一、瑞侃上海库存管理系统的实施（论文文献综述）
张慧勤[1]（2017）在《浅谈提高企业库存管控的有效途经》文中指出高库存不仅占用了大量的企业资金,而且还折射出经营管理中存在的诸多问题,直接影响其整体经济绩效。文中从供应链角度出发,提出连锁企业在抓销售的同时,必须从供应链管理视角,从上、中、下游各环节上,重视库存管理工作,从而有效掌控商品库存。并根据连锁企业长期管理的实战经验,从七个方面提出如何进行有效的库存管理。
何长江[2]（2017）在《泰连公司医疗事业部新产品导入质量管理研究》文中进行了进一步梳理医疗器械及附件行业涉及领域众多,如医药、机械等,重点学科领域为医用高分子材料、检验医学、血液学等方向,该行业十分复杂,并且各个学科交错应用,它是一个资金密集型的高新技术产业。医疗器械及附件产品的技术要求较高,因而其利润十分可观,这也是全球的各大企业激烈竞争的原因。全球各大医疗器械及附件生产商也纷纷加大了医疗器械及附件开发和设计的投入,针对不同的医疗保健需求研制并不断地推出具有独特功能性的产品进入市场,从而推动了医疗器械及其附件市场的发展进程。随着全球科技和经济的不断发展,人们生活水平的提高,人口的增长以及社会老龄化程度日趋严重,医疗保健意识开始逐渐深入人心,各种医疗保健产品层出不穷,全球医疗器械及附件市场得到快速发展,市场竞争环境变得日趋严峻。所以,现今保障医疗器械及附件企业能在市场上占据一席之位的核心方式就是加快新产品的开发,同时保障开发质量。新产品的开发质量是医疗器械及附件企业最需要考虑的问题,必须要加强对其新产品的质量监控,才能促进企业发展。本文以泰连公司医疗事业部苏州工厂医疗器械附件新产品导入项目的质量管理为例,结合项目质量管理理论,通过对泰连公司医疗器械附件新产品导入流程的分析,探索影响其项目导入及项目质量的影响因素。通过深入分析泰连公司医疗器械附件新产品导入项目的可行性阶段、产品及生产工艺开发阶段、验证阶段、工业化试生产、批量生产等阶段的质量控制对象、控制方法以及质量控制标准,从而制定了医疗器械附件新产品导入项目的质量管理框架。并对医疗器械附件新产品导入各个阶段的质量控制流程进行分析和总结。最后从泰连公司医疗事业部亚太区的新产品战略、组织结构、资源配置、新产品导入流程及质量管理制度上,分析了医疗器械附件新产品导入项目的质量保证系统。本文分析了泰连公司的医疗器械附件新产品导入质量管理现状及其存在的问题,在此基础上制定出了最新的医疗器械附件新产品导入项目的质量管理方案和实施的保障措施。本研究为该行业新产品导入项目的实践管理提供了参考依据。
赵杰[3]（2017）在《DM智能化建筑公司物资采购管理的研究》文中研究表明本文调研了当前我国智能建筑行业面临的国内外市场背景,结合采购管理的理论研究成果,简要叙述了提高采购管理水平和创新采购管理模式对智能建筑行业发展的重要意义。以DM智能建筑公司为例,分析其采购现状,包括采购业务概况,采购组织内外部关系和采购流程,应用前面所述的理论知识,找出公司采购中存在的三方面问题。在理论逻辑论证对比的同时,并辅以实证的案例,结合采购管理中相关理论知识,对研究对象进行定性分析,对于发现的问题提出了可行的改进和完善措施。基于对国内智能建筑企业物资采购管理的研究与实践情况,分析并讨论了物资采购管理理论的在我国的研究进展。由于企业内部的采购需求依赖于项目种类,而不是恒定不变,高效的物资需求管理须要求更加精准的库存,降低供应链的成本和风险,增强服务项目的能力。物资采购管理的内容丰富,涵盖范围广泛,因此,本文在阐述了交易成本经济学,供应链管理理论和利益相关理论对于采购管理理解的基础上,选择DM公司实例进行具体的研究,首先剖析公司经营现状,从采购价格、物资质量、采购周期等方面讨论DM公司内部物资采购管理对工程项目的影响。找出当前公司采购管理存在的主要问题和不足。针对DM公司采购中存在的问题,结合笔者工作实践认知和现代采购理论提出了具体的改进建议,包括加强采购质量控制,采用现代化采购模式和优化采购组织管理。重点从优化供应链管理,健全供应商评价和采购物资分类管理三方面阐述了适应于智能建筑业的现代采购模式。
刘鶄[4]（2015）在《跨国公司在华子公司角色演化研究》文中研究表明改革开放以来,跨国公司在华投资环境在外资政策、劳动力市场、竞争环境与高新技术发展方面均发生了巨大的变化。为了适应这一变化,跨国公司在华子公司的角色也必然产生了调整。通过对跨国公司理论文献的梳理可以看出,近年来,跨国公司子公司日益成为管理学界重要的研究对象,得到了学者们的广泛关注。因此,深入研究跨国公司在华子公司的角色演化对跨国公司的理论发展以及跨国公司在华管理实践都具有重要意义。因此,本文以跨国公司在华子公司为研究对象,主要解决以下三方面问题:第一,跨国公司在华子公司有哪些角色类型?第二,跨国公司在华子公司角色自成立后发生了怎样的演化?第三,哪些因素作用于跨国公司在华子公司的角色演化?它们的作用机理是什么?为了解决上述问题,本文采用了规范分析与实证分析相结合的研究方法,首先,通过文献的回顾与梳理,提出跨国公司子公司角色的分类维度,演化路径以及影响因素,构建相应的概念模型,随后通过问卷调查、访谈等,共收集了179家跨国公司在华子公司成立初期、现阶段以及预期十年后的角色信息。随后本文运用excel对角色信息进行归纳并利用SPSS20.0与AMOS21.0统计分析软件对跨国公司在华子公司角色演化影响机制进行实证研究,分析了各个因素对跨国公司在华子公司角色演化的影响。本文的主要研究结论包括:第一,跨国公司子公司角色分类主要包含五个维度,即子公司自主权、子公司能力、子公司目标市场范围、子公司价值链活动附加值以及子公司知识流动。通过这五个维度,可以将跨国公司子公司角色划分为48种类型。通过问卷调查,本文发现跨国公司在华子公司的子公司自主权、能力、知识流动水平普遍较高,而子公司价值链活动附加值也随着子公司经营年限的增长经历了由低向高转变的过程,目标市场范围也由中国市场逐步向全球市场扩张。跨国公司在华子公司最常见的角色类型为当地高级生产者、区域高级生产者、全球高级生产者以及当地运营中心和全球运营中心。此外,通过不同国别与不同行业的对比,本文发现,不同国别的跨国公司在华子公司角色类型的构成比例差异不大,总体遵循着成立初期角色种类较为分散,随着在华时间的不断增长,子公司角色种类越来越集中的趋势。而不同行业的跨国公司在华子公司角色类型存在差异,其中贸易业子公司自成立至今当地高级生产者居多,预期十年后将发展成为全球高级生产者居多;制造业子公司自成立至今当地高级生产者以及全球高级生产者居多,预期十年后高级当地生产者和全球运营中心居多。