提高南昌硬质合金厂产品质量的途径

一、南昌硬质合金厂提高产品质量的途径（论文文献综述）

赵中伟,孙丰龙,杨金洪,方奇,姜文伟,刘旭恒,陈星宇,李江涛^[1]（2019）在《我国钨资源、技术和产业发展现状与展望》文中认为新中国成立70年以来,我国钨冶金完成了从无到有、从弱到强的转变。尤其是改革开放40年来,我国钨提取冶金理论和技术不断发展,在低品位复杂资源处理、生产过程节能环保等方面均取得了长足进步。早期的钨冶炼主要采用的是苏打烧结法,主体为火法工艺。改革开放后,钨冶金工作者通过长期的理论和实践研究,相继研发了适用于我国资源状况和产业需求的一系列湿法工艺:在矿物分解方面主要有热球磨法和碱压煮法;净化转型方面提出了碱性离子交换和酸性溶剂萃取技术;在相似元素钨钼分离方面,发明了树脂吸附法和选择性沉淀法。这些技术方法的不同组合,形成了各具特色的工艺路线。进入21世纪后,又发明了"硫磷混酸工艺",更加适用于资源、环保的新形势。事实表明,经过钨冶金工作者的共同努力,我国在钨提取冶金方面已处于世界领先水平,未来将朝矿物高效利用、清洁生产、杂质深度分离等方向发展。

孔昭庆^[2]（2009）在《新中国钨工业60年》文中研究表明回顾了新中国钨工业60年创业崛起、攻关开发和改革创新三个阶段的发展历程;钨储量、钨消费量、钨品生产量和钨贸易量均保持或跃居世界第一,以及科技进步硕果累累和产业结构呈现新局面的发展成就;国家实行钨行业管理采取的重大举措;钨工业60年发展的历史经验。

孔昭庆^[3]（2009）在《新中国钨工业60年》文中指出回顾了新中国钨工业60年创业崛起、攻关开发和改革创新三个阶段的发展历程;钨储量、钨消费量、钨品生产量和钨贸易量均保持或跃居世界第一,以及科技进步硕果累累和产业结构呈现新局面的发展成就;国家实行钨行业管理采取的重大举措;钨工业60年发展的历史经验。

刘宇^[4]（2003）在《株洲硬质合金集团公司竞争战略研究》文中认为硬质合金工具作为工业的“牙齿”，对国民经济的发展起到了至关重要的作用。作为国内最大的硬质合金厂商—株洲硬质合金集团公司（本文中简称株硬集团）在四十多年的发展历程中，取得了很大的成功。但是随着竞争日趋激烈、市场不断变化的环境，株硬集团需要制订一个明确的企业竞争战略，以期保持自身的竞争优势和可持续的发展。本文在竞争战略的理论基础上，运用产业结构分析模型和价值链等分析方法，分析了企业所面临的政治、法律、经济、社会文化、技术、产业状况、市场竞争等外部环境因素以及企业人力资源、物力资源、研发能力、品牌等内部资源和能力，总结出企业内部的优势和劣势以及外部环境的机遇和挑战。在此基础上确定株硬集团基本战略定位，也就是适用的基本竞争战略—差别化战略，并通过分析确定最适合的差异化变量。然后通过对内部资源和外部环境SWOT分析，确定与战略定位相匹配的具体实施战略：建立科学的企业技术开发体系，加快新产品开发；进行纵向整合；提高产品相对认知质量；名牌战略。为使企业的差别化战略得以有效的实施，从株硬集团的实际情况出发，接着进一步提出实施竞争战略的支持措施：加强人力资源的开发与管理；组织结构的优化调整；培育适合战略的企业文化。

