一、上海电气资产在新世纪迎接新挑战 优化重组设备经营管理新体系（论文文献综述）
刘聪姝[1]（2021）在《制造企业服务化对绩效的影响及边界条件研究》文中研究表明
王兴娟[2]（2020）在《基于哈佛分析框架的QD电气公司财务诊断与改进建议》文中指出电力工业是推动国民经济发展的中坚力量,促进了社会经济发展,在能源世界中占据着重要的作用。经济的发展和人民的生活水平都受电力能源的供给效率和质量的影响,而电气设备又是电力不可或缺的元素之一,它占据着极重要的地位。但是近些年来受环保约束收紧、去产能政策仍在延续等因素影响,高耗能行业用电增速明显下将,国内电力需求乏力,直接体现在电气设备价格快速走低,价量齐跌。QD电气公司也同样遭遇了发展困境和经营瓶颈。基于此,本文采用了QD电气公司2014-2018年度财务数据和其他的相关信息,构建了基于哈佛分析框架的QD电气公司财务诊断体系,旨在为QD电气公司的经营决策提供战略指导。本文从四个维度构建QD电气公司哈佛分析框架财务诊断体系,分别是战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。其中,财务分析是诊断的重点,具体分析其资产负债表、利润表、经营管理效率、资产管理效率以及财务管理效率状况。本文在对企业所处的宏观环境、行业环境以及内部环境有了充分的了解之后,有针对性地选取会计和财务分析指标,构建了QD电气公司的财务诊断体系,在此基础上对企业的战略和发展前景进行预测。本文总结了财务诊断结果并提出相应的建议:战略方面,QD电气公司应锁定目标市场,加强技术创新,完善企业基础架构;会计方面,应加强存货和固定资产的管理;财务方面,全面控制成本费用,提高盈利能力;前景方面,公司应审时度势,根据行业发展趋势及时调整战略方向。研究结论对于QD电气公司摆脱经营困境具有重要的指导作用,能够提高企业经营决策的科学性与合理性,此外,还可以提高电气设备行业的决策适用性,对于指导其他行业构建相应的财务诊断体系也具有重要意义。
杨振[3]（2020）在《国家电投山东公司风电发展战略研究》文中研究表明电力行业是我国国民经济发展的重要基础,对促进我国经济发展、社会稳定起着十分重要的作用。特别是以燃煤发电形式的传统火电,在之前很长一段时期占据不可替代的地位。但随着我国工业化进程加快,能源需求日益增长,由此带来的生态环境压力日益突出,能源绿色转型迫在眉睫。2015年12月12日,包括我国在内的众多国家在巴黎气候变化大会上通过、并正式签订了“气候变化协定”,后被称作《巴黎协定》。根据协定约定,2030年中国将达到碳排放峰值,并在2030年前将一次能耗中非化石能源占比提高20%,这也加速促进了我国能源绿色转型。国家电力投资集团有限公司山东公司（简称“国家电投山东公司”）便是在这个时期成立的,作为国家五大发电集团之一——国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投集团”）的省区域公司,受国家和行业能源政策以及山东省电力市场结构影响,公司在2016年成立之初,大力发展风电、太阳能发电等清洁能源。历经一个三年初创期,公司清洁能源资产逐步增多,利润不断增长,其中风电逐步发展成为公司重要业务和利润支撑。但随着新能源市场环境日趋复杂,竞争日益激烈,公司风电业务下一步将如何继续稳步持续发展,成为公司当前首要思考和急需解决的重要问题。本文以国家电投山东公司作为研究对象,在相关理论文献阐述后,结合公司风电发展基本情况和当前现状,通过PEST模型和波特五力模型对公司风电发展外部宏观环境、行业现状和趋势、山东省风电行业竞争结构进行分析,总结出机会和威胁,构建相应的外部因素评价矩阵;通过价值链分析法对公司风电拥有的能力和资源进行分析,总结出优势和劣势,同样构建相应的内部因素评价矩阵,然后利用SWOT分析矩阵对公司风电发展战略进行选择和确立,明确了未来几年公司风电发展战略为“增长型战略”（S-O战略）,即紧紧把握风电行业发展的有利条件,发挥自身优势,深耕市场,加快项目开发和建设,提升资产质量,扩大资产规模,促进公司长远发展。同时,为确保发展战略有效落地,制定有效的战略实施及保障措施。最后,提出结论及展望,以期本文对国家电投山东公司风电业务以后的快速持续发展提供一定的参考价值。
刘森,张书维,侯玉洁[4]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究指明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
余泽庆[5]（2019）在《中车兰州机车有限公司多元化战略优化研究》文中提出随着我国经济的快速发展和全球经济一体化的快速推进,中国企业面临日益激烈的市场竞争。为了降低经营风险、开拓新的经济增长点,越来越多的国内企业尝试着开展多元化经营。多元化战略能够帮助企业分散风险,提高资源利用率,给企业带来了成功的契机,同时也给企业带来了挑战,如果不能正确实施多元化经营战略,将会带来相反的结果,因此为企业量身定制适合自身发展的多元化发展战略至关重要。在“一带一路”的政策支持下,中国轨道交通装备制造业发展迎来新机遇。2017年,国家铁路体制改革迈出实质性步伐,市场经营主体地位逐步确立,这将对铁路行业相关附属产业发展带来深刻影响。中车兰州机车有限公司是我国西北地区唯一的内燃机车及电力机车检修基地,并在上世纪90年代开始进行多元化战略发展。公司主营板块为机车检修板块,同时经营风电塔筒板块、工程机械板块、运输板块以及通信铁塔板块。