一、熊猫电脑面向微利和品牌市场（论文文献综述）
张梦[1]（2019）在《A旅行社战略转型案例研究》文中提出伴随着经济的发展,旅游已成为居民消费重要组成,旅游业也发展成为中国主要的经济产业之一。改革开放以来,我国旅行社业从无到有、从小到大、已经具备规模形态。1980年以来,旅行社业被三大传统旅行社所垄断,不存在竞争。伴随着1996出台的《旅行社管理条例》颁布,旅行社增加至5000家;随着中国进一步对外开放,加入世贸组织,旅游业的巨大市场和丰厚利润令人垂涎,于是多方竞争者全面参与其中,截止2017年全国旅行社已经增至27000多家。面对日益激烈的竞争,大多数旅行社只能降价竞争,企图通低廉的价格赢得旅游者,获取市场份额,但其实收效甚微。2014年开始,互联网进入高速发展的时期,随着互联网时代的到来带来的信息透明化,操作的便捷减少了旅游者对传统旅行社的依赖,OTA旅游更是通过对客户补贴和价格战获得了行业大部分客源,传统旅行社的生存空间岌岌可危。本篇论文研究对象A旅行社是大连本地传统旅行社。前期通过为旅行社同行提供邮轮业务发展起来,并逐渐开展出境旅游,成为本地知名同业社。但自2013年,信息的爆炸式发展和OTA旅游介入,传统旅行社进入微利时代,以同业销售为主的旅行社利润不断压缩,未来发展倍受限制。A旅行社为寻求长远发展,决心转型升级,建立自主品牌。本篇论文将A旅行社战略转型的过程编写成案例,通过对A旅行社公司管理案例的分析,为旅行社现阶段经营中面临的主要问题提供解决建议,并为旅行社自主品牌的推广提供思路,助力A旅行社战略转型。论文的内容主要分为三部分:案例正文、诊断与分析、解决方案设计。希望本篇论文可以为国内传统旅行社转型提供参考。
黎黄瑛[2]（2019）在《越南河内汉语培训中心品牌管理研究 ——以TM汉语培训中心为例》文中研究表明在经济全球化的背景下,汉语教育和培训的国际化、市场化格局已基本形成。目前,越南已经有500多家汉语培训机构,包括公立、私立以及民办教育机构。汉语一直以来都是各所外语大学的热门专业,无数家庭也越来越重视子女的汉语学习。大大小小的汉语培训中心如雨后春笋般地涌现,这些汉语培训中心为学习者提供非常多样化的教学服务。河内总共有50多家开设汉语教学的培训机构。河内汉语培训市场渐渐处于一种高速增长之中。因此抢占汉语培训市场的竞争日渐激烈,汉语培训开始步入微利时代。在激烈的市场竞争中,只有通过降低成本、保证教学服务质量、不断开发新的教学内容与模式,从而树立良好的品牌形象才是赢得市场的唯一出路。在一定意义上说,形成办学品牌是汉语培训中心生存和发展的关键。培训中心如果失去了质量和品牌信誉,最后终将会失去市场。尽管河内的汉语培训中心已近50家,而且其中不少汉语培训中心已经办了很长时间,但是面对当下越来越激烈的汉语培训市场竞争,不少汉语培训中心对经营品牌之路仍然感到非常困惑,部分汉语培训中心在市场营销中无法保持自己原本的特质,不停地做各种促销以吸引消费者,这种盲目的市场定位不但浪费金钱而且也非常浪费人员的精力。在这样的背景下,本文以典型的河内汉语培训中心品牌——TM汉语培训中心为例,对河内汉语培训中心品牌管理进行系统研究。因为在河内知名汉语培训中心品牌中,TM汉语中心品牌已经处于成熟阶段,其成功的品牌管理经验对其他小中心的发展是有一定的借鉴性的。本文采用文献法、问卷调查法、访谈法和个案研究法对越南河内汉语培训中心品牌管理进行研究,既注重国家政策和企业层面的宏观关怀,也注重学校机构层面的中观和个体层面的微观研究,其具体的论文框架如下:绪论,主要确定研究的问题,对问题的提出进行简要介绍,阐明本研究的目的与意义,并结合研究的需要,对品牌管理、教育品牌管理以及培训中心品牌管理研究进行系统的梳理和分析,进而拟定出具体的研究思路、研究方法和结构安排。第一章,培训中心品牌管理的背景与理论依据。本章首先对涉及的研究对象,例如品牌、品牌管理、培训、中心、培训中心品牌管理等概念进行界定,同时,从汉语培训中心品牌管理的国家企业背景、学校机构背景和个体背景出发,探讨市场化竞争激烈背景下的汉语培训中心品牌管理的必要性和紧迫性。第二章,越南河内汉语培训中心品牌管理的现状分析。本章首先根据品牌的生命周期理论对河内汉语培训中心品牌管理的生命周期进行划分,并分析其特殊性及差异性所在。从汉语培训中心的基本概况概述了 TM汉语培训中心的现状,并对TM汉语培训中心品牌管理现状和调查结果进行分析。第三章,越南河内汉语培训中心品牌管理存在的问题及原因分析。本章通过TM汉语培训中心品牌管理现状的调查结果对越南河内汉语培训中心品牌管理存在的问题展开探讨,主要是品牌管理意识相当薄弱、品牌差异化定位不突出、品牌传播途径较为狭窄三个方面,并分析了影响汉语培训中心品牌管理存在问题的主要原因。第四章,越南IMAP教育培训品牌管理的经验借鉴。主要介绍越南IMAP教育培训品牌,深入分析越南IMAP教育培训品牌在其初创时期的成功品牌管理经验,从越南IMAP教育培训的品牌差异化定位,其独恃的品牌传播策略以及成功的品牌延伸等方面论述。第五章,加强越南河内汉语培训中心品牌管理的对策建议。本章从如何从差异化的品牌定位、明确品牌规划、强化品牌核心价值、加强品牌传播渠道和重视品牌延伸等方面具体阐述了如何建立科学有效的品牌管理策略。笔者认为,品牌管理研究对于促进汉语培训中心的发展十分有益,具有一定的理论意义和实践价值。因为实施中心品牌管理还能帮助中心优化品牌战略,并拓展中心品牌的推广渠道,从而提升学习者对中心品牌的认可度以及忠诚度,有助于汉语培训中心建立独特的中心文化,使汉语培训中心拥有更强的竞争力和更为有利的发展空间。希望这些建议能促进TM汉语培训中心在市场竞争中获得更多的发展机会,并树立自己的品牌形象,从而为自身品牌在汉语培训市场竞争中赢得卓越的竞争力,同时也期望能给其他行业职业教育和培训中心品牌的创建与管理带来一定的参考借鉴价值。
杨光[3]（2019）在《人工智能背景下的TL公司战略转型研究》文中研究说明
