一、电子商务在企业采购中的应用（论文文献综述）
刘东迎,徐号锋[1]（2021）在《电子商务在汉钢公司原料采购中的应用》文中认为近年来国内钢铁行业快速发展,钢铁产量持续增加,但经济效益增长速度却比较缓慢,投入的成本与产生的效益不成正比。尤其是国内环保形势日益严峻的情况下,如何利用采购模式的改善抓好占据钢铁企业成本70-80%的原料成本控制作为目前钢铁行业面临的课题。新兴采购模式的尝试越来越受到企业的关注。本文通过研究汉钢公司目前运行的原料采购模式及电子商务采购模式的优缺点,找出汉钢公司使用电子商务采购的可能性,最后提出合理的对策和建议。
何苗苗[2]（2021）在《IKKS集团采购供应链优化研究》文中指出IKKS是法国着名童装品牌。在上世纪90年代,便开始剥离服装制造这一环节,更加专注童装的设计和市场的营运。得益于中国服装供应链的完善和纺织品出口的蓬勃发展。20多年来,IKKS集团一直从中国采购到品质良好、价格低廉的服装。但是近几年,受困于中国的产业升级和资源投入的战略转移,IKKS在中国的采购成本逐渐增高。优化采购过程、提升采购供应链效率的重要性逐渐显现。本文主要讨论IKKS集团对于采购供应链的优化方法,从而达到促进成衣销售、推动品牌发展的目的。本文以“IKKS集团采购供应链优化研究”为题,对IKKS集团采购供应链做了全面的分析和讨论。以优化IKKS集团采购供应链为中心,围绕着公司在采购中存在的各种问题展开讨论。提出优化采购供应链的三个方向:第一,提出战略采购实施的必要,提出以提升最终客户价值为最终目标;第二,运用层次分析法对目前的供应商进行分类,以此作为依据,对不同层级的供应商投入不同的资源;第三,提出科学降本的方法,并给出了科学降低成本的三个步骤。如果采购只是追寻价格谈判、交期跟踪和确认产品质量这样简单的采购内容,就谈不上采购供应链的价值,更谈不上优化采购供应链以期待它能够达到推动公司运营、提升品牌价值的作用。基于IKKS集团采购供应链的优化,本文在后面提出了改变的步骤和方法,以期望公司的采购能在供应链中发挥出最大的价值。该论文对供应链的采购端进行全面的分析,站在企业的角度,帮助分析IKKS集团所面临的问题,提出解决办法和后续IKKS集团采购供应链可能发展的方向。
张浩楠[3]（2020）在《HY石油公司采购管理优化研究》文中研究表明近些年来,在全球化的大趋势下,各国之间的经济互通和贸易往来也日益加剧,政治、文化之间的交流和互动频次也在不断增加,而与之相应的是在我国的改革开放不断深化过程中,全球消费市场和世界范围内的资源共享已经影响到了我国企业的发展和进步,尤其是针对很多能源企业,采购管理在其日常经营过程中扮演着越来越重要的角色,其中采购管理的体系、方式和理念,以及具体的实施过程都会直接影响企业未来的发展方向和所能带来的经济效益。采购管理作为一个企业经营管理中的一个部分,从战略角度具有一定的指导意义,但同时从财务角度来讲,拥有好的采购管理体系和方式对于企业的成本控制也有着重要的作用,但是在现阶段我国的能源行业,在采购管理方面还存在着很多的问题和不足。本文则是从采购管理的角度出发,通过将HY石油公司作为我的主要研究对象,分别从其企业的基本概况以及采购管理的现状,目前采购管理中存在的问题和不足为主要切入点,结合已有的采购管理理论基础和国内外先进的采购管理学研究实践和方法,针对性的提出HY石油公司的采购管理优化方案设计,最后结合HY石油公司的具体实际情况,从物资采购管理、供应商管理体系优化和采购模式优化、采购流程优化等四个方面,具体的提出了采购管理优化方法和保障对策,从而帮助HY石油公司更好的适应经济全球化的大趋势和改革开放的不断深化的节奏,为企业的采购管理提供更多的科学方法和管理经验,从而为企业带来更多的经济效益和综合竞争力。
杨璇[4]（2020）在《企业MRO电商化采购模式使用意愿的实证研究》文中研究表明相对于生产性物料,MRO物料采购由于具有品类多、批量少、多为易耗品等特点,使得企业采购部门经常面临耗时耗力的困境。近年来,一些第三方B2B电商平台涉足MRO领域,依靠整合资源以及多品类建设可以帮助企业实现“一站式采购”。电商化采购具备价格透明、流程简易、品类覆盖范围广的优势,有助于解决企业MRO物料的采购痛点。本文针对第三方B2B电商平台采购的特点和企业MRO电商化采购实际情况,提炼了企业MRO电商化采购使用意愿的影响因素,构建企业MRO电商化采购使用意愿模型,旨在研究企业MRO电商化采购使用意愿的影响路径。首先,回顾了国内外MRO物料采购管理研究现状、电子商务基础理论、用户采纳行为理论。然后,根据企业MRO电商化采购影响因素初步调查,基于TOE框架从技术、组织、环境三个维度提炼6个变量,结合TAM模型与初始信任因素提出假设并构建模型。接着通过设计结构化问卷收集数据,利用SPSS与AMOS软件进行数据分析与模型验证。实证结果表明:客户感知服务能力、信息化水平、在线交易制度、外界压力正向显着影响使用意愿,模式匹配度和管理层态度对使用意愿没有显着影响;初始信任在客户感知服务能力、在线交易制度两个变量对使用意愿的影响中起着中介作用;感知易用性在客户感知服务能力、信息化水平两个变量对使用意愿的影响中起着中介作用;感知有用性在外界压力、在线交易制度两个变量对使用意愿的影响中起着中介作用。最后根据实证研究结论,对第三方B2B电子商务平台提出建议。