各板块经验业绩有过较好表现但目前逐渐出现下滑现象,面对新市场下复杂多变的市场环境,中车兰州机车有限公司需要根据自身优势合理布局产业结构,制定相应战略规划,明确未来产品方向,通过优化公司多元化发展战略,才能帮助公司实现可持续发展。本文以中车兰州机车有限公司为研究对象,运用“PEST”分析法对中车兰州机车有限公司发展的外部因素进行分析研究,主要研究包括政治因素、经济因素、技术因素及社会因素;通过波特五力模型综合分析中车兰州机车有限公司面临的竞争环境;通过对公司资源条件、财务状况及文化现状三个方面分析公司面临的内部环境情况,运用“SWOT”分析模型分析中车兰州机车有限公司整体面临的优势、劣势、机遇及威胁,总结了公司实施多元化发展以来取得的成效,以及发展过程中出现的问题;在此基础上通过波士顿矩阵对公司五大板块产业进行分析和定位,指出各板块未来发展方向和措施,包括建议优先发展的核心业务,提高经营的一般业务,建议退出业务,建议重新定位业务以及新发展业务。并且通过企业文化、管理体制、人力资源以及党风建设四个方面提出相应保障措施。通过对中车兰州机车有限公司多元化战略优化研究,为今后同行业其他以机车检修为主业的公司实施多元化战略起到一定借鉴意义,弥补了该领域的空白。
邢智强[6]（2019）在《服务型制造企业竞争力评价研究》文中研究指明2008年美国金融危机发生后,全球经济进入萧条期,美国提出“再工业化”战略,德国提出“工业4.0”战略,英国提出“高价值制造”战略,美欧国家希望通过采取培育新兴产业和扶植传统产业并举的策略实现制造业的复兴,这预示着全球产业分工格局将发生巨大变革。随着产业分工的深化和技术的发展,有形产品的附加值增值空间有限,无形服务环节所蕴含的竞争潜力将成为提升企业竞争力的重要因素。随着我国经济进入新常态,传统经济模式难以提供新的增长动力,迫切需要通过产业转型、产业创新来提升企业竞争力。在如此严峻的内外部挑战之下,2015年中国政府提出了《中国制造2025》规划,规划中指出加快制造与服务的协同融合发展,促进商业模式和产业形态创新,积极推动制造业向服务型制造转变。在上述国内外背景下,有必要对服务型制造企业竞争力进行一次全面评价,只有充分了解服务型制造企业竞争力的现状,总结不足、传承已经取得的经验,才能制定出更具实践指导意义的企业发展战略规划。首先,本文依据企业竞争力评价理论,结合服务型制造企业特点,构建了由服务能力、经营规模、盈利能力、运营能力、成长能力、抗风险能力6个方面构成的评价体系。以A股33家典型服务型制造企业作为研究对象,运用因子分析法对企业竞争力进行了实证分析。研究结果表明,从各主因子权重上看,当前阶段规模-营销-现金因子对服务型制造企业竞争力的影响最大,在总权重中占比约30%。同时,服务要素均分布在第一主因子和第二主因子上,表明了当前阶段服务要素对企业竞争力的影响至关重要。从综合排名分布来看,排名靠前的企业综合服务能力均较强,说明从拓宽服务项目种类和培养系统性服务能力横纵两个方向上来提升企业综合服务能力,是服务型制造未来发展的重点方向。其次,依据因子分析的结果,选取17家系统性服务能力较强的企业在7个主因子上进行对比分析发现,改善和挖掘传统竞争要素指标的潜力,是提升服务型制造企业竞争力的另外一条路径。最后,根据分析结果提出了提升服务型制造企业竞争力的对策与建议。
高鹏[7]（2019）在《全球价值链视角下中国先进制造业海外并购研究》文中研究说明伴随着以大数据、物联网、人工智能等为标志的新科技浪潮的兴起,新一轮产业革命已见端倪,全球先进制造业的新格局正在形成。在此形势下,各个制造业大国为了保持自己世界经济竞争中的领先地位,相继制定了先进制造业的发展战略规划。美国率先提出了发展“先进制造技术”的国家战略后,德国继而提出了新一轮产业技术革命的“工业4.0”规划,而英国和日本也不甘落后,纷纷提出发展先进制造技术的战略规划。作为世界制造业第一大国,中国根据自己的国情也提出了大力发展先进制造业的战略规划——《中国制造2025》。然而,这些先进制造业发展战略的提出,其本质就是为制造业全球价值链的顶端——核心技术的竞争而设计的。制造业的核心技术在全球经济日益融合的当下,任何一个国家都不可能独占,其有效的实现路径之一就是通过国际间的海外并购这一方式来获取。尽管中国拥有世界最大的制造产能,但制造业的总体产业技术水平仍然与发达国家有着一定的差距。由制造业大国向制造业强国迈进,是中国先进制造业发展战略的终极目标。先进制造业如何利用海外并购这一有效途径快速地提高产业核心技术水平,从而实现《中国制造2025》的战略目标,是当下产业经济学领域研究的重要内容之一。全球价值链的理论是伴随着全球产业转移和海外并购的发展而形成和发展起来的,该理论中全球生产分工体系的理论框架准确地描述了全球不同发展阶段的经济体在全球经济竞争中的地位和态势,而全球价值链的升级则进一步说明了这种地位和态势的动态变化。中国的先进制造业在全球价值链中总体处于中下游地位是不争的事实。中国先进制造业通过海外并购获取先进的产业核心技术本身也是全球价值链升级的过程。从全球价值链的角度来分析中国先进制造业通过海外并购在全球价值链中的地位变化,判定海外并购战略目标实施的效果,可以为中国先进制造业通过海外并购途径快速提高核心技术的竞争力提供理论依据,并且具有一定的实践指导意义。