王航波[4]（2019）在《H公司彩电营销策略优化研究》文中指出中国是全球最大的彩电生产基地和消费市场。中国彩电企业坚持技术研发、产品创新、市场开拓,推动全球彩电行业的发展。同时,国内彩电市场也面临存量市场过度竞争、销售量增长乏力、行业平均利润率下降的市场现状。因此,彩电企业需要认真审视当前的市场环境,优化营销策略,促进企业的可持续发展。本文正是基于以上背景,结合H公司面临原有的营销方式效果不佳、企业利润急剧下滑的现状,借助PEST理论、波特五力模型、SWOT分析法,详细分析了H公司内外部的市场和竞争环境,阐述H公司的优势和劣势,对营销策略问题进行分析,找出存在的原因。根据消费者调查数据,在STP战略方面优化了消费市场细分、目标市场选择和目标市场定位。然后对彩电营销的4P组合策略和售后服务进行优化。依据整合营销传播的理论,整合了口碑营销、体验营销、事件营销、社群营销,并提出确保营销策略实施的支撑条件。H公司最终获得一个全新的营销策略优化体系,拓宽公司的营销管理思路。本文紧密联系H公司的产品营销实际,采用理论结合实践的方法,对彩电产品做出前瞻性的营销战略规划,具有针对性和可操作性,对中国彩电行业的营销创新具有借鉴意义。
张梦硕[5]（2017）在《湖北卫视《长江新闻号》节目品牌管理研究》文中进行了进一步梳理在当前媒介融合的情况下,传统电视媒体既要应对内部的激烈竞争外,还面临着外部的巨大威胁,但同时也被赋予了变革潜力。如何完成求变与生存,成了媒介经营管理者面临的必答题。在此迫切情形下,从商业领域延伸到媒介领域之中的品牌管理概念,被愈加重视。传统电视台从宣传渠道的掌控者转变到品牌整合营销的需求者,“品牌是文化产业的亮点,也是文化产业的归宿①”,唯有高举“品牌”才能开辟出一条差异化的求生之路。在夹缝中生存的省级卫视迫切需要锻造出适宜自身情况、并能反哺自身发展的王牌节目。湖北卫视2012年改版升级后推出的重点节目《长江新闻号》,从创设之初就对品牌管理有较为强烈的意识,经过五年的发展已具备了一个优秀节目品牌应有的特征,收视率、知名度、美誉度均在同类国际时事评论节目中达到较高水平。此类节目品牌的持续管理,不仅对节目本身及其所属的省级卫视有重要形象构建意义和价值贡献,更是在全球化背景之下锻造了一张亮眼的国际文化名片,有力推动我国民族向心力凝聚与全球话语权建构。本文用品牌的视角,选取了湖北卫视《长江新闻号》节目品牌管理为研究对象。在品牌管理的理论框架下,通过对《长江新闻号》品牌定位、品牌识别、品牌推广进行探索,总结出了资源有限的省级卫视打造国际时事评论王牌节目的过程中进行品牌管理的重要性,并对其目前品牌管理存在的问题尝试做出对策解答。除了第一章绪论之外,本文在第二章尝试分析《长江新闻号》品牌目前发展的成就、分析节目品牌管理对《长江新闻号》的意义;在第三章的内容中,在媒介融合等背景之下,分析了《长江新闻号》作为省级卫视国际时事评论节目,在创立之初和现阶段所处的各类环境、目标受众、资源支撑,探寻其品牌定位的准确性;第四章和第五章分别研究《长江新闻号》在品牌核心定位的指导下所构建的一系列品牌识别规划、品牌推广活动,探寻节目品牌管理理论在品牌建构与品牌推广上的实践;在第六章中,回顾分析该节目在当前品牌管理（尤其是品牌识别、品牌推广中）仍存在的问题,总结出了宏观品牌意识有待加强、品牌人才与制度建设不足、品牌推广方式仍待与时俱进三大维度的困境,并进行原因分析,提出了节目品牌管理优化路径:拓宽品牌管理意识,更新品牌管理方法;重视品牌人才培育,完善架构制度建设;加快新旧媒体交融,拓宽品牌推广渠道。
林蕾[6]（2016）在《基于中国传统文化的动漫品牌设计与市场推广研究》文中研究表明随着中国的经济规模逐渐扩大,文化创意产业的发展现状引起了社会各界的关注。有赖于社会对于知识产权的认知度提高及知识产权保护政策的不断完善,市场对动漫精品和动漫衍生品的需求促使了品牌意识的产生。动漫产业正由盲目追求生产数量的不理性,开始进入了结构调整与品牌化发展阶段。本文以中国传统文化为气垫,通过分析美、日两国动漫品牌对中国文化的借鉴创新并成功塑造品牌之现象了解文化在其中的作用,同时对比分析国内现状,提出本土品牌存在的创意贫乏、精神内涵空洞、定位不明等问题。辨明中国传统文化在动漫产业发展中作为主导的必要性。并通过重点分析成功借鉴民族文化传统内容的中国动漫品牌案例,从视觉设计及叙事形式等方面归纳其中对中国传统文化因素的创新模式,探讨在互联网情境下本土动漫品牌突破原有的发展局限进行推广的良好条件,从以上分析中总结经验,以期对动漫品牌在实践及理论研究中有所补充、借鉴。
沈于[7]（2015）在《“山寨现象”成因及影响研究》文中进行了进一步梳理“山寨现象”意味着：在某个行业,品牌产品一统天下的局面被打破,大批“无品牌产品”涌入市场。对山寨现象的探寻能够加深人们对“市场进入”这一产业经济学传统课题的理解,亦能为转型中的中国企业提供某种启示。本文认为：作为一种产业现象,山寨现象的成因,可以从“生产者”与“消费者”两个不同的视角加以分析。从生产者的角度看,山寨厂商规模小,技术实力弱,它们只能进行简单的组装。就此而言,山寨现象发生的基本前提即是：下游企业能够从市场上购买到组装商品所须的全部中间品。此外,中间产品的组装过程不能太复杂。为此,本文回顾了近百年来产业组织发展变迁的历程,结论是：产业组织的垂直解体与模块化生产方式的普及是山寨厂商得以生存的基本条件。而中间产品“整合”进一步改善了山寨企业的生存环境。从消费者的角度看,“品牌”是商品质量的保证,山寨产品是“无品牌产品”,用户有理由怀疑其质量状况。若无质量担保,理性的消费者不会接受山寨产品。对此,本文的观点是：在一定条件下,上游企业可以实施“要素品牌”战略（Ingredient Branding）,推动中间产品“品牌化”,此时,消费者可以藉由中间产品,评估山寨产品的质量。这意味着：在购买决策时,消费者对商品质量的判断不再完全依赖商品自身的品牌,从而为山寨厂商提供了市场进入的机会。从一定意义上说,在山寨产品那里,中间产品的品牌取代了最终产品的品牌,为消费者提供了商品质量的保证。正是中间产品“品牌化”推动了最终产品“山寨化”。通过构建一个带中间品的动态博弈模型,本文论证了这一观点,分析了中间产品“品牌化”的条件及其对山寨现象的支撑作用。进一步的研究表明,对生产网络内的上游企业来说,要素品牌具有外部经济性,只有当中间产品集成度较高时,上游企业才愿意实施这一战略。中间产品集成度越高,要素品牌的实施力度越大。这意味着：假如某种商品由大量细碎的、相互独立的元器件组成,强烈的“搭便车效应”将阻碍上游企业实施要素品牌战略,导致山寨产品的质量预期较差,无法被市场所接受。