一、品牌营销致胜——企业品牌营销战略分析（论文文献综述）
张翔宇[1]（2021）在《W财务公司竞争战略研究》文中提出在“大众创业,万众创新”的浪潮中,由于国家不断出台对中小企业的扶持政策,国内市场主体数量逐年增高,迎来了财税服务市场的红利期。虽然市场空间广阔,但也伴随着竞争的加剧。目前随着云计算、互联网、人工智能等技术的不断成熟,基于在线会计记账工具的互联网财税公司应运而生,成为市场上的主力军,对传统代理记账公司产生了巨大冲击。在当前市场环境下,围绕财务公司进行竞争战略研究,对保证行业内企业及时转型及合理应对市场冲击具有重要意义。本文研究对象为大连W财务公司（以下简称W财务公司）,成立于2014年,是一家为中小型企业提供财税服务的私营企业。经过数年经营,截止2019年客户企业数量已经到达500余户。虽然每年业务增长稳定,但是伴随着人力成本、广告费用等项目支出的增加,并未使企业利润空间有所增长。近几年,由于全国连锁性质的互联网财税公司进入本地,以低价抢占市场份额,对W财务公司造成了不小的冲击。作为一家传统的代理记账企业,此时应继续扩大市场份额确保竞争优势,还是保守发展以退为进,已成为W财务公司目前急需解决的问题。本文将根据W财务公司的实际情况,运用PEST及波特五力分析模型对企业的外部环境所具有的机遇与威胁进行分析。并结合企业内部具有的资源与能力,分析出企业存在的优势与劣势。进而通过SWOT及企业内外部因素矩阵分析,确定W财务公司竞争战略以及具体的实施方案,最后为企业制定出实施方案的保障措施。期望通过本次研究,能对我国代理记账行业市场环境进行更清晰的画像,并将战略管理理论应用于企业的实际运营中,发掘企业现有的优势与机遇,再结合企业具体情况为企业制定战略方针,并为其他行业内企业在竞争战略制定层面提供参考依据。
商哲[2]（2021）在《安踏体育用品公司的奥运营销策略研究》文中研究说明奥运会作为全世界规模最大的综合体育赛事,拥有巨大的商业契机,是企业提升品牌价值、增长销售额、走向国际化、提升品牌国际知名度最理想的营销战略要地。2022年北京冬奥会为中国企业再一次提供了一个向世界展示自己的宝贵舞台,安踏体育用品公司（安踏）作为冬奥会的官方合作伙伴,享有奥运赞助营销的权益。而充分利用奥运会为中国企业转型和影响品牌所提供的良好机遇,打造中国特色的“奥运企业营销”战略和构建价值高、消费者体验好的新营销路径,是现阶段安踏乃至中国体育用品企业共同面临的难点。本文运用文献资料法、比较分析法、案例研究法等方法对奥运会背景下安踏的奥运赞助营销历史和奥运营销策略进行梳理分析,目的是期望为安踏助力2022年冬奥会提供有效且优化的奥运营销策略,建立具有竞争优势的安踏商业营销模式,借助体育大型赛事来打造安踏健康发展布局,使安踏在日益激烈的国际体育用品市场中扩大公司知名度和走向国际舞台。并为越来越多接受“联姻体育”的中国企业提供实践启示与借鉴,进而推动我国体育用品产业、体育产业及体育事业发展。通过研究,得出本文的结论如下:（1）安踏从体育赞助到2009年起和北京奥组委合作,赞助了包括冬奥会、夏奥会在内的多场大型国际体育赛事,并为运动队提供全年的竞赛服、训练服和领奖服;（2）根据安踏奥运营销的SWOT分析,可知安踏奥运营销优势是奥林匹克精神和安踏的使命一脉相承,容易与奥运深度关联,多品牌战略布局合理,但是,目前体育用品行业奥运营销赞助权竞争激烈,环境复杂,消费者的需求趋于多元化,安踏不仅要保持现有的优势,克服劣营销方式传统、品牌影响力低等劣势,抓住机遇实施差异化奥运营销战略,提升安踏品牌价值,提高安踏的核心竞争力;（3）通过4P理论,安踏具体营销活动中的奥运营销策略策略现状:保持原有的基础上不断开发新产品,从冠军龙服和奥运系列衍生产品两个方面;通过分析曝光度和营业额来以点带面,拉动品牌知名度;运用新媒体平台和跨界合作等渠道方法数管齐下,有的放矢;借助明星代言和开展奥运主题活动共四个方面分析我国安踏奥运营销策略的现状;（4）建构安踏体育用品公司的奥运营销优化策略应该着力于以下五个方面:基于企业战略选择奥运营销策略;创新营销路径,实施差异化战略;奥运营销策略和其他的营销策略相结合;共建全球化的体育产品营销体系,打开国际化营销渠道;有效借助媒体渠道,取得关注量,提升消费群体基数。