李咏侠^[5]（2003）在《我国硬质合金行业技术创新模式与对策研究》文中进行了进一步梳理本论文对国内外技术创新及其理论的研究现状进行了分析，指出技术创新是始于研究开发而终于市场实现的动态过程。重点探讨了技术创新扩散和模式理论以及技术创新与组织创新，认为根据技术创新的方法，可以把技术创新分为三种基本模式：自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。在理论研究的基础上，通过系统地研究我国硬质合金行业技术创新的历史和现状，总结出现行技术创新模式是以模仿创新为主、合作创新为辅为基本特征的。通过对我国硬质合金行业现状、竞争环境和经营特点的分析，分别论述了大型硬质合金企业和中小型硬质合金企业技术创新的特点，并借鉴了国外的经验，创新性地认为以模仿创新为主、合作创新为辅兼有自主创新的综合创新模式，是大型硬质合金企业技术创新的合理的选择；模仿创新模式则是中小型硬质合金企业技术创新的现实的选择。提出了在国家创新系统架构下，充分发挥政府的引导和推动作用，由行业协会和大企业牵头，联合高校和科研院所，建立我国硬质合金行业技术创新体系，尽快提高我国硬质合金行业技术创新整体水平的技术创新的对策与措施。

占志泽^[6]（2001）在《以技术创新为动力促进企业健康发展》文中提出介绍了南昌硬质合金厂以市场为导向 ,不断优化产品结构 ,逐步建立和完善技术创新体系 ,走出了一条“跳跃式进步与小步快跑相结合”的企业发展之路。

占志泽^[7]（2001）在《以技术创新为动力促进企业健康发展》文中研究表明介绍了南昌硬质合金厂以市场为导向,不断优化产品结构,逐步建立和完善技术创新体系,走出了一条“跳跃式进步与小步快跑相结合”的企业发展之路。

聂仁^[8]（1999）在《构筑中国硬质合金企业规模经济的途径——硬质合金企业“强—强”联合的探讨》文中提出０前言１９９７年３月李鹏总理在八届人大五次会议所作《政府工作报告》中，提出了对国有企业改革的六点共七个方面举措。表明了国家宏观经济政策导向，即：目前乃至此后一段时间，政府对国有企业是“抓大放小、扶优扶强、鼓励兼并、提倡联合、规范破产”。处于改革浪潮中...

株洲硬质合金厂^[9]（1997）在《我国硬质合金工业的现状及发展》文中认为我国硬质合金工业自1948年诞生以来,已经过了几起几落四十多年的发展历程,从无到有,从小到大。“八五”期间迅速发展,成为举世公认的世界硬质合金生产大国。主要生产切削刀具、地矿工具、拉伸模具、非标异

孙宝琦^[10]（1997）在《我国中小硬质合金企业的发展及前景研究》文中进行了进一步梳理回顾了我国中小硬质合金企业的发展历史,对其现状进行了简明的分析,指出中小企业在行业中所占比重愈来愈大这一事实。众多中小企业将在与大型企业长期共存中优胜劣汰,为了确保今后健康稳定地发展,各中小型厂家应研究市场情况,正确分析主客观条件,扬长避短走自己发展的道路。本文还对中小型厂家的技术改造、经营亏损现象、降低生产成本等问题进行了讨论。

二、南昌硬质合金厂提高产品质量的途径（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、南昌硬质合金厂提高产品质量的途径（论文提纲范文）

（2）新中国钨工业60年（论文提纲范文）

0 引言

1 新中国钨工业60年发展历程

1.1 创业和崛起阶段 (1949~1981年)

1.2 攻关和开发阶段 (1981~2000年)

1.3 改革和创新阶段 (2001~2009年)

