一、创新产业经营观念 加快广电产业发展（论文文献综述）
易莹洁[1]（2021）在《广电媒体直播电商生态系统研究》文中认为
李昕冉[2]（2021）在《中国广播电视媒介产业化进程中的政府规制研究 ——以2002年后的政府规制政策为例》文中研究说明21世纪以来我国改革开放政策持续贯彻落实,社会主义市场经济发展突破到前所未有的高度,信息技术的发展也如火如荼,复杂多样的发展环境使得我国广播电视业的发展不仅拥有了新的发展动力,也面临着空前的挑战。2002年党的十六大提出发展文化产业以及进行文化体制改革后,我国广播电视业的发展出现了翻天覆地的变化,经历着“从无到有,从有到盛,从盛到新,从新到高质量发展”的转型过程,但是在产业化加速发展的背景下,我国广播电视业出现了一系列消极倾向,推动着我国广播电视业政府规制政策的更新和调整,因此也对我国广播电视业的政府规制提出了进一步的要求。现如今,广播电视业对于我国传媒业发展仍然非常重要,其权威性和特殊性在互联网与移动互联网的冲击下依然是毋庸置疑的。作为文化体制改革中的一部分,广播电视业政府规制呈现出新的特点和问题,但我国近年对广播电视业的规制政策缺乏全面详尽的梳理和研究分析。对此,本论文运用与政府规制相关的媒介管理学、媒介经济学等理论对我国广播电视业政府规制的部分政策以及规制效果进行梳理和分析。运用案例分析法结合2002年后政府规制的政策案例探讨中国广播电视业政府规制的效果;运用比较分析法梳理我国广播电视业政府规制的历史分析出我国广播电视业政府规制的特征与必要性,明确政府在广播电视业的定位,从而进一步为我国广播电视业的政府规制实践提供一些宏观的理论支持和微观的实践意见。
牛存有[3]（2021）在《产融结合 打造规模化新型主流媒体集团》文中进行了进一步梳理在数字经济新的发展范式下,产融结合已经成为社会资源达到有效配置的一种客观要求和新形态下经济发展的一个必然趋势。广电产业与金融业融合是助力传统广电媒体转型升级为新型主流媒体、提升整个广电产业阵列核心竞争力、实现新型主流媒体集团的规模经济和跨越式发展的一个可选择的路径,本文对此进行了探索性阐述,为广电媒体破圈发展提供借鉴。
徐菁[4]（2020）在《智媒时代广播电视制播体制创新研究》文中研究说明随着我国媒体融合进程的不断加深,媒体的生态和业态发生了颠覆性改变。人工智能和大数据等新的科技在媒体行业广泛使用,我国逐步迈入智媒时代。智媒时代中,以广播电视媒体为代表的传统主流媒体生存发展环境发生显着变化。适应全新的媒介环境,调整改革行业内不适应新形势的机制体制是必然之举。本研究以广播电视制播体制为研究对象,提出了新的媒体环境下广播电视制播体制创新的必要性及改革方向。文章阐述了智媒体的定义和特征,并分析了智媒时代广电业制播体制创新的环境,重点从智媒体发展对传媒业的宏观影响、广电媒体在智媒时代的深刻变革等等方面进行剖析,为广播电视制播改革的必要性提供了理论支撑。文章对我国广播电视制播分离改革过程进行了梳理,指出了我国广播电视制播分离改革的积极作用,剖析当前我国制播体制中存在的问题。在分析这些问题之后,文章进一步阐述了在智媒时代我国广电制播经营创新探索。这些有益的探索为未来制播体制的进一步改革提供了实践佐证,总结这些实践并对之进行理论思考,将有助于科学建构制播体制。文章在最后提出了在新的媒体时代,广播电视制播体制应继续深化文化体制改革,抓住事业单位分类改革的契机,坚持舆论导向掌握播出权的思考。
周静[5]（2020）在《融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究》文中研究表明十九大以来,传统媒体和新媒体融合发展被纳入国家战略,党中央高度重视两类媒体融合建设,习近平总书记多次强调,新技术、新应用要应用于媒体传播中。当前,传统媒体与新媒体的优势与劣势日益凸显,趋利避害、融合发展是大势所趋。在国家政策和产业发展的主旋律推动下,媒介融合应成为传统广电媒体人的共识。笔者基于SD广电传媒集团工作经历,故将传统广播电视行业在融媒体环境下战略转型研究作为硕士毕业论文选题。SD广电传媒集团于2016年成立,是经营广播电视节目生产、文化创意和广电产业发展的市场经营主体。自成以来,SD广电传媒集团在内容制作方面,紧跟时代潮流,为SD影视剧生产做出贡献;在平台建设方面,致力于山东省的融媒体发展理念及模式创新,深耕市场多方共赢;在技术发展方面,随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的出现与发展,智慧化转型。但是在战略转型过程中暴露出一些在用户、内容产品、体制改革、上市融资、人才流失的问题。针对当前国家将融媒体纳入国家战略,在智能商业时代,如何将融媒体理念与SD广电传媒集团未来战略转型结合,是SD广电传媒集团面临的重要课题。本论文运用PEST分析模型对SD广电传媒集团宏观环境进行分析,归纳出该公司面临的机会与威胁,以及经过对SD广电行业竞争力分析,利用外部因素评价矩阵（EFE矩阵工具）对SD广电传媒集团的外部因素进行了评价分析,得出SD广电传媒集团外部关键因素的机会是政策机遇加政策扶持,威胁是互联网、短视频对传统媒体的冲击。对SD广电传媒集团的内部因素如财务指标、员工保持率等进行分析,利用内部因素评价矩阵（IFE矩阵工具）建立内部因素评价分析,更加直观得出SD广电传媒集团的劣势是业绩还是依靠传统业务支撑,同时存在体制改革问题。通过SWOT分析定位,确定SD广电传媒集团的战略转型定位为扭转型战略,根据公司愿景和SD广电传媒集团的下一步战略转型目标,制定战略转型的总体思路。随着新媒体对传统媒体的冲击,面对媒介融合的机遇,SD广电传媒集团要结合自身企业愿景,确立新的战略转型目标。在五个方向上实施具体的战略转型策略,包括从管理体制上改革、在用户管理上的转型、在商业模式上的调整、在技术发展上的转型赋能、思维上向互联网思维转型,扭转劣势变为优势。为使战略转型策略落实,提出SD广电传媒集团需要从机制上、人力资源、融资、智库和产业园建设等方面实施保障措施,确保SD广电传媒集团战略转型在实际经营中能得以很好地贯彻执行,扭转劣势变为优势。为使战略转型策略落实,提出SD广电传媒集团需要从机制上、人力资源、融资、智库和产业园建设等方面实施保障措施,确保SD广电传媒集团战略转型在实际经营中能得以很好地贯彻执行。
