一、以激光技术提升装备制造业现代化水平（论文文献综述）
湖北省人民政府[1]（2021）在《湖北省人民政府关于印发湖北省科技创新“十四五”规划的通知》文中提出鄂政发[2021]18号各市、州、县人民政府,省政府各部门:现将《湖北省科技创新"十四五"规划》印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。2021年9月24日湖北省科技创新"十四五"规划目录第一章塑造在全国科技创新版图中的领先地位一、发展形势二、指导思想三、基本原则四、主要目标第二章构建全域科技创新新格局一、全力争创武汉国家科技创新中心和湖北东湖综合性国家科学中心二、高标准建设以东湖科学城为核心的光谷科技创新大走廊
黄启湘[2]（2020）在《H公司技术创新战略研究》文中提出制造业是促进我国经济发展的重要力量,为人民生活水平提高提供了物质保障。党的十九大提出中国特色社会主义进入了新时代,建设现代化经济体系的工作重心转变为提升我国制造业的综合力量。H公司是国内装备制造业发展的优秀代表,凭借突破性技术、优良品质、顶尖装备服务于制造业,助力我国实现由制造大国向制造强国转变。在“中国制造2025”、“工业4.0”的新时代发展背景之下,基于H公司技术创新环境、存在的问题和面临的挑战,深入探讨并为其技术创新战略提供建议,以帮助其迈向制造装备业价值链中高端,将会为制造企业技术创新战略制定带来一定启示。本研究将视角对准企业技术创新战略研究,总结梳理了H公司公司技术创新三阶段发展历程。从组织治理与管理、业务发展、资金实力、技术能力与资源对H公司内部环境进行分析,运用PEST方法对外部环境进行了总结,表明良好的内外部环境都足以支撑H公司实施技术创新战略;同时,H公司存在着技术创新机制不完善、核心技术水平有待加强、技术成果转化率不高等问题;基于波特五力模型,本研究从行业竞争、潜在进入者风险、供应商定价能力、产品定价能力对H公司的机会与威胁进行了分析,指出了H公司制定技术创新战略的重要性。综合H公司内外部环境情况,技术创新面临的问题与机遇。本研究提出了H公司技术创新战略目标、基本方针与原则,制定了“高差异、低成本”的技术创新战略。具体技术创新战略实施措施包括:（1）建立全球技术研发中心;（2）选择新技术投入与开发;（3）注重新产业应用投入。并且从企业战略整合、完善企业内部标准化体系、数字化管理助推精益生产、集中资源获取优势融资四方面提出了技术创新战略实施的保障措施。最后,本研究认为H公司以自主开发、不断创新作为公司长期稳定发展的根本,技术创新战略定位为“高差异、低成本”;技术创新铸就产品核心优势,技术创新保障高附加值是企业制定技术创新战略的核心出发点;本文为制造业技术创新战略选择与制定、企业战略管理提供了思路。
韩冬辰[3]（2020）在《面向数字孪生建筑的“信息-物理”交互策略研究》文中认为建筑信息模型（BIM）正在引发从建筑师个人到建筑行业的全面转型,然而建筑业并未发生如同制造业般的信息化乃至智能化变革。本文以BIM应用调研为出发点,以寻找限制BIM生产力发挥的问题根源。调研的众多反馈均指向各参与方因反映建筑“物理”的基础信息不统一而分别按需创建模型所导致的BIM模型“林立”现状。结合行业转型的背景梳理与深入剖析,可以发现是现有BIM体系在信息化和智能化转型问题上的直接表现:1)BIM无法解决跨阶段和广义的建筑“信息孤岛”;2)BIM无法满足建筑信息的准确、全面和及时的高标准信息要求。这两个深层问题均指向现有BIM体系因建成信息理论和逆向信息化技术的缺位而造成“信息-物理”不交互这一问题根源。建成信息作为建筑物理实体现实状态的真实反映,是未来数字孪生建筑所关注而现阶段BIM所忽视的重点。针对上述问题根源,研究对现有BIM体系进行了理论和技术层面的缺陷分析,并结合数字孪生和逆向工程等制造业理论与技术,提出了本文的解决方案——拓展现有BIM体系来建构面向数字孪生建筑的“信息-物理”交互策略。研究内容如下:1)本文基于建筑业的BIM应用调研和转型背景梳理,具体分析了针对建成信息理论和逆向信息化技术的现有BIM体系缺陷,并制定了相应的“信息-物理”交互策略;2)本文从建筑数字化定义、信息分类与描述、建筑信息系统出发,建构了包含BIM建成模型、“对象-属性”分类与多维度描述方法、建筑“信息-物理”交互系统在内的建成信息理论;3)本文依托大量案例的BIM结合建筑逆向工程的技术实践,通过实施流程和实验算法的开发建构了面向图形类建成信息的“感知-分析-决策”逆向信息化技术。研究的创新性成果如下:1)通过建筑学和建筑师的视角创新梳理了现有BIM体系缺陷并揭示“信息-物理”不交互的问题根源;2)通过建成信息的理论创新扩大了建筑信息的认知范畴并丰富了数字建筑的理论内涵;3)通过逆向信息化的技术创新开发了建成信息的逆向获取和模型创建的实验性流程与算法。BIM建成模型作为“信息-物理”交互策略的实施成果和能反映建筑“物理”的信息源,将成为其它模型的协同基础而解决BIM模型“林立”。本文聚焦“物理”建成信息的理论和技术研究将成为未来探索数字孪生建筑的基础和起点。
李永华[4]（2019）在《H公司小功率激光设备营销策略研究》文中研究指明随着激光技术的发展,激光加工应用日渐成熟,激光设备市场竞争越来越激烈,尤其在小功率激光市场,国内出现了大批中小型的小功率激光设备制造商,在小功率激光市场打价格战。H公司作为激光设备行业的龙头企业,其小功率激光设备在市场竞争中同样也面临着一些挑战。为提升该公司小功率激光设备的市场销售状况,本论文对其营销策略进行研究,以其为该公司及相类似企业提供有意义的理论指导。本文首先对市场营销STP理论和4Ps理论进行了梳理,并在理论基础上,利用波特五力模型、PEST分析法和SWOT矩阵分析了H公司小功率激光设备产品市场的竞争力、内外部环境和优劣势。以往,H公司过度依赖A客户,而近年来由于种种原因,A客户对H公司该设备的采购量大量收缩,导致H公司该设备营收大幅度下滑。H公司虽产品多样化,但产品差异化不明显,价格偏高,与小功率激光设备市场中小客户的需求不能完美匹配,因而缺乏市场竞争力;H公司小功率激光设备销售渠道单一,市场上分布密度低,市场份额不高。