第二,跨国公司在华子公司角色演化路径主要包含稳定型、发展型、退化型、先稳定再发展型、先发展再稳定型、先退化再发展、先发展再退化、先退化再稳定和先稳定再退化型九种类型。具体而言,跨国公司在华子公司自成立初期至今,角色演化路径以发展型与稳定型居多,退化型子公司较少;不同国家的跨国公司在华子公司角色各种演化路径的大致比例相似,而不同行业的子公司角色演化路径差异较大:其中,制造业、建筑和其他行业的子公司角色演化路径发展型居多、稳定型其次而退化型最少,贸易、交通物流、通讯和金融行业的子公司角色演化路径稳定型居多、发展型次之、退化型最少,而旅游行业的子公司各种角色演化路径数目相等。跨国公司在华子公司从现阶段到预期十年后,遵循发展型和稳定型角色演化路径的子公司数量均有提高,而退化型演化明显减少;不同国别的跨国公司在华子公司现阶段至预期十年后的角色演化路径存在明显差异,其中欧洲和亚洲的跨国公司在华子公司角色演化路径中稳定型居多、发展型次之,而美洲国家的跨国公司在华子公司角色演化路径则是稳定型的比例最高;而不同行业的跨国公司在华子公司现阶段至预期十年后角色演化路径的比例与其自初成立时期至今大致相当。跨国公司在华子公司从成立初期至预期十年后,角色演化路径为发展型的子公司最多,稳定型次之,波动型和退化型较少;总体而言,不同国别的跨国公司在华子公司的角色演化路径均以发展型居多、稳定型次之;而不同行业的跨国公司在华子公司角色演化路径存在差异,其中贸易、制造业、基础设施建设、金融和其他行业的子公司发展型角色演化的比例较高,尤其是制造业;交通物流、计算机通讯以及餐饮行业的子公司稳定型角色演化的比例较高;资源开发行业的子公司角色演化趋于稳定型;各个行业均存在波动型演化,但是比例较低;资源开发、建筑、旅游、金融以及其他行业不存在退化型角色演化。第三,本文根据前人的研究,创新性地将跨国公司竞争战略因素纳入子公司角色演化影响因素中,提出了基于跨国公司竞争战略的子公司角色演化动态模型。并且根据问卷数据类型的不同,本文选取了二元逻辑回归、t检验、方差分析以及结构方程模型进行实证研究。模型结果分析表明:跨国公司竞争战略对子公司角色演化具有重要影响,一方面,跨国公司竞争战略直接作用于子公司自主权、子公司能力、子公司目标市场范围和子公司知识流动四个维度,另一方面,跨国公司竞争战略对子公司股权模式和市场进入方式的选取有重要影响作用,而子公司股权模式和市场进入方式又进一步与子公司的自主权与知识流动维度相关;子公司经营目的、子公司能动性和东道国环境对子公司的角色演化有影响作用,子公司不同的经营目的会影响子公司的自主权,子公司能动性和东道国环境对子公司自主权、子公司能力、子公司价值链活动附加值和知识流动四个维度均有重要影响;此外,子公司的角色演化会进一步影响子公司的竞争战略选择,其中,子公司能力、子公司目标市场和子公司知识流动对子公司能动性具有正向作用,而子公司能动性的提高会使子公司选择跨国战略的机率提高。本文的创新点体现在以下几个方面:第一,从跨国公司竞争战略视角解读跨国公司子公司角色。本文创新性地将跨国公司竞争战略理论纳入到了跨国公司子公司角色理论的研究中,通过文献分析与实证研究,分析与比较了跨国公司在华子公司竞争战略的发展,并指出了跨国公司竞争战略对子公司角色演化的重要影响,具有较大的理论贡献与实践意义。第二,跨国公司子公司角色分类维度研究与量表的开发。本文在系统地梳理了跨国公司子公司角色分类理论地基础上,基于跨国公司竞争战略理论构建了跨国公司子公司角色分类的研究框架,提出了子公司角色分类的五维模型,并通过因子分析获得了子公司角色分类的测度量表,对跨国公司在华子公司的角色分类以及演化路径进行了实证检验。比较前人的研究,本文提出的子公司角色分类维度更为全面,能够更加深入地刻画子公司角色的特性,具有较大的理论贡献与实践意义。第三,跨国公司子公司角色演化影响机制动态模型的提出。以往学者关于子公司角色演化影响机制的研究多为静态的,描述某一时点各个影响因素对子公司角色演化的作用,并且影响因素的选取也具有片面性。本文在前人研究的基础上,将跨国公司竞争战略纳入子公司角色演化影响机制中,并且,通过规范分析,发现跨国公司竞争战略与子公司能动性对子公司角色演化的重要作用,即跨国公司竞争战略一方面对子公司角色演化产生影响,另一方面,子公司角色的演化又会进一步通过影响子公司能动性并进而影响跨国公司的竞争战略。因此,本文提出了跨国公司子公司角色演化影响机制的动态模型,并通过对跨国公司在华子公司角色演化的实证研究验证了这一模型,具有较大的理论贡献与实践意义。第四,从发展中国家视角考察跨国公司子公司角色演化影响因素。传统的跨国公司子公司角色演化影响因素的实证研究多是基于东道国为发达国家的研究,以发展中国家为东道国的研究较少,并且多为案例分析。因此,本文以跨国公司在华子公司为研究对象进行子公司角色演化影响因素的实证研究,丰富了跨国公司子公司角色理论和发展中国家的跨国公司理论,具有较大的理论贡献与实践意义。
曾柔君[5]（2014）在《A公司连接器产品营销策略研究》文中研究说明连接器是两个电子元器件之间进行能量和信息交互的界面和通道,被广泛应用于全球各类工业领域。连接器在经过近一个世纪的发展在全球已形成市场规模在500亿美金以上的全球性竞争产业。近年来中国经济迅猛发展,服务器、通讯、交通、石油等产业飞速增长派生各类工业产品的需求,使得中国这个“世界工厂”和“世界市场”成为全球连接器增长最快和容量最大、市场最有发展潜力的地方,全球连接器生产能力不断向中国转移。然而近年来受全球经济整体低迷带动,国内外市场整体需求减缓,连接器行业产品积压,业绩普遍下降,这种情况下导致全球连接器行业白热化竞争不断升级。物竞天择适者生存,顺应全球化竞争局势及发展,面对国外老牌连接器厂商环伺,国内众多连接器厂商纷纷崛起的局面,A公司要改变目前销售收入下滑趋势,实现企业业务再增长,必须要结合企业实际情况,分析企业现有资源情况和所处营销环境,重新思考和设计企业的市场营销策略,为企业未来市场销售策略提供更加科学决策。本文第一部分阐述连接器行业发展情况及安费诺集团概况,提出了本文的研究目的和意义,在回顾国内外的有关工业品营销发展理论研究的文献综述基础上,并提出本文的研究思路和研究内容。论文第二部分介绍A公司营销现状并指出存在问题,第三部分第四运用PEST和波特五力模型分析连接器营销宏观微观营销环境环境,第五部分针对A公司市场定位不明的问题用STP理论进行A公司市场营销战略规划,第六部分对A公司营销模式落后现状结合工业品市场营销新模式和A公司现阶段营销现状及资源,提出关系营销、品牌营销、技术营销、信息化营销、服务营销和内部营销六种营销模式。这些新的营销模式着眼于建立和培养与客户的长期合作战略关系,强调企业的市场营销是企业品牌与资源的营销,企业必须将服务战略贯彻到企业工作的全部过程,通过信息化技术的运用,实行内部营销对人员的激励,打造企业的核心优势。第七部分是针对随日益发展的连接器市场,结合市场营销理念与实际战略规划,运用4P营销理论对产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略对A企业目前营销策略进行改进。