王建松[3]（2021）在《Y公司的战略管理研究》文中研究说明从改革开放以来,我国国民经济不断提高,人均可支配收入日益增长,但由于人口红利的拐点到来,我国房屋面积增速将放缓,个人房产也将由重“量”改变为重“质”。在家庭装修中人们越来越倾向于购买定制家具,因为定制家具不仅可以提高空间利用率,而且能最大限度的满足客户的个性化需求。近年来由于精装房交付的发展,使得购房者在房屋的个性化装修上没有了更多的选择,进而导致购房者在定制家具及软体装饰上更加关注个性化。从2013年起定制家具市场规模就以每年20%以上的增速不断发展,2019年中国定制家具市场规模更是突破了3000亿大关。但由于成品家具制造企业的转型升级为定制家具制造企业,以及更多的新的小的定制家具制造企业的进入,使得国内定制家具市场呈现出一种百家争鸣的现象。面对如此激烈的竞争环境,定制家具企业必须时刻关注宏观环境、行业环境以及公司内部的变化,通过不断的变革来提升自我,提高市场竞争力,满足市场消费趋势,从而使企业不断发展与成长。本文以作者所接触的成都市Y定制家具有限公司（以下简称Y公司）为研究对象,以Y公司成长期的发展战略为研究领域,对Y公司所处的外部环境采用PEST分析法进行详细分析,对Y公司所处的行业环境分析则采用波特的五力模型分析法,然后运用SWOT分析模型明确公司外部的机遇与威胁、内部的优势与劣势。在此结论基础上,本文构建了适合Y公司在成长期的公司层战略、业务层战略和职能层战略。同时,为了确保以上战略能有效地实施,本文还就战略实施的步骤和战略实施的保障提出了相应的措施。通过完善公司的组织机构、确保公司发展所需的资金需求、完善公司的人力资源建设这三方面来规范企业管理,从而确保企业能够在成长期的高速发展下依旧能高效运转,从而提高企业的市场竞争力。本文为Y公司制定成长期发展战略提供了相关的理论依据,同时就公司的战略实施提供了保障措施。笔者希望此论文能够帮助Y公司在成长期快速发展壮大,在激烈的市场竞争中不断提升自己的市场竞争力。同时,也希望此文能够为定制家具行业的其他企业在制定战略时提供参考意见。
赵鑫[4]（2021）在《新兴车企A公司竞争战略研究》文中指出本文以A汽车公司为研究对象,该公司是我国新兴的互联网跨产业造车企业,这家企业的主要产品是电动智能网联汽车,随着信息与网络技术的飞速发展,信息技术在近些年出现了飞跃式变化,为适应网络时代的发展提供了坚实的基础。在交通领域,智能交通概念的提出到产业化经历了较短的时间,而智能交通这一革命性的发展机遇也在相关领域得到高度重视,“互联网+制造业”已经成为一个热门的研究课题和发展趋势,也必将对于未来几十年世界的经济局势产生深远影响。A公司在这一背景下的成立正是看好了该产业未来长远的发展前景,且自身也具备了一定的技术储备与实力,但是成立后受各种因素影响,直到四年之后才开始量产,同时市场份额占有率非常不理想。针对这一状况,探讨A公司竞争战略并及时制定相应对策以解决目前的困境,为未来激烈的市场竞争做好充足的准备。文章首先对国内外的相关理论与文献进行了整理与研究,并针对A公司的具体情况结合目前国内该行业发展情况做出分析,找到存在的主要问题并提出有针对性的建议,希望以此为A公司及国内该产业的发展提供参考借鉴。其次结合A汽车公司所面临的内外部环境,对公司所处的竞争环境、内部环境进行了探讨与分析,综合运用PEST分析方法、五力模型分析方法对A汽车公司面临的外部环境、产业环境进行分析,为后文A汽车公司竞争战略的提出奠定基础和依据。最后在明确A汽车公司的竞争战略的前提下,根据A汽车公司内外部环境分析结果,总结A汽车公司当前发展面临的优劣势、机会与威胁,探讨A汽车公司可选择的竞争战略,并进一步提出A汽车公司竞争战略分析与选择,从组织机构、人力资源、薪酬激励、企业文化、研发投入、知识产权方面提出A汽车公司竞争战略的实施与保障。
冯英丽[5]（2021）在《A企业农村电子商务竞争战略研究》文中提出随着信息技术的迅速发展和广泛应用,我国电子商务逐渐兴起并取得了高速发展,农村电子商务逐渐成为新的发展领域,发展潜力巨大。农村电子商务现已成为促进农村经济增长的新方式,但由于其涉及范围广、进入门槛低、标准化建设滞后等原因,给企业的发展带来了较大的难度。在激烈的市场竞争中,如何保持企业多方位可持续发展,研究出切实可行的竞争策略,是当前A企业所面临的最迫切的问题。本文主要对A企业农村电子商务的竞争战略进行研究。首先,利用农村电子商务和战略管理的理论对企业进行分析,从而为A企业农村电子商务的内外部环境分析、竞争战略的分析、目标和实施保障提供坚实的理论基础。接着运用PEST及五力模型分析法对A企业农村电子商务的宏观环境、产业环境和产业竞争进行分析,表明当前A企业农村电子商务发展的外部环境较好,但发展压力依旧很大,市场竞争不断加剧。最后通过SWOT分析法对企业的优势、劣势、机会、挑战归纳总结,利用QSPM矩阵进行量化评价,确定A企业农村电子商务最优发展的战略为WO战略,以此制定企业的竞争战略目标和竞争战略选择。在运用上述传统经典工具分析的基础上,从产品差异化、服务差异化、品牌差异化、人才差异化、渠道差异化等五个方面提出实现竞争战略目标的具体实施策略,从优化组织结构、重视人才建设、加强信息化建设、加强风险控制等方面研究制定了具体的战略实施保障措施,以推动公司不断向前发展,并且为行业内其他企业制定竞争战略,促进企业可持续发展提供了重要参考和指导。
