一、目标成本法——供应链成本管理的新方法（论文文献综述）
彭飞[1]（2021）在《基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究》文中研究表明作为中国最早的国产牙膏品牌之一,重庆DK口腔护理用品股份有限公司一直以“改善民众口腔健康”为企业使命,不断了解中国消费者口腔保健的需求,始终承担着民族品牌的社会责任,深入钻研,精耕细作。近些年,随着牙膏市场买方市场特性的不断加深,加之外资品牌和合资品牌的冲击,DK公司面临着更为激烈的竞争环境。要想在竞争中突出重围,加强市场导向的成本管理是DK公司的必然选择。目标成本管理作为一种以市场为导向的成本管理理念,对于市场竞争激烈的牙膏制造行业而言,目标成本管理将成本控制涵盖企业生产的各个环节,以达到提升成本管理能力的目的。目前目标成本法主要应用于大型设备制造业和房地产业,而其他行业的实践应用案例还较少。本文在保留DK现行标准成本管理的部分理念的基础上引入目标成本法来解决DK公司成本管理中存在的问题,同时为目标成本管理在日化行业的应用起到借鉴的作用。本文采用了案例研究法,实地调研法等研究方法,以DK公司为例,展开了基于目标成本法的成本管理研究。首先通过调研,本文整理分析出了DK公司成本管理存在的问题,即成本管理与经营模式相悖、新产品的成本控制缺乏市场导向、成本管理参与部门较少等。接着为了解决这些问题,提升公司的成本管理水平,本文提出了基于目标成本法设计成本管理体系。最后为了保障该成本管理体系能够落实,针对体系在实务应用中会出现的问题提出了组建成本管理团队、搭建目标成本库、建立成本预警模型等保障措施。在案例分析部分,本文先对基于目标成本法的成本管理体系进行适用性分析,认为改变成本管理模式是外部环境使然,同时在公司内部,领导对改善成本管理是支持的,新旧成本模式之间转换难度也小,公司完善的人员组织也可以支持管理体系的应用。基于此,从成本预算机制、成本核算机制、成本控制机制、成本考核机制等方面设计成本管理体系。通过计算分析,本文认为该目标成本体系除增加公司利润外,还可以在助推公司经营模式的实施、帮助公司强化市场导向、提高各部门成本管理意识及促进跨部门合作方面起作用,证明了基于目标成本法的成本管理体系可以帮助DK公司解决目前的问题。
朱浩然[2]（2020）在《A公司供应链成本管控体系研究》文中研究指明随着经济全球化、一体化以及信息化的发展,各企业面临的国内外的竞争压力日益增强,企业间的竞争关系由单一个体间的竞争变为包括供应链上各企业间的竞争,传统的生产经营以及成本管理模式受到了强烈的冲击,企业逐渐意识到,要想在当下立足,就需要实施更先进的成本管理模式。经过长期的理论和实践摸索,供应链成本管理已成为企业降低总成本的有效措施,但因为实施较晚,导致该管理模式没有形成权威的、系统的体系,目前,企业大多采用目标成本法、作业成本法、改善成本法等单一方法对供应链成本进行管理,鉴于每种方法均存在优缺点,本文结合目标企业的供应链现状,有针对性的选择合适的成本管理方法,就如何构建完善的供应链成本管控体系进行了深入的研究。本文选取家居制造企业A公司为目标企业,研究其当前的供应链成本现状,针对存在的问题提出相应的解决措施。首先系统阐述了供应链、供应链成本管控方法、目标作业成本法的相关理论,其次从公司的内外部经营环境、运营效率、运营成本等方面分析了A公司供应链管控现状及存在的问题,主要包括采购、生产、销售、物流、库存5个环节,然后针对A公司目前供应链成本管控的不足,以其具有代表性的Z分厂为切入点,本文提出引用目标作业成本法进行优化改善,结合Z分厂的经营状况,将目标成本法和作业成本法相结合,构建目标作业成本管理体系,最后通过分析Z分厂的成本差异并结合A公司供应链存在的问题,有针对性的提出相应的解决措施以及管控体系正常运转的保障措施。以此证明目标作业成本法在供应链成本管控体系中的有效性,为同类型的企业提供理论与实践的借鉴意义。
吴晗铭[3]（2020）在《S船厂人工成本控制研究》文中研究表明中国是世界第一造船大国,廉价劳动力也一直是我国造船行业的核心比较优势。数据显示,船舶制造企业的劳动力成本呈现出每年5%-10%的增长现象,与同期生产效率的提升速度不相匹配,该现象对我国造船企业劳动力成本的优势以及人口红利政策造成了重大的影响。因此,如何在确保企业盈利的条件下,对船舶企业制造全过程中人工成本进行有效控制,是目前亟待解决的问题。本文首先概述了此次研究的背景及意义,接着从目标成本法、作业成本法、目标-作业成本结合法、船舶行业人工成本控制现状四个方面归纳总结了国内外有关船企人工成本控制方面的文献综述,紧接着介绍研究思路、研究内容、研究方法及创新点。然后对船舶制造企业的人工成本进行概述,介绍目标成本法与作业成本法的相关理论,并以S造船厂为例,分别基于目标成本法、作业成本法,通过对企业制造过程中的人工成本进行阶段性的分解、执行与核算;运用目标成本法对S船企人工成本情况进行分析时,以市场为导向,通过目标售价与目标利润的差额分解出对应设计、采购、生产三个阶段的目标人工成本,有利于S船企的人工成本控制;运用作业成本法对S船企进行分析时,通过对该厂作业阶段的分解与核算,计算出对应作业阶段人工成本标准数与实际发生数的差额,并对其差异原因进行解析,对企业现有成本核算进行重新优化及完善。随后,将目标-作业成本融合的新方法代入到S船厂中进行整合运用分析,通过相应的数据为企业构建人工成本管控体系,体系涉及成本预算、成本决算、决算考核、成本管控预警四个方面并提出相应的人工成本优化的控制手段,对船企的人工成本控制体系进行相应的完善。文章结尾总结了此次研究得出的结论、局限性以及对于船舶企业未来的展望,论文最后提出的人工成本管控体系将代入企业进行实质性操作,其研究成果有待深究。本文认为,此次运用案例研究的方法,以S船厂为例,对其制造过程所涉及的重要人工成本进行控制,通过目标-作业成本结合的新方法,为S船厂构建独特的人工成本管控体系,该项研究成果将有效控制船企的人工成本,调整内部结构,提升效益,进一步巩固我国世界第一造船大国的地位。
