一、以效益和安全并重 大力发展贷记卡业务（论文文献综述）
居文[1]（2021）在《高邮农村地区G银行移动普惠金融运营问题与对策研究》文中研究指明随着我国金融体制的改革和发展,金融服务社会的广度和深度得到了有效的扩展和渗透,让被原有金融市场排斥在外的群体享有平等参与金融活动的权力,与其他群体一起分享社会经济发展成果。互联网新兴力量的崛起,借助其丰富的金融产品和普惠的金融服务,对传统金融机构造成了不小的冲击,尤其农村地区金融机构,发展转型已成为其急需面对的问题。G银行作为一家具有独立法人资格的地方性金融机构,因其自身发展历程的特点和服务“三农”的历史使命,致使起移动普惠金融业务起步较晚且未发展成熟,在一定程度上制约了G银行在高邮农村地区移动普惠金融的发展。本文立足于此,结合G银行移动普惠金融运营现状的数据资料,深入分析G银行在相关业务运营过程中遇到的问题,探究问题产生的原因和解决方案,以促进G银行在高邮农村地区移动普惠金融的运营发展。本文以G银行为研究对象,以高邮农村地区为主要研究区域,通过对G银行移动普惠金融业务发展现状分析,可以发现该行近年来在发展移动普惠金融方面取得了一定的成果,借助SWOT分析法指出了 G银行现阶段移动普惠金融发展面临的优势、劣势、机遇和挑战,利用FABE营销法则和STP市场营销理论,提出G银行发展农村地区移动普惠金融运营的优化策略:完善组织架构、做实做透客户、树立品牌形象、细分产品客群、建立风控机制、完善营销体系、加强推广宣传。最后结合县域实际情况,根据上述优化对策促进G银行在高邮农村地区移动普惠金融的运营发展,也为其他金融机构在农村地区制定移动普惠金融的运营推广提供新思路。
胡伟[2]（2020）在《X农商行绩效目标分解模型优化研究》文中研究说明绩效目标是组织为了实现经营目标而期望绩效评价的对象在未来一定期限内的产出和成果需要达到的预期水平。所有部门以及员工,在制定目标时都要遵循和强化高层制定的目标。如何通过科学有效的绩效目标分解以协同基层目标与组织目标,有效激励基层实现基层目标同时保障组织目标的实现,是持续存在的挑战之一。本文通过系统地梳理绩效目标分解问题相关研究成果,深入剖析X农商行现行绩效目标分解方案的问题与原因,并结合相关管理理论展开了X农商行的绩效目标分解模型的优化研究工作。首先,本文利用文献分析法,沿着目标设定、目标管理、绩效目标设定与分解的实现机制、绩效目标设定与分解的具体方法和相关关键影响因素的逻辑路径,对相关的文献研究成果进行了梳理和总结。接着,本文通过对X农商行绩效目标分解工作相关的分管行领导、总行业务部门负责人以及基层管理人员等直接利益相关者的深入访谈,全面了解了本文所研究问题的相关背景、痛点和难点,并通过深入分析X农商行的现行绩效目标分解模型所存在的问题和原因,从总行目标管理视角、基层目标管理视角以及方案的具体制定、实施和管理视角总结了当前绩效目标分解模型的优化方向。其次,本文提出了绩效目标分解模型优化应遵循的原则,一方面绩效目标分解方案应具备系统性、可操作性、公开透明性以及可持续性等四个要求,另一方面强调绩效目标分解的结果应满足可行性、领先性、差异性、效率性和公平性等五项原则。接着,本文以金融机构的绩效目标分解问题为出发点,综合绩效管理、营销管理与金融机构管理等三个视角的分析,将营销环境分析框架与金融生态环境分析框架融合,构建了金融机构绩效目标分解的关键因素概念性框架和通用模型,并结合层次分析法设计了对应的目标分解计算方法,为不同金融机构的绩效目标分解问题提供了一个相对通用的理论方案框架参考。最后,本文通过对X农商行的内部环境和外部环境的数据基础的深入分析与评估,将具有普适性的金融机构绩效目标分解的关键因素概念性框架和通用模型进一步具体化,形成了具有X农商行特色的绩效目标分解模型。在此基础上,本文利用调研分析法和层次分析法,完成了X农商行14个绩效目标分解对应的关键因素选择以及相应权重配置的问卷设计、调研和数据分析工作,确定了每一个绩效目标分解各自所需要考虑的关键因素以及相应权重,从而完成了以绩效目标分解关键因素层次结构为基础的X农商行绩效目标分解模型的优化构建。另外,本文基于X农商行的实际数据,以个人存款日均余额计划新增目标为例,参考绩效目标分解通用模型的计算方法,展示了绩效目标分解模型计算的全部过程,并最终计算并汇总了X农商行14个绩效目标自上而下分解的绩效目标值结果。为更好的推进X农商行绩效目标分解优化模型的落地实施,本文提出了包括管理流程与动态调整机制、数据与系统支撑以及过渡性方案等相关保障机制。本文所提出的金融机构绩效目标分解的关键因素概念性框架与通用模型,对于金融机构具有一定的普适性。在此基础上,本文所构建的X农商行的绩效目标分解优化模型,在关键因素框架的设计上更具有系统性,在关键因素的具体选择上紧扣X农商行的实际业务背景和数据基础,在整体方案的制定上让基层管理人员全程参与,使得基层管理人员更深入了解了绩效目标分解优化模型本身及其科学性的制定过程。与此同时,本文基于层次分析法的应用原理构建模型,使得绩效目标分解的结构和层次更加清晰、分解规则更易于理解、分解过程更加精细化和可视化,使得基层管理人员能够清楚地了解总行绩效目标在每一家支行以及每一个关键因素上的目标分解值,大大提升了绩效目标分解模型以及分解结果的透明性,从而一方面使得基层团队可以参照目标分解的逻辑制定行动方案,另一方面可以有效提升高管层对于绩效目标分解方案决议的理解、审批、管控和调节的效率。另外,本文提出的数据集市和绩效目标分解系统的保障机制,可以有效提升总行向支行的绩效目标分解效率和精准度,并且能大大降低方案测算人力成本以及目标基数确定过程中的博弈成本,同时使得该方案更加易于跟踪分析和迭代优化,为绩效管理的平台化、智能化的闭环管理提供了良好的基础。绩效目标分解优化方案的实施跟踪显示,该方案能够帮助大量节省时间,使得基层更加满意,能更好的引导基层部门开展业务,同时高层也更易于决策和管理。