林斌[6]（2013）在《爱普科斯公司低成本战略的实施研究》文中认为电子元器件处于电子信息产业链上游,是通信、计算机及网络、数字音视频等系统和终端产品发展的基础,对电子信息产业的发展起着至关重要的作用。爱普科斯（EPCOS）珠海保税区有限公司是一家以生产电子元件的为主营业务的外资跨国公司,由于电子元器件制造业的竞争日益激烈,企业目前面临严峻的成本压力迫使企业必须深化低成本战略,建立新的成本领先竞争优势。本文在理论综述、现有研究进程以及对我国电子元件行业现状总结的基础上,通过分析和研究爱普科斯公司的外部环境和内部资源、主导产品的成本结构和企业内部价值链,结合目前低成本战略实施现状和存在的问题,对爱普科斯公司在设计开发、采购、生产制造和运输几个关键环节深化低成本战略的途径进行了探索,并依此为依据提出相应的措施。同时,从优化人力资源管理,留住核心员工；加强营销渠道管理,降低销售成本；以及完善企业文化建设,提高员工的主人翁意识等三个方面为保证企业低成本战略有效实施提出改进方案。为公司在将来的激烈市场竞争中获得长期生存竞争优势和稳定发展奠定理论基础。
罗俏彬[7]（2013）在《沃尔核材股份有限公司辐射交联线缆市场营销策略研究》文中研究表明沃尔核材股份有限公司是国家重点支持发展的高新技术企业,作为辐射化工行业的领头者,多年来生产辐射交联线缆等辐射化工产品。近年来,随着各国环保意识的增强,生态环保电线电缆的研发和大规模采用已成为国际趋势。无卤高性能的环保线缆——辐射交联线缆的需求已不断扩大,国内的市场竞争也进入了白热化的阶段。如何开拓新的思路,调整辐射交联线缆市场的营销策略,从而在市场竞争中立于不败之地,是沃尔核材公司面临的重要问题。本文对沃尔核材公司辐射交联线缆市场所处的宏观环境、行业竞争环境进行分析,发现公司所面临的机会,找出公司潜在的威胁。并对公司的内部环境进行分析,挖掘公司的优势和劣势,运用SWOT分析方法确定公司现阶段营销策略。通过对辐射交联线缆市场电力行业、建筑行业、家电电子行业、新能源行业与汽车行业最终用户的对比分析,结合公司的优劣势,采用多变量细分方法选择适宜的目标市场,并采取填补定位策略进行市场定位。在此基础上制定了产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略一系列的营销策略组合并结合营销策略保障措施来帮助公司在市场竞争中取得优势地位。通过对沃尔核材公司辐射交联线缆市场的研究,发现当前形势下,沃尔核材公司在辐射交联线缆市场上宜选择增长型战略。本文根据沃尔核材公司的发展目标与能力重新选择目标市场和定位,并结合建筑行业中重视质量的大客户这一目标市场的特点制定了相关的4PS营销策略组合。其中,重点是实施新产品开发策略与加强渠道建设和产品促销。期望本文的研究能够对以沃尔核材公司为主的企业发展起到参考作用。
黄军[8]（2009）在《中国电线电缆产业国际竞争力研究》文中研究表明改革开放以来,我国电线电缆快速发展,保持着20%以上的年增长率,电线电缆产量位居世界第一,电线电缆的国际竞争力也有了很大的提高,出口规模持续扩大。总体来看,我国电线电缆产业是一个迅速发展起来且具有一定国际竞争力的新兴产业,但在发展中存在着很多突出问题：产业规模过大,企业规模经济偏小；科研投入薄弱、产品附加值低；总量过剩、有效供给不足；投入产出低、价格恶性竞争等目益严峻问题,制约了我国电线电缆产业国际竞争力的稳步提升和产业的可持续发展。随着市场经济体制的成熟,随着我国产业结构调整的加快,中国电线电缆产业结构也面临着优化升级；金融危机的蔓延,电线电缆产业在经济全球化的过程面临着危机与契机的双重考验。可以说,我国电线电缆产业已经发展到了一个关键时刻,线缆产业迫切需要进行战略性调整,规范产业发展制度,解决产业发展过程中的体制性弊端等重大问题,才有可能使提高我国的电线电缆产业的国际竞争力,使其步入健康发展的快速轨道。本文希望通过在对竞争力进行深入理论分析的基础上,构建基于中国电线电缆产业特点的国际竞争力分析框架,探讨全球电线电缆发展概况,并且根据世界上其他国家电线电缆产业在国际化进程中的经验,分析中国电线电缆产业的竞争力现状,探讨国际化经营战略,从而为中国电线电缆产业国际化战略和提升国际竞争力提供思路,帮助中国电线电缆企业在动荡的世界经济环境下实施国际化战略来壮大、发展企业自身实力进行系统的分析,并提出了战略的选择和具体的实施方案以及具体操作步骤。通过研究得出了以下主要结论和观点：中国电线电缆产业具备国际竞争力,但净资产收益低；影响中国电线电缆产业竞争力的主要因素是产业不规范、恶性价格竞争、规模小、产业集中度低、产品质量低、技术水平落后等。提升中国电线电缆产业国际竞争力必须从壮大企业规模、差异化发展战略、规范产业发展、技术创新、优化产业结构等方面着手。
赵立琦[9]（2008）在《光器件产品开发项目管理的系统改进》文中研究表明项目管理是上世纪50年代发展起来的一个新管理领域的学科。随着全球性竞争的日益加剧,客户需求多样化、项目活动的日益扩大、项目数量急剧增加,客观上要求经济组织对资源进行合理配置和有效利用,根据项目的时间、成本等资源的约束条件寻求资源配置的平衡点。传统的项目管理阶段已经发展到现代项目管理阶段,其中涌现了许多的例如关键路径法、净值分析法、工作分解结构（WBS）等项目管理工具,在项目的起始,计划,实施,控制和结尾等项目生命周期的各个阶段中广泛应用。项目管理在美国项目管理协会和欧洲国际项目管理协会的推动下已经形成完备的项目管理体系,被越来越多的行业采用以管理企业的经营活动。新产品开发,作为一种一次性的独特的活动,一直是企业能否成功的重要因素,是企业核心竞争力的关键指标,同时也是一项机会与风险并存的复杂活动,要想通过新产品开发而取得竞争优势,企业必须加强新产品开发的项目管理,通过创建一个跨部门,多功能的项目小组,建立规范的产品开发流程,并运用项目管理技术予以执行,确保有效地利用时间,技术和人力,高效率地完成项目任务。本文首先描述了现代项目管理和新产品开发的相关理论,阐述了在新产品开发管理理论及在新产品开发项目管理的特点意义;其次,根据自己所学习的项目管理知识,结合在泰科电子公司的产品开发项目,分析了光器件产品市场的现状,以及在新产品开发过程中存在的问题。根据产品开发案例分析新产品开发项目管理实施关键和需要改进的关键问题,提出改进泰科电子新产品开发项目管理的解决法案或建议,以对提高公司的新产品开发项目管理水平提供一些帮助和借鉴。
