一、健全激励机制 推进国企改革（论文文献综述）
闫同湛,曹春芳,董树志,王宁宁[1]（2022）在《以进一步深化改革推动国有企业高质量发展》文中研究指明国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。为了进一步落实国企改革三年行动,推动国有经济布局优化和结构调整,推动国有企业实现高质量发展,课题组先后到唐山、秦皇岛、石家庄、邯郸等地国有企业进行调研座谈,了解国有企业深化改革的经验教训,剖析河北省国有企业发展中存在的具体问题,搜集整理先进地区改革的成功经验,汇总分析河北省十三五期间国有企业决算数据,全面展现了河北省国有企业发展情况和并基于此提出了后续发展建议。
柳学信,王喆,张宇霖,牛志伟[2]（2022）在《我国国有企业竞争中立制度框架及其改革路径》文中认为国有企业竞争中立制度的构建是未来深化国有企业改革的必然方向。改革开放以来,中国国有企业一直坚持进行市场导向性改革,高度契合竞争中立宗旨与理念。本文系统梳理了改革开放以来国有企业市场导向性改革脉络,总结目前国有企业竞争中立改革面临的问题。在此基础上,本文构建了我国竞争中立制度框架的体制基础和具体构成。最后,本文提出从深化国有企业改革和扶持民营企业发展两方面来塑造中国国有企业竞争中立改革的制度框架,并根据九大制度安排构建了竞争中立制度改革的路径。现有研究多从法学和贸易视角质性分析竞争中立定义、原则内容和中国应对措施,尚未提出我国竞争中立改革的制度框架和实践路径,本文所建立的国有企业竞争中立制度框架与改革路径对建立中国特色的国有企业制度与社会主义市场经济体系具有一定借鉴意义。
航空工业资本运营部 发展中心经济管理研究所[3]（2022）在《改革在路上 行动正当时》文中研究表明航空工业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的重大决策部署，将2021年确定为“深化改革年”。结合国有资本投资公司试点工作要求，抓重点、补短板、强弱项，中国特色现代企业制度更为成熟定型；激发活力、提?
杜雨萌[4]（2022）在《国企改革三年行动进入收官年 制度建设将迎来一波高潮》文中提出一个月前，中国物流集团问世；半个月前，颇受市场关注的中国稀土集团挂牌成立。可以说，在“十四五”开局之年，央企重组整合给足了市场惊喜。纵观全年，国资国企改革交出一份亮眼成绩单，尤其是国企改革三年行动目标70%的预定任务顺利完成，为国企高质量发展提供了强劲动力。
刘凝霜[5]（2021）在《中国共产党领导政企关系百年建构：思想、实践与经验》文中指出中国共产党成立以来始终高度重视理顺政企关系。那么,百年来经历了怎样的思想演进与实践探索过程?中国共产党对政企关系的建构发展起到了何种作用?相比西方主流经济学中政府"守夜人"的角色界定,我国在认识和处理政企关系上是否积累了独特经验?文章基于对国企与民企的综合考察,按照时间线索系统梳理了党领导政企关系建构的百年思想与实践历程,进而提炼了其中蕴含的宝贵经验。研究表明:（1）党和国家发展的阶段性战略目标转变与经济体制变迁是推动政企关系演进的主要依据,并使之呈现出革命战争局势下（1921-1949年）以保障生产为主导、工业化战略下（1949-1978年）以行政管理为主导、市场化改革目标下（1978-2012年）以激发企业活力为主导、高质量发展主题下（2012年以来）以服务企业创新发展为主导的特征趋势;（2）坚持中国共产党领导是我国建立健全政企关系的根本政治保障,党在政企关系问题上遵循"顶层设计-政策制定-实践探索"的基本路径,发挥着"把方向、谋大局、定政策、促改革"的领导核心作用;（3）坚持马克思主义指导地位,注重"有效市场"与"有为政府"相结合,形成"党-政府与市场-优化企业外部环境"的建构逻辑,有利于推动政企关系健康发展;（4）坚持国企与民企共进发展,充分发挥党在企业内部的利益引导和平衡作用,不断探索党的建设与企业发展有效结合的实现途径,有利于建构和完善具有中国特色的政企关系。
刘昱,李细枚[6]（2021）在《国企混改的逻辑、现实异化及优化——基于制度经济学视角》文中指出混合所有制改革对提高国企效能、改善内部治理状况有着深远意义,但是一些企业在混改的具体实施过程中产生异化现象。文章利用制度经济学的理论工具并结合现实案例,从民资引入、内部治理和内部控制权分配三个方面对混改的应有逻辑和异化现象进行了阐述,提出形成民资产权保护制度、健全内外部职业经理人市场、构建内外联动的监事机制等优化建议。
