一、自由连锁──一贴拯救中小企业的西药（论文文献综述）
曹昆[1]（2013）在《自由连锁优势浅析》文中研究指明在特许连锁和正规连锁盛行的今天,国内多数中小企业面临着生存和发展的严峻挑战,而自由连锁作为一种创新型业态模式,是否能带领众多中小企业走出困境。本文就自由连锁的内涵、特征、优势及推广时应当注意的问题进行了分析。
李荣庆[2]（2010）在《国内自愿连锁研究综述》文中研究指明目前,国内对自愿连锁的研究主要集中在介绍自愿连锁的特点、实施操作细则、实施的意义、组织的经济学分析和在我国实施的障碍及对策。今后,自愿连锁研究的重点将是用经济学和管理学的理论深刻分析自愿连锁组织的稳定性及如何加强联盟成员的内部监管,自愿连锁移植我国的环境适应性及如何走出具有中国特色的发展之路。
李荣庆[3]（2009）在《三种连锁经营发育的比较分析 ——基于动力机制、行业适应性和店铺监管的研究》文中研究指明从1850年代,连锁经营产生以来,走过了150多年,在大部分国家发展成直营连锁、特许连锁和自愿连锁三种经营形式。西方发达国家的三种连锁经营都发展得相当完善,而作为发展中国家的中国,连锁经营是在改革开放10多年后,1990年代初期才逐渐移植进入并发展起来。连锁经营促进了中国经济的发展,对国民经济快速增长、增加就业率,提高人民生活水平等方面作出了重要贡献。作为移植式制度,三种连锁经营在我国的发展快慢和规模大小又不尽相同,直营连锁的发展较为顺利,特许连锁的发展有起有落,自愿连锁的发展则进展缓慢。如何促进三种连锁经营较快较好的发育,为国民经济的增长作出重要贡献,是论文的选题意义所在。论文分为三个部分:第一部分（第2—4章）,发育环境形成。在理论基础和参照系的铺垫下,分析连锁经营成功移植我国的原因,并对三种连锁经营的发育现状进行了国内和国际比较。第二部分（第5—7章）,发育的机理分析。从宏观、系统和动态的视角比较分析了三种连锁经营发育的动力机制、行业适应性和店铺监管问题,这是论文的核心部分。第三部分（第8章）,发育障碍及对策。分析我国三种连锁经营发育过程中存在的障碍,特许连锁和自愿连锁发育的难点,并据此提出克服障碍和难点的政策建议。论文提出了以下有创新性的观点:1.利用制度变迁和制度移植理论分析我国连锁经营制度移植成功的原因是:企业自主选择移植的方式保证了移植进来的连锁经营制度与我国的制度环境基本适应。制度变迁和制度移植理论认为,制度移植能否成功取决于移植方式和所移植的制度与移入国制度环境的相互适应性。1990年代初期,我国在经过10多年的改革的量变的积累,已经形成了适合连锁经营发育的基本的文化和社会条件,表现为城市居民的收入大幅度提高;稳固买方市场形势的确立;竞争性市场经济的形成;外资跨国连锁集团公司进入中国市场,树立学习模板。改革开放初期,传统的商业企业需要一种全新的经营形式摆脱困境;同时,政府的开放政策又增加了连锁经营制度的供给,在此情况下,出于降低交易费用,带来规模经济效应的目的,企业自主选择移植连锁经营制度。由于我国的企业了解其生存的制度环境,并且移植符合企业追求利润的目标,所以带来移植的成功。2.以种群生态学理论为指导,加以经济学、管理学的相关理论,从宏观、系统和动态的视角,全面分析三种连锁经营发育的动力机制是如何相互影响,并最终形成相互竞争、互补共生的商业种群生态系统。首先是环境的竞争加剧,企业为了获取“竞争优势”而创新出直营连锁组织形式;然后是连锁公司总部为了“无有形资本扩张”和创业者为了“提高创业成功率”而共同创新出特许连锁组织形式;最后是在大型连锁公司的挤压下,不愿失去“独立性”的中小企业为了保护“生存空间”而创新出自愿连锁组织形式。三种连锁经营都经历了组织变种、组织选择和组织保留三个阶段,并最终在整个生态群中找到了自己的位置,固化为一种先进的流通制度。它们既相互竞争又相互补充,形成生机勃勃的连锁经营商业生态群落,共同发挥作用,推动商业发展,为制造商提供快捷的销售渠道,为消费者提供便捷的多样化的购物场所。3.在数据统计和案例分析的基础上,从店铺投资额、店铺成本控制特点、店铺运行的核心技术和连锁公司品牌消费特点四个方面,分析并得出三种连锁经营适应于不同行业和业态的结论。