朱可鑫[6]（2020）在《文化产业由计划型向经营型嬗变的机理、路径与经验——以湖南广电为例（1992—2000）》文中研究表明由事业计划型向产业经营型嬗变是大型国有文化事业单位转企改制、服务社会生活、实现产业价值的必然选择。以湖南广电为例,从1992年党的十四大召开到2000年组建全国第一家广电影视集团的8年时间里,湖南广电的产业经济属性被正确认识,在双轨制升级、供求不匹配、竞争与搞活、大产业定位等嬗变机理作用下,示范带动化、产业集聚化、上星全国化、资本市场化、集团运营化等实施路径被成功锁定,并率先在省级广电媒体中完成了嬗变。后发优势、战略超前、机制创新和"目标—框架—机制—结构—功能"的嬗变逻辑,对当下文化产业的发展具有一定的借鉴意义。
宣苏男[7]（2019）在《黑龙江GW公司股权融资方式及对策研究》文中进行了进一步梳理作为广播电视行业的核心,广电网络运营是最具竞争优势、发展潜力和增长空间的战略产业之一,是文化产业发展的重要组成部分。当前,广电网络行业面临三网融合的巨大契机,各省市都在全面布局和积极推进广电网络企业的改制重组、产业整合与股权融资进程,尤其是都在全力筹备和推进广电运营公司IPO公募股权融资。发展和繁荣文化产业,必须力争在广电网络领域取得实质性的突破。而要取得实质性的进展,又必须研究和把握广电网络产业的发展中的融资瓶颈问题。因此积极推进黑龙江GW公司改制重组和行业整合,拓宽私募股权融资渠道,打通直接融资渠道,壮大自有资本和实力,优化资源配置,完善公司法人治理结构十分重要,并能够最终提升企业核心竞争力,以此带动龙江文化产业的繁荣,助推地方经济的发展。本文回顾了黑龙江GW公司十余年来的改制重组和行业整合艰难历程,分析了公司股权融资现状及国内同业的股权融资特征和趋势,从公司所处的行业背景和地位、政策支持力度和资本市场融资环境等方面分析了公司对接资本市场的必要性和可行性;其次,着重分析了黑龙江GW公司股权融资中存在的具体问题及难点,提出了公司存在自有资本低、对私募股权性质认知不足、股权融资渠道单一、企业IPO融资急功近利和核心竞争力弱等问题,并深刻剖析了问题的原因;最后,针对公司实际,给出了公司股权融资必须遵循的原则和策略,指出在股权融资中,应选择先私募后公募的最优次序,给出了公司通过引入或参与设立文化产业基金运作、引进战略投资者、借助“混改”实施股权激励、实施Pre-IPO私募股权融资等具体措施;参照企业IPO准入条件及证监会监管重心,从如何培育提升企业核心竞争力、如何避免关联交易、如何避免同业竞争以及实现公司独立性等问题给出具有针对性和适用性的对策建议。
吴圆圆[8]（2019）在《我国电视对农服务节目发展研究》文中研究说明电视对农服务一直是我国电视事业发展历史进程中高度关注且付诸实践的重要范畴之一。本论文史论结合,富有独到见解地把科技创新引领和惠农政策推动作为理论框架,全面系统深入的从传统电视时代（模拟技术时代）我国电视对农服务节目的发轫、数字电视时代为电视节目传播创造新的可能、互联网思维与环境对电视对农服务节目提出的挑战、广播电视政策对推进对农节目发展的特殊价值、典型案例调研看对农服务节目供求关系的新变化等多重维度,揭示了我国对农电视事业发展的基本规律,是科技创新引领和惠农政策推动作为两个核心要素,共同形成合力,推动对农电视事业的不断创新发展,全方位构建了我国广播电视事业对农节目发展的基本特色和基本格局。同时,对融合媒体时代,电视对农服务节目优化发展予以了若干建设性思考。本论文首先从媒体科技史的研究视角,将电视对农服务节目发展史划分为传统电视时代（即模拟技术时代）和数字电视时代两个部分,通过对传播科技与传播内容相互关系的把握,梳理广播电视对农服务节目的产生与发展。阐明了传统电视时代的广播科技开创我国广播电视对农服务节目的先河,对农节目从无到有,经历了栏目化、频道化的升级发展。二十世纪九十年代,数字技术进入电视实操领域,对农电视服务节目采编播各环节走向数字化、网络化、高效化,电视服务应用空间有力拓展,使传统电视对农节目从形式、内容到服务方式都发生了革命性的变化。尤其是传输系统的升级与新媒体传输渠道的拓展使地方媒体对农传播的区域性局限得到突破。论文继而从政策推动的研究视角,系统论述了在具有中国特色的社会主义建设中,党和政府如何通过惠农政策为电视对农服务节目提供有效的保驾护航。“三农问题”主导了我国农村广电事业发展布局,在对农村广播电视基础设施建设和市场经济条件下广播电视节目内容生产方面,政府都有特殊考量和优惠政策。在具体的电视对农服务节目内容建构和生产体系上,惠农政策直接推动对农节目生产完整体系的建立,形成从频道到栏目再到节目的全方位全体系的对农服务平台。从原来节目的生产,节目中包含一部分对农服务要素,再到专门对农服务栏目再到专业对农频道,再到央视即将把原军事·农业频道分离,单独成立国家级专业对农频道,这都是基于更好的从层级上显示出对农服务政策优惠的国家考量。