本研究围绕着中国先进制造业通过海外并购途径获取核心技术能力这一议题,在对全球价值链、先进制造业和海外并购进行理论文献梳理的基础上,以中国先进制造业海外并购的动因为切入点,从全球价值链升级的角度,采用规范分析、案例分析和实证分析等方法,通过对不同动因驱动下中国先进制造业海外并购带来的全球价值链升级的作用、尤其是技术获取动因驱动的海外技术并购所带来的技术溢出效应和创新效应进行的深入分析,得出关于中国先进制造业通过海外并购获取核心技术、实现全球价值链升级的相关结论,认为中国先进制造业通过海外并购,无论是从获取技术的角度,还是寻求品牌的角度,抑或是扩张市场的角度等,基本上都能够实现全球价值链升级、提高中国先进制造业整体竞争力的目标。然而,从获取产业核心技术也就是全球价值链最顶端的产业关键技术的角度来说,尽管中国先进制造业通过海外技术并购的技术溢出效应总体上获得了产业技术的快速提升,实现了技术的追赶效应,但对于产业核心技术的获取和推动技术创新的作用却并不明显。也就是说,中国先进制造业通过海外并购的途径来提高产业整体技术水平和竞争力从而实现全球价值链的升级,对于当下处于中低端的中国先进制造业具有重要的现实意义;而对于中国先进制造业获取产业核心技术从而占领全球价值链顶端、实现制造业强国的战略来说,作用却不显着。因此,中国先进制造业想要获得产业核心技术从而突破全球价值链锁定、实现价值链重构,只能自力更生,通过对研发的大力投入进行内生性创新来实现。
赖蒙[8]（2019）在《NCSJ公司发展战略及对策研究》文中提出改革开始数十年来,各行各业高速发展,基础设施已基本完善。建筑企业的市场已趋于饱和,粗放式的发展已经越来越不符合时代要求,人们对高质量、高标准的追求越来越高。与此同时,国际高技术水平建筑企业在中国市场的融入也给国内传统施工企业造成了一定的压力。建筑行业面临新一轮的优胜劣汰。国家也推出一系列新政策对建筑行业进行大刀阔斧的改革。NCSJ公司是江西省传统的施工承包企业,已经有50多年的历史,曾经获得两次“鲁班奖”荣誉称号,连续十年获得“全国优秀施工企业”,建筑业绩辉煌。面对复杂的社会经济发展形势以及日益竞争的施工市场,NCSJ公司面临难得的历史机遇,也面临严峻的挑战。面对内忧外患,制定一个适合其发展的、合理的发展战略是企业发展的关键所在,同时也是本论文研究的核心。本文通过研究企业国内外战略管理理论研究的基础上,以NCSJ公司为研究对象,通过对企业领导进行对企业的访谈,再利用EFE矩阵进行企业外部环境分析、利用IFE矩阵进行企业内部环境分析,最后对企业进行SWOT系统分析,提出NCSJ公司所面临的问题,得出适合企业发展的管理方案和保障措施,为其可持续发展保驾护航。NCSJ公司作为江西省中小型国有控股建筑企业,其发展战略研究对全国处于升级转型的建筑企业有一定的借鉴作用。
吕政[9]（2015）在《上重公司大型铸锻件发展规划战略研究》文中认为随着国内大型装备制造业的发展,虽然许多大型企业取得了比较辉煌的成就,但由于市场竞争的日益激烈,经济全球化进程逐步加快,企业自身存在的一些问题日渐显露。为了面对当前复杂的经济和社会环境,重视并研究制定符合企业发展的战略,对于企业把握机遇,在市场竞争中脱颖而出,有着十分关键的作用。文章通过企业发展规划的战略研究,首先对上海重型机器厂（简称上重公司）目前所处的外部环境进行了分析,并进行了财务数据的对比。从中可以看出,目前同行业竞争加剧,行业格局分化,企业盈利水平良莠不齐,产品结构繁杂,指出上重公司需要提升企业核心竞争力,发挥内部优势。然后对上重公司的内部条件进行研究,采用SWOT分析法分析企业的优势和不足,采用波士顿矩阵分析了企业产品结构,得出了上重公司需要以发展核电核岛主设备为主的大型铸锻件产品总体发展战略规划,并需要完善相关的企业管理配套差距。在此基础上,对上重公司产品市场战略,基本竞争战略,职能战略进行了选择,从市场、技术、生产、管理架构等方面进行具体实施。采用平衡计分卡方式从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个维度构建战略评价与控制。最后,对上重公司大型铸锻件的发展战略进行了总结。目前上重公司已经围绕大型铸锻件产品生产需要进行了改革,通过资源优化和配置,大型铸锻件产品的市场份额已经取得了提升,占企业产值比例也取得了提高。
郭春东[10]（2013）在《企业技术创新模式选择与发展路径研究》文中指出创新是企业赢得竞争优势、获取超额收益的重要手段，也是一个国家保持经济增长与持续发展的动力源泉。面对日益激烈的竞争环境，企业需综合考虑内部资源条件与外部环境因素限制，采取适宜的创新模式与发展路径，对技术创新活动做出统筹部署，科学合理配置创新资源，扬长避短，取得最佳效果。对国家而言，产业技术创新方向的宏观把握和前瞻性预测的成功与否，国家创新体系构建、制度安排以及创新资源配置等方面做出顶层设计与统筹规划的科学合理性，将引导产业驶入不同的发展轨道。因此，对于国家抑或企业来讲，技术创新模式与发展路径选择是一项事关全局的技术创新决策工作，具有重大的理论与方法研究价值及现实意义。本论文以探析影响企业技术创新的动力源因素为出发点，构建了创新资源配置效率评价模型，在此基础上，重点探讨了企业技术创新模式与发展路径的选择方法，并针对技术并购目标企业搜索与评价方法问题开展了系统研究。