毕微微[4]（2019）在《H一汽丰田4S店售后成本的供应链管理研究》文中研究说明随着汽车生产行业的迅速发展,汽车零售产业的竞争变得日益激烈,所以成本管理作为企业管理的重要一部分也越来越被管理者所重视。竞争的重点也逐渐从产品转移到服务,从产品的价格转移到产品的价值,从传统的人力资源、财产物资等转移到知识和信息方面。4S店从繁荣兴盛走向衰落,除了市场环境因素外,成本管理方式落后也是主要原因之一。H一汽丰田4S店为一汽丰田厂家授权的正规4S店,本文通过对其售后服务环节目前的成本管理模式和现状进行分析,发现该店在成本管理方面存在着诸多问题,如员工的成本管理意识薄弱,认为公司的业务和利润与自己无关;成本控制盲目,为完成产值目标而制定成本预算,忽略了自身的环境和企业战略目标;成本管理方法落后,基本上停留在传统的成本管理方法上,即内部成本的压缩,这也是大多数4S店目前存在的通病。这样做的后果导致了售后服务部门的服务质量降低、客户不满意及大量流失的问题。所以在市场的激烈竞争下,必须改变原有的成本管理方法,并将目光定位在4S店的战略目标上,将成本管理和供应链结合起来,提升4S店的综合竞争力。对供应链的外部节点,如零件的采购环节和与保险公司的合作等,要与之建立统一的供应链体系,信息共享,共同提高供应链的生产效率;对企业内部,如零件的库存管理和内部间接费用的控制等,则采用目标成本法和作业成本法对其进行归集分配,保留高效的作业,剔除无效或低效作业,从根源上降低企业成本。供应链内部与外部的构建,可以为该4S店降低相应的成本以及增强竞争优势。本文研究主要分为五部分,第一部分为绪论,主要为研究背景、目的及意义、国内外文献综述等;第二部分为理论基础,主要阐述供应链的内涵、供应链的构成及运作特点和类型,供应链管理的概念及特点;第三部分为H一汽丰田4S店的售后现状分析,包括该4S店的经营现状、售后服务的成本管理现状、存在的问题及实施供应链管理的必要性、第四部分为基于供应链的成本管理的措施,主要是建立相应的供应链体系,及针对各项业务建立采用不同的供应链管理措施。第五部分为供应链管理的评价。
李芬[5]（2019）在《BH公司船舶项目成本控制研究》文中提出近年来,我国船舶行业快速发展,船舶建造的总量和规模都已稳居世界前列。现代项目管理方法已广泛应用于船舶海洋工程中,改善了船舶建造企业的管理现状,在缩短建造周期,降低建造成本,提高船舶质量等方面都能够发挥重要作用。但是,船舶市场竞争异常激烈,我国船舶行业的整体效益低下,造船成本居高不下。因此,采用先进的项目成本管理方法,提高船舶建造成本控制水平意义重大。本文对船舶项目成本管理进行了理论研究,对BH公司的船舶项目成本管理现状进行了调查,并对存在的问题和成因进行了分析,为解决上述问题,在此基础上采用目标成本法、价值链法和责任成本法相结合的方式,进行了BH公司船舶项目成本控制改进方案设计,主要包括目标成本控制体系、目标成本的事前控制、事中控制、事后控制。其中目标成本控制体系包括加强成本控制的原则、组建成本控制跨职能部门团队、成本控制管理体系及控制流程、任务分解;目标成本的事前控制包括目标成本的确定、初步设计方案的优选、目标成本的分解;事中控制包括设计阶段成本控制、采购阶段成本控制、生产阶段成本控制;事后控制包括成本核算与考核、成本分析等方面进行论述,并应用于某40万吨VLOC大型船舶建造成本控制,同时提出了BH公司船舶项目成本控制改进实施的保障措施,通过建立科学合理的成本管理制度、提高目标成管理意识、健全成本管理考核、加强人才队伍建设、加强目标成本管理的信息化建设等措施,提高项目成本管理水平。
殷艳培[6]（2017）在《Bv公司基于供应链的成本控制研究》文中指出近年来,低速电动车产业发展迅速,但从整体行业的资质来看,企业资质良莠不齐且大多为中小型企业,从市场方面看,整个行业竞争激烈,国内市场容量大但销量有待提高,从产品特点看,低速电动车意味着低成本。作为制造业中小企业的代表的Bv公司是低速电动车生产商之一,目前公司体系越来越庞大,但是由于对产品的成本管理缺乏正确的认识,仅仅重视内部生产成本,忽视产品基于供应链的整体成本,导致了旧产品缺乏竞争力,新产品定价困难等问题,使得公司利润降低,在激烈的市场竞争中难以保持核心竞争力。本文针对Bv公司出现的旧产品缺乏竞争力,新产品又难以定价的问题,通过对其所处供应链的分析,从供应链视角,找出公司成本管理存在的问题,分析问题产生的原因,并采用科学的成本管理理论和方法解决问题。首先,基于公司采用传统成本分配方法和成本控制模式带来的问题,提出基于供应链的成本管理可操作性理论框架,构建合理的成本分配和成本控制模式。其次,在模型中运用作业成本法对旧产品整个供应链的成本进行科学合理的成本分配,得到更加准确的产品成本信息。基于旧产品成本信息,综合运用目标成本法、作业成本法来实现改良后的同系列新产品在推出市场之前（生产前、生产中和生产后的全过程）的供应链成本控制,增强新产品在市场的竞争力,促进新产品快速占领市场份额。科学合理的成本信息,不仅为旧产品的成本控制提供了方向,更使得同系列新产品在进入市场之前就充满竞争力,为Bv公司基于供应链的产品成本提供了有效的管理办法,促进公司利润的增加,希望对我国中小制造业的成本管理发挥有意义的借鉴作用。
孙阳[7]（2016）在《基于供应链的组织间成本管理研究》文中指出在全球经济一体化的今天,企业与企业之间的合作也更加密切,从企业内部发掘得出企业的价值也不能够达到企业的预期目标,必须往供应链上的组织间成本进行成本控制,因此供应链管理也显得愈加重要。企业时刻处在竞争激烈的市场环境中,需要增加自己的成本优势才能应对市场需求,而由于单纯控制企业内部成本的手段已经落后了,企业需要从成本管理方式上更进一步,因此为了应对市场竞争,企业成本控制已经从内部转向了愈加重要的供应链上以及组织间。传统的成本管理方法只着眼于企业内部的各个环节,只包括设计、生产加工的方面,并没有把企业自身放在供应链中考虑,如果从供应链这个角度入手,那么还需要结合上下游的企业,考虑到组织间的成本,因此使得它不能够完美的适用于组织间的成本管理。此外,传统成本管理方法的管理理念不够先进,没能更好的关注供应链中的成本,没能考虑到企业之间的信息传递,不能把通过组织之间的合作来降低成本的可能性列入考虑,这也使企业的发展受到供应链的制约。因此,企业需要从供应链管理以及组织间管理入手,将其和企业自身的成本控制融合,设计出更为合适的基于供应链的组织间成本管理理论和方法。文章对供应链管理模式下的组织间成本进行了系统分析,以便供应链上企业能更加准确根据组织间成本信息来合理安排自身的成本管理。通过对国内外学者研究成果的分析可知,国外的学者更多的研究了组织间成本管理的理论以及相关的工具,并没有更多的关注于工具的选取,本文通过对组织间成本管理工具的分析选取了两种成本管理工具,分别是目标成本法和作业成本法,并将这两种管理方法融合应用于基于供应链的组织间成本管理中,分析其具体适应性及提出相应的优化实施方案,最终提出一种融合后的成本管理方法。并以某个企业为案例对这种成本管理方法进行验证,分析可行性。
