在《基于新经济时代人力资源管理创新初探》文中认为在当前新经济时代背景下,知识和科技极大丰富,人才的培养与利用成为各行各业发展的必然要求,加强人力资源管理势在必行。然而,在快速发展的市场经济体制下,影响因素不断增多,人力资源管理难度也不断的增大,亟需创新和改进人力资源管理模式。本文先对当前人力资源管理过程中存在的主要问题与不足进行分析,并在此基础上就新经济时代背景下如何创新和改进人力资源管理理念、模式,谈一下个人的观点和认识。
司凤丽[7]（2014）在《新经济条件下人力资源发展趋势及对策》文中认为新经济时代作为一种不同于传统工业经济的新型时代,对于人才的要求越来越高,新经济时代下的企业竞争最终体现在人力资源的竞争,只有企业拥有高质量的人才,企业才能健康快速发展,才能在当前激烈的市场中立于不败之地。因此,生活在新经济时代的人更需要加强人才自身素质的建设,使自己适应经济发展的模式。本文分析研究了新经济时代的特点、人力资源发展趋势以及相应的预防措施,为企业健康发展提供一定的借鉴价值。
刘玉娇,孟飞[8]（2013）在《当今经济时代企业人力资源管理的创新问题》文中进行了进一步梳理随着管理科学的不管发展,人力资源的重要性逐渐被认识到,在新经济时代,企业的发展好坏和人力资源管理有着直接的关系,为此,人力资源管理创新就显得十分必要,只有这样才能更好地促进企业的长远发展。本文对人力资源管理创新的驱动力进行分析,且对人力资源管理创新的方向进行了预测,在此基础上提出了企业人力资源管理创新的策略,以期更好地促进企业的长远发展。
董娜[9]（2013）在《关于公司理财观念嬗变研究》文中研究说明理财观念是人们在长期的生产与生活实践中逐步形成了对财务事项和财务行为的基本看法和认识,理财观念对财务事项和财务行为又起着指导作用。当今社会已经进入了一个全新的经济时代,公司理财所处的环境比以前更复杂、变化更加迅速,因此研究公司理财观念的变化有着极其重要的现实意义。新经济是一种历史的进步,新经济时代的出现,既给各国经济发展带来了新的机遇,也给经济不发达国家的企业带来了新的挑战。新经济时代,信息不仅仅是媒介,也成为了有价值的商品；而科技的发展在不断的影响着组织机构、管理思想等。智力资本即改变了企业资产的结构,又使得无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重。经济呈现全球一体化趋势。集中表现在市场全球化、资源全球化以及竞争全球化。这些都对公司理财观念产生了巨大的影响。新经济时代,企业要适时地创新理财观念。建立和谐理财观,要求企业处理好内部和外部以及环境、社区的关系,是每一个企业应该重视的问题,也是贯彻落实中央提出的科学发展观的前提。绿色理财观是要求企业保护环境、节约资源,这是实现企业价值最大化以及企业与社会的协调和发展的重要手段。信息化理财观是在网络的基础上实现理财活动,使得财务管理人员理财工作的效率大大提高。安全理财观要求企业在筹资、投资、资本营运和利润分配中做好风险防范。本文以理财观念为研究对象,先阐述相关理论,然后对公司理财观念的发展阶段做出了详细的阐述。接着,重点在新经济时代下,通过信息技术、智力资本、经济全球一体化三个方面对公司理财观念的影响进行了全面和深入的探讨。最后,提出新经济时代下更新理财观念的若干思考。
高杉[10]（2011）在《基于新经济理论的财务报告改进》文中研究表明财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,是企业投资者、债权人、政府部门及其他机构等信息使用者获取企业的财务状况、经营成果和现金流量信息的主要途径。因此,财务报告质量的高低,直接决定了企业外部信息使用者的准确性决策。但进入21世纪,以网络、信息、知识和高新技术为主要特征的新经济运行模式开始形成。电子技术的突飞猛进,知识资本的比重越来越大；企业经营风险加大,不确定性信息增加,企业间竞争越发激烈,这就使得传统财务报告系统开始暴露出其陈旧、低效和不适应的问题,它已经无法满足财务报告使用者在新经济条件下的信息需求。本文首先分析了新经济时代企业的经营特点,即知识资本已成为企业迅速发展的第四要素,而创新能力则是企业获得利润增长的核心竞争力。其次又分析了新经济条件下,信息使用者更新的信息需求。在此基础上,进一步阐述了传统财务报告所存在的种种弊端。最后,得出结论：要以新经济理论为支点,充分借鉴知识资本理论、企业核心竞争力理论、数字经济学理论等一系列新兴理论,将其融入到财务报告的改进体系中。总体构想为：将财务报告的构成要素进行重新分类重构,将知识资本等要素纳入财务报告的范畴并对知识资本的增值保值情况进行详细分析,反映新经济时代企业资本的全面构成情况；运用网络技术,建立“企业财务报告信息网”满足信息使用者及时性、公允性的信息需求；扩大企业信息披露的范围,将企业发展的关键性非财务指标纳入财务报告披露的范围内,有利于企业外部信息使用者获得更为有效的决策信息。通过上述改进,力求更好的为信息使用者提供更为有效,真实,公允的会计信息。
