一、ERP的实施是企业信息化的关键（论文文献综述）
聂全武[1]（2021）在《ZF毛织制造公司信息化管理优化研究》文中指出在当前工业4.0、两化融合和大数据时代背景下,企业信息化管理程度,在一定程度上决定了企业的竞争力。企业信息化管理,为企业的生产和发展提供了有力的帮助,也为企业向不同方向发展打下坚实的基础。我国中小制造企业信息化管理,由于缺乏统一的规划,使得信息化管理中出现诸如信息孤岛、重复建设、实施成功率低等一系列的问题。因此有必要认真研究中小型企业内的信息化管理合理规划和实施的问题。中国制造2025为中小企业提供了信息化管理的发展方向、有利的政策和技术支持,为中小制造企业信息化管理提供了非常好的发展机遇。抓住这个机会,做好信息化管理建设和优化,制定好信息化管理发展方向,为企业数字化转型做好准备,企业才有可能持续健康的发展下去。否则,可能成为淘汰产能,从此一蹶不振被市场淘汰。本文以ZF公司信息化管理为研究对象,采用文献研究法、调查研究法、案例研究法和定性研究法,探究中小型毛织制造行业的信息化管理优化对策。首先,ZF公司具有一定的信息化管理基础,本文采取深度访谈、专题会议等方法,对ZF公司信息化管理中存在的问题进行收集和汇总,德尔菲专家判断及头脑风暴和鱼骨图等方法找出问题根本原因,并对ZF公司信息化管理问题进行定性分析、归纳和总结。分析得出ZF公司信息化管理过程中存在的核心问题主要为:信息化基础设施陈旧、信息部技术能力不足、员工有一定抵触情绪、信息化管理流程不规范、没有统一规划和发展、没有实现数据标准化。针对问题的症结,结合ZF公司的实际情况,再结合ZF公司的战略目标、优化方案设计的原则、企业信息化管理内容,通过战略目标集转化法（SST）和诺兰模型,确定ZF公司信息化管理的战略目标和具体目标,进而提出ZF公司的信息化管理优化方案。方案主要包括信息化基础设施优化、信息化组织架构优化、培训优化、系统集成优化、信息化管理流程优化和数据标准化优化策略,逐项分析和确定优化的内容。同时,提出了未来智能制造的设想。最后,为ZF公司信息化管理优化方案制定了实施保障,包括组织保障、ZF公司的制度保障以及和ZF公司的资金保障等。本文希望通过对ZF公司信息化管理现有问题的优化和改进,提升ZF公司的信息化管理水平,进而利用其信息化达到节约成本、提高生产效率以提升企业竞争力的目的。本文研究对象ZF公司属于传统毛织制造企业,此类企业在珠三角地区数量众多,而且大多数信息化管理相对落后,有些还沿用比较陈旧的管理信息系统的理念。因此,研究织制造行业中小企业信息化管理优化的路径与实施方案具有一定的独特性和代表性。
贺德键[2]（2021）在《HQ公司ERP项目风险管理研究》文中研究说明为提高管理效率,应对竞争压力,企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning,ERP）在企业信息化过程中得到了广泛应用,但是ERP系统往往涉及企业的多个业务层面,因此,其实施过程面临着诸多风险。如何有效的识别这些风险,评估其影响,并提出合理的应对方案,是确保项目顺利实施的关键。ERP项目实施的低成功率引发了国内外相关研究的快速发展,这些研究多角度、多维度地探索了 ERP项目风险管理中存在的问题,极大的丰富了相关知识库,并因此有效提升了 ERP项目实施的成功率,但从整体来看,依然处于较低的水平。本论文以文献研究为基础,以HQ公司的ERP项目为案例,对ERP项目的风险管理进行更深入的探索。主要研究内容如下:一是调研课题背景,回顾相关文献,用递进层次综述了风险管理、项目风险管理和ERP项目风险管理的研究现状,完成理论准备。二是研究实际案例,并结合文献综述,归纳了 ERP项目实施中常见的风险因素。三是把文献中出现的常见风险因素按一定的方式进行归类,然后统计分析每个分类在文献中出现的频次,为后续的风险评估提供参考依据。四是介绍HQ公司ERP项目实施的背景,分析该公司自身的管理和业务流程特点,然后结合这些特点对常见风险因素进行补充,从而形成完整的风险检查表,并在此基础上完成风险识别。五是采用层次分析法评估识别出的风险,确定它们各自的权重,进行优先级排序,并根据权重将其分为“高”、“中”、“低”三个风险等级。六是根据评估结果,并结合HQ公司自身的特点,制定有针对性的应对策略。
魏晓妍[3]（2020）在《ZM公司信息化发展战略研究》文中进行了进一步梳理信息技术是人类历史上发展最快,应用最广泛的高新技术。信息技术是最强的“催化剂”,它对传统产业进行了优化和改造,有效地提高了传统产业的生产率,并优化了产业结构,促进了工业结构向高科技的快速过渡。随着经济的飞速发展,竞争日益激烈,各个行业、企业都在向信息化、自动化运营发展模式转型。ZM公司作为早期煤炭行业的重点企业,也面临传统产业的优化转型,信息化发展也变得更加重要。ZM公司应做好信息化发展战略规划,通过信息化提高企业核心竞争力,将信息化发展战略作为企业发展战略的一部分。本文首先整理了相关理论,重点介绍了竞争战略理论、分类及常见的分析方法,例如波特的五力模型、SWOT分析法、PEST分析法、战略目标集转化法（SST）,为后面ZM公司制定信息化发展战略奠定基础。其次,利用波特五力模型分析影响了ZM公司的五点外部环境因素。并对ZM公司的内部环境进行分析。通过SWOT分析法分析了信息化战略发展的优劣势,再结合ZM公司的发展现状,制定了ZM公司信息化战略发展目标。然后,通过两个重要的分析法:战略目标集转化法（SST）和关键成功因素分析法（CSF）,详实的说明了公司信息化发展的战略目标,系统的结构,并具体规划了信息系统,主要从企业资源计划（ERP）及生产执行系统（e SCM）制定相应的计划。最后,提出了ZM信息化实施的保障措施,通过调整公司组织结构及决策支持、加大资金投入和人才建设、推进方案和评价体系、做好风险及防范措施,从而保障信息化发展战略的更好实施。