在理论分析、现状分析、问题分析的基础上,本文对小功率激光设备产品目标市场进行层次细分:按区域分为国内市场和国际市场;按客户订单量分为大客户和小客户;再将其他小功率客户群体细分出行业客户,然后圈定目标市场,并根据客户需求特点把市场分为高中低端三种,提出新的市场组合建议:中高端市场,主要为客户提供定制化的产品和服务,并保持原有价格策略;低端市场,主要为客户提供以自产激光器为主的标准设备,适当降低成本;建立间接和线上渠道来增加分布密度,争夺小功率中小客户市场;借助社交媒体、客户案例分享和客户品牌影响力来扩大自身品牌影响力。论文最后提出相应的保障措施,H公司应积极转换销售理念,由销售驱动型转向创新驱动型;通过持续的客户参与提升客户体验,从而增强客户粘性;对组织结构进行优化并积极推进营销队伍的建设。通过本论文的研究,我们很好地发现H公司小功率激光设备销售中存在的问题,并为其制定了切实可行的营销策略与实施保障措施,对公司的发展具有现实与理论指导意义。同时,对于其他相似的企业而言,也提供了一定的借鉴意义。
李小梅[5]（2019）在《SDLZ智能科技公司竞争战略研究》文中认为随着“中国制造2025”规划的实施,国内智能制造产业逐渐成为产业发展的新方向,而激光技术以其无法比拟的优势,在工业中的应用越来越广泛,有的产业甚至已经取代人工与机械加工,激光设备制造企业迎来了发展的春天。然而,当前国内激光产业存在着核心技术竞争力不足、“产品结构”趋同等问题。对激光设备制造企业而言,如何找准自己的竞争战略定位,提高企业核心竞争力变得尤为重要,所以越来越多的激光设备制造企业开始重视竞争战略的研究与制定。SDLZ智能科技公司致力于激光智能化应用,主营激光加工设备,目前处于成长初期阶段,尚未制定企业竞争战略,公司产品种类多而不专,公司组织架构不够科学精简,发展方向具有盲目性。因此,为SDLZ智能科技公司的发展选择合适的竞争战略,有利于企业快速占领市场。本文首先对智能制造的时代背景、激光加工行业背景进行了概述;然后,以竞争战略理论为指导,在实地调研的基础上,使用PEST分析法、五力模型等战略分析工具对SDLZ智能科技公司所处的宏观外部环境和企业内部环境进行了全面的分析,并运用SWOT模型归纳出SDLZ智能科技公司所面对的机会和威胁,以及内部优势和劣势。根据分析结果并结合SDLZ智能科技公司发展目标,通过定性分析提出SDLZ智能科技公司应抓住外部机遇,选择专一化战略,建立并巩固市场化的核心竞争优势,形成以激光打标设备生产为主导业务,聚焦区域发展的战略格局;最后,为保证战略的顺利实施,本文提出了与SDLZ智能科技公司发展战略相适应的四项保障措施,分别是完善企业组织结构、优化人力资源配置、改进销售推广策略、人文关怀提升企业文化。
曹智超[6]（2019）在《DZ公司海外营销策略分析》文中研究说明随着改革开放以来,中国与其它国家之间的贸易往来越来越多,走出国门,开拓海外市场是企业成长过程中的必然趋势。DZ公司作为国内激光设备的龙头企业,整体销售额已经可以在全球排到前三位,但是销售市场却非常不均衡,90%以上的销售来自于国内。过分依赖于国内市场使DZ公司面临较大的经营风险。如何在海外打开市场,增加公司品牌的国际影响力是本文研究的主要内容。本文首先对DZ公司的近年海外销售业绩进行了回顾,分析讨论了现在海外营销管理中存在的主要问题。然后根据PEST和波特五力模型描述了激光行业的竞争环境,并通过SWOT工具总结了DZ公司的优势、劣势、面临的风险和机遇。接着依据STP理论对海外市场进行细分并选择重点关注的市场,最后运用营销管理的4Ps理论从产品、价格、渠道、推广四个方面给出具体可实施的改善建议。本文写作的意义在于通过系统的分析和研究,找到适合DZ公司的海外发展道路,也给处于激光行业的其它国内公司提供一些思路。
金葛亮[7]（2019）在《龙门式激光切割机的结构优化设计》文中研究表明激光切割机作为现代加工行业的常用设备,其切割精度一直是衡量激光切割机优劣的重要标准。激光切割机的各零部件中,横梁的稳定性尤其重要,作为运动部件承载激光发射器与伺服电机等装置,其综合性能好坏将直接影响激光切割机的加工精度。本文以加工幅面为3000mm×1500mm的某中小型激光切割机作为研究对象,建立激光切割机整机结构的三维模型,运用ANSYS软件对激光切割机整机以及横梁组件进行静力学分析和模态分析。以优化横梁性能为目的,研究激光切割机的关键部件（横梁组件）的刚度、稳定性及其质量与其结构参数的关系,选择5个激光切割机横梁组件结构参数作为设计变量（分别为安装于激光切割机横梁上滑枕的侧壁厚、激光切割机横梁的上壁厚、激光切割机横梁中间位置加强筋壁厚、激光切割机横梁的侧壁厚、激光切割机横梁的下壁厚）;利用正交试验建立这5个激光切割机横梁结构参数与3个性能指标（激光切割机横梁组件刚度、一阶固有频率和横梁质量）的数据关系,采用二阶响应面模型构建正交试验中横梁组件结构参数与性能指标之间函数关系。提出以提高横梁组件刚度及稳定为目标,利用响应面模型函数式,建立优化目的是3个性能指标的多目标优化模型,并利用MATLAB实现全局搜索算法求得筛选后的最优解。优化结果表明,激光切割机的激光发射孔位置的位移量降低10.15%,横梁刚度得到提升;激光切割机横梁的一阶固有频率提升9.17%,降低了发生共振的概率;横梁组件质量基本保持不变。为验证优化后结构的可靠性,提出利用刚柔多体动力学原理,建立横梁组件多体动力学模型,进行动力学仿真。仿真结果显示,优化后横梁组件结构性能较好,说明该结构具有一定可靠性,横梁组件结构稳定性得到了提高。