姚宣腾[3]（2020）在《农行蓬莱支行个人金融业务发展研究》文中认为近年来,农业银行把促进个人金融业务的转型发展摆在日益重要的战略性任务和位置,先后成功提出了3510规划、营业网点管理模式转型、信贷金融业务转型、数字化金融业务转型等具体实施方案,并在实践中取得了一定的进展和成效,但单一的发展负债个人金融业务的自身优势已逐渐被金融机构弱化,个人金融业务的健康发展需要农行拥有更加完善的金融业务考核绩效管理机制、营销管理体系、产品以及服务体系。对农行蓬莱支行来说,怎样正确认识自身的优势,提升和发展个人金融业务的自身核心价值和竞争力,促进个人的金融业务稳健而快速的健康发展已经刻不容缓。本篇采用了文献分析法、理论与社会实践相结合法、案例分析法等,结合真实的数据与典型实际业务,细致地深入研究了农行蓬莱支行的个人金融业务发展,为其个人金融业务的发展转型提供了有益的参考,提出的个人金融业务优化管理对策也预期能够为其他个人金融机构的发展和促进个人金融业务发展提供参考借鉴。本论文主要得出了以下结论和研究成果:第一,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展的优势与其现状的分析,该行个人金融业务的发展总体上具有明显的品牌优势、客户服务优势和金融科技创新的优势,同时也总体上存在金融产品的更新不及时、缺乏意识形态和技术层面的金融服务理念创新意识、人才的竞争力未充分显现、客户的管理和维护服务水平不高等明显劣势。在蓬莱支行客户业务拓展的过程中其拓展已经形成了利用物理金融服务网点转型业务拓展、利用互联网代收代付银行业务网点拓展、利用互联网和电子信息化银行业务网点拓展、利用金融服务网点转型业务拓展四个阶段,各个拓展阶段的金融业务发展既逐渐巩固和有效维护了一定存量中低端客户,又逐渐吸引了一定规模数量的新客户、高端客户转向了农行蓬莱支行,客户金融业务规模与固定资产快速增长。其业务发展总体上呈现出以下的特征:经营模式和理念不断的革新,业务的发展进入快车道,技术持续革新,金融服务日益走向智能化,公私业务联动推进,金融营销模式呈现多元化,产品推陈出新,客户服务价值的提升最大化。第二,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展存在的问题揭示,其存在储蓄存款增长不稳定,可持续发展的动力不足,个人贷款增长缓慢,产品更新速度慢,服务理念落后,个人中间业务增长点不多,个人客户质量有待提升的问题,这些问题在一定程度上影响了其个人金融业务发展的速度,也削弱了其市场竞争地位。第三,经对中国农行蓬莱支行的个人金融业务在建设和发展中出现的存在一些问题的主要成因进行分析,定位认识与规范化管理的局限导致了该行个人金融市场业务发展的拓展缓慢;综合考核与绩效管理资源配置的局限严重影响了该行的个人金融业务的健康可持续发展;个人金融产品与其服务的局限不能够很好地满足中高端客户日新月异的个人金融投资的需求、业务后续办理的需求,影响了客户的忠诚度;市场营销管理体系的局限限制其个人金融业务的营销一直都处于较低的水平,严重地制约了其个人的金融业务发展和市场营销的有效拓展;对高端客户维护的局限导致其始终无法为理财客户、财富客户及私行客户提供更具差异化和针对性的个人金融服务。第四,为了促进农行蓬莱支行金融机构个人金融业务的发展,农行蓬莱支行各营业金融网点应进一步提升其个人财富和金融业务长期发展的定位,设计其个人财富和金融业务长期的发展战略规划;进一步改善其个人对金融业务的考核与其激励机制,科学地制定其综合金融业务考核办法,资源配置适当向个人倾斜;进一步加强金融业务产品组合与营销,挖掘个人与高端客户的价值,加强其产品与金融服务的创新、提升其核心的竞争力;公私加强联动,合力营销,构建完整的农行个人财富和金融业务组合营销管理服务体系;扩户提质,有效引导管户、全员积极参与,成立个人财富和金融管理服务中心,提升对农行高端个人客户的金融业务维护与管理。
张佳佳[4]（2019）在《XX银行零售业务营销策略研究》文中指出随着供给侧结构改革和“三去一降一补”以及宏观经济结构转型升级不断推进,金融市场化改革进程日益深化,使我国进入经济发展的转轨期、资本约束的硬化期和金融脱媒的加速期。一方面,经济结构调整深化推动着社会融资模式由单一化向多元化转变,倒逼银行业加快战略转型的步伐,以适应实体经济日益多元化、个性化的融资需求。另一方面,银行业金融机构同业竞争日趋白热化,竞争同质化态势愈演愈烈,使银行业的整体竞争力出现下滑趋势。尤其是互联网金融的快速崛起、现代金融科技应用的加速突破,深刻改变着银行业发展的市场格局。因此,转型已成为银行业金融机构的主旋律。而面对经济金融新常态带来的挑战,如何调整发展路径、探索可持续的发展模式,成为银行业转型发展的首要问题。XX银行在2016年底提出向零售银行、交易型银行转型的方向,现已初见成效,但必须认识到的是,转型发展取得的成绩更多是由外部环境决定的,XX银行打下的零售业务基础还不够牢固,在零售业务发展过程中还有很长的路要走。本文从银行零售业务及营销战略、营销策略的概念和相关理论研究出发,分析并研究XX银行的内外部营销环境,结合XX银行的实际,总结XX银行零售业务的营销战略及营销策略的现状,发现该行市场细分不够细化,目标市场选择较为笼统,同时在产品创新、价格机制构建、营销渠道布局、促销体系构建方面都存在着一定的问题。经过分析,重新对该行进行市场细分、市场定位及选定目标市场,并分别从产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略四个方面提出了营销策略的改进建议,最后从人力资源、风险管理、财务管理、科技创新这四个方面提出一些保障措施,为企业未来的营销之路提供有益的参考借鉴。