徐徐[5]（2020）在《Y省政府集中采购电子化交易中供应链应用研究》文中认为近些年来,随着大数据、云计算、人工智能、电子商务和互联网等新技术的逐步成熟,电子化交易得到了迅猛地发展。采购作为供应链上重要的一个环节,对整个下游活动有着在资金上的成本管控的作用。而政府采购基于财政部门以直接向供应商付款的方式,为政府部门开展日常的政务活动和提供公众服务。由于涉及到整个社会的公共资源,就需要在财政的监督下,依法依规的通过公开招标、公平竞争,从市场上为政府部门进行货物的买卖、工程项目的实施和公共服务的购买,从而杜绝资金的滥用及腐败行为。正是在这样的时代大背景下,电子化交易服务在政府采购这一行业开始进行探索与创新,最终能够实现转型变革成为了重要的议题。政府采购活动中所要求的公开、公平、公正的原则,要能真正的防范风险其中的一个关键是信息,要做到信息的及时、透明和对称。通过互联网技术实时公开信息数据,减少人工操作的成本和隐含的风险。这也是现今把二者结合起来的探讨的原因之一。笔者结合自身工作经验对Y省政府集中采购现阶段的采购方式、流程中存在的问题进行分析,运用来自实际工作中不同采购方式的案例与互联网背景下供应链管理相结合,从而进行电子化交易的具体分析,提出本人对采购方式变革的大胆设想尝试。本论文以国内外研究现状作为参考,在政府集中采购、供应链管理、电子化交易的相关理论基础上,从Y省政府集中采购的现状着手,探讨当下Y省政府集中采购工作中的采购方式及针对这种采购方式的采购流程,分析目前所存在的问题。从供应链管理出发,采用电子化交易方式从研究的具有代表性的公开招标、询价采购、竞争性谈判和单一来源采购四种采购方式案例入手,以解决问题。再根据实际案例操作分析,提出进一步的优化。比如政府集中采购中监管平台的设置、供应商准入机制的建立、实施网上竞价反拍、建立网上超市等方面的具体措施来更好的优化供应链的电子化交易在政府集中采购中的应用。
王满意[6]（2020）在《基于供应链协同的宗申集团采购平台优化策略研究》文中研究表明在国际不断深化的竞争局面下,强化企业对动态环境的适应能力,提升企业中间组织效应,打造具有竞争优势的企业群,必须有效的通过管理来提升供应链资源使用效率。对于供应链中的核心企业来说,通过供应链协同采购据企业的发展战略来制定科学合理的采购计划,并借助于同供应链的上下游企业积极的联系,形成一个开放、沟通、高效的信息交互体系,对于提高供应链协同水平,通过提升供应链竞争力来获得更多竞争优势,只有进一步提升企业在供应链环节上的管理水平,才能有效减少运营成本,加速企业供产销过程的响应速度十分必要。本文从宗申集团的供应链协同采购流程出发,在结合了供应链协同、供应链协同决策等相关理论,运用文献文献研究法、案例分析法以及问卷调查法研究以宗申集团为对象的供应链协同现状,并就其中存在的财务信息对接难、采购信息管理权责不清晰、供应商管理两套系统无法对接、采购价格调整复杂、采购合同不易变更、采购物流、验收、入库管理信息系统独立等协同问题展开了具体的研究,并提出了采购目标、采购流程的针对性优化过程和优化方法,包括整个采购流程的请批模块、合同模块、仓储信息共享模块、供应商信息管理模块、价格管理模块、采购信息管理模块和财务信息共享模块七大模块,以及就如何扩大采购协同,实现集团化的整体协同进行了探索,提出了将协同扩展到上下游产业链,对于其中可能出现集团的供应链协同采购的情况进行了分析,并提出了以进销存和供产销协同为基础的集团化和系统维护方面的方式和方法。本文的基本结论有以下几点:一是完善了平台采购的流程,使得采购部门的信息不仅能按照制式的标准化信息同物流、仓储、生产、财务部门实现有效对接与沟通,极大的提高了采购部门工作的系统性和科学性。二是提出了以供产销协同为基础的协同机制,促进了集团采购销售的协同中作为采购部门所承担的功能和执行效率。三是通过保障多方位供应链协同、平台系统运行的保障以及机制的保障策略,以支持平台未来能够持续有效发挥其优化作用。四是平台优化后供应链协同效率的整体提升所带来的集团管理收益所贡献的隐形价值每年超过数百万。本文研究的主要意义包括:一是通过对供应链协同理论在现代企业制度建设中的具有重要的理论指导作用;二是通过平台优化,大幅提高了采购协同的管理效率将,杜绝了信息孤岛效应,极大的提高了各部门的协同度。该论文有图16幅,表6个,参考文献87篇。