此外，本文以数控机床产业技术创新活动作为案例，重点考察和探究了美国、日本和德国三个数控机床产业强国，西门子和发那科两家领先企业的技术创新发展历程和模式选择，通过大量的案例研究，形成的主要创新成果总结如下：（1）运用改进的技术路线图系统探析了企业技术创新动力源影响因素基于技术创新系统的观点，改进了技术路线图的绘制方法，并根据其演绎的技术态势、政策环境和市场需求状态信息，总结、归纳了影响企业技术创新的因素集合，从理论上探析了各影响因素如何发挥作用和交互影响机制；结合数控机床产业技术实际，绘制了数控机床产业技术创新路线图，详细地梳理并形象地反映了其动态发展过程，解析了数控机床企业面临的技术竞争环境、市场环境、政策环境，并选择美国、日本和德国三个数控机床产业强国，西门子和发那科两个领先企业作为典型案例，深入探究了技术创新发展历程中的影响因素，尤其是日本，深入挖掘了其在80年代超越美国过程中政府和企业的交互影响过程。（2）构建了基于企业技术进步与管理水平的创新资源配置评价模型针对企业技术创新动力源的不同因素，会对企业技术创新活动产生不同的影响和效果，系统研究了动力源因素的作用机理，包括研发投入指标、专利指标和绩效指标的Granger因果分析、动力源因素的AMOS潜在结构；以代表企业技术进步和管理水平的全因素劳动生产率和专利授权数量为主要产出变量，研发经费和研发人员为主要投入变量，构建了企业技术创新资源配置DEA效率模型和基于典型相关分析的资源配置边际弹性分析模型；基于西门子、发那科两家公司的年报数据，对数控机床领先企业的技术创新影响因素进行了实证分析，验证了3类指标之间的因果关系及AMOS潜在结构，深入研究了它们的技术创新资源配置活动，为我国企业科学合理地配置技术创新资源，进一步提升技术创新能力，提供了建议和参考。（3）提出了企业技术创新模式与发展路径选择方法及决策模型，构建了面向技术整合的企业并购双方的技术资源与能力匹配分析框架根据技术创新动力源因素理论探析结论，提出了基于企业技术创新动力源因素的创新模式与发展路径选择量化模型；为将并购失败的防范措施前移，减少技术整合失败的概率，提出了面向技术整合的企业并购双方技术资源与能力匹配的分析框架、目标企业搜索方法和评价指标，以及企业技术相似度与互补度的计算方法，并基于西门子和发那科的历史并购案例，定量化地分析总结了技术相似度和互补度对企业创新绩效的影响，并利用沈阳机床的并购案例进行了验证，提出了相应的并购建议；以西门子的多元化和发那科的专业化技术创新发展为例，详细阐释了它们如何运用并购方式实施多元化（专业化）经营，系统总结、归纳了各阶段的特点与规律，并利用代表企业技术进步和管理水平的全因素劳动生产率、代表技术创新产出能力的专利数量、代表企业盈利水平的资产收益率数据进行了转折点检验分析。
二、上海电气资产在新世纪迎接新挑战 优化重组设备经营管理新体系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、上海电气资产在新世纪迎接新挑战 优化重组设备经营管理新体系（论文提纲范文）
（2）基于哈佛分析框架的QD电气公司财务诊断与改进建议（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 财务分析 |
| 2.1.1 财务分析内涵 |
| 2.1.2 财务分析方法 |
| 2.2 财务诊断 |
| 2.2.1 财务诊断内涵 |
| 2.2.2 财务诊断方法 |
| 2.2.3 财务诊断和财务分析的关系 |
| 2.3 哈佛分析框架 |
| 2.3.1 哈佛分析框架内涵 |
| 2.3.2 哈佛分析框架的主要内容 |
| 2.3.3 哈佛分析框架的优势 |
| 第三章 基于哈佛分析框架的QD电气公司财务诊断过程 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 QD电气公司战略分析 |
| 3.2.1 QD电气公司PEST分析 |
| 3.2.2 QD电气公司波特五力分析 |
| 3.2.3 QD电气公司基于价值链的内部因素分析 |
| 3.2.4 QD电气公司SWOT分析 |
| 3.2.5 战略分析小结 |
| 3.3 QD电气公司会计分析 |
| 3.3.1 识别重要的会计项目 |
| 3.3.2 应收账款的会计分析 |
| 3.3.3 存货的会计分析 |
| 3.3.4 固定资产的会计分析 |
| 3.3.5 会计分析小结 |
| 3.4 QD电气公司财务分析 |
| 3.4.1 财务报表分析 |
| 3.4.2 财务比率分析 |
| 3.4.3 基于因子分析法的财务综合分析 |
| 3.4.4 财务分析小结 |
| 3.5 QD电气公司前景分析 |
| 3.5.1 前景预测 |
| 3.5.2 风险预测 |
| 3.5.3 前景分析小结 |
| 第四章 基于哈佛分析框架的QD电气公司财务诊断结果 |
| 4.1 战略与前景层面 |
| 4.1.1 市场占有率偏低 |
| 4.1.2 技术存在较大劣势 |
| 4.1.3 行业前景明朗 |
| 4.1.4 竞争战略恰当 |
| 4.2 会计与财务层面 |
| 4.2.1 资产规模呈缩小趋势 |
| 4.2.2 资产管理水平偏低 |
| 4.2.3 经营状况不稳定 |
| 4.2.4 盈利能力低 |
| 4.2.5 成本费用过高 |
| 第五章 基于哈佛分析框架的QD电气公司改进建议 |
| 5.1 战略与前景维度 |
| 5.1.1 锁定目标市场 |
| 5.1.2 完善企业基础架构 |
| 5.1.3 健全人力资源管理体系 |
| 5.1.4 .加强技术创新 |
| 5.2 会计及财务维度 |
| 5.2.1 全面提高资产管理水平 |
| 5.2.2 提高盈利能力 |