郭盛涛[10]（2007）在《电信物资流通企业深化供应链管理的研究》文中进行了进一步梳理进入21世纪,电信技术与通信运营商的上市后市场化运作迅猛发展,使电信物资流通企业的生存环境与运作方式发生了深刻的变化。脱胎于传统计划经济邮电模式的电信物资流通企业,一方面业务上还大体运作着简单买入卖出的商业中介模式,另一方面要面对技术与业务模式日新月异的通信产业大环境的急剧变化。目前,它依靠成本优势与政策优势的竞争空间越来越小,利润不断走低,因此存在着急需适应通信业发展的大潮,深化有效的企业转型的迫切需求。供应链管理的概念产生于在上世纪80年代中期。供应链管理既是一种新的管理理论,也是一种新的经营模式。它的含意除了包含与商品运动相关的各种活动外,还包括组织间的协调活动和事业流程的调整活动,体现了供应链关系基础上各种活动的有机整合。当今供应链管理的理论核心思想实质是为了满足最终客户的需求,基于企业间的共同利益,对围绕提供某种共同价值产品或服务的相关企业的有效资源进行优化整合。目前,通信业环境整体发生了改变:通信运营业进入几大运营商竞争时代,通信运营商的ARPU值全面下滑,其收入增长趋缓。通信运营商需求也产生了变化:通信运营商资本性投资支出减少,其直接向厂商采购方式增多,对服务水平专业性要求更为突出。广东电信物资流通企业面对内外实际现状的挑战,必须实行深化供应链管理下的业务转型。深化供应链管理的方向在于突破传统的企业生存与发展方式,实现对现代流通方式的变革,并适应现代生产方式的产生和发展,需要考虑外部资源、系统性、共赢互惠、满足需求的各项要素。供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架。需要在层次上分析三个方面:（1）横向层面的行业与竞争关系分析,它体现了供应链上某一行业环节上同类企业之间的相互关系;（2）内部层面的内在资源与竞争能力分析,它体现了企业对自身核心竞争能力进行分析,确认企业实力边界的可能范围,寻求企业内部能力和外部环境的结合点;（3）纵向层面的上下游关系,它体现了供应链不同环节之间的相互间的商业关系,以此为基础,企业可以凭自己的竞争优势在供应链上进行定位并实施供应链战略。广东电信物资流通企业的业务发展归纳为采购代理、产品营销、技术服务、物流服务、进出口贸易的五种业务种类。相对于竞争对手存在信誉、品牌、资金、业务流程经验、信息等的优势。专注于文化资源,知识资源,资金资源,人力资源,信息资源与创新能力,资源综合运用能力,是产生电信物资流通企业核心竞争力的因素,它能使电信物资流通企业持久地实施低成本战略和差异化战略。在激烈的市场竞争当中,电信物资流通企业只有很好地建立供应链战略资产观,把过去简单的买卖关系,变成根据不同的产品特性与业务种类整合上下游的企业与产品资源的能力,加入产业运营供应链,成为类似于“价值链上的指挥者和管家”,才能提升与体现自身的核心竞争优势。深化供应链管理的体系构成与实施运行是一项综合性创新工作。广东电信物资企业的经营单位要以顾客为中心、专业小型化并具有创业精神,利用绩效激励机制作为商业发展的管理手段,满足经营产品技术专业化、组织扁平化接近市场、流程化而非职能化、体现团队式管理、让员工满足自身发展的各种需要;以与上下游企业的合作模式作切入点,实现资金型、市场型、成本型、效率型、战略型的有效合作是深化供应链管理的有效手段;建立内部、企业间、支撑性、规划性四个基本层次应用系统与流程制度是供应链管理实施的有力保证;根据不同的经营产品板块搭建平台或构建渠道,让成熟的社会需求与需开拓的市场需要均得到利用;打造基于有形网络技术的信息系统与无形网络的传输渠道,保证商机类与运营类有效信息的获取,以及在供应链上合作伙伴的共享与有效使用,并共同协助业务运作。供应链管理是为适应分散化网络制造环境、分散化供需商机撮合中发展起来的全新管理方式。电信物资流通企业供应链管理的发展趋势是呈现出深层次介入物资流通企业的营销活动中,并更加综合及加大对非通信领域进入。
二、瑞侃上海库存管理系统的实施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、瑞侃上海库存管理系统的实施（论文提纲范文）
（1）浅谈提高企业库存管控的有效途经（论文提纲范文）
| 1 在连锁企业供应链上、中、下游各环节上, 逐步实行JIT模式 |
| 2 建立连锁企业内部的拉式供应链管理系统以及拉式库存管理 |
| 3 实行产销之间的战略联盟, 着力推进供应商管理用户的库存 |
| 4 实行科学品类管理及排面管理, 为实行有效库存管理创造条件 |
| 5 采用供应链KPI考核指标, 努力提高供应链各环节库存管理水平 |
| 6 建立完善现有的考核激励机制, 加强对整条供应链各环节的考核 |
| 7 建立健全完善的信息管理系统, 支持优化库存管理系统的实施 |
（2）泰连公司医疗事业部新产品导入质量管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| （一）研究背景 |
| （二）研究目的和意义 |
| （三）研究方法和思路 |
| （四）研究内容和基本框架 |
| 二、相关理论基础 |
| （一）新产品导入理论 |
| （二）项目质量管理 |
| 三、泰连公司医疗事业部新产品导入质量管理现状评价 |
| （一）泰连公司概况 |
| （二）泰连公司医疗事业部新产品导入过程及存在的问题 |
| （三）泰连公司医疗事业部新产品导入过程中存在问题的原因 |
| 四、泰连公司医疗事业部新产品导入质量管理新方案设计 |
| （一）方案目标 |
| （二）导入流程 |
| （三）绩效指标设计 |
| 五、泰连公司医疗事业部新产品导入质量管理方案实施的保障措施 |
| （一）组织保障 |
| （二）人力资源保障 |
| （三）效益预测 |
| 六、研究结论与展望 |
| （一）研究结论 |
| （二）研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）DM智能化建筑公司物资采购管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究进展 |
| 1.2.1 智能建筑行业 |
| 1.2.2 建筑工程采购模式与管理的研究 |
| 1.3 研究内容与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新点概述 |
| 第2章 现代采购管理相关理论综述 |