张溟[4]（2020）在《中小型制造企业ERP实施成功关键因素研究》文中研究表明
戎世圣[5]（2020）在《C集团信息化战略规划研究》文中研究指明企业信息化战略规划是现代企业在市场经济竞争中的重要保障,同时也是企业在生产、经营和管理过程中的重要方法,这不仅能够满足企业的管理和经营需要,而且还能够帮助企业实现战略目标。本文研究的C集团是汽车电子制造型企业,集团在实际的生产、经营和管理的过程中遇到的信息化问题有:企业战略目标和信息化战略目标不能很好匹配;集团引进了很多系统,但是这些系统没有很好的集成;很多系统相对孤立,存在信息孤岛的现象;系统内的模块也急需完善。针对C集团信息化存在的问题,本文主要采用了战略集合转移法、关键成功因素法和企业系统规划法来解决。具体用战略集合转移法将集团的战略目标转换成信息化目标;再利用关键成功因素法对集团的关键成功因素进行识别和分析来确定系统规划的优先级;最后通过利用企业系统规划法对集团进行业务流程和主题数据分析来对集团的业务流程进行改善,并对集团子系统进行划分。通过运用具体的方法,对集团进行信息化战略规划设计,得到了如下成果:实现了各个系统的集成、消除了信息孤岛、完善了系统功能更好的满足集团业务需求、打造智能化管理平台。本文基于战略集合转移法、关键成功因素法和企业系统规划法,理论联系实际,以C集团信息化战略规划为研究对象,通过详细的论述与研究,将战略集合转移法、关键成功因素法和企业系统规划法结合在一起形成战略一致性模型,在很大程度上帮助C集团进行系统的集成和优化,优化集团的生产、经营和管理,提高集团的工作效率,提升集团的企业竞争力,确保了信息系统满足于企业业务的需求,将企业目标和信息化目标结合,更好的实现集团的战略目标,为汽车电子制造行业在信息化战略规划研究上提供了借鉴。
荆师佳[6]（2020）在《ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用》文中研究表明当前阶段正是我国发展与转型的关键时期,能源企业的转型发展尤为重要,加快推进能源企业转型发展符合国家发展的大趋势。同时,为了进一步满足工信部对企业信息化和工业化深度融合所提出的政策要求,加快推进能源企业信息化发展成为能源企业综合发展的重中之重。然而,对于国有企业而言,企业信息化资源的管理不当,成为影响企业两化深度融合的桎梏,为了弥补这类缺失,需要一套相对完整、科学、高效的方法论来指导企业自顶向下的开展信息化推广工作。ERP系统作为企业资源优化产品,除了能加快企业推进信息化发展的效率,还能在企业内部实现决策科学化、管理精细化、流程标准化等管理优化工作,为企业内部从上到下进行整体资源优化和整合。为此,阳泉煤业集团（以下简称YQMY集团）引进SAP ERP系统力求实现企业信息化的深度发展。但是引进ERP系统之后,企业已经投资并取得的信息化系统资源应该如何处理,并且如何有效的利用ERP系统实现企业信息化的深度发展是目前企业面临的主要问题。针对以上两个问题,本文通过系统集成和系统定制开发的研究,找到企业信息化资源利用的平衡点。面对企业自有系统应该从利旧的角度,充分利用现有资源,以最低的成本,实现企业信息共享,最大化的实现企业信息化发展;同时为了满足企业信息化发展提出的新需求,积极发挥ERP系统的强大优势,将ERP企业资源作为企业信息化发展的有力保障,基于ERP平台进行相关的定制开发,用最短的时间,达到最大的效益。通过集成企业自有系统“主数据管理平台”与SAP ERP系统,以及在ERP系统中依靠定制开发实现的三个绩效管理子模块,展示了 YQMY集团引进ERP系统后在系统集成和系统定制开发上取得的实际效果,不仅实现了企业主数据管理系统的功能复用,提高了 ERP系统在企业内部应用的使用效率,而且达到了企业绩效管理全覆盖的宏观要求,间接提升了企业信息化的综合管理水平。开阔了企业应用ERP系统的新的应用方向,并对未来企业应用ERP提出了展望。
仝彩凤[7]（2020）在《矿业企业ERP项目实施过程中知识转移研究》文中认为ERP是实现企业信息化的常用软件,也是一种管理思想。在构建ERP系统中,企业会对本身的业务流程进行整理、重组、优化,帮助企业在管理过程中提升管理效率与管理效果。但有研究表明,企业成功上线ERP系统的概率是较低的,究其原因之一是ERP系统实施过程中知识转移的过程未处理好。因此本文探究了ERP系统实施过程中知识转移过程,这也对企业上线ERP系统有非常重要的现实意义。矿业企业不同于其他行业企业,它的生产具备战线长、点多、面广的特点,生产过程更加注重安全生产,对于ERP系统不仅要求职能管理功能,更加要求生产管理功能。ERP系统的上线成功率对于矿业企业更加重要,那么改善矿业企业ERP实施过程中知识转移是必要的。本文是通过文献研究法、模型分析法等方法,针对矿业企业ERP实施过程中知识转移的内容、影响因素等进行一次探索性研究,研究工作集中在五个方面。这五个方面包括分析矿业企业ERP实施过程中知识的转移内容;分析矿业企业ERP项目实施中的知识转移过程;确定矿业企业ERP实施中的知识转移影响因素;构建矿业企业ERP实施中知识转移系统动力学模型;仿真模拟、分析及结合分析结果提出保障知识转移效果的措施。通过本文对于矿业企业的ERP项目实施过程中的知识转移全过程进行研究,对其过程中的知识转移内容和影响因素认识进一步充分。并借助Vensim仿真结果分析影响因素的重要程度,为矿业企业ERP实施的管理者提供针对性对策建议和参考。