二、新经济时代企业文化战略势在必行（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新经济时代企业文化战略势在必行（论文提纲范文）
（1）品牌在商业展示设计中的文化体现 ——以“盐津铺子”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究创新点与意义 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 2.品牌文化形象的核心概念 |
| 2.1 品牌文化与品牌的形象定义 |
| 2.2 品牌文化形象的扩展 |
| 2.3 品牌结构的战略思考 |
| 3.现代商业展示设计概述 |
| 3.1 现代商业空间展示设计的概念 |
| 3.2 现代商业空间展示设计发展 |
| 3.3 现代商业空间展示设计原则 |
| 3.3.1 经济性原则 |
| 3.3.2 安全性原则 |
| 3.3.3 美观性原则 |
| 3.3.4 人文性原则 |
| 3.4 现代商业文化与品牌消费文化 |
| 4.品牌形象在商业文化展示设计中的新诉求 |
| 4.1 新经济时代下的品牌战略的变化 |
| 4.2 新经济时代下的品牌文化的延伸 |
| 4.3 品牌形象在商业空间中的文化展示新需求 |
| 5.结合案例研究商业展示中体现品牌文化的设计方法 |
| 5.1 传统的商业空间对品牌的展示手法案例研究 |
| 5.1.1 设计主题意境与视觉艺术设计 |
| 5.1.2 规范化、一体化设计 |
| 5.1.3 高品质商业陈列环境 |
| 5.2 新的科技发展提升展示手法 |
| 5.2.1 多媒体的沉浸式体验 |
| 5.2.2 快闪式的情景空间 |
| 5.2.3 交互设计升级下的展示升级 |
| 5.3 商业展示设计与零售业品牌文化的延伸与融合方式研究 |
| 5.3.1 商业展示环境与品牌营销融合 |
| 5.3.2 商业展示商品与品牌营销融合 |
| 5.3.3 商业展示文化与品牌营销融合 |
| 6.结合盐津铺子探讨品牌升级战略 |
| 6.1 盐津铺子品牌概述 |
| 6.2 竞争对手分析 |
| 6.3 盐津铺子调研分析 |
| 6.4 盐津铺子品牌形象定位 |
| 6.5 盐津铺子品牌VI系统升级设计 |
| 6.5.1 盐津铺子原有的品牌VI设计分析 |
| 6.5.2 盐津铺子品牌VI系统升级设计 |
| 7.盐津铺子VI系统升级下的商业展示设计 |
| 7.1 盐津铺子品牌文化升级的战略目的 |
| 7.2 盐津铺子品牌对商业展示的需求 |
| 7.3 盐津铺子现有的商业展示设计分析 |
| 7.3.1 盐津铺子现有的商业展示道具设计分析 |
| 7.3.2 盐津铺子现有的商业展示空间设计分析 |
| 7.4 盐津铺子品牌系统升级下的商业展示道具设计 |
| 7.4.1 设计灵感来源 |
| 7.4.2 设计功能分析 |
| 7.4.3 设计呈现 |
| 7.4.4 设计效果 |
| 7.5 盐津铺子体验店设计 |
| 7.5.1 设计灵感来源 |
| 7.5.2 人在体验店中的行为和感受分析 |
| 7.5.3 快闪等行为活动的策划 |
| 7.5.4 体验店的设计目的及预期设计效果 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 |
（2）基于协同理论的ZJ公司项目经理薪酬激励制度优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念 |
| 1.2.1 薪酬界定 |
| 1.2.2 激励界定 |
