一、《稀有金属与硬质合金》杂志董事会组成（论文文献综述）
李少珊[1]（2019）在《B公司财务报告质量提升的内部控制改进研究》文中提出安然和中航油违规交易等事件的发生,让学术界和实务界的学者们对于内部控制更加重视,相关部门意识到内部控制的问题需要得到重视和加强。我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合在2008年颁布《企业内部控制基本规范》,在2010年颁布《企业内部控制配套指引》,并且在2014年,证监会第1号公告也进行内部控制的相关规定。在我国的上市企业中内部控制管理水平不一,通过内部控制改进,可以促进企业实现内部控制的目标,促进企业实现发展战略。湖南B公司股份有限公司,于2009年在深圳证券交易所发行上市,公司主要从事航空航天领域和硬质合金领域的材料研究、开发与生产。笔者在内部控制相关文献学习后,以B公司为研究对象,主要采用了文献研究法,实地调查法和描述性研究法,对其财务报告质量的内部控制进行改进研究,分析企业在内部控制五要素中有待改进的方面,并给出建议。文章首先对研究背景、国内外内部控制研究动态及研究思路与方法进行说明。然后梳理了内部控制理论,并介绍了当前B公司概况、企业内部控制和财务报告现状。接着论文详细地结合财务报告关注较多的内容,以企业的内部控制五要素为主线,分析了企业有待改进的问题,而后综合给出对应建议。以期通过改进B公司年报中受到较多关注项目的内部控制,来增进企业对于资产安全的管理,提升财务报告的真实性,提升财务报告质量。
陈妍[2]（2013）在《五矿有色业务中心整合发展战略研究》文中指出五矿有色业务中心是五矿集团六大业务运营中心之一。近年来，五矿有色业务中心通过积极实施“走出去战略”，在全球范围内已完成资源、产业、营销网络的布局。随着国内经济发展方式的转变和产业结构的调整升级，节能减排、技术改造、兼并重组和环境治理为重点是未来有色金属产业的发展方向。同时，国企的使命也要求五矿有色业务中心未来要加强国际合作，提高资源保障能力，增强核心竞争力和可持续发展能力。有色金属产业全球化竞争的特点要求五矿有色业务中心必须控制优势矿产资源，完善生产要素配置，在全球范围内推进产业的联合重组，不断加大技术创新投入，引入管理创新理念，实现实体经济和虚拟经济的合理结合。当前五矿有色业务优势与劣势并存。产业版图完整，但涉及产业环节和金属品类过多；资产和收入规模迅速壮大，但盈利能力却出现下降；在全球有色金属产业中已经具备相当的竞争力，但产业组织复杂，协同困难；资本平台数量充裕，但缺乏主线且发展不均衡；业务模式已实现成功转型，但业务布局受多方面掣肘，需要平衡多方的关系。本论文主要研究确定五矿有色业务中心未来的发展定位和发展方向；对当前的多个业务进行筛选，确定业务发展的主次重点；为主要业务品类制定发展规划和和产业整合、组织整合方案；对于当前五矿有色业务中心的多个资本平台提出资本整合方案和行动计划。
屈湘玲[3]（2012）在《前景与路径：改制中的湖南科技期刊观察》文中研究说明自改革开放以来,文化体制改革就一直处于进行时,从1978年算起,已走过三十多个春秋。期间经历三个阶段：第一阶段的思考期（1978-1992）,第二阶段的探索期（1993-2002）,第三阶段的实践期（2002—至今）,到了2010年,文化体制改革更是被推入了如火如荼时期。期刊,文化阵营中一个重要的组成部分,也被体制改革的不可逆挡之势推向市场。国家新闻出版总署与国务院分别下文就期刊体制改革出台了相关的意见与政策。2009年4月份,国家新闻出版总署印发了《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》,针对期刊的改制特别指出：制定经营性报刊转制方案,推动经营性报刊出版单位逐步实行转制。这表明,期刊的转制也将拉开序幕。位于中国版图中部的湖南文化大省,其科技期刊数量为122种,占全国科技期刊的2.56%（到2007年底,我国大陆的科技期刊已经达到约5100种）,涉及行业众多、主办单位复杂,用专家的话概括就是小、散、弱。但是,麻雀虽小,五脏俱全,牵一发势必动全身,故湖南省科技期刊的改制得到业内业外人士的一致关注。本文从湖南省科技期刊的历史与现状入手,分析了湖南省科技期刊在中国乃至国际上所处的地位,并借鉴国外科技社团的运作模式,提出了湖南省科技期刊在改制中的路径观察与思考。