刘志霞[8]（2019）在《基于市值管理的主板上市公司并购新三板企业的绩效研究 ——以亚威股份并购无锡创科源为例》文中研究说明股权分置改革以后,全流通股出现,所有股东都是同股同权,此时所有股东追求的利益趋于一致,即股东权益最大化。而结合中国暂时不太成熟且弱势有效的资本市场,上市公司进行企业市值管理的意识将会逐渐增强,并积极追求公司外部市值与内在价值之间的协同作用,而科学、合理、高效地利用市值管理手段来提升企业的绩效,不仅能够增高且协同上市公司的内在价值及外在市值的水平,而且还能维持甚至提高公司全体股东所获得的经济利益。但是,如何合理、科学、有效地选择并利用市值管理手段已成为上市公司所关注的重点课题。而并购作为企业进行市值管理的重要手段,也愈来愈受到广大上市公司的高度关注。特别是像机床工业行业这种传统的、相对落后的行业,完全依靠企业内生式的自我发展几乎不可能满足企业的规模扩张需求及企业新增市场的需求,要想成为行业巨头,就必须依靠并购重组等方式所带来的外延式增长来转变企业战略定位,从而来迎合时代及市场的发展需要。与此同时,随着我国多层次股票市场建设的逐步完善,以及场外资本市场尤其是新三板市场的建设也在迅猛地进行快速发展。企业并购特别是上市公司并购整合新三板企业的并购数量及交易规模的大小均呈现逐年稳中有升的增长态势。自2012年-2017年末,主板上市公司并购新三板企业共发生400多例并购事件,涉及交易总金额已达到955亿元。基于近年来我国取得重大进展的多层次资本市场,以及新经济新常态建设在我国正在迅猛开展的大背景下,本文在全面综合研究的基础上,详细分析并购新三板企业对主板上市公司市值管理绩效所带来的影响。本文在研究了并购重组、市值管理理论以及上市公司的市值管理绩效综合理论的基础上,结合案例深入分析了此次上市公司亚威股份并购新三板企业无锡创科源对上市公司的市值管理绩效的影响。本案例从国家政策、行业状况、公司战略、并购标的四个层面详细的分析此次并购的动因,接着是从此次并购活动影响市值管理的路径来进行全面分析,分别从并购的环境、并购活动的有效性及并购动因来深入分析此次并购对企业的价值创造能力的影响,即企业市值管理绩效的影响。最后是构建市值管理绩效评价体系来全面详细的从市值管理绩效的三方面来分析此次并购所产生的影响。根据研究案例分析得出,并购重组确实能够提高上市公司的价值创造、价值经营和价值实现三方面的企业能力,进而对上市公司市值管理绩效产生促进作用。同时企业实施并购重组也会有潜在的风险存在,如果并购后期企业整合不善,也会对企业市值管理绩效产生不利的影响,所以选择并购目标公司时,企业既要符合市场经济的发展需求,也要符合企业自身的发展战略定位,来选取最佳的并购对象。通过此案例的分析,希望能为其他企业也计划利用并购重组的途径来提升市值管理绩效的上市公司提供一些借鉴的经验。
张晓松[9]（2019）在《企业创新方法体系构建及其应用研究》文中指出“自主创新、方法先行”,创新方法是指导创新方向、加快创新进程、减少创新成本,支撑“大众创业、万众创新”的重要工具。论文选题源自A企业承担的国家科技部项目“面向激光装备智能制造的创新方法系统性应用研究与示范（项目编号:2016IM030300）”,针对当前企业所应用的创新方法较为单一的问题,对企业创新方法体系的构建及其应用进行研究,目的是帮助企业实现多种创新方法的融合应用,全面提升企业的自主创新能力。论文主要研究内容如下:（1）基于对方法与创新方法的概念内涵分析,结合企业创新的特点,研究了企业创新方法体系,并对企业创新方法体系的构成及其构建过程进行了具体的分析,指出企业创新方法体系的构建首先应识别出企业现阶段面临的关键问题,进而将关键问题在各相关业务环节进行分解,针对各业务环节中的具体问题选择合适的方法、技术和工具,从而形成适应企业核心创新需求的创新方法体系。（2）基于企业创新方法体系研究,以A企业为具体研究对象,通过对其内外环境分析,识别出其现阶段面临的关键问题。进一步从其面临的关键问题出发,利用深度访谈、现场观察及资料分析等企业调研方法,对A企业研发设计、生产制造、营销服务等相关业务环节存在的问题进行了深入地分析,并针对各环节存在的具体问题选择了相应的方法、技术及工具,最终构建出可满足A企业实际创新需求的创新方法体系。（3）针对A企业研发、生产及服务环节中存在的实际问题,分别采用其创新方法体系中对应的创新方法进行问题的解决。首先,在研发环节利用TRIZ理论设计了一种新型自动举升接料、落料装置,解决了激光切管机切断管材落料过程中,出现的管材表面划伤及碰撞变形问题。其次,在生产环节采用IE理论中的多种方法和工具,对其标准机型的生产运作过程进行了研究分析,提高了其标准机型的生产效率。最后,在服务环节针对其配件销售业务中存在环节多、沟通多、审批多等问题,利用移植创新的思维,提出将B2C电子商务模式应用到其配件销售业务中,从而形成了A企业的电子商务平台,实现了其售后配件销售服务模式的创新。
潘国辉[10]（2018）在《高科技创新型企业营销策略研究 ——以EL激光公司为例》文中认为在改革深化和扩大开放的同时,中国也迅速进入了知识经济时代。伴随着科技进步,市场对于高科技产品的需求愈发增加,高科技创新型企业在国民经济发展中的地位和作用也显得愈发重要。在此大环境之下,高科技创新型企业纷纷在研发能力、生产能力、产品及服务等方面积极增加投入,努力实现升级换代,却普遍存在重视产品开发与技术提升,却忽视研究企业具体的营销策略的问题。如何帮助高科技创新型企业增强市场认识,建立现代营销理念,制定适合自己特色的营销策略,以继续保持高速发展和维持较高利润率,这是一个值得深入探讨的课题。本论文以EL激光有限公司为例,采用科学理论与实际研究相结合的方法,细致解剖该公司的内外环境,对其在营销策略制订、执行以及调整等操作过程中存在的种种不足深入分析,建议出一套适合该公司发展的市场营销策略,以加强该企业在激光市场的强大竞争力。同时,本文也试图为国内该类型的高科技创新型企业探索出一套普遍适用的市场营销理论及具体操作方法。本论文研究基于市场营销领域经典的4P组合理论,相应的建议了一套适用EL激光公司发展的营销策略:（1）产品策略。一方面完成激光打标、雕刻、切割、清洗、焊接等工业激光加工领域及相关上下游产业如电路板钻孔设备、结合智能控制的数控机床、OLED切割系统等产品线的战略布局,持续加大紫外、飞秒、皮秒激光器等核心器件的研发。另一方面,进一步加强在自动化配套设备以及智能机器人领域的市场开拓。（2）价格策略。市场营销价格策略必须灵活机动,并针对不同的目标市场及市场需求,相应的实施具体的价格策略。（3）渠道策略。在互联网时代,EL激光公司要积极自建和开发在线销售体系。目前这些渠道主要集中在珠三角,长三角这些经济发达地区,相比而言,其他市场区域渠道商较少,所以,在发展过程中,EL激光公司需要增加激光产品市场所覆盖区域的营销渠道建设,提高产品可获得性,以便能使产品能最高效、最迅速地到达用户的手中。（4）促销策略。一方面,对于公司开发的新产品新技术,通过网络、杂志、多媒体等方式进行宣传;另一方面,公司更要积极开展公关活动,做好公共关系。一般建议采用新品推介或者发布会等形式,根据宣传需要,适时采用品牌推广、服务宣传、慈善活动等各种形式。此外,还可以创造各种免费体验机会,在推广新品的同时,对客户进行产品培训。