邹凡丁[6]（2021）在《W定制家具公司竞争战略优化研究》文中指出近年来,传统行业同现代科技前沿技术等之间的融合越来越完善,也由于在资源等的利用率方面更高、消费者个性化需求得了满足,使得定制家具行业发展很快。而基于前两年全球经济不断下滑,尤其是去年的疫情影响,对整个家具定制行业带来了巨大的冲击,行业转型升级正在进行。企业的长期稳定发展已然同其竞争战略实现高度捆绑关联,于不断复杂的市场环境下,唯有促使企业竞争战略得以更好的顺应市场规律,迎合市场浮动,才能让企业在市场中获得竞争优势。市场环境的变化必然要求企业做出相应的调整来应对其变化,本文对W公司竞争战略进行优化作为探索定制家具企业应对竞争环境生存之道。本文首先对研究背景与意义进行了列举并对相关理论进行了梳理,以此确定了本文研究所采用竞争战略分析工具与研究方法。其次,引入了波特五力竞争架构以及SWOT分析策略等方式,就此次家居定制行业的案例企业的生存环境展开全面详实的概述,并得出了W公司面对市场竞争中的机遇和威胁,优势与不足。再次,对W定制家具有限公司现行竞争战略及问题分析,总结出W公司竞争战略问题在于差异化集中战略处于弱势、研发设计能力影响差异化竞争战略实施、效率低下影响销售额增长、生产成本过高难以在竞争中取得优势四方面。最后,根据W公司的实际情况和市场现状,将W定制家具有限公司的竞争战略予以提升并给出了切实可行的实践型策略和实践型的保障机制。本文研究创新点概况为鉴于国内针对定制家具企业,特别是中小型定制家具企业竞争战略优化的研究较少,同时在疫情影响下传统的家具商业模式逐渐向互联网模式转化的新背景下,本文通过对定制家具企业竞争战略分析及优化,希望寻找到一条适合我国中小型定制家具企业持续发展,强化其竞争优势的道路。本文的研究对于中小型定制家具企业在面对当前新挑战下的生存和发展具有重要的意义。
秦伟鑫[7]（2021）在《内蒙古小尾羊公司营销策略研究》文中研究表明随着我国经济建设步伐的加快,我国餐饮业和肉羊业均得到稳健的发展,内蒙古小尾羊公司作为我国知名餐饮企业,主打肉羊产品的销售,凭借健康美味的肉羊产品和策略性的营销方式,不仅收获了良好的口碑,也奠定了市场竞争优势。虽然羊肉味道鲜美,营养丰富,备受国内外消费者的喜爱,使得羊肉在市场中有着极好的发展前景,可是从国内肉羊市场营销状况来看,销量低于需求量,使得羊肉产品不具备市场竞争优势。营销策略对于新时代的消费者来说已不再是一个简单的销售手段,消费者们往往透过营销策略来衡量其商品和企业的价值,无策略性的营销具有小、杂、乱等特点,违背了消费者选择产品的需求,特别对于食用产品,关乎着消费者的健康与安全。而对食品健康的高要求,变相等于对食品安全给予基础保障。因此要想进一步带动我国肉羊产业国际化发展,内蒙古小尾羊公司营销策略仍需参照国际肉羊市场行情,对现有营销策略不足之处加以认知,从而有针对性地完善营销策略。本文先从肉羊市场和肉羊消费两方面论证我国肉羊产业蕴含的发展潜力,引出我国肉羊营销策略建设的可行性和必要性,随后结合市场实情,以我国肉羊现如今发展状况作为切入点,从肉羊营销策略建设意识、营销策略建设行为、肉羊营销策略建设环境等方面对影响我国肉羊营销策略化建设和发展的问题进行提炼总结。当前国际市场中各大产业营销策略战役的号角已吹响,为了加快我国肉羊企业发展节奏,实现在肉羊营销中做到快、准、狠,本文以国内肉羊品牌建设强势企业“内蒙古小尾羊公司”为对象,从营销策略的视角对其肉羊产品营销策略探讨分析,为我国肉羊企业提供4P’S营销策略建设参照的同时,完善内蒙古小尾羊公司营销策略,最终对肉羊产业市场营销给予足够的重视。