此时,如果对中间产品进行“整合”,山寨产品的质量预期将可能提升,在一定条件下,这将引发行业“山寨化”。山寨现象加剧了市场竞争,削弱了正规厂商的市场势力,改变了上、下游企业的力量对比,使产业利润向价值链上游方向转移。山寨产品的竞争压力迫使品牌产品降低价格,从而改善了相关用户的福利水平。不仅如此,面对愈加激烈的市场竞争,正规厂商可能加大研发力度,加速新产品开发的节奏与速度,从而使消费者能够提前享受到功能更多、品质更好的商品。另一方面,山寨产品的盛行可能导致某些伪劣产品混入市场,损害消费者的利益。山寨厂商往往售后服务不佳,这对市场经济秩序可能构成危害。此外,如果山寨产品过度泛滥,将导致某些领域陷入恶性竞争状态,不利于行业的长期健康发展。更重要的是,山寨产品由标准化的组件装配而成,同质性较高。山寨模式下的企业往往设计、创新能力严重不足。此外,山寨厂商回避了“品牌建设”这个关键主题,对企业的长远发展不利。基于上述分析,对于山寨模式,政府既不应一味打压,又不宜完全任其野蛮生长,而是应扬长避短、合理疏导,鼓励山寨厂商向正规企业转型。
史群珍[8]（2015）在《SWOT视角下的吉利并购DSI分析》文中研究说明随着全球并购浪潮的风起云涌,以及国内经济的快速发展,我国跨国并购突飞猛进。跨国并购是中国企业做大做强的一条便捷之路,但同时又是一条难度很大,操作复杂的艰难之路。在实务中,中国企业跨国并购成功率不容乐观,据权威统计,我国近年来海外并购的整体成功率不足三成①。其中原因之一是很多企业没有进行充分的自身定位,盲目的被国外市场机会吸引出去的,那么由此而引发的风险则不言而喻了。本文在这样一个背景下,就2009年3月吉利对全球第二大变速器公司——澳大利亚DSI公司的跨国并购案例进行了分析和研究。论文采运用了理论分析、具体案例资料分析和财务数据统计等相结合的方法,以吉利公司内外部环境分析为切入点,基于SWOT视角进行深入了分析,目的是对吉利跨国并购DSI的成功案例进行一些有益的分析和总结,并提出自己的观点。论文的主要内容概括如下：第一,对论文问题的提出、研究目的及意义、研究内容及方法进行了基本的论述；第二,通过文献阅读总结了跨国并购理论、跨国并购SWOT分析法,对国内外跨国并购相关文献进行了深入研究,为后续研究奠定了坚实的理论基础；第三,基于SWOT视角,对吉利跨国并购DSI前、并购中及并购后的内外部环境因素进行了具体深入的分析研究,并进行总结；最后,根据以上分析,对吉利跨国并购DSI得出启示。本文的主要贡献在于从SWOT视角分析了吉利并购DSI的行为选择依据及并购效果,拓展了并购分析的视角,同时对该次并购利弊得失所做的归纳总结,在一定程度上也对我国企业的跨国并购具有借鉴和指导作用。
陈普群[9]（2014）在《小熊创意小家电网络营销渠道研究》文中进行了进一步梳理网络技术近几年来的发展速度可谓是突飞猛进，普及率急剧上升，在这个大背景下，电子商务发展也呈乘胜追击之势。电子商务模式的到来一方面既方便了人们的生活，另一方面也促进了商业模式的发展与转变。今天，网络已经渗透进中国人民的生活之中，而网络购物作为主要的网络应用之一，也获得越来越多人的认识、了解和使用，电子商务也随之成为企业间、企业与消费者之间商业活动和互相沟通的重要形式。小熊电器的发展速度不断加快，随之而来的是网络营销渠道的种种不确定性。虽然传统的小熊电器定位的市场很狭窄，受众面小，也没有对大品牌构成直接威胁，但是伴随着不断发展某些品牌如煮蛋器已经慢慢走入人们视野，成为大众的首选品牌之一，很多商务平台也陆续开始推出这类品牌商品，可想而知，小熊电器的市场空间会不同程度的遭到压迫。不仅如此，小熊电器目前的发展规模还在持续扩张中，其组织结构和管理体制等等其它方面势必面临严峻挑战，那么深化品牌将是小熊未来面对的问题。本文首先分析网络营销产生的原因以及其发展的不足和优势，进而推出网络营销渠道发展的趋势，也即B2C和O2O是未来发展的主力；接下来注重就小熊在天猫、京东、苏宁易购和唯品会等电商平台上的表现分析其发展现状，运用SWOT分析小熊发展的优势和劣势，发现小熊在市场发展、市场规范、价格管理、供应链和售后服务上还存在诸多问题；在上述分析的基础上，找准小熊未来发展的市场定位，并进一步探讨了小熊网络营销策略设计；最后结合小熊发展的现状和暴露的问题，从营销观念、网络营销渠道和企业资金链等角度提出相应的保障措施。
吴丽[10]（2014）在《云南少数民族题材电影发展历程研究》文中指出在中国这样一个多民族的国家,民族电影一直是以近乎独立的“类型片”的形式和地位而存在的。民族电影因为展示了众多少数民族的社会生活内容而给人留下了深刻的印象。无论是独特的自然景观、优美的音乐歌舞、绚烂的民族服饰,还是鲜明的民族性格,都是中国电影史上值得骄傲的美好画面。然而,作为一种文化产业事项,当今的民族电影由于在经济价值实现方面存在较大的问题,从而也使民族电影可以发挥的丰富人类文化多样性、推进民族平等团结、传播社会主义核心价值观、增强各民族的国家认同意识等重要功能未能很好的实现。云南有25个世居少数民族,民族文化资源的丰富是举世公认的。然而,云南少数民族题材电影从诞生以来,在经历了20世纪50-60年代的高潮之后,几经起伏,至今仍然还没有形成一个真正意义上的文化产业。云南少数民族题材电影在云南民族文化产业发展中应该具有的核心作用并未得到充分的显现。云南少数民族题材电影面临的最大难题就在于难以在电影产业的三大属性即政治性、艺术性与经济性之间达成平衡。而这一困境的形成是与早期国产电影（含中国民族电影）在产生之初及其早期发展以及云南少数民族题材电影发展历程中对这三个属性的处理一直存在失衡状态有着紧密的关联的。对云南少数民族题材电影发展困境原因的深刻思考就必须要在对早期国产电影以及云南少数民族题材电影的发展历程的回顾与分析中才能实现。电影这一新的艺术形式传入中国的时代正是中国处于内忧外患之际。在清末民国时期,救亡图存是整个中国所面临的最为急迫的任务。电影成为民族解放下宣传爱国主义的重要工具,其盈利潜力并未受到足够的重视。即使有人意识到了电影的发展可以带来经济利益,但在当时的社会背景下,这一经济目的也是难以实现的。此后,从作为抗日救国情景下唤醒爱国热情的工具到担负着新中国培养各民族的国家意识的使命,从“文化大革命”时期作为政治宣传与政治斗争的工具到“文化大革命”结束以后成为拨乱反正的表征,再到当下成为提升文化软实力的战略工具,电影的意识形态功能在中国的不同历史时期一直都在发挥着重要的作用。