二、以激光技术提升装备制造业现代化水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以激光技术提升装备制造业现代化水平（论文提纲范文）
（2）H公司技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、引言 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.究背景与问题提出 |
| 2.研究目的与意义 |
| (二)研究框架及技术路线 |
| (三)论文结构安排 |
| 二、技术创新战略理论 |
| (一)技术创新概念提出 |
| (二)技术创新理论及发展 |
| (三)技术创新战略要素及模型 |
| 三、H公司技术创新环境分析 |
| (一)H公司简介及发展概况 |
| 1.竞争对手垄断性技术限制 |
| 2.公司主要产品与市场竞品差异较小 |
| 3.产品核心技术竞争力不足 |
| 4.产品和与发展对下游客户依赖较大 |
| (二)H公司技术创新历程 |
| 1.作坊式创新阶段(1996-2005) |
| 2.自主创新阶段(2005-2014) |
| 3.联合创新阶段(2014-至今) |
| (三)H公司内部环境分析 |
| 1.组织治理与管理 |
| 2.主营业务发展 |
| 3.公司资金实力 |
| 4.技术能力与资源 |
| (四)H公司外部环境分析 |
| 1.经济环境 |
| 2.社会环境 |
| 3.政策环境 |
| 4.技术环境 |
| 四、H公司技术创新发展分析 |
| (一)H公司技术创新存在的问题 |
| 1.技术创新制度相对薄弱 |
| 2.核心技术水平整体落后 |
| 3.技术成果转化效率不高 |
| 4.盈利能力波动相对剧烈 |
| (二)H公司技术创新发展优势 |
| 1.符合政策与产业发展导向 |
| 2.产品综合技术优势突出 |
| 3.市场品牌认可优势明显 |
| 4.较强的技术创新人才团队 |
| (三)H公司技术创新发展波特五力分析 |
| 1.行业内竞争 |
| 2.潜在进入者风险 |
| 3.供应商定价能力 |
| 4.产品定价能力 |
| 5.替代品威胁 |
| (四)H公司技术创新战略制定必要性总结 |
| 1.技术创新是应对同业竞争的主要优势 |
| 2.技术创新是企业发展的重要驱动力 |
| 3.完善战略是提高技术创新成功率的关键 |
| 五、H公司技术创新战略的选择与实施 |
| (一)H公司技术创新战略的目标 |
| (二)H公司技术创新战略的方针与原则 |
| (三)H公司技术创新战略定位 |
| (四)H公司技术创新战略选择 |
| 1.高差异技术领先战略 |
| 2.低成本技术领先战略 |
| (五)H公司技术创新战略的实施措施 |
| 1.建立全球技术研发中心 |
| 2.选择新技术投入与开发 |
| 3.着重新产业应用投入 |
| 4.数字化管理助推精益生产 |
| 六、技术创新战略实施的保障 |
| (一)强化企业发展战略与技术创新战略整合 |
| (二)健全技术创新管理体系与流程 |
| (三)完善企业内部标准化体系 |
| (四)培养技术创新人才团队 |
| (五)集中资源获取优势融资 |
| 七、结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）面向数字孪生建筑的“信息-物理”交互策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 BIM技术对建筑业及建筑师的意义 |
| 1.1.2 “信息-物理”不交互的问题现状 |
| 1.1.3 聚焦“物理”的数字孪生建筑启示 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 数字孪生建筑的相关研究 |
| 1.2.2 反映“物理”的建成信息理论研究 |
| 1.2.3 由“物理”到“信息”的逆向信息化技术研究 |
| 1.2.4 研究综述存在的问题总结 |
| 1.3 研究内容、方法和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 BIM缺陷分析与“信息-物理”交互策略制定 |
| 2.1 现有BIM体系无法满足建筑业的转型要求 |
| 2.1.1 信息化转型对建筑协同的要求 |
| 2.1.2 智能化转型对高标准信息的要求 |
| 2.1.3 面向数字孪生建筑拓展现有BIM体系的必要性 |
| 2.2 针对建成信息理论的BIM缺陷分析与交互策略制定 |
| 2.2.1 现有BIM体系缺少承载建成信息的建筑数字化定义 |
| 2.2.2 现有BIM体系缺少认知建成信息的分类与描述方法 |
| 2.2.3 现有BIM体系缺少适配建成信息的建筑信息系统 |
| 2.2.4 针对建成信息理论的“信息-物理”交互策略制定 |
| 2.3 针对逆向信息化技术的BIM缺陷分析与交互策略制定 |
| 2.3.1 建筑逆向工程技术的发展 |
| 2.3.2 建筑逆向工程技术的分类 |
| 2.3.3 BIM结合逆向工程的技术策略若干问题 |
| 2.3.4 针对逆向信息化技术的“信息-物理”交互策略制定 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 “信息-物理”交互策略的建成信息理论 |
| 3.1 建成信息的建筑数字化定义拓展 |
| 3.1.1 BIM建成模型的概念定义 |
| 3.1.2 BIM建成模型的数据标准 |
| 3.2 建成信息的分类与描述方法建立 |
| 3.2.1 “对象-属性”建成信息分类方法 |
| 3.2.2 建筑对象与属性分类体系 |
| 3.2.3 多维度建成信息描述方法 |