| 2.1 采购与利益相关者理论 |
| 2.1.1 交易成本经济学 |
| 2.1.2 供应链与采购 |
| 2.1.3 利益相关者理论 |
| 2.2 建筑业采购模式 |
| 2.2.1 询价采购 |
| 2.2.2 招标采购 |
| 2.2.3 即时采购模式 |
| 2.2.4 供应商库存采购模式 |
| 2.2.5 电子采购模式 |
| 2.3 供应链与建筑业采购 |
| 2.3.1 供应链及其市场优势 |
| 2.3.2 基于供应链的工程项目物资采购管理的特点 |
| 第3章 DM公司物资采购现状及问题分析 |
| 3.1 DM智能建筑公司简介 |
| 3.2 公司物资采购现状 |
| 3.2.1 采购业务概况 |
| 3.2.2 采购组织内外部关系 |
| 3.2.3 采购主要流程 |
| 3.3 采购工作中存在的问题 |
| 3.4 采购工作中存在的问题分析 |
| 3.4.1 采购物品质量问题 |
| 3.4.2 采购内控问题 |
| 3.4.3 采购效率问题 |
| 3.4.4 总承包模式下物资采购管理的问题 |
| 第4章 DM公司物资采购改进与完善 |
| 4.1 加强采购质量控制 |
| 4.2 应用供应链采购管理 |
| 4.2.1 搭建供应链采购架构 |
| 4.2.2 健全供应商评价 |
| 4.2.3 采购物资分类管理 |
| 4.3 优化采购组织管理 |
| 4.3.1 加强部门间的协作 |
| 4.3.2 完善员工激励和约束机制 |
| 4.4 规范总承包模式下项目采购管控 |
| 4.4.1 确定什么样的项目需要总承包 |
| 4.4.2 总承包模式项目采购质量 |
| 4.4.3 与承包商形成良性合作关系 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 本文结论 |
| 5.2 改善建议 |
| 参考文献 |
| 致谢语 |
| 卷内备考表 |
（4）跨国公司在华子公司角色演化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 跨国公司 |
| 1.2.2 跨国公司子公司 |
| 1.2.3 子公司角色 |
| 1.2.4 子公司角色演化 |
| 1.3 研究方法、研究框架与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架与内容 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 跨国公司子公司角色分类 |
| 2.1.1 跨国公司海外子公司的角色分类 |
| 2.1.2 跨国公司在华子公司的角色分类 |
| 2.2 跨国公司子公司角色演化路径 |
| 2.2.1 国外学者的相关研究成果 |
| 2.2.2 国内学者的相关研究成果 |
| 2.3 跨国公司子公司角色演化影响机制 |
| 2.3.1 传统子公司角色演化影响机制 |
| 2.3.2 跨国公司竞争战略与子公司角色演化 |
| 2.4 文献总结与评价 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 跨国公司子公司角色演化理论研究 |
| 3.1 跨国公司子公司角色分类维度 |
| 3.1.1 子公司自主权维度 |
| 3.1.2 子公司能力维度 |
| 3.1.3 子公司目标市场维度 |
| 3.1.4 子公司价值链活动维度。 |
| 3.1.5 知识流动维度 |
| 3.2 跨国公司子公司角色演化路径模型构建 |
| 3.2.1 跨国公司子公司角色分类概念模型 |
| 3.2.2 跨国公司子公司角色演化路径概念模型 |
| 3.3 基于跨国公司竞争战略的子公司角色演化影响因素模型 |
| 3.3.1 跨国公司竞争战略对子公司角色演化的作用机理研究 |
| 3.3.2 子公司角色演化影响因素研究 |
| 3.3.3 基于跨国公司竞争战略的子公司角色演化影响因素概念模型的构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 跨国公司在华子公司角色演化路径调查研究 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.1.1 指标的遴选 |
| 4.1.2 量表的生成 |
| 4.2 数据收集 |
| 4.2.1 样本选择 |
| 4.2.2 样本的统计性描述 |
| 4.2.3 数据质量 |
| 4.3 信度与效度检验 |
| 4.3.1 信度检验 |
| 4.3.2 效度检验 |
| 4.4 调查结果 |
| 4.4.1 跨国公司在华子公司角色维度 |
| 4.4.2 跨国公司在华子公司角色演化路径 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于跨国公司竞争战略的在华子公司角色演化影响因素实证研究 |
| 5.1 假设设定 |
| 5.1.1 跨国公司竞争战略与子公司角色演化 |
| 5.1.2 其他因素与子公司角色 |
| 5.1.3 子公司角色演化与跨国公司竞争战略 |
| 5.1.4 假设汇总 |
| 5.2 问卷设计与数据收集 |
| 5.2.1 问卷设计 |
| 5.2.2 数据收集 |
| 5.3 信度和效度检验 |
| 5.3.1 信度检验 |
| 5.3.2 效度检验 |
| 5.4 统计分析 |
| 5.4.1 二元逻辑回归 |
| 5.4.2 T检验 |
| 5.4.3 方差分析 |
| 5.4.4 结构方程模型 |
| 5.5 实证结果分析 |
| 5.5.1 调查结果分析 |
| 5.5.2 模型结果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 案例研究 |
| 6.1 案例研究对象 |
| 6.1.1 BST公司背景 |
| 6.1.2 三星电子（苏州）半导体有限公司背景 |
| 6.2 案例分析与结论 |
| 6.2.1 BST公司角色演化 |
| 6.2.2 三星电子（苏州）半导体有限公司角色演化 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论、对策建议与未来研究发展方向 |
| 7.1 结论 |
| 7.1.1 跨国公司在华子公司角色分类 |
| 7.1.2 跨国公司在华子公司角色演化路径 |
| 7.1.3 跨国公司在华子公司角色演化影响机制 |
| 7.2 对策建议 |
| 7.2.1 跨国公司在华发展的对策建议 |