王莉[8]（2019）在《影响格拉默天津工厂内部供应链成功实施SAP系统关键因素的研究》文中提出国内企业为了应对日益加剧的国内外市场竞争,内部进行业务流程再造设立供应链管理部门的做法,虽然已经被国内制造型企业普遍接受并采纳应用到具体实践中,但是真正能够做到有效加速企业发展、帮助企业做强做大,提升市场竞争力的成功案例并不多。更不要说,已经被大多数国外企业司空见惯并融入企业管理的供应链管理信息系统,这里特别所指的是SAP系统。尽管SAP系统被国内外很多大企业追捧,但因其投资和实施风险较大,不是将SAP系统中标准模块根据不同企业用户需要定制成产品后应用于企业供应链管理中,就总能成功,所以研究SAP系统实施成功关键因素就变得较为重要。到底是哪些关键因素决定了企业内部供应链管理部门实施SAP系统的成败呢?本文意在通过文献回顾、案例研究,深度解析一个制造型企业为了竞争发展需要,希望通过实施SAP系统达到管理信息化的目的,其从组织架构调整设立供应链管理部门开始,到实施SAP系统初期遇到的困境,再到通过调适关键因素,最终达到实现SAP系统与企业接轨的过程,从中归纳出影响企业内部供应链成功实施SAP系统的五个关键因素---员工KPI绩效考核、员工培训、业务流程再造、领导因素和基础数据安全。这五个因素不是完全孤立的,而是相辅相成,互相影响的,交织在SAP实施的动态过程中。其中通过问卷调查建立模型进行数据分析,得出员工绩效考核和业务流程重组较之其它三个因素更加重要。但是通过总结案例企业的调适经验得出,员工培训、基础数据和领导因素对企业SAP实施成功也有着非常重要的促进作用。
蓝鹏程[9]（2019）在《某制药企业ERP系统应用研究》文中研究表明某制药企业的信息化建设迫在眉睫,对外要面对全球范围内的信息化大潮、日新月异的现代生物工程技术、日益激烈的制药市场的竞争。对内要面对初期的信息化管理系统的遗留弊端,各部门各自为政,信息无法及时有效的共享,导致“信息孤岛”的存在;未从根本上解决生产、管理等环节的落后性,导致该企业资源浪费,市场竞争力无法提升。ERP在1990年被Gartner Group提出,它可以提供系统化的管理思想,在充分利用计算机技术的基础上,有利于促进企业管理模式的更新升级,有利于推动企业各部门工作效率的提升,有利于推动企业营收效益的取得,有利于推动企业优秀复合型人才的培养,不仅能完成企业各部门资源利用效率的提升,更能全方位地提升企业核心竞争力。本文在ERP基本理论的基础上,引入ERP需求分析和ERP系统实施应用,使某制药企业应用了符合自身特点ERP系统,通过对ERP系统应用研究,总结出在我国其它制药企业实施引用ERP系统的建议。本文的研究方法分为三种方法。第一,文献分析法,回顾整理了ERP以及信息化管理的中外文文献,将现有ERP系统在我国制药企业中的应用价值及取得的经验进行比较分析,研究分析这些经验在该制药企业实施应用的借鉴意义;第二,调查研究法,对某制药企业进行需求调研,了解该企业目前的信息化建设现状以及制药企业生产、销售等环节的流程,以此为基础,设计出符合该企业特点的ERP系统相关功能模块及数据库表;第三,实证分析法,该制药企业实施应用ERP系统后,通过企业在生产、经营等环节的改变,来实证分析ERP系统是否取得较好的成果。论文通过对该制药企业ERP系统应用进行分析,得出在信息化建设的大形势下我国其它制药企业ERP应用实施的宝贵经验,具备可贵的推广价值:第一,推动制药企业信息化建设,提高企业现代化管理水平,适应“走在前列”的目标定位;第二,提升员工的ERP信息化能力,促使制药企业内决策科学化、数据化、规范化;第三,生产符合市场需要的药品,及时应对市场需求,使企业在优势产品上的市场占有率稳步增长,从而提升企业市场形象,不愧我国制药行业优势产品领军者的身份。目前,某制药企业ERP项目一、二期已经顺利完成,ERP系统的正常运行为某制药企业成功实现了五大突破:第一,员工素质大幅度提升,具体体现在他们的责任心、市场竞争意识、信息化能力不断提升;第二,企业各部门之间的信息充分共享,消除了“信息孤岛”;第三,企业的财务费用业务、物料采购业务、库存业务、生产业务、销售业务流程更加规范化;第四,企业的库存费用降低、损耗降低、生产合格率上升,经济利益随之提升;第五,收获良好的社会效益。该研究成果不但可以直接作用于制药企业,同时也可以作为进一步提升制造业改造升级的重要手段。
邵彬[10]（2019）在《YAS公司信息化战略研究》文中研究说明工欲善其事,必先利其器。随着中国经济的高速发展,信息技术创新不断加快,企业对于信息化技术的利用不断加强,企业内部的信息化投资也越来越大。信息化成为企业提高管理效率,优化业务流程的一把利器。随着近年来国家相关经济政策的扶持,中小型企业经营状况持续好转,信息化投资能力不断增强。据调查,当前已有80.4的中小企业具有互联网接入能力,其中,44.2%的企业将接入互联网用于企业信息化建设,超过半数的企业已经开始信息化应用。但是与大企业更多关注长期效益和无形效益,更加关注战略、管理控制等问题不同的是,中小企业对于信息化的主要需求,集中在解决眼前急迫的生存问题,信息化的实施多集中于市场和销售部门,或用于生产部门以提高产品质量和降低生产成本。由于缺乏统一的规划,使得信息化建设中出现诸如孤岛现象、黑洞现象、黑箱现象和泥潭现象等一系列的问题,使得信息化建设泥足深陷,严重打击了企业管理者对于信息化投资的信心。由于以上问题,作为一名中小型企业内的信息化管理人员,有必要认真研究中小型企业内的信息化合理规划和实施的问题。本文以中小型制造业企业YAS公司的信息化建设项目为研究对象,对YAS公司现有的信息化建设和信息化系统进行分析,发现YAS公司虽然有诸多的信息化系统应用,但是各部门之间都是独立操作,数据标准不统一,数据孤岛现象严重。企业虽然实施了 ERP软件,但是缺乏在管理制度和企业文化方面的推进,ERP项目难以实施到位,将信息化实施拖入了泥潭。针对这些问题,本文提出将信息化战略纳入企业战略的高度,从集团角度进行信息化战略规划的构思。整合信息系统和系统数据,促进企业信息化建设的良性发展。