| 1.2.3 薪酬激励界定 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内外对薪酬相关的研究现状 |
| 2.1.2 国内外对协同理论相关研究现状 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 需求层次理论 |
| 2.2.2 双因素理论 |
| 2.2.3 公平理论 |
| 2.2.4 协同理论 |
| 第3章 ZJ公司项目经理薪酬管理现状 |
| 3.1 ZJ公司简介 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 ZJ公司的企业文化与发展战略 |
| 3.2 ZJ公司业绩现状 |
| 3.2.1 建筑行业业绩现状 |
| 3.2.2 ZJ公司业绩现状 |
| 3.2.3 同行业其他企业业绩现状 |
| 3.3 ZJ公司项目经理近三年月工资总额 |
| 3.4 ZJ公司员工及项目经理流动情况 |
| 3.5 ZJ公司项目经理薪酬制度情况 |
| 3.5.1 薪酬结构内容 |
| 3.5.2 福利内容 |
| 3.5.3 同行业其他企业项目经理薪酬制度 |
| 第4章 项目经理薪酬满意度调查及薪酬水平比较 |
| 4.1 问卷的设计与收集 |
| 4.1.1 问卷调查的目的 |
| 4.1.2 样本与量表 |
| 4.2 问卷调查统计分析 |
| 4.2.1 薪酬满意度量表效度和信度检验 |
| 4.2.2 描述性统计分析 |
| 4.2.3 人口统计学变量的方差分析 |
| 4.2.4 薪酬满意度各维度之间的关系讨论 |
| 4.3 ZJ公司薪酬水平对比分析 |
| 4.3.1 ZJ公司项目经理薪酬水平内部比较 |
| 4.3.2 ZJ公司项目经理薪酬水平外部比较 |
| 4.3.3 小结 |
| 第5章 ZJ公司项目经理薪酬制度存在的问题 |
| 5.1 薪酬激励制度与企业文化战略不匹配 |
| 5.2 薪酬结构安排不合理 |
| 5.3 短期激励效果较差 |
| 5.4 缺乏长期激励效应 |
| 5.5 福利薪酬期望偏差 |
| 第6章 项目经理薪酬制度优化方案 |
| 6.1 强化项目经理薪酬激励制度的原则与总体思路 |
| 6.1.1 优化原则 |
| 6.1.2 项目经理的需求 |
| 6.1.3 优化设计的总体思路 |
| 6.2 优化设计方案 |
| 6.2.1 构建公司与项目经理共同发展的协同型薪酬激励制度 |
| 6.2.2 强化薪酬激励制度对企业文化的支撑作用 |
| 6.2.3 调整薪酬结构 |
| 6.2.3.1 增加超额兑现奖励 |
| 6.2.3.2 加大绩效系数差距 |
| 6.2.4 加强对项目经理的短期激励 |
| 6.2.5 加强对项目经理的长期激励 |
| 6.2.5.1 加强对项目经理的长期培训 |
| 6.2.5.2 增加精神激励 |
| 6.2.6 扩大现有福利薪酬外延 |
| 第7章 结论与不足 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 项目经理薪酬满意度调查问卷 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）物联网环境下AD公司RFID标签4R营销策略的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外物联网发展现状 |
| 1.2.1 国外物联网发展现状 |
| 1.2.2 国内物联网发展现状 |
| 1.2.3 我国物联网发展面临的挑战 |
| 1.3 国内外 4R营销策略的文献综述 |
| 1.3.1 国外营销策略文献综述 |
| 1.3.2 国内营销策略文献综述 |
| 1.3.3 国内物联网营销策略文献综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 营销策略相关理论研究 |
| 2.1 营销的发展 |
| 2.1.1 营销 1.0 到营销 4.0 |
| 2.1.2 物联网工业品企业营销适用 4R营销理论 |
| 2.2 营销策略 4R理论概述 |
| 2.2.1 关联策略 |
| 2.2.2 反应策略 |
| 2.2.3 关系策略 |
| 2.2.4 回报策略 |
| 第3章 AD公司物联网环境下RFID标签营销环境分析 |
| 3.1 子公司外部环境因素分析——PEST分析模型 |