刘俊[5]（2016）在《建设银行江苏省分行信用卡发展战略研究》文中进行了进一步梳理信用卡作为一种新的银行信用工具,已成为提高社会支付效率、降低交易成本、提高交易安全性的重要支付工具。经过十余年的快速发展,信用卡业务已经从原来的跑马圈地转向精耕细作,发展方式也从规模扩张转变为规模与效益并重。随着银行业结构调整与转型发展的步伐逐步加快,信用卡作为银行业中间业务收入的重要来源,其贡献度越来越高,目前已成为银行客户增长的加速器、转型发展的推动器和收益增长的稳定器,因此,新形势下加快信用卡业务发展具有重要战略意义。本文以战略管理相关理论为依据,结合江苏地区经济金融环境及同业竞争状况,深入分析了建行江苏分行信用卡业务的优劣势,围绕着转型时期实现信用卡业务“效益、质量、规模”协调发展的战略目标,提出了高质量发展信用卡业务的策略建议,对于进一步挖掘发展潜力和利润贡献,促进信用卡业务持续健康快速发展具有重要的决策参考价值。本文分为五章,第一章首先介绍了研究背景、意义,在此基础上结合本文研究特色,提出了本文的研究框架、研究思路及研究方法等内容;第二章系统阐述了本文研究所依据的理论基础,包括消费信贷理论、信用卡盈利模式理论、SWOT分析模型理论等;第三章从江苏地区宏观经济环境入手,分析了地区市场结构,并结合建行江苏分行信用卡业务发展现状,梳理了自身的业务发展特征,从而从宏观到中观再到微观三个层次对建行江苏分行信用卡业务发展面临的环境进行了深入剖析;第四章依据SWOT分析模型着重对建行江苏分行信用卡业务发展的营销优势、营销劣势、营销机会及营销威胁进行了系统的分析,并结合建行江苏分行信用卡业务发展中的薄弱环节,对业务发展潜力进行了深入的挖掘分析,在此基础上提出了加快建行江苏分行信用卡业务转型发展的策略建议;第五章对全文的重要结论进行了归纳总结,并对未来研究方向进行了展望。综合本文研究认为,宏观经济长期向好的趋势没有改变,消费拉动经济增长的结构性调整仍将深化,信用卡业务发展的机遇大于挑战,未来一段时间建行信用卡还将处于快速发展的黄金阶段,江苏分行应抓住这一战略机遇期,围绕“效益、质量、规模”协调发展的战略要求,持续优化客群结构,提升产品创新能力,积极拓展市场份额,进一步挖掘利润潜力,提升业务综合贡献度。
俞辉[6]（2015）在《农行滁州分行信用卡业务的风险管理研究》文中提出近些年来,随着世界经济一体化,经济全球化的不断深入以及中国经济的迅猛发展,人民生活水平的不断提高,广大老百姓的消费观念也在逐渐地发生着改变,超前消费已然成为一种新型的消费观。与此同时,大量的国外资本涌进我国金融市场,越来越多的外资银行在中国各大城市都开设了分支机构,信用卡已经在我国大量普及开来,越来越多的人开始使用信用卡支付结算。在商场、超市,随处可见信用卡的身影。未来的一段时间将会是我国信用卡产业发展的上升时期。首先,国家经济工作会议要求扩大内需,尤其是以提高居民消费拉动内需,这无疑将会促进、推动信用卡业务的发展；其次,我国经济发展日趋向好,人均GDP已接近2000美元,居民人均收入不断攀升,人们的消费理念也在发生着改变,这都给信用卡业务的发展提供了肥沃的土壤。这样看来,信用卡业务的前景非常广阔。然而,随着信用卡的广泛使用,它带给广大消费者方便的同时,也带来了风险隐患。使用虚假信息办理信用卡,使用过程中恶意透支,信用卡套现,导致最后无力还款,不仅给信用卡持卡人自身带来了信用风险,同时,也给发卡银行带来了管理风险,增加了商业银行的坏账,降低了商业银行的利润。因此,对信用卡风险管理的研究具有非常现实的意义。本文以农业银行滁州分行为例,首先,介绍了信用卡概述,对常见的信用卡风险进行了分析。接着,介绍了信用卡风险管理理论,主要是FICO的信用风险评分模型和COSO的全面管理思想,阐述了国外针对信用卡风险管理的一些措施。然后,结合农业银行滁州分行的个人消费信用卡和信用卡分期购买汽车这两项具体业务,分析了农行滁州分行的信用卡风险管理框架,并结合了两个小的案例,发现农业银行滁州分行在信用卡风险管理中存在的问题和漏洞。最后,针对农业银行滁州分行存在的问题,并借鉴国外的经验,针对信用卡申请环节、持卡人用卡环节和信用卡还款环节的风险管理提出了几点对策。
杨国强[7]（2013）在《安徽省农业银行信用卡业务风险管理研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国经济的持续快速发展以及全球经济一体化、金融全球化的态势形成、外资大举进入我国金融市场,我国信用卡市场所具有的发展潜力凸显,发展欲望也更加强烈。当前我国信用卡业务飞速发展,各商业银行发卡量、消费额大幅增加,市场竞争日益激烈。信用卡业务尽管在西方己经有百余年的发展历史,但在我国仍然只是一项新兴的金融业务类型。与金融市场十分成熟、金融制度日趋完善的西方国家相比,我国信用卡事业仍只处于“跑马圈地”的起步阶段,虽然在数量上增长迅速,但规章制度不甚健全,业务经验相对匾乏,质量无法得到保障,粗放式经营模式普遍,信用卡风险集聚。这些问题的存在,不仅严重影响和制约着我国商业银行信用卡事业的发展,而且直接威胁到国家金融安全秩序和金融安全体制的正常运行,同时也造成了我国的金融机构在国际市场和金融领域的竞争中处于极为劣势的地位。为促进信用卡这项银行新兴产业健康发展,商业银行就必须在经营管理中由以往的面临单一的政策风险向信用、市场、操作和流动性风险复杂交错的局面转变。银行的风险管控力决定了其盈利能力及可持续发展能力,决定了其核心竞争力。因此,无论是外部监管要求还在内在需要,树立风险管控理念,提升风险管理水平是我国商业银行亟待解决的问题。近几年,安徽省农业银行信用卡业务发展突飞猛进,2012年银行卡业务消费额、授信及信贷规模均居全省同业第一水平,但信用卡业务风险也处于多发、高发期,疑似风险案例、风险金额居高不下,不良贷款率级余额逐年上升,这表明其风险管理仍处于摸索阶段,缺乏系统、有效涵盖宏观外部经济环境和内部风险管理控制的整体机制,风控管理水平亟待提高。因此研究信用卡风险管理对促进银行业务的创新,推进风险管理框架的构建,保持安徽省农行信用卡业务持续、稳定和健康发展具有深刻的现实意义。本文以商业银行风险管理相关理论为基础,借鉴国内外信用卡业务对风险研究的一些成熟经验和做法,采用案例研究和规范研究相结合的方法,根据信用卡业务不同领域、项目及业务流程面临的风险,进行分类、识别和分析,并提出具体解决思路和针对性的建议。全文共分五章,第一章介绍了本文的研究背景、目的和思路。第二章阐述信用卡业务的基本概念,以及国内外信用卡市场的基本概况。通过对信用卡业务及风险现状的剖析,总结经验和教训,为农行安徽省分行提供借鉴的思路。第三章分析、评估农行安徽省分行信用卡业务发展面临的风险状况,提出了农行安徽省分行信用卡业务发展的优势和劣势,剖析了农行信用卡风险成因。第四章具体提出了农行安徽省分行信用卡风险管理的实施策略和措施。第五章总结了本文观点,并提出了相关研究展望。本文的特色及创新之处在于,一是对信用卡实务风险研究较为全面和系统,对构建商业银行信用卡业务风控机制全面尝试和突破,对国内商业银行信用卡风险管控具有一定的借鉴意义。二是安徽省农业银行信用卡业务正处于快速扩张的发展进程中,能否对风险进行有效的识别和应对,能否有效管控风险,是能否成功实现经营战略转型,做大做强走远的关键。对银行自身发展来讲,提高抵御风险的能力,也具有非常重要的作用。