现在县级融媒体中心建设进一步实行电视惠农,从县级平台到省级乃至全国平台,来发挥拓展基层第一线的传播影响,通过移动手机终端服务农民的新需求,以融媒体中心平台作为依托将基层的、个体的需求放大到更大的层面,从而为点上的农村和农民服务。正是在科技创新引领和惠农政策推动两个核心要素的合力推动下,我国对农电视从四级覆盖、村村通、户户通、再到落实到人的电视扶贫产业政策,逐步形成当下我国对农传播的基础设施格局,同时,又在对农节目生产方面,形成从中央到地方、从专业对农服务频道到栏目再到节目的一个完整的电视对农服务节目体系。论文进而在上述论述基础上,进一步探讨媒体融合环境下我国电视对农服务节目面临的挑战及应对举措。笔者结合电视媒介的供求理论和传播学受众理论指导,基于东中西信息传播的“数字鸿沟”、四级广电媒体网络的平台差异的遴选原则和调研的可行性分析,遴选典型地区、典型节目展开实证调查研究。遴选了国家级专业对农频道中央电视台军事·农业频道富有代表性的《致富经》、《乡约》栏目（国家级对农频道典型）、安徽亳州电视台（市级专业对农频道）及亳州姜屯村（传统村庄）、浙江磐安电视台（县级频道）及磐安管头村等（特色乡村旅游村）进行案例分析和实地调研,获得第一手的对农服务节目供求关系新变化的认知。在深入阐释调研发现的对农服务节目供求新变化的基础上,对依托科技创新更好地建设县级融媒体中心,移动优先理念下传统对农电视服务节目的优化,更大面积地实现基层的对农服务等方面,提出了若干建议。
刘学波[9]（2019）在《全媒体时代主流媒体新闻产品创新研究》文中指出全媒体时代已经到来,信息传播已不再是单一形式的传播,而是集各种媒介为一体的传播,媒体融合已上升为国家战略,主流媒体要想获得长效稳定的发展,必须转型升级,不断创新。全媒体时代主流媒体新闻产品创新有内外两大推动力,外部推动力包括媒体竞争、受众迁移和广告压力,内部推动力包括使命担当、头部效益和技术革新。随着媒体融合向纵深推进,短短几年,主流媒体新闻产品的感染力和吸引力大幅增强,取得了不可否认的创新成效:形成了用户至上、即时传播、注重效果等新的产品理念,出现了新闻游戏类产品、混合类新闻产品、垂直类新闻产品、自设议题的新闻大片等新的产品形态,产生了丰富的形式、立体的传播、动态的呈现、多元的主体等新的产品特征,滋生了包括审美需求、体验需求、互动需求等新的市场需求。但是,主流媒体新闻产品在创新的过程中也存在着诸多问题,值得警惕。重外在轻实质、重生产轻传播等理念滞后,全媒体人才不足、用人机制不灵活和知识产权保护不力、虚假抄袭现象严重等都制约了主流媒体新闻产品的创新和发展。针对上述问题,本文认为,对于想要提升全媒体宣传能力的主流媒体来说,观念创新是前提、技术创新是基础、机制创新是关键、环境创新是保障,只有四管齐下,共同发力,积极统一整合各类传播渠道,实现深度融合,方可构建出集新闻报道、信息传播、便民服务为一体的融合化传播平台,极大地提升主流媒体的传播力、影响力、引导力和公信力。
高璿[10]（2019）在《杭州文广集团会展业务差异化发展战略研究》文中认为会展经济已经成为一个全球热门命题。会展业被誉为新兴的阳光产业,具备强大的产业带动效应,它更是现代服务业的重要组成部分,可以促进商品贸易、服务贸易、投资合作和高层论坛。技术、文化和信息交流的发展和进步可以带来可观的经济和社会效益。进入21世纪,世界各国都对大力发展会展兴趣浓厚,并愿意为此安排资源,而中国会展更是异军突起,在全国的政治、经济以及社会文化等方面发挥了重要的作用。据“2016世界商展百强排行榜”数据显示,中国占有20席,居全球第二位。杭州一座正在兴起的新一线城市,正在全面发展会展业。特别是2016年全球瞩目的G20峰会拉动了杭州会展的发展引擎,杭州晋升成为新兴的会展城市之一,大力发展会展业也成为杭州城市发展的定位之一,2018年政府出台了一系列保障措施,其中之一就是特别鼓励杭州各大企业积极加入会展业大军。近几年,传媒行业特别是城市传媒集团面临着前所未有的挑战,杭州文化广播电视集团受国内整体经济发展和互联网媒体冲击不断,实现转型升级是集团健康大战的必经之路。杭州文化广播电视集团（文中简称杭州文广集团）由于市场和自身发展的需要,自G20峰会过后,将发展会展业定位为集团新的经济增长点。然而当前杭州文广集团发展会展业面临着巨大挑战,一方面文广集团旗下拥有媒体资源、良好的政府关系、丰富的演出资源、和一定数量的酒店物业,但是整体发展缺乏战略规划,缺乏会展品牌,社会渠道控制能力差、会展人员极度缺乏等问题明显,严重影响了杭州文化广播电视集团布局会展业的经营发展和竞争力。另一方面,智慧时代的到来,杭州文广集团目前涉足会展的服务手段、点位、规模远远不能满足市场竞争和业务需要,而现有的传播及文化产品等优势没有完全发挥作用,因此对现有会展的发展规划、创新、差异化竞争的战略规划迫在眉睫。目前,城市传媒集团已经面临绝境,寻找特色增长点,进而布局会展等产业是一些同行正在力推的涅盘之举。而杭州文化广播电视集团积极响应市委、市政府的强力号召,总结借鉴兄弟企业的发展之路,提出了文广集团进军会展的差异化发展策略,中心思想就在于整合本集团优势、设计出“传媒+会展”的新品牌、新服务、新手段。此外有效的保障机制也是文广集团长效发展会展业务的保障,特别是加强人才建设,都将成为杭州文广集团是迅速做强、做大的有力保障。本文主要分为八个部分进行论述:第一部分,绪论,主要论述了本文研究背景、目的、意义、研究内容和研究思路;第二部分,文献综述,国内外会展业现状;第三部分,杭州会展业的现状和发展方向;第四部分,杭州文广集团发展会展业务的SWOT分析,内外部环境分析、行业环境分析、政治、经济、等多方面分析比较;第五部分,国内传媒集团发展会展的几种模式;第六部分,杭州文化广播电视集团差异化发展策略;第七部分,执行杭州文广集团差异化发展战略的保障机制;第八部分,结论。