连锁经营行业可细分为零售业、餐饮业和其它服务业。直营连锁的行业特点是:店铺投资额较高、店铺成本控制属于“总部成本”控制型、店铺运行的核心技术较弱、连锁公司品牌价值较低的连锁行业,规模较大的零售业态均符合这四个条件,适合直营连锁经营。特许连锁的行业特点是:店铺投资额较低、店铺成本控制属于“店内成本”控制型、店铺运行的核心技术较强、连锁公司品牌价值较大的连锁行业,零售业中的便利店和品牌专卖店,各式餐饮店以及和人们日常生活紧密相关的多种服务业都符合这四个条件,适合特许连锁经营。自愿连锁由于其产生的背景和组织特点,主要是适应于规模较小的零售业态,集中在杂货店、中小超市、便利店和一些小型专业店（例如药店）等零售业态上。4.设计连锁公司的店铺监管有效性测量模型,并用以分析三种连锁经营的店铺监管特点及监管难度,据此提出增强总部监管能力的有效措施。由于店铺承载着连锁公司的利润来源和品牌形象,而店铺和总部又存在信息不对称引起的代理问题,导致店铺的违约行为会在一定程度上损害总部的利益和品牌形象。连锁公司店铺监管有效性是总部的监管供给满足店铺的监管需求的结果,监管需求是店铺的监管难度,受影响于店铺的信息和服务质量的不可控程度以及店铺与总部的空间距离;监管供给是总部的监管能力,受决定于总部的监管投入和对监管投入的利用效率。本文利用委托代理理论和集体行动理论分析了三种连锁经营的店铺监管难度。直营连锁由于实行对店铺的全面控制,所以监管难度较小;特许连锁依合同监管,店铺存在逆向选择和道德风险,监管较难;自愿连锁因为契约松散,店铺存在集体行动的搭便车和败德行为,监管难度最大。据此,直营连锁增强监管供给的措施是改善人力资源管理,健全激励-约束机制,提高员工的忠诚度;特许连锁增强监管供给的措施是健全特许体系;自愿连锁增强监管供给的措施是加强联盟运行机制和相关制度建设。5.指出我国连锁经营发育的障碍及难点,据以提出促进三种连锁经营快速成长的政策建议。三种连锁的发育现状中,直营连锁较为顺利,特许连锁有起有落,自愿连锁发育缓慢;和发达国家相比,我国的连锁经营无论在企业规模、市场集中度还是管理水平等方面都存在较大差距。我国连锁经营的发育障碍是环境条件缺失、跨国公司挤压、渠道冲突和跨区域发展的盲目性;特许连锁发育的难点是克服总部和店铺的双向违约问题;自愿连锁发展的难点是克服“集体行动困境”。论文针对这些障碍和难点提出了相关政策建议,如社会诚信制度的建立、打破区域分割建立统一市场、健全社会物流基础设施、规范市场竞争秩序、进行商业网点规划、保护中小商业企业的生存空间等。
秦艺[4]（2006）在《我国中小零售企业发展自愿连锁经营的对策研究》文中研究表明我国中小零售企业数约占流通企业的98％以上，面对我国市场的“后过度期”和全面开放的竞争环境，这些小而分散的中小零售企业，一方面面临着中外大型流通企业的竞争，另一方面要在“经营顾客”的市场竞争中树立竞争力。这已成为我国中小零售企业在激烈的市场竞争中能否持续生存发展的大问题。 自愿连锁作为连锁经营的一种形态，以其“共同采购、共同配货、共同结算、共享信息、共存共荣”的合作经营组织形式，将势单力薄、生存艰难的中小单体零售店、小规模的零售企业组织起来，形成命运共同体，达到提高中小零售商的组织化程度，降低经营成本，提升经营能力，增加竞争能力和抗风险能力，维护商品市场秩序，提高流通产业整体竞争力和带动相关产业发展，进而达到促进经济健康发展和中小企业持续发展的目的。 本文试从经济学的角度分析自愿连锁具有的强大的生命力和巨大的发展潜力，找到中小零售企业发展自愿连锁存在的现实条件和对策，力求尽快提高我国中小零售企业竞争力、拓展生存空间。
罗剑宏,黄芳[5]（2006）在《民营企业连锁经营中的核心能力共享》文中认为连锁经营运用现代化大工业生产原理、以获得规模效益为目的,这一经营形式近几年来被中国大多数企业运用,并取得了快速的发展。核心能力共享使连锁经营具有强大吸引力和很高的成功率,连锁经营的崛起也进一步促成了核心能力共享。应根据民营企业不同规模大小和核心能力状况,确定利用连锁进行扩张的不同形式,制定出连锁经营方式选择模型;并基于民营企业的核心能力共享,选择连锁经营的运作模式。