李楠[8]（2012）在《SX县农行中间业务发展策略》文中研究表明中间业务一般是指商业银行所从事的按通行的会计准则不列入资产负债表内，不影响银行资产负债总额但能影响银行当期损益，改变银行资产报酬率的经营活动。作为与银行传统资产业务、负债业务并驾齐驱的三大支柱业务之一，中间业务以其风险小、成本低、收益高等特点已成为各商业银行改善赢利结构增加业务收入的重要渠道，成为各商业银行重点发展的主营业务，同时，中间业务的发展状况也反映出商业银行的市场竞争力和业务经营发展水平。而作为服务三农的县域农行在中间业务的发展中却凸显出营销管理不到位、经营管理不科学、绩效管理不完善、人力资源管理不合理等诸多问题，这势必挤压县域农行中间业务的拓展空间，严重制约着县域农行中间业务的科学发展。本文从介绍SX县农行的基本情况着手，运用比较法对全县金融机构情况进行了概述，用图例的方式介绍了SX县农行人力资源现状以及传统中间业务和新兴中间业务开展情况，在分析SX县农行市场营销、业务经营与管理、绩效和人力资源管理等现状的基础上，洞析了中间业务发展中存在的根本问题和原因，最后从该行特点出发，理论结合实践，就调整营销策略、优化管理模式、加强人才队伍建设、完善考核机制，建立一个既兼顾公平又激励员工的机制等问题给出了可操作性的对策和建议，为SX县农行中间业务可持续发展提供科学理论依据和参考。
成颖[9]（2010）在《中国农业银行包头分行信用卡业务营销策略研究》文中认为中国农业银行包头分行自1998年经营信用卡业务以来,一直未能建立一套完整、先进的营销体系,致使信用卡业务的发展在同业处于落后水平。面对潜力巨大的信用卡市场,如何积极应对激烈的同业竞争,实现农行包头分行信用卡业务的快速、健康、稳健发展,是包头农行信用卡业务面临的突出问题。本文对农行包头分行信用卡业务营销策略进行了系统研究,目的是建立一套适应本土经济发展的信用卡营销体系。在借鉴国内外信用卡营销理论和方法的基础上,运用了营销管理、银行经营管理理论、消费者行为学等相关理论知识,首先论文阐述了选题背景及意义,研究的基本内容、方法及理论,然后对信用卡及其发展历史、信用卡营销进行了简要的介绍,之后深入分析了农行包头分行信用卡营销的环境,并重点指出存在的问题,最后对农行包头分行信用卡营销策略进行研究探讨,得出本文的结论。希望本论文的研究不仅对农行包头分行的信用卡业务营销起到积极的作用,同时也能够对其他金融机构开展相同或类似业务的营销有所借鉴。
吉小虎[10]（2010）在《农行商洛分行中间业务营销策略研究》文中认为中间业务与资产业务、负债业务共同构成现代商业银行三大主体业务。在同业竞争日趋激烈,银行存贷利差逐步收窄的环境下,加快中间业务发展,已成为商业银行增强竞争实力、拓展生存发展空间、完善金融服务功能、加快国际化进程和实现安全性、流动性、盈利性相统一的经营原则的重要手段。本文从分析国内商业银行中间业务发展现状入手,重点分析了商洛农行中间业务发展现状、存在问题以及制约商洛农行中间业务发展的原因,运用相关理论,分析了商洛农行中间业务发展的外部环境和内部条件,找出了影响商洛农行中间业务发展的关键要素,有针对性的提出商洛农行中间业务发展的差异化战略。应用五种力量模型指出了企业不仅要考虑当前并制定相应的当前战略,还必须充分考虑未来竞争力量变化,着手未来战略制定。运用三维要素决定理论,对商洛农行中间业务核心业务与产品（服务）、客户、主要竞争地进行了定位研究,明确了商洛农行中间业务目标市场及产品定位。最后,运用市场竞争理论、服务营销理论以及金融创新理论对发展商洛农行中间业务进行了创新策划,提出了具体的建议及实施方案。本文研究的是国有商业银行一个二级分行—商洛农行的中间业务定位和营销策略,所研究的问题具有较强的针对性,提出的解决方案具有现实可操作性,对商洛农行开展中间业务具有较好的参考价值和指导意义,对其他商业银行开展中间业务也具有一定的借鉴作用。
二、以效益和安全并重 大力发展贷记卡业务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以效益和安全并重 大力发展贷记卡业务（论文提纲范文）
（1）高邮农村地区G银行移动普惠金融运营问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 相关文献述评 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.3.4 研究方法 |
| 1.3.5 研究创新点 |
| 第2章 高邮农村地区G银行移动普惠金融发展的现状 |
| 2.1 G银行概况 |
| 2.2 高邮农村地区及G银行普惠金融发展情况 |
| 2.2.1 高邮农村地区普惠金融发展概况 |
| 2.2.2 G银行移动普惠金融发展概况 |
| 2.2.3 G银行移动普惠金融服务对象概况 |
| 2.3 G银行高邮农村地区移动普惠金融产品运营情况 |
| 2.3.1 手机银行为载体的移动普惠金融迅速发展 |
| 2.3.2 普惠金融服务站点为基础的移动普惠金融提质增效 |
| 2.3.3 网络金融产品为核心的移动普惠金融突破发展 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 高邮农村地区G银行移动普惠金融运营存在的问题 |
| 3. 1 G银行移动普惠金融运营的组织结构问题 |
| 3.1.1 运营架构方面 |
| 3.1.2 人力资源方面 |
| 3.2 G银行移动普惠金融运营的产品营销问题 |
| 3.2.1 产品运营方面 |
| 3.2.2 产品使用方面 |
| 3.3 G银行移动普惠金融运营的产品体系问题 |
| 3.3.1产品耦合度不足 |
| 3.3.2 场景融入度不高 |