本文第二章主要介绍了当前国内外信息化建设相关理论和方法,主要介绍了诺兰阶段模型理论和关键成功因素法、战略目标转化法和企业系统规划法三种方法;在第三章和第四章分别对企业所处的外部环境和企业内部环境、企业当前的信息化现状和信息化建设中所存在的问题进行了分析,为企业信息化战略的规划和实施提供依据;第五章针对企业的内外部环境做了 SWOT分析,设定了企业信息化战略规划的目标,构建了企业信息化建设构架,并将其信息化战略的实施分解为三个阶段实施,画出了项目实施的甘特图;第六章主要论述了在企业信息化实施过程中的保障措施,分别从企业文化、人力资源、财务控制和风险控制四个方面,提出了信息化战略实施所必需的保障措施。本文从YAS公司的信息化建设出发,通过对YAS公司信息化建设中所存在的问题进行分析,发现了中小型企业在信息化建设中所普遍存在的信息孤岛、黑洞现象、泥潭现象等问题,并给出了解决方案。通过对YAS公司信息化战略的规划和信息化战略实施步骤的分解,为中小型企业良好实施信息化建设提供了思路,并为其他同行业企业的信息化建设提供借鉴。
二、ERP的实施是企业信息化的关键（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP的实施是企业信息化的关键（论文提纲范文）
（1）ZF毛织制造公司信息化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究的目的和意义 |
| (二)国内外企业信息化管理研究现状 |
| 1.国外企业信息化管理研究现状 |
| 2.国内企业信息化管理研究现状 |
| 3.研究述评 |
| (三)研究的思路及主要内容 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究内容 |
| (四)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.调查研究法 |
| 3.案例研究法 |
| 4.定性研究法 |
| (五)研究路线图 |
| 二、企业信息化管理的相关理论 |
| (一)企业信息化管理 |
| 1.企业信息化管理的内涵 |
| 2.企业信息化管理的意义 |
| 3.制造业信息化管理 |
| (二)企业信息化管理优化 |
| 1.诺兰阶段模型 |
| 2.战略目标集转化法(SST) |
| 3.PMBOK与 PDCA循环 |
| 4.理论总结 |
| 三、ZF公司信息化管理现状及存在问题 |
| (一)ZF公司简介 |
| 1.毛织制造行业特点 |
| 2.ZF公司简介 |
| 3.ZF公司的面临的困难 |
| (二)ZF公司信息化管理现状 |
| 1.ZF公司信息化管理内容 |
| 2.ZF公司信息化管理实施成效 |
| 3.ZF公司信息化管理问题调查 |
| (三)ZF公司信息化管理问题归因分析 |
| 1.信息化管理资金缺乏 |
| 2.没有进行相应的组织变革 |
| 3.企业信息化管理认识不足 |
| 4.信息化管理的机制不健全 |
| 5.缺乏信息化管理全局规划 |
| 6.数据标准杂乱造成不统一 |
| 四、ZF公司信息化管理优化方案 |
| (一)ZF公司信息化管理优化必要性和原则 |
| 1.ZF公司信息化管理优化必要性分析 |
| 2.ZF公司信息化管理优化的原则 |
| (二)企业信息化管理目标 |
| 1.利用SST规划信息化管理战略目标 |
| 2.利用诺兰模型制定信息化管理具体目标 |
| (三)ZF公司信息化管理优化方案 |
| 1.基础设施优化 |
| 2.组织结构优化 |
| 3.培训制度优化 |
| 4.PMBOK和 PDCA项目实施流程优化 |
| 5.管理系统集成优化 |
| 6.数据标准化治理优化 |
| 7.智能制造设想 |
| 五、ZF公司信息化管理优化实施保障 |
| (一)组织保障 |
| 1.实施的流程步骤 |
| 2.实施的专项小组 |
| (二)制度保障 |
| (三)资金保障 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)主要研究结论 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）HQ公司ERP项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相关主题的理论回顾和实践进展 |
| 2.1 风险管理 |
| 2.1.1 风险管理的实践进展 |
| 2.1.2 项目风险管理的实践进展 |
| 2.2 ERP系统 |
| 2.2.1 ERP系统产生背景 |
| 2.2.2 ERP系统实践进展 |
| 2.2.3 ERP系统实施过程 |
| 2.3 ERP项目风险管理 |
| 2.3.1 ERP项目风险管理的特点 |
| 2.3.2 ERP项目风险管理的理论回顾 |
| 2.3.3 ERP项目常见风险的研究总结 |
| 第三章 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 3.1 ERP项目中常见的风险因素 |
| 3.1.1 业务流程相关风险 |
| 3.1.2 管理层相关风险 |
| 3.1.3 项目团队相关风险 |
| 3.1.4 战略规划相关风险 |
| 3.1.5 项目培训相关的风险 |
| 3.1.6 其它相关风险 |
| 3.2 HQ公司ERP项目风险分析 |
| 3.2.1 HQ公司ERP项目背景 |
| 3.2.2 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 第四章 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.1 常用的风险评估方法 |