张福生[4]（2009）在《福建省M公司发展战略研究》文中研究表明改革开放30年来,中国国民经济持续快速发展,带动了作为原材料生产基础工业部门的冶金工业的飞速发展,使之成为世界冶金工业大国。但在近几年的快速发展中,中国冶金工业出现了产能过剩、产业集中度不高、资源短缺、产品结构不合理等一系列问题。在国家产业政策的重点调控和引导下,冶金企业兼并重组风起云涌。作为福建省冶金工业唯一的国有资产运营公司,M公司虽然在福建省占据主导地位,但在全国范围内总体实力仍偏弱。公司存在着对各权属企业的控制力不足、各产业间缺少协同效应、缺少公司层对资源的优化配置机制等问题,制约了公司更大的发展。本文尝试应用战略管理中最常用的分析工具——波士顿成长份额矩阵和GE矩阵进行公司层战略分析,以M公司为研究对象,从现有业务单元实力和所在市场的吸引力的角度进行评估,较全面地对战略业务单元组合进行规划分析,确定经营单元可能的战略发展方向、投资顺序,从而进行资源分配,并提出M公司未来发展的战略构想及实施计划。研究发现GE矩阵更适合应用于M公司的发展战略分析。根据GE矩阵理论分析的结果是:M公司钢产业和钨产业宜采取增长与发展战略,应优先分配资源,其中钢产业应尽量扩大投资,谋求主导地位,钨产业应市场细分以追求主导地位;铝产业和房地产业宜采取维持或有选择发展战略,保护规模,调整发展方向,其中房地产业应进行准确市场定位,选择重点地块和项目进行开发;贸易业应采取停止、转移、撤退战略。
本刊编辑部[5]（2008）在《《稀有金属与硬质合金》杂志第十三次董事会议在长沙召开》文中认为
曹宇澄[6]（2008）在《西部金属材料公司吸引风险投资策略研究》文中指出我国的高新技术企业要实现企业的快速和超常规的发展,需要大量的研发与运作的资金。针对我国高新技术企业融资市场的现状,本文提出了选择风险投资融资,可以为高新技术企业提供充足的、持久的资金供给的观点,并在此基础上结合案例企业的风险融资策略加以论述。本文首先综述了风险投资理论、风险投资的特点以及风险投资的运作流程,从而为本研究奠定了理论基础;接着对高新技术企业的特点、融资需求、风险融资项目特点进行了深入地分析,找出了高新技术企业融资难的问题所在,提出了企业应如何制定融资策略,介绍了吸引风险投资的步骤以及企业应该做好哪些方面的准备工作。本文的主要工作是结合案例企业的实际情况及发展战略制定了符合企业自身特点的融资策略;同时,针对企业在发展的关键阶段的风险融资策略进行了全面细致地阐述。随后,介绍了案例企业的风险融资的历程;创新性的提出从风投公司角度上的对项目进行风险综合评价,为高新技术企业及风投公司投资决策提供了理论依据,结合案例企业的实际情况及项目风险融资方案进行了风险综合评价。并在分析案例企业风险融资特点及问题的基础上,总结了案例企业吸引风险投资策略的成功点。最后,在对案例企业风险融资结果进行分析的同时,对高科技企业吸引风险投资策略进行了总结。
何仁春[7]（2007）在《基于R-SCP的中国钨产业组织优化研究》文中研究指明钨是一种重要的战略金属。中国钨业具有得天独厚的资源优势,却没有全球钨资源定价权。钨矿资源的过渡分散开采、环保形势仍然严峻、社会代价沉痛、中低端钨产品产能的重复扩张等现象仍在继续。为推动我国钨产业可持续发展,本文采用寡头竞争理论和SCP理论及相关评价方法,通过实证分析钨产业的市场结构、企业行为、市场绩效,研究了钨产业组织优化的目标模式和路径选择。课题研究的主要工作和获得的成果如下:1、依据中国钨产业组织以资源开发型为主的特点,建立SCP修正模型,即资源禀赋一市场结构一企业行为一产业绩效为分析范式（R-SCP）,分析论证了中国钨产业的资源禀赋和保障前景,在此基础上进行产业的市场结构、企业行为和绩效的研究,充分考虑资源禀赋对产业开发和发展的保障作用,以及产业组织优化目标模式与实现目标途径,建立了中国钨产业组织优化的基本理论。2、我国钨矿资源禀赋和保障前景是我国钨产业组织优化的依据。根据赫克歇尔—俄林模型计算,2005年我国钨矿资源的资源禀赋系数为10.41,中国钨资源的自然禀赋优势突出,但是目前我国钨资源消耗过快,黑钨矿产资源开发比例过大,按目前年消耗10万t计算,静态服务年限只有14年。