二、创新产业经营观念 加快广电产业发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、创新产业经营观念 加快广电产业发展（论文提纲范文）
（2）中国广播电视媒介产业化进程中的政府规制研究 ——以2002年后的政府规制政策为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.实践意义 |
| (三)文献综述 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (四)研究方法 |
| 1.案例分析法 |
| 2.文献分析法 |
| 3.比较分析法 |
| 一、规制与政府规制 |
| (一)规制概述 |
| 1.规制的含义 |
| 2.规制的分类 |
| 3.规制与监管的区别 |
| (二)政府规制概述 |
| 1.政府规制含义 |
| 2.中国广播电视业的政府规制 |
| 二、中国广播电视业政府规制的历史变迁、发展特征及必要性 |
| (一)中国广播电视业政府规制的历史变迁 |
| 1.完全行政控制阶段:新中国成立后(1958年-1978年) |
| 2.调整与改革的起步阶段:改革开放初期(1979年-1991年) |
| 3.改革突破阶段:事业单位企业化管理(1991年-2000年) |
| 4.整体布局推进阶段:公益性事业和经营性产业并行(2002年-) |
| (二)中国广播电视业政府规制的发展特征 |
| 1.毫不动摇的意识形态特征 |
| 2.与时俱进的产业特征 |
| 3.自我调整与改革的发展特征 |
| (三)中国广播电视业政府规制的必要性 |
| 1.中国广播电视业政府规制的特殊性 |
| 2.顺应媒介市场化的需求 |
| 3.媒介融合背景下的规制需要 |
| 4.技术变革对中国广播电视业政府规制的冲击 |
| 三、2002年后中国广播电视业产业化进程中的政府规制研究 |
| (一)中国广播电视业政府规制的基本格局及规制主体 |
| (二)2002年后中国广播电视产业化发展背景 |
| (三)2002年后中国广播电视产业化进程中的消极倾向 |
| (四)2002年后中国广播电视业的政府规制总体表现 |
| 四、2002年后中国广播电视产业政府规制的实例研究 |
| (一)中国广播电视产业政府的经济性规制——以“限广令”为例 |
| 1.2002年后中国广播电视业“限广令”政策梳理 |
| 2.基于“限广令”的政府规制效果 |
| (二)中国广播电视产业政府的经济性规制——以“明星限薪令”为例 |
| 1.2002年后中国广播电视业“明星限薪令”政策梳理 |
| 2.基于“明星限薪令”的政府规制效果 |
| (三)中国广播电视产业的社会性规制——以“限娱令”为例 |
| 1.2002年后中国广播电视业“限娱令”政策梳理 |
| 2.基于“限娱令”的政府规制效果 |
| 五、中国广播电视业政府规制中出现的问题及解决路径思考 |
| (一)中国广播电视业政府规制中出现的问题 |
| 1.政府规制能力不足与规制低效 |
| 2.内容规制松紧失度 |
| 3.规制手段滞后于传播技术的发展 |
| (二)中国广播电视业政府规制中出现问题的解决路径 |
| 1.提高规制政策的效力等级,健全广播电视法制体系 |
| 2.创新内容规制手段,建立内容规制框架 |
| 3.强化互联网融合规制思维,适应技术变革新要求 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）产融结合 打造规模化新型主流媒体集团（论文提纲范文）
| 一、舆论场和生态链驱动新型主流媒体的打造 |
| （一）舆论场竞争驱动新型主流媒体的打造 |
| （二）生态链重构倒逼新型主流媒体的打造 |
| 二、打造生态化和产融化的新型主流媒体 |
| （一）生态平台的新型主流媒体 |
| 1. 舆论导向平台： |
| 2. 内容价值平台： |
| 3. 服务枢纽平台： |
| 4. 技术支撑平台： |
| 5. 产业依托平台： |
| （二）一体两翼的新型主流媒体 |
| 1.“一体两翼”的运营实体格局： |
| 2.“一体两翼”的内容传播格局： |
| (三)产融结合的新型主流媒体 |
| 三、打造全域化和立体化的新型主流媒体 |
| （一）以三大央媒为代表的头部新型主流媒体建设 |
| （二）以县级融媒体中心为代表的综合服务平台建设 |
| （三）省级广电媒体面临的新机遇 |
| 四、产融结合重建产业模式的新型主流媒体集团 |
| （一）转换产业模式 |
| （二）产融结合探索 |
| （三）产业金融的赋能 |
（4）智媒时代广播电视制播体制创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 第2章 绪论 |
| 2.1 研究背景 |
| 2.2 研究现状 |
| 2.2.1 概述 |
| 2.3 关于制播分离发展现状的研究 |
| 2.3.1 制播分离改革成效及面临的问题 |
| 2.3.2 深入推进制播分离改革的研究 |
| 2.4 智媒发展趋势下的广电制播体制研究成果 |
| 2.4.1 研究内容 |
| 2.4.2 研究的意义和创新点 |
| 2.4.3 本文的创新性 |
| 2.5 研究途径及方法 |