| 4.2 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.2.1 构建层次模型 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 准则层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.4 方案层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.5 综合权重的计算与优先级的确定 |
| 第五章 HQ公司ERP项目风险应对与控制 |
| 5.1 高等级风险应对与控制 |
| 5.1.1 高等级风险应对 |
| 5.1.2 高等级风险控制 |
| 5.2 中等级风险应对与控制 |
| 5.2.1 中等级风险应对 |
| 5.2.2 中等级风险控制 |
| 5.3 低等级风险应对与控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）ZM公司信息化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 信息化发展国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略管理的相关概念 |
| 2.1.2 信息管理的相关概念 |
| 2.1.3 信息化战略的相关概念 |
| 2.2 企业信息化战略规划方法 |
| 2.2.1 战略目标集转化法(SST) |
| 2.2.2 PEST分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 ZM信息化发展现状分析 |
| 3.1 ZM公司概况 |
| 3.2 ZM公司信息化现状及存在的主要问题 |
| 3.2.1 ZM公司信息化发展历程 |
| 3.2.2 ZM公司信息化发展现状 |
| 3.2.3 ZM信息化存在的主要问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 ZM信息化战略环境分析 |
| 4.1 ZM信息化战略外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者分析 |
| 4.2.2 内部竞争力量 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 购买商的讨价还价能力 |
| 4.3 ZM信息化发展战略的内部环境分析 |
| 4.3.1 运营模式分析 |
| 4.3.2 组织结构分析 |
| 4.3.3 信息化基础分析 |
| 4.3.4 企业文化分析 |
| 4.4 ZM信息化战略的SWOT分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 ZM信息化发展战略目标及制定 |
| 5.1 ZM信息化发展战略目标 |
| 5.2 ZM公司信息化战略制定 |
| 5.2.1 关键成功因素分析(CSF) |
| 5.2.2 战略目标集转移(SST) |
| 5.2.3 信息系统规划 |
| 5.3 关键系统设计 |
| 5.3.1 优化ERP系统和e SCM系统 |
| 5.3.2 建立大数据平台 |
| 5.3.3 建立综合查询系统 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 ZM信息化战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构的调整和完善 |
| 6.2 决策支持 |
| 6.3 增加信息化战略的人才培养和资金投入 |
| 6.4 推进信息化方案管理和应用效果管理 |
| 6.5 建立信息化评价体系 |
| 6.6 主要风险及防范 |
| 6.6.1 软件风险及防范 |
| 6.6.2 管理风险及防范 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）C集团信息化战略规划研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究总结 |
| 1.3 本文结构与研究方法 |
| 1.3.1 本文结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点和技术路线 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 理论与方法概述 |
| 2.1 理论概述 |
| 2.2 方法概述 |
| 2.2.1 战略集合转移法 |
| 2.2.2 关键成功因素法 |
| 2.2.3 企业系统规划法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 C集团信息化现状和问题分析 |
| 3.1 C集团简介 |
| 3.2 C集团信息化现状 |
| 3.3 C集团信息化问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 C集团信息化战略规划分析 |
| 4.1 战略规划的目标 |
| 4.1.1 C集团战略目标分析 |
| 4.1.2 战略集合转移法分析 |
| 4.2 关键成功因素法分析 |
| 4.3 业务流程和主题数据分析 |
| 4.3.1 业务流程分析 |
| 4.3.2 数据类分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 C集团信息化战略规划设计 |
| 5.1 信息化整体设计 |
| 5.1.1 信息化总体架构 |
| 5.1.2 信息化子系统架构 |
| 5.1.3 信息化应用层架构 |