丁敏[7]（2021）在《国企人才梯队建设，如何驶上快车道》文中研究表明国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分,任何改革"人"都是关键因素,国有企业作为国民经济发展的顶梁柱和主力军,更应强调"人"的重要性。本文着重围绕国企改革背景下的企业发展需求,对如何做好当下人才梯队建设、进一步提升企业的竞争力等进行分析,就国有企业深化改革形势下如何构筑人才梯队进行探讨。
金琳[8]（2021）在《国资国企综合改革试验扩围》文中研究指明区域性综合改革试点是实施国企改革三年行动的重要举措2021年10月26日,陕西西安区域性国资国企综合改革试验工作启动会召开。陕西省省长赵一德在启动会上表示,将着力在优化国资战略性布局、完善企业现代化治理、深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、加快数字化转型发展等重点方面求突破、树标杆,积极打造区域国资国企改革新高地。
邵震[9]（2021）在《员工持股结合划小经营单元的国有企业治理结构创新》文中进行了进一步梳理为增强企业经营活力,解决市场响应效率低下问题,我国国有企业从1978年开始的第一轮改革起,已经发展到目前以产权改革为重心的第四轮改革。但在实际操作中,以员工持股等形式为代表的国企产权混合所有制改革由于缺乏配套的内部治理结构而常常流于形式。现今互联网时代,国有企业更是遭遇前所未有的竞争和挑战,其压力不单来自传统竞争对手,更来自于消费者日趋成熟后日益碎片化、个性化、体验化的消费行为和产品需求。要抓住用户的个性化需求并快速反应,企业就需要真正把客户需求作为整个商业模式和价值链的起点,想方设法彻底激活最前端一线人员的活力和创造力。本文通过文献研究法与调查法,在回顾我国历次国有企业改革背景基础上,通过对产权理论、委托代理理论、员工持股相关理论基础研究,及目前国企改革现实情况,指出了我国当前一轮国企改革中的痛点是虽然资产体制调整但企业治理模式始终僵化。同时结合多年国有企业管理经验,提出可以通过划小经营单元与员工持股相结合的方式形成一种创新的国企治理模式,真正将员工与企业利益相结合,进一步保障混合所有制改革的有效性。本文以WK公司为模板,设计了一套结合资本体系、管理体系的改革创新方案,即划小经营单元与员工持股结合的改革实施方案:一是根据公司实际情况对企业组织进行划小分解,明确划小单元颗粒度、选拔划小单元责任人、组建划小团队、建立倒三角的管理支撑体系。二是实施员工持股计划,以单个部门为例设计员工持股方案,包括持股对象的选择、股票及认购资金来源、股权分配原则、认购价格确定、持股方式、股权流转等。最终探讨证明划小经营单元和员工持股激励结合实施能够使企业重建价值链,建立快速响应市场的“倒三角”业务经营体系,是适应当前国有企业改革发展需要的有效探索。
程伟栋[10]（2020）在《G公司高管薪酬管理研究》文中指出近年来,随着改革进程的不断深入推进,社会对于国企高管薪酬问题的关注度一直居高不下,而且作为国企改革的重要组成部分,研究设计更加符合现代市场经济体系的高管薪酬制度是当务之急。2009年以来,为充分发挥高管薪酬的激励和约束功能,政府多次制定相关政策,在积极促进高管薪酬合理化进程中发挥了重要作用。但是,根据现有研究分析发现,我国国企高管薪酬体系仍存在一些弊端,如高管薪酬与绩效脱钩、高管薪酬结构单一等问题。在我国的经济体系中,合理的国企高管薪酬制度对于改善企业绩效、提升企业价值乃至刺激国民经济的持续健康发展起着至关重要的作用。因此,在经济结构深度调整的大背景下,科学设计、不断优化的国企高管薪酬体系,不仅十分必要而且已经迫在眉睫。本文在现有理论基础上,简单阐述了我国国企高管薪酬改革历程,从制度发展脉络中加深了对国有企业特殊性的理解。并且通过数据库分析,对我国国有上市企业高管薪酬现状进行了研究,总结了我国国企高管薪酬与绩效脱节、高管身份多样化等特点。进一步发现,国企经营性质（市场竞争或垄断）、高管人员薪酬的选拔聘用方式、企业高管人员身份认定、薪酬标准和薪酬考核等因素会对高管薪酬有影响,对国企高管实行差异化的分类化管理十分有必要。