一、国有特大型企业跨产业经营的成功探索——鞍钢集团与中国农科院实现强强联合（论文文献综述）
董少明[1]（2020）在《我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）》文中研究说明并购重组是我国国有企业改革和发展的重要工具和手段,从过去国有企业激发活力,实现扭亏为盈和发展壮大,到当下国家推进供给侧结构性改革,做强做优做大国有企业和大力推进国有企业混合所有制改革,并购重组都发挥了举足轻重的作用。因此,有必要从历史演进的大视角考察国有企业并购重组演进的阶段性特征和历史规律,在历史演进的分析中重新认识当下国有企业并购重组的意义和作用,以更好的指导当下国有企业并购重组的改革实践。基于此,本论文尝试在马克思主义基本原理的指导下,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学相关理论知识,从历史和现实两个维度,遵循“理论分析——历史演进——实证研究——对策建议”的研究思路,对我国国有企业并购重组进行研究。论文首先梳理了国有企业并购重组相关文献、理论,从而奠定本文研究的理论基础之后,着重从历史演进的视角考察国有企业并购重组发展的起步阶段（1984—1991）、转型阶段（1992-2002）和全面发展阶段（2003-2018）,剖析各个阶段的背景、特点和成效;其次,论文对国有企业并购重组进行实证检验和绩效评价,总结了国有企业并购重组的成绩,剖析了国有企业并购重组存在的问题和成因,并进一步构建计量回归模型实证检验国有企业并购重组绩效的影响因素;最后,论文借鉴域外国家企业并购重组的经验,结合我国国有企业改革的顶层设计,指出供给侧结构性改革下我国国有企业并购重组的原则、目标和模式,厘析了国有企业并购重组中的主体定位和政府作用,并提出了供给侧结构性改革导向下提升国有企业并购重组绩效的对策建议,尤其要加强“顶层设计”,强调“法治企业”,构建完善的产权保护体系和破产清算体系,以及建立资本市场淘汰机制和建立稳定的失业保障体系。
赵怡悦[2]（2019）在《国有钢铁企业合并绩效研究 ——以宝钢换股合并武钢为例》文中研究表明钢铁行业是为我国经济建设提供最基本保障的原材料行业,与基本建设、机械制造、交通运输、房地产等多个行业密切相关。钢铁行业在经历了过去十几年的快速发展后,一方面面临着产能过剩、产业集中度低、产品同质化严重等问题,另一方面又受到国家频频出台产业政策进行战略性调整的影响。面对严峻的行业竞争压力,钢铁企业只有通过大规模并购重组,来整合资源、扩大优势企业的规模,提高产业集中度。随着我国经济发展进入新常态,政府政策鼓励钢铁行业实施重组以获得规模效益,其中,国有钢铁企业在并购重组中承担了重要的角色。并购重组一方面可以在短期内实现钢铁企业规模的飞跃,但另一方面也可能带来“整而不合”、无法实现预期效益的结果。基于此,本文通过采用文献研究法、案例分析法、比较分析法相结合的方法,对我国钢铁企业并购重组的绩效状况展开了研究。本文的章节内容如下:第一章是绪论部分,介绍了本文的选题背景、研究意义以及研究思路,并且对国内外关于换股并购及并购绩效的一些文献进行梳理与评述。第二章为与本文内容相关的概念及理论部分,介绍了换股合并的概念、企业合并的动因理论以及企业合并绩效的评价方法。第三章是钢铁行业发展现状及并购情况分析,从钢铁行业的发展现状入手,整理了近年来我国钢铁企业并购重组的情况,在此基础上总结出我国钢铁企业并购重组的特点及存在的问题。第四章为宝钢换股合并武钢的具体案例部分,从案例选取原因及合并双方简介、合并动因、换股合并具体情况三个层面介绍了此次合并的整体情况。第五章为宝钢换股合并武钢的绩效分析,首先分析了合并类型、支付方式对合并绩效的影响,再对合并后的绩效展开具体分析。由于本次合并的双方均是受国资委实际控制的大型央企,其合并体现一定的国家意志,合并后可能更多地带来与国家产业政策及行业发展战略的契合,除了分析市场绩效、财务绩效,此部分还结合国企的特殊性分析了合并带来的非财务绩效。具体采用事件研究法分析了此次合并的短期市场绩效;采用财务指标法分析了此次合并对宝钢盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力四个方面的影响,在此基础上结合杜邦分析法分析了此次合并的综合财务绩效;采用经济增加值法评价此次合并对宝钢产生的价值效应;最后采用定性分析的方法分析了本次合并的非财务绩效。第六章为本文的最后一章,通过上文分析得到本文的研究结论与启示,总结研究过程存在的不足及对未来研究做出展望。通过对宝钢换股吸收合并武钢的案例进行分析,发现作为大型国有钢铁企业的宝钢和武钢此次合并效率高、耗时短,在短期内财务指标有所提升,非财务绩效表现良好,重组整合的效益得到了显现。此次合并给其他钢铁企业及其他行业的国有企业并购重组提供了重要的实战指导及借鉴意义。
刘忠全[3]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中提出自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
尹维英[4]（2019）在《政府主导下企业并购效应研究 ——以宝钢与武钢合并为例》文中研究说明当前我国经济增速放缓,经济发展从重速度转变为重质量,进入深化改革阶段,深化国企改革就是在此背景下的一项举措。为落实我国“一带一路”和“走出去”策略,完成去产能、降杠杆任务,2015年政府将南车和北车合并为中国中车,开启了新一轮的国企合并浪潮,这一轮国企合并效果怎样,是否符合政府主导合并的初衷,是人们重点关注的话题。因中国的国情与西方有差异,中国政府主导的企业并购重组与市场上企业自主发起的并购不同,政府主导的企业并购有其特殊性,不能完全用西方理论体系来解释,因此本文在归纳分析相关并购动因理论的基础上,比较企业市场化并购与政府主导合并的差异,分析我国政府为什么要主导企业合并,归纳当前我国政府主导并购的思路。并以宝钢与武钢合并为案例,分析宝钢并购武钢的背景及宝钢并购武钢的历程,从宏观钢铁产业和微观钢企自身方面探索政府主导宝钢并购武钢的动因;根据相关理论与政府主导宝钢与武钢合并的动因,并根据2018年与2017年数据纵向对比并购前后盈利、偿债、营运及发展四个财务能力的变化及横向比较并购后宝钢与行业的财务指标值,研究宝钢并购武钢的财务效应,并分析并购对钢铁行业的影响、对企业的影响及社会效益,研究此次并购两年后的中期效应,分析是否达到政府主导此次并购的动因与初衷。钢铁产业是我国经济的基石,直接影响着我国的经济发展。随着我国钢铁行业的发展,中国钢铁业产能过剩、利润率不高、行业集中度低、产业结构不合理、高端技术落后导致国际竞争力不足等问题逐渐显现,2015年我国的钢铁产业出现大规模亏损,武钢股份更是A股利润最低的企业。因此政府希望通过宝钢武钢我国这两大钢铁企业的“强强联合”提高产业集中度,优化产业结构与布局,退出低效和无效产能,加大研发投入,改变“低端过剩,高端不足”的钢铁现状,提高我国钢铁企业的利润率,提升我国钢铁行业上下游话语权及在国际上的竞争力,同时消除武钢亏损,获得协同效益。本文通过分析认为此次并购达到了政府主导其合并的初衷,首先并购后的宝钢2017年、2018年业绩都大幅上升,创历史新高,武钢有限公司也实现盈利消除亏损,并购后的宝钢财务能力与并购前持平且部分指标有所增长,未被亏损的武钢拖垮降低;其次并购后的宝钢提前完成了国务院规划的去产能任务,我国化解过剩产能的任务也提前完成;再次随着这两大钢企合并,中国钢铁行业的产业集中度也得到提升;最后合并后的宝钢整合两家企业的研发能力,多项技术突破国外封锁,实现多种高端钢材产品国产化,并且宝钢并购武钢后产能世界第二,使我国钢企在世界钢企竞争中更有优势。因此此次政府主导宝钢并购武钢在并购两年后获得了并购正效应。