宁宝杰[8]（2021）在《长城汽车品牌战略研究》文中进行了进一步梳理国产汽车品牌起步较晚,在国际上的地位一直不高,但是近年来由于改革开放和经济结构调整,我国经济实力得到显着提升,国产汽车企业也得到了空前发展。企业的品牌战略直接决定企业未来发展方向,因此非常有必要制定具有前瞻性、战略性的企业品牌发展战略。作为国产汽车品牌,长城汽车公司近年来取得快速发展,在国内和国际上的地位不断上升,不仅为国产汽车品牌的发展带来了动力,也为我国经济社会发展作出了贡献。但在品牌发展的同时,长城汽车公司也面临着严峻考验,自身品牌建设方面仍有很多问题需要克服,传统的品牌发展战略在社会主义市场经济体制以及国内外汽车行业激烈竞争下,己经很难确保长城汽车公司能够始终保持持续、快速、健康发展的需求,因此结合长城汽车当前形势,及时进行品牌战略调整已经十分紧迫。本文对长城汽车品牌发展战略的分析研究主要采用了调查研究法、文献研究法、实证研究法等方法,通过国内外文献的整理对国内外关于品牌理论的研究现状进行树立,并对品牌发展战略理论进行概述,为研究打好理论基础。根据对长城汽车品牌的现状、影响品牌发展的因素以及品牌相关竞争对手进行分析,找到长城汽车品牌存在的差距和不足,设计出长城汽车公司具体的品牌发展战略有关措施,实施人才强企战略、完善质量控制体系、坚持多品牌发展、增强自主创新能力、注重品牌推广与传播力度等,进而为长城汽车公司整体品牌战略的优化提供借鉴。虽然目前国内外对汽车企业的品牌战略有了一定的研究,为本人的论文研究提供理论基础,但是国内很少有文章针对某个国产汽车品牌进行深入细致的研究,因此本文写作的理论意义不仅可以为学者研究其他行业企业的品牌战略提供理论参考,也对其他自主品牌汽车制定合适的品牌战略具有借鉴意义。
杨丹[9]（2020）在《移动互联网背景下JM营销战略研究》文中提出服装行业与人们的生活息息相关,属于衣食住行中的衣。服装行业的发展影响着人们的生活方式,同时也受到人们生活方式变化的影响。近年来,网络销售平台的变化,移动互联网环境下移动购物时代的到来给传统企业带来新的机会,传统企业在越来越多的商业挑战和市场机遇面前,只有及时改变原有的市场营销战略模式,更新自己的战略营销思维,才能适应新的市场变化,使自己的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文针对JM企业,对移动互联网环境下营销的变化进行分析、女装品牌营销战略与营销策略进行研究、通过对JM企业营销的外部环境分析得出JM企业外部环境关键影响因素,在此基础上通过外部环境要素评价矩阵得出JM女装适应外部环境的能力、对JM企业营销的内部环境进行分析,通过内部要素评价矩阵（IFM）法评估JM女装移动互联网业务内部要素发挥优势、克服劣势的能力、通过SWOT分析法,筛选出JM女装互联网业务的备选战略方案,然后通过定量战略计划评价矩阵（QSPM）确定JM女装移动互联网业务的具体战略,产品战略实施对策、品牌战略实施对策、产品辨识度战略对策及人力资源战略。希望通过本文的研究,对我国服装企业在移动互联网环境下如何更好的制定营销战略提出一些具有参考价值的建议,也希望对其他关联行业总的企业也能有一些参考价值。
吴谊东[10]（2020）在《战略视角下的房地产企业财务分析 ——滨江集团与万科股份比较研究》文中认为随着我国经济的不断发展,房地产行业得到了迅猛的发展。但受各种限购、限贷政策与新冠疫情等因素影响,当前中国众多房地产企业面临着资金链紧张问题,发展受到严峻挑战,对企业财务状况进行准确的分析,在此基础上提出优化与完善对策研究,特别是融合企业战略发展的财务的优化与完善研究成为当前众多房地产企业的迫切需要。滨江集团近年来飞速发展,2019年达到千亿规模,中国房地产前30强,本文以滨江集团作为研究对象,把全国排名前三的万科股份作为参考对象。首先从两家企业的基本情况,PEST分析和发展态势的SWOT进行分析,其次对两家房企的战略选择和实施分析,并归纳出异同点。两家企业均重视产品的研发、品牌营销与稳重求进的发展战略,但两者在市场拓展重心、贷款融资政策、企业人员规模与行业一体化程度有所差异。通过会计政策对比分析和财务数据指标对比分析,运用杜邦分析法结合战略分析的情况得到以下三点结论:一是产品差异化和高品质战略,导致产品毛利高。二是高周转和快去化战略,导致资产周转率下降,净资产收益率上升。三是多元化发展战略,投资性房地产占总资产比上升。最后提出战略视角下房地产企业的财务优化的对策建议,一是拓宽融资渠道,二是提升公司主体信用等级,降低融资成本,三是提升资金安全和使用效率,加快销售回款,四是提高产品品质,合理优化成本,提高产品利润,五是不断探索新的发展模式与盈利模式。通过以万科股份作为参照对象,得出战略视角下财务对比分析总结,提出滨江集团在战略视角下财务优化对策建议,希望对其未来的发展提供有效的帮助,同时给予其他房地产企业启发。