罗剑宏[6]（2003）在《基于核心能力共享的民营企业扩张模式研究》文中进行了进一步梳理当前民营企业正面临新一轮的创业和发展，在实施企业扩张战略的时候，现有的扩张理论和模式不能使民营企业既快速扩张又有效地避开扩张中的陷阱，因而许多民营企业在发展中都陷入了困境。因此，探索新的民营企业扩张模式非常紧迫。而作为当代管理学和经济学交融的最新成果的核心能力理论正是构建新模式的有力工具。近年国外有关企业扩张战略的文献中已经有一些明确提出了核心能力共享的问题，并且进行了一定的研究。国内也开始出现基于核心能力的企业扩张问题的研究。但是总的来说，对于核心能力共享的研究还很不深入，基于核心能力共享的民营企业扩张模式的研究属于理论前沿。为此，本论文在借鉴核心能力等相关理论的基础上，利用博弈论、经济计量学等方法，主要研究了核心能力共享的理论框架、基于核心能力共享的民营企业扩张模式的理论依据和现实可行性、基于核心能力共享的民营企业内涵式扩张和外延式扩张模式等问题。 （1）论文结合共享的本意以及共享的相关概念，首次给出了核心能力共享的定义。通过深入研究核心能力的定义、判断标准、相关文献和实例，指出核心能力具备被共享的基本属性，从核心能力理论诞生开始，核心能力共享就是核心能力理论研究的内容，不过目前理论界还没有对其进行系统研究。在此基础上，论文研究了共享的管理模式和程序，共享的风险和共享的内外环境，从而建立了核心能力共享的理论框架。 （2）论文通过较多数据分析了当前我国民营企业发展的现状和扩张的特点，在此基础上，运用知识管理理论、企业扩张与交易成本理论、核心能力与竞争战略理论，从理论上论述了基于核心能力共享的民营企业扩张模式的可行性和突出的优势。其中，作者构建的民营企业核心能力共享的动态博弈模型，给出了共享中转移支付的标准讨价还价解和两阶段、无限阶段、具有不确定结束日的多阶段共享博弈的均衡解及均衡实现条件。均衡分析表明，共享双方通过签订合同确定核心能力共享应得的补偿，并且在运作过程中采取适当的策略（如引入警告因子P），合作共享能够成为均衡策略。 （3）论文利用所建立的核心能力共享理论框架，以我国民营连锁企业为研究对象，利用经济计量方法，进行了民营企业基于核心能力共享的扩张的实证研究，结果表明共享能够带来利益。论文还利用共享理论框架，结合企业扩张等理论进行了国外企业和国内民营企业扩张案例分析。案例覆盖了两种基本划分的扩张形式，案例研究验证了核心能力共享理论，揭示了核心能力共享在民营企业扩张战略中的重要地位，得出了民营企业应该把核心能力共享作为实现扩张的重要出发点的基本结论，提出了民营企业扩张应该实现核心能力内部共享和外部共享相结合的基本主张，提供了基于核心能力共享的民营企业扩张的基本思路。在此基础上，对于民营企业各种扩张模式的进一步比较分析说明，基于核心能力共享的扩张是民营企业扩张的首选模式。 （4）论文分析了民营企业内部核心能力共享的必然性，研究了内部共享实现的前提条件和三种主要的实现方式，并研究了外延式扩张后内部核心能力共享的变化和调整问题，从而建立了基于核心能力共享的民营企业内涵式扩张模式。 （5）集中列举了很多中外企业包括一部分民营企业的核心能力，并且进行了归类分析，由此建立了核心能力识别分类体系，提出了一套结合表现形式和特征、结合专家与企业进行核心能力识别与评价的方法体系。在此基础上，作者提出了基于核心能力共享的民营企业并购、战略联盟和连锁经营模式。在战略联盟模式讨论中分析了民营企业联盟的逻辑和联盟共享风险，并利用A刊甲法建立了共享风险评价模型。在连锁经营模式的讨论中，建立了民营企业连锁共享核心能力中的总部与加盟店博弈模型，探讨了连锁经营总部与加盟店的利益分配冲突问题。