葛昀洲[5]（2018）在《企业博士后培养机制研究》文中指出迈入21世纪以来,创新驱动发展成为时代潮流,随着企业研发能力的不断提升,科研产出越来越高,其创新主体地位建设得以不断夯实,日益成为我国自主研发体系中的重要一环。然而,现有高等教育体系培育出的人才离企业实际需求仍有一定差距。在这种情况下,全球唯一受官方认可且以企业作为培养主体的人才培养制度——企业博士后（Industry Postdocs）制度从发达国家被引进至我国后,得到快速发展,为我国企业界培养了大批研发人才。本研究系统梳理了企业博士后培养制度的历史与现状。企业博士后制度诞生于20世纪五六十年代的美国,应企业研发实力大幅上升、知识产权体系日益完善、人才招收引进模式变革等综合因素而产生,总体历经萌芽期、形成期、发展期、成熟期4个阶段,呈现出:（1）企业主导与政府扶持相协同、（2）国际化与本土化相结合、（3）学术化与产业化相平衡的三大特点。我国企业博士后制度诞生于1994年,经过初步试点、扩大试点、多种类型设站、博士后基金覆盖4个阶段的发展,虽然发展迅速,但与之相配套的高等教育发展程度、企业研发体系和企业博士后培养水平都与欧美发达国家存在较明显差距。本文聚焦企业博士后培养的最主要参与者（企业博士后与企业管理人员）,通过定性、定量相结合的研究方式,对我国企业博士后的培养现状进行实地调研。采用因子分析、结构方程模型等量化研究方法,提炼并检验了企业博士后培养过程中的关键影响要素及其对培养质量的作用效果。研究发现,企业因素与自身因素对企业博士后培养质量有显着影响,而高校因素与外界因素对培养质量的影响相对较弱。更进一步,企业导师、企业配套资源、企业实力和企业博士后主观投入对企业博士后培养最为重要;现状让人较为满意的包括企业导师,企业实力,高校导师,企业博士后教育背景,企业博士后主观投入程度等因素。本研究总结提炼了企业博士后培养机制的主要类型。从宏观来看主要有:市场调节下的美国模式、行政主导下的中国模式和协同创新体制下的加拿大模式三类。从微观来看可按培养类型分为:学术型、工程型、业务型和复合型四类;按培养模式分为:导师制、部门制和混合制三类。为进一步推进企业博士后培养、提升企业博士后培养质量,本文基于对博士后培养机制的分析提出了改进我国企业博士后培养模式的系统优化建议。首先,培养体系的设计应注重定位、类型、学科选取的问题。其次,培养机制的落实应注重“博士后导师不作为”、“部门经理不重视”、“招收机制太单一”和“各阶段考核没重点”等问题。最后,培养环境的营造应注重协同中央、各省及各高校的协同问题。本研究的创新点主要包括如下方面:首先,基于利益相关者理论和已有研究对企业博士后培养过程的不足,提出影响企业博士后培养质量的四个主要维度,从企业因素、高校因素、外界因素和自身因素四个方面提出研究假设,并通过调查问卷方法和结构方程模型实证方法对各因素对企业博士后培养质量的影响进行检验。研究结果表明,企业因素与自身因素对企业博士后培养质量有显着影响,而高校因素与外界因素对培养质量的影响并不显着,并发现了企业导师、企业配套资源、企业实力和企业博士后主观投入是对企业博士后培养最为重要的四个影响因子,为后续给我国企业博士后培养提供政策性建议提供有力依据。其次,本文通过对美国RPIF项目和IBM项目、加拿大Elevate项目和上海交通大学、光明集团等案例的深入分析,分别提炼美国校企联培企业博士后的培养体制、美国企业独立培养博士后的职业发展路径、加拿大政府—高校—企业协同创新企业博士后的培养机制和我国上海交通大学企业博士后的现状。通过跨案例研究,发现企业博士后的三种培养模式,即美国的市场模式、加拿大的协同创新模式和我国的行政主导模式,并在此基础上搭建了企业博士后培养的系统模型。最后,本文基于定性和定量研究的结论,为我国企业博士后培养构建了流程模式,并据此提出了系统优化建议。从企业博士后培养的全过程入手,本文从战略规划、培养机制和各界支撑三个方面进行分析,强调了在企业博士后培养过程中各参与主体的角色定位和权责分配,细化了企业博士后从招收、开题到考核、出站的整个过程,在每一个步骤提出了具有可行性的建议。
李霖[6]（2018）在《中国企业跨境并购中的反垄断风险防控研究》文中指出在中国企业越来越热衷于跨境并购的同时,其在并购过程中所遭遇的法律风险也随之增加,反垄断审查风险是这些法律风险中的重要部分。各国反垄断法的差异导致了风险类型的不同。近年来,有越来越多的民营企业参与到全球跨境并购之中,而在“一带一路”沿线国家的跨境并购数量和总量也有所增加。因此,厘清跨境并购中的反垄断风险,并建立与之相适应的防控机制,有利于我国跨境并购活动的健康发展,亦有利于推进我国供给侧结构性改革的落实。本文从以下几个方面对中国企业跨境并购中的反垄断风险进行研究:第一部分将先分析跨境并购的基本概念并回顾跨境并购的历史和现状,以此来分析跨境并购的特点和趋势。之后将分析中国企业参与跨境并购的动因,跨境并购所带来的价值和影响。第二部分通过介绍跨境并购中反垄断法律风险的内涵来着重分析跨境并购中的反垄断风险成因。从内部成因和外部成因两方面进行较为详细的探讨。第三部分通过对跨境并购中反垄断审查的重点审查领域的分析,来阐述国内反垄断审查与欧盟、美国反垄断审查之间的差异,之后将介绍国内外企业应对这类审查重点的防控经验。第四部分结合跨境并购中反垄断审查的重点,提出了中国企业跨境并购中的各类反垄断风险防控机制。