| 3.3.3 业务运营水平低 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 高邮农村地区G银行移动普惠金融运营的对策 |
| 4.1 G银行移动普惠金融运营的营销方法优化 |
| 4.1.1 完善组织架构 |
| 4.1.2 做实新拓客户 |
| 4.1.3 做透存量客户 |
| 4.1.4 树立品牌形象 |
| 4.2 G银行移动普惠金融运营的营销方案优化 |
| 4.2.1 细分目标客群 |
| 4.2.2 划分产品客群 |
| 4.2.3 联动共建共创 |
| 4.3 G银行移动普惠金融运营的营销体系优化 |
| 4.3.1 构建分工明晰的组织管理体系 |
| 4.3.2 丰富数据资源多角度洞察客户 |
| 4.3.3 建立数字化风控体系 |
| 4.3.4 搭建数字化营销平台 |
| 4.3.5 完善产品联动的综合营销体系 |
| 4.3.6 加强移动普惠金融宣传推广力度 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 总结和展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）X农商行绩效目标分解模型优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究目的和方法 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究思路、框架和创新点 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究框架 |
| 三、研究创新点 |
| 第二章 研究综述与与理论工具 |
| 第一节 绩效目标分解的研究综述 |
| 一、绩效目标分解的研究现状 |
| 二、研究述评 |
| 第二节 理论基础与分析工具 |
| 一、营销环境分析理论 |
| 二、金融生态环境理论 |
| 三、层次分析方法 |
| 第三章 X农商行绩效目标分解的现状分析 |
| 第一节 X农商行概况及组织架构 |
| 一、X农商行概况 |
| 二、组织架构 |
| 第二节 现行绩效目标分解方案的问题分析 |
| 一、现行绩效目标分解方案 |
| 二、现行绩效目标分解方案存在的问题及原因 |
| 第四章 X农商行绩效目标分解方案的优化、实施与评价 |
| 第一节 绩效目标分解方案优化的目标与原则 |
| 一、绩效目标分解方案优化的目标 |
| 二、绩效目标分解方案优化的原则 |
| 第二节 绩效目标分解方案的通用框架设计 |
| 一、绩效目标分解关键因素概念性框架设计 |
| 二、绩效目标分解通用模型设计 |
| 第三节 X农商行绩效目标分解模型的关键因素选择 |
| 一、绩效目标分解模型中关键因素的数据基础 |
| 二、调查问卷与调查过程 |
| 三、调查数据分析与关键因素确定 |
| 第四节 X农商行绩效目标分解模型的因子权重设定 |
| 一、调查问卷与调查过程 |
| 二、调查数据分析与因子权重确定 |
| 第五节 X农商行绩效目标分解模型的实例应用 |
| 一、个人存款日均余额计划新增目标的分解过程 |
| 二、X农商行所有绩效目标分解结果汇总 |
| 第六节 绩效目标分解优化方案的实施与评价 |
| 一、绩效目标分解优化方案的实施保障机制 |
| 二、绩效目标分解优化方案的落地实施 |
| 三、绩效目标分解优化方案的实施评价 |
| 第五章 研究总结与讨论 |
| 第一节 研究总结 |
| 第二节 研究的局限性 |
| 第三节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:指标分配影响因素调研问卷 |
| 附录 B:关键影响因素权重调研问卷样例 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（3）农行蓬莱支行个人金融业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 个人金融 |
| 2.1.2 个人金融业务转型发展 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 成本收益理论 |
| 2.2.4 市场营销理论 |
| 3 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势及现状 |
| 3.1 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势 |
| 3.1.1 品牌优势 |
| 3.1.2 客户优势 |
| 3.1.3 科技创新优势 |
| 3.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展现状 |
| 3.2.1 当地同业个人金融业务发展情况介绍 |
| 3.2.2 当地同业个人金融业务发展情况比较 |
| 3.2.3 农行蓬莱支行个人金融业务开展情况 |
| 3.3 农行蓬莱支行个人金融业务发展呈现出的主要特点 |
| 3.3.1 经营理念不断革新,业务发展进入快车道 |
| 3.3.2 技术持续革新,金融服务日益智能化 |
| 3.3.3 公私联动推进,金融营销呈现多元化 |
| 3.3.4 产品推陈出新,客户价值提升化 |
| 3.4 蓬莱农业银行个人金融业务发展现状评价 |
| 4 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题和原因 |
| 4.1 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题 |
| 4.1.1 储蓄存款增长不稳定 |
| 4.1.2 个人贷款增长缓慢 |
| 4.1.3 产品响应市场速度慢,服务理念落后 |
| 4.1.4 个人中间业务收入波动大 |
| 4.1.5 个人客户质量有待提升 |
| 4.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展中主要问题的原因 |