| 5.2.3 全面控制成本费用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国家电投山东公司风电发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 主要内容 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与分析工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 分析工具 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业战略理论概述与最新进展 |
| 2.2 风电发展战略相关研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 第3章 公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治及法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业发展现状及趋势分析 |
| 3.2.1 国际风电市场 |
| 3.2.2 国内风电市场 |
| 3.2.3 山东省风电市场 |
| 3.3 行业竞争结构分析(波特五力模型) |
| 3.3.1 潜在竞争者的进入能力 |
| 3.3.2 供货商的议价能力 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 |
| 3.3.4 替代品的替代能力 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的竞争关系 |
| 3.4 外部环境综合评价 |
| 第4章 公司内部环境分析 |
| 4.1 公司基本情况 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源方面 |
| 4.2.2 无形资源方面 |
| 4.3 内部价值链分析 |
| 4.3.1 风电项目市场开发 |
| 4.3.2 项目工程建设 |
| 4.3.3 场站生产运营管理 |
| 4.3.4 发电量消纳 |
| 4.3.5 采购管理 |
| 4.3.6 技术保障 |
| 4.3.7 人力资源管理 |
| 4.3.8 企业基础设施 |
| 4.4 内部环境综合评价 |
| 第5章 发展战略的选择与实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 公司使命、愿景与发展目标 |
| 5.2.1 使命与愿景 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 发展战略的选择 |
| 5.4 战略实施主要举措 |
| 5.4.1 集中战略 |
| 5.4.2 横向一体化战略 |
| 第6章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.2 优化组织机构设置 |
| 6.3 增强财务保障 |
| 6.4 增强人力资源保障 |
| 6.5 加强技术创新和信息化建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（5）中车兰州机车有限公司多元化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究的方法和内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.2 多元化战略理论 |
| 2.2.1 多元化战略理论综述 |
| 2.2.2 多元化战略的类型 |
| 2.2.3 多元化战略的动因 |
| 3 中车兰州机车有限公司发展现状 |
| 3.1 公司发展概况 |
| 3.2 业务经营现状 |
| 3.3 公司多元化发展尝试过程 |
| 3.4 发展存在的问题 |
| 4 中车兰州机车有限公司多元化战略环境分析 |
| 4.1 企业宏观PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境影响 |
| 4.1.4 技术环境影响 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 现有竞争者分析 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 |
| 4.2.5 潜在进入者分析 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 企业的资源条件分析 |
| 4.3.2 企业财务状况分析 |
| 4.3.3 企业文化现状分析 |
| 4.3.4 企业内部环境评价 |
| 4.4 中车兰州机车公司SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析(S) |
| 4.4.2 劣势分析(W) |
| 4.4.3 机遇分析(O) |
| 4.4.4 威胁分析(T) |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.5 波士顿矩阵分析产业发展方向 |
| 5 中车兰州机车有限公司多元化战略优化方案 |
| 5.1 公司多元化发展中建议优先发展的核心业务 |
| 5.2 公司多元化发展中建议提高经营水平的一般业务 |
| 5.3 公司多元化发展中建议退出业务 |
| 5.4 公司多元化发展中建议重新定位业务 |