| 3.1.1 政治环境因素 |
| 3.1.2 经济环境因素 |
| 3.1.3 技术环境因素 |
| 3.1.4 社会环境因素 |
| 3.2 AD公司SWOT分析 |
| 3.2.1 竞争优势分析 |
| 3.2.2 竞争劣势分析 |
| 3.2.3 机会分析 |
| 3.2.4 威胁分析 |
| 第4章 AD公司RFID市场营销现状及问题分析 |
| 4.1 AD公司介绍及RFID产品概述 |
| 4.1.1 AD公司介绍及产品应用概况 |
| 4.1.2 RFID概述及业绩分析 |
| 4.2 客户满意度调研及分析 |
| 4.2.1 客户满意度调研 |
| 4.2.2 客户满意度分析 |
| 4.3 AD公司营销问题分析 |
| 4.3.1 客户关系不紧密 |
| 4.3.2 市场反应速度慢 |
| 4.3.3 不重视与客户的互动关系 |
| 4.3.4 不注重营销回报 |
| 第5章 基于物联网环境的AD公司 4R营销策略解决方案 |
| 5.1 基于物联网的关联策略 |
| 5.1.1 专业化产品开发 |
| 5.1.2 树立品牌影响力 |
| 5.2 基于物联网的反应策略 |
| 5.2.1 便利销售渠道 |
| 5.2.2 提高产品质量 |
| 5.3 基于物联网的关系策略 |
| 5.3.1 建立CRM系统 |
| 5.3.2 紧密联系客户 |
| 5.4 基于物联网的回报策略 |
| 5.4.1 满足供货需求 |
| 5.4.2 提高产品性价比 |
| 第6章 AD公司营销策略实施的保障 |
| 6.1 资源保障 |
| 6.1.1 人才保障 |
| 6.1.2 资金保障 |
| 6.1.3 文化建设保障 |
| 6.2 信息技术保障 |
| 6.2.1 信息系统保障 |
| 6.2.2 营销渠道保障 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）C公司员工激励机制存在的问题及优化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要内容 |
| 1.4 创新点与不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 激励机制相关理论概述 |
| 2.1 相关概念内涵 |
| 2.1.1 激励的内涵 |
| 2.1.3 激励机制的内涵 |
| 2.2 激励相关理论 |
| 2.2.1 内容型激励理论 |
| 2.2.2 过程型激励理论 |
| 2.3 激励理论带来的启示 |
| 2.3.1 企业激励机制的建立应考虑员工不同需要 |
| 2.3.2 科学有效的激励机制由多项激励制度组成 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 C公司员工激励机制现状 |
| 3.1 C公司企业现状及人力资源概况 |
| 3.1.1 C公司企业现状及发展规划 |
| 3.1.2 C公司人力资源概况 |
| 3.2 C公司员工激励机制现状 |
| 3.2.1 薪酬分配激励现状 |
| 3.2.2 福利激励现状 |
| 3.2.3 绩效考核激励现状 |
| 3.2.4 教育培训激励现状 |
| 3.2.5 晋升与发展激励现状 |
| 3.2.6 企业文化激励现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 C公司员工激励机制存在的问题与原因分析 |
| 4.1 C公司员工激励机制满意度问卷调查 |
| 4.1.1 调查对象及方式 |
| 4.1.2 调查问卷内容 |
| 4.1.3 调查结果统计分析 |
| 4.2 C公司员工激励机制存在的问题 |
| 4.2.1 薪酬分配政策不明确 |
| 4.2.2 法定社保福利未全员覆盖 |
| 4.2.3 绩效考核激励不完善 |
| 4.2.4 教育培训机会少 |
| 4.2.5 员工晋升通道狭窄且晋升机会少 |
| 4.2.6 企业文化建设滞后 |
| 4.3 C公司员工激励机制问题的原因分析 |
| 4.3.1 管理体制落后 |
| 4.3.2 人工成本压力大 |
| 4.3.3 缺乏专业的管理人员 |
| 4.3.4 员工思想较为僵化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 C公司员工激励机制优化对策 |