高玉婷[7]（2016）在《中央国有企业重组的国际竞争力研究》文中认为经过35年的改革开放,中国经济已然成为“世界引擎”。从全球范围来看,国与国之间的竞争越来越体现为大企业之间的竞争,大企业集团的运行已经不再是简单的经济行为,实际上已成为是各国提高综合国力和抢占全球市场份额提高市场竞争力的重要手段。改革开放后的中国经济得到充分发展,在国际上的影响也更加深远。中国企业,尤其是国有企业以及作为“精锐部队”的中央企业,是助推中国经济实现快速赶超的强大引擎。培育一批具有国际竞争力的一流企业,是中国经济发展的动力和源泉,对拉动国内经济发展发挥着关键性作用。在经济全球化背景下,要维护本国企业的国际地位和经济利益,提高企业的国际竞争力是一条必由之路。2013年11月,十八届三中全会提出深化国企改革,积极发展混合所有制经济,完善国有资产管理体制。2015年9月国资委出台了《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,提出推进国有企业改革,制定中央企业结构性调整与重组方案,分层推进国有企业混合所有制改革,鼓励国有企业通过整体上市、并购重组等方式,逐步调整国有股权比例,积极引入各类投资者,形成股权结构多元化、运行高效灵活的经营机制。这为未来的国企改革工作指明了方向。并购重组作为提高中央企业国际竞争力最重要的途径之一,其成效到底如何,怎样发挥其在提升中央企业国际竞争力中的积极作用值得深入研究。中央企业对我国国民经济有着重要影响,研究中央企业重组及其国际竞争力提升问题不仅具有重要的理论价值,也有重大的现实意义。论文主要内容如下：首先,在对国内外关于国际竞争力和企业重组关系的研究文献进行梳理的基础上,分析了国际竞争力与企业重组的相关理论,并对中央企业重组与央企国际竞争力的相关理论进行阐述。通过进一步分析中央企业的性质和地位,说明了增强中央企业国际竞争力的必要性,而重组是提升央企国际竞争力的必然途径。进而建立了“一个标杆、两个层次,四个维度”的中央企业国际竞争力评价指标体系。并通过构建中央企业的国际竞争力钻石模型,提出了提升中央企业国际竞争力的六大路径,即“做大——扩大企业规模”路径、“做强——提高盈利能力和运营效率”路径、“做优——提升成长能力和创新能力”路径、“世界一流——提高资源配置能力和管理”路径以及“机遇——改善外部竞争环境”路径和“政府——深化国企改革”路径。其次,通过分析中央企业的发展现状,包括对中央企业规模、发展速度、经济地位、运营效益和行业布局等多维度研究的基础上对从中央企业并购重组历史沿革和重组模式等方面的总体形势进行判断,在此基础上说明央企重组取得的成效和经验,并对存在的问题和不足进行分析。总体而言,中央企业并购重组与整合取得了显着成效,主要体现在中央企业的布局结构得到优化,规模实力和市场竞争力显着增强,运营质量和效益明显提升。但央企“大而不强”、缺乏核心竞争力的问题还比较突出,行业布局有待改善,国际化经营还处于较低水平。接下来,对我国中央企业国际竞争力的现状进行研究,运用比较分析的方法,以世界500强企业作为标杆进行分层次、多维度地深入比较,分析了目前我国央企在国际中的地位以及与世界500强的优势和差距。尽管中央企业通过并购重组成效斐然,但与国际一流企业仍存在较明显的差距。虽然我国已明确提出了提质增效的发展目标,企业也在这方面做出了努力,但离世界一流企业这一目标还有较长的路要走。随后,本文基于中央企业在2006年至2014年间的财务数据,运用层次分析法（AHP）对我国的中央企业进行实证分析。并通过南北车重组、中粮和华润三个案例解析,在此基础上探析重组对中央企业国际竞争力的影响。最后,借鉴国外大型企业通过并购重组提升企业国际竞争力的经验,从影响我国中央企业国际竞争力的外部环境和内部环境作为落脚点,从国家层面和企业层面分别提出了相应的对策与建议。
毛蕴诗,孙赛赛,李炜[8]（2016）在《从传统产业跨向新兴产业的制高点——广东德豪润达的跨产业升级案例研究》文中研究表明以珠海德豪润达为例,探讨了企业由传统小家电产业跨越到LED新兴产业,通过合作创新并协同利用原有业务生产研发与采购体系形成新的利润增长点,最终实现小家电与LED双主业协同发展的跨产业升级过程。研究指出:跨产业升级,立足相关性资源是一有效途径;通过收购研发或品牌企业,获取战略性资产,推动传统企业跨产业升级;通过打通全产业链,掌握微笑曲线的两端,促进传统企业跨产业升级;传统企业升级可以是多种升级模式相结合,OEM与OBM协同发展,多种业务协同发展。
贾孟冉[9]（2016）在《产能过剩行业兼并重组治理的理论与实证研究 ——以钢铁业为例》文中指出产能过剩是目前我国经济发展中面临的三大难题之一,国家也相继出台了大量政策鼓励产能过剩行业开展兼并重组。钢铁行业是产能过剩较为严重的行业之一,2015年我国粗钢产量为8.05亿吨,但实际消费量却仅为7.04亿吨,钢材价格持续走低。钢铁行业还存在一些“僵尸企业”,整个行业目前面临严重亏损局面,因此以钢铁行业为例研究兼并重组在产能过剩行业的治理情况有重要意义。本文通过研究欧洲、日本和美国钢铁行业的发展历程,发现这些国家均经历了产能过剩阶段,他们通过兼并重组扩大企业规模,提高生产技术水平,优化产能,最终解决了钢铁行业的产能过剩问题。本文以供给理论为基础,从供给层面出发,基于企业管理的竞争优势理论、效率差异化理论、技术创新理论和区域经济发展的梯度转移理论,在优化产能、提高行业集中度和促进技术创新三方面,研究了兼并重组治理产能过剩的机理,发现在理论层面上,兼并重组可以解决产能过剩问题。随后本文以2005-2014年A股钢铁行业上市公司的数据为样本,通过数据包络分析（DEA）测算钢铁上市公司的产能利用率。本文从上市公司总体产能利用率、兼并重组治理产能过剩的效果及区域视角下的产能利用率三个方面对测试结果进行分析,结果显示我国钢铁行业产能利用率逐年降低,钢铁企业规模效率不断降低；兼并重组治理我国钢铁行业产能过剩的效果较差；我国钢铁行业发展存在区域差异。建议我国政府在尊重市场规律的前提下促进钢铁企业兼并重组；同时钢铁企业应借鉴国外兼并重组的成功经验,注重兼并重组后的整合,积极开展跨区域兼并重组。
谷中莹[10]（2015）在《宝钢集团应对钢铁行业产能过剩的策略研究》文中研究指明经过近30年的经济快速发展,中国的钢铁产能从改革开放前的供小于求转变到供大于求,已属于严重过剩的行业。钢铁产能的严重过剩已经严重影响到国民经济的健康发展,不仅在资金、资源、能源上产生一定的低效运转,而且严重影响到相关行业的发展,因此,治理钢铁行业产能过剩已经刻不容缓。宝钢集团建立30多年以来,也随着钢铁行业的快速发展茁壮成长,目前已是中国最具影响力的钢铁企业,也是中国业绩最优、竞争力最强的钢铁企业,在国际钢铁行业也有举足轻重的影响。中国钢铁行业产能严重过剩也对宝钢的经营带来了很大的挑战,已经造成了宝钢业绩的下滑。通过对宝钢SWOT和波士顿矩阵分析,宝钢应该采取继续坚持精品战略和开拓新的生产基地的基本战略,通过兼并重组扩大企业规模,同时应积极相应国家一带一路战略,开拓海外市场,利用国际大宗商品价格大幅下滑的机会积极拓展海外资源,增加竞争力。这些战略的实施将对宝钢的进一步发展奠定基础。宝钢应对钢铁行业产能过剩的经验对我国其它钢铁企业具有借鉴作用,并对国家解决应对钢铁产能过剩制定政策有一定的影响。
二、国有特大型企业跨产业经营的成功探索——鞍钢集团与中国农科院实现强强联合（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国有特大型企业跨产业经营的成功探索——鞍钢集团与中国农科院实现强强联合（论文提纲范文）
（1）我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 主要创新点与研究不足 |
| 一、主要创新点 |
| 二、研究存在的不足 |
| 第一章 国有企业并购重组:范畴界定和理论基础 |
| 第一节 国有企业并购重组基本概述 |
| 一、研究范畴界定 |
| 二、国有企业并购重组动因分析 |
| 三、国有企业并购重组的类型 |
| 第二节 企业并购重组研究的理论基础 |