尹云阁[8]（2014）在《目标成本法的研究综述》文中研究指明采用文献研究法,对目前目标成本法的研究成果进行了归纳和总结,内容包括目标成本法理论与实践、作业成本法与目标成本法、供应链成本与目标成本法以及其他成本法与目标成本法的联系。通过对目标成本法这几个方面现有的研究成果的分析,指出了目标成本法研究领域的不足及其发展的方向。
闾海鑫[9]（2013）在《基于供应链的船舶制造企业成本管理研究》文中指出我国船舶工业在技术领先优势不明显的条件下，应实施成本领先战略来培育企业核心竞争力。由于我国船舶制造企业还存在成本管理范围狭隘、成本核算方法与现代造船模式不相适应、成本控制效果差等问题，导致成本信息扭曲现象严重，为此船舶制造企业纷纷开始寻找新的途径来实施成本领先战略。随着企业间竞争趋势逐步向供应链间的竞争转移，越来越多的企业意识到只有通过整个供应链的协调和管控才能提高企业的成本竞争优势。在这样的背景下，结合现代造船模式建立基于供应链视角的成本管理模式能为船舶制造企业实现成本领先提供很好的思路。本文在对国内外研究现状分析的基础上，介绍了供应链成本管理相关理论方法、现代造船模式以及船舶制造企业结合现代造船模式实行基于供应链视角的成本管理的必要性，并给出了基于供应链视角的船舶制造企业成本管理的设计思路。首先，分析了船舶供应链的结构及其特点，在此基础上从供应链的视角界定船舶制造企业的成本构成。由于导致成本费用发生的根源不同，其成本管理要求也是不一样的，因此需要进一步划分船舶制造企业成本类型：根据是否与船舶项目直接相关可以将船舶制造企业成本划分为项目内成本和项目外成本两类。项目内成本是为了船舶产品的建造而产生的归集到产品成本中的所有费用，而项目外成本则是为了维护企业日常经营活动以及船舶制造企业供应链的有效运作而产生的所有费用。其次，针对两种类型成本采取了不同的成本管理方法。对于项目内成本，由于所有的成本都与船舶产品的建造有关，因此需要根据船舶供应链运作及船舶建造流程对船舶项目内成本进行控制。本文结合现代造船模式中间产品专业化生产特点，运用作业成本法和层次分析法实现中间产品的成本核算，并结合目标成本管理思想，提出了对各链条上的成本实施控制的措施，使得项目内成本管理更加有效。对项目外成本，基于供应链平衡计分卡适用性，从供应链运营、客户、财务和学习与成长四个角度进行成本管理，确保管理层能够更加全面、清晰的分析和管理项目外成本。与此同时，深入研究针对这两种类型成本的具体成本管理流程。最后，通过案例研究分析该成本管理体系的适用性并得出结论。论文突破了成本管理原有的研究范围，为船舶制造企业成本管理提供了新的视角，使其能带来更好的成本控制效果。
严碧红[10]（2013）在《基于模块化的供应链成本管理研究》文中研究说明20世纪全球经济的发展引发了经济全球化的浪潮，进入21世纪以来，随着跨国公司在全球的业务扩张和世界各国在金融领域合作的日益密切，更是加速了经济全球化的步伐。在这样的时代背景下，供应链企业之间的联系越来越密切。为了应对现代全球化市场竞争的变化，传统的只是针对单个企业内部供应链成本管理模式的局限性逐渐显现出来，要提升供应链成本管理的能力，增强供应链成本管理的动态性，就必须加强供应链联盟企业之间的信息共享度，通过对企业需求、生产计划、销售和库存状况等企业敏感信息的共享，建立供应链联盟企业之间的利益同盟，解决供应链成本管理整体优化的难题。在传统的供应链成本管理方式下，供应链企业的信息系统都是各自为政，无法实现信息的共享，导致信息传输效率低下，形成了大量的信息孤岛，严重制约了供应链企业之间的信息传输。因此，为了使供应链成本的数据能够实时、快速和准确地在供应链企业之间进行传输，就必须通过一种方法改善现有的信息系统模式。大量的实践表明模块化的分析方法是一种解决复杂系统问题的非常有效的方法，为改变供应链成本管理传统模式提供了新的思路。在现代的市场竞争中，为了满足日益变化的个性化顾客需求，增强企业的市场应变能力，供应链企业之间进行了更加细化的分工，每个企业都集中优势资源专注于自己的核心领域，而将其他环节外包出去，现代供应链企业的这种分工与专业化使得将模块化方法引入供应链成本管理成为可能。本文在梳理供应链成本管理发展过程的基础上，总结归纳了供应链成本管理的基本思想，为本文的研究提供了思想指导；通过对不同发展阶段具有代表性的供应链成本管理方法的对比分析，为本文提出新的解决方法给予了方法支持；通过明确供应链成本的主体、目标、对象和方法，为构建模块化条件下供应链成本管理通用会计信息系统提供理论指导。本文研究目的在于通过建立适应模块化需求的供应链成本管理会计体系，增强供应链成本管理的动态性，为企业的战略决策提供会计信息支撑。
二、目标成本法——供应链成本管理的新方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、目标成本法——供应链成本管理的新方法（论文提纲范文）
（1）基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 目标成本管理内涵研究 |
| 1.2.2 目标成本管理案例研究 |
| 1.2.3 目标成本管理与其他成本管理融合研究 |
| 1.2.4 目标成本管理拓展研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 3 DK公司成本管理的现状及其存在问题 |
| 3.1 DK公司背景 |