| 3.2.4 建成信息的静态和动态描述规则 |
| 3.3 建成信息的建筑信息系统构想 |
| 3.3.1 交互系统的概念定义 |
| 3.3.2 交互系统的系统结构 |
| 3.3.3 交互系统的算法化构想 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 “信息-物理”交互策略的感知技术:信息逆向获取 |
| 4.1 建筑逆向工程技术的激光技术应用方法 |
| 4.1.1 激光技术的定义、原理与流程 |
| 4.1.2 面向场地环境和建筑整体的激光技术应用方法 |
| 4.1.3 面向室内空间的激光技术应用方法 |
| 4.1.4 面向模型和构件的激光技术应用方法 |
| 4.2 建筑逆向工程技术的图像技术应用方法 |
| 4.2.1 图像技术的定义、原理与流程 |
| 4.2.2 面向场地环境和建筑整体的图像技术应用方法 |
| 4.2.3 面向室内空间的图像技术应用方法 |
| 4.2.4 面向模型和构件的图像技术应用方法 |
| 4.3 趋近激光技术精度的图像技术应用方法研究 |
| 4.3.1 激光与图像技术的应用领域与技术对比 |
| 4.3.2 面向室内改造的图像技术精度探究实验设计 |
| 4.3.3 基于空间和构件尺寸的激光与图像精度对比分析 |
| 4.3.4 适宜精度需求的图像技术应用策略总结 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 “信息-物理”交互策略的分析技术:信息物理比对 |
| 5.1 信息物理比对的流程步骤和算法原理 |
| 5.1.1 基于产品检测软件的案例应用与分析 |
| 5.1.2 信息物理比对的流程步骤 |
| 5.1.3 信息物理比对的算法原理 |
| 5.2 面向小型建筑项目的直接法和剖切法算法开发 |
| 5.2.1 案例介绍与研究策略 |
| 5.2.2 针对线型构件的算法开发 |
| 5.2.3 针对面型构件的算法开发 |
| 5.3 面向曲面实体模型的微分法算法开发 |
| 5.3.1 案例介绍与研究策略 |
| 5.3.2 针对曲面形态的微分法算法开发 |
| 5.3.3 形变偏差分析与结果输出 |
| 5.4 面向传统民居立面颜色的信息物理比对方法 |
| 5.4.1 案例介绍与研究策略 |
| 5.4.2 颜色部分设计与建成信息的获取过程 |
| 5.4.3 颜色部分设计与建成信息的差值比对分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 “信息-物理”交互策略的决策技术:信息模型修正 |
| 6.1 BIM建成模型创建的决策策略制定 |
| 6.1.1 行业生产模式决定建成信息的模型创建策略 |
| 6.1.2 基于形变偏差控制的信息模型修正决策 |
| 6.1.3 建筑“信息-物理”形变偏差控制原则 |
| 6.2 基于BIM设计模型修正的决策技术实施 |
| 6.2.1 BIM设计模型的设计信息继承 |
| 6.2.2 BIM设计模型的设计信息替换 |
| 6.2.3 BIM设计模型的设计信息添加与删除 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与数字孪生建筑展望 |
| 7.1 “信息-物理”交互策略的研究结论 |
| 7.1.1 研究的主要结论 |
| 7.1.2 研究的创新点 |
| 7.1.3 研究尚存的问题 |
| 7.2 数字孪生建筑的未来展望 |
| 7.2.1 建筑数字孪生体的概念定义 |
| 7.2.2 建筑数字孪生体的生成逻辑 |
| 7.2.3 数字孪生建筑的实现技术 |
| 7.2.4 融合系统的支撑技术构想 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 建筑业BIM技术应用调研报告(摘选) |
| 附录 B “对象-属性”建筑信息分类与编码条目(局部) |
| 附录 C 基于Dynamo和 Python开发的可视化算法(局部) |
| 附录 D 本文涉及的建筑实践项目汇总(图示) |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）H公司小功率激光设备营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论与方法概述 |
| 2.1 市场营销STP理论 |
| 2.1.1 STP理论的发展 |
| 2.1.2 STP理论的内容 |
| 2.2 市场营销4Ps理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 波特五力模型 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第3章 H公司营销现状及问题分析 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司集团的产品介绍 |
| 3.2 H公司营销现状 |
| 3.2.1 H公司集团营收状况 |
| 3.2.2 H公司的组织架构 |
| 3.2.3 H公司小功率激光设备市场营销组合 |
| 3.3 H公司小功率激光设备营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品差异化不明显 |
| 3.3.2 产品价格缺乏竞争力 |
| 3.3.3 销售渠道单一 |
| 3.3.4 市场推广手段单一 |
| 第4章 内外部环境及优劣势分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 竞争环境分析 |
| 4.1.3 市场需求分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 主要资源分析 |
| 4.2.2 核心能力分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT分析表 |