| 4.2.1 定位认识与管理局限 |
| 4.2.2 综合考核与资源配置局限 |
| 4.2.3 产品与服务局限 |
| 4.2.4 营销体系局限 |
| 4.2.5 贵宾客户维护局限 |
| 5 促进农行蓬莱支行个人金融业务发展的对策 |
| 5.1 提升个人金融业务发展定位,完善管理体系 |
| 5.1.1 制定个人金融业务长期发展规划 |
| 5.1.2 加强网点管理,推进个人金融发展软转型 |
| 5.2 改善个人金融业务考核与激励机制 |
| 5.2.1 科学制定综合考核办法 |
| 5.2.2 资源配置适当倾斜 |
| 5.3 加强产品与服务创新,提升核心竞争力 |
| 5.3.1 加强产品组合营销,挖掘个人客户价值 |
| 5.3.2 加强服务管理,提升客户体验与认同 |
| 5.4 构建完整的个人金融业务营销体系 |
| 5.4.1 公私条线强强联动,合力开展营销 |
| 5.4.2 加强营销队伍建设,培养专业的营销人员 |
| 5.5 提升对高端客户的维护管理 |
| 5.5.1 扩户提质,有效管户、全员参与 |
| 5.5.2 成立财富管理中心,提升对高端客户的维护管理 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）XX银行零售业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 论文选题的背景及研究意义 |
| 一、论文选题背景 |
| 二、论文研究的意义 |
| 第二节 国内外相关研究动态及文献综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 技术路线与创新之处 |
| 一、技术路线 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 银行零售业务概述 |
| 一、银行零售业务的概念与分类 |
| 二、银行零售业务特点 |
| 第二节 市场营销理论概述 |
| 一、银行营销概念 |
| 二、STP营销战略 |
| 三、4P营销策略 |
| 第三章 XX银行零售业务营销环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 微观环境分析 |
| 一、XX银行概况 |
| 二、竞争状况分析 |
| 三、客户消费行为分析 |
| 第三节 SWOT分析总结 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、SWOT分析小结 |
| 第四章 XX银行零售业务营销现状与问题分析 |
| 第一节 XX银行零售业务发展现状 |
| 一、零售业务发展情况 |
| 二、零售业务营销组织架构 |
| 第二节 XX银行零售业务营销战略现状 |
| 一、XX银行的市场细分 |
| 二、XX银行的目标市场 |
| 三、XX银行的市场定位 |
| 第三节 XX银行零售业务营销策略现状 |
| 一、产品层面 |
| 二、价格层面 |
| 三、渠道层面 |
| 四、促销层面 |
| 第四节 XX银行零售业务营销现存问题分析 |
| 一、市场细分不够充分,目标市场选择不明确 |
| 二、产品开发不到位,产品同质化现象严重 |
| 三、定价机制不够科学合理 |
| 四、渠道分流及营销效果不理想 |
| 五、促销组合未能贯穿产品营销全流程 |
| 第五章 XX银行零售业务营销策略改进建议 |
| 第一节 营销战略改进建议 |
| 一、XX银行的市场细分 |
| 二、XX银行的目标市场选择 |
| 三、XX银行的市场定位 |
| 第二节 营销策略改进建议 |
| 一、完善产品发行流程,进行产品整合 |
| 二、成本加成定价与差异化定价相结合的价格策略 |
| 三、建设多渠道系统,共同促进业务发展 |
| 四、完善促销组合,形成完整的促销策略 |
| 第三节 保障措施 |
| 一、人力资源保障 |
| 二、风险管理保障 |
| 三、财务管理保障 |
| 四、科技创新保障 |
| 第六章 结束语 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）建设银行江苏省分行信用卡发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 信用卡的定义和对银行的战略意义 |
| 2.2 消费信贷理论 |
| 2.3 信用卡盈利模式理论 |
| 2.4 SWOT分析模型理论 |
| 第三章 建行江苏分行信用卡业务发展环境分析 |
| 3.1 江苏地区信用卡业务发展总体宏观环境 |
| 3.2 江苏地区信用卡业务市场结构分析 |
| 3.3 建行江苏分行信用卡业务发展现状 |
| 3.4 建行江苏分行信用卡业务发展特征分析 |
| 第四章 建行江苏分行信用卡业务发展策略选择 |
| 4.1 基于SWOT模型的信用卡业务竞争格局分析 |
| 4.2 建行江苏分行信用卡业务发展的潜力挖掘 |
| 4.3 建行江苏分行加快信用卡业务转型发展的策略建议 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论与建议 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）农行滁州分行信用卡业务的风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| 二、国内外研究评述 |
| 三、研究思路与方法 |
| 四、论文创新与特色 |
| 第二章 信用卡及其风险管理理论 |
| 一、信用卡概述 |
| 二、信用卡风险的类型及特点 |
| 三、信用卡风险管理理论 |
| 四、国外信用卡风险管理的经验 |
| 第三章 农行滁州分行信用卡业务的风险管理分析 |
| 一、农行滁州分行信用卡业务发展状况 |
| 二、农行滁州分行信用卡业务风险的表现及原因 |
| 三、农行滁州分行信用卡业务风险管理框架 |
| 四、农行滁州分行信用卡业务风险管理效果评价 |
| 第四章 提升农行滁州分行信用卡业务风险管理水平的对策 |
| 一、树立经营与管理并重的理念 |