| 5.5 公司多元化发展中建议新发展业务 |
| 6 中车兰州机车有限公司多元化战略优化方案保障措施 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.1.1 积极推进企业文化建设 |
| 6.1.2 加大新闻宣传工作力度 |
| 6.1.3 深入开展形式任务教育 |
| 6.1.4 公司工会开展暖心活动 |
| 6.2 管理体制保障 |
| 6.2.1 加强内部管理,深入推进提质增效 |
| 6.2.2 紧抓质量管理,增强品牌满意度 |
| 6.2.3 实施创新变革,提升核心竞争力 |
| 6.2.4 加强市场开拓,确保可持续发展 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 党风建设保障 |
| 6.4.1 加强思想政治建设 |
| 6.4.2 营造风清气正氛围 |
| 6.4.3 党建经营深度融合 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）服务型制造企业竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 可行性分析 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 技术路线图 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.1.1 服务型制造研究现状 |
| 2.1.2 企业竞争力研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 服务型制造研究现状 |
| 2.2.2 企业竞争力研究现状 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 服务型制造概述及企业发展现状分析 |
| 3.1 服务型制造概述 |
| 3.1.1 服务型制造的发展历程 |
| 3.1.2 服务型制造发展的驱动因素 |
| 3.1.3 推动服务型制造实施的省域政策概况 |
| 3.2 服务型制造企业发展现状分析 |
| 3.2.1 服务型制造企业服务水平分析 |
| 3.2.2 服务型制造企业发展的制约因素分析 |
| 4 服务型制造企业竞争力评价体系构建 |
| 4.1 服务型制造企业竞争力影响要素分析 |
| 4.2 构建服务型制造企业竞争力评价体系的基本原则 |
| 4.3 服务型制造企业竞争力评价体系内容与指标说明 |
| 4.3.1 服务型制造企业竞争力评价体系内容 |
| 4.3.2 服务型制造企业竞争力评价体系指标说明 |
| 5 服务型制造企业竞争力实证分析 |
| 5.1 样本企业的选择与数据获取 |
| 5.1.1 样本企业的选择 |
| 5.1.2 数据获取 |
| 5.2 服务型制造企业竞争力因子分析 |
| 5.2.1 因子分析法简介 |
| 5.2.2 原始数据的处理 |
| 5.2.3 检验因子分析法的适用性 |
| 5.2.4 确定公共因子 |
| 5.2.5 公因子成分解释 |
| 5.2.6 计算各公因子得分及综合排名 |
| 5.3 研究结果分析 |
| 5.3.1 各主因子权重分析 |
| 5.3.2 整体综合排名分析 |
| 5.3.3 部分典型企业对比分析 |
| 6 提升服务型制造企业竞争力的对策建议 |
| 6.1 微观层面的对策建议 |
| 6.1.1 保持规模优势,深化综合服务能力 |
| 6.1.2 优化产业链结构,提高产品附加值 |
| 6.1.3 深挖传统竞争要素潜力,持续提升传统竞争要素影响力 |
| 6.2 宏观层面的对策建议 |
| 6.2.1 政府出台鼓励发展复合型人才的政策 |
| 6.2.2 通过减税降费等方式鼓励企业加速向服务型制造转型 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（7）全球价值链视角下中国先进制造业海外并购研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 1.4 研究的创新与局限 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 全球价值链相关文献综述 |
| 2.1.1 全球价值链理论的形成与发展 |
| 2.1.2 全球价值链的动力机制 |
| 2.1.3 全球价值链“经济租”的产生和分布 |
| 2.1.4 全球价值链的治理 |
| 2.1.5 全球价值链的升级及路径 |
| 2.1.6 全球价值链评述 |
| 2.2 先进制造业相关文献综述 |
| 2.2.1 先进制造业内涵 |
| 2.2.2 先进制造业的特征和分类 |
| 2.2.3 中国先进制造业基本分类 |
| 2.3 海外并购相关文献综述 |
| 2.3.1 海外并购的内涵 |
| 2.3.2 海外并购理论 |
| 2.3.3 海外并购的历史 |
| 第3章 中国先进制造业海外并购的态势 |
| 3.1 中国企业海外并购的历史进程 |
| 3.2 中国企业海外并购的现状 |
| 3.2.1 数量和金额齐飞 |
| 3.2.2 第二产业为主,细分行业增多 |
| 3.2.3 区位不断拓宽 |
| 3.2.4 民营企业队伍不断壮大 |
| 3.3 中国企业海外并购的趋势 |
| 第4章 中国先进制造业海外并购的动因分析 |