邓飞翔[7]（2003）在《新环境下医药市场营销研究》文中指出随着医药产业的高速发展，医药市场已成为买方市场，市场竞争日益激烈。医药市场营销正面临变革：一方面国家针对医药市场的法律、法规日益完善，我国加入WTO后，医药企业间大规模并购、重组成为大势所趋；另一方面医药消费者素质逐渐提高，消费心理和行为日趋成熟。旧有的营销活动在新环境下将很难生存，市场营销创新将决定着医药企业生存和发展。本文借鉴国内、外医药企业在营销活动方面成功经验，通过对新的市场环境研究和医药消费者心理和行为分析，围绕着“基于客户满意”医药市场营销观点和“以客户为中心”营销体系构建这两个创新主题，从理论和实践两方面进行全面，系统的分析和探讨。 本文从市场营销角度对新环境医药市场营销的内涵和现实意义进行阐述，从企业战略管理、市场营销学、网络建设、消费心理学等方面对新环境下营销战略制订，品牌建设，营销方式和流通渠道创新提出具有建设性意见及相应对策，并结合实际案例进行分析总结。希望籍此，能够探索出新环境下适合医药企业发展和满足消费者需求的营销模式，为医药市场营销创新做出贡献。
于淑华[8]（2002）在《自由连锁──一贴拯救中小企业的西药》文中研究指明
二、自由连锁──一贴拯救中小企业的西药（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、自由连锁──一贴拯救中小企业的西药（论文提纲范文）
（1）自由连锁优势浅析（论文提纲范文）
| 1. 自由连锁的内涵及特征 |
| 2. 自由连锁的起源 |
| 3. 自由连锁的优势浅析 |
| 4. 自由连锁劣势浅析 |
（2）国内自愿连锁研究综述（论文提纲范文）
| 一、自愿连锁研究的主要问题 |
| 1. 自愿连锁的的组织特点分析 |
| 2. 我国实施自愿连锁的重要性 |
| 3. 自愿连锁的组织形式 |
| 4. 自愿连锁的经济学基础分析 |
| 5. 自愿连锁在我国发展的障碍及对策 |
| 二、未来自愿连锁研究的主要方向展望 |
| 1. 用经济学的理论 (特别是博弈论) 深刻分析自愿连锁组织的稳定性条件及内部监管影响因素。 |
| 2. 用经济学的相关理论 (例如制度变迁理论) 分析自愿 |
（3）三种连锁经营发育的比较分析 ——基于动力机制、行业适应性和店铺监管的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 连锁经营的相关概念界定 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路和研究内容 |
| 1.5 论文主要创新点及不足 |
| 2. 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 连锁经营文献综述 |
| 2.1.2 特许连锁文献综述 |
| 2.1.3 自愿连锁文献综述 |
| 2.1.4 几点评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 制度变迁和制度移植理论及在论文中的应用 |
| 2.2.2 交易费用理论及在论文中的应用 |
| 2.2.3 产权制度理论及在论文中的应用 |
| 2.2.4 种群生态学理论及在论文中的应用 |
| 2.2.5 委托-代理理论及在论文中的应用 |
| 2.2.6 不完全契约理论及在论文中的应用 |
| 2.2.7 集体行动理论及在论文中的应用 |
| 3. 参照系：美国和日本三种连锁经营的发育状况及特点 |
| 3.1 美国三种连锁经营的发育状况及特点 |
| 3.1.1 美国三种连锁经营的发育状况 |
| 3.1.2 美国三种连锁经营的发育特点 |
| 3.2 日本三种连锁经营的发育状况及特点 |
| 3.2.1 日本三种连锁经营的发育状况 |
| 3.2.2 日本三种连锁经营的发育特点 |
| 3.3 经验与启示 |
| 本章小结 |
| 4. 我国三种连锁经营的发育环境形成及发育现状比较 |
| 4.1 连锁经营成功移植我国的环境条件及动因分析 |
| 4.1.1 环境条件：形成适合连锁经营发育的基本文化和社会条件 |
| 4.1.2 移植动因：利益驱动下的企业自主选择移植 |
| 4.2 我国三种连锁经营的发育状况 |
| 4.2.1 连锁经营的发育状况 |
| 4.2.2 特许连锁的发育状况 |
| 4.2.3 自愿连锁的发育状况 |
| 4.3 三种连锁经营发育现状比较 |
| 4.3.1 三种连锁经营发育现状的国内比较 |
| 4.3.2 三种连锁经营发育现状的国际比较 |