关振兴[7]（2019）在《A企业采购管理效率提升对策研究》文中研究说明在信息化的背景下,企业之间的竞争也越来越激烈,因此企业为了提高市场竞争力,就必须要从原材料采购以及销售整个过程中进行合理的控制,积极整合供应链,通过全过程的控制和管理来提高企业的市场竞争力。采购管理是企业管理中不可或缺的部分,采购管理的效率直接决定了企业的生产成本以及企业所处供应链的竞争力。A企业作为一家制造业企业,加强A企业采购管理,提升采购管理效率,已然成为当下绝大部分企业经营管理竞争力提升的关键环节所在。作为本研究具体对象的A企业,其在采购—生产—销售的整体链条上,既具有一般企业的普遍性特征,同时也具有自身综合运营的特殊性。为此,如何通过对相关采购项目各业务数据的系统分析,分析得出A企业采购管理中存在的问题以及A企业采购管理中导致问题的原因,并且针对问题和原因进行优化,提出提升A企业采购管理效率的方案及具体对策,进而提升企业的整体运行效益。本文在A企业采购管理效率提升的研究中,通过对A企业采购现状的分析得出A企业作为一家电池采购企业,采购成本相对较高;企供应商管理不稳定,缺乏本地供应商;采购质量无法得到有效的保障,在很大程度上影响了企业采购管理的效率。针对目前A企业采购管理中存在的问题,导致这些问题的主要原因在于:A企业采购管理体系不健全、采购工作人员的素质不高、采购缺乏绩效评价、采购流程有待进一步优化、与供应商的合作不完善等几个方面。针对A企业采购管理中存在的问题及原因分析得出,A企业在采购管理效率提升中的总体思路为,首先要对采购模式进行优化,加强集中采购、国际化采购和JIT采购模式的运用,在总体的路径选择方面需要从内部外协同机制、采购流程优化、加强与供应商管理以及绩效评价方面进行改进和优势。在具体策略方面,紧紧围绕导致问题存在的原因进行改进,进一步提高A企业采购管理的效率。通过对A企业采购效率提升的研究能够对我国电池企业采购管理以及其他行业采购管理效率的提升起到一定的借鉴意义和借鉴作用。
胡寅[8]（2019）在《SP集团物资采购管理优化策略研究》文中研究说明随着现代社会和联网设施的不断完善,大数据、物联网和人工智能已经得到了长足的发展,企业采购也开始转向全流程数字化采购模式。SP集团作为老牌市属国企,在采购中延续使用了传统的线下采购模式,在近年来越来越多的企业采购逐步转向“全面数字化”和“智能化”的背景下,SP集团线下采购模式在成本以及寻源效率方面的欠缺已经成为阻碍集团公司发展的重要因素。同时,SP集团采用“合格供方”的供应商的管理模式也不利于引进市场竞争,导致采购成本难以下降。本文以SP集团采购管理作为研究对象,通过运用采购管理和网络采购的理论知识,结合SP集团的采购管理现状逐步展开实施。首先,通过深度了解和调研搜集SP集团的一手信息,了解采购管理流程现状。之后,对SP集团目前采购工作中存在的寻源效率低下、供应商管理不科学、采购成本偏高等原因作出分析,在采购管理流程现状的基础上对其采购过程中所存在的问题进行分析,提出利用数字化采购为手段,围绕传统采购模式从线下向线上迁移,建立网上统一采购平台,在线进行招标信息的发布、公示,推动供应商管理线上化、采购流程协同规范化,形成透明、高效、低成本的物资网络化采购体系,解决采购过程中存在的种种问题,营造健康、诚信、有序、安全的工业电子商务发展环境,以期对其他相似企业提供经验参考。
侯泽琳[9]（2019）在《电子商务环境下S公司联合采购管理研究》文中指出全球化经济的发展推动了各国经济实力的增长,各行各业之间的竞争压力也持续增强。电子商务作为一种基于互联网的以商品交换为中心的商务活动,凭借操作便捷、推广范围广等优势,吸引大批企业的关注。目前,伴随着电子商务平台的寡头化发展,生产制造类企业借道电商平台,所需要支付的成本日渐增加,企业自身利润被不断蚕食。在这样的形势下,制造类企业普遍面临着成本控制不到位、交货期缩短、服务水平不足等方面的问题,制约了企业的长远发展。与此同时,电子商务的发展也使得传统采购模式的弊端日益突出。联合采购作为一种实行了战略信息共享、协同合作的新型采购模式,在控制产品生产成本的同时还能够实现供货能力的提升,展现出重要的应用价值。本文以S公司为例,通过模型法、案例分析法和文献法,深入探讨电子商务环境中企业联合采购的现状和问题。首先阐述了课题研究背景,介绍研究意义;其次,分别阐述企业联合采购有关概念和相关理论,为课题深入探究做好理论准备;再次,重点分析电子商务环境下S公司联合采购的运作现状,明确其联合采购的运行主体、组织结构、运行方式,并从合作伙伴的选择、费用分摊和订货批量三个层面切入,找出其中存在的问题及成因。在此基础上,构建S公司联合采购模型,通过合作伙伴的选择优化模型、费用分摊优化方案和订货批量优化模型,展开定量的分析。最终,针对S公司联合采购中的问题,本文从制度、技术和市场三个层面提出切实可行的优化建议,为提升电商环境下S公司联合采购综合水平注入动力。
章发盛[10]（2019）在《企业采购管理中电子商务的应用分析》文中认为科学信息技术的不断更新下,先进的信息技术已被广泛地应用到各个企业的生产、经营、管理等方面,为企业发展带来了新的机遇。电子商务在近年来得到了快速发展,也逐渐应用到企业的采购管理中,电子商务的应用有效降低了采购成本、提升了采购效率及质量。基于此,本文研究企业采购管理中电子商务的应用,从电子商务采购的含义入手,随即阐述企业采购管理中电子商务的应用价值,最后提出实际应用及促进应用效果的措施,意在为电子商务在企业采购管理中的良好应用提供参考借鉴。
二、电子商务在企业采购中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电子商务在企业采购中的应用（论文提纲范文）