由此也就造成了电影产业的艺术性、娱乐性和经济性虽不时地被提到,但始终未能上升到与电影产业的意识形态功能等量齐观的地位。电影产业本身各个属性之间应有的平衡关系难以达成,从而制约了中国电影、包括云南少数民族题材电影的产业化发展。在云南少数民族题材电影的发展历程中,也出现过所谓“叫好又叫座”的案例。这些电影的一个共性就在于：既契合了当时的政治语境与大众的社会文化心理和精神需求,同时又具有良好的艺术表达和商业回报。当下,电影作为文化产业的观念已经在国家大力发展电影产业的体制保障下逐步得到社会的认同,云南少数民族题材电影也在努力地走向市场,但电影产业的意识形态属性、艺术性、娱乐性和经济性之间的关系并没有达到一种新的平衡状态,其效果也依然不尽如人意。云南少数民族题材电影的产业化发展应该涵盖电影制作、发行、放映和后电影产品的开发、经营与管理等一系列的环节,而其中电影产品本身的开发是整个电影产业发展的核心和现实基点。在新的历史语境下,云南少数民族题材电影需要以差异化的产品突显比较优势、用“世界的语言”讲述民族的故事、以产业化的运作达成真正的“叫好又叫座”。具体而言,云南少数民族题材电影需要将民族文化的资源优势转化为经济优势,使良好的经济效益能够成为民族电影进一步发展的坚实基础,在满足人们尤其是广大少数民族群众日益增长的精神文化需求、促进少数民族地区文化建设和交流的同时,为社会尤其是广大的少数民族群众带去实惠,增强其幸福感,提升文化自觉与文化保护意识,提升国家软实力,为国家的可持续发展奠定坚实的基础。云南少数民族题材电影的良好的产业化发展将在促进少数民族文化建设进而也是中华民族文化建设的同时,促进人类文化的多样性和多元性的发展,也将为人类生存方式与发展方式的更多的可能性提供参考,使不同的文化持有者能够相互理解,相互包容,和谐相处,共同发展。
二、熊猫电脑面向微利和品牌市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、熊猫电脑面向微利和品牌市场（论文提纲范文）
（1）A旅行社战略转型案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目标 |
| 1.2 案例研究设计 |
| 1.3 论文内容结构与安排 |
| 2 案例 |
| 2.1 起航 |
| 2.1.1 旅行社的创立 |
| 2.1.2 三位合伙人 |
| 2.2 历程 |
| 2.2.1 发展经历 |
| 2.2.2 经营理念的分歧 |
| 2.3 风雨与彩虹 |
| 2.3.1 危机--台湾业务、韩国业务全线崩塌 |
| 2.3.2 公司迎来新未来 |
| 2.4 尾声 |
| 3 案例诊断与分析 |
| 3.1 案例分析总体思路 |
| 3.2 国内外研究现状 |
| 3.2.1 国外研究现状 |
| 3.2.2 国内研究现状 |
| 3.2.3 研究综述 |
| 3.3 企业转型原因 |
| 3.3.1 宏观原因 |
| 3.3.2 旅行社自身原因 |
| 3.4 战略转型的方向 |
| 3.4.1 STP分级 |
| 3.4.2 建立自主品牌SWOT分析 |
| 3.4.3 旅行社整体战略转型 |
| 4 解决方案的实施 |
| 4.1 旅行社内部改造升级 |
| 4.1.1 建立OA办公系统 |
| 4.1.2 增加自主品牌与传统旅游路线间的差异 |
| 4.1.3 自主品牌官方认可 |
| 4.2 自主品牌营销方案 |
| 4.2.1 自主品牌线下店推广方案 |
| 4.2.2 参加行业展会 |
| 4.3 合伙人计划 |
| 4.4 寻找新的合作伙伴 |
| 4.4.1 店中店模式“植入型销售” |
| 4.4.2 绑定知名品牌 |
| 4.5 控制外汇风险 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 普遍意义与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）越南河内汉语培训中心品牌管理研究 ——以TM汉语培训中心为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究目的和意义 |
| (一) 研究目的 |
| (二) 研究意义 |
| 三、文献综述 |
| (一) 关于品牌管理的文献综述 |
| (二) 关于教育品牌管理的文献综述 |
| (三) 关于培训中心品牌管理的文献综述 |
| (四) 对现有研究的评述 |
| 四、研究方法 |
| 五、研究思路与结构安排 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 结构安排 |
| 第一章 培训中心品牌管理的背景与理论依据 |
| 一、概念界定 |
| (一) 品牌 |
| (二) 品牌管理 |
| (三) 培训中心品牌管理 |
| 二、培训中心品牌管理的背景 |
| (一) 政治经济文化背景 |
| (二) 行业背景 |
| (三) 个人背景 |
| 三、培训中心品牌管理的理论依据 |
| (一) 品牌定位理论 |
| (二) 品牌整合营销传播理论 |
| (三) 品牌资产五星模型 |
| 第二章 越南河内汉语培训中心品牌管理的现状分析 |
| 一、越南河内汉语培训中心品牌管理的发展历程 |
| (一) 汉语培训中心品牌管理的演变过程 |
| (二) 汉语培训中心品牌管理的特殊性及差异性 |
| (三) 汉语培训中心品牌管理的生命周期划分 |
| (四) 汉语培训中心现状 |
| 二、越南河内汉语培训中心品牌管理现状 |
| (一) TM汉语培训中心现状调查 |
| (二) TM汉语培训中心品牌管理现状 |
| (三) 汉语培训中心品牌管理调研与结果 |
| 第三章 越南河内汉语培训中心品牌管理存在的问题及原因 |
| 一、存在的问题 |
| (一) 品牌管理意识相当薄弱 |
| (二) 品牌差异化定位不突出 |
| (三) 品牌传播途径较为狭窄 |
| 二、存在问题的原因 |
| (一) 缺乏品牌管理意识引导 |
| (二) 缺乏品牌定位差异化战略 |