| 二、加强对信用卡申请环节的授信风险管理 |
| 三、加大对持卡人用卡环节的实时监测力度 |
| 四、强化信用卡还款环节的风险管理 |
| 五、广泛开展信用卡知识宣传活动 |
| 第五章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
（7）安徽省农业银行信用卡业务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、国内外研究综述 |
| 四、研究思路与方法 |
| 五、创新与特色 |
| 第二章 信用卡业务发展现状及风险分析 |
| 一、我国及农业银行信用卡业务的现状 |
| 二、信用卡业务流程 |
| 三、信用卡业务风险现状 |
| 四、信用卡风险与一般银行业务风险的差别 |
| 第三章 安徽农行信用卡风险管理分析 |
| 一、风险的主要表现 |
| 二、风险形成的主要原因 |
| 三、风险管理框架和内容 |
| 四、风险的总体评价 |
| 第四章 信用卡业务风险管理措施与策略 |
| 一、风险管理基本思路 |
| 二、风险管理策略 |
| 三、风险管理措施 |
| 第五章 结论及研究展望 |
| 一、结论 |
| 二、研宄展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）SX县农行中间业务发展策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题研究的目的及意义 |
| 1.3 本文的研究方法和内容 |
| 第2章 商业银行中间业务概述 |
| 2.1 商业银行中间业务概念及分类 |
| 2.2 商业银行中间业务发展现状 |
| 2.3 发展中间业务的目的及意义 |
| 第3章 SX 县农行中间业务发展概述 |
| 3.1 SX 县农行基本情况 |
| 3.1.1 SX 县农行网点机构现状 |
| 3.1.2 SX 县农行人力资源现状 |
| 3.2 传统中间业务发展现状 |
| 3.2.1 传统中间业务产品开展情况 |
| 3.2.2 传统中间业务收入现状 |
| 3.3 新兴中间业务发展现状 |
| 3.3.1 新兴中间业务产品开展情况 |
| 3.3.2 新兴中间业务收入现状 |
| 第4章 SX 县农行中间业务发展中存在的问题 |
| 4.1 营销管理不到位 |
| 4.1.1 产品营销措施不足 |
| 4.1.2 客户资源管理系统未充分利用 |
| 4.1.3 产品营销轻质量重数量、轻维护重营销 |
| 4.2 经营管理不规范 |
| 4.2.1 业务经营目标盲目性 |
| 4.2.2 规章制度落实不到位 |
| 4.2.3 业务风险排查走过场 |
| 4.3 绩效管理不完善 |
| 4.3.1 业务考核办法不完善 |
| 4.3.2 业务考核导向扭曲 |
| 4.3.3 激励机制不健全 |
| 4.4 人力资源管理不科学 |
| 4.4.1 人力资源状况令人堪忧 |
| 4.4.2 用人机制管理不完善 |
| 4.4.3 营销人员缺乏系统性专业培训 |
| 第5章 SX 县农行中间业务发展的对策 |
| 5.1 创新思路，调整营销策略 |
| 5.1.1 细分客户市场，创新营销模式 |
| 5.1.2 充分利用客户信息资源，挖掘营销潜能 |
| 5.1.3 合理布局电子设备，加大电子渠道建设 |
| 5.2 优化管理模式，强化管理措施 |
| 5.2.1 转变经营管理模式 |
| 5.2.2 提高售后管理服务水平 |
| 5.2.3 完善风险预警机制 |
| 5.3 加快中间业务队伍建设，培育创新性人才 |
| 5.3.1 加强营销人员培训管理 |
| 5.3.2 加强中间业务人才队伍建设 |
| 5.3.3 构建科学职业生涯规划 |
| 5.4 完善考评体系，增强营销活力 |
| 5.4.1 完善营销业绩台帐，强化营销管理 |
| 5.4.2 深化绩效管理，优化营销管理 |
| 5.4.3 完善薪酬分配制度，发挥团队精神 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国农业银行包头分行信用卡业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.3 论文研究的主要内容和方法 |
| 1.4 市场营销理论简介 |
| 1.4.1 SWOT分析方法简介 |
| 1.4.2 市场营销理论介绍 |
| 第二章 信用卡产品及其发展历程 |
| 2.1 信用卡概述 |
| 2.1.1 信用卡概念 |
| 2.1.2 信用卡的特点分析 |
| 2.1.3 发展信用卡产业的重要意义 |
| 2.2 信用卡业务的发展历程 |
| 2.2.1 信用卡业务的发展阶段 |
| 2.2.2 信用卡业务的发展现状 |
| 2.3 商业银行信用卡营销的含义及特点 |
| 2.3.1 商业银行信用卡营销的含义 |
| 2.3.2 商业银行信用卡营销的特点 |
| 第三章 农行包头分行信用卡业务营销环境分析 |
| 3.1 农行包头分行简介 |
| 3.2 农行包头分行信用卡业务的发展历程 |
| 3.2.1 准贷记卡发展历程 |
| 3.2.2 贷记卡发展历程 |
| 3.3 农行包头分行信用卡营销环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境分析 |
| 3.3.2 微观环境分析 |
| 3.4 农行包头分行信用卡SWOT分析 |
| 第四章 农行包头分行信用卡业务营销中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 农行包头分行信用卡业务营销现状 |
| 4.2 农行包头分行信用卡业务营销中存在的问题 |
| 4.2.1 追求发卡数量忽视发卡质量 |
| 4.2.2 目标客户定位不准 |
| 4.2.3 产品的宣传力度不足 |
| 4.2.4 产品的核心竞争力不强 |
| 4.2.5 客户满意度较低 |
| 4.2.6 营销团队薄弱 |
| 4.2.7 品牌的影响力较弱 |
| 4.2.8 风险问题逐渐凸显 |