（1）电子商务在汉钢公司原料采购中的应用（论文提纲范文）
| 一、汉钢公司采购模式 |
| （一）原料的采购区域 |
| （二）原料采购流程 |
| 二、电子商务在钢铁企业采购中的应用 |
| （一）电子商务说明 |
| （二）电子商务在钢铁厂采购中的应用案例 |
| 三、电子商务在钢铁企业采购中优缺点 |
| （一）电子商务在钢铁企业采购中优点 |
| 1、有利于提高企业的管理水平 |
| 2、有利于建立创新采购模式 |
| 3、有利于加快技术交流 |
| 4、有利于提高财务资金周转率 |
| 5、依托电子商务平台降低了物流费用 |
| （二）电子商务在钢铁企业采购中不足 |
| 1、安全法律防范能力较弱 |
| 2、缺少电子商务复合型人才 |
| 四、汉钢公司原料采购中开展电子商务的对策 |
| （一）领导重视，规范采购流程 |
| （二）传统采购模式与电子商务采购模式并举，推动采购工作上台阶 |
| （三）引进和培养专业化的电子商务人才 |
| （四）与其他钢企联合采购，实现资源最大利用 |
| 五、结束语 |
（2）IKKS集团采购供应链优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 .国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外供应链研究现状 |
| 1.2.2 国内供应链研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 .研究的内容及基本框架 |
| 1.3.1 采购供应链管理的定义 |
| 1.3.2 供应商选项优化的相关理论 |
| 1.3.3 研究的基本框架 |
| 1.4 .研究的方法和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究的创新之处 |
| 第2章 IKKS集团采购供应链外部环境及问题 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司采购的组织结构 |
| 2.1.3 公司采购的范围和地区 |
| 2.1.4 公司采购的规模 |
| 2.1.5 IKKS集团采购供应链介绍 |
| 2.2 集团外部环境分析 |
| 2.2.1 政治环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.2.5 采购所面临的外部环境问题分析 |
| 2.3 采购供应链存在的问题 |
| 2.3.1 采购供应链间缺乏合作 |
| 2.3.2 没有建立供应商梯队 |
| 2.3.3 忽略管理的总成本 |
| 第3章 IKKS集团采购供应链问题成因分析 |
| 3.1 缺乏全供应链整合管理的理念 |
| 3.1.1 集团内部缺乏合作 |
| 3.1.2 未能建立良好的战略采购循环 |
| 3.2 供应商缺乏层级管理 |
| 3.2.1 供应链缺乏管理和拓展能力 |
| 3.2.2 未能建立稳健的供应商网络 |
| 3.2.3 分层次分析法评估供应商 |
| 3.3 成本管理缺乏优化方法 |
| 3.3.1 IKKS集团采购成本分析——五力模型 |
| 3.3.2 没有降低成本的具体步骤 |
| 3.3.3 全球化采购的成本控制 |
| 第4章 IKKS集团供应链优化策略制定和方法 |
| 4.1 增强采购链的部门合作 |
| 4.1.1 改变定义采购成功与否的标准 |
| 4.1.2 突破障碍因素,树立全局观 |
| 4.1.3 建立良好的采购计划和标准 |
| 4.2 对供应商的评估管理 |
| 4.2.1 运用层次分析法对供应商的评估 |
| 4.2.2 理想型战略供应商的合作关系 |
| 4.2.3 可培养的供应商的合作关系 |
| 4.2.4 需淘汰的供应商的处理办法 |
| 4.2.5 采购资源的运用 |
| 4.3 降低总体成本的全局采购 |
| 4.3.1 小采购和战略采购的区别 |
| 4.3.2 管理需求预测 |
| 4.3.3 供应链合作需要克服的问题 |
| 4.3.4 跨越供应链降本的三个台阶 |
| 第5章 IKKS集团供应链优化的实施 |
| 5.1 供应链优化的实施的步骤和目标 |
| 5.1.1 对于供应商的管理的目标 |
| 5.1.2 成本控制的效率提升目标 |
| 5.1.3 提高供应链端的信息化程度 |
| 5.2 集团供应链优化的实施步骤 |
| 5.2.1 公司的内部培训机制 |
| 5.2.2 年度和持续的供应商的审查循环 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 人力保障 |
| 5.3.2 资金保障 |
| 5.3.3 技术保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 问题和具体方法的结论 |
| 6.2 本文研究中的不足 |
| 6.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）HY石油公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念及理论概述 |