| 一、马克思资本流动与资本集中理论 |
| 二、现代西方企业重组理论 |
| 三、社会主义市场经济理论 |
| 第二章 国有企业并购重组之历史演进:起步阶段(1984-1991) |
| 第一节 起步阶段并购重组的背景 |
| 一、现实背景——国有企业普遍亏损 |
| 二、理论背景——对“两权分离”的认识突破 |
| 第二节 起步阶段并购重组的特点 |
| 一、企业兼并的目标转向自觉优化经济结构 |
| 二、交易的自发性与政府干预并存 |
| 三、兼并方式以承担债务式和出资购买式为主 |
| 四、局部产权交易市场开始兴起 |
| 第三节 起步阶段并购重组的地方探索 |
| 一、成都并购重组的特色和成效 |
| 二、武汉并购重组的特色和成效 |
| 三、保定并购重组的特色和成效 |
| 第三章 国有企业并购重组之历史演进:转型阶段(1992-2002) |
| 第一节 转型阶段并购重组的背景 |
| 一、中国经济制度环境的变迁 |
| 二、企业重组受到政府高度重视 |
| 三、各类市场体系的建立 |
| 四、国企脱困和国企改革任务 |
| 第二节 转型阶段并购重组的特点 |
| 一、产权市场普遍兴起 |
| 二、企业并购的规模逐步扩大 |
| 三、政府积极参与引导 |
| 四、上市公司并购成为热点 |
| 五、部分中国企业开始参与跨国并购 |
| 六、外商并购国有企业成为新景观 |
| 第三节 转型阶段的并购重组成效 |
| 一、国企成功脱困 |
| 二、初步建立现代企业制度 |
| 三、利用国内国外资本市场 |
| 第四章 国有企业并购重组之历史演进:全面发展阶段(2003-2018) |
| 第一节 全面发展阶段并购重组的背景 |
| 一、中国融入全球化经济发展 |
| 二、鼓励混合所有制发展 |
| 三、法律法规逐步健全 |
| 第二节 全面发展阶段并购重组的特点 |
| 一、战略并购成为企业并购的重点 |
| 二、国企大型跨国企业的出现 |
| 三、以横向整合与纵向整合为主 |
| 第三节 全面发展阶段并购重组取得的成效 |
| 一、国企各项经济指标增长迅速 |
| 二、国有企业国际竞争力稳步提升 |
| 三、国有企业治理规范化 |
| 第五章 国有企业并购重组制度演进:绩效、问题与成因 |
| 第一节 国企并购重组取得的辉煌成绩 |
| 一、优化了产业布局,提升了社会资源配置效率 |
| 二、提高了资产证券化率,促进了资本市场的发展 |
| 三、盘活了国有资产,提升了国有企业经营绩效 |
| 第二节 国企并购重组存在的问题 |
| 一、并购重组过程中国有资产流失严重 |
| 二、并购支付方式和融资渠道单一 |
| 三、盲目规模扩张与多元化转型并存 |
| 四、标的公司资产质量差导致并购效率低下 |
| 五、并购双方缺乏深层次整合 |
| 六、海外并购重组困难重重 |
| 第三节 国企并购重组问题存在的原因分析 |
| 一、企业并购相关法律法规不健全 |
| 二、政府“缺位”和“越位”现象并存 |
| 三、中介机构和资本市场尚不发达 |
| 四、企业自身条件缺乏 |
| 第六章 国有企业并购重组绩效影响因素的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、国有企业并购下政府与国企高管的行为动机分析 |
| 二、国企高管行为影响并购绩效的研究假设 |
| 第二节 变量选择和数据来源 |
| 一、变量选择 |
| 二、数据来源 |
| 第三节 数据描述性分析 |
| 一、主要变量统计描述 |
| 二、变量趋势分析 |
| 第四节 计量模型设定 |
| 一、实证基本模型设定 |
| 二、面板数据模型 |
| 第五节 实证结果分析 |
| 一、面板数据模型形式检验 |
| 二、计量模型估计及结果分析 |
| 第七章 域外国家企业并购重组的经验借鉴 |
| 第一节 美国企业并购重组的经验借鉴 |
| 一、美国企业并购重组概况 |
| 二、美国企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第二节 日本企业并购重组经验借鉴 |
| 一、日本企业并购重组概况 |
| 二、日本企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第三节 法德国有企业并购重组经验借鉴 |
| 一、法德国有企业并购重组概况 |
| 二、法德国有企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第四节 发展中国家企业并购重组经验及教训 |
| 一、发展中国家企业并购重组概况 |
| 二、发展中国家企业并购重组特点及教训 |
| 第八章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:原则、目标与模式 |
| 第一节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组时代特征 |
| 一、通过调整结构来优化供给侧的重组方式 |
| 二、在重组中解决亏损企业与多余的产能 |
| 三、并购重组与混合所有制改革同步进行 |
| 第二节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组原则 |
| 一、最大限度地释放和激发国有企业竞争力 |
| 二、在国企并购重组中推进国企供给侧结构性改革 |
| 三、在国企并购重组中促进产能的优化配置 |
| 第三节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组目标导向 |
| 一、促进宏观经济持续稳定增长 |
| 二、促进产业结构优化升级发展 |
| 三、服务“一带一路”等国家战略 |
| 第四节 供给侧结构性改革导向下国有企业并购重组模式 |
| 一、横向重组模式 |
| 二、纵向重组模式 |
| 三、混合重组模式 |
| 四、策略联盟重组模式 |
| 第九章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:主体定位与政府作用 |
| 第一节 国有企业并购重组的主体分析 |
| 一、市场经济体制下的政府不宜作为国企并购重组的主体 |
| 二、国有大型企业集团在国有企业并购重组中凸显优势 |
| 三、市场在资源配置起决定作用 |
| 第二节 政府在国有企业并购重组中的作用 |
| 一、政府在国有企业并购重组中的正面效应 |
| 二、政府在国有企业并购重组中的负面效应 |
| 第三节 政府在国企并购重组中的角色定位 |
| 一、政府是国企并购重组中政策引导者 |
| 二、政府是国企并购重组中宏观调控者 |
| 三、政府是国企并购重组中信息中介者 |
| 四、政府是国企并购重组中服务者 |
| 五、政府是国企并购重组中具体监督者 |
| 第四节 政府在国有企业并购重组中的制度创新 |
| 一、保持国有资产管理权的独立性 |
| 二、完善法律制度 |
| 三、营造公平竞争的并购重组环境 |