二、品牌营销致胜——企业品牌营销战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、品牌营销致胜——企业品牌营销战略分析（论文提纲范文）
（1）W财务公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 实地调研法 |
| 2 战略管理理论与方法综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理的概念及理论研究概述 |
| 2.1.2 竞争战略的概念及理论研究概述 |
| 2.2 战略研究方法与工具方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 企业内外部因素分析工具 |
| 3 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业发展状况 |
| 3.2.2 供方的议价能力 |
| 3.2.3 买方的议价能力 |
| 3.2.4 新竞争者进入的威胁 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.2.6 行业内竞争者的竞争 |
| 4 企业内部环境分析 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 组织资源分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.2.3 客户资源分析 |
| 4.2.4 财务资源分析 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 运营能力分析 |
| 4.3.2 营销能力分析 |
| 4.3.3 成本控制能力分析 |
| 4.3.4 技术创新能力分析 |
| 5 企业竞争战略的确定 |
| 5.1 W财务公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机遇分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 W财务公司竞争战略的分析与选择 |
| 5.2.1 W财务公司内外部环境因素评价矩阵 |
| 5.2.2 W财务公司内外部环境EFE及 IFE矩阵分析 |
| 5.2.3 定量战略计划矩阵分析 |
| 5.2.4 W财务公司竞争战略的选择 |
| 5.3 企业竞争战略的实施 |
| 5.3.1 服务差异化 |
| 5.3.2 品牌建设 |
| 5.3.3 建立灵活的高端人才用工体系 |
| 5.3.4 灵活用工的培训体系 |
| 6 企业竞争战略方案实施保障措施 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 完善信息系统建设 |
| 6.3 加强人力资源管理 |
| 6.4 构建企业文化 |
| 6.5 建立系统的营销模式 |
| 6.6 利用地理优势,对多区域进行布局 |
| 6.7 加强后勤管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）安踏体育用品公司的奥运营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念的界定 |
| 1.3.1 奥运营销 |
| 1.3.2 奥运赞助 |
| 1.3.3 奥运营销策略 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究述评 |
| 1.5 理论基础 |
| 1.5.1 SWOT战略分析 |
| 1.5.2 4P理论 |
| 第2章 研究对象、方法及基本思路 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 案例分析法 |
| 2.2.3 比较分析法 |
| 2.2.4 数理统计法 |
| 2.3 研究的基本思路 |
| 第3章 研究结果与分析 |
| 3.1 安踏体育用品公司的概况 |
| 3.2 安踏奥运赞助的历史沿革 |
| 3.2.1 萌芽起步阶段(2008 年以前) |
| 3.2.2 奥运营销模式确立阶段(2009-2012 奥运周期内) |
| 3.2.3 发展成熟阶段(2013-2016 奥运周期内) |
| 3.2.4 全力推进阶段(2017-至今) |