| 5.2 信息化战略实施和保障 |
| 5.2.1 实施阶段 |
| 5.2.2 实施时间 |
| 5.2.3 实施保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A C集团信息化现状调查问卷 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外ERP研究和应用现状 |
| 1.3 选题意义 |
| 1.4 研究内容及安排 |
| 第二章 主数据管理平台集成方案的研究 |
| 2.1 集成原则 |
| 2.1.1 系统集成总则 |
| 2.1.2 系统集成原则 |
| 2.2 SAP NetWeaver集成架构 |
| 2.3 PI集成技术 |
| 2.4 主数据管理平台集成方案 |
| 2.5 主数据管理平台集成适配器技术 |
| 2.6 主数据管理平台集成设计 |
| 2.6.1 集成架构设计 |
| 2.6.2 集成总体设计 |
| 2.6.2.1 数据对接实现方式 |
| 2.6.2.2 集成列表 |
| 2.6.2.3 关键算法的选择 |
| 2.6.2.4 系统集成流程 |
| 2.6.2.5 集成数据流向 |
| 2.6.3 集成详细设计 |
| 2.6.3.1 物料主数据同步 |
| 2.6.3.2 内部单位主数据同步 |
| 2.6.3.3 外部单位主数据同步 |
| 2.6.3.4 会计科目主数据同步 |
| 2.6.3.5 银行主数据同步 |
| 2.6.3.6 主数据反馈同步 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 主数据管理平台与ERP系统集成应用效果展示 |
| 3.1 实现意义 |
| 3.2 具体实现功能 |
| 3.2.1 主数据管理平台与SAP MDM系统集成 |
| 3.2.2 SAP MDM系统与SAP ERP集成 |
| 3.3 集成测试过程 |
| 3.3.1 测试范围 |
| 3.3.2 测试场景 |
| 3.3.3 测试内容 |
| 3.3.3.1 物料主数据测试 |
| 3.3.3.2 银行主数据测试 |
| 3.3.3.3 外部单位主数据测试 |
| 3.3.3.4 内部贸易伙伴主数据测试 |
| 3.3.3.5 会计科目主数据测试 |
| 3.4 应用效果展示 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于ERP系统的绩效指标综合管理平台的设计研究 |
| 4.1 YQMY集团绩效管理综述 |
| 4.2 ABAP技术 |
| 4.3 实施方案 |
| 4.3.1 开发平台及架构的选择 |
| 4.3.2 遵循的原则 |
| 4.3.3 岗位权限管理子模块 |
| 4.3.3.1 建设目标 |
| 4.3.3.2 建设内容 |
| 4.3.4 用户工作量统计子模块 |
| 4.3.4.1 建设目标 |
| 4.3.4.2 建设内容 |
| 4.3.5 公司业务量统计子模块 |
| 4.3.5.1 建设目标 |
| 4.3.5.2 建设内容 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于ERP系统定制开发绩效管理的应用效果展示 |
| 5.1 企业绩效管理体系 |
| 5.2 实现意义 |
| 5.3 实现功能及展示 |
| 5.3.1 岗位权限管理子模块 |
| 5.3.2 用户工作量统计子模块 |
| 5.3.3 公司业务量统计子模块 |
| 5.4 应用效果简介 |
| 5.4.1 岗位权限管理子模块 |
| 5.4.2 用户工作量统计子模块 |
| 5.4.3 公司业务量统计子模块 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文研究的主要工作和成果 |
| 6.2 论文的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（7）矿业企业ERP项目实施过程中知识转移研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP概念及发展历程 |
| 2.1.2 ERP实施方法论 |
| 2.2 知识及知识转移概述 |
| 2.2.1 知识的概念及分类 |
| 2.2.2 知识转移的概念 |
| 2.2.3 知识转移模型 |
| 2.3 系统动力学概述 |
| 2.3.1 系统动力学 |
| 2.3.2 系统动力学基本工具 |
| 2.3.3 系统动力学建模步骤 |
| 第三章 矿业企业ERP实施中的知识转移及影响因素分析 |
| 3.1 矿业企业的特性及ERP发展特点 |
| 3.1.1 矿业企业的特性及信息化现状 |
| 3.1.2 矿业企业ERP发展特点 |
| 3.2 矿业企业ERP实施知识转移主体 |
| 3.3 矿业企业ERP实施过程中转移的知识内容 |
| 3.3.1 ERP项目准备阶段转移的知识 |
| 3.3.2 ERP项目业务蓝图设计阶段转移的知识 |
| 3.3.3 ERP项目系统实现阶段转移的知识 |
| 3.3.4 ERP项目上线前准备阶段转移的知识 |
| 3.3.5 ERP项目上线及上线技术支持阶段转移的知识 |
| 3.4 矿业企业ERP实施中知识转移过程 |
| 3.5 矿业企业ERP项目实施过程中的知识转移影响因素 |
| 3.5.1 知识源特性 |
| 3.5.2 知识接收方特性 |
| 3.5.3 所需转移知识特性 |
| 3.5.4 知识转移情景特性 |
| 第四章 矿业企业ERP实施中知识转移系统动力学模型 |
| 4.1 系统动力学模型边界确定 |
| 4.2 模型基本假设 |