2 新中国钨工业60年发展成就

2.1 钨储量稳居世界第一

2.2 钨消费量跃居世界第一

2.3 钨品生产量均居世界第一

2.4 钨贸易量仍居世界第一

2.5 科技进步硕果累累

2.5.1 地质找矿

2.5.2 采矿工艺

2.5.3 选矿工艺

2.5.4 钨冶炼

2.5.5 钨加工

2.5.6 钨特钢

2.5.7 钨化工

2.5.8 钨资源循环利用

2.6 产业结构呈现新局面

2.6.1 产品结构得到调整

2.6.2 产业集中度得到提高

2.6.3 钨产业不断向钨资源产地集中

2.6.4 地区钨产业经济进入快速发展期

3 新中国钨工业60年行业管理重大举措

3.1 成立专业化的管理机构

3.2 成立中国钨业协会

3.3 将钨列为国家实行保护性开采的特定矿种

3.4 对钨业进行综合治理, 实行严格的总量控制

3.5 七部委联手加强钨业行业管理

3.6 实施行业准入, 调整出口关税

4 新中国钨工业60年发展历史经验

4.1 对钨矿资源开发利用要实施战略管理

4.2 加强宏观调控, 关键是实行严格的总量控制

4.3 加强行业自律, 才能维护市场秩序和行业利益

4.4 规模化、集约化和专业化发展, 才能实现钨业强国目标

4.5 立足自主科技创新, 才能变资源优势为经济优势

（4）株洲硬质合金集团公司竞争战略研究（论文提纲范文）

摘要

Abstract

第一章引言

1.1 本文研究背景及研究意义

1.2 本文的基本研究思路

1.3 竞争战略概论

第二章株硬集团公司发展现状分析

2.1 企业基本情况介绍

2.2 公司近年来重大战略措施

第三章株硬集团外部环境分析

3.1 企业宏观环境分析

3.2 行业环境分析

第四章株硬集团内部资源分析和能力分析

4.1 企业内部资源分析

4.2 企业能力分析

4.3 企业内部因素的综合评价

第五章株硬集团竞争战略选择

5.1 株硬集团基本竞争战略的选择

5.2 株硬集团SWOT分析及具体竞争战略的确定

5.3 株硬集团竞争战略的具体分析

第六章竞争战略实施的支持措施

6.1 加强人力资源的开发与管理

6.2 组织结构的优化调整

6.3 培育适合战略的企业文化

结束语

致谢

参考文献

附录

（5）我国硬质合金行业技术创新模式与对策研究（论文提纲范文）

第一章导言

1.1 问题的提出

1.1.1 我国硬质合金行业现状分析

1.1.2 问题的提出

1.2 国内外研究现状

1.2.1 技术创新的概念

1.2.2 技术创新的分类、模式与扩散

1.3 本论文研究的目的和意义

1.4 本论文的研究内容和结构安排

第二章技术创新扩散和模式的理论探讨

2.1 技术创新扩散理论

2.1.1 技术创新扩散的含义

2.1.2 技术创新过程

2.1.3 技术创新扩散机制

2.2 技术创新与组织创新

2.2.1 组织创新的性质、范畴及意义

2.2.2 企业内部组织的创新

2.2.3 技术创新与产业组织

2.3 技术创新模式理论

2.3.1 自主创新模式

2.3.2 模仿创新模式

2.3.3 合作创新模式

第三章硬质合金行业现行技术创新模式分析和国外经验借鉴

3.1 现行技术创新模式分析

3.1.1 技术创新历程

3.1.2 技术创新的不足

3.1.3 现行技术创新模式分析

3.2 国外经验借鉴

3.2.1 国外硬质合金行业基本情况

3.2.2 国外经验借鉴

3.2.3 启示

第四章硬质合金行业技术创新模式选择

4.1 竞争环境和经营特点分析

4.1.1 竞争环境分析

4.1.2 经营特点

4.2 技术创新模式选择

4.2.1 技术创新模式选择的基本思路

4.2.2 大型硬质合金企业技术创新模式选择

4.2.3 中小型硬质合金企业技术创新模式选择

第五章硬质合金行业技术创新的对策

5.1 加快技术创新的迫切性

5.2 促进硬质合金行业技术创新的对策与措施

5.2.1 尽快建立行业技术创新体系

5.2.2 充分发挥政府的引导和推动作用

5.2.3 提高研发(R&D)能力

5.2.4 企业要成为技术创新主体

5.2.5 建立起有效的“产、学、研”合作创新机制

5.2.6 重视技术创新人才的培养和引进，充分发挥技术创新人才的作用

5.2.7 建立技术创新的激励机制

5.2.8 走技术引进和合作创新相结合的道路

结论