| 7.2.2 我国企业发展的对策建议 |
| 7.2.3 我国政府引导外资的对策建议 |
| 7.3 未来研究发展方向 |
| 参考文献 |
| 附录 1：跨国公司战略与子公司角色调查问卷 |
| 附录 2：访谈提纲 |
| 附录 3：调查的跨国公司在华子公司名单 |
| 攻读博士期间主要科研成果 |
| 致谢 |
（5）A公司连接器产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 连接器定义及其发展 |
| 1.1.2 课题来源 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 工业品营销定义及概述 |
| 1.3.2 国内外对工业品营销策略研究 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 A公司营销现状及存在问题分析 |
| 2.1 A公司连接器产品营销现状 |
| 2.1.1 A公司概况 |
| 2.1.2 A公司连接器产品营销现状 |
| 2.2 A公司连接器产品营销存在问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A公司宏观营销环境分析 |
| 3.1 政治环境分析 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 社会环境分析 |
| 3.4 科技环境分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A公司微观营销环境分析 |
| 4.1 行业现有竞争者 |
| 4.1.1 Tyco Electronics概况及营销分析 |
| 4.1.2 Molex概况及营销分析 |
| 4.1.3 FCI概况及营销分析 |
| 4.1.4 西川华丰概况及营销分析 |
| 4.1.5 行业现有竞争者对比 |
| 4.2 潜在行业竞争者 |
| 4.3 替代品威胁 |
| 4.4 卖方讨价还价能力 |
| 4.5 供应商讨价还价能力 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A公司市场定位战略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 市场定位 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 A公司多元化营销模式战略 |
| 6.1 关系营销 |
| 6.2 品牌营销 |
| 6.3 技术营销 |
| 6.4 信息化营销 |
| 6.5 服务营销 |
| 6.6 内部营销 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 A公司4PS策略改进 |
| 7.1 产品策略改进 |
| 7.2 价格策略改进 |
| 7.3 渠道策略改进 |
| 7.4 促销策略改进 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）爱普科斯公司低成本战略的实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的方法和思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略管理的含义 |
| 2.2 企业的竞争战略理论 |
| 2.3 价值链理论 |
| 第三章 战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境 |
| 3.1.2 社会环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业景气情况 |
| 3.2.2 总体供求状况 |
| 3.2.3 产品产量累计状况 |
| 3.2.4 行业价格水平 |
| 3.2.5 行业投资情况 |
| 3.2.6 行业经营效益情况 |
| 3.3 公司资源和能力分析 |
| 3.3.1 企业简介和目前的经营情况 |
| 3.3.2 公司竞争结构五力模型 |
| 3.3.3 公司战略环境SWOT分析 |
| 3.3.4 公司产品成本结构分析 |
| 3.3.5 公司内部价值链分析 |
| 第四章 爱普科斯公司低成本战略的实施现状和问题分析 |
| 4.1 公司现有战略及设计依据 |
| 4.2 低成本战略的实施现状 |
| 4.3 低成本战略实施中存在的问题 |
| 第五章 爱普科斯公司深化低成本战略的途径 |
| 5.1 研发部门降低产品设计成本的途径 |
| 5.2 采购活动减低成本途径 |
| 5.3 制造过程降低成本的途径 |
| 5.4 运输过程降低成本的途径 |
| 第六章 爱普科斯公司实施低成本战略的措施 |
| 6.1 减低产品设计成本的措施 |
| 6.2 采购活动减低成本的措施 |
| 6.3 供应商管理 |
| 6.4 制造过程降低成本的措施 |
| 6.5 运输过程降低成本的措施 |
| 6.6 优化人力资源管理,留住核心员工 |
| 6.7 加强营销渠道管理,降低销售成本 |
| 6.8 完善企业文化建设,提高员工的主人翁意识 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）沃尔核材股份有限公司辐射交联线缆市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 沃尔核材公司营销环境分析 |
| 2.1 沃尔核材公司概况 |
| 2.2 沃尔核材公司辐射交联线缆市场宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治及法律环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 沃尔核材公司辐射交联线缆行业竞争分析 |
| 2.3.1 辐射交联线缆行业国外发展状况 |
| 2.3.2 辐射交联线缆行业国内发展状况 |
| 2.3.3 我国辐射交联线缆行业竞争格局分析 |
| 2.3.4 辐射交联线缆行业国内外竞争差距及存在问题 |
| 2.4 沃尔核材公司内部能力分析 |
| 2.4.1 沃尔核材公司组织结构 |
| 2.4.2 沃尔核材公司财务状况分析 |
| 2.4.3 沃尔核材公司技术资源分析 |
| 2.4.4 沃尔核材公司营销资源分析 |
| 2.5 沃尔核材公司辐射交联线缆市场SWOT分析 |
| 2.5.1 沃尔核材公司竞争优势分析 |