| 四、制定国有企业并购重组战略规划和指导政策 |
| 第十章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:政策建议 |
| 第一节 加强“顶层设计”,完善指导思想 |
| 一、深化国有企业并购重组的顶层设计 |
| 二、强化并购重组的理念共识 |
| 三、明确国有企业并购重组的指导思想与基本要求 |
| 第二节 强调“法治企业”,突出国企总法律顾问作用 |
| 一、全面打造法治企业 |
| 二、深化国有企业总法律顾问制度建设 |
| 第三节 构建完善的产权保护体系及破产清算体系 |
| 一、建立健全产权保护体系 |
| 二、构建破产清算体系 |
| 第四节 建立资本市场淘汰机制 |
| 一、加快证券市场的规范化发展 |
| 二、完善资本市场退市制度 |
| 三、健全资本市场推动并购重组的作用机制 |
| 第五节 建立稳定的失业保障体系 |
| 一、健全失业保险制度,发挥社会托底作用 |
| 二、加大失业救助力度,维护社会稳定 |
| 三、完善再就业服务保障机制,促进再就业 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）国有钢铁企业合并绩效研究 ——以宝钢换股合并武钢为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关文献综述 |
| 一、国外相关文献综述 |
| 二、国内相关文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究方法与研究思路 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究思路 |
| 三、本文的创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、换股合并 |
| 二、合并绩效 |
| 第二节 企业合并动因理论 |
| 一、协同效应理论 |
| 二、规模效应理论 |
| 三、市场势力理论 |
| 第三节 企业合并绩效评价方法 |
| 一、事件研究法 |
| 二、财务指标法 |
| 三、经济增加值法 |
| 四、国企合并的非财务绩效评价 |
| 第三章 我国钢铁行业发展及钢铁企业并购现状 |
| 第一节 我国钢铁行业发展现状 |
| 一、产能与需求情况 |
| 二、行业集中度 |
| 三、产业布局与产品结构 |
| 四、出口盈利能力 |
| 第二节 我国钢铁企业并购重组概况 |
| 一、国有钢铁企业主导的区域内重组 |
| 二、国有钢铁企业与民营钢铁企业的强弱联合 |
| 三、国有钢铁企业的强强联合 |
| 第三节 我国钢铁企业并购重组存在的问题 |
| 一、跨地区并购重组存在困难 |
| 二、并购重组缺乏长期战略性 |
| 三、并购后整合力度不够 |
| 第四章 宝钢换股合并武钢案例 |
| 第一节 案例选择原因及企业基本情况 |
| 一、案例选择原因 |
| 二、宝钢与武钢的概况 |
| 第二节 合并动因分析 |
| 一、政府宏观政策推动 |
| 二、企业层面并购动因分析 |
| 第三节 换股合并具体情况 |
| 一、合并方案 |
| 二、合并历程 |
| 三、合并结果 |
| 第五章 宝钢换股合并武钢的绩效分析 |
| 第一节 合并对绩效的影响分析 |
| 一、合并类型对绩效的影响 |
| 二、合并支付方式对绩效的影响 |
| 第二节 市场绩效分析 |
| 第三节 财务绩效分析 |
| 一、基于财务指标的财务绩效分析 |
| 二、基于经济增加值的财务绩效分析 |
| 第四节 非财务绩效分析 |
| 一、合并后的整合效果 |
| 二、合并后综合实力的变化 |
| 三、合并后与国家战略及政策的契合度 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 第一节 研究结论与启示 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究启示 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 本人在读期间完成的研究成果 |
（3）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（4）政府主导下企业并购效应研究 ——以宝钢与武钢合并为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架结构 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 框架结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 预期贡献及不足 |
| 1.5.1 预期贡献 |
| 1.5.2 不足 |
| 2.国内外文献综述 |
| 2.1 国内外并购动因文献综述 |
| 2.1.1 国外并购动因文献综述 |
| 2.1.2 国内并购动因文献综述 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 国内外并购效应文献综述 |
| 2.2.1 国外并购效应文献综述 |
| 2.2.2 国内并购效应文献综述 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 2.3 政府主导企业并购文献综述 |
| 2.3.1 我国国有企业并购文献综述 |
| 2.3.2 文献述评 |
| 3.理论分析 |
| 3.1 基本概念 |
| 3.1.1 并购的概念 |
| 3.1.2 政府的概念 |
| 3.2 企业并购动因相关理论 |
| 3.2.1 行为理论 |
| 3.2.2 Q理论的另一种解释 |
| 3.2.3 交易费用理论 |
| 3.2.4 委托代理理论 |
| 3.2.5 市场优势理论 |
| 3.2.6 协同效应理论 |
| 3.2.7 多元化经营战略论 |
| 3.2.8 低成本、低风险扩张理论 |
| 3.3 政府主导并购相关理论 |
| 3.3.1 市场失灵理论 |
| 3.3.2 公共利益理论 |
| 4.政府主导企业购并现状分析 |
| 4.1 我国企业并购现状 |
| 4.2 政府主导企业并购动因分析 |
| 4.2.1 提高资源利用效率 |
| 4.2.2 实现产业政策 |
| 4.2.3 实现社会管理行政目的 |
| 4.2.4 降低交易成本 |
| 4.3 政府主导企业并购与市场化并购的差异 |
| 4.3.1 政府主导并购与市场化并购特点 |
| 4.3.2 并购动因不同 |
| 4.3.3 并购过程不同 |
| 4.3.4 并购过程中管理机构监管力度不同 |
| 4.3.5 并购目的及并购效应评价标准不同 |
| 4.4 政府主导企业并购思路 |
| 5.宝钢并购武钢案例介绍 |
| 5.1 宝钢、武钢简介 |
| 5.1.1 宝钢简介 |
| 5.1.2 武钢简介 |
| 5.2 宝钢并购武钢背景分析 |