| 本章小结 |
| 5. 三种连锁经营发育的动力机制分析 |
| 5.1 连锁经营和直营连锁发育的共有动力机制 |
| 5.1.1 动力之一：商业企业为降低交易费用而选择直营连锁 |
| 5.1.2 动力之二：商业企业为提高经营管理效率而选择直营连锁 |
| 5.1.3 动力之三：商业企业为获取规模经济优势而选择直营连锁 |
| 5.2 特许连锁发育的特有动力机制 |
| 5.2.1 中间组织：特许连锁的经济特征 |
| 5.2.2 动力之一：特许方为实现“无有形资本扩张”而选择特许连锁.. |
| 5.2.3 动力之二：受许方为“提高创业成功率”而选择特许连锁 |
| 5.2.4 “双赢”格局形成合力推动特许连锁发育 |
| 5.3 自愿连锁发育的特有动力机制 |
| 5.3.1 动力之一：中小零售商为维护“独立性”而选择自愿连锁 |
| 5.3.2 动力之二：中小零售商为保护“生存空间”而选择自愿连锁 |
| 5.3.3 批发商和中小零售商结成自愿连锁抗衡大型连锁公司 |
| 5.4 种群生态模型：三种连锁的互补共生机理分析 |
| 5.4.1 种群生态模型对三种连锁经营发育动力机制的解释 |
| 5.4.2 三种连锁经营互补共生机理的形成 |
| 本章小结 |
| 6. 三种连锁经营发育的行业适应性分析 |
| 6.1 实行连锁经营的商业服务业的特点及分类 |
| 6.2 店铺投资额与三种连锁经营行业适应性的关系 |
| 6.2.1 不同行业店铺的投资额要求 |
| 6.2.2 投资者的资金能力 |
| 6.2.3 店铺投资额与三种连锁行业适应性关系的基本结论 |
| 6.3 店铺成本控制特点与三种连锁经营行业适应性的关系 |
| 6.3.1 连锁店铺成本控制的分类 |
| 6.3.2 店铺所有权归属与成本控制效率 |
| 6.3.3 各连锁行业的成本控制特点分析 |
| 6.3.4 店铺成本控制特点与三种连锁行业适应性关系的基本结论 |
| 6.4 店铺运行的核心技术与三种连锁经营行业适应性的关系 |
| 6.4.1 连锁公司的核心技术与店铺对总部依赖程度的关系分析 |
| 6.4.2 各连锁行业店铺运行的核心技术分析 |
| 6.4.3 店铺运行的核心技术与三种连锁行业适应性关系的基本结论 |
| 6.5 品牌消费特点与三种连锁经营行业适应性的关系 |
| 6.5.1 品牌、品牌价值及顾客忠诚度 |
| 6.5.2 连锁公司的顾客品牌消费偏好及品牌忠诚度分析 |
| 6.5.3 品牌消费特点与三种连锁行业适应性关系的基本结论 |
| 6.6 三种连锁经营行业适应性的综合分析及验证 |
| 本章小结 |
| 7. 三种连锁经营发育的店铺监管分析 |
| 7.1 三种连锁经营店铺监管的必要性 |
| 7.1.1 连锁公司的组织结构特点 |
| 7.1.2 店铺的有效监管是连锁公司成功扩张的关键 |
| 7.2 测量连锁公司总部对店铺监管有效性的理论模型 |
| 7.2.1 连锁公司总部监管店铺的目的和内容 |
| 7.2.2 监管有效性测量模型的设计 |
| 7.3 理论模型对三种连锁店铺监管难度差异的解释 |
| 7.3.1 直营连锁的店铺监管特点及监管难度 |
| 7.3.2 特许连锁的店铺监管特点及监管难度 |
| 7.3.3 自愿连锁的店铺监管特点及监管难度 |
| 7.4 增强三种连锁店铺监管有效性的措施 |
| 7.4.1 提高直营连锁店铺监管供给的措施 |
| 7.4.2 提高特许连锁店铺监管能力的措施 |
| 7.4.3 提高自愿连锁店铺监管能力的措施 |
| 本章小结 |
| 8. 我国三种连锁经营发育的障碍、难点及政策建议 |
| 8.1 三种连锁经营发育的障碍分析 |
| 8.1.1 连锁经营发育的制度环境障碍 |
| 8.1.2 跨国连锁公司扩张引起的对我国连锁行业的挤压和竞争 |
| 8.1.3 渠道冲突阻碍连锁经营的进一步发育 |
| 8.1.4 跨区域扩张的盲目性阻碍了连锁经营的进一步发育 |
| 8.2 特许连锁发育的难点：克服总部和加盟店的双向违约问题 |
| 8.3 自愿连锁发育的难点：克服“集体行动困境” |