| 3.1.1 DK公司概况 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 DK公司竞争战略选择 |
| 3.3 DK公司成本管理模式 |
| 3.3.1 标准成本的制定 |
| 3.3.2 标准成本的核算 |
| 3.3.3 标准成本考核 |
| 3.4 DK公司成本管理效果 |
| 3.5 DK公司成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.5.1 成本管理与公司经营模式相悖 |
| 3.5.2 新产品的成本控制缺乏市场导向 |
| 3.5.3 成本管理参与部门较少 |
| 4 基于目标成本法的成本管理体系设计 |
| 4.1 基于目标成本法的成本管理体系的适用性分析 |
| 4.2 成本管理体系的框架设计 |
| 4.3 目标成本法下的成本预算机制 |
| 4.3.1 定义产品特性 |
| 4.3.2 制定目标总成本 |
| 4.3.3 目标成本的分解 |
| 4.4 目标成本法下成本核算机制 |
| 4.4.1 成本要素 |
| 4.4.2 分批法计算产品成本 |
| 4.5 目标成本法下成本控制机制 |
| 4.5.1 落实目标成本 |
| 4.5.2 成本控制措施 |
| 4.6 目标成本法下成本考核机制 |
| 4.6.1 成本考核指标体系 |
| 4.6.2 考核方案 |
| 4.7 基于目标成本法的成本管理体系的效果预测 |
| 4.7.1 提升公司盈利能力 |
| 4.7.2 助推公司经营模式的实施 |
| 4.7.3 帮助公司强化市场导向 |
| 4.7.4 加强公司各部门参与和协作 |
| 5 目标成本法下实施成本管理体系的保障措施 |
| 5.1 组建成本管理团队 |
| 5.2 搭建目标成本库 |
| 5.3 建立成本预警模型 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（2）A公司供应链成本管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 供应链的产生与发展 |
| 1.3.2 供应链成本管控相关概念 |
| 1.3.3 供应链成本管控方法研究 |
| 1.3.4 供应链成本管控效果研究 |
| 1.3.5 大数据在财务领域的应用研究 |
| 1.3.6 文献综述 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 供应链及其成本构成 |
| 2.1.1 供应链相关理论 |
| 2.1.2 供应链成本及其构成 |
| 2.2 供应链成本管理相关理论及影响因素 |
| 2.2.1 供应链成本管理概念 |
| 2.2.2 供应链成本管理理论基础 |
| 2.2.3 供应链成本影响因素 |
| 2.3 供应链成本管理方法 |
| 2.3.1 作业成本法 |
| 2.3.2 目标成本法 |
| 2.3.3 目标作业成本法 |
| 2.3.4 大数据下的成本管理方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 A公司供应链成本管控现状 |
| 3.1 A公司背景及行业状况 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司发展历程 |
| 3.1.3 A公司内部组织结构 |
| 3.1.4 A公司所处行业背景及现状 |
| 3.2 A公司供应链现状 |
| 3.2.1 A公司供应链组织结构 |
| 3.2.2 A公司供应链成本构成 |
| 3.2.3 A公司供应链各流程现状 |
| 3.3 A公司供应链成本管控主要问题及原因分析 |
| 3.3.1 采购环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 3.3.2 生产环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 3.3.3 物流环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 3.3.4 库存环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 3.3.5 销售环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 4 A公司供应链成本管控体系构建与分析 |
| 4.1 构建成本管控体系的目的 |
| 4.2 构建成本管控体系的必要性与可行性分析 |
| 4.2.1 构建成本管控体系的必要性分析 |
| 4.2.2 构建成本管控体系的可行性分析 |
| 4.3 成本管控体系构建原则及思路 |
| 4.3.1 构建原则 |
| 4.3.2 构建思路 |
| 4.4 目标作业成本管控体系在Z分厂的实际运用 |
| 4.4.1 确定作业中心 |
| 4.4.2 确定作业动因并明确各作业责任主体 |
| 4.4.3 资源的消耗与归集 |
| 4.4.4 建立作业成本库 |
| 4.4.5 确定成本对象并核算产品成本 |
| 4.5 Z分厂供应链目标成本控制 |
| 4.6 Z分厂供应链成本差异分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 A公司供应链成本管控策略与保障措施 |
| 5.1 采购流程管控 |
| 5.1.1 制定合理的采购计划 |
| 5.1.2 制定合理的采购方案 |
| 5.1.3 加强对供应商的管理 |
| 5.2 生产流程管控 |
| 5.2.1 构建统一的云账务系统 |
| 5.2.2 完善工资标准及奖惩机制 |
| 5.2.3 TPM管理方式的引入 |
| 5.2.4 选择合适的雕刻机以及操作系统 |
| 5.3 物流仓储流程管控 |
| 5.3.1 加强与第三方物流公司的合作 |
| 5.3.2 TMS运输管理系统的引入 |
| 5.3.3 大数据平台下的自动补货系统 |
| 5.4 销售流程管控 |
| 5.4.1 加大线上销售力度并完善销售信息数据平台 |