| 4.3 矿业企业ERP实施知识转移因果关系图 |
| 4.3.1 因果关系图绘制 |
| 4.3.2 因果关系图分析 |
| 4.4 矿业企业ERP实施中知识转移系统流图 |
| 4.5 方程建立与参数赋值 |
| 4.5.1 方程建立 |
| 4.5.2 参数赋值 |
| 4.6 检验评估模型 |
| 4.6.1 模型有效性检验 |
| 4.6.2 模型极端情况检验 |
| 第五章 矿业企业ERP实施中知识转移模型仿真 |
| 5.1 知识转移模型运行仿真 |
| 5.2 影响因素灵敏度分析 |
| 5.3 仿真结果分析 |
| 第六章 保障知识转移效果的措施 |
| 6.1 基于双方关系和实施氛围的保障措施 |
| 6.2 基于转移行为和吸收能力的保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（8）影响格拉默天津工厂内部供应链成功实施SAP系统关键因素的研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 供应链管理与企业信息化的关系 |
| 2.2 供应链管理与管理信息系统的关系 |
| 2.3 ERP实施研究现状 |
| 2.3.1 国外ERP实施研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 SAP系统的发展历程 |
| 2.3.4 SAP系统实施成功的评价标准 |
| 第3章 研究思路和研究设计 |
| 3.1 识别关键影响因素 |
| 3.1.1 案例企业介绍 |
| 3.1.2 案例企业SAP实施初期问题 |
| 3.2 研究设计和关键影响因素模型 |
| 3.3 变量的选择 |
| 3.3.1 自变量 |
| 3.3.2 因变量 |
| 3.4 问卷设计 |
| 3.4.1 问卷设计 |
| 3.4.2 问卷发放与回收 |
| 第4章 基于供应链管理的SAP的关键影响因素分析 |
| 4.1 关键因素回归性分析 |
| 4.1.1 相关分析和描述性分析 |
| 4.1.2 单变量回归分析 |
| 4.1.3 多元回归分析 |
| 4.2 信度与效度分析 |
| 4.2.1 信度分析 |
| 4.2.2 效度分析 |
| 4.3 基于实证研究结论的SAP实施通用策略 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 案例企业SAP实施过程调适 |
| 5.1.1 案例企业调适组织架构和业务流程重组因素 |
| 5.1.2 案例企业调适员工KPI绩效考核内容因素 |
| 5.1.3 案例企业调适员工培训因素 |
| 5.1.4 案例企业调适领导因素 |
| 5.1.5 案例企业调适基础数据安全因素 |
| 5.2 案例企业SAP调适后的供应链管理特色 |
| 5.2.1 SAP报表功能 |
| 5.2.2 SAP系统简化加工贸易核销工作 |
| 5.2.3 SAP系统集成CRM系统 |
| 结论 |
| 附录 调查问卷 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）某制药企业ERP系统应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与创新点 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 创新点 |
| 1.3 本文主要章节 |
| 第2章 ERP理论基础及文献综述 |
| 2.1 ERP 理论基础 |
| 2.1.1 ERP 定义 |
| 2.1.2 ERP核心思想 |
| 2.2 文献综述 |
| 第3章 某制药企业ERP系统需求分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 企业PEST环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 ERP系统功能性需求分析 |
| 3.3.1 企业上下对企业信息化管理的认识不足 |
| 3.3.2 企业采购与库存环节资源浪费严重 |
| 3.3.3 企业销售环节面临新的挑战 |
| 3.3.4 企业生产环节信息化需求明显 |
| 3.4 ERP系统非功能性需求 |
| 3.4.1 安全性需求 |
| 3.4.2 可扩展性需求 |
| 3.4.3 性能需求 |
| 第4章 某制药企业ERP系统方案设计 |
| 4.1 ERP系统方案设计目标 |
| 4.2 ERP系统方案概述 |
| 4.3 ERP系统方案功能模块 |
| 4.3.1 费用管理模块 |
| 4.3.2 采购管理模块 |
| 4.3.3 库存管理模块 |
| 4.3.4 生产管理模块 |
| 4.3.5 销售管理模块 |
| 4.3.6 渠道管理模块 |
| 4.3.7 临床管理模块 |
| 4.3.8 药政事务模块 |
| 4.4 ERP系统基本数据库表及字段 |
| 4.4.1 仓库表介绍 |
| 4.4.2 物料表介绍 |
| 4.4.3 供应商表介绍 |
| 4.4.4 客户表介绍 |
| 4.4.5 销售报价表介绍 |
| 4.4.6 预收款表介绍 |
| 第5章 某制药企业ERP系统的实施及效果分析 |
| 5.1 ERP系统实施准备阶段 |
| 5.2 ERP系统选型 |
| 5.3 ERP系统实施过程 |
| 5.4 ERP系统实施难点及解决方法 |
| 5.4.1 ERP系统实施难点 |
| 5.4.2 解决方法 |
| 5.5 ERP系统实施的效果分析 |
| 5.6 对其它制药企业ERP系统实施的建议 |
| 5.6.1 正确认识并选择合适的ERP系统 |