然后选取G公司作为案例研究对象,进行深入具体分析。G公司作为国企改革试点企业,在高管薪酬改革方面已经取得了一些成绩,对经营班子实行了市场化选聘、契约化管理,构建了绩效导向的薪酬体系,健全了激励约束机制。因此,本文选择G公司作为案例具有一定代表性。通过对G公司的现行高管薪酬管理制度进行分析,总结出该公司高管薪酬制度的优势和进一步优化的可行性方案,可以为相同类型的国有企业进一步改革提供了一定的理论支持及借鉴意义。本文发现通过完善法人治理结构、分类激励、动态激励等措施可以一定程度上解决G公司目前高管薪酬存在的问题,也可以在一定范围内为我国国企改革提供新的思路。而且,本文着重于对公司内部影响因素的研究,包括组织架构、公司治理、薪酬激励等方面,这也使得研究结论更具有可操作性,进一步拓展了国企高管薪酬的研究视角。
二、健全激励机制 推进国企改革（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、健全激励机制 推进国企改革（论文提纲范文）
（1）以进一步深化改革推动国有企业高质量发展（论文提纲范文）
| 一、河北省国有企业及国有资产基本情况 |
| 1. 企业国有资产运营情况 |
| 2. 企业国有资产管理情况 |
| 3. 国有企业改革情况 |
| 二、存在的主要问题 |
| 1. 国有资本布局结构不理想，高质量发展后劲不足 |
| 2. 推进混合所有制改革的制约因素较为突出 |
| 3. 现代企业制度建设不够完善 |
| 4. 国有企业抵御风险的能力相对较弱 |
| 三、意见和建议 |
| 1. 深化国有经济布局优化和结构调整 |
| 2. 深化混合所有制改革，推进国有企业向社会资本开放 |
| 3. 完善国有资本授权经营体制，提升国有企业经营管理能力 |
| 4. 完善国有企业业绩考核评价体系，提升可持续发展能力 |
| 5. 增强国有企业抗风险能力，保障国有资本平稳运行 |
（2）我国国有企业竞争中立制度框架及其改革路径（论文提纲范文）
| 一、研究背景 |
| 二、改革开放以来中国国有企业竞争中立导向改革进展与问题分析 |
| (一)尚未建立科学有效的政府治理体系 |
| (二)公平市场竞争机制尚未完全建立 |
| (三)国有企业参与全球市场竞争受到约束 |
| 三、新时代中国国有企业竞争中立改革基本内涵与制度框架 |
| (一)完善竞争中立制度基础 |
| (二)塑造市场竞争主体 |
| (三)构建国有企业竞争中立制度 |
| 四、国有企业竞争中立制度改革的实践路径 |
| (一)塑造国有企业竞争主体地位 |
| 1.坚持公司化改造。 |
| 2.贯彻国有企业分类改革。 |
| 3.落实国有资本运营体制改革。 |
| 4.稳步推进混合所有制改革。 |
| (二)促进民营企业发展壮大 |
| 1.完善现代企业制度，提高核心竞争力。 |
| 2.提高政策系统性、科学性和有效性。 |
| 3.积极参与混合所有制改革。 |
| (三)建立并完善国有企业竞争中立制度基础 |
| 1.完善反垄断制度。 |
| 2.建立公平竞争审查制度。 |
| 3.健全竞争评估和投诉制度。 |
| 五、结语 |
（3）改革在路上 行动正当时（论文提纲范文）
| 一、统筹部署、上下贯通、纵深推进 |
| 二、2021年改革三年行动各项任务完成情况 |
| （一）完善中国特色现代企业制度建设 |
| （二）推进国有经济布局优化和结构调整 |
| （三）健全市场化经营机制 |
| （四）积极稳妥深化混合所有制改革 |
| （五）有效发挥国有资本投资公司试点功能作用 |
| （六）抓好国企改革专项工程 |
| 1.“双百企业”转型升级 |
| 2.科改示范企业创新“加速度” |
| （七）加强国有企业党的领导和党的建设 |
| 三、2022年改革三年行动重点工作 |
（4）国企改革三年行动进入收官年 制度建设将迎来一波高潮（论文提纲范文）
| 多领域全面开花 |
| 董事会建设成最大惊喜 |
| 央企重组整合 |
| 捷报频传 |
| 决战收官之年 |
| 改革发力点清晰 |
（6）国企混改的逻辑、现实异化及优化——基于制度经济学视角（论文提纲范文）
| 一、文献综述 |
| 二、制度经济学视角下的混改逻辑 |
| 三、混改实施中的现实异化 |