| 5.4.2 依托市场及客户信息对产品精准定价 |
| 5.4.3 借助识别技术提高效率 |
| 5.4.4 更具特色的展厅 |
| 5.5 A公司供应链成本管控体系运行保障措施 |
| 5.5.1 增强员工的成本管控意识 |
| 5.5.2 选取数家规模较大的分厂开展先期试点工作 |
| 5.5.3 建立更加完善的大数据成本管控平台 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）S船厂人工成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 目标成本法国内外研究现状 |
| 1.2.2 作业成本法国内外研究现状 |
| 1.2.3 目标成本法与作业成本法的集成研究现状 |
| 1.2.4 船舶行业人工成本控制现状 |
| 1.2.5 国内外研究述评 |
| 1.3 研究思路、内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 船舶制造人工成本控制概述 |
| 2.1.1 人工成本含义、指标体系及控制原则 |
| 2.1.2 船舶制造人工成本控制的重要性及意义 |
| 2.1.3 船舶智能制造对人工成本的影响 |
| 2.1.4 船舶制造人工成本控制存在的问题 |
| 2.2 目标成本法 |
| 2.2.1 目标成本法定义及原则 |
| 2.2.2 目标成本法实施程序 |
| 2.2.3 目标成本法实践案例 |
| 2.2.4 目标成本法的应用优势 |
| 2.3 作业成本法 |
| 2.3.1 作业成本法定义及成本分配过程 |
| 2.3.2 作业成本法分析过程及实施步骤 |
| 2.3.3 作业成本法实践案例 |
| 2.3.4 作业成本法的应用优势 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于目标成本法的船舶企业人工成本控制研究 |
| 3.1 S船厂概况与制造全过程中人工成本基本情况分析 |
| 3.1.1 S船厂基本情况介绍 |
| 3.1.2 S船厂制造全过程中人工成本基本情况分析 |
| 3.2 S船厂目标成本的控制概述 |
| 3.2.1 S船厂制造过程中人工成本预算 |
| 3.2.2 S船企目标成本控制概述 |
| 3.2.3 目标售价的制定 |
| 3.2.4 目标利润的制定 |
| 3.2.5 目标成本的制定 |
| 3.3 目标成本的分解 |
| 3.4 目标成本的执行 |
| 3.4.1 设计阶段人工成本控制 |
| 3.4.2 采购阶段人工成本控制 |
| 3.4.3 生产阶段人工成本控制 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于作业成本法的船舶企业人工成本控制研究 |
| 4.1 作业成本法运用到船舶制造企业成本管理的可行性 |
| 4.2 作业成本法在船舶企业运用的必要性 |
| 4.3 船舶工程的分解 |
| 4.3.1 作业成本法的核算过程 |
| 4.3.2 船舶制造的流程分解 |
| 4.3.3 船舶工程分解结果 |
| 4.4 船舶制造阶段中人工成本的核算 |
| 4.4.1 产品成本核算(直接人工成本) |
| 4.4.2 船舶制造过程作业的划分 |
| 4.4.3 资源消耗的核算办法 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于目标-作业成本法构建人工成本管控体系 |
| 5.1 船舶制造企业基于目标-作业成本结合的构建思路 |
| 5.2 船舶制造企业基于目标-作业成本法结合的运用 |
| 5.3 以S船舶制造企业为例构建人工成本管控体系 |
| 5.3.1 S船厂人工成本预算体系的构建 |
| 5.3.2 S船厂人工成本核算体系的构建 |
| 5.3.3 S船厂人工成本决算考核体系的构建 |
| 5.3.4 S船厂人工成本控制预警机制的建立 |
| 5.4 人工成本优化的控制手段 |
| 5.4.1 强化人工成本控制的意识 |
| 5.4.2 人工绩效考核制度的完善 |
| 5.4.3 优化薪酬激励制度 |
| 5.4.4 减少无效人工成本 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（4）H一汽丰田4S店售后成本的供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 供应链管理 |
| 1.2.2 售后供应链管理 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论及方法概述 |
| 2.1 供应链相关概念界定 |
| 2.1.1 供应链的内涵 |
| 2.1.2 供应链的成本及构成 |
| 2.1.3 供应链的类型 |
| 2.1.4 供应链的运作特点 |
| 2.2 供应链管理理论 |
| 2.2.1 供应链管理的概念 |
| 2.2.2 供应链管理的目标 |
| 2.2.3 供应链管理的特点 |
| 2.3 供应链成本管理相关理论 |
| 2.3.1 供应链成本管理概念 |
| 2.3.2 供应链成本管理方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H一汽丰田4S店售后成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 H一汽丰田4S店企业介绍 |
| 3.1.1 经营概况 |
| 3.1.2 售后管理架构 |
| 3.2 H一汽丰田4S店售后成本管理的传统模式 |
| 3.2.1 售后成本的构成 |
| 3.2.2 售后成本管理的内容 |
| 3.3 H一汽丰田4S店售后成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 员工工作效率低下 |
| 3.3.2 售后维修毛利率偏低 |
| 3.4 H一汽丰田4S店售后成本管理存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 供应链协同效应不明显 |