| 三、缺乏品牌传播多元化 |
| 第四章 越南IMAP教育培训品牌管理的经验借鉴 |
| 一、越南IMAP教育培训公司简介 |
| 二、IMAP教育培训公司品牌管理经验 |
| 第五章 加强河内汉语培训中心品牌管理的对策 |
| 一、实施差异化的品牌定位 |
| (一) 树立“为学员提供领先大学的教学质量,一切以学员为中心”的办学理念 |
| (二) 加强中心品牌产品与教学服务差异化的定位 |
| 二、注重中心品牌规划 |
| (一) 确立中心品牌愿景和目标 |
| (二) 准确规划中心品牌符号识别工作 |
| 三、强化中心品牌的核心价值 |
| (一) 强化“为学员提供大学教学的质量,一切以学员为中心”为品牌核心价值 |
| (二) 提升中心优质的办学质量及教学服务 |
| 四、加强中心品牌内外部传播渠道建设 |
| (一) 提升中心课程质量及教学服务打造口碑传播 |
| (二) 建立高效的公关传播策略 |
| (三) 整合营销传播渠道 |
| 五、重视中心品牌管理延伸 |
| 六、打造优秀中心品牌管理团队 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）H公司彩电营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 彩电市场格局不断变化 |
| 1.1.2 彩电厂商之间竞争加剧 |
| 1.1.3 彩电产品迭代加快 |
| 1.1.4 全渠道零售崛起 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究与实践综述 |
| 1.3.1 国外研究与实践综述 |
| 1.3.2 国内研究与实践综述 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 创新与特色 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 营销策略相关理论 |
| 2.1.1 消费者行为分析 |
| 2.1.2 STP战略 |
| 2.1.3 4P营销组合 |
| 2.1.4 整合营销传播 |
| 2.2 相关研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 第三章 H电器营销环境分析 |
| 3.1 H公司中国市场概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司彩电业务市场概况 |
| 3.2 行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 科学技术环境 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 H公司内部环境分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 营销存在问题 |
| 3.5.1 STP策略存在问题 |
| 3.5.2 4P营销组合存在问题 |
| 3.6 基于SWOT分析的营销策略优化必要性 |
| 第四章 H公司彩电营销策略优化设计 |
| 4.1 营销策略优化目标 |
| 4.2 基于消费者调查数据的分析 |
| 4.2.1 调查简介 |
| 4.2.2 消费者构成分析 |
| 4.2.3 消费者彩电购买行为分析 |
| 4.2.4 消费者彩电功能需求分析 |
| 4.3 STP战略优化 |
| 4.3.1 消费市场细分(S) |
| 4.3.2 目标市场选择(T) |
| 4.3.3 目标市场定位(P) |
| 4.3.4 STP优化总结 |
| 4.4 4P营销组合策略优化 |
| 4.4.1 产品策略优化 |
| 4.4.2 价格策略优化 |
| 4.4.3 渠道策略优化 |
| 4.4.4 促销策略优化 |
| 4.5 售后服务优化 |
| 4.6 其他营销策略运用 |
| 4.6.1 口碑营销 |
| 4.6.2 体验营销 |
| 4.6.3 事件营销 |
| 4.6.4 社群营销 |
| 4.7 营销策略体系优化总结 |
| 第五章 H公司彩电营销策略优化支撑 |
| 5.1 完善营销组织架构 |
| 5.2 完善人力资源管理 |
| 5.3 优化供应链物流体系 |
| 5.4 构建品牌数据中心 |
| 5.5 优化社会公共关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 消费者智能电视购买问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）湖北卫视《长江新闻号》节目品牌管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 媒介品牌管理的研究现状 |
| 1.2.2 省级卫视国际时事评论节目的研究现状 |
| 1.2.3 《长江新闻号》的研究现状 |
| 1.3 相关理论资源和主要概念界定 |
| 1.3.1 品牌管理内涵 |
| 1.3.2 品牌定位为品牌管理的首要一步 |
| 1.3.3 品牌识别涵盖品牌形象管理 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路与框架 |
| 2 《长江新闻号》品牌现状及其品牌管理的必要性 |
| 2.1 《长江新闻号》栏目概述 |
| 2.2 《长江新闻号》品牌成就不凡 |
| 2.2.1 细分受众里享有收视率和知名度 |
| 2.2.2 拥有一定美誉度 |
| 2.2.3 赢得较高满意度 |
| 2.3 《长江新闻号》进行品牌管理的必要性 |
| 2.3.1 品牌可助力节目在竞争红海里实现突围 |
| 2.3.2 品牌可构建节目与受众深厚关系 |
| 2.3.3 品牌可创造经济价值和社会价值 |
| 3 《长江新闻号》品牌定位过程 |
| 3.1 《长江新闻号》环境定位及目标市场定位 |
| 3.1.1 宏观及竞争环境下的“危机”与“契机” |
| 3.1.2 市场定位窄众化明显但不乏年轻群体 |
| 3.2 《长江新闻号》资源定位 |
| 3.2.1 专家等人力资源提供支持 |