| 1.3.1 采购管理 |
| 1.3.2 供应商管理 |
| 1.3.3 物料管理 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 国内外研究现状述评 |
| 1.5 研究内容和方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 主要创新点 |
| 第二章 HY石油公司概述及其采购管理现状分析 |
| 2.1 HY石油公司概述 |
| 2.1.1 HY石油公司简介 |
| 2.1.2 HY石油公司主要业务综述 |
| 2.1.3 HY石油公司的组织机构和构成 |
| 2.2 HY石油公司的采购管理现状分析 |
| 2.2.1 HY石油公司现有采购管理部门的组织结构 |
| 2.2.2 HY石油公司现有的采购流程 |
| 2.2.3 HY石油公司现有的物资划分 |
| 2.2.4 HY石油公司现有的供应商管理 |
| 第三章 HY石油公司的采购管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 HY石油公司现有物资采购管理存在的问题及原因分析 |
| 3.2 HY石油公司现有的供应商管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3 HY石油公司现有的采购模式存在的问题及原因分析 |
| 3.4 HY石油公司现有的采购流程存在的问题及原因分析 |
| 第四章 HY石油公司的采购管理优化方案设计 |
| 4.1 HY石油公司的采购管理优化的思路与原则 |
| 4.1.1 HY石油公司采购管理优化的思路 |
| 4.1.2 HY石油公司采购管理优化的原则 |
| 4.2 HY石油公司的采购管理优化的设计步骤 |
| 4.2.1 成立采购管理优化小组 |
| 4.2.2 HY石油公司的实地调查与访谈 |
| 4.2.3 国内外类似石油企业采购管理体系借鉴 |
| 4.3 采购管理组织结构优化设计 |
| 4.3.1 采购管理岗位设置优化 |
| 4.3.2 采购管理组织结构和岗位划分 |
| 4.4 物资采购管理优化设计 |
| 4.4.1 物资采购产品细分化 |
| 4.4.2 物资管理模式创新化 |
| 4.4.3 物资采购管理智能化 |
| 4.5 供应商管理体系优化设计 |
| 4.5.1 细分类别,科学筛选 |
| 4.5.2 资质认证,严格把控 |
| 4.5.3 完善供应商管理评价体系 |
| 4.5.4 创新供应商战略合作关系 |
| 4.6 采购模式优化设计 |
| 4.6.1 协同电子商务,发展电商采购模式 |
| 4.6.2 重视供应链管理,完善供应链采购模式 |
| 4.6.3 尝试JIT采购管理,发展多元化采购模式 |
| 4.7 采购流程优化设计 |
| 4.7.1 删减冗余审批,整合现有流程 |
| 4.7.2 建立集采中心,实施集中采购 |
| 4.7.3 创新采购流程,发展电子化审批 |
| 第五章 HY石油公司采购管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 —调查问卷 |
| 附录2 —访谈提纲 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（4）企业MRO电商化采购模式使用意愿的实证研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 国内外相关研究 |
| 1.3.1 MRO采购相关研究 |
| 1.3.2 B2B电子商务平台采购相关研究 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关理论基础与概念 |
| 2.1 供应链管理相关理论 |
| 2.1.1 供应链与价值链理论 |
| 2.1.2 供应链模式下的采购管理 |
| 2.2 电子商务基础理论 |
| 2.2.1 电子商务的概念与特点 |
| 2.2.2 B2B电子商务平台 |
| 2.3 信任理论 |
| 2.4 用户采纳行为理论 |
| 2.4.1 创新扩散理论(DOI) |
| 2.4.2 技术-组织-环境框架(TOE框架) |
| 2.4.3 技术接受模型(TAM) |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 企业MRO电商化采购模式使用意愿影响因素分析及模型构建 |
| 3.1 企业MRO电商化采购模式使用意愿影响因素初步调查 |
| 3.1.1 调查对象与调查方法 |
| 3.1.2 调查结果 |
| 3.2 企业MRO电商化采购模式使用意愿影响因素分析 |
| 3.2.1 技术维度影响因素 |
| 3.2.2 组织维度影响因素 |
| 3.2.3 环境维度影响因素 |
| 3.2.4 初始信任因素 |
| 3.2.5 感知易用性因素与感知有用性因素 |