| 第3章 智媒体的概念阐述及发展现状 |
| 3.1 智媒体的定义 |
| 3.2 智媒体的特征 |
| 3.3 广电媒体智能化发展简述 |
| 第4章 智能技术对广电业制播体制创新的影响分析 |
| 4.1 智媒体发展对传媒业的宏观影响 |
| 4.1.1 重构媒体生态 |
| 4.1.2 重构传播流程 |
| 4.1.3 推动内容生产变革 |
| 4.2 广电媒体在智媒时代的深刻变革 |
| 4.2.1 媒体融合进程加速 |
| 4.2.2 媒体管理面临新挑战 |
| 4.2.3 广电业产业经营模式悄然变化 |
| 4.2.4 适配智媒的人才稀缺 |
| 第5章 智媒视阈下我国广电业制播体制变化及问题分析 |
| 5.1 我国广电业制播改革过程简要回顾 |
| 5.1.1 规模偏小试行阶段(1958—1999) |
| 5.1.2 制播禁止与探索期(2000—2008) |
| 5.1.3 “新制播分离”(2009—2013) |
| 5.1.4 媒体融合时代的制播体制改革(2014—至今) |
| 5.2 我国广播电视制播分离改革的积极作用 |
| 5.2.1 调整传媒生产力与生产关系 |
| 5.2.2 推动网络视频新媒体布局内容制作 |
| 5.2.3 促进台网深层互动 |
| 5.3 制播管理中存在的问题分析 |
| 5.3.1 现有机制束缚广播电视生产力 |
| 5.3.2 广电媒体发展不均衡 |
| 5.3.3 视听播出权出现迁移 |
| 第6章 智媒时代我国广电制播体制改革方向及途径分析 |
| 6.1 我国广电制播体制改革方向新探索 |
| 6.1.1 按事业单位分类体制推进广电制播管理 |
| 6.1.2 以分类改革推进制播体系建设 |
| 6.1.3 顺应文化体制改革进程持续推进制播变革 |
| 6.1.4 守住传播权坚守舆论主阵地 |
| 6.2 我国广电制播体制改革途径探索 |
| 6.2.1 丰富传播渠道,拓展经营思路 |
| 6.2.2 升级合作模式,拓宽营收途径 |
| 6.2.3 立足内容制作,增强资本运营能力 |
| 6.2.4 跨界合作,引流增量 |
| 第7章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（5）融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 媒介融合政策的提出和发展 |
| 1.1.2 传统媒体对SD广电传媒集团发展的影响 |
| 1.1.3 新融合下对传统SD广电传媒集团提出的挑战 |
| 1.2 SD广电传媒集团现状与存在的问题 |
| 1.2.1 用户要素关注度不够 |
| 1.2.2 内容与产品缺乏创新 |
| 1.2.3 体制改革上没有彻底市场化 |
| 1.2.4 上市融资操作不易 |
| 1.2.5 人才流失严重 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究思路和研究方法 |
| 1.5.1 研究框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论及分析工具 |
| 2.1.1 战略转型理论 |
| 2.1.2 战略管理分析工具 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内外战略转型文献综述 |
| 2.2.2 媒介融合战略转型文献综述 |
| 2.2.3 广播电视产业战略转型文献综述 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 第3章 SD广电传媒集团战略转型外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 融媒体背景下SD广电行业竞争力分析 |
| 3.2.1 同行业竞争者 |
| 3.2.2 替代品 |
| 3.2.3 买方议价能力 |
| 3.2.4 供方议价能力 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁 |
| 3.3 外部环境因素评价矩阵(EFE) |
| 3.3.1 外部关键因素确认 |
| 3.3.2 外部关键因素分类 |
| 3.3.3 外部关键因素排序 |
| 3.3.4 赋予外部关键因素权重 |
| 3.3.5 外部关键因素评分 |
| 3.3.6 计算外部关键因素总加权分数 |
| 第4章 SD广电传媒集团战略转型内部环境分析 |
| 4.1 SD广电传媒集团概况 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 财务资源 |
| 4.2.2 品牌资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 产品资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 技术能力 |
| 4.3.2 资源调配能力 |
| 4.3.3 营销能力 |
| 4.4 公司内部因素(IFE)综合评价 |
| 4.4.1 内部关键因素确定 |
| 4.4.2 内部关键因素分类 |
| 4.4.3 内部关键因素排序 |
| 4.4.4 赋予内部关键因素权重 |
| 4.4.5 内部关键因素评分 |
| 4.4.6 计算内部关键因素总加权分数 |
| 第5章 SD广电传媒集团战略转型方向和转型策略 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 SWOT战略定量分析 |
