一、EAM系统在物资管理中的应用（论文文献综述）
赵青青[1]（2021）在《X企业设备管理引进EAM系统的必要性与对策研究》文中研究说明
李爽[2]（2020）在《秦港七公司固定资产管理优化研究》文中研究表明秦皇岛港位处美丽的滨海城市秦皇岛,是我国“西煤东运”和“北煤南运”的重要港口。作为一个资产密集型和设备依赖型企业,设备的平稳运行对于保障港口生产来说尤为重要,固定资产管理工作需要根据企业发展需要做出相应的改善优化。本文以秦港七公司的固定资产管理工作作为研究对象,首先介绍固定资产、固定资产管理和企业资产管理系统的基本概念,并对固定资产管理领域应用最广泛的全寿命周期管理和ABC库存分类管理这两个管理理论做出详细的阐述。然后,对秦港七公司的固定资产管理现状进行分析,公司固定资产管理工作由多个职能部门共同配合开展,为公司的生产运营提供了坚实的保障,并使用以工单为主线的企业资产管理系统（EAM系统）作为软件支持。接下来,本文主要介绍公司固定资产管理工作存在的问题,主要有工作分工不够细、物资库存数量存在账物不一致、资产管理系统运行速度慢、系统功能不能完全满足资产管理工作需要、系统后台设置有缺陷这五项。通过深入剖析,得出存在这些问题的主要原因有人员责任意识不够强、资产管理系统投用初期缺乏制度规范、资产管理系统缺乏优化改善、操作人员业务技能没有定期提升、监管力度不够大这五个方面。为了解决上述问题,本文从强化企业资产管理思想认识、及时更新资产管理系统、利用手机APP技术和条形码技术、提升人员业务技能、对资产管理系统做好后续维护这五方面进行优化和完善。最后,为了保障优化方案能够顺利实施,从制度、技术、人员、资金这四个方面提供有力保障。
郭坤[3]（2020）在《秦皇岛港六公司采购管理优化研究》文中研究表明近年来,环渤海港口企业之间竞争日益加剧。我国的港口企业在运营过程中一般都会采购储备大型设备的备件来应对各种维修,保证生产效率。目前秦港六公司采购业务消耗了公司大量的成本,产生了大量备件库存,但缺货影响故障维修的情况还时有发生,给公司的各项管理工作带来很大负担。因此秦港六公司迫切需要在高效保障设备运行的同时,减少采购成本和库存压力,提高企业自身的综合竞争力,适应新形势下的竞争格局。本文在秦港六公司采购管理的多个环节提出优化方法,力图解决公司采购管理中存在的问题。本文主要内容如下:首先,对选题背景和意义进行了阐述,梳理了国内外学者对供应链管理理论、采购管理理论和采购管理优化的研究,介绍了本文的主要内容和结构。其次,对秦港六公司采购管理的现状和存在的问题进行分析和总结,并归纳出产生这些问题的原因有采购管理流程繁琐、物资分类方式不科学、供应链沟通不畅、库存利用不合理等。再次,针对秦港六公司采购管理中的问题,结合采购管理相关理论方法,提出优化方案,科学合理的对物资备件进行分类后,针对每种类型物资的特点采取不同采购方案,包括采购管理流程优化、VMI模式、电商平台采购。最后,为了保障秦港六公司采购管理优化方案能够有效实施,从制度、技术、组织、人力资源四个方面分别为优化方案提供保障措施,确保新的采购管理模式能够顺利实现。
许泳杰[4]（2020）在《地铁智能运维系统设计》文中研究指明地铁系统具有大运量、准点率高、快捷、污染小及不受环境影响的特点,已成为解决城市交通问题的最主要工具之一,但同时也有设备构成复杂、可靠性要求高、维护成本极大等特点。目前地铁设备普遍采用故障维修和计划维修模式,拥有简易的设备维修管理系统,但仍常出现维修不足和维修过剩的问题,造成设备利用率低下,可靠性低,使用寿命短,还浪费运维的人力物力财力,甚至影响地铁企业的日常运营。因此研发一套新型的地铁智能运维系统具有重要的现实意义。本文是在大量调研的基础上,结合笔者承担的某地铁智能运维系统的开发项目,运用计算机技术和互联网技术,建立了以计划维修和状态维修相结合的预防性维修为主,故障维修为辅的综合维修模式,设计一套新型的地铁智能运维系统。论文主要包括地铁智能运维系统的需求分析、核心功能模块的设计、数据库的设计、系统部署、系统测试和效果分析等内容。论文中重点介绍运用决策树对各种设备的运维方式进行决策分析,分析的结果有助于地铁公司对不同的设备采用其最优的运维方式。此外,论文还详细阐述了系统核心的功能模块设计和数据库设计等,对开发一套地铁智能运维系统具有指导作用。该地铁智能运维系统的上线,不仅能有效管理了地铁设备运维业务,而且还实现了设备数据、标准数据、计划数据和工单数据的规范统一,实现了设备管理、故障维修、预防性维护等过程的信息资源共享,提高了设备利用率,延长设备生命周期,最终可降低地铁企业的运营成本。