| 5.3 宝钢并购武钢历程 |
| 5.3.1 宝钢并购武钢基本程序 |
| 5.3.2 宝钢并购武钢具体方案 |
| 5.4 宝钢并购武钢动因分析 |
| 5.4.1 宏观钢铁行业动因 |
| 5.4.2 微观企业自身动因 |
| 6.宝钢并购武钢效应分析 |
| 6.1 财务效应分析 |
| 6.1.1 四个能力分析 |
| 6.1.2 并购后行业地位分析 |
| 6.2 其他效应分析 |
| 6.2.1 对钢铁行业的影响 |
| 6.2.2 对企业的影响 |
| 6.2.3 实现社会效益 |
| 7.结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（5）企业博士后培养机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 研究问题与内容 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 概念界定 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 企业博士后培养文献综述 |
| 2.1 企业博士后培养相关理论 |
| 2.1.1 国内外学术关注程度综述 |
| 2.1.2 后学院科学 |
| 2.1.3 利益相关者理论 |
| 2.1.4 协同理论 |
| 2.2 关于博士后研究的综述 |
| 2.2.1 关于博士后历史与现状的研究 |
| 2.2.2 关于博士后管理与体制的研究 |
| 2.2.3 关于博士后培养与成效的研究 |
| 2.2.4 关于博士后考核与评估的研究 |
| 2.3 关于企业博士后研究的综述 |
| 2.3.1 关于企业博士后管理与体制的研究 |
| 2.3.2 关于企业博士后培养与成效的研究 |
| 2.3.3 关于工作站建设的研究 |
| 2.3.4 关于企业博士后现存问题的研究 |
| 2.4 基于利益相关者和协同创新理论的企业博士后培养综述 |
| 2.4.1 企业博士后培养的三重螺旋理论模型 |
| 2.4.2 企业博士后培养的经验研究 |
| 第三章 企业博士后培养体制的形成与发展 |
| 3.1 企业博士后在北美的形成与发展 |
| 3.1.1 历史起源 |
| 3.1.2 发展阶段 |
| 3.1.3 企业博士后与高校博士后的比较 |
| 3.1.4 加拿大政府基金——产业研发博士后基金的发展研究 |
| 3.1.5 成效与面临的挑战 |
| 3.1.6 特点与启示 |
| 3.2 企业博士后在中国的起源与发展 |
| 3.2.1 历史起源 |
| 3.2.2 发展过程 |
| 3.2.3 中国博士后科学基金发展的研究 |
| 第四章 企业博士后培养主要模式与案例分析 |
| 4.1 罗格斯大学医药企业博士后项目的研究 |
| 4.1.1 项目简介 |
| 4.1.2 项目培养体制分析 |
| 4.1.3 项目特点 |
| 4.2 IBM公司哥尔斯廷企业博士后项目研究 |
| 4.2.1 项目简介 |
| 4.2.2 项目企业博士后职业选择与成长研究 |
| 4.2.3 项目特点与启示 |
| 4.3 加拿大“跃升”项目研究 |
| 4.3.1 项目简介 |
| 4.3.2 项目机制分析 |
| 4.3.3 项目特点与启示 |
| 4.4 上海交通大学企业博士后发展现状研究 |
| 4.4.1 企业博士后招收 |
| 4.4.2 上海交通大学企业博士后培养机制分析 |
| 4.4.3 上海交通大学企业博士后职业选择与发展研究 |
| 4.4.4 上海交通大学企业博士后特点与启示 |
| 4.5 光明集团企业博士后案例研究 |
| 4.5.1 光明集团企业博士后项目简介 |
| 4.5.2 光明乳业研究院企业博士后培养体制 |
| 4.5.3 光明乳业企业博士后培养特点 |
| 4.5.4 经验与启示 |
| 4.6 中外企业博士后管理体制与模式的对比研究 |
| 4.6.1 三种模式概况 |
| 4.6.2 三种模式的对比研究 |
| 4.6.3 三种模式的成因及利弊分析 |
| 4.6.4 企业博士后培养机制理论模型 |
| 第五章 企业博士后培养体制维度与影响因素的分析 |
| 5.1 调研设计与调研过程 |
| 5.1.1 指标设计过程 |
| 5.1.2 问卷发放形式与过程 |
| 5.1.3 访谈调研设计 |
| 5.2 问卷的描述性统计 |
| 5.2.1 企业博士后 |
| 5.2.2 企业博士后管理人员 |
| 5.3 数据分析与假设检验 |
| 5.3.1 量表信度与效度检验结果 |
| 5.3.2 数据质量检验结果 |
| 5.3.3 研究假设检验结果 |
| 5.4 调查结果与分析 |
| 5.4.1 企业因素 |
| 5.4.2 高校因素 |
| 5.4.3 外界因素 |
| 5.4.4 自身因素 |
| 5.4.5 培养结果 |
| 第六章 企业博士后培养机制的系统优化 |
| 6.1 以战略规划为统筹,发挥政府的宏观引领作用 |
| 6.1.1 明确企业博士后的角色定位 |
| 6.1.2 搭建分类培养体系 |
| 6.1.3 对企业博士后分布进行整体设计 |
| 6.2 以质量提升为核心,优化企业的人才培养体系 |
| 6.2.1 企业博士后招聘机制 |
| 6.2.2 企业博士后开题机制 |
| 6.2.3 企业博士后考核机制 |
| 6.3 以服务保障为支撑,深化各界的协同参与力度 |
| 6.3.1 抓好高校导师队伍建设 |
| 6.3.2 推进高校各类资源共享 |
| 6.3.3 推进企业育人团队建设 |
| 6.3.4 完善企业博士后激励体系 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究创新点 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 附录1 :调查问卷 |
| 附录2 :国家关于企业博士后领域的重要文件 |
| 攻读学位期间完成的学术论文和参与的科研项目 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国企业跨境并购中的反垄断风险防控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、选题缘由与价值 |
| (一)选题缘由 |
| (二)选题价值 |
| 二、国内外研究综述 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究现状 |
| 三、研究方法 |
| 四、创新点 |
| 五、研究主题 |
| 第一章 跨境并购的概述 |
| 第一节 跨境并购的概念和类型 |
| 第二节 跨境并购的历史回顾 |
| 一、全球并购的六次浪潮 |
| 二、中国企业在跨境并购浪潮中的角色 |
| 第三节 跨境并购的现状、特点和趋势 |
| 第四节 中国企业跨境并购的动因 |
| 一、政治战略动因 |
| 二、企业战略动因 |