| 3.3 安踏奥运营销的SWOT分析和总结 |
| 3.3.1 安踏奥运营销策略的优势 |
| 3.3.2 安踏奥运营销的劣势 |
| 3.3.3 安踏奥运营销的潜在机会 |
| 3.3.4 安踏奥运营销的威胁 |
| 3.3.5 安踏的SWOT矩阵 |
| 3.4 基于4P理论对安踏奥运营销策略的现状分析 |
| 3.4.1 奥运产品优化策略分析 |
| 3.4.2 奥运品牌提升策略分析 |
| 3.4.3 奥运渠道发展策略研究 |
| 3.4.4 奥运明星代言策略分析 |
| 3.5 安踏奥运营销策略的优化 |
| 3.5.1 基于企业战略选择奥运营销策略 |
| 3.5.2 创新营销手段,实施差异化战略 |
| 3.5.3 奥运营销和其他营销活动相结合 |
| 3.5.4 共建全球化的体育产品营销体系,打开国际化营销渠道 |
| 3.5.5 有效借助媒体力量,取得公众关注 |
| 第4章 结论与展望 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）Y公司的战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究的内容、方法及框架 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 研究的框架 |
| 第2章 论文研究理论基础 |
| 2.1 企业战略管理 |
| 2.2 企业生命周期 |
| 2.3 企业战略分析 |
| 2.4 企业战略选择 |
| 2.5 企业战略实施与保障 |
| 第3章 公司的战略分析 |
| 3.1 公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 公司所属行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.2.6 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 公司组织架构 |
| 3.3.3 企业生产能力分析 |
| 3.3.4 企业市场营销能力分析 |
| 3.3.5 企业内部财务分析 |
| 3.3.6 企业内部人力资源分析 |
| 3.3.7 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 3.4 公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机遇 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.4.5 Y公司的SWOT分析模型 |
| 第4章 公司的战略选择 |
| 4.1 公司总体战略选择 |
| 4.1.1 公司总体战略备选方案 |
| 4.1.2 定量战略计划矩阵 |
| 4.1.3 集中型发展战略 |
| 4.1.4 Y公司的使命目标 |
| 4.2 公司业务战略选择 |
| 4.2.1 波士顿矩阵模型 |
| 4.2.2 公司业务单一经营战略 |
| 4.3 公司职能战略选择 |
| 4.3.1 营销战略的选择 |
| 4.3.2 生产战略的选择 |
| 4.3.3 财务战略的选择 |
| 4.3.4 人力资源战略的选择 |
| 第5章 战略实施与保障 |
| 5.1 公司战略的实施 |
| 5.1.1 战略发动 |
| 5.1.2 战略计划 |
| 5.1.3 战略运作 |
| 5.1.4 战略控制与评估 |
| 5.2 战略实施的保障 |
| 5.2.1 战略实施的组织保障 |
| 5.2.2 战略实施的资金保障 |
| 5.2.3 战略实施的人力资源保障 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（4）新兴车企A公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 战略管理相关研究 |
| 1.2.2 智能网联汽车产业相关研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.2 PEST分析 |