洪欣宁[5]（2020）在《HT集装箱码头的备件管理优化研究》文中指出随着国家自由贸易区的发展与“一带一路”等扩大开放政策的实施,国际贸易需求得到进一步释放,集装箱的运输量随之不断增长,对集装箱码头的运营也提出了更高的要求。集装箱码头主要是通过大型港口机械设备进行货物的装卸作业,装卸效率作为码头核心指标之一,其内在关键取决于码头装卸设备的设备保障率,设备故障维修时效等,而设备的备件管理是进行快速有效的码头设备维修维保工作的基础。本文通过对厦门港区的骨干企业HT码头的实践调研,对HT码头设备备件的管理现状进行了阐述和分析,提出当前备件管理中存在的问题,并通过鱼骨图对存在问题进行了原因剖析。针对备件管理存在的问题,结合相关管理理论和方法进行了多方面的优化。首先,从备件分类着手,结合设备关键性与供应因素两方面对备件进行了二维分类,根据分类备件的不同性质,制定了不同的需求预测与订货模型,同时结合VMI（供应商库存管理）与JMI（联合库存管理）的库存管理模式,制定了分类备件的库存策略表,并且制定了详细的VMI与JMI的运作流程,保障其可行性并满足财务完整性的要求。其次,对采购流程、库管流程进行了优化,并结合TPM（全员生产维修）管理理念,从设备维修维保记录的备件策略反馈机制优化、设备维修维保记录的信息共享优化、机材仓库备件保管的5S优化三方面进行了论述。最后,提出了备件管理优化的保障措施,包括技术保障、制度保障与绩效考核保障三部分,内容包括相关管理软件的升级、管理制度的完善、制定库存绩效与流程效率绩效的考核方案等。通过一系列优化措施,力求改善HT码头现有的备件管理问题,达到降低备件库存额、保障设备使用需求、提升备件服务水平的目标。
唐巍[6]（2020）在《钢铁企业设备全生命周期管理实施方案设计 ——以唐山市H企业为例》文中研究指明近年来,我国钢铁行业持续低靡,经济危机影响和市场需求下降等因素影响和中美贸易摩擦等国际形势的变化更为钢铁行业的发展增添了许多不确定因素,主营业务收入和利润率远远低于6%左右的全国平均水平,这说明钢铁企业的盈利水平和产品创效能力和其他行业存在较大差距。钢铁企业迫切需要加强自身控制,通过全流程管理,实现设备全生命周期各个环节的全面覆盖,充分挖掘设备成本优势,提升设备管控和产品创效能力,提升企业核心竞争力,以此推动自身集约内涵式发展。设备全生命周期管理是实现设备管理现代化的重要手段之一。在充分调研钢铁企业设备管理水平的基础上,结合设备管理和全生命周期基础理论为H企业设计了一套覆盖全设备、全流程的设备全生命周期管理解决方案。针对目前钢铁企业普遍存在的缺乏设备基础资料的问题,设计了设备前期资料收集和信息管理方案。结合H企业生产工艺特点,设计涵盖设备基础信息管、设备日常检维修流程和管理方案。同时,为保证设备状态监测的准确性和实效性,设计了设备在线监诊平台,实现了设备的全生命周期数据描述,并以此为基础设计了H企业设备评价体系,为制定设备管理优化方案或改进措施提供依据。针对H企业在管理流程、表单呈现需求和H企业自身信息化建设基础上,提出了详细的基于MAXIMO系统的管理平台实施方案,并针对包含移动端在内的客户端提出了详细的功能设计和系统部署方案。系统上线运行后达到了降低企业设备维护成本,提高设备使用价值的目的。通过研究,相信会对解决我国钢铁企业设备管理体系中普遍存在的设备管理理念滞后、管理水平低下、控制绩效体系匮乏、设备运行维护流程混乱、设备资源配置不够优化等问题提供一些建议,助力钢铁企业提高设备管理水平,增强企业竞争优势,为企业实现稳健持续发展注入强劲动力。图23幅;表3个;参50篇。
林佳奇[7]（2020）在《发电企业数据资产价值评估研究》文中研究说明数据资产是数据管理的一个新概念,数据不仅仅是企业经营活动的附属品,而是可以作为一种同货币或黄金一样,看成一种新型经济资产形式来进行管理。通过对数据资产的管理,有助于提升发电企业数据应用水平,加速企业向智能化、数字化的转型。在数据资产管理过程中,合理的对数据资产价值的进行评估,是尤为重要的一环。准确的数据资产评估,能为发电企业的生产运行提供更为有效的指导。因此,本文意在研究发电企业数据资产价值的评估方法。在数据时代,数据资产已经成为一种新兴的资产形式,是企业资产的重要组成部分。借鉴无形资产的价值评估的三个主流办法:成本法、市场法和收益法,结合现有的数据资产评估模型,结合发电企业现有的数据基础,形成发电企业数据资产价值评估模型,并通过实证案例对模型进行验证。本文基于发电企业数据价值评估的相关问题,具体的研究了适用于管理体系当中的数据,主要从四个分支方面进行了论述,分别是发电企业数据资产价值评估研究基础;数据资产评估中发电企业的现状分析;基于成本法、收益法、市场法建立评估分析模型;数据资产价值评估在发电企业中的新实践这四个方面。随着数据资产价值评估的发展,发电企业正在逐步向智能化和数字化发展。随着市场经济的发展,对于数据资产评估的重要性,已经愈发的被重视起来,所以加速数据资产价值评估的发展,形成更加准确更加科学的数据资产价值评估体系具有一定的意义和价值。