| 三、国际经济战略动因 |
| 第五节 中国企业跨境并购的价值与影响 |
| 第二章 中国企业跨境并购中的反垄断风险 |
| 第一节 跨境并购中反垄断风险的内涵 |
| 一、跨境并购中的反垄断审查的目的 |
| 二、跨境并购中的反垄断审查模式和程序 |
| (一)国外跨境并购中的反垄断审查模式和程序 |
| (二)国内跨境并购中的反垄断审查模式和程序 |
| 三、跨境并购中的反垄断审查效力 |
| 四、中国企业跨境并购中遭遇反垄断审查风险的现状 |
| 第二节 中国企业跨境并购中反垄断风险的内部成因 |
| 一、国内外反垄断法的差异 |
| 二、企业法律意识的欠缺 |
| 三、并购顾问的利益驱动 |
| 第三节 中国企业跨境并购中反垄断风险的外部成因 |
| 一、国际政治因素的影响 |
| 二、投资保护主义的兴起 |
| 三、第三方搅局 |
| 第三章 跨境并购中反垄断审查的重点及风险防控经验借鉴 |
| 第一节 中国企业跨境并购中反垄断审查的重点 |
| 一、相关市场的认定 |
| 二、市场支配地位的认定 |
| 第二节 国内外企业跨境并购中反垄断风险的防控经验借鉴 |
| 一、国外企业跨境并购中的反垄断风险防控经验 |
| 二、国内企业跨境并购中的反垄断风险防控经验 |
| 第四章 中国企业跨境并购中反垄断风险防控机制的构建 |
| 第一节 梳理并购法规的防控机制 |
| 第二节 建立清洁团队的防控机制 |
| 第三节 积极应对审查的防控机制 |
| 第四节 调整并购模式的防控机制 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中央国有企业重组的国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 基本结构与主要内容 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 国内外文献综述 |
| 2.1 国外文献综述 |
| 2.1.1 关于国际竞争力的内涵 |
| 2.1.2 关于国际竞争力的相关理论 |
| 2.1.3 关于企业国际竞争力的评价体系 |
| 2.1.4 关于企业重组的相关理论 |
| 2.2 国内文献综述 |
| 2.2.1 国际竞争力相关理论研究 |
| 2.2.2 企业重组相关理论研究 |
| 2.2.3 中央企业重组相关理论研究 |
| 第3章 企业重组提升国际竞争力的相关理论 |
| 3.1 中央国有企业重组与国际竞争力理论 |
| 3.1.1 中央企业的内涵 |
| 3.1.2 中央企业的性质和地位 |
| 3.2 增强中央国有企业国际竞争力的必要性 |
| 3.3 重组是提升中央企业国际竞争力的必然途径 |
| 3.4 中央企业国际竞争力评价指标体系的构建 |
| 3.4.1 中央企业国际竞争力评价指标体系 |
| 3.4.2 中央企业国际竞争力评价指标体系指标层的解释说明 |
| 3.5 基于中央国有企业的国际竞争力钻石模型 |
| 3.5.1 构建中央企业国际竞争力的理论模型 |
| 3.5.2 中央国有企业国际竞争力钻石模型的内涵 |
| 第4章 中央企业的发展现状和重组历程 |
| 4.1 中央企业的发展现状 |
| 4.1.1 规模总量 |
| 4.1.2 发展速度 |
| 4.1.3 经济地位 |
| 4.1.4 运营效益 |
| 4.1.5 行业布局 |
| 4.2 中央企业并购重组的历史沿革 |
| 4.2.1 起步阶段(2003 年—2010年) |
| 4.2.2 发展阶段(2010年—2013年) |
| 4.2.3 深化阶段(2013年至今) |
| 4.3 中央企业重组的主要模式 |
| 4.3.1 横向联合 |
| 4.3.2 纵向联合 |
| 4.3.3 混合重组 |
| 4.3.4 海外并购 |
| 4.4 中央企业重组的主要成效与问题 |
| 4.4.1 主要成效 |
| 4.4.2 存在的主要问题 |
| 第5章 中央企业国际竞争力分析 |
| 5.1 世界500强企业国际竞争力现状分析 |
| 5.1.1 世界500强企业概述 |
| 5.1.2 我国中央企业在世界500强的地位 |
| 5.2 中国央企与世界500强的比较分析 |
| 5.2.1 中国央企与世界500强的多维度比较 |
| 5.2.2 中央企业国际化的成就与差距 |
| 第6章 中央企业重组提升国际竞争力的实证分析和案例研究 |
| 6.1 基于AHP方法的实证分析 |
| 6.1.1 数据来源与样本选择 |
| 6.1.2 实证分析过程 |
| 6.2 中央企业重组案例分析 |
| 6.2.1 横向并购：南北车强强联合 |
| 6.2.2 纵向并购：中粮集团的“全产业链”蓝图 |
| 6.2.3 混合并购：华润集团的多元化经营 |
| 第7章 国外大型企业并购重组的比较与借鉴 |
| 7.1 世界五次企业并购重组的浪潮 |
| 7.1.1 第一次并购浪潮：横向为主的并购 |
| 7.1.2 第二次并购浪潮：纵向为主的并购 |
| 7.1.3 第三次并购浪潮：混合为主的并购 |
| 7.1.4 第四次并购浪潮：金融杠杆为主的并购 |
| 7.1.5 第五次并购浪潮：跨国为主的并购 |
| 7.2 美国和日本的大企业成长模式 |
| 7.2.1 美国的企业并购重组 |
| 7.2.2 日本的企业并购重组 |
| 7.3 比较与借鉴 |
| 第8章 提高中央企业国际竞争力的对策与建议 |
| 8.1 外部环境提升策略 |
| 8.1.1 加快产业升级,推动央企战略转型新飞跃 |
| 8.1.2 深化国有企业改革,构筑央企可持续发展的动力机制 |
| 8.2 内部环境提升策略 |
| 8.2.1 通过行业重组加速产业升级,提升中央企业发展活力 |
| 8.2.2 推进企业管理创新,形成企业核心竞争力 |
| 8.2.3 大力推行科技创新,提升中央企业自主创新能力 |
| 8.2.4 打造国际知名品牌,树立良好的企业形象 |
| 参考文献 |
| 附表1; 2003年-2015年央企国内重组概况 |
| 附表2:中央企业海外并购概况 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（8）从传统产业跨向新兴产业的制高点——广东德豪润达的跨产业升级案例研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、基于跨产业升级的命题和研究框架 |
| (一)跨产业升级,立足相关性资源是一有效途径 |
| (二)通过收购研发或品牌企业,获取战略性资产,促进传统企业跨产业升级 |
| (三)通过打通全产业链,掌握微笑曲线的两端,推动传统企业跨产业升级 |
| (四)跨产业升级可以是多种升级模式相结合 |
| 三、案例研究 |
| (一)以传统小家电企业起步,通过OEM与ODM的方式,实现制造能力的提升和资源积累 |
| (二)外部环境变化导致企业生产成本增加,利润率持续下降,企业发展亟需转型 |