| 3.2.2 把关等机制资源日益完善 |
| 3.2.3 包装等技术资源较为丰富 |
| 3.3 定位分析下的《长江新闻号》品牌核心价值 |
| 4 《长江新闻号》品牌识别构建 |
| 4.1 理念识别(MI)——用专业与创新规范活动 |
| 4.1.1 塑造“专业与创新”的品牌个性 |
| 4.1.2 营造“亲近的专家”的品牌关系 |
| 4.2 视听识别(BI)——多重元素构建亮眼形象 |
| 4.2.1 重视主持人与评论员代言品牌个性 |
| 4.2.2 创新技术与精细包装点亮品牌视觉 |
| 4.2.3 配音与配乐构建听觉增加品牌魅力 |
| 4.3 行为识别(VI)——把握受众心理的品牌叙事 |
| 4.3.1 叙述内容打造“专业”品牌个性 |
| 4.3.2 叙述形式凸显“创新”品牌个性 |
| 5 《长江新闻号》品牌推广策略 |
| 5.1 跨屏联动的在播宣传(ON AIR) |
| 5.1.1 本频道首播力争“准黄金时间” |
| 5.1.2 其他传统媒体及网络渠道联动 |
| 5.2 新媒体运营为主的离播宣传(OFF AIR) |
| 5.2.1 初步具备新媒体推广的意识 |
| 5.2.2 以专家为发力点的会议推广 |
| 6 《长江新闻号》品牌管理困境、原因及对策 |
| 6.1 《长江新闻号》品牌管理现存困境 |
| 6.1.1 品牌识别构建容易创新乏力 |
| 6.1.2 品牌推广策略有保守化现象 |
| 6.2 《长江新闻号》品牌管理困境的原因分析 |
| 6.2.1 品牌管理认知相对粗浅和传统 |
| 6.2.2 品牌人才不足架构及机制欠缺 |
| 6.2.3 品牌推广方式陈旧和“微利化”之间恶性循环 |
| 6.3 《长江新闻号》品牌管理的发展对策 |
| 6.3.1 拓宽品牌管理意识更新品牌管理方法 |
| 6.3.2 重视品牌人才培育完善架构制度建设 |
| 6.3.3 加快新旧媒体交融拓宽品牌推广渠道 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 致谢 |
（6）基于中国传统文化的动漫品牌设计与市场推广研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 相关研究文献综述 |
| 第四节 研究思路与方法 |
| 第一章 研究相关概念界定 |
| 第一节 传统文化 |
| 第二节 动漫品牌 |
| 第三节 品牌溢价与品牌授权 |
| 第四节 基于中国传统文化的动漫品牌界定 |
| 第二章 美、日两国动漫品牌对中国传统文化的借鉴 |
| 第一节 美国动漫品牌对中国传统文化的借鉴分析 |
| 第二节 日本动漫品牌对中国传统文化的借鉴分析 |
| 第三节 小结 |
| 第三章 基于中国传统文化的动漫品牌现状 |
| 第一节 中国动漫品牌发展现状 |
| 第二节 中国动漫作品对传统文化的借鉴分析 |
| 第三节 推广中国传统文化的必要性及问题分析 |
| 第四章 基于中国传统文化的动漫品牌推广策略与启示 |
| 第一节 国产动漫IP《十万个冷笑话》案例分析 |
| 第二节 东方梦工厂《功夫熊猫3》案例分析 |
| 第三节 对中国动漫品牌设计与市场推广的启示 |
| 第五章 结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录：动漫品牌消费心理调查表 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）“山寨现象”成因及影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导言 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 研究意义与研究方法 |
| 第三节 研究思路与论文框架 |
| 第四节 可能的创新与不足 |
| 第二章 文献回顾及其评论 |
| 第一节 文献回顾 |
| 第二节 对相关文献的评论 |
| 第三章 “山寨现象”的内涵与特征 |
| 第一节 对“山寨”一词的现有理解 |
| 第二节 对“山寨现象”的界定 |
| 第四章 山寨现象的成因——生产者视角 |
| 第一节 产业组织的垂直解体与市场进入壁垒的下降 |
| 第二节 模块化生产方式的兴起与山寨现象的发生 |
| 第五章 山寨现象的成因——消费者视角 |
| 第一节 品牌的功能与价值 |
| 第二节 中间产品“品牌化”与最终产品“山寨化” |
| 第三节 研究的拓展与深化 |
| 第四节 对山寨现象成因的总结 |
| 第六章 山寨现象的经济效应 |
| 第一节 山寨现象对下游品牌厂商的影响 |
| 第二节 山寨现象对消费者福利水平的影响 |
| 第七章 对山寨现象的实证——以国产手机发展史为例 |
| 第一节 国产手机发展第一阶段：从一片空白到半壁江山 |
| 第二节 国产手机发展第二阶段：走出低谷 |
| 第八章 结论与政策建议 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 政策建议 |
| 主要参考文献 |
| 附录一 求解品牌厂商的均衡产量 |
| 附录二 求解上游M_0、M_1厂商的均衡状态 |
（8）SWOT视角下的吉利并购DSI分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究目的及意义 |
| 三、研究内容及方法 |
| 第二章 跨国并购及SWOT理论 |
| 第一节 跨国并购理论 |
| 一、跨国并购概念 |
| 二、跨国并购的发展历史 |
| 三、跨国并购的动因和作用 |
| 四、跨国并购的风险 |
| 第二节 跨国并购的SWOT分析 |
| 一、SWOT分析相关理论 |
| 二、SWOT四要素分析 |
| 第三节 国内外文献综述 |
| 一、国外相关文献综述 |
| 二、我国相关理论研究综述 |
| 三、文献综述总结 |
| 第四节 本章小结 |
| 第三章 吉利并购DSI案例过程 |
| 一、并购方吉利公司介绍 |
| 二、被并购方DSI公司介绍 |
| 三、吉利并购DSI过程及要点分析 |
| 第四章 吉利并购DSI的优势分析 |
| 第一节 并购前吉利的优势分析 |