| 4.2.9 信用卡用卡环境欠佳 |
| 4.3 农行包头分行信用卡业务营销中问题的成因分析 |
| 4.3.1 内部管理因素 |
| 4.3.2 外部环境因素 |
| 第五章 农行包头分行信用卡业务营销策略研究 |
| 5.1 农行包头分行信用卡业务的营销战略 |
| 5.1.1 农行包头分行信用卡业务市场细分 |
| 5.1.2 农行包头分行信用卡业务目标市场 |
| 5.1.3 农行包头分行信用卡业务市场定位 |
| 5.2 营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 建立一套相对完善的信用卡营销体系 |
| 5.3.1 提高各级领导的重视程度 |
| 5.3.2 转变体制改革制度 |
| 5.3.3 数据库的建设问题 |
| 5.3.4 加强营销队伍建设 |
| 5.3.5 加强服务营销 |
| 5.3.6 普及信用卡知识及用卡意识 |
| 5.3.7 信用卡发展与改善用卡环境 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 本文的不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）农行商洛分行中间业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 中间业务基础理论 |
| 2.1.1 中间业务的概念 |
| 2.1.2 中间业务的特点 |
| 2.1.3 中间业务分类 |
| 2.2 服务营销理论 |
| 2.2.1 服务的定义和特点 |
| 2.2.2 服务营销的7P组合 |
| 2.2.3 目标市场营销 |
| 2.3 市场竞争理论 |
| 2.3.1 基本竞争战略 |
| 2.3.2 竞争的五种力量模型 |
| 2.4 金融创新理论 |
| 第三章 商洛农行中间业务发展现状及存在问题分析 |
| 3.1 商洛农行中间业务发展现状 |
| 3.1.1 国内商业银行中间业务发展现状 |
| 3.1.2 商洛农行中间业务开展的基本情况 |
| 3.1.3 商洛农行中间业务收入分析 |
| 3.1.4 商洛农行中间业务盈利分析 |
| 3.2 商洛农行中间业务发展中存在的主要问题 |
| 3.3 商洛农行中间业务发展存在问题的原因分析 |
| 第四章 商洛农行中间业务发展的内外部环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 竞争环境分析 |
| 4.1.3 需求环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.3 商洛农行中间业务发展的关键因素分析 |
| 第五章 商洛农行中间业务目标市场及其定位 |
| 5.1 商洛农行发展中间业务的指导思想 |
| 5.2 中间业务目标市场及其策略选择 |
| 5.2.1 目标市场 |
| 5.2.2 目标市场选择策略 |
| 5.3 商洛农行中间业务市场定位 |
| 5.3.1 定位的原则与思路 |
| 5.3.2 区域市场定位 |
| 5.3.3 客户定位 |
| 5.3.4 产品定位 |
| 第六章 商洛农行中间业务营销策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 加大对现有产品的整合力度 |
| 6.1.2 加大产品创新力度 |
| 6.1.3 利用特色业务打造农行品牌 |
| 6.1.4 强化信息系统管理、提升科技水平 |
| 6.2 定价策略 |
| 6.2.1 定价的原则 |
| 6.2.2 银行在定价时应考虑的因素 |
| 6.2.3 定价的方法 |
| 6.3 促销策略 |
| 6.3.1 人员推销 |
| 6.3.2 营业推广 |
| 6.3.3 广告 |
| 6.3.4 公共关系 |
| 6.4 分销策略 |
| 6.4.1 银行的分支机构 |
| 6.4.2 信用卡及自助银行 |
| 6.4.3 电子银行和网上银行服务 |
| 6.5 物质环境与服务过程提升策略 |
| 6.5.1 物质环境改善方面 |
| 6.5.2 服务过程及水平提升方面 |
| 6.6 其他方面的营销策略 |
| 6.6.1 人力方面营销策略 |
| 6.6.2 中间业务营销的互动策略 |
| 6.6.3 商洛农行中间业务营销的风险防范策略 |
| 6.7 商洛农行中间业务营销策略的实施 |
| 6.7.1 组织与制度措施 |
| 6.7.2 资源配置及考核管理措施 |
| 6.7.3 人力资源措施 |
| 6.7.4 科学规划业务发展目标 |
| 6.7.5 具体实施措施 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 主要工作及结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、以效益和安全并重 大力发展贷记卡业务（论文参考文献）
- [1]高邮农村地区G银行移动普惠金融运营问题与对策研究[D]. 居文. 扬州大学, 2021(09)
- [2]X农商行绩效目标分解模型优化研究[D]. 胡伟. 上海财经大学, 2020(07)
- [3]农行蓬莱支行个人金融业务发展研究[D]. 姚宣腾. 山东农业大学, 2020(01)
- [4]XX银行零售业务营销策略研究[D]. 张佳佳. 云南财经大学, 2019(01)
- [5]建设银行江苏省分行信用卡发展战略研究[D]. 刘俊. 南京大学, 2016(05)
- [6]农行滁州分行信用卡业务的风险管理研究[D]. 俞辉. 安徽大学, 2015(12)
- [7]安徽省农业银行信用卡业务风险管理研究[D]. 杨国强. 安徽大学, 2013(12)
- [8]SX县农行中间业务发展策略[D]. 李楠. 河南科技大学, 2012(06)
- [9]中国农业银行包头分行信用卡业务营销策略研究[D]. 成颖. 内蒙古大学, 2010(05)
- [10]农行商洛分行中间业务营销策略研究[D]. 吉小虎. 西安电子科技大学, 2010(05)