因此,加强老矿区的二次找矿和对钨矿地质勘探资金的投入,提高钨精矿冶炼加工实收率,加强对再生钨的利用,是我国钨工业可持续健康发展的必由之路。3、基于钨产业组织优化的根本问题是解决钨产业市场结构问题的认识,对钨产业市场结构进行了深入的研究。通过对我国钨品的产业集中度计算,发现我国钨品采选、冶炼和深加工的寡占程度依次提高,但是在采选行业仍然竞争比较激烈。之所以出现这样的市场结构是由钨资源分布的自然原因和中国市场经济体制发展双重原因导致的。而对近15年来钨产品结构实证研究表明,我国钨品呈现短期变化趋势与长期结构演进不一致的趋势,说明我国钨品的发展只是追求产量的扩张,而没有很好的达到产品优化的结果。4、通过钨产业企业行为实证研究表明,我国钨产业经历了计划经济到市场经济的过渡,由于长期以来我国钨产业集中度低,产能分散,产业内各企业之间缺乏信息沟通与协商机制,中国钨产业曾经出现过1980年代、2004年两次恶性竞争的局面,给国家造成了巨大的经济损失。随着钨产业的发展,中国钨产业企业行为日趋理性,大型钨业集团在产业发展与整合中扮演重要的角色。同时研究表明,钨协及钨产业的自组织力量也起到了很好的促进和保障作用。5、基于钨产业市场结构和企业行为的变化,市场绩效也发生相应变化。研究表明,中国钨产业运营状况的不断好转,绩效水平逐年提高,利润正从下游逐渐往上游钨矿山倾斜;但勒纳指数表明,中国钨产业还长期处于过渡竞争状态。6、基于以上分析,提出中国钨产业市场结构发展的目标模式是实现有效竞争的市场格局;产品结构的优化目标是大力发展高附加值的钨产品,使钨产业链各环节的利润按硬质合金、钨矿山和冶炼次序来分布。产业组织优化实现途径是重点发展湖南有色、厦门钨业、五矿有色为载体的三大产业集团,推动三大集团进行产业整合,并尝试进一步组建欧佩克式的中国钨业卡特尔,实现产业链的优化和国内钨业的整合发展,进而携手开拓国际市场,控制海外资源,加快技术创新。7、结合我国钨产业市场的现状,本文提出了有效钨产业规制的政府目标,贯彻科学发展观,对钨工业实行宏观调控,减少生产量和出口量,为我国经济发展实行资源保障,实现钨矿资源的可持续利用和社会经济的可持续发展。并进一步的构建了以准入政策为门槛,以鼓励并购为导向,以资源储备为依托,以发展循环经济为保障的基本产业政策的组织框架。
本刊编辑部[8]（2007）在《本刊荣获全国有色金属行业优秀期刊二等奖》文中研究指明
本刊编辑部[9]（2006）在《《稀有金属与硬质合金》杂志第十二次董事会议在长沙召开》文中进行了进一步梳理
本刊编辑部[10]（2004）在《《稀有金属与硬质合金》杂志第十一次董事会议在长沙召开》文中提出
二、《稀有金属与硬质合金》杂志董事会组成（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、《稀有金属与硬质合金》杂志董事会组成（论文提纲范文）
（1）B公司财务报告质量提升的内部控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 内部控制框架研究文献 |
| 1.3.2 内部控制评价研究文献 |
| 1.3.3 内部控制信息披露研究文献 |
| 1.3.4 内部控制缺陷研究文献 |
| 1.3.5 内部控制与财务报告研究文献 |
| 1.3.6 国内外文献述评 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法与思路 |
| 1.4.2 研究内容与框架 |
| 第2章 企业内部控制理论 |
| 2.1 内部控制概述 |
| 2.1.1 内部控制定义 |
| 2.1.2 内部控制目标 |
| 2.1.3 内部控制遵循原则 |
| 2.2 内部控制理论基础 |
| 2.2.1 系统论 |
| 2.2.2 控制论 |
| 2.2.3 信息理论 |
| 2.3 内部控制的五要素理论 |
| 2.3.1 内部环境 |
| 2.3.2 风险评估 |
| 2.3.3 控制活动 |
| 2.3.4 信息与沟通 |
| 2.3.5 内部监督 |
| 2.4 内部控制与财务报告关系 |
| 第3章 B公司财务报告现状及内部控制存在的问题分析 |
| 3.1 湖南B公司料有限公司概况 |