| 3.4.2 成本管理方法不合理 |
| 3.4.3 缺乏信息化系统 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 H一汽丰田4S店售后成本的供应链模式构建 |
| 4.1 H一汽丰田4S店实行供应链管理的原因 |
| 4.1.1 实行供应链管理的内部需求分析 |
| 4.1.2 实行供应链管理的外部需求分析 |
| 4.2 售后成本供应链管理的主要内容 |
| 4.2.1 实施零配件采购的供应链管理策略 |
| 4.2.2 实施零配件库存的供应链管理策略 |
| 4.2.3 加强与保险公司的战略合作策略 |
| 4.2.4 实施内部供应链的成本优化策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 售后供应链管理的评价 |
| 5.1 供应链管理评价的目的 |
| 5.2 供应链管理绩效体系的设计 |
| 5.3 与传统成本管理方法对比 |
| 5.4 与本地区同品牌其他店对比 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）BH公司船舶项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景以意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外船舶项目成本管理研究 |
| 1.2.2 国内船舶项目成本管理研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第2章 船舶项目成本控制相关理论和方法 |
| 2.1 船舶项目 |
| 2.2 船舶项目管理 |
| 2.3 船舶项目成本控制 |
| 2.3.1 船舶项目成本管理的意义和范畴 |
| 2.3.2 船舶项目成本 |
| 2.3.3 船舶项目成本控制的特征 |
| 2.3.4 船舶项目成本控制的方法 |
| 第3章 BH公司船舶项目成本控制现状分析 |
| 3.1 BH公司概况 |
| 3.2 BH公司船舶项目成本控制现状 |
| 3.3 BH公司船舶项目成本控制存在的问题 |
| 3.4 BH公司成本控制问题成因分析 |
| 第4章 BH公司船舶项目成本控制改进方案 |
| 4.1 构建成本控制体系 |
| 4.1.1 加强成本控制的原则 |
| 4.1.2 组建成本控制跨职能部门团队 |
| 4.1.3 成本控制管理体系及控制流程 |
| 4.1.4 任务分解 |
| 4.2 目标成本的事前控制 |
| 4.2.1 目标成本的确定 |
| 4.2.2 船舶初步设计方案的优选 |
| 4.2.3 目标成本分解 |
| 4.3 目标成本的事中控制 |
| 4.3.1 设计阶段的目标成本控制 |
| 4.3.2 采购阶段的目标成本控制 |
| 4.3.3 生产阶段的目标成本控制 |
| 4.4 目标成本的事后控制 |
| 4.4.1 目标成本考核与反馈 |
| 4.4.2 成本分析 |
| 第5章 成本控制改进方案的应用及保障措施 |
| 5.1 400K-VLOC项目的事前控制 |
| 5.1.1 组建 400K-VLOC 项目成本管理办公室,明确责任分工 |
| 5.1.2 目标成本的确定 |
| 5.1.3 船舶初步设计方案的优选 |
| 5.1.4 目标成本分解 |
| 5.2 400K-VLOC项目的事中控制 |
| 5.2.1 400K-VLOC项目设计阶段的目标成本控制 |
| 5.2.2 400K-VLOC项目采购阶段的目标成本控制 |
| 5.2.3 400K-VLOC 项目生产阶段的目标成本控制 |
| 5.3 400K-VLOC项目的事后控制 |
| 5.3.1 成本的核算与考核 |
| 5.3.2 成本分析 |
| 5.4 BH公司船舶项目成本控制改进保障措施 |
| 5.4.1 建立科学合理的成本管理制度 |
| 5.4.2 提高目标成本管理意识 |
| 5.4.3 加强员工成本管理及相关专业培训 |
| 5.4.4 加强人才队伍建设,提高船舶设计能力 |
| 5.4.5 加强目标成本管理的信息化建设 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）Bv公司基于供应链的成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 第2章 相关综述研究 |
| 2.1 国内外研究现状及发展趋势 |
| 2.1.1 供应链管理及供应链成本管理研究 |
| 2.1.2 供应链成本构成研究 |
| 2.2 成本管理方法分类 |
| 2.2.1 作业成本法 |
| 2.2.2 目标成本法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 Bv公司供应链成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 行业背景 |
| 3.2 Bv公司概况及困境 |
| 3.3 Bv 公司所处的供应链结构情况 |
| 3.4 公司的供应链成本管理存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Bv公司基于供应链的成本控制模型 |
| 4.1 Bv公司供应链成本构成 |
| 4.2 作业成本法在模型中的运用 |
| 4.2.1 单成本动因的分析法 |
| 4.2.2 多成本动因的分析法 |
| 4.3 目标成本法在模型中的运用 |
| 4.4 供应链成本控制模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 针对产品A01 豪华款的作业成本核算 |
| 5.1 A系列A01 豪华款产品出现的困境 |
| 5.2 困境分析 |
| 5.3 作业成本法在A01 豪华款中的运用 |
| 5.3.1 确认作业 |
| 5.3.2 建立作业中心和作业成本库 |
| 5.3.3 确定资源 |
| 5.3.4 各作业中心的成本费用归集 |