| 8.4 促进三种连锁经营发育的政策建议 |
| 8.4.1 建立健全社会信用制度，促进企业之间诚信合作 |
| 8.4.2 打破区际市场壁垒，促进连锁公司跨区域发展 |
| 8.4.3 加强社会物流基础设施建设，降低连锁公司物流成本 |
| 8.4.4 制定市场竞争规范条例，避免连锁公司盲目扩张和恶性竞争 |
| 8.4.5 加强商业网点布局规划，保护中小商业企业的生存空间 |
| 本章小结 |
| 9. 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（4）我国中小零售企业发展自愿连锁经营的对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容及章节安排 |
| 2 零售业自愿连锁经营概况 |
| 2.1 零售业的分类及业态分布 |
| 2.2 零售行业与连锁经营 |
| 2.2.1 直营连锁及优、劣势 |
| 2.2.2 自愿连锁及优、劣势 |
| 2.2.3 特许连锁及优、劣势 |
| 2.3 自愿连锁的组织结构及管理职能 |
| 2.3.1 组织结构 |
| 2.3.2 组织类型 |
| 2.3.3 管理职能 |
| 2.4 自愿连锁经营的发展趋势 |
| 3 中小零售企业发展自愿连锁的相关经济理论 |
| 3.1 规模经济的优势与自愿连锁的共同进货 |
| 3.2 交易费用的节省与自愿连锁的协商合同 |
| 3.3 企业效率的提高与自愿连锁的独立产权 |
| 4 中小零售企业发展自愿连锁的重要性 |
| 4.1 中小零售企业发展自愿连锁的背景──内忧外患 |
| 4.1.1 后过渡期的到来──外患 |
| 4.1.2 中国零售企业的发展现状──内忧 |
| 4.2 中小零售企业发展自愿连锁的条件分析 |
| 4.2.1 中小零售企业的特征适合发展自愿连锁 |
| 4.2.2 中小零售企业发展自愿连锁的市场机会分析 |
| 4.2.3 中小零售企业发展自愿连锁的企业外部环境分析 |
| 5 中小零售企业发展自愿连锁的利弊分析 |
| 5.1 中小零售企业发展自愿连锁的优势 |
| 5.1.1 有助于扩大企业的经营规模，获得规模经济效益 |
| 5.1.2 有助于降低企业经营成本，分散单个企业经营的风险 |
| 5.1.3 有利于实现批零一体化 |
| 5.1.4 有利于共享高效的物流配送系统 |
| 5.1.5 有利于发挥比较优势 |
| 5.1.6 有利于资源共享 |
| 5.1.7 有利于扩大就业 |
| 5.2 中小零售企业发展自愿连锁的风险分析 |
| 5.2.1 缺乏理论指导 |
| 5.2.2 缺乏有序的市场环境 |
| 5.2.3 自愿连锁实现规范化难度大 |
| 5.2.4 缺乏诚信意识 |
| 5.2.5 自愿连锁主体不明，融资困难 |
| 5.2.6 进货难统一 |
| 5.2.7 区域分割，物流成本居高不下 |
| 5.2.8 缺乏企业文化和品牌 |
| 6 中小零售企业发展自愿连锁的对策 |
| 6.1 树立自愿连锁经营的先进理念 |
| 6.1.1 树立正确的合作理念 |
| 6.1.2 遵循自愿连锁的原则 |
| 6.2 完善自愿连锁经营的相关法律体系 |
| 6.2.1 加强相关理论与实践的研究 |
| 6.2.2 重视连锁经营的法规建设 |
| 6.3 形成自愿连锁经营的有序市场环境 |
| 6.3.1 发挥政府职能，积极推动和扶持 |
| 6.3.2 健全连锁协会，搞好行业自律 |
| 6.3.3 整顿市场秩序，优化市场治理 |
| 6.4 不断提高企业的科学经营管理水平 |
| 6.4.1 完善信息平台，畅通物流渠道 |
| 6.4.2 提高管理的规范化水平 |
| 6.4.3 培育企业文化，加强文化融合 |
| 6.4.4 强化总部职能，组织人力资源统一开发 |
| 6.5 实施自愿连锁经营的具体战略性对策 |
| 6.5.1 处理好自愿连锁总部与加盟店的关系 |
| 6.5.2 发展以批发企业为主导型的自愿连锁 |
| 6.5.3 要把统一进货与自主进货有机结合起来 |