李凌杰[8]（2019）在《EAM系统在E公司集装箱起重设备管理的应用研究》文中进行了进一步梳理随着港口技术的飞速发展,我国港口吞吐量日益增长,港口的设备也日新月异。以起重设备为代表的重型装备作为支持港口吞吐的主力,其管理方式也应该趋向于创新化、自动化、智能化。这些进步代表着我国目前的港口科技实力与港口现代化的发展水平。对提高集装箱港口生产能力,保障高效率作业起到至关重要的作用,同时对于设备管理维护来说也面临着新的挑战。企业资产管理系统（EAM）是一种针对资产密集型企业的设备进行管理的一种系统,其工作内容围绕着资产管理展开,使用目的为将设备的管理与使用进行优化以节约设备耗损和管理成本,提高企业利润和生产效率。EAM最早在20世纪70年代初起源于英国,其前身是CMMS。EAM的发展史也就是计算机、操作系统、软件工程和工程学的发展。从上世纪的基础单机的版本逐渐迭代成为一种可以跨平台应用的、基于数据库和网络的一种资产管理系统。EAM系统本身已经在多种资产管理的场景中证明了自己对于资产管理的能力和给企业带来的效率进步,所以可以认为企业资产管理系统同样也可以带给港口设备管理所需要的先进的生产力。本文的论述方式以实际与理论相结合的方式,分析了 E公司对起重设备管理的目前现状和劣势,并按照实际需求,根据企业目前的现状,对于起重设备的管理进行了进一步的优化,设计了针对于E公司的起重设备管理的工作流。由于起重设备工作较为固定化,主要是在连接设备绑定后,垂直与水平同时移动,将货物运送到指定地点,然后去下一个目标点重复。在港口中,起重设备是最主要的作业机械,所以对于集装箱起重设备的维护和保持其运行平稳是重中之重,影响到装货卸货工作的流畅性和效率。根据以上的信息,对于起重机设备进行优化标准设置,基于E公司现状的主要管理模块功能设计,包含设备管理、运行管理、维修管理、工单管理、安全管理、作业计划管理;并给出相应的设备管理流程和维修计划流程。同时,EAM系统不仅需要设计,仍然需要保障措施,所以本文也提供了一系列保障措施设计以供参考。本文整体按照设备管理的理论基础,通过对E公司目前的设备管理方法存在的问题进行了分析,找出了目前E公司在设备管理方向仍然需要改进的问题,深入的研究了关于E公司的集装箱起重设备的管理、备件的管理,并采用了 EAM系统对其工作整体进行了工作流程化。并且通过对于E公司的详细研究,对E公司设备管理上的需求和实施的方案在EAM系统上的实施进行了详细的设计,建立了一个符合E公司现状的优秀的现代化起重设备管理方案。总体来看,将设备管理与目前的信息化EAM系统管理联系起来,可以提高设备的有效工作时长并延长设备寿命、降低维修和人工成本的支出,从而提高企业的资金流动和利润收益。
庞树宝[9]（2018）在《跨国长输天然气管道A项目采办成本控制方案改进研究》文中认为随着我国能源结构的调整,我国天然气消费量快速增长。尽管我国天然气产量不断增长,但远低于消费需求的增速,因此我国的天然气进口依存度逐年提升。2017年我国全年进口天然气838亿立方米,占全年消费总量的35.3%。通过建设跨国天然气管道进口天然气是非常重要的手段之一,但跨国长输天然气管道的投资成本往往处于较高水平,如何降低投资成本是管道建设中被极为关注的重点问题。管道建设中的采办成本在投资成本中占有相当大的比重,做好采办成本控制对降低投资总成本起着至关重要的作用。A项目是我国在中亚地区设立的重要的跨国长输天然气管道建设项目之一,研究A项目的采办成本控制对整个中亚地区以及其他地区的管道建设都有着十分重要的参考价值。基于上述背景,本文采用文献研究法、经验总结法、案例分析法,结合采办成本控制基本理论,对A项目前三个子项目进行了深入分析,指出了A项目目前存在的问题和产生的原因。针对A项目存在的具体问题,本文提出了A项目采办成本控制方案改进的目标、原则、思路、具体措施以及预期效果,同时提出了为实现改进方案A项目所应实施的保障措施,为中亚D线、中俄东线及同类项目在采办成本控制水平提升方面提供借鉴和参考,另一方面也为供应商对乌兹别克斯坦的贸易环境有个认识,有利于他们到乌兹别克斯坦进行投资、从事出口贸易等活动。
余斌[10]（2017）在《设备管理系统在制水厂的应用》文中研究指明制水生产设备的种类、数量越来越多,利用更科学的方法与技术对制水厂的设备进行有效管理,建立以信息化为核心的设备管理体系,最大限度地提高设备管理效率和管理手段,已经成为现代化水厂设备管理的必然趋势。
二、EAM系统在物资管理中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、EAM系统在物资管理中的应用（论文提纲范文）
（2）秦港七公司固定资产管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 固定资产管理相关概念理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 固定资产 |
| 2.1.2 固定资产管理 |
| 2.1.3 企业资产管理系统 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 全寿命周期管理 |
| 2.2.2 ABC库存分类管理法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 秦港七公司固定资产管理现状分析 |
| 3.1 秦港七公司简介 |
| 3.2 秦港七公司固定资产管理现状 |
| 3.2.1 秦港七公司各部门固定资产管理工作职责 |
| 3.2.2 秦港七公司资产管理系统现状 |
| 3.2.3 秦港七公司资产管理系统实现的功能 |
| 3.3 秦港七公司固定资产管理存在的问题 |
| 3.3.1 固定资产管理工作分工不够细 |