| 5.3 战略转型目标 |
| 5.3.1 公司的愿景 |
| 5.3.2 SD广电传媒集团下一步发展目标 |
| 5.4 战略转型总体思路 |
| 5.5 战略转型实施 |
| 5.5.1 管理体制上的转型 |
| 5.5.2 用户管理上的转型 |
| 5.5.3 商业模式上的转型 |
| 5.5.4 技术发展上的转型 |
| 5.5.5 思维上的转型 |
| 第6章 SD广电传媒集团战略转型保障措施 |
| 6.1 调整机制适应转型需求 |
| 6.1.1 依托母媒体实现集团商业价值 |
| 6.1.2 实行集团化管理及核算 |
| 6.2 采取多元化融资促进转型 |
| 6.2.1 推动子公司独立上市 |
| 6.2.2 引进外部资本力量 |
| 6.2.3 通过投资基金,促进对产业的投资和兼并 |
| 6.3 调整人力资源应对转型 |
| 6.3.1 把握需求人才的特点 |
| 6.3.2 完善人才培养机制 |
| 6.4 重视智库搭建促进转型 |
| 6.5 加强产业园区建设促进转型 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）黑龙江GW公司股权融资方式及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究成果综述 |
| 1.3 股权融资基本理论 |
| 1.3.1 私募股权融资渠道 |
| 1.3.2 公募股权融资模式 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文结构与技术路线 |
| 1.5.1 研究结构 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 黑龙江GW公司融资现状与行业分析 |
| 2.1 黑龙江GW公司沿革 |
| 2.1.1 公司基本情况 |
| 2.1.2 公司历史沿革 |
| 2.1.3 公司重组与产业整合 |
| 2.2 黑龙江GW公司融资现状 |
| 2.2.1 间接融资成本高企业负担沉重 |
| 2.2.2 自有资金匮乏直接融资渠道不畅 |
| 2.3 国内广电行业股权融资模式分析 |
| 2.3.1 国内广电行业发展状况分析 |
| 2.3.2 国内广电行业股权融资特点分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 黑龙江GW公司股权融资必要性与存在问题分析 |
| 3.1 黑龙江GW公司股权融资必要性分析 |
| 3.1.1 有利于资本结构和公司治理的优化 |
| 3.1.2 有利于公司综合竞争实力的提升 |
| 3.1.3 有利于国有资产的保值增值 |
| 3.1.4 有利于文化产业的繁荣 |
| 3.2 黑龙江GW公司股权融资可行性分析 |
| 3.2.1 国企背景与政策扶持 |
| 3.2.2 改革红利不断释放 |
| 3.2.3 资本市场持续向好 |
| 3.3 黑龙江GW公司股权融资中问题及原因分析 |
| 3.3.1 股权资本不足债务资本沉重 |
| 3.3.2 股权融资渠道单一创新不足 |
| 3.3.3 对私募股权融资关注不够金融人才短缺 |
| 3.3.4 对IPO公募融资急功近利短期效应明显 |
| 3.3.5 核心竞争力递减IPO融资底气越发不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 黑龙江GW公司股权融资方式及对策建议 |
| 4.1 黑龙江GW公司股权融资原则及策略 |
| 4.1.1 黑龙江GW公司股权融资原则 |
| 4.1.2 黑龙江GW公司股权融资策略 |
| 4.2 开放视野拓宽私募股权融资渠道 |
| 4.2.1 参与文化产业基金的设立 |
| 4.2.2 引入战略投资者股权融资 |
| 4.2.3 把握混改模式下的股权融资 |
| 4.2.4 拓宽Pre-IPO私募股权融资 |
| 4.3 夯实基础对接IPO公募融资准入条件 |
| 4.3.1 培育核心竞争力 |
| 4.3.2 避免同业竞争 |
| 4.3.3 减少关联交易 |
| 4.3.4 确保公司独立性 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（8）我国电视对农服务节目发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及价值 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题价值 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 第三节 研究方法与创新 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究创新 |
| 第二章 传统电视时代(模拟技术时代)我国电视对农服务节目的发轫 |
| 第一节 广播科技开创我国广播电视对农服务节目的先河 |
| 一、广播对农服务的滥觞 |
| 二、广播对农节目的社会效应 |
| 第二节 电视科技促进我国电视对农服务节目的产生 |
| 一、中国农业电影制片厂对电视对农服务节目的先导作用 |
| 二、电视问世催生对农节目多彩新形态——从节目到栏目化、频道化 |
| 第三章 数字时代为电视对农服务节目传播创造新的可能 |