| （一）混改的民营资本引入异化 |
| （二）混改引入民资过程中的异化现象 |
| 1. 将混改狭隘理解为一种融资方式 |
| 2. 利用混改作为甩“包袱”的手段 |
| （三）混改的治理制度异化 |
| 1. 职业经理人选拔无法脱“行政化” |
| 2. 监事会难以发挥监事职能 |
| 3. 民资自由退出的市场治理机制尚不健全 |
| （四）混改的内部控制权分配异化 |
| 1. 民营资本在剩余控制权分配方面沦为“配角” |
| 2. 员工持股计划仅发挥了“绩效福利”功能 |
| 四、混改异化现象的优化 |
| （一）形成对民企权益“长短期结合”的制度保护 |
| 1. 短期内需要中央政府的行政手段 |
| 2. 长期内要通过立法保障 |
| （二）健全内外部职业经理人市场 |
| （三）构建内外联动监事机制，建立适度的外派监事考核激励机制 |
| （四）建立合理、有效的合作伙伴选择机制和民主议事平台 |
（7）国企人才梯队建设，如何驶上快车道（论文提纲范文）
| 国有企业改革中人才梯队建设的必要性 |
| 国有企业深化改革的举措思考 |
| ●坚持服务战略落地为原则 |
| ●具有明确的目标导向性 |
| ●建立常态化的市场化选人用人机制 |
| 国有企业人才工作面临的现状 |
| ●人才流失日趋严重 |
| ●人才使用成效低 |
| ●人才成长缓慢 |
| ●人才晋升空间受限 |
| 国有企业深化改革人才梯队构筑举措 |
| ●搭建胜任力素质模型 |
| ●开展人才盘点厘清人才家底 |
| ●完善核心岗位人才培养机制 |
| ●采用多元化的人才培养方式 |
| ●实行竞争退出机制激发员工活力 |
| ●优化绩效考核和激励分配制度 |
（8）国资国企综合改革试验扩围（论文提纲范文）
| 上海和深圳综改先行 |
| 区域综改试验共性突出 |
| 区域综改试验特点鲜明 |
| 改革时间紧，任务重 |
（9）员工持股结合划小经营单元的国有企业治理结构创新（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 相关概念和理论基础 |
| 1.2.1 产权理论 |
| 1.2.2 委托代理理论 |
| 1.2.3 激励相容理论 |
| 1.2.4 员工持股相关理论 |
| 1.2.5 相关理论文献研究的评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 内容及结构 |
| 2 国企改革的研究现状及分析 |
| 2.1 从产权理论的角度研究 |
| 2.2 从委托代理理论的角度研究 |
| 2.3 从员工持股理论的角度研究 |
| 2.4 从划小经营的角度研究 |
| 2.5 对各类研究文献的评述 |
| 3 员工持股与划小经营模式在国企改革中的应用 |
| 3.1 员工持股实施情况 |
| 3.1.1 员工持股实施历程 |
| 3.1.2 员工持股现状分析 |
| 3.1.3 员工持股在我国的实例研究 |
| 3.2 划小经营实施情况 |
| 3.2.1 华电集团阿米巴经营模式 |
| 3.2.2 海尔小微模式 |
| 3.2.3 中国电信划小网格化运营模式 |
| 3.3 员工持股与划小经营模式在实施过程中存在的问题与启示 |
| 3.3.1 员工持股实施中存在的问题及原因分析 |
| 3.3.2 划小经营实施中存在的问题及原因分析 |
| 4 员工持股结合划小经营模式应用于国有企业公司治理的可行性 |
| 4.1 员工持股与划小经营模式的理论基础相辅相成 |
| 4.2 员工持股与划小经营模式在实践中互补短板 |
| 5 国有企业公司治理改革方案设计(以WK公司为例) |
| 5.1 WK公司介绍 |
| 5.1.1 公司概况 |
| 5.1.2 公司主要业务领域 |
| 5.1.3 公司组织架构 |
| 5.1.4 公司人员结构 |
| 5.2 WK公司经营状况 |
| 5.2.1 公司业绩情况分析 |
| 5.2.2 公司内外部情况分析 |
| 5.3 WK公司存在问题及经营改革创新思路 |
| 5.4 WK公司治理结构改革方案 |
| 5.4.1 建立划小经营体系 |
| 5.4.2 建立员工持股方案 |
| 5.5 改革方案实施的预期效果分析 |
| 5.5.1 员工持股与划小经营在管理上相辅相成 |