| 3.3.2 物资库存的实际数量与资产管理系统中的数量不一致 |
| 3.3.3 资产管理系统运行速度缓慢 |
| 3.3.4 资产管理系统功能不能完全满足资产管理工作需要 |
| 3.3.5 资产管理系统后台设置有缺陷 |
| 3.4 秦港七公司固定资产管理目前存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 人员责任意识还不够强 |
| 3.4.2 资产管理系统投用初期缺乏制度规范 |
| 3.4.3 资产管理系统缺乏优化改善 |
| 3.4.4 操作人员的业务技能没有得到定期提升 |
| 3.4.5 监管力度不够大 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 秦港七公司固定资产管理优化方案 |
| 4.1 秦港七公司固定资产管理优化目的和原则 |
| 4.1.1 秦港七公司固定资产管理优化目的 |
| 4.1.2 秦港七公司固定资产管理优化原则 |
| 4.2 秦港七公司固定资产管理优化方案 |
| 4.2.1 企业资产管理思想提升方案 |
| 4.2.2 资产管理系统更新方案 |
| 4.2.3 手机APP技术和条形码技术运用方案 |
| 4.2.4 资产管理系统后续维护方案 |
| 4.2.5 有关人员业务技能改进方案 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 秦港七公司固定资产管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 建立健全管理制度 |
| 5.1.2 强化审计监督工作 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.2.1 数据信息化 |
| 5.2.2 定期维护系统 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.3.1 完善人员配置 |
| 5.3.2 组织员工培训 |
| 5.3.3 建立奖惩机制 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）秦皇岛港六公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 供应链和采购管理理论 |
| 2.1 供应链管理相关理论 |
| 2.1.1 供应链与供应链管理的概念 |
| 2.1.2 供应链管理的原则 |
| 2.2 采购管理相关理论 |
| 2.2.1 采购管理相关内容 |
| 2.2.2 供应链视角下的采购管理 |
| 2.3 相关方法 |
| 2.3.1 ABC分类法和卡拉杰克矩阵分类 |
| 2.3.2 供应商管理库存(VMI) |
| 2.3.3 电子商务平台采购 |
| 2.3.4 采购流程优化 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 秦港六公司采购管理的现状分析 |
| 3.1 秦港六公司简介 |
| 3.2 秦港六公司采购管理现状 |
| 3.2.1 秦港六公司采购管理流程 |
| 3.2.2 秦港六公司物资备件的特点 |
| 3.2.2.1 物资备件专用性强 |
| 3.2.2.2 物资备件种类多样 |
| 3.2.2.3 昂贵物资占比较小 |
| 3.2.2.4 备件需求预测难度较大 |
| 3.3 秦港六公司采购管理出现的问题分析 |
| 3.3.1 采购质量和供货时长难以保证 |
| 3.3.2 采购管理工作效率低下 |
| 3.3.3 采购管理各项成本费用过高 |
| 3.4 秦港六公司采购管理中存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 采购流程过于繁琐 |
| 3.4.2 物资备件分类不科学 |
| 3.4.3 库存利用不合理 |
| 3.4.4 供应链各环节沟通闭塞 |
| 3.4.5 采购策略单一 |
| 3.4.6 物资备件需求预测量不准确 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 秦港六公司采购管理的优化方案 |
| 4.1 秦港六公司物资分类方法的优化 |
| 4.1.1 秦港六公司物资分类方法的优化设计 |
| 4.1.2 秦港六公司物资分类方法的优化应用 |
| 4.2 秦港六公司战略物资的采购优化 |
| 4.2.1 实施VMI策略的动因和目标 |
| 4.2.2 合理预测战略物资的库存备件需求 |
| 4.2.3 实施VMI的采购流程 |
| 4.2.4 构建VMI的主要内容 |
| 4.3 秦港六公司杠杆物资与瓶颈物资的采购优化 |
| 4.3.1 秦港六公司内部采购流程的优化 |
| 4.3.2 适当提高瓶颈物资的安全库存量 |
| 4.4 秦港六公司一般物资的采购优化 |
| 4.4.1 京东慧采电子商务平台采购 |