| 6.5.4 自愿连锁企业的发展需要聚焦主业经营 |
| 6.5.5 积极引入IGA和 SPAR等国际成功的自愿连锁组织 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）民营企业连锁经营中的核心能力共享（论文提纲范文）
| 一、连锁经营与核心能力共享 |
| （一）连锁经营的含义与形式 |
| （二）核心能力的共享与连锁经营的崛起 |
| 二、连锁经营发展状况 |
| 三、连锁经营与民营企业扩张 |
| 四、基于核心能力共享的民营企业连锁经营方式选择模型 |
| 五、民营企业连锁经营中核心能力共享的运作模式 |
（6）基于核心能力共享的民营企业扩张模式研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 引言 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 本文研究背景 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关理论研究综述 |
| 1.2.1 企业扩张理论 |
| 1.2.2 知识管理理论 |
| 1.2.3 核心能力理论 |
| 1.2.4 民营经济发展理论 |
| 1.2.5 作者前期及阶段性的研究成果 |
| 1.3 研究的总体思路和主要内容 |
| 1.3.1 研究的总体思路 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法和结构安排 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 结构安排 |
| 1.5 小结 |
| 第二章 核心能力共享的理论框架 |
| 2.1 核心能力共享的定义 |
| 2.1.1 共享的本意 |
| 2.1.2 共享的相关概念 |
| 2.1.3 核心能力共享的定义 |
| 2.2 核心能力共享的逻辑 |
| 2.2.1 共享可能性的基础分析 |
| 2.2.2 学者对核心能力共享的论述 |
| 2.2.3 来自核心能力共享实践的证据 |
| 2.3 共享的管理模式和程序 |
| 2.3.1 共享的管理模式 |
| 2.3.2 共享的程序 |
| 2.4 共享的风险 |
| 2.5 共享的内外环境 |
| 2.5.1 信任、信誉与共享 |
| 2.5.2 企业文化与共享 |
| 2.5.3 激励与共享 |
| 2.5.4 组织学习与共享 |
| 2.6 小结 |
| 第三章 民营企业扩张现状与扩张模式的选择 |
| 3.1 中国民营企业扩张现状分析 |
| 3.1.1 民营企业取得的成就和存在的问题 |
| 3.1.2 民营企业扩张的形式、趋势与特点 |
| 3.2 基于核心能力共享的民营企业扩张模式的理论依据 |
| 3.2.1 理论依据之一---民营企业发展与知识管理理论 |
| 3.2.2 理论依据之二---企业扩张与交易成本理论 |
| 3.2.3 理论依据之三---核心能力与竞争战略理论 |
| 3.3 基于核心能力共享的民营企业扩张模式的实证分析 |
| 3.3.1 核心能力共享的实证分析 |
| 3.3.2 核心能力共享的案例分析 |
| 3.4 基于核心能力共享是民营企业扩张的首选模式 |
| 3.4.1 我国企业当前的主要扩张模式 |
| 3.4.2 四种扩张模式的比较与民营企业扩张模式的选择 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 基于核心能力共享的民营企业内涵式扩张模式 |
| 4.1 民营企业内部核心能力共享的提出 |
| 4.2 民营企业内部核心能力共享的实现方式 |
| 4.2.1 核心能力在产品间广泛共享 |
| 4.2.2 人才共享 |
| 4.2.3 团队层次的核心能力共享 |
| 4.3 共享实现的前提条件 |
| 4.3.1 与共享相适应的企业文化 |
| 4.3.2 以网络技术为中心的共享技术 |
| 4.3.3 优良的共享组织与协调管理 |