| 3.1.1 公司基本简介 |
| 3.1.2 公司主要经营业务 |
| 3.2 B公司内部控制现状 |
| 3.2.1 组织结构 |
| 3.2.2 内部控制制度 |
| 3.2.3 公司财务报告现状 |
| 3.3 B公司财务报告中内部控制存在的问题分析 |
| 3.3.1 控制环境基础薄弱 |
| 3.3.2 缺乏有效的风险评估及应对措施 |
| 3.3.3 控制活动落实不到位 |
| 3.3.4 内部信息管理与传递效率低下 |
| 3.3.5 内部监督不完善 |
| 第4章 B公司财务报告质量提升的内部控制改进建议 |
| 4.1 加强内部控制环境 |
| 4.1.1 加强公司管理人员重视内部控制 |
| 4.1.2 改善人力资源结构 |
| 4.1.3 加强企业文化建设 |
| 4.2 内部控制风险评估的改进 |
| 4.2.1 应收账款授信与逾期控制 |
| 4.2.2 对外担保加强风险控制 |
| 4.3 内部控制活动的改进 |
| 4.3.1 优化存货内部控制程序 |
| 4.3.2 完善研发资金使用的授权审批制度 |
| 4.4 改善内部控制的信息与沟通 |
| 4.4.1 提高内部信息沟通效率 |
| 4.4.2 规范外部信息披露 |
| 4.5 内部监督的改进 |
| 4.5.1 落实日常监督 |
| 4.5.2 落实专项监督 |
| 4.5.3 强化内部审计工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）五矿有色业务中心整合发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 五矿有色业务中心产业发展外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 经济环境分析 |
| 2.1.2 政策环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 全球产业分析 |
| 2.2.2 有色金属市场分析（全球、中国） |
| 2.3 外部环境对五矿有色业务中心发展的影响 |
| 3 五矿有色业务中心内部能力评估 |
| 3.1 五矿有色业务中心战略转型历史回顾 |
| 3.2 五矿有色业务中心发展优势 |
| 3.2.1 产业版图 |
| 3.2.2 资产和收入 |
| 3.2.3 行业地位 |
| 3.2.4 竞争优势 |
| 3.2.5 业务模式 |
| 3.3 五矿有色业务中心面临的主要问题 |
| 3.3.1 产业格局 |
| 3.3.2 产业组织 |
| 3.3.3 资本结构 |
| 3.3.4 赢利能力 |
| 3.3.5 地方合作 |
| 4 五矿有色业务中心战略定位及产业整合发展规划 |
| 4.1 战略态势下的进一步研判 |
| 4.1.1 战略目标 |
| 4.1.2 近期核心任务 |
| 4.1.3 运作模式转型 |
| 4.2 五矿有色业务中心战略定位与业务选择 |
| 4.2.1 五矿有色业务中心战略定位 |
| 4.2.2 五矿有色业务中心业务选择 |
| 4.2.3 五矿有色业务中心的发展目标 |
| 4.3 五矿有色业务中心各金属商品发展规划及整合方案 |
| 4.3.1 稀有金属 |
| 4.3.2 基础金属 |
| 4.3.3 海外资源开发平台 |
| 5 五矿有色业务中心战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织整合 |
| 5.1.1 管理组织建设的步骤与节奏 |
| 5.2 资本整合 |
| 5.2.1 资本平台设计需要考虑的主要问题 |
| 5.2.2 资本平台构架设计：以 ST 中钨重组为例 |
| 5.3 管控体系完善 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）前景与路径：改制中的湖南科技期刊观察（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究思路、框架及方法 |
| 第四节 研究重点、难点及创新 |
| 第二章 湖南省科技期刊的历史与现状 |
| 第一节 湖南省科技期刊的概况 |