| 4.4.2 基于京东慧采平台对一般物资采购流程优化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 秦港六公司采购管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.2.1 采购管理信息化 |
| 5.2.2 信息化稳定运行的软硬件支持 |
| 5.3 组织保障 |
| 5.3.1 专项小组 |
| 5.3.2 月度物资例会 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 5.4.1 组织员工培训 |
| 5.4.2 合理的薪酬奖惩措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）地铁智能运维系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 相关理论和技术 |
| 1.3.1 地铁智能运维总体思路 |
| 1.3.2 三种常见的维修方式 |
| 1.3.3 B/S结构介绍 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 需求分析 |
| 2.1 设备运维中存在的问题 |
| 2.2 业务需求分析 |
| 2.3 智能运维分析 |
| 2.3.1 基于5W2H分析法的运维工单 |
| 2.3.2 基于决策树的运维方式决策 |
| 2.3.3 智能运维方式决策实例 |
| 2.3.4 智能运维流程 |
| 2.4 功能需求分析 |
| 2.4.1 设备管理 |
| 2.4.2 标准管理 |
| 2.4.3 计划管理 |
| 2.4.4 工单管理 |
| 2.4.5 移动端 |
| 2.5 非功能性需求分析 |
| 2.5.1 性能需求 |
| 2.5.2 安全需求 |
| 2.6 系统可行性分析 |
| 2.6.1 技术可行性 |
| 2.6.2 经济可行性 |
| 2.6.3 操作可行性 |
| 2.7 开发与运行环境 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 系统设计 |
| 3.1 系统设计原则 |
| 3.2 系统总体设计 |
| 3.2.1 系统架构设计 |
| 3.2.2 总体功能包设计 |
| 3.3 功能模块详细设计 |
| 3.3.1 设备管理 |
| 3.3.2 标准管理 |
| 3.3.3 计划管理 |
| 3.3.4 工单管理 |
| 3.3.5 移动端 |
| 3.4 系统数据库设计 |
| 3.4.1 数据库E-R设计 |
| 3.4.2 数据库结构设计 |
| 3.5 系统部署设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 系统集成、测试和效果分析 |
| 4.1 系统应用集成 |
| 4.1.1 与施工调度管理系统集成应用 |
| 4.1.2 与供应链管理系统集成应用 |
| 4.1.3 与短信发送平台集成应用 |
| 4.2 系统测试 |
| 4.2.1 测试描述 |
| 4.2.2 功能测试方案 |
| 4.2.3 性能测试方案 |
| 4.2.4 测试结果 |
| 4.3 效果分析 |
| 4.3.1 系统应用效果分析 |
| 4.3.2 工单概况分析 |
| 4.3.3 设备运维方式效果分析 |
| 4.3.4 工单响应效率分析 |
| 4.3.5 业务流程优化分析 |
| 4.3.6 基础数据分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）HT集装箱码头的备件管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 备件管理的国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内备件管理研究综述 |
| 1.2.2 国外备件管理研究综述 |
| 1.2.3 对国内外备件管理研究的评述 |
| 1.3 本文备件管理优化的研究思路及框架 |
| 1.3.1 研究目标和思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第2章 备件管理相关理论概述 |
| 2.1 备件管理相关理论与方法 |
| 2.1.1 备件管理概述 |
| 2.1.2 备件的分类方法 |
| 2.1.3 备件的需求预测方法 |
| 2.1.4 备件订货模型与补给策略 |
| 2.1.5 VMI供应商库存管理模式 |
| 2.1.6 JMI联合库存管理模式 |
| 2.2 备件管理相关理念 |
| 2.2.1 TPM设备管理概述 |
| 2.2.2 TPM设备管理理念下的备件管理 |
| 第3章 HT集装箱码头的备件管理现状、问题及原因分析 |
| 3.1 HT集装箱码头简介 |
| 3.2 HT集装箱码头备件管理现状 |
| 3.3 HT集装箱码头的备件管理问题 |
| 3.3.1 备件种类多且库存总额高 |
| 3.3.2 生产保障备件缺货 |
| 3.3.3 备件需求预测准确性低 |