| 4.4 外延式扩张后内部共享的变化和调整 |
| 4.4.1 技术的衔接 |
| 4.4.2 企业文化的融合 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 基于核心能力共享的民营企业外延式扩张模式 |
| 5.1 民营企业核心能力的识别与评价 |
| 5.1.1 核心能力的表现形式 |
| 5.1.2 核心能力识别分类体系的确立 |
| 5.1.3 核心能力识别与评价的步骤 |
| 5.1.4 核心能力模糊综合评判 |
| 5.1.5 核心能力识别和评价方法的实际运用 |
| 5.1.6 核心能力识别与评价方法评述 |
| 5.2 基于核心能力共享的民营企业并购模式 |
| 5.2.1 企业并购与核心能力 |
| 5.2.2 基于核心能力共享的民营企业并购原则 |
| 5.2.3 并购双方核心能力形势分析 |
| 5.2.4 基于核心能力共享的民营企业并购模式 |
| 5.3 基于核心能力共享的民营企业战略联盟模式 |
| 5.3.1 战略联盟的逻辑 |
| 5.3.2 联盟共享核心能力的管理模式 |
| 5.3.3 战略联盟共享风险及其评价模型 |
| 5.3.4 AVE中的共享问题 |
| 5.4 基于核心能力共享的连锁经营模式 |
| 5.4.1 民营企业连锁经营中的核心能力共享 |
| 5.4.2 连锁共享核心能力中的总部与加盟店博弈模型 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.1.1 主要结论 |
| 6.1.2 论文的主要创新 |
| 6.2 进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（7）新环境下医药市场营销研究（论文提纲范文）
| 第1章 医药市场环境分析 |
| 1.1 宏观环境分析 |
| 1.2 微观环境分析 |
| 第2章 医药市场新环境对企业的影响 |
| 2.1 新环境给医药企业带来的机遇 |
| 2.2 新环境给医药企业带来的挑战 |
| 第3章 国内医药市场营销现状分析 |
| 3.1 我国医药营销发展历程 |
| 3.2 目前医药市场营销现状分析 |
| 3.3 医药市场营销面临的变革 |
| 第4章 医药市场消费心理及行为研究 |
| 4.1 医药市场消费者构成及消费结构 |
| 4.2 消费者消费心理及其发展 |
| 4.3 消费者行为及影响因素分析 |
| 4.4 医药市场消费需求变化对医药市场影响 |
| 第5章 新环境下医药企业营销对策 |
| 5.1 “以客户为中心”营销体系的构建 |
| 5.2 营销战略的制定与实施 |
| 5.3 品牌建设 |
| 5.4 营销方式的创新 |
| 5.5 流通渠道创新 |
| 5.6 医药营销道德建立与发展 |
| 第6章 医药市场营销实证案例分析 |
| 6.1 深圳太太药业简介 |
| 6.2 太太药业营销现状分析 |
| 6.3 太太药业在新环境下所面临营销问题及对策 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、自由连锁──一贴拯救中小企业的西药（论文参考文献）
- [1]自由连锁优势浅析[J]. 曹昆. 管理观察, 2013(13)
- [2]国内自愿连锁研究综述[J]. 李荣庆. 企业研究, 2010(16)
- [3]三种连锁经营发育的比较分析 ——基于动力机制、行业适应性和店铺监管的研究[D]. 李荣庆. 西南财经大学, 2009(01)
- [4]我国中小零售企业发展自愿连锁经营的对策研究[D]. 秦艺. 云南师范大学, 2006(12)
- [5]民营企业连锁经营中的核心能力共享[J]. 罗剑宏,黄芳. 经济与管理, 2006(01)
- [6]基于核心能力共享的民营企业扩张模式研究[D]. 罗剑宏. 中南大学, 2003(04)
- [7]新环境下医药市场营销研究[D]. 邓飞翔. 武汉理工大学, 2003(01)
- [8]自由连锁──一贴拯救中小企业的西药[J]. 于淑华. 中国中小企业, 2002(01)