| 第二节 湖南省科技期刊的发展历程 |
| 第三节 湖南省科技期刊的现状 |
| 一、技术类期刊 |
| 二、医学类期刊 |
| 三、学术类期刊 |
| 四、科普类期刊 |
| 五、综合类期刊 |
| 第三章 湖南省科技期刊方阵的比较优势与不足 |
| 第一节 在中国科技期刊中所占位置分析 |
| 第二节 与国际同行业期刊对比分析 |
| 第三节 相关科技期刊样本对比分析 |
| 一、技术类期刊《电池》与相关期刊对比分析 |
| 二、医学类期刊《中国现代医学杂志》与相关期刊对比分析 |
| 三、学术类期刊《中国有色金属学报(英文版)》与相关期刊对比分析 |
| 第四节 湖南省科技期刊的优势、不足及原因 |
| 第四章 湖南省科技期刊改革前景与路径 |
| 第一节 体制变革是首要 |
| 一、亚洲部分国家传媒体制变革实践 |
| 二、国外科技社团的运行与发展 |
| 三、国内传媒体制变革创新实践 |
| 四、湖南科技期刊的变革与方向 |
| 第二节 人才引进是关键 |
| 一、人才资源现状 |
| 二、人才资源需求 |
| 第三节 质量管理是保障 |
| 一、拥有质量自源头开始 |
| 二、提升质量从审稿入手 |
| 三、保证质量于编辑落实 |
| 第四节 市场运作是后盾 |
| 一、引入期刊“绿色营销理念” |
| 二、推出以读者为中心的“蓝海战略” |
| 第五节 OA出版是趋势 |
| 一、OA科技期刊介绍 |
| 二、OA科技期刊的特征、优势 |
| 三、OA科技期刊现状 |
| 四、营造特色OA模式科技期刊 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（4）福建省M公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 第二节 研究的目的和研究方法 |
| 第三节 公司战略管理相关理论简述 |
| 第四节 论文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 公司战略管理理论 |
| 第二节 公司成长战略 |
| 第三节 战略分析工具相关理论 |
| 第四节 小结 |
| 第三章 M公司现状分析 |
| 第一节 M公司发展状况分析 |
| 第二节 公司各产业发展状况 |
| 第三节 小结 |
| 第四章 企业外部环境分析 |
| 第一节 公司宏观环境分析 |
| 第二节 产业竞争环境分析 |
| 第三节 小结 |
| 第五章 M公司业务组合分析及发展战略构想 |
| 第一节 公司业务组合分析 |
| 第二节 公司发展战略目标 |
| 第三节 公司业务组合战略 |
| 第四节 战略实施 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 论文的主要研究结论 |
| 第二节 论文的不足之处及启示 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（6）西部金属材料公司吸引风险投资策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 解决的问题 |
| 1.4 研究的内容及研究框架 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 风险投资概述 |
| 2.2 高新技术企业吸引风险投资理论概述 |
| 2.3 高新技术企业吸引风险投资的项目特点 |
| 3 西部材料公司内外环境分析 |
| 3.1 西部材料公司简介 |
| 3.2 西部材料公司历史沿革及改制重组情况 |
| 3.3 西部材料公司创建企业简介 |
| 3.4 西部材料公司主要管理及核心技术人员简介 |
| 3.5 西部材料公司的发展战略 |
| 3.6 西部材料公司存在的问题 |
| 4 西部材料公司吸引风险投资策略分析 |
| 4.1 西部材料公司吸引风险投资阶段选择 |
| 4.2 西部材料公司吸引风险投资的必要性与可行性 |
| 4.3 西部材料公司吸引风险投资的条件 |
| 4.4 西部材料公司吸引风险投资的方案 |
| 4.5 西部材料公司吸引风险投资项目资金投向 |