| 第一节 节目制作环境的数字化、网络化技术改造 |
| 一、电视节目采编制作的便捷高效 |
| 二、数字电视服务的应用空间拓展 |
| 第二节 数字电视技术促进对农电视新格局的产生 |
| 一、节目内容生产的多样化与节目形态的变迁 |
| 二、传输系统的升级拓展有力突破地方媒体对农传播的区域性局限 |
| 三、对农传播新格局的形成 |
| 第四章 互联网思维与环境对电视对农服务节目提出的挑战 |
| 第一节 互联网思维引发重新认识电视及其对农服务节目的传播理念与模式 |
| 一、“互联网思维”及其在传播业的核心理念 |
| 二、互联网思维对整个电视传播理念的颠覆与重塑 |
| 三、互联网思维对传统电视对农服务节目及传播理念与模式的突破 |
| 第二节 互联网环境引发电视对农服务节目内容生产的变化 |
| 一、受众的变化:受众构成、需求和审美趣味 |
| 二、传播环境的变化:从传统电视到三网合一的传输格局 |
| 三、节目的变化:节目形态、传播渠道与盈利模式 |
| 第五章 我国广播电视政策对推动对农节目发展的特殊价值 |
| 第一节 由“三农问题”主导的农村广电事业发展布局 |
| 一、党和政府对三农问题的重视与政策深化 |
| 二、党和政府对农村广播电视基础设施建设的特殊政策安排 |
| 第二节 市场经济条件下广播电视节目内容生产的惠农政策 |
| 一、传媒产业化的双重效益目标及其关系 |
| 二、“社会效益优先”原则在对农节目生产供给中的特殊考量 |
| 第六章 从典型案例调研看对农服务节目供求关系的新变化 |
| 第一节 典型案例的遴选 |
| 一、典型案例的遴选依据 |
| 二、研究方法的选择设计 |
| 第二节 传统农民信息需求升级——安徽亳州调研发现 |
| 一、亳州及其电视事业的基本现况 |
| 二、具体调研的实施 |
| 三、调研发现:基层农民对信息需求走向更高层次 |
| 第三节 “走进来”:基于新型农村产业发展的新需求——浙江磐安调研发现 |
| 一、磐安及其电视事业的基本现况 |
| 二、调研的具体实施 |
| 三、调研发现:农村新兴产业推动农民对农需求的多样化 |
| 第四节 国家级对农节目的创新实践——央视《致富经》、《乡约》调研发现 |
| 一、《致富经》、《乡约》基本情况 |
| 二、《致富经》的创新探索 |
| 三、《乡约》的创新探索 |
| 第七章 总论:对农传播优化发展的思考 |
| 第一节 新媒体环境下农民对信息传播的需求变化 |
| 一、电视对农服务须适应农民不断增长的信息需求 |
| 二、新兴产业形态下的农民:主动传播需求有待满足 |
| 第二节 县级融媒体中心建设为县级对农服务节目发展提供新指南 |
| 一、建设县级融媒体中心是解决县级电视媒体发展困境的迫切需要 |
| 二、县级融媒体中心建设的发展经验 |
| 三、县级融媒体建设对对农服务持续优化的思考 |
| 第三节 移动优先理念下对农电视服务节目的优化 |
| 一、“内容为王”升级,大小屏差异化的战略布局 |
| 二、传统优势对农节目走向移动终端的实现路径 |
| 三、加大政府资金投入,实现对农服务节目分级扶持政策 |
| 参考文献 |
| 作者在攻读博士学位期间公开发表的论文 |
| 作者在攻读博士学位期间所作的项目 |
| 致谢 |
（9）全媒体时代主流媒体新闻产品创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与研究创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 全媒体时代主流媒体新闻产品的创新动力 |
| 2.1 外部动力 |
| 2.1.1 媒体竞争 |
| 2.1.2 受众迁移 |
| 2.1.3 广告压力 |
| 2.2 内生动力 |
| 2.2.1 使命担当 |
| 2.2.2 头部效益 |
| 2.2.3 技术革新 |
| 第3章 全媒体时代主流媒体新闻产品的创新成效 |
| 3.1 形成了新的产品理念 |
| 3.1.1 用户至上 |
| 3.1.2 即时传播 |
| 3.1.3 注重效果 |
| 3.2 出现了新的产品形态 |
| 3.2.1 新闻游戏类产品 |
| 3.2.2 混合类新闻产品 |
| 3.2.3 垂直类新闻产品 |
| 3.2.4 自设议题的新闻大片 |
| 3.3 产生了新的产品特征 |
| 3.3.1 丰富的形式 |
| 3.3.2 立体的传播 |
| 3.3.3 动态的呈现 |
| 3.3.4 多元的主体 |
| 3.4 滋生了新的市场需求 |
| 3.4.1 审美需求 |
| 3.4.2 体验需求 |
| 3.4.3 互动需求 |
| 第4章 全媒体时代主流媒体新闻产品创新存在的问题 |
| 4.1 理念滞后 |
| 4.1.1 重外在轻实质 |
| 4.1.2 重生产轻传播 |
| 4.2 人才匮乏 |
| 4.2.1 全媒体人才不足 |
| 4.2.2 用人机制不灵活 |
| 4.3 环境受困 |
| 4.3.1 知识产权保护不力 |
| 4.3.2 虚假、抄袭现象严重 |
| 第5章 全媒体时代主流媒体新闻产品的创新对策 |
| 5.1 观念创新是前提 |
| 5.1.1 树立经营意识 |
| 5.1.2 增强产消思维 |
| 5.1.3 注重长尾效益 |
| 5.2 技术创新是基础 |
| 5.2.1 以5G通信实现无延时新闻直播 |
| 5.2.2 以VR& AR还原新闻现场 |
| 5.2.3 以人工智能支撑中央厨房 |
| 5.2.4 以4K和8K擦亮受众眼球 |
| 5.3 机制创新是关键 |