| 一、战略定位优势 |
| 二、市场优势 |
| 第二节 并购DSI中吉利优势 |
| 一、融资能力优势 |
| 二、跨国并购经验和人才优势 |
| 三、企业民营机制优势 |
| 第三节 并购DSI后吉利的优势拓展 |
| 一、增强核心竞争力 |
| 二、完善公司技术创新 |
| 三、实现可持续发展 |
| 四、扩张市场优势 |
| 五、提高并购运作经验 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 吉利并购DSI的劣势分析 |
| 第一节 并购前吉利公司的劣势 |
| 一、技术储备开发能力不足 |
| 二、自主研发成本大 |
| 三、低端形象致使汽车平均售价低 |
| 第二节 并购DSI中吉利的劣势 |
| 一、运作过程专业性不强 |
| 二、双方文化差异大 |
| 三、管理技能不足 |
| 四、跨国经营人才缺乏 |
| 第三节 并购DSI后吉利的劣势分析 |
| 一、亟需增强一线城市市场占有率 |
| 二、有待提升服务质量 |
| 三、公司宣传力度不够 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 吉利并购DSI的机会分析 |
| 第一节 并购前吉利公司行业机会 |
| 一、我国汽车市场战略机遇 |
| 二、金融危机机遇 |
| 三、国家政策支持 |
| 第二节 在并购DSI中吉利的机会 |
| 一、与DSI对接时机及时 |
| 二、目标公司破产降低并购成本 |
| 三、并购的协同效应 |
| 第三节 并购DSI后吉利的机会拓展 |
| 一、提升公司汽车品牌 |
| 二、提高公司汽车平均售价 |
| 三、积极实现协同效应 |
| 四、迎合中国汽车市场战略发展 |
| 第四节 本章小结 |
| 第七章 吉利并购DSI的威胁分析 |
| 第一节 并购前吉利公司的行业威胁 |
| 一、行业中现有企业间的竞争 |
| 二、来自世界各地竞争对手的挑战和威胁 |
| 第二节 在并购DSI中吉利面临的威胁 |
| 一、国际环境中的政治和经济风险威胁 |
| 二、国外政府对跨国并购进行监管 |
| 三、吉利跨国并购DSI能否有效消化吸收 |
| 第三节 并购DSI后对吉利威胁削弱影响 |
| 一、减小与国内竞争对手技术差距 |
| 二、缩减与国际汽车品牌的差距 |
| 三、积极整合消化吸收DSI |
| 第四节 本章小结 |
| 第八章 我国企业开展跨国并购的若干启示 |
| 一、面对市场机会切忌盲目冲动，要明确公司的并购动机 |
| 二、并购前，要做到战略清晰，目标明确，决策理性 |
| 三、并购过程中，有效利用并购资源和机会，规避风险，专业高效的进行收购事宜 |
| 四、并购整合时，结合被并购方所在国家和地区的国情和企业实际情况，选择适宜的管理模式，避免出现管理上的冲突 |
| 五、并购后续过程，积极梳理双方关系，争取政府支持，重视文化融合 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）小熊创意小家电网络营销渠道研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究的现状 |
| 1.3.2 国内研究的现状 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 论文研究的思路 |
| 1.4.2 论文研究的方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 第2章 网络营销的理论概述及发展趋势 |
| 2.1 网络营销的定义与特征 |
| 2.1.1 网络营销的定义 |
| 2.1.2 网络营销的特征 |
| 2.2 网络营销产生的原因 |
| 2.2.1 互联网发展的技术条件 |
| 2.2.2 企业在发展过程中的多样化营销需求 |
| 2.3 网络营销渠道的优势与不足 |
| 2.3.1 网络营销渠道的优势 |
| 2.3.2 网络营销渠道的不足 |
| 2.4 网络营销渠道的发展趋势 |
| 2.4.1 B2C 超越 C2C，成为网购主力 |
| 2.4.2 020 发展潜力巨大，是未来主流发展模式 |
| 第3章 小熊创意小家电网络营销渠道的现状分析 |
| 3.1 小熊创意小家电开展网络营销渠道的背景 |
| 3.1.1 广东小熊电器有限公司简介 |
| 3.1.2 小熊创意小家电品牌发展历程 |
| 3.1.3 小熊创意小家电发展网络营销渠道的背景 |
| 3.2 小熊创意小家电网络营销渠道的现状分析 |
| 3.2.1 小熊创意小家电网络营销渠道的现状 |
| 3.2.2 小熊创意小家电网络营销渠道存在的问题 |
| 第4章 小熊创意小家电品牌的市场定位及网络营销渠道的营销策略 |
| 4.1 小熊创意小家电品牌市场定位 |
| 4.1.1 消费者定量分析 |
| 4.1.2 小熊创意小家电品牌定位 |
| 4.2 小熊创意小家电网络营销渠道策略设计的指导思想 |
| 4.3 小熊创意小家电网络营销渠道的营销策略的方案设计 |
| 4.3.1 市场发展均衡策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 供应策略 |
| 4.3.4 推广及资源整合策略 |
| 4.3.5 服务策略 |
| 第5章 新环境下小熊创意小家电发展网络营销渠道的保障措施 |
| 5.1 更新营销观念和意识 |
| 5.2 优化网络营销渠道 |
| 5.3 优化网络营销渠道产品资源 |
| 5.4 加强网络营销渠道客户关系管理 |
| 5.5 加强企业资金链的保证 |
| 5.6 加强企业员工团队及文化建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文 |
（10）云南少数民族题材电影发展历程研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、研究的缘起 |
| 二、概念界定 |
| 三、研究综述 |
| 四、研究框架 |
| 五、研究思路与方法 |
| 第一章 早期国产电影对电影产业属性的呈现(1895——1953年) |