| 3.3.4 备件质量不稳定 |
| 3.3.5 呆滞库存占比高 |
| 3.4 HT集装箱码头的备件管理问题原因分析 |
| 3.4.1 备件缺乏合理有效分类 |
| 3.4.2 备件缺少有效的备库预测与订货策略 |
| 3.4.3 备件的供应质量不稳定 |
| 3.4.4 备件的采购备库与设备维保需求脱钩 |
| 3.4.5 备件管理制度内容不够完整 |
| 第4章 HT集装箱码头的备件管理优化 |
| 4.1 HT集装箱码头的备件管理优化的原则与目标 |
| 4.2 备件的分类与备件管理策略优化 |
| 4.2.1 备件设备关键性与供应因素的二维分类 |
| 4.2.2 备件的需求预测 |
| 4.2.3 备件的订货模型优化 |
| 4.2.4 VMI与 JMI库存模型的流程再造 |
| 4.2.5 分类备件的综合管理策略 |
| 4.3 备件采购与库管流程优化 |
| 4.3.1 备件采购流程 |
| 4.3.2 备件库管流程 |
| 4.4 基于TPM的备件管理方案优化 |
| 4.4.1 设备维修维保记录的备件策略反馈 |
| 4.4.2 设备维修维保记录的信息共享 |
| 4.4.3 机材仓库备件保管的5S管理 |
| 第5章 备件管理优化的相关保障措施 |
| 5.1 技术保障 |
| 5.1.1 设备管理信息系统升级 |
| 5.1.2 库存管理信息系统升级 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 完善备件库存管理制度 |
| 5.2.2 完善采购管理制度 |
| 5.2.3 完善设备管理制度 |
| 5.3 绩效考核保障 |
| 5.3.1 备件库存考核绩效 |
| 5.3.2 流程效率考核绩效 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.3 本文的创新之处与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（6）钢铁企业设备全生命周期管理实施方案设计 ——以唐山市H企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 设备管理的发展及现状 |
| 1.3.2 设备全生命周期管理的发展及现状 |
| 1.3.3 文献综述总结 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 关键问题与创新点 |
| 1.5.1 关键问题 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 设备全生命周期 |
| 2.1.1 设备全生命周期的内涵 |
| 2.1.2 设备全生命周期管理的内容 |
| 2.1.3 设备全生命周期管理在钢铁企业的地位 |
| 2.2 设备管理理论体系 |
| 2.2.1 设备管理理论基础 |
| 2.2.2 设备管理理论体系构架 |
| 2.3 设备管理的相关技术 |
| 2.3.1 回归分析法 |
| 2.3.2 ABC分析法 |
| 第3章 H企业设备管理现状及需求分析 |
| 3.1 项目介绍 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 系统目标 |
| 3.1.3 系统特点 |
| 3.2 组织架构 |
| 3.3 需求分析 |
| 3.3.1 数据标准现状分析 |
| 3.3.2 流程管控现状分析 |
| 3.3.3 单据与报表现状分析 |
| 3.3.4 信息支撑现状分析 |
| 第4章 H企业设备全生命周期管理方案设计 |
| 4.1 设计原则 |
| 4.2 系统方案设计 |
| 4.2.1 设备前期管理 |
| 4.2.2 设备基础管理 |
| 4.2.3 检修管理 |
| 4.2.4 点检管理 |
| 4.2.5 物料管理 |
| 4.2.6 在线监诊平台 |
| 4.2.7 状态监测 |
| 4.2.8 评价体系 |
| 第5章 实施方案及应用效果分析 |
| 5.1 系统实施方案 |
| 5.1.1 系统业务实施方案 |
| 5.1.2 系统流程实施方案 |
| 5.1.3 应用架构实施方案 |
| 5.2 移动应用设计 |
| 5.2.1 应用逻辑架构 |
| 5.2.2 移动技术架构 |
| 5.3 应用效果分析 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间研究成果 |
（7）发电企业数据资产价值评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及其意义 |
| 1.1.1 数据时代各行业的发展现状 |
| 1.1.2 发电企业数据资产价值评估研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及动态 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状及动态 |