| 2.5.2 沃尔核材公司竞争劣势分析 |
| 2.5.3 沃尔核材公司竞争机会分析 |
| 2.5.4 沃尔核材公司竞争威胁分析 |
| 2.5.5 沃尔核材公司SWOT分析 |
| 第3章 沃尔核材公司辐射交联线缆市场细分与定位 |
| 3.1 沃尔核材公司辐射交联线缆市场细分 |
| 3.1.1 根据最终用户细分市场 |
| 3.1.2 根据客户规模细分市场 |
| 3.1.3 根据客户购买标准细分市场 |
| 3.2 沃尔核材公司辐射交联线缆市场目标市场选择 |
| 3.2.1 评价细分市场 |
| 3.2.2 多层次变量选择目标市场 |
| 3.3 沃尔核材公司辐射交联线缆市场定位 |
| 3.3.1 沃尔核材公司市场定位图分析 |
| 3.3.2 沃尔核材公司定位选择 |
| 第4章 沃尔核材公司辐射交联线缆市场营销策略制定 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 新产品开发策略 |
| 4.1.2 产品差异化策略 |
| 4.1.3 品牌策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.2.1 新产品的定价策略 |
| 4.2.2 现有产品的价格修订策略 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.3.1 直销策略 |
| 4.3.2 代理代销策略 |
| 4.3.3 网络销售策略 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 广告策略 |
| 4.4.2 销售促进策略 |
| 4.4.3 公共关系策略 |
| 第5章 沃尔核材公司市场营销策略实施保障 |
| 5.1 培育积极的企业文化 |
| 5.2 打造优秀的营销团队 |
| 5.3 完善营销业务流程 |
| 5.4 规避营销财务风险 |
| 5.5 加强营销过程控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国电线电缆产业国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 调查点的选择 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 主要创新与不足 |
| 1.5.1 本研究的主要创新 |
| 1.5.2 本研究的不足 |
| 第2章 国际竞争力相关理论及综述 |
| 2.1 国际竞争力内涵 |
| 2.1.1 国际竞争力界定 |
| 2.1.2 国际竞争力内涵的理解 |
| 2.2 国际竞争力相关理论 |
| 2.2.1 比较优势理论 |
| 2.2.2 产业内贸易理论 |
| 2.2.3 竞争优势理论 |
| 2.2.4 价值链理论 |
| 2.3 分析框架 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 世界电线电缆产业发展及启示 |
| 3.1 世界电线电缆产业发展概况 |
| 3.1.1 美国 |
| 3.1.2 欧盟 |
| 3.1.3 日本 |
| 3.2 世界电线电缆产业发展对中国的启示 |
| 3.2.1 世界线缆产业发展对中国的正面启示 |
| 3.2.2 世界线缆产业发展对中国的负面启示 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 中国电线电缆产业发展与进出口分析 |
| 4.1 中国电线电缆产业现状分析 |
| 4.1.1 产业发展概况 |
| 4.1.2 产业竞争状况 |
| 4.1.3 产业发展水平 |
| 4.2 我国电线电缆产业进出口状况分析 |
| 4.2.1 我国电线电缆产业进出口概况 |
| 4.2.2 我国电线电缆进口产品结构和地区分析 |
| 4.2.3 我国电线电缆出口产品结构和地区分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 中国电线电缆产业国际竞争力评价 |
| 5.1 国际竞争力评价指标体系 |
| 5.1.1 市场占有率 |
| 5.1.2 净出口比率指数 |
| 5.1.3 显示性比较优势指数 |
| 5.1.4 净资产收益率 |
| 5.2 国际竞争力实证分析 |
| 5.2.1 样本与数据来源 |
| 5.2.2 计算结果 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 中国电线电缆产业国际竞争力影响因素分析 |
| 6.1 价格 |
| 6.1.1 我国电线电缆产品价格不断走低 |
| 6.1.2 影响我国电线电缆价格的主要因素 |
| 6.2 质量 |
| 6.2.1 伪劣质量危害产业发展 |
| 6.2.2 企业规模小、产业集中度低影响产业质量水平 |
| 6.3 技术水平 |
| 6.3.1 国内电线电缆产业技术发展概况 |
| 6.3.2 国外电线电缆产业技术发展概况 |
| 6.3.3 中外技术水平的差距的主要原因 |
| 6.4 非关税壁垒对我国电线电缆产业的影响 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 中国电线电缆产业国际化竞争模式选择 |
| 7.1 电线电缆产业发展的基本趋势判断 |
| 7.1.1 世界电线电缆市场的竞争将更加激烈 |
| 7.1.2 "以铝节铜"是中国和世界电缆工业可持续发展的方向之一 |
| 7.2 中国电线电缆产业发展战略选择 |
| 7.2.1 并购重组、壮大企业规模 |
| 7.2.2 差异化发展战略 |
| 7.2.3 谨慎多元化 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 提升中国电线电缆产业国际竞争力策略研究 |
| 8.1 规范产业发展 |
| 8.2 走技术创新之路 |
| 8.3 品牌战略 |
| 8.4 加强国际营销 |
| 8.5 优化产业结构 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）光器件产品开发项目管理的系统改进（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 1. 问题的提出及研究目的 |
| 2. 研究的主要成果 |
| 3. 论文的基本结构 |
| 第一章 新产品开发项目管理的相关知识 |