| 第5章 H公司小功率激光设备营销策略制定 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 定位 |
| 5.4 市场营销策略 |
| 5.4.1 产品策略 |
| 5.4.2 价格策略 |
| 5.4.3 渠道策略 |
| 5.4.4 促销策略建议 |
| 第6章 营销策略实施与保障 |
| 6.1 企业从销售驱动型转向创新驱动型 |
| 6.2 客户分类制度的持续优化 |
| 6.3 改变营销理念,增强客户粘性 |
| 6.4 公司组织结构的优化 |
| 6.5 营销队伍建设 |
| 6.5.1 引进人才和提升素质 |
| 6.5.2 人力资源考评激励机制 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）SDLZ智能科技公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究进展 |
| 1.2.1 国外研究进展 |
| 1.2.2 国内研究进展 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 第二章 竞争战略理论概述 |
| 2.1 基本竞争战略 |
| 2.2 波特五力竞争理论和模型 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 PEST分析法 |
| 第三章 SDLZ智能科技公司经营环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 宏观经营环境分析 |
| 3.3 行业经营环境分析 |
| 3.4 公司内部环境分析 |
| 3.4.1 企业结构分析 |
| 3.4.2 人力资源管理分析 |
| 3.4.3 财务能力分析 |
| 3.4.4 营销能力分析 |
| 第四章 SDLZ智能科技公司竞争战略的选择 |
| 4.1 SDLZ智能科技公司SWOT分析 |
| 4.1.1 内部优势 |
| 4.1.2 内部劣势 |
| 4.1.3 外部机会 |
| 4.1.4 外部威胁 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 竞争战略制定原则及目标 |
| 4.2.1 公司竞争战略制定原则 |
| 4.2.2 公司竞争战略目标 |
| 4.3 竞争战略选择 |
| 第五章 SDLZ智能科技公司竞争战略的实施方案与保障措施 |
| 5.1 公司竞争战略的实施方案 |
| 5.1.1 产品聚焦 |
| 5.1.2 区域聚焦 |
| 5.1.3 客户聚焦 |
| 5.1.4 品牌聚焦 |
| 5.1.5 培养核心竞争力 |
| 5.2 实施竞争战略的保障措施 |
| 5.2.1 完善企业组织结构 |
| 5.2.2 优化人力资源配置 |
| 5.2.3 改进销售推广策略 |
| 5.2.4 人文关怀提升企业文化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）DZ公司海外营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究思路和内容 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 市场环境分析工具 |
| 第二节 STP目标市场营销理论 |
| 第三节 营销组合4Ps理论 |
| 第三章 DZ公司海外市场的现状及存在的营销问题 |
| 第一节 激光设备行业与DZ公司简介 |
| 第二节 DZ公司海外市场营销现状 |
| 第三节 DZ公司海外营销工作存在的问题 |
| 第四章 DZ公司海外营销环境分析和SWOT分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 第二节 行业竞争环境分析 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 第五章 DZ公司海外市场定位 |
| 第一节 市场细分 |
| 第二节 国际目标市场选择 |
| 第三节 国际市场定位 |
| 第六章 DZ公司海外营销策略的选择 |
| 第一节 产品策略 |
| 第二节 价格策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 第四节 推广策略 |
| 第七章 结论和不足 |
| 第一节 本文研究结论 |
| 第二节 创新与不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）龙门式激光切割机的结构优化设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景与研究意义 |
| 1.2 激光切割机国内外发展及研究现状 |
| 1.2.1 国外数控激光切割机的发展现状 |
| 1.2.2 国内数控激光切割机的发展现状 |
| 1.3 激光切割机加工精度的研究现状 |
| 1.4 激光切割机结构优化设计现状 |
| 1.5 刚柔耦合多体动力学研究现状 |
| 1.5.1 刚柔耦合系统学的发展现状 |
| 1.5.2 刚柔耦合系统动力学在结构优化领域的应用 |
| 1.6 主要研究内容 |
| 1.7 论文框架 |
| 第二章 龙门式激光切割机的整体结构及模型建立 |
| 2.1 激光切割机的工作原理 |
| 2.2 龙门式激光切割机的基本技术参数 |
| 2.3 激光切割机的结构及模型 |
| 2.4 分析影响激光切割机切割精度的主要因素 |
| 本章小结 |
| 第三章 龙门式激光切割机的有限元分析 |
| 3.1 有限元分析理论 |
| 3.2 龙门式激光切割机整机与横梁受力分析 |
| 3.3 龙门式激光切割机整机及横梁组件的静力分析 |
| 3.3.1 龙门式激光切割机整机的静力分析 |
| 3.3.2 龙门式激光切割机横梁组件的静力分析 |
| 3.4 龙门式激光切割机整机及横梁组件的模态分析 |
| 3.4.1 模态分析理论 |
| 3.4.2 龙门式激光切割机整机模态分析 |