| 5.3.1 融合平台机制 |
| 5.3.2 优化审核机制 |
| 5.3.3 灵活用人机制 |
| 5.4 环境创新是保障 |
| 5.4.1 加强新闻环境监管 |
| 5.4.2 强化知识产权保护 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 在校期间的成果及发表的学术论文清单 |
| 致谢 |
（10）杭州文广集团会展业务差异化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、会展业是发展潜力大的行业之一 |
| 二、中国会展发展迅猛 |
| 三、杭州会展业迎来了难得的历史机遇 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、杭州文广集团为什么大力发展会展业务板块 |
| 二、找准杭州文广集团发展会展的定位 |
| 三、如何制定差异化发展战略 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 全球会展现状 |
| 第二节 中国会展行业模式 |
| 一、中国会展行业分类 |
| 二、会展行业的产业链情况 |
| 三、行业周期性、季节性和区域性特点 |
| 四、行业技术水平及技术特点 |
| 五、行业的利润水平与变动趋势 |
| 第三章 杭州会展的发展现状 |
| 第一节 杭州会展业现状与机遇 |
| 一、会展行业规模稳步扩大,国际化程度提升 |
| 二、重点会展成效显着,主题会展精彩纷呈 |
| 三、场馆建设实现突破,办展能力进一步提升 |
| 四、交流合作日趋紧密,品牌影响继续扩大 |
| 第二节 杭州会展业发展存在的问题 |
| 一、管理体制有待进一步完善 |
| 二、市场化程度有待进一步提高 |
| 三、展览规模和布局需要进一步改善 |
| 四、法律、法规仍有待进一步完善 |
| 五、展览人才匮乏 |
| 第三节 杭州会展发展趋势 |
| 第四章 国内传媒集团发展会展的几种模式 |
| 第一节 “广告营销3.0”模式 |
| 一、无锡广电以会展为抓手突围“广告营销3.0模式” |
| 二、无锡广电产业经营的探索实践 |
| 三、无锡广告+会展新模式 |
| 四、无锡广电会展模式总结 |
| 第二节 “整合优势资源”模式 |
| 一、杭州报业集团创建会展品牌项目、整合优势资源 |
| 二、经济日报发挥专业媒体专业内容优势 |
| 第三节 “会展物业带动会展内容”模式 |
| 第五章 杭州文广集团会展业务环境分析 |
| 第一节 杭州文化广播电视集团概况 |
| 第二节 杭州文广集团发展会展业PEST分析 |
| 一、政治(Political)因素 |
| 二、经济(Economic)因素 |
| 三、社会(Social)因素 |
| 四、技术(Fechnologieal)因素 |
| 第三节 文广集团发展会展SWOT分析 |
| 一、文广集团发展会展的优势 |
| 二、文广集团发展会展的劣势 |
| 三、杭州文广集团机会分析 |
| 四、杭州文广集团威胁分析 |
| 第六章 文广集团差异化发展会展业策略 |
| 第一节 差异化战略需求 |
| 第二节 设计“传媒+”系列产品 |
| 一、“传媒+体育” |
| 二、“传媒+文化” |
| 三、“传媒+演出” |
| 四、以“会”促“展” |
| 五、做足宣传配套 |
| 第三节 服务创新战略 |
| 第四节 塑造专业会展品牌营销策略 |
| 第五节 率先深度应用智慧技术 |
| 第七章 执行杭州文广集团差异化发展战略的保障机制 |
| 第一节 会展人才建设 |
| 一、会展人才要求 |
| 二、会展人才建设途径 |
| 第二节 建立专业会展公司 |
| 一、集团注册成立会展子公司 |
| 二、与实力企业联合成立公司 |
| 第三节 建立集团内部联动机制 |
| 一、成立集群 |
| 二、流程梳理 |
| 三、建立激励机制 |
| 四、设立行动计划 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、创新产业经营观念 加快广电产业发展（论文参考文献）
- [1]广电媒体直播电商生态系统研究[D]. 易莹洁. 浙江传媒学院, 2021
- [2]中国广播电视媒介产业化进程中的政府规制研究 ——以2002年后的政府规制政策为例[D]. 李昕冉. 内蒙古大学, 2021(12)
- [3]产融结合 打造规模化新型主流媒体集团[J]. 牛存有. 中国广播, 2021(03)
- [4]智媒时代广播电视制播体制创新研究[D]. 徐菁. 南昌大学, 2020(03)
- [5]融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究[D]. 周静. 山东大学, 2020(05)
- [6]文化产业由计划型向经营型嬗变的机理、路径与经验——以湖南广电为例（1992—2000）[J]. 朱可鑫. 中国文化产业评论, 2020(01)
- [7]黑龙江GW公司股权融资方式及对策研究[D]. 宣苏男. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [8]我国电视对农服务节目发展研究[D]. 吴圆圆. 上海大学, 2019(02)
- [9]全媒体时代主流媒体新闻产品创新研究[D]. 刘学波. 湖南大学, 2019(07)
- [10]杭州文广集团会展业务差异化发展战略研究[D]. 高璿. 浙江工商大学, 2019(05)