| 第一节 项目管理的生命周期理论和组织结构理论 |
| 1.1.1 项目管理的生命周期理论 |
| 1.1.2 项目的组织结构理论 |
| 第二节 新产品开发管理的理论发展 |
| 第三节 新产品开发中的项目管理 |
| 3.3.1 新产品开发项目管理的特点 |
| 3.3.2 新产品开发中应用项目管理技术的意义 |
| 3.3.3 新产品开发项目管理的原则和步骤 |
| 第四节 小结 |
| 第二章 泰科电子光纤部的新产品开发 |
| 第一节 光无源器件市场的现状和发展趋势 |
| 第二节 泰科电子公司光纤部简介 |
| 第三节 泰科电子光无源器件新产品开发现状和存在的问题 |
| 第四节 小结 |
| 第三章 泰科电子新产品开发项目管理实施关键 |
| 第一节 产品开发项目管理的关键因素 |
| 第二节 泰科电子光纤部产品开发项目中需要改进的关键问题 |
| 第三节 改进的主要障碍和难点 |
| 第四节 小结 |
| 第四章 改进泰科电子新产品开发项目管理的解决方案 |
| 第一节 采取有效的项目范围管理 |
| 4.1.1 应正确选择对公司有利的产品开发项目 |
| 4.1.2 应制定符合实际的产品开发目标 |
| 4.1.3 需要合理界定项目范围 |
| 4.1.3.1 产品功能和特征的界定和确认 |
| 4.1.3.2 准确制定工作分解结构，确定产品开发项目的工作范围 |
| 4.1.4 项目的范围变更控制 |
| 第二节 应建立有效的项目沟通渠道 |
| 4.2.1 影响沟通效果的主要因素分析 |
| 4.2.2 需要有效编制项目的沟通计划 |
| 4.2.3 应及时采取措施克服沟通障碍 |
| 第三节 应注重项目团队建设 |
| 4.3.1 需要灵活确定项目的组织结构 |
| 4.3.2 选择合适的项目团队 |
| 4.3.2.1 选择理想的项目经理或者项目协调员 |
| 4.3.2.2 选择合适的项目团队成员 |
| 4.3.2.3 提供良好的与项目有关的培训 |
| 4.3.3 进行有效的激励 |
| 第四节 小结 |
| 第五章 总结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）电信物资流通企业深化供应链管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景概述 |
| 1.2 本文研究思路与框架安排 |
| 第2章 电信物资流通供应链管理发展综述 |
| 2.1 供应链与供应链管理 |
| 2.2 电信物资流通企业的产生与发展 |
| 2.3 电信物资流通企业供应链管理的发展轨迹 |
| 第3章 电信物资供应链管理面临的问题 |
| 3.1 通信业环境整体变化 |
| 3.1.1 通信运营业进入几大运营商竞争时代 |
| 3.1.2 通信运营商的ARPU 值全面下滑 |
| 3.1.3 运营商收入增长趋缓 |
| 3.2 通信运营商行为指导思想变化 |
| 3.3 通信运营商采购需求变化 |
| 3.3.1 通信运营商资本性投资支出减少 |
| 3.3.2 通信运营商直接采购方式增多 |
| 3.3.3 通信运营商对服务水平专业性要求 |
| 3.4 电信物资流通企业内在更高发展要求 |
| 第4章 广东电信物资企业深化供应链管理的方向与要素 |
| 4.1 深化供应链管理的方向分析 |
| 4.1.1 突破传统的商贸企业生存与发展方式 |
| 4.1.2 实现对现代流通方式的变革 |
| 4.1.3 适应现代生产方式的产生和发展 |
| 4.2 深化供应链管理的要素分析 |
| 4.2.1 外部资源要素 |
| 4.2.2 系统理念要素 |
| 4.2.3 共赢互惠要素 |
| 4.2.4 需求驱动要素 |
| 第5章 广东电信物资企业供应链管理的战略与业务模式分析 |
| 5.1 电信物资流通行业与竞争分析 |
| 5.1.1 企业的业务类型 |
| 5.1.2 影响业务市场需求主要驱动因素 |
| 5.1.3 分析各业务的竞争状况 |
| 5.1.4 电信物资企业在所处领域中的竞争优劣势 |
| 5.2 电信物资流通企业核心竞争力分析 |
| 5.2.1 电信物资企业核心竞争力的内涵和特征 |
| 5.2.2 电信物资流通企业的资源和能力识别 |
| 5.2.3 识别产生电信物资流通企业核心竞争力的资源和能力 |
| 5.3 电信物资流通企业深化供应链管理的定位选择 |
| 5.3.1 电信物资流通企业供应链管理的两种模式 |
| 5.3.2 成为高级供应链管理者的定位趋势 |
| 第6章 广东电信物资企业深化供应链管理体系构成与实施运行 |
| 6.1 改进组织结构体系，培养知识型员工 |
| 6.2 利用业务关系网络，整合外部资源构建合作模式 |
| 6.3 建立严密高效的商贸流程，形成灵活有效的运作机制 |
| 6.4 构建与实施供应链平台与渠道运作 |
| 6.4.1 平台是以“拉动力”的模式创造企业的经济利益 |
| 6.4.2 渠道是以“推动力”的模式创造企业的经济利益 |
| 6.5 大量获取并充分利用信息，实现与 IT 技术结合 |
| 第7章 电信物资企业供应链管理的发展前景 |
| 7.1 供应链管理深层次介入物资流通企业的营销 |
| 7.2 供应链管理更加综合并加大非通信领域进入 |
| 7.3 本文的结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、瑞侃上海库存管理系统的实施（论文参考文献）
- [1]浅谈提高企业库存管控的有效途经[J]. 张慧勤. 物流工程与管理, 2017(10)
- [2]泰连公司医疗事业部新产品导入质量管理研究[D]. 何长江. 兰州大学, 2017(07)
- [3]DM智能化建筑公司物资采购管理的研究[D]. 赵杰. 华东理工大学, 2017(08)
- [4]跨国公司在华子公司角色演化研究[D]. 刘鶄. 中央财经大学, 2015(12)
- [5]A公司连接器产品营销策略研究[D]. 曾柔君. 广东工业大学, 2014(10)
- [6]爱普科斯公司低成本战略的实施研究[D]. 林斌. 长春理工大学, 2013(08)
- [7]沃尔核材股份有限公司辐射交联线缆市场营销策略研究[D]. 罗俏彬. 湖南大学, 2013(05)
- [8]中国电线电缆产业国际竞争力研究[D]. 黄军. 南京农业大学, 2009(S1)
- [9]光器件产品开发项目管理的系统改进[D]. 赵立琦. 复旦大学, 2008(04)
- [10]电信物资流通企业深化供应链管理的研究[D]. 郭盛涛. 对外经济贸易大学, 2007(04)