| 第一节 电影产业的经济诉求 |
| 一、电影产业的经济属性与盈利潜能 |
| 二、新中国建立前中国电影的经济属性呈现 |
| (一) 私营电影：利益至上 |
| (二) 红色电影：不计成本 |
| 三、新中国建立初期中国电影的经济属性呈现 |
| (一) 私营电影：市场狭窄 |
| (二) 红色电影：市场开阔 |
| 第二节 特定时代的政治诉求 |
| 一、建构国家认同与社会动员 |
| 二、新中国建立前中国电影的政治属性呈现 |
| (一) 私营电影：主张教化社会,体现时政主题 |
| (二) 红色电影：鼓舞抗日热情,宣传爱国主义 |
| (三) 国民政府主导的电影：倡导民族精神,动员抗日救国 |
| 三、新中国建立初期中国电影的政治属性呈现 |
| (一) 私营电影：遵循“三反”、“三不反” |
| (二) 红色电影：培养国家认同意识 |
| 第三节 娱乐大众的艺术体验 |
| 一、从大众娱乐文化到艺术 |
| 二、新中国建立前中国电影的艺术属性呈现 |
| (一) 私营电影：“惟兴趣是尚” |
| (二) 红色电影：寓教于乐 |
| 三、新中国建立初期中国电影的艺术属性呈现 |
| (一) 私营电影：调适中的观赏性 |
| (二) 红色电影：重要的娱乐方式 |
| 第二章 早期云南少数民族题材电影的国家认同建构与艺术表达(1954——1965年) |
| 第一节 作为培养各民族的国家意识的载体 |
| 一、职能定位：建构国家认同的重要媒介 |
| 二、为谁服务：工农兵 |
| 三、谁来生产：国有电影生产基地和军旅作家 |
| 四、生产什么：工农兵题材和民族团结主题 |
| 五、如何生产：国家认同主题下的边疆安全与民族团结叙事 |
| (一) 以浓郁的意识形态色彩和明确的主题强调边疆安全与民族团结 |
| (二) 以简单化、模式化的叙事策略引导观众正确理解国家认同主题 |
| (三) 以个性突出、令人耳目一新的少数民族女性形象彰显平等与自由 |
| 第二节 艺术创新与对娱乐价值的彰显 |
| 一、对艺术形态的全新尝试 |
| 二、对爱情题材与叙事主题的突破 |
| 三、对叙事手法与叙事结构的创新 |
| 第三节 对经济意图的压制与隐性实现 |
| 一、发行放映：统购包销与追求利润 |
| 二、短暂的票房价值讨论：电影是否是文化商品 |
| 第三章 云南少数民族题材电影对娱乐价值的肯定以及对经济诉求的正名(1977——1999年) |
| 第一节 拨乱反正的表征 |
| 一、延续“十七年”时期边疆安全与民族团结的叙事策略,强化国家认同 |
| 二、反思历史与表现新时期各民族积极向上的精神面貌,宣传爱国主义 |
| 三、以台湾同胞在云南民族地区的见闻为题材,寓意“台湾回归祖国” |
| 第二节 从唯政治化到回归艺术的本性 |
| 一、唯政治化：“高大全”与“三突出” |
| 二、从否定到重新确认：娱乐本性的回归 |
| 第三节 从去经济性到经济意图的合理化 |
| 一、去经济性：不计成本与连年亏损 |
| 二、对经济意图合理性的积极印证 |
| (一) 改革开放与国家扶持下的经营发展 |
| (二) 机制改革与自负盈亏下的濒临倒闭 |
| 第四章 云南少数民族题材电影对政治性、艺术性和经济性三者平衡关系的探索(2000年以来) |
| 第一节 作为提升文化软实力的战略工具 |
| 一、农村电影公益放映：增进民族团结 |
| 二、城镇数字电影公益放映：构建和谐社会 |
| 三、边疆民族政策叙事：提升国家认同 |
| 第二节 作为民族文化自觉与娱乐体验的传播媒介 |
| 一、以故事化的手法讲述国家的边疆民族政策,提升艺术性和娱乐性 |
| 二、突破宏大叙事,关注少数民族的生存状态和对自我价值的诉求 |
| 三、影片类型多元化,创新创作理念和艺术表现 |
| 四、云南本土人才及少数民族群众参与创作,凸显民族归属感 |
| 第三节 政府主导与“叫好不叫座”的境遇 |
| 一、作为战略性产业的电影：呼唤经济属性的回归 |
| 二、“云南现象”：市场探索取得进展 |
| (一) 政府支持：政策保障与搭建平台 |
| (二) 行业摸索：产品经营意识逐渐形成 |
| 三、“叫好不叫座”：经济价值实现的尴尬 |
| (一) 政府主导：重事业,轻产业 |
| (二) 背离市场：重个人表达,轻营销策划 |
| (三) “叫好不叫座”：重获奖,轻票房 |
| (四) 营销短视：重注意力,轻影响力 |
| 第五章 云南少数民族题材电影实现文化表达与经济诉求的思考 |
| 第一节 以差异化的产品突显比较优势 |
| 一、突出绚丽的自然风光 |
| 二、立足独特的民族文化 |
| 第二节 用“世界的语言”讲述民族的故事 |
| 一、符合电影艺术的基本规律和发展潮流 |
| 二、以独具民族特色的故事呈现人类共同珍视的价值 |
| 第三节 以产业化运作达成真正的“叫好又叫座” |
| 一、构建成熟的产业价值链 |
| 二、以三个属性的平衡作为评价电影的标准 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间完成的科研成果 |
| 致谢 |
四、熊猫电脑面向微利和品牌市场（论文参考文献）
- [1]A旅行社战略转型案例研究[D]. 张梦. 大连理工大学, 2019(08)
- [2]越南河内汉语培训中心品牌管理研究 ——以TM汉语培训中心为例[D]. 黎黄瑛. 华中师范大学, 2019(01)
- [3]人工智能背景下的TL公司战略转型研究[D]. 杨光. 南京大学, 2019
- [4]H公司彩电营销策略优化研究[D]. 王航波. 浙江工业大学, 2019(03)
- [5]湖北卫视《长江新闻号》节目品牌管理研究[D]. 张梦硕. 武汉大学, 2017(07)
- [6]基于中国传统文化的动漫品牌设计与市场推广研究[D]. 林蕾. 福建师范大学, 2016(05)
- [7]“山寨现象”成因及影响研究[D]. 沈于. 南京大学, 2015(11)
- [8]SWOT视角下的吉利并购DSI分析[D]. 史群珍. 浙江工商大学, 2015(05)
- [9]小熊创意小家电网络营销渠道研究[D]. 陈普群. 湘潭大学, 2014(02)
- [10]云南少数民族题材电影发展历程研究[D]. 吴丽. 云南大学, 2014(12)