| 3.4.3 龙门式激光切割机横梁组件模态分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于响应面模型的横梁组件优化设计 |
| 4.1 结构优化流程 |
| 4.2 正交试验 |
| 4.2.1 正交试验设计 |
| 4.2.2 正交试验设计的执行流程 |
| 4.2.3 横梁结构参数与性能指标的正交试验设计 |
| 4.3 响应面法概述 |
| 4.3.1 近似函数 |
| 4.3.2 响应面模型拟合度评估指标 |
| 4.3.3 横梁组件的响应面模型及模型评估 |
| 4.4 构建优化设计模型 |
| 4.4.1 设计变量 |
| 4.4.2 优化设计模型的构建 |
| 4.5 优化设计模型求解 |
| 4.6 结构仿真结果 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于刚柔耦合的横梁组件动力学分析 |
| 5.1 多体动力学基础理论 |
| 5.1.1 刚性体、弹性体及柔性体的区别 |
| 5.1.2 机械系统构件的刚体运动和变形运动 |
| 5.1.3 可变形体(柔性体)动力学方程 |
| 5.2 参数设置及仿真 |
| 5.2.1 运动学设置 |
| 5.2.2 柔性体模型设置 |
| 5.2.3 刚性体模型设置 |
| 5.2.4 仿真结果 |
| 本章小结 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 工作总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）基于市值管理的主板上市公司并购新三板企业的绩效研究 ——以亚威股份并购无锡创科源为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 新三板的相关研究 |
| 1.2.2 并购动因的研究 |
| 1.2.3 市值管理的相关研究 |
| 1.2.4 并购重组对市值管理绩效的研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究方法和结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容和框架 |
| 1.4 创新点和不足之处 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关基本概念 |
| 2.1.1 新三板 |
| 2.1.2 市值管理 |
| 2.1.3 绩效 |
| 2.2 市值管理理论 |
| 2.2.1 有效市场假说理论 |
| 2.2.2 公司价值最大化理论 |
| 2.2.3 战略管理理论 |
| 2.3 市值管理绩效的评价方法 |
| 2.3.1 回归线性分析法 |
| 2.3.2 DEA分析法 |
| 2.3.3 财务指标分析法 |
| 第3章 主板上市公司并购新三板企业的现状分析 |
| 3.1 主板上市公司并购新三板企业的并购趋势 |
| 3.2 主板上市公司并购新三板企业的出资方式 |
| 3.3 主板上市公司并购新三板企业的并购类型 |
| 3.4 主板上市公司并购新三板企业的动因 |
| 3.4.1 新三板市场并购政策宽松 |
| 3.4.2 高新科技新型产业公司分布广泛 |
| 3.4.3 新三板企业估值偏低 |
| 第4章 亚威股份并购无锡创科源的并购过程及动因分析 |
| 4.1 企业简介 |
| 4.1.1 并购方——亚威股份企业简介 |
| 4.1.2 被并购方——无锡创科源企业简介 |
| 4.2 亚威股份并购无锡创科源并购活动描述 |
| 4.2.1 并购过程概述 |
| 4.2.2 并购交易价 |
| 4.2.3 并购交易的资产价值评估 |
| 4.3 亚威股份并购无锡创科源的并购动因 |
| 4.3.1 政策制度层面的动因 |
| 4.3.2 行业层面的动因 |
| 4.3.3 上市公司战略层面的动因 |
| 4.3.4 并购标的物层面动因 |
| 第5章 亚威股份并购对市值管理绩效影响的分析 |
| 5.1 亚威股份并购影响市值管理绩效的路径 |
| 5.1.1 并购环境对市值管理绩效的影响 |
| 5.1.2 并购活动的有效性对市值管理绩效的影响 |
| 5.1.3 并购驱动力对市值管理绩效的影响 |
| 5.2 构建市值管理绩效评价体系 |
| 5.2.1 市值管理绩效评价体系的构建思路 |
| 5.2.2 市值管理绩效评价体系构建原则 |
| 5.3 亚威股份并购对市值管理绩效的影响 |
| 5.3.1 价值创造分析 |
| 5.3.2 价值实现分析 |
| 5.3.3 价值经营分析 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 良好的兼并收购可以提升企业市值 |
| 6.1.2 并购新三板企业一定程度能提升市值 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 制定有效的并购战略 |
| 6.2.2 注重并购后的整合 |
| 6.2.3 并购选择多种支付方式 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）企业创新方法体系构建及其应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 创新研究进展 |
| 1.2.2 创新方法研究进展 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 第2章 企业创新方法体系研究 |
| 2.1 方法与创新方法 |
| 2.1.1 方法的概念内涵 |
| 2.1.2 创新方法的概念内涵 |
| 2.2 企业创新方法体系的概念及其构成 |
| 2.2.1 企业创新方法体系概念内涵 |
| 2.2.2 企业创新方法体系构成 |
| 2.3 企业创新方法体系的构建过程 |
| 2.3.1 企业关键问题识别 |
| 2.3.2 企业关键问题分解 |
| 2.3.3 创新方法选择评价 |
| 2.3.4 创新方法体系形成 |