| 1.3 课题研究内容、目标以及拟解决关键问题 |
| 1.3.1 课题研究内容 |
| 1.3.2 课题研究目标 |
| 1.3.3 解决的关键问题 |
| 第2章 数据资产价值评估基础 |
| 2.1 数据资产概述 |
| 2.1.1 数据资产概念 |
| 2.1.2 数据资产的特点 |
| 2.1.3 数据和资产的联系 |
| 2.1.4 数据资产化 |
| 2.2 资产价值评估方法 |
| 2.2.1 资产评估方法 |
| 2.2.2 数据资产价值评估方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 发电企业数据分析 |
| 3.1 发电企业数据管理现状 |
| 3.2 发电企业数据业务构成 |
| 3.2.1 分散控制系统 |
| 3.2.2 厂级监控信息系统 |
| 3.2.3 管理信息系统 |
| 3.2.4 企业资源计划 |
| 3.2.5 企业资产管理 |
| 3.3 发电企业数据分类 |
| 3.3.1 过程类数据 |
| 3.3.2 业务类数据 |
| 3.4 发电企业数据特点 |
| 3.5 发电企业数据应用价值 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 数据资产价值评估模型 |
| 4.1 模型构建背景 |
| 4.2 模型构建思路 |
| 4.3 数据资产价值主要构成要素 |
| 4.4 数据资产价值评估模型的构建 |
| 4.4.1 基于层次分析法的和专家打分法分析步骤 |
| 4.4.2 模型构建具体实施步骤 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 数据资产价值评估应用 |
| 5.1 发电企业数据资产评估基础 |
| 5.2 案例应用 |
| 5.2.1 华能H电厂JSERP系统概况 |
| 5.2.2 JSERP系统数据价值评分 |
| 5.2.3 JSERP系统评估价值 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）EAM系统在E公司集装箱起重设备管理的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外设备管理研究及应用现状 |
| 1.2.1 设备管理的发展 |
| 1.2.2 国内外设备管理研究进展 |
| 1.3 本文的研究内容及方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 集装箱起重设备管理概念及其发展 |
| 2.1.1 集装箱起重设备概念 |
| 2.1.2 集装箱起重设备发展历程 |
| 2.2 集装箱起重设备备件采购及库存管理概述 |
| 2.2.1 备件库存管理定义及流程 |
| 2.2.2 ABG备件库存管理法 |
| 2.3 EAM系统的概念 |
| 2.3.1 EAM系统定义 |
| 2.3.2 EAM系统的发展和应用领域 |
| 2.4 EAM系统的工作流管理 |
| 2.4.1 工作流的定义 |
| 2.4.2 工作流管理系统 |
| 2.4.3 工作流模型 |
| 2.5 设备生命周期理论 |
| 3 E公司起重设备管理现状及EAM系统适用性分析 |
| 3.1 E公司概况介绍 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司人员组成 |
| 3.2 集装箱起重设备现状分析 |
| 3.2.1 现有集装箱起重设备种类 |
| 3.2.2 现有集装箱起重设备数量规模及功能 |
| 3.3 E公司现状设备管理问题及原因 |
| 3.4 EAM系统适用性分析 |
| 4 EAM系统在E公司集装箱起重设备管理的应用设计 |
| 4.1 集装箱起重设备管理方案设计目的及规范 |
| 4.1.1 集装箱起重设备管理方案设计目的 |
| 4.1.2 设备管理方案优化设计规范 |
| 4.2 集装箱起重机设备管理优化方案 |
| 4.2.1 对集装箱起重设备进行系统实时监管 |
| 4.2.2 对集装箱起重设备管理流程进行优化 |
| 4.2.3 对管理考核体系进行优化 |
| 4.2.4 对安全管理进行优化 |
| 4.3 EAM系统主要管理模块的功能设计 |
| 4.3.1 设备基础管理模块 |
| 4.3.2 运行管理 |
| 4.3.3 维修管理 |
| 4.3.4 工单管理 |
| 4.3.5 安全管理 |
| 4.3.6 作业计划管理 |
| 4.4 设备管理流程设计 |
| 4.4.1 设备基础信息管理流程 |
| 4.4.2 设备资料管理流程 |
| 4.4.3 设备移动流程 |
| 4.4.4 设备报废管理 |
| 4.5 维护和维修流程设计 |
| 4.5.1 计划维修流程 |
| 4.5.2 日常工作管理流程 |
| 4.5.3 备件计划流程 |
| 4.5.4 维修分析流程 |
| 4.5.5 标准体系管理 |
| 5 E公司基于EAM系统的设备管理保障措施 |
| 5.1 优化的前期准备环节 |