| (三)立足相关性资源,寻求企业新的发展方向,全面布局LED新兴产业上中下游 |
| (四)致力于技术创新,占领行业制高点 |
| (五)采用收购、战略联盟的方式完成品牌和渠道布局 |
| (六)跨产业升级成效 |
| 四、总结 |
（9）产能过剩行业兼并重组治理的理论与实证研究 ——以钢铁业为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 并购与产业的相关研究 |
| 2.1.1 并购与产业层面的资源配置 |
| 2.1.2 并购与产业结构调整 |
| 2.1.3 并购与产业集中 |
| 2.2 产能过剩相关研究 |
| 2.2.1 产能过剩的涵义 |
| 2.2.2 产能过剩形成机理 |
| 2.2.3 产能过剩的测度 |
| 2.3 兼并重组与产能过剩治理 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 国外钢铁行业产能过剩治理的经验研究 |
| 3.1 欧洲钢铁行业发展历程 |
| 3.1.1 第一次结构调整——限制政府资助 |
| 3.1.2 第二次结构调整——私有化改造 |
| 3.2 日本钢铁行业发展历程 |
| 3.2.1 第一阶段兼并重组——一家独大 |
| 3.2.2 第二阶段兼并重组——两强争霸 |
| 3.2.3 第三阶段兼并重组——联盟合作 |
| 3.2.4 兼并重组与《产业竞争力强化法案》 |
| 3.3 美国钢铁行业发展历程 |
| 3.3.1 美国钢铁结构调整面临的问题 |
| 3.3.2 201条款和美国钢铁企业兼并重组 |
| 3.4 对比小结 |
| 4 兼并重组治理产能过剩的理论研究 |
| 4.1 理论基础及研究框架 |
| 4.1.1 理论基础 |
| 4.1.2 研究框架 |
| 4.2 兼并重组优化产能 |
| 4.2.1 减少产能 |
| 4.2.2 转移产能 |
| 4.3 通过兼并重组提高行业集中度 |
| 4.4 兼并重组是技术创新的有效途径 |
| 5 我国钢铁行业兼并重组的实证研究 |
| 5.1 实证研究方法与模型的选取 |
| 5.2 样本、投入产出变量选择和模型导向选择 |
| 5.2.1 样本和投入产出变量选择 |
| 5.2.2 模型导向选择 |
| 5.3 我国钢铁行业及其兼并重组的历史与现状分析 |
| 5.4 数据运行结果分析 |
| 5.4.1 钢铁上市公司总体效率分析 |
| 5.4.2 兼并重组治理产能过剩的效率分析 |
| 5.4.3 区域视角下钢铁上市公司效率分析 |
| 5.5 主要实证结论 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 相关建议 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）宝钢集团应对钢铁行业产能过剩的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 1.4 结构框架 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 关于我国钢铁行业产能过剩的文献综述 |
| 第3章 钢铁行业产能过剩现状、原因及造成的影响 |
| 3.1 中国钢铁行业产能过剩的现状 |
| 3.2 造成中国钢铁行业产能过剩的原因 |
| 3.3 钢铁行业产能过剩造成的影响 |
| 第4章 钢铁行业产能过剩对宝钢的影响 |
| 4.1 宝钢集团背景介绍 |
| 4.1.1 宝钢集团的基本情况 |
| 4.1.2 宝钢集团的发展历史 |
| 4.1.3 宝钢集团的发展愿景 |
| 4.2 宝钢集团在钢铁行业的地位和影响 |
| 4.2.1 宝钢集团在中国钢铁行业中的竞争地位 |
| 4.2.2 宝钢集团对中国钢铁行业的影响 |
| 4.3 钢铁行业产能过剩对宝钢集团的影响 |
| 4.3.1 钢铁行业产能过剩对宝钢集团的不利影响 |
| 4.3.2 钢铁行业产能过剩对宝钢集团的有利影响 |
| 第5章 宝钢集团应对钢铁行业产能过剩的策略分析 |
| 5.1 相关理论分析方法工具介绍 |
| 5.1.1 SWOT分析模型 |
| 5.1.2 SWOT分析模型的方法 |
| 5.1.3 SWOT分析步骤 |
| 5.1.4 波士顿矩阵 |
| 5.2 宝钢集团SWOT分析及策略 |
| 5.2.1 宝钢集团的优势和劣势分析 |
| 5.2.2 宝钢集团的机会和威胁分析 |
| 5.2.3 SWOT分析下的策略建议 |
| 5.3 宝钢集团波士顿矩阵分析及策略 |
| 5.3.1 宝钢集团产品的市场占有率及市场增长率 |
| 5.3.2 宝钢集团波士顿矩阵分析及建议 |
| 第6章 宝钢集团应对钢铁行业产能过剩策略的实施和效果 |
| 6.1 扩大产能规模 |
| 6.1.1 横向兼并重组 |
| 6.1.2 新建产能和淘汰落后产能相结合 |
| 6.2 继续走精品战略路线 |
| 6.3 产业上下游延伸 |
| 6.3.1 行业上游延伸 |
| 6.3.2 行业下游延伸 |
| 6.4 开拓海外市场和国际化经营 |
| 6.5 优化区域布局 |
| 6.6 优化产品结构 |
| 6.7 新的应对策略建议 |
| 6.7.1 坚持降本增效 |
| 6.7.2 开拓新兴增长点 |
| 6.7.3 加大战略客户战略合作力度 |
| 6.7.4 整合内部资源发挥协同作用 |
| 第7章 关于化解钢铁行业过剩产能的政策建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、国有特大型企业跨产业经营的成功探索——鞍钢集团与中国农科院实现强强联合（论文参考文献）
- [1]我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）[D]. 董少明. 福建师范大学, 2020(10)
- [2]国有钢铁企业合并绩效研究 ——以宝钢换股合并武钢为例[D]. 赵怡悦. 云南财经大学, 2019(02)
- [3]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [4]政府主导下企业并购效应研究 ——以宝钢与武钢合并为例[D]. 尹维英. 西南财经大学, 2019(07)
- [5]企业博士后培养机制研究[D]. 葛昀洲. 上海交通大学, 2018(01)
- [6]中国企业跨境并购中的反垄断风险防控研究[D]. 李霖. 贵州师范大学, 2018(06)
- [7]中央国有企业重组的国际竞争力研究[D]. 高玉婷. 辽宁大学, 2016(03)
- [8]从传统产业跨向新兴产业的制高点——广东德豪润达的跨产业升级案例研究[J]. 毛蕴诗,孙赛赛,李炜. 学术研究, 2016(09)
- [9]产能过剩行业兼并重组治理的理论与实证研究 ——以钢铁业为例[D]. 贾孟冉. 北京交通大学, 2016(07)
- [10]宝钢集团应对钢铁行业产能过剩的策略研究[D]. 谷中莹. 上海交通大学, 2015(08)