| 5.3.5 确定作业成本动因 |
| 5.3.6 各作业中心费用分配 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 供应链成本控制模型在新产品A-WM中的应用 |
| 6.1 新产品A-WM的特点 |
| 6.2 制定新产品A-WM的成本控制体系 |
| 6.2.1 A-WM目标成本制定 |
| 6.2.2 A-WM目标成本的分解 |
| 6.2.3 A-WM目标成本实现 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于供应链的组织间成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献回顾 |
| 1.2.1 国外研究回顾 |
| 1.2.2 国内研究回顾 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 论文结构 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 第2章 供应链及组织间成本管理相关理论 |
| 2.1 供应链 |
| 2.2 供应链成本管理 |
| 2.2.1 供应链成本管理的发展 |
| 2.2.2 供应链成本管理的基本思想 |
| 2.3 组织间成本管理 |
| 2.4 成本管理工具 |
| 2.4.1 生产方面的成本管理工具 |
| 2.4.2 关系方面的成本管理工具 |
| 第3章 组织间的成本控制问题 |
| 3.1 供应链组织间关系内涵 |
| 3.2 供应链组织间关系模型 |
| 3.3 供应链组织间的协同机制 |
| 3.4 生产层面的成本管理问题 |
| 3.4.1 设计开发阶段 |
| 3.4.2 产品生产阶段 |
| 3.4.3 物流阶段 |
| 3.5 关系层面的成本管理问题 |
| 3.5.1 与供应商之间的合作 |
| 3.5.2 与客户之间的关系 |
| 第4章 重构组织间成本管理方法 |
| 4.1 基于供应链的组织间的目标成本法 |
| 4.1.1 供应链式目标成本法的应用 |
| 4.1.2 供应链式目标成本法的流程 |
| 4.2 基于供应链的组织间的作业成本法 |
| 4.2.1 供应链式作业成本法的应用 |
| 4.2.2 供应链式作业成本法的实施流程 |
| 4.3 目标成本法与作业成本法融合的成本管理方法 |
| 4.3.1 两种成本管理方法的互补性 |
| 4.3.2 二种成本管理方法融合的成本管理体系 |
| 4.3.3 二种成本管理方法融合的实施 |
| 第5章 甲乳品公司成本控制案例分析 |
| 5.1 甲乳制品公司成本控制现状 |
| 5.1.1 乳制品行业现状 |
| 5.1.2 公司的基本情况 |
| 5.1.3 公司的供应链情况 |
| 5.1.4 公司供应链成本控制存在的问题分析 |
| 5.2 公司供应链成本控制模型的构建 |
| 5.3 公司供应链成本控制模型的应用 |
| 5.3.1 产品介绍 |
| 5.3.2 对乙产品进行模型应用 |
| 5.3.3 分析结论 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（8）目标成本法的研究综述（论文提纲范文）
| 一、目标成本法含义 |
| 1、国外相关文献 |
| 2、国内相关文献 |
| 二、目标成本法与作业成本法、供应链成本的关系 |
| 1、作业成本法与目标成本法 |
| (1) 国外相关文献 |
| (2) 国内相关文献 |
| (3) 总结 |
| 2、基于供应链的目标作业成本法 |
| (1) 国外相关文献 |
| (2) 国内相关文献 |
| (3) 总结 |
| 3、基于代理人的目标作业成本法 |
| (l) 国外相关文献 |
| (2) 国内相关文献 |
| (3) 总结 |
| 三、对国内外研究的评述 |
（9）基于供应链的船舶制造企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 供应链成本管理研究现状 |
| 1.2.2 船舶制造企业成本管理研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 供应链管理及成本构成 |
| 2.1.1 供应链和供应链管理 |
| 2.1.2 供应链成本及构成 |
| 2.2 供应链成本管理理论 |
| 2.2.1 战略成本管理理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 交易成本管理理论 |
| 2.2.4 组织间成本管理理论 |
| 2.2.5 精益成本管理理论 |
| 2.3 供应链成本管理方法 |
| 2.3.1 供应链作业成本法 |
| 2.3.2 供应链目标成本法 |
| 2.4 现代造船模式 |
| 2.4.1 现代造船模式的发展 |
| 2.4.2 现代造船模式的特征 |
| 2.4.3 结合现代造船模式进行成本管理的必要性 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于供应链的船舶制造企业成本体系分析 |
| 3.1 船舶供应链分析 |
| 3.1.1 船舶供应链特点分析 |
| 3.1.2 船舶供应链结构分析 |
| 3.2 基于供应链的成本体系分析 |
| 3.2.1 设计链的成本分析 |
| 3.2.2 金融链的成本分析 |
| 3.2.3 供应链的成本分析 |
| 3.2.4 协作链的成本分析 |
| 3.2.5 监督链的成本分析 |
| 3.2.6 客户链的成本分析 |
| 3.2.7 核心成本分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 基于供应链的成本管理体系的构建 |
| 4.1 基于供应链的成本管理体系的设计 |
| 4.1.1 基于供应链的成本管理体系的主要特征 |
| 4.1.2 设计框架和思路 |
| 4.2 项目内成本管理体系构建 |
| 4.2.1 项目内目标成本设定 |