| 4.1 中国企业海外并购的一般动因 |
| 4.2 全球价值链视角下中国先进制造业海外并购动因分析 |
| 4.2.1 技术获取为动因的海外并购。 |
| 4.2.2 市场扩张为动因的海外并购 |
| 4.2.3 多元化为动因的海外并购 |
| 4.2.4 品牌获取为动因的海外并购 |
| 4.2.5 全球价值链重构为动因的海外并购 |
| 4.3 中国先进制造业企业海外并购案例分析 |
| 4.3.1 并购背景 |
| 4.3.2 案例介绍 |
| 4.3.3 案例分析 |
| 4.3.4 并购的评价 |
| 4.4 中国先进企业海外并购动因的趋势 |
| 第5章 中国先进制造业海外并购技术效应分析 |
| 5.1 中国先进制造业海外并购的效应 |
| 5.1.1 海外并购逆向技术溢出效应 |
| 5.1.2 海外并购技术整合协同效应 |
| 5.1.3 海外并购技术创新效应 |
| 5.2 中国先进制造业海外并购逆向技术溢出效应分析 |
| 5.2.1 中国先进制造业海外技术并购基本情况 |
| 5.2.2 海外并购整合模式 |
| 5.2.3 上汽集团收购罗孚案例分析 |
| 5.3 中国先进制造业海外并购创新效应分析 |
| 5.3.1 中国先进制造业技术创新基本情况 |
| 5.3.2 先进制造业技术创新的绩效评价 |
| 5.3.3 中国先进制造业海外并购对技术创新影响的实证分析 |
| 第6章 结论和研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（8）NCSJ公司发展战略及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国际背景 |
| 1.1.2 国内背景 |
| 1.1.3 行业背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 实践依据 |
| 2.1.2 理论依据 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 NCSJ公司概况 |
| 3.2 访谈研究对象的选取 |
| 3.3 访谈提纲 |
| 3.3.1 访谈目的 |
| 3.3.2 访谈方式 |
| 3.3.3 提问的提纲 |
| 3.3.4 访谈的主要内容分析总结 |
| 4 NCSJ公司现状及存在问题分析 |
| 4.1 NCSJ公司同行业分析 |
| 4.2 NCSJ公司外部环境分析 |
| 4.2.1 机会因素 |
| 4.2.2 威胁因素 |
| 4.3 NCSJ公司内部环境分析 |
| 4.3.1 企业优势 |
| 4.3.2 企业劣势 |
| 4.4 基于SWOT矩阵的战略问题分析 |
| 5 NCSJ公司发展战略优化策略 |
| 5.1 稳固建筑主业,巩固大经营发展战略 |
| 5.2 进一步深化改制公司改革,加快企业改制步伐 |
| 5.3 扩充企业注册资本金,提升企业资质等级,增强市场竞争力 |
| 5.4 加强资本运营管理,实现资本保值增值 |
| 5.5 延伸公司产业链,多元化发展,提升公司综合竞争力 |
| 5.6 加强对新技术、新材料的学习和运用 |
| 5.7 响应国家“一带一路”政策,积极拓展海外市场版图 |
| 5.8 着力推进项目管理信息化,实施项目智慧建造 |
| 5.9 树立人才兴企战略,注重公司企业文化建设 |
| 结论 |
| 结论 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）上重公司大型铸锻件发展规划战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 课题的背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 企业战略管理的过程 |
| 1.2.1 战略与企业战略 |
| 1.2.2 企业战略管理的过程 |
| 1.3 本文的研究内容 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第二章 上重公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 技术环境 |
| 2.2 竞争对手分析 |
| 2.2.1 国内竞争对手简介 |
| 2.2.2 国外竞争对手简介 |
| 2.2.3 竞争对手分析 |
| 2.3 外部分析总结 |
| 第三章 上重公司内部条件分析 |
| 3.1 上重公司现状分析 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司经营组织结构分析 |
| 3.1.3 公司人力资源状况 |
| 3.1.4 上重公司产品情况 |
| 3.1.5 上重公司设备产能规划 |
| 3.1.6 上重公司经营状况分析 |
| 3.2 上重公司大型铸锻件产品竞争优劣势SWOT分析 |
| 3.2.1 上重公司大型铸锻件产品的优势 |
| 3.2.2 上重公司大型铸锻件产品的劣势 |
| 3.2.3 上重公司大型铸锻件产品的机会 |
| 3.2.4 上重公司大型铸锻件产品的威胁 |
| 3.2.5 SWOT分析小结 |
| 3.3 产品结构组合的波士顿矩阵分析 |
| 3.4 内部条件总结 |
| 第四章 上重公司大型铸锻件战略选择实施和控制 |
| 4.1 上重公司总体发展目标 |
| 4.2 发展战略选择与制定 |