| 4.6 西部材料公司吸引风险投资项目的经济效益预测 |
| 4.7 西部材料公司吸引风险投资项目的市场风险与对策 |
| 4.8 西部材料公司吸引风险投资后引入的新管理人员介绍 |
| 4.9 西部材料公司吸引风险投资项目分析结沦 |
| 4.10 项目风险评价 |
| 5 西部材料公司吸引风险投资的过程及相关评价 |
| 5.1 西部材料公司吸引风险投资的过程 |
| 5.2 西部材料公司吸引风险投资特点 |
| 5.3 结果与评价 |
| 5.4 需要进一步解决的问题 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 局限性及进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于R-SCP的中国钨产业组织优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 钨产业在国民经济中的重要地位 |
| 1.1.2 中国钨产业的快速发展 |
| 1.2 钨产业的界定及一些基本概念 |
| 1.2.1 钨产业组织 |
| 1.2.2 钨产业组织优化 |
| 1.3 研究对象与内容 |
| 1.3.1 研究对象及目的 |
| 1.3.2 研究视角 |
| 1.4 总体研究框架与内容 |
| 1.4.1 研究范式 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 产业组织理论综述与优化实践启示 |
| 2.1 产业组织理论发展综述 |
| 2.1.1 产业组织理论的历史回顾 |
| 2.1.2 产业组织优化的理论研究 |
| 2.1.3 产业组织理论在中国的引进与发展 |
| 2.2 我国钨产业组织理论研究文献综述 |
| 2.3 产业组织优化实践启示 |
| 2.3.1 石油资源与欧佩克 |
| 2.3.2 中国铝业对铝产业的整合 |
| 2.3.3 铁矿石谈判与中国钢铁产业整合 |
| 2.3.4 产业组织优化实践的启示 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 中国钨资源禀赋与保障前景研究 |
| 3.1 世界钨资源储量分布 |
| 3.2 中国钨资源储量分布 |
| 3.2.1 中国钨储量 |
| 3.2.2 中国钨储量分析 |
| 3.3 中国钨资源禀赋 |
| 3.3.1 中国钨资源特征及优势 |
| 3.3.2 中国钨矿山产能与技术 |
| 3.3.3 中国钨资源存在的问题 |
| 3.4 中国钨资源保障前景 |
| 3.4.1 中国钨市场需求 |
| 3.4.2 世界钨市场需求 |
| 3.4.3 中国钨资源保障前景 |
| 3.5 本章结论 |
| 第四章 中国钨产业市场结构研究 |
| 4.1 市场供求特征分析 |
| 4.1.1 市场供给及其特征分析 |
| 4.1.2 市场需求及其特征分析 |
| 4.2 市场结构实证分析 |
| 4.2.1 市场结构类型 |
| 4.2.2 市场结构识别 |
| 4.3 市场结构的成因分析 |
| 4.3.1 结构形成的自然条件 |
| 4.3.2 结构形成的体制 |
| 4.4 产品结构演进实证分析 |
| 4.4.1 产品结构变化分析 |
| 4.4.2 钨工业产品结构变化的有效率分析 |
| 4.4.3 钨工业产品结构的演进分析 |
| 4.4.4 我国钨工业产品结构的波动性分析 |
| 4.5 本章结论 |
| 第五章 中国钨企业行为研究 |
| 5.1 钨产业企业行为的主体身份分析 |
| 5.1.1 传统经济体制下的钨企业及其特征 |
| 5.1.2 市场经济体制下的钨企业及其特征 |
| 5.2 钨产业市场竞争行为分析 |
| 5.2.1 钨产业的竞争结构分析 |
| 5.2.2 钨产业企业之间的竞争 |
| 5.2.3 钨产业市场竞争优势分析 |
| 5.3 中国钨产业市场价格行为分析 |
| 5.3.1 钨价格变迁 |
| 5.3.2 钨产业市场价格行为 |
| 5.3.3 价格对钨产业的影响分析 |
| 5.4 钨企业上市融资及重组兼并行为 |
| 5.4.1 中国钨企业上市情况 |