| 3.3 研究假设 |
| 3.3.1 技术维度 |
| 3.3.2 组织维度 |
| 3.3.3 环境维度 |
| 3.3.4 初始信任中介假设的提出 |
| 3.3.5 感知易用性中介假设的提出 |
| 3.3.6 感知有用性中介假设的提出 |
| 3.4 概念模型的构建 |
| 第四章 问卷设计与数据分析 |
| 4.1 问卷的设计 |
| 4.2 数据分析方法 |
| 4.3 样本描述性统计分析 |
| 4.4 信度与效度分析 |
| 4.4.1 信度分析 |
| 4.4.2 效度分析 |
| 第五章 企业MRO电商化采购模式使用意愿的结构方程模型分析 |
| 5.1 技术-组织-环境维度结构方程模型分析 |
| 5.1.1 结构方程模型与拟合度分析 |
| 5.1.2 路径分析与假设检验 |
| 5.2 企业MRO电商化采购模式使用意愿结构方程模型分析 |
| 5.2.1 结构方程模型与拟合度分析 |
| 5.2.2 路径分析与假设检验 |
| 5.3 初始信任的中介作用检验 |
| 5.4 感知易用性的中介作用检验 |
| 5.5 感知有用性的中介作用检验 |
| 5.6 结果讨论与建议 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ:调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 |
（5）Y省政府集中采购电子化交易中供应链应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究内容与价值 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究价值 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 采购管理 |
| 2.2 供应链管理 |
| 2.3 电子数据交换 |
| 第3章 Y省政府集中采购的现状 |
| 3.1 Y省政府采购的现状 |
| 3.2 Y省政府集中采购概况 |
| 3.3 Y省政府集中采购的主要形式 |
| 3.3.1 公开招标采购 |
| 3.3.2 询价采购 |
| 3.3.3 竞争性谈判采购 |
| 3.3.4 单一来源采购 |
| 3.4 Y省政府集中采购中存在的问题 |
| 3.4.1 采购管理人员少 |
| 3.4.2 交易中心场地紧张 |
| 3.4.3 重复化办公 |
| 3.4.4 效率低下、价格偏高 |
| 3.4.5 缺少惩罚机制 |
| 3.4.6 采购流程不够合理 |
| 第4章 供应链环境下Y省政府集中采购应用电子化交易的分析 |
| 4.1 供应链环境下建立集中采购的供应商评价指标体系 |
| 4.2 公开招标采购中电子化交易的应用 |
| 4.3 询价采购中电子化交易的应用 |
| 4.4 竞争性谈判采购中电子化交易的应用 |
| 4.5 单一来源采购中电子化交易的应用 |
| 第5章 Y省政府集中采购的改进建议 |
| 5.1 政府集中采购中监管平台的设置 |
| 5.2 供应商准入机制的建立 |
| 5.2.1 对于承诺入围供应商的资格要求 |
| 5.2.2 供应商注册及承诺入围 |
| 5.2.3 入围方式和协议签订 |
| 5.2.4 履约的监督及违约罚则 |
| 5.3 实施网上竞价反拍 |
| 5.4 建立网上超市 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 谢辞 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
（6）基于供应链协同的宗申集团采购平台优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 供应链协同及协同决策理论 |
| 2.2 供应链协同采购内容 |
| 2.3 集群式集团供应链协同模式(Cluster mode of cluster group supply chain) |
| 3 宗申集团采购管理现状及问题分析 |
| 3.1 宗申集团简介 |
| 3.2 宗申集团采购管理现状分析 |
| 3.3 宗申集团传统模式下的采购管理问题分析 |
| 4 宗申集团协同采购管理平台优化研究 |
| 4.1 宗申集团协同采购平台优化目标 |
| 4.2 宗申集团协同采购平台流程优化 |
| 4.3 宗申集团“供产销”协同机制构建 |
| 5 宗申集团协同采购平台优化实施策略及保障 |
| 5.1 采购平台在宗申集团战略层面的协同优化策略 |
| 5.2 宗申集团协同采购平台运行的保障策略 |
| 5.3 宗申集团协同采购实施保障策略 |
| 6 宗申集团供应链协同采购平台实施优化效果分析 |
| 6.1 提升采购协同效率方面 |
| 6.2 信息共享方面 |
| 6.3 供应链协同管理方面 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）A企业采购管理效率提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究现状 |