| 5.1.1 统一高层管理对系统应用的思想认识 |
| 5.1.2 进行调研立项 |
| 5.2 EAM系统应用状态实时监控 |
| 5.2.1 常态化进行定期总结分析 |
| 5.2.2 常态化进行系统功能优化升级 |
| 5.3 调整人员配备及组织结构 |
| 5.4 应用EAM系统的绩效评价 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（9）跨国长输天然气管道A项目采办成本控制方案改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状述评 |
| 1.2.1 成本控制理论研究 |
| 1.2.2 一般企业采办成本控制实务研究 |
| 1.2.3 管道工程项目采办成本控制研究 |
| 1.2.4 国内外研究现状小结 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第2章 采办成本控制基础理论 |
| 2.1 采办成本控制概念 |
| 2.2 采办成本控制基础理论 |
| 2.3 采办成本控制基本方法 |
| 第3章 A项目采办成本控制管理现状分析 |
| 3.1 A项目基本情况 |
| 3.1.1 概述 |
| 3.1.2 A项目采办管理基本情况 |
| 3.1.3 跨国长输天然气管道A项目特点 |
| 3.2 A项目采办成本控制现状 |
| 3.2.1 A项目采办成本构成 |
| 3.2.2 A项目采办成本控制成功经验 |
| 3.3 A项目采办成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.1 EPC总承包工程议价能力低 |
| 3.3.2 采办效率低 |
| 3.3.3 技术标准陈旧 |
| 3.3.4 供应商选择和评价模式落后 |
| 3.3.5 库存管理不善 |
| 第4章 A项目采办成本控制改进方案 |
| 4.1 A项目采办成本控制方案改进总体思路 |
| 4.1.1 A项目采办成本控制方案改进目标 |
| 4.1.2 A项目采办成本控制方案改进原则 |
| 4.1.3 A项目采办成本控制方案改进思路 |
| 4.2 事前控制 |
| 4.2.1 做好项目前期筹划 |
| 4.2.2 选用国际先进技术标准 |
| 4.2.3 优化组织机构 |
| 4.2.4 优化项目管理模式 |
| 4.2.5 建立供应商选择和评价体系 |
| 4.3 事中控制 |
| 4.3.1 优化采办策略 |
| 4.3.2 采用智能化管理手段 |
| 4.3.3 控制风险溢价水平 |
| 4.3.4 对供应商进行量化评价及反馈 |
| 4.3.5 提升合同管理水平 |
| 4.4 事后控制 |
| 4.5 采用PDCA管理方法 |
| 4.6 A项目采办成本控制方案改进预期效果 |
| 4.6.1 事前控制的预期效果 |
| 4.6.2 事中控制的预期效果 |
| 4.6.3 事后控制的预期效果 |
| 4.6.4 PDCA管理方法的预期效果 |
| 第5章 A项目采办成本控制改进方案的保障措施 |
| 5.1 增强全员采办成本控制意识 |
| 5.2 学习先进的采办成本控制管理知识 |
| 5.3 采取措施减少项目人员流动性 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）设备管理系统在制水厂的应用（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 应用背景 |
| 2 EAM应用情况 |
| 2.1 设备卡片体系的建立 |
| 2.2 设备维保记录的建立 |
| 2.3 设备物资管理体系的建立 |
| 2.4 数据统计体系的建立 |
| 3 持续改进与优化提升 |
四、EAM系统在物资管理中的应用（论文参考文献）
- [1]X企业设备管理引进EAM系统的必要性与对策研究[D]. 赵青青. 中国矿业大学, 2021
- [2]秦港七公司固定资产管理优化研究[D]. 李爽. 燕山大学, 2020(06)
- [3]秦皇岛港六公司采购管理优化研究[D]. 郭坤. 燕山大学, 2020(06)
- [4]地铁智能运维系统设计[D]. 许泳杰. 华南理工大学, 2020(06)
- [5]HT集装箱码头的备件管理优化研究[D]. 洪欣宁. 华侨大学, 2020(01)
- [6]钢铁企业设备全生命周期管理实施方案设计 ——以唐山市H企业为例[D]. 唐巍. 华北理工大学, 2020(02)
- [7]发电企业数据资产价值评估研究[D]. 林佳奇. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [8]EAM系统在E公司集装箱起重设备管理的应用研究[D]. 李凌杰. 大连海事大学, 2019(02)
- [9]跨国长输天然气管道A项目采办成本控制方案改进研究[D]. 庞树宝. 中国石油大学(华东), 2018(09)
- [10]设备管理系统在制水厂的应用[J]. 余斌. 设备管理与维修, 2017(08)