| 5.5.2 员工持股与划小经营结合应用让企业真正实现放权 |
| 5.5.3 员工持股与划小经营结合应用将极大提升企业经营激励的有效性 |
| 5.6 改革方案的适用性探讨 |
| 5.6.1 改革方案的适用条件 |
| 5.6.2 改革方案的风险及防范 |
| 6 简要的研究结论与启示 |
| 6.1 简要的研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
（10）G公司高管薪酬管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念界定与文献综述 |
| 1.2.1 高管薪酬概念 |
| 1.2.2 高管薪酬的基本理论 |
| 1.2.3 薪酬激励的理论基础 |
| 1.2.4 高管薪酬的影响因素研究 |
| 1.2.5 我国国企高管薪酬改革综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第二章 G公司概况 |
| 2.1 G公司基本情况 |
| 2.2 法人治理机制 |
| 2.3 运营战略 |
| 2.4 组织架构 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 G公司高管薪酬体系诊断分析 |
| 3.1 行业环境及主要竞争对手分析 |
| 3.1.1 行业环境 |
| 3.1.2 主要竞争对手分析 |
| 3.2 G公司高管薪酬现状 |
| 3.2.1 G公司薪酬制度体系 |
| 3.2.2 高管薪酬总体水平 |
| 3.3 G公司高管薪酬制度存在的问题 |
| 3.3.1 高管薪酬水平不高 |
| 3.3.2 公司高管与普通职工之间的工资差距较大 |
| 3.3.3 薪酬结构相对简单,长期激励效果不明显 |
| 3.3.4 高管薪酬与企业绩效关联度低 |
| 3.4 原因分析 |
| 3.4.1 高管薪酬水平受多方面影响 |
| 3.4.2 公司治理机制仍不完善,有导致高管自利性的风险 |
| 3.4.3 对于公司高管缺乏有效的动态调整机制 |
| 3.4.4 国企高管薪酬考核绩效体系不健全 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 G公司高管薪酬优化方案 |
| 4.1 高管薪酬优化策略 |
| 4.1.1 完善公司治理结构 |
| 4.1.2 坚持分类考核管理 |
| 4.1.3 采用增量激励原则 |
| 4.1.4 强化薪酬激励与绩效考核制度 |
| 4.2 高管薪酬体系优化的重要举措 |
| 4.2.1 设计符合公司总体战略的高管薪酬体系 |
| 4.2.2 优化公司高管薪酬结构 |
| 4.2.3 采用阶梯式分段提成的办法发放绩效薪酬 |
| 4.2.4 实行动态激励 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、健全激励机制 推进国企改革（论文参考文献）
- [1]以进一步深化改革推动国有企业高质量发展[J]. 闫同湛,曹春芳,董树志,王宁宁. 行政事业资产与财务, 2022(01)
- [2]我国国有企业竞争中立制度框架及其改革路径[J]. 柳学信,王喆,张宇霖,牛志伟. 经济理论与经济管理, 2022(01)
- [3]改革在路上 行动正当时[N]. 航空工业资本运营部 发展中心经济管理研究所. 中国航空报, 2022
- [4]国企改革三年行动进入收官年 制度建设将迎来一波高潮[N]. 杜雨萌. 证券日报, 2022
- [5]中国共产党领导政企关系百年建构：思想、实践与经验[J]. 刘凝霜. 财经研究, 2021(12)
- [6]国企混改的逻辑、现实异化及优化——基于制度经济学视角[J]. 刘昱,李细枚. 会计之友, 2021(23)
- [7]国企人才梯队建设，如何驶上快车道[J]. 丁敏. 人力资源, 2021(22)
- [8]国资国企综合改革试验扩围[J]. 金琳. 上海国资, 2021(11)
- [9]员工持股结合划小经营单元的国有企业治理结构创新[D]. 邵震. 浙江大学, 2021(01)
- [10]G公司高管薪酬管理研究[D]. 程伟栋. 华南理工大学, 2020(02)