| 一、企业采购管理效率的相关研究 |
| 二、采购管理效率影响因素的研究 |
| 三、采购管理效率提升的对策研究 |
| 第三节 研究意义 |
| 一、研究的理论意义 |
| 二、研究的实践意义 |
| 第四节 思路方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 基本概念的界定 |
| 一、采购 |
| 二、采购管理 |
| 第二节 相关的理论基础 |
| 一、采购管理优化的方法 |
| 二、相关的理论及其运用 |
| 第三章 A企业采购管理的现状问题及其原因 |
| 第一节 A企业概述 |
| 一、A企业简介 |
| 二、A企业组织结构 |
| 三、A企业业务发展状况 |
| 第二节 A企业采购管理现状 |
| 一、A企业内部采购管理分析 |
| 二、A企业供应商管理分析 |
| 三、A企业采购管理流程分析 |
| 第三节 A企业采购管理存在的问题分析 |
| 一、企业的采购成本相对较高 |
| 二、货品供应商总体不稳定 |
| 三、采购的质量较难得到保障 |
| 第三节 A企业采购管理的问题原因阐释 |
| 一、采购管理体系尚不健全 |
| 二、采购的工作人员总体素质偏低 |
| 三、采购绩效评估制度不完备 |
| 四、采购流程有待进一步优化 |
| 五、与供应商的合作不完善 |
| 第四章 A企业采购管理效率提升方案 |
| 第一节 A企业采购管理效率提升的宏观思路 |
| 一、采购管理效率提升的思路 |
| 二、采购管理效率提升的目标 |
| 第二节 A采购管理效率提升的整体方案 |
| 一、采购模式优化的系统思考 |
| 二、采购管理效率提升的方案 |
| 第五章 A企业采购管理效率提升的措施 |
| 第一节 A企业采购管理效率提升的具体路径 |
| 一、完善A企业采购管理体系建设 |
| 二、持续优化A企业的采购管理流程 |
| 三、加强A企业采购管理绩效评价 |
| 四、统筹协调A企业的供应商管理 |
| 第二节 A企业采购管理效率提升的保障性措施 |
| 一、从采购环境上寻求企业管理层的支持 |
| 二、从制度优化开展采购管理制度的构建 |
| 三、从队伍建设上提升采购人员综合素质 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）SP集团物资采购管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 本文研究意义 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 采购与采购管理概念 |
| 2.1.2 供应商关系管理概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 采购管理基本理论 |
| 2.2.2 线下采购管理模式 |
| 2.2.3 线上采购管理模式 |
| 第三章 SP集团物资采购管理的现状分析 |
| 3.1 SP集团基本情况及物资采购管理理念 |
| 3.1.1 SP集团基本情况 |
| 3.1.2 SP集团物资采购管理理念 |
| 3.1.3 SP集团采购物资结构 |
| 3.2 SP集团现有物资采购管理模式 |
| 3.2.1 SP集团物资采购组织构架及采购总体情况 |
| 3.2.2 SP集团物资采购流程控制情况 |
| 3.2.3 SP集团供应商评审流程及业绩评估管理体系 |
| 3.3 物资采购分类管理方式 |
| 3.3.1 大宗原辅料采购 |
| 3.3.2 备品备件采购 |
| 第四章 SP集团物资采购管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 SP集团物资采购管理调查分析 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查数据分析 |
| 4.1.4 调查结果分析 |
| 4.2 SP集团物资采购管理存在的主要问题及原因分析 |
| 4.2.1 线下物资采购效率不理想 |
| 4.2.2 供应商管理水平低下 |
| 4.2.3 采购管理环节不规范 |
| 第五章 SP集团物资采购管理优化设计 |
| 5.1 目标与思路 |
| 5.1.1 优化目标 |
| 5.1.2 优化思路 |
| 5.2 构建SP集团物资线上采购管理体系 |
| 5.2.1 构建线上采购管理体系框架 |
| 5.2.2 配置优选网络招标采购平台 |
| 5.2.3 构建线上采购流程 |
| 5.2.4 建立线上寻源采购操作管理制度 |
| 5.2.5 构建新老供应商同台竞争 |
| 5.2.6 构建有效的沟通和反馈机制 |
| 5.3 提升供应商管理水平 |
| 5.3.1 重新构建供应商准入条件 |
| 5.3.2 建立供应商积分考评系统 |
| 5.4 规范与完善采购管理环节 |
| 5.4.1 加强采购成本管理 |