| 5.1 C公司员工激励机制优化的目标 |
| 5.2 C公司员工激励机制优化的原则 |
| 5.3 C公司员工激励机制优化对策 |
| 5.3.1 建立明确的薪酬标准制度 |
| 5.3.2 实行全员购买法定社保政策 |
| 5.3.3 完善绩效考核体系 |
| 5.3.4 构建全方位的员工教育培训体系 |
| 5.3.5 建立员工职业发展通道 |
| 5.3.6 完善企业文化建设体系 |
| 5.4 进一步探索新型激励模式-合伙人制度 |
| 5.4.1 合伙人制度在企业中的广泛运用 |
| 5.4.2 C公司实行合伙人制度的操作要点 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）家族企业代际传承中的战略变革与企业绩效研究 ——以天士力为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.3 研究框架与内容 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2.文献综述与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 家族企业定义 |
| 2.1.2 战略变革的定义与测量 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 家族企业代际传承文献综述 |
| 2.2.2 家族企业战略变革文献综述 |
| 2.2.3 家族企业代际传承与战略变革研究 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 高层梯队理论 |
| 2.3.3 社会情感财富理论 |
| 3.我国家族企业代际传承现状 |
| 3.1 我国家族企业现状 |
| 3.1.1 上市家族企业行业分布 |
| 3.1.2 上市家族企业地区分布 |
| 3.2 我国家族企业代际传承分析 |
| 3.2.1 上市公司董事长年龄分布 |
| 3.2.2 上市家族企业代际传承情况 |
| 3.2.3 家族企业传承规划与传承方式 |
| 3.3 家族企业代际传承中战略变革研究 |
| 3.3.1 我国家族企业战略变革现状 |
| 3.3.2 代际传承中战略变革的动因 |
| 3.3.3 代际传承中战略变革的方向与路径 |
| 3.3.4 代际传承对战略变革的影响机制研究 |
| 4.天士力代际传承案例介绍 |
| 4.1 公司背景概述 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 创始人及接班人简介 |
| 4.1.3 公司股权结构 |
| 4.2 天士力代际传承及进程 |
| 4.2.1 天士力传承背景 |
| 4.2.2 天士力传承历程 |
| 4.2.3 天士力传承特征 |
| 4.3 传承之路分析 |
| 4.3.1 代际传承路径分析 |
| 4.3.2 前提——继任者个人能力培养及威信的树立 |
| 4.3.3 辅助——职业经理人的保驾护航 |
| 5.天士力代际传承中的战略变革研究 |
| 5.1 代际传承中的战略变革动因 |
| 5.1.1 顺应医药行业深入改革的要求 |
| 5.1.2 企业自身发展壮大的诉求 |
| 5.1.3 推动代际传承顺利完成的需要 |
| 5.2 代际传承中的战略变革目标与路径 |
| 5.3 战略变革过程 |
| 5.3.1 产品变革 |
| 5.3.2 营销变革 |
| 5.3.3 投资变革 |
| 5.3.4 技术变革 |
| 5.4 代际传承中的战略变革经济后果研究 |
| 5.4.1 市场绩效 |
| 5.4.2 财务绩效 |
| 5.4.3 战略变革绩效 |
| 5.5 代际传承与战略变革分析的评价 |
| 6.案例结论与启示 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（6）基于新经济时代人力资源管理创新初探（论文提纲范文）
| 一、当前人力资源管理过程中的主要问题分析 |
| (一) 存在着认知上的误区 |
| (二) 分工不明、权责不清 |
| (三) 专业管理人员匮乏 |
| 二、新经济时代背景下的人力资源管理创新策略 |