| 5.4.2 中国钨企业整合兼并情况 |
| 5.5 钨产业行业组织的协调行为 |
| 5.6 本章结论 |
| 第六章 中国钨产业市场绩效实证研究 |
| 6.1 中国钨产业市场收益性绩效评价 |
| 6.1.1 基于利润的绩效评价 |
| 6.1.2 基于利润率的绩效评价 |
| 6.2 中国钨产业市场竞争性绩效评价 |
| 6.2.1 勒纳指数概念 |
| 6.2.2 勒纳指数计算与分析 |
| 6.3 中国钨产业市场综合绩效评价 |
| 6.3.1 评价指标选择 |
| 6.3.2 综合评价模型原理 |
| 6.3.3 模型计算方法与过程 |
| 6.3.4 综合绩效评价 |
| 6.4 本章结论 |
| 第七章 中国钨产业组织优化策略研究 |
| 7.1 钨产业市场结构优化目标与策略 |
| 7.1.1 基本前提 |
| 7.1.2 市场结构目标模式选择 |
| 7.1.3 企业数量规模与结构安排的优化策略 |
| 7.2 钨产业产品结构优化目标与策略 |
| 7.2.1 基本前提 |
| 7.2.2 产品结构优化目标模式选择 |
| 7.2.3 产品结构优化策略 |
| 7.3 中国钨企业行为优化策略研究 |
| 7.3.1 基本前提 |
| 7.3.2 钨企业行为优化目标模式选择 |
| 7.3.3 钨企业行为优化策略 |
| 7.4 钨产业有效竞争的框架与路径 |
| 7.4.1 国际与国内形势分析 |
| 7.4.2 钨产业有效竞争框架与路径 |
| 第八章 中国钨产业政策与政府规制 |
| 8.1 中国钨产业政策与政府规制现状 |
| 8.1.1 产业政策 |
| 8.1.2 政府规制 |
| 8.2 目前钨产业政策规制存在的问题 |
| 8.2.1 政策和政府规制力度不够 |
| 8.2.2 政策和政府规制效果不明显 |
| 8.2.3 政策和政府规制手段单一 |
| 8.3 钨产业组织规制政策的目标与思路 |
| 8.3.1 政策和政府规制目标 |
| 8.3.2 政策和政府规制基本思路 |
| 8.4 钨产业组织规制政策的基本框架 |
| 8.4.1 资源保障基本框架 |
| 8.4.2 市场结构基本框架 |
| 8.4.3 企业行为基本框架 |
| 8.4.4 市场绩效基本框架 |
| 8.5 政府规制中应注意的几个问题 |
| 8.5.1 地方利益与整体利益关系问题 |
| 8.5.2 市场与绩效方面的问题 |
| 8.6 本章小结 |
| 第九章 结论与展望 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 主要特色与创新点 |
| 9.3 问题与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目和发表学术论文情况 |
四、《稀有金属与硬质合金》杂志董事会组成（论文参考文献）
- [1]B公司财务报告质量提升的内部控制改进研究[D]. 李少珊. 湖南大学, 2019(07)
- [2]五矿有色业务中心整合发展战略研究[D]. 陈妍. 江西师范大学, 2013(05)
- [3]前景与路径：改制中的湖南科技期刊观察[D]. 屈湘玲. 湖南师范大学, 2012(12)
- [4]福建省M公司发展战略研究[D]. 张福生. 厦门大学, 2009(12)
- [5]《稀有金属与硬质合金》杂志第十三次董事会议在长沙召开[J]. 本刊编辑部. 稀有金属与硬质合金, 2008(04)
- [6]西部金属材料公司吸引风险投资策略研究[D]. 曹宇澄. 西北大学, 2008(10)
- [7]基于R-SCP的中国钨产业组织优化研究[D]. 何仁春. 中南大学, 2007(12)
- [8]本刊荣获全国有色金属行业优秀期刊二等奖[J]. 本刊编辑部. 稀有金属与硬质合金, 2007(02)
- [9]《稀有金属与硬质合金》杂志第十二次董事会议在长沙召开[J]. 本刊编辑部. 稀有金属与硬质合金, 2006(04)
- [10]《稀有金属与硬质合金》杂志第十一次董事会议在长沙召开[J]. 本刊编辑部. 稀有金属与硬质合金, 2004(04)
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