| 5.4.2 建立招投标管理办法规范采购行为 |
| 5.5 保障措施 |
| 5.5.1 建立新的物资采购思维 |
| 5.5.2 制定落实项目推进时序 |
| 5.5.3 提升采购人员业务素质 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 附录一 :《企业采购管理问卷调查》 |
| 参考文献 |
（9）电子商务环境下S公司联合采购管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 研究内容 |
| 2 相关概念及基本理论 |
| 2.1 电子商务 |
| 2.1.1 定义 |
| 2.1.2 特点 |
| 2.1.3 具体分类 |
| 2.2 联合采购 |
| 2.2.1 采购的定义及形式 |
| 2.2.2 联合采购的定义及形式 |
| 2.2.3 联合采购的优劣势分析 |
| 3 电子商务环境下S公司联合采购运作现状及存在的问题 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.2 联合采购体的构成 |
| 3.3 联合采购的运行机制 |
| 3.4 S公司联合采购的实施步骤 |
| 3.5 S公司联合采购发展中存在的问题 |
| 3.5.1 合作伙伴的选择欠妥 |
| 3.5.2 各项费用分摊公平性低 |
| 3.5.3 批量订货流程繁琐不清 |
| 3.6 问题的成因 |
| 3.6.1 制度层面 |
| 3.6.2 技术层面 |
| 3.6.3 市场层面 |
| 4 电子商务环境下S公司联合采购的模型构建 |
| 4.1 S公司联合采购合作伙伴的选择 |
| 4.1.1 联合采购合作伙伴综合评价体系 |
| 4.1.2 联合采购合作伙伴模糊综合评价 |
| 4.1.3 应用分析 |
| 4.2 S公司联合采购的费用分摊 |
| 4.2.1 联合采购费用分摊问题的分析 |
| 4.2.2 联合采购费用分摊问题的求解方法 |
| 4.2.3 应用分析 |
| 4.3 S公司联合采购的订货批量 |
| 4.3.1 联合采购订货批量模型的建立 |
| 4.3.2 联合采购订货批量模型的求解 |
| 4.4 借助电商技术机制进一步优化联合采购 |
| 5 实施保障 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 完善企业内部机制 |
| 5.1.2 健全监督管理制度 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.2.1 加强信息基础设施的建设 |
| 5.2.2 积极引进复合型人才 |
| 5.3 市场保障 |
| 5.3.1 鼓励成员企业间积极谋求竞合关系 |
| 5.3.2 加强企业应对各类风险的能力 |
| 5.3.3 呼吁市场加大培育第三方采购的力度 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 下一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）企业采购管理中电子商务的应用分析（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 电子商务采购的含义 |
| 2 电子商务在企业采购管理中的应用价值 |
| 3 企业采购管理中电子商务的应用 |
| 3.1 电子商务采购平台模块构成 |
| 3.2 电子商务采购平台运行流程 |
| 4 促进企业采购管理中电子商务应用效果的策略 |
| 4.1 实施网上操作培训 |
| 4.2 加大管理及审核力度 |
| 4.3 建立完善的管理方案 |
| 4.4 建立全面的采购信息系统 |
| 总结 |
四、电子商务在企业采购中的应用（论文参考文献）
- [1]电子商务在汉钢公司原料采购中的应用[J]. 刘东迎,徐号锋. 冶金管理, 2021(23)
- [2]IKKS集团采购供应链优化研究[D]. 何苗苗. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]HY石油公司采购管理优化研究[D]. 张浩楠. 广西大学, 2020(07)
- [4]企业MRO电商化采购模式使用意愿的实证研究[D]. 杨璇. 合肥工业大学, 2020(02)
- [5]Y省政府集中采购电子化交易中供应链应用研究[D]. 徐徐. 昆明理工大学, 2020(05)
- [6]基于供应链协同的宗申集团采购平台优化策略研究[D]. 王满意. 中国矿业大学, 2020(01)
- [7]A企业采购管理效率提升对策研究[D]. 关振兴. 云南师范大学, 2019(06)
- [8]SP集团物资采购管理优化策略研究[D]. 胡寅. 江苏大学, 2019(05)
- [9]电子商务环境下S公司联合采购管理研究[D]. 侯泽琳. 深圳大学, 2019(01)
- [10]企业采购管理中电子商务的应用分析[J]. 章发盛. 经济管理文摘, 2019(12)