| (一) 创新绩效评价模式 |
| (二) 创新人才培训和配置 |
| (三) 创新人力资源保养机制 |
| 三、结束语 |
（7）新经济条件下人力资源发展趋势及对策（论文提纲范文）
| 一、新经济时代的特点 |
| 二、新经济条件下人力资源发展趋势 |
| (一) 传统的人力资源观念受到冲击 |
| (二) 在企业发展中知识型人才的作用日渐凸显 |
| (三) 人才流动性加大 |
| 三、应对战略 |
| (一) 人力资源管理的重新定位 |
| (二) 建立长远的人力资源开发管理体制 |
| (三) 加强企业人力资源管理工作的建设 |
| 四、结语 |
（8）当今经济时代企业人力资源管理的创新问题（论文提纲范文）
| 一、企业人力资源管理创新的驱动力分析 |
| (一) 智力工作得到提升 |
| (二) 企业文化的促进 |
| (三) 科学技术的发展 |
| (四) 组织机构的优化 |
| (五) 人才需求的转变 |
| 二、企业人力资源管理的创新方向 |
| (一) 全球战略模式 |
| (二) 知识资本企业模式 |
| (三) 跨文化管理模式 |
| (四) 社会目标的回归 |
| (五) 横向网络结构模式 |
| (六) 发展型管理理念 |
| (七) 综合集成管理模式 |
| (八) 无形生产要素管理模式 |
| 三、新经济时代人力资源管理创新策略 |
| (一) 实现企业人才共同发展 |
| (二) 坚持以人为本的理念 |
| (三) 实行柔性管理 |
| (四) 完善企业绩效管理 |
| (五) 营造企业创新文化 |
| (六) 加强企业的知识管理 |
| 四、总结 |
（9）关于公司理财观念嬗变研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 本文的研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 公司理财的涵义 |
| 2.2 公司理财的目标 |
| 2.2.1 利润最大化 |
| 2.2.2 股东财富最大化 |
| 2.2.3 企业价值最大化 |
| 2.3 公司理财的内容 |
| 2.3.1 财务活动 |
| 2.3.2 财务关系 |
| 2.4 公司理财的职能 |
| 第3章 公司理财观念嬗变 |
| 3.1 筹资理财观念阶段 |
| 3.2 内部控制理财观念阶段 |
| 3.3 投资理财观念阶段 |
| 3.4 风险防控理财观念阶段 |
| 3.5 精准核算理财观念阶段 |
| 第4章 新经济时代对公司理财观念的影响分析 |
| 4.1 新经济的定义 |
| 4.2 新经济时代的典型特征 |
| 4.3 新经济时代对公司理财观念的影响 |
| 4.3.1 信息技术对公司理财观念的影响 |
| 4.3.2 智力资本对公司理财观念的影响 |
| 4.3.3 经济全球一体化对公司理财观念的影响 |
| 第5章 新经济时代下我国更新理财观念的若干思考 |
| 5.1 和谐理财观 |
| 5.1.1 和谐理财观的涵义 |
| 5.1.2 树立和谐理财观的重要意义 |
| 5.1.3 全面实现和谐理财观的措施 |
| 5.2 绿色理财观 |
| 5.2.1 绿色理财观的涵义 |
| 5.2.2 树立绿色理财观的现实意义 |
| 5.2.3 全面实现绿色公司理财观的措施 |
| 5.3 信息化理财观 |
| 5.3.1 信息化理财观的涵义和优势 |
| 5.3.2 树立信息化理财观的意义 |
| 5.3.3 全面实现信息化理财观的措施 |
| 5.4 安全理财观 |
| 5.4.1 筹资风险防范 |
| 5.4.2 投资风险防范 |
| 5.4.3 资金营运风险防范 |
| 5.4.4 股利分配风险防范 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究生履历 |
（10）基于新经济理论的财务报告改进（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪沦 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述:国内外研究现状 |
| 1.2.1 传统财务报告模式的缺陷及其改进问题的国外理论研究 |
| 1.2.2 传统财务报告模式的缺陷及其改进问题的国内理论研究 |