| 4.2.2 项目内目标成本分解 |
| 4.2.3 项目内成本核算 |
| 4.2.4 项目内成本差异分析 |
| 4.2.5 项目内成本控制 |
| 4.3 项目外成本管理体系构建 |
| 4.3.1 供应链平衡计分卡 |
| 4.3.2 设置项目外成本账户 |
| 4.3.3 项目外目标值的制定 |
| 4.3.4 项目外成本核算 |
| 4.3.5 项目外成本差异分析 |
| 4.3.6 项目外成本控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 案例研究 |
| 5.1 概述 |
| 5.1.1 W 公司基本情况 |
| 5.1.2 W 公司成本管理现状分析 |
| 5.1.3 基于供应链视角进行成本管理的必要性 |
| 5.2 基于供应链视角的成本管理体系应用 |
| 5.2.1 项目内成本管理 |
| 5.2.2 项目外成本管理 |
| 5.3 本章小结 |
| 全文总结与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（10）基于模块化的供应链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 背景、目的和意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 目的 |
| 1.1.3 意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 供应链成本管理的基本思想和国内外研究现状综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 供应链与供应链管理 |
| 2.1.2 供应链成本及供应链成本管理 |
| 2.2 供应链成本管理的过程 |
| 2.2.1 分散化供应链成本管理阶段 |
| 2.2.2 集成化供应链成本管理阶段 |
| 2.2.3 集中与分散相结合供应链成本管理阶段 |
| 2.3 供应链成本管理的基本思想 |
| 2.3.1 以顾客满意为宗旨 |
| 2.3.2 竞争合作 |
| 2.3.3 跨组织集成与优化 |
| 2.3.4 质量、时间、成本统一 |
| 2.4 国内外关于供应链成本管理研究综述 |
| 2.4.1 国外研究综述 |
| 2.4.2 国内研究综述 |
| 3 供应链成本管理方法的比较分析 |
| 3.1 目标成本法 |
| 3.1.1 基础原理 |
| 3.1.2 目标成本法的三种形式 |
| 3.1.3 供应链目标成本的过程 |
| 3.1.4 供应链目标成本战略形式 |
| 3.2 作业成本法 |
| 3.2.1 作业成本法的产生 |
| 3.2.2 作业成本法的原理 |
| 3.2.3 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 3.2.4 供应链作业成本管理 |
| 3.3 轻资产运营模式成本法 |
| 3.3.1 轻资产的概念及运营模式 |
| 3.3.2 轻资产运营模式特点 |
| 3.3.3 轻资产运营模式成本动因分析 |
| 4 模块化的兴起及发展 |
| 4.1 模块化的兴起与基本特征 |
| 4.1.1 模块化的兴起 |
| 4.1.2 模块化和模块化组织特征 |
| 4.2 国内外模块化理论及应用 |
| 4.2.1 国外模块化理论及应用 |
| 4.2.2 国内模块化理论及应用 |
| 5 模块化条件下供应链成本会计 |
| 5.1 模块化条件下供应链成本会计的基本问题 |
| 5.1.1 供应链成本会计主体 |
| 5.1.2 供应链成本会计目标 |
| 5.1.3 供应链成本会计对象 |
| 5.1.4 供应链成本会计方法 |
| 5.2 模块化对供应链成本管理的影响 |
| 5.2.1 从线性供应链成本管理到网络状供应链成本管理 |
| 5.2.2 供应链成本管理模块是管理的具体元素 |
| 5.2.3 供应链成本管理中的利润转移 |
| 6 模块化条件下供应链成本管理通用会计信息系统构建 |
| 6.1 供应链成本管理通用会计信息系统基本框架 |
| 6.1.1 系统结构 |
| 6.1.2 运行机制 |
| 6.2 供应链成本管理通用会计信息系统应用支持 |
| 6.2.1 技术支持 |
| 6.2.2 组织设置 |
| 6.3 案例分析 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 结论建议 |
| 7.1.1 结论 |
| 7.1.2 建议 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 有待进一步探讨的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和参与的科研项目目录 |
四、目标成本法——供应链成本管理的新方法（论文参考文献）
- [1]基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究[D]. 彭飞. 重庆理工大学, 2021(02)
- [2]A公司供应链成本管控体系研究[D]. 朱浩然. 青岛科技大学, 2020(01)
- [3]S船厂人工成本控制研究[D]. 吴晗铭. 江苏科技大学, 2020(04)
- [4]H一汽丰田4S店售后成本的供应链管理研究[D]. 毕微微. 大连理工大学, 2019(08)
- [5]BH公司船舶项目成本控制研究[D]. 李芬. 中国石油大学(华东), 2019(09)
- [6]Bv公司基于供应链的成本控制研究[D]. 殷艳培. 北京理工大学, 2017(03)
- [7]基于供应链的组织间成本管理研究[D]. 孙阳. 江苏科技大学, 2016(03)
- [8]目标成本法的研究综述[J]. 尹云阁. 金融经济, 2014(08)
- [9]基于供应链的船舶制造企业成本管理研究[D]. 闾海鑫. 江苏科技大学, 2013(08)
- [10]基于模块化的供应链成本管理研究[D]. 严碧红. 陕西科技大学, 2013(S2)