| 2.4 企业创新方法体系的实施原则 |
| 2.4.1 与企业创新发展战略相融合 |
| 2.4.2 以企业创新问题解决为驱动 |
| 2.4.3 以企业创新能力提升为目的 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 A企业现状及其关键问题分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 A企业内部环境分析 |
| 3.2.1 A企业经营现状分析 |
| 3.2.2 A企业资源分析 |
| 3.2.3 A企业能力分析 |
| 3.3 A企业外部环境分析 |
| 3.3.1 政治因素分析 |
| 3.3.2 经济因素分析 |
| 3.3.3 社会因素分析 |
| 3.3.4 技术因素分析 |
| 3.4 A企业关键问题分析 |
| 3.4.1 A企业现阶段的核心任务 |
| 3.4.2 A企业现阶段的关键问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A企业创新方法体系的构建 |
| 4.1 A企业创新方法体系构建过程 |
| 4.2 A企业关键问题分解 |
| 4.2.1 研发环节现状及问题分析 |
| 4.2.2 生产环节现状及问题分析 |
| 4.2.3 服务环节现状及问题分析 |
| 4.3 A企业创新方法的选择 |
| 4.3.1 创新方法选择的原则 |
| 4.3.2 研发环节创新方法的选择 |
| 4.3.3 生产环节创新方法的选择 |
| 4.3.4 服务环节创新方法的选择 |
| 4.4 A企业创新方法体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 A企业创新方法体系应用 |
| 5.1 基于TRIZ的自动举升接料落料装置设计 |
| 5.1.1 问题描述 |
| 5.1.2 矛盾分析 |
| 5.1.3 矛盾求解 |
| 5.1.4 解决方案 |
| 5.1.5 案例总结 |
| 5.2 基于IE的标准机型生产效率的优化提升 |
| 5.2.1 问题描述 |
| 5.2.2 原因分析 |
| 5.2.3 改进策略 |
| 5.2.4 方案实施 |
| 5.2.5 实施效果 |
| 5.2.6 案例总结 |
| 5.3 基于移植思维的售后配件销售服务创新 |
| 5.3.1 问题描述 |
| 5.3.2 原因分析 |
| 5.3.3 解题过程 |
| 5.3.4 最终方案 |
| 5.3.5 案例总结 |
| 5.4 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A(攻读学位期间所发表的学术论文目录) |
（10）高科技创新型企业营销策略研究 ——以EL激光公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 研究目的与方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 市场营销的含义 |
| 2.1.2 4P营销组合理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 第三章 国内激光市场外部环境分析 |
| 3.1 激光市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 激光市场产业环境分析 |
| 3.2.1 全球激光产业环境分析 |
| 3.2.2 国内激光产业环境分析 |
| 3.2.3 各细分市场中主要竞争者业绩表现 |
| 第四章 EL激光公司内部环境分析 |
| 4.1 相关资源分析 |
| 4.2 EL激光公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势(Strength) |
| 4.2.2 劣势(Weakness) |
| 4.2.3 机会(Opportunity) |
| 4.2.4 威胁(Threat) |
| 第五章 EL激光公司的营销策略设计 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 第六章 EL激光公司营销策略实施的保障 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.2 优化营销组织结构 |
| 6.3 创新营销策略的新路径选择 |
| 6.4 完善营销团队建设 |
| 第七章 结论与研究展望 |
| 7.1 EL激光公司营销策略 |
| 7.2 高科技创新型企业营销策略 |
| 7.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、以激光技术提升装备制造业现代化水平（论文参考文献）
- [1]湖北省人民政府关于印发湖北省科技创新“十四五”规划的通知[J]. 湖北省人民政府. 湖北省人民政府公报, 2021(21)
- [2]H公司技术创新战略研究[D]. 黄启湘. 广西师范大学, 2020(06)
- [3]面向数字孪生建筑的“信息-物理”交互策略研究[D]. 韩冬辰. 清华大学, 2020
- [4]H公司小功率激光设备营销策略研究[D]. 李永华. 吉林大学, 2019(03)
- [5]SDLZ智能科技公司竞争战略研究[D]. 李小梅. 山东理工大学, 2019(02)
- [6]DZ公司海外营销策略分析[D]. 曹智超. 厦门大学, 2019(08)
- [7]龙门式激光切割机的结构优化设计[D]. 金葛亮. 大连交通大学, 2019(08)
- [8]基于市值管理的主板上市公司并购新三板企业的绩效研究 ——以亚威股份并购无锡创科源为例[D]. 刘志霞. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [9]企业创新方法体系构建及其应用研究[D]. 张晓松. 湖南大学, 2019(07)
- [10]高科技创新型企业营销策略研究 ——以EL激光公司为例[D]. 潘国辉. 东南大学, 2018(01)