| 5.6.2 制定科学有效的实施规划 |
| 5.6.3 建立优质的实施队伍 |
| 5.6.4 重组并优化企业业务流程 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 本人攻读硕士学位期间的论文发表与科研情况 |
（10）YAS公司信息化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 信息化战略相关理论 |
| 2.1.1 企业信息化战略的相关概念 |
| 2.1.2 诺兰阶段模型 |
| 2.2 信息化战略规划的原则和方法 |
| 2.2.1 企业信息化战略规划的原则 |
| 2.2.2 企业信息化战略的研究方法 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 第3章 YAS公司信息化外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 外部环境因素分析表 |
| 3.4 外部环境对信息化实施的影响 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 YAS公司信息化内部环境分析 |
| 4.1 YAS公司组织架构分析 |
| 4.2 YAS公司产品与研发体系 |
| 4.3 YAS公司内部环境因素分析表 |
| 4.4 YAS公司信息化现状 |
| 4.4.1 基础设施方面 |
| 4.4.2 组织架构方面 |
| 4.4.3 信息系统方面 |
| 4.4.4 管理规范方面 |
| 4.5 YAS公司信息化存在的主要问题 |
| 4.5.1 基础设施缺乏标准化编码,造成管理混乱 |
| 4.5.2 信息化程度不充分,员工信息化意识薄弱 |
| 4.5.3 信息系统集成化程度低,信息孤岛现象严重 |
| 4.5.4 主数据标准不统一,数据冗余严重 |
| 4.5.5 SAP软件不能充分运用,收益比较低 |
| 4.5.6 管理规范虽设定完备,但难以得到有效执行 |
| 4.5.7 高层对信息化的重视程度降低,难以拿到预算 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 YAS公司信息化战略规划 |
| 5.1 YAS公司SWOT分析 |
| 5.2 YAS公司信息化战略目标 |
| 5.2.1 加强IT基础设施建设标准化 |
| 5.2.2 整合各部门信息系统,消除信息孤岛 |
| 5.2.3 统一系统主数据 |
| 5.2.4 构建科学的信息管理体系 |
| 5.2.5 加强IT部门建设,提升IT能力 |
| 5.3 YAS公司信息化总体架构 |
| 5.3.1 YAS公司主要运营过程 |
| 5.3.2 公司组织结构分组 |
| 5.3.3 信息化总体架构 |
| 5.4 YAS公司信息化基础设施架构 |
| 5.4.1 网络节点编码规则 |
| 5.4.2 建立IT资产管理系统,为IT资产标准化编码 |
| 5.4.3 实施Windows域管理,启用文件服务器,合理管理文件共享 |
| 5.4.4 搭建IT服务管理系统平台,建立IT知识管理数据库 |
| 5.5 YAS公司信息化关键系统建设、优化及整合 |
| 5.5.1 企业资源计划ERP |
| 5.5.2 产品开发生命周期PLM |
| 5.5.3 决策支持系统SAP BW |
| 5.6 YAS公司信息化战略实施计划 |
| 5.6.1 信息化战略实施起步阶段 |
| 5.6.2 信息化战略实施发展阶段 |
| 5.6.3 信息化战略实施可持续发展阶段 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 YAS公司信息化战略实施的保障措施 |
| 6.1 企业文化建设 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 组织结构和人才队伍保障 |
| 6.2.2 绩效考核体系 |
| 6.3 财务保障 |
| 6.4 风险控制 |
| 6.4.1 规划与组织阶段 |
| 6.4.2 获取与实施阶段 |
| 6.4.3 交付与支持阶段 |
| 6.4.4 更新与淘汰阶段 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、ERP的实施是企业信息化的关键（论文参考文献）
- [1]ZF毛织制造公司信息化管理优化研究[D]. 聂全武. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]HQ公司ERP项目风险管理研究[D]. 贺德键. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]ZM公司信息化发展战略研究[D]. 魏晓妍. 燕山大学, 2020(06)
- [4]中小型制造企业ERP实施成功关键因素研究[D]. 张溟. 天津大学, 2020
- [5]C集团信息化战略规划研究[D]. 戎世圣. 北京交通大学, 2020(04)
- [6]ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用[D]. 荆师佳. 北京化工大学, 2020(02)
- [7]矿业企业ERP项目实施过程中知识转移研究[D]. 仝彩凤. 山东理工大学, 2020(02)
- [8]影响格拉默天津工厂内部供应链成功实施SAP系统关键因素的研究[D]. 王莉. 天津财经大学, 2019(07)
- [9]某制药企业ERP系统应用研究[D]. 蓝鹏程. 山东建筑大学, 2019(03)
- [10]YAS公司信息化战略研究[D]. 邵彬. 山东大学, 2019(03)