| 4.2.1 总体发展战略选择 |
| 4.2.2 产品市场战略 |
| 4.2.3 基本竞争战略 |
| 4.2.4 职能战略 |
| 4.3 战略实施 |
| 4.3.1 总体实施措施 |
| 4.3.2 具体实施措施 |
| 4.4 战略控制 |
| 4.4.1 战略评价指标体系的建立 |
| 4.4.2 战略控制 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（10）企业技术创新模式选择与发展路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究内容与主要创新点 |
| 1.3.1 研究内容及框架结构 |
| 1.3.2 主要创新点 |
| 第2章 相关概念与理论综述 |
| 2.1 技术创新理论及模式 |
| 2.1.1 技术创新理论研究综述 |
| 2.1.2 技术创新模式研究综述 |
| 2.2 技术路线图研究综述 |
| 2.2.1 技术路线图的定义和内涵 |
| 2.2.2 技术路线图的划分及其类型 |
| 2.2.3 技术路线图的绘制 |
| 2.3 技术创新资源配置研究综述 |
| 2.3.1 国外关于创新资源配置的研究 |
| 2.3.2 我国关于创新资源配置的研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于技术路线图的技术创新动力源因素理论探析 |
| 3.1 基于技术路线图的企业技术创新动力源影响因素分析 |
| 3.1.1 技术创新路线图绘制方法 |
| 3.1.2 企业技术创新动力源因素的理论解析 |
| 3.2 数控机床产业技术创新发展影响因素分析 |
| 3.2.1 数控机床产业技术创新路线图的绘制 |
| 3.2.2 数控机床产业技术发展历史脉络探析 |
| 3.2.3 数控机床产业技术创新发展影响因素 |
| 3.3 数控机床产业强国技术创新发展影响因素分析 |
| 3.3.1 美国 |
| 3.3.2 日本 |
| 3.3.3 德国 |
| 3.3.4 关键影响因素对比分析 |
| 3.4 数控机床领先企业的技术创新影响因素分析 |
| 3.4.1 西门子 |
| 3.4.2 发那科 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 企业技术创新动力源因素作用机理和创新资源配置研究 |
| 4.1 企业技术创新动力源因素作用机理研究 |
| 4.1.1 财务和专利数据来源 |
| 4.1.2 变量及计算方法 |
| 4.1.3 企业研发投入、专利指标和绩效指标因果分析 |
| 4.1.4 企业技术创新动力源因素的潜在结构分析 |
| 4.2 企业技术创新资源配置效率研究 |
| 4.2.1 基于 DEA 的企业创新资源配置效率研究 |
| 4.2.2 基于典型相关分析的企业创新资源配置边际产出水平研究 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 企业技术创新模式与发展路径选择方法及决策模型 |
| 5.1 企业技术创新模式与发展路径选择方法研究 |
| 5.1.1 企业技术创新模式与发展路径分析 |
| 5.1.2 基于动力源的企业技术创新模式与发展路径选择模型 |
| 5.2 面向技术整合的技术并购中并购方和目标方匹配研究 |
| 5.2.1 问题背景 |
| 5.2.2 研究方法与数据 |
| 5.2.3 面向技术整合的技术并购中并购双方匹配研究框架 |
| 5.3 数控机床领先企业技术创新模式与发展路径选择分析 |
| 5.3.1 西门子的多元化技术发展路径与创新模式选择分析 |
| 5.3.2 发那科的专业化技术发展路径与创新模式选择分析 |
| 5.3.3 企业技术发展路径与创新模式选择总结 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 6.3 后续研究建议 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表论文与成果 |
| 致谢 |
四、上海电气资产在新世纪迎接新挑战 优化重组设备经营管理新体系（论文参考文献）
- [1]制造企业服务化对绩效的影响及边界条件研究[D]. 刘聪姝. 哈尔滨工业大学, 2021
- [2]基于哈佛分析框架的QD电气公司财务诊断与改进建议[D]. 王兴娟. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [3]国家电投山东公司风电发展战略研究[D]. 杨振. 山东大学, 2020(05)
- [4]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [5]中车兰州机车有限公司多元化战略优化研究[D]. 余泽庆. 兰州交通大学, 2019(02)
- [6]服务型制造企业竞争力评价研究[D]. 邢智强. 内蒙古科技大学, 2019(03)
- [7]全球价值链视角下中国先进制造业海外并购研究[D]. 高鹏. 辽宁大学, 2019(05)
- [8]NCSJ公司发展战略及对策研究[D]. 赖蒙. 江西师范大学, 2019(01)
- [9]上重公司大型铸锻件发展规划战略研究[D]. 吕政. 上海交通大学, 2015(06)
- [10]企业技术创新模式选择与发展路径研究[D]. 郭春东. 北京理工大学, 2013(04)