| 1.3 本研究的创新点 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 第2章 传统财务报告存在的问题分析 |
| 2.1 传统财务报告的主要作用及意义 |
| 2.1.1 传统财务报告促进了社会资源的优化配置 |
| 2.1.2 传统财务报告是相对解决信息不对称问题的主要手段 |
| 2.1.3 传统财务报告为信息使用者提供了有效的决策信息 |
| 2.2 新经济条件下的信息使用者需求分析 |
| 2.2.1 信息使用者需要了解企业资本的全面构成情况 |
| 2.2.2 信息使用者对企业财务信息的及时性需求 |
| 2.2.3 信息使用者对企业非财务信息的需求不断增强 |
| 2.3 新信息需求下传统财务报告的缺陷分析 |
| 2.3.1 传统财务报告没有反映新经济时代企业资本的全面构成 |
| 2.3.2 传统财务报告无法满足信息使用者及时性的信息需求 |
| 2.3.3 传统财务报告无法提供更为全面有效的决策信息 |
| 第3章 新经济理论——财务报告改进的理论基础 |
| 3.1 新经济理论产生的历史背景 |
| 3.2 新经济理论概述及其对财务报告改进的影响 |
| 3.2.1 知识资本理论及其对财务报告改进的指导意义 |
| 3.2.2 新经济增长理论及其对财务报告改进的指导意义 |
| 3.2.3 数字经济学理论及其对财务报告改进的指导意义 |
| 第4章 以新经济理论为支点的财务报告改进 |
| 4.1 基于知识资本理论的财务报告改进 |
| 4.1.1 知识资本的界定 |
| 4.1.2 知识资本的量化研究 |
| 4.1.3 知识资本成为企业资本构成的重要组成部分 |
| 4.2 基于数字经济学理论的财务报告改进 |
| 4.2.1 通过网络信息技术提高会计报告信息的时效性 |
| 4.2.2 建立"企业财务报告信息网"满足各利益相关者的信息需求 |
| 4.3 将关键性非财务信息纳入财务报告披露的范围内 |
| 4.3.1 在财务报告附注中披露企业知识资本的增减变动情况 |
| 4.3.2 在财务报告体系中披露有关企业经营环境的信息 |
| 4.3.3 在财务报告体系中披露企业战略部署的信息 |
| 4.4 改进后新财务报告体系提供信息的优势 |
| 4.4.1 提供全面反映企业资本状况的会计信息 |
| 4.4.2 有利于满足信息使用者及时性的信息需求 |
| 4.4.3 有利于信息使用者获得更为有效的决策信息 |
| 4.5 改进后新财务报告体系的意义及影响 |
| 4.5.1 推动财务报告体系的变革 |
| 4.5.2 推进会计准则的进一步完善 |
| 4.5.3 鼓励财务报告体系的创新 |
| 第5章 研究结论与局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 附录 (攻读硕士期间发表的学术论文目录) |
四、新经济时代企业文化战略势在必行（论文参考文献）
- [1]品牌在商业展示设计中的文化体现 ——以“盐津铺子”为例[D]. 康博文. 湖北美术学院, 2020(11)
- [2]基于协同理论的ZJ公司项目经理薪酬激励制度优化研究[D]. 黄文娣. 华东交通大学, 2020(04)
- [3]物联网环境下AD公司RFID标签4R营销策略的研究[D]. 黄凌波. 上海外国语大学, 2020(02)
- [4]C公司员工激励机制存在的问题及优化对策研究[D]. 肖秋菊. 电子科技大学, 2019(04)
- [5]家族企业代际传承中的战略变革与企业绩效研究 ——以天士力为例[D]. 李蕾. 西南财经大学, 2019(07)
- [6]基于新经济时代人力资源管理创新初探[J]. 徐彦. 现代商业, 2017(11)
- [7]新经济条件下人力资源发展趋势及对策[J]. 司凤丽. 企业研究, 2014(14)
- [8]当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J]. 刘玉娇,孟飞. 企业研究, 2013(16)
- [9]关于公司理财观念嬗变研究[D]. 董娜. 大连海事大学, 2013(S1)
- [10]基于新经济理论的财务报告改进[D]. 高杉. 中国海洋大学, 2011(07)
标签：新经济论文; 市场营销论文; 战略人力资源管理论文; 薪酬结构论文; 公司理财论文;