| 2.3 五力模型分析 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 第3章 A汽车公司竞争环境分析 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.2 A汽车公司外部环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 A汽车公司产业环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同行业竞争者竞争强度 |
| 3.4 A汽车公司外部环境总结 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A汽车公司内部环境分析 |
| 4.1 A汽车公司内部资源分析 |
| 4.1.1 A汽车公司财务状况分析 |
| 4.1.2 A汽车公司人力资源分析 |
| 4.1.3 A汽车公司研发能力分析 |
| 4.1.4 A汽车公司生产经营能力分析 |
| 4.1.5 A汽车公司品牌营销能力分析 |
| 4.2 A汽车公司核心能力的辨识 |
| 4.2.1 产品创新能力 |
| 4.2.2 技术研发能力 |
| 4.2.3 资源整合能力 |
| 4.3 A汽车公司内部环境总结 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 A汽车公司竞争战略的分析与制定 |
| 5.1 A汽车公司SWOT矩阵分析 |
| 5.2 A汽车公司可选择竞争战略 |
| 5.2.1 低成本聚焦战略 |
| 5.2.2 集中差异化战略 |
| 5.2.3 差异化战略 |
| 5.3 A汽车公司竞争战略分析与选择 |
| 5.3.1 A汽车公司的愿景与使命 |
| 5.3.2 A汽车公司定量战略计划矩阵 |
| 5.3.3 A汽车公司竞争战略的选择 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 A汽车公司竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 A汽车公司竞争战略的实施 |
| 6.1.1 丰富车型和产品线 |
| 6.1.2 积极跨行业合作 |
| 6.2 A汽车公司竞争战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 组织机构保障 |
| 6.2.2 人力资源保障 |
| 6.2.3 薪酬激励保障 |
| 6.2.4 企业文化保障 |
| 6.2.5 研发投入保障 |
| 6.2.6 知识产权保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（5）A企业农村电子商务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与论文框架结构 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 企业竞争战略 |
| 2.1.3 电子商务及农村电子商务 |
| 2.1.4 农村电子商务的作用 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业竞争战略 |
| 2.2.2 电子商务的交易模式 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵) |
| 第3章 A企业农村电子商务环境分析 |
| 3.1 A企业农村电子商务发展现状 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 营销能力分析 |
| 3.2.3 品牌资源分析 |
| 3.3 宏观环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 行业环境的五力模型分析 |
| 3.4.1 潜在进入者威胁 |
| 3.4.2 替代品威胁 |
| 3.4.3 供应商讨价还价能力 |
| 3.4.4 购买者讨价还价能力 |
| 3.4.5 行业内竞争对手威胁 |
| 第4章 A企业农村电子商务竞争战略的制定 |
| 4.1 A企业农村电子商务SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 挑战分析 |
| 4.1.5 A企业SWOT分析矩阵 |
| 4.1.6 运用QSPM矩阵分析与选择 |
| 4.2 竞争战略的可行性分析 |
| 4.2.1 总成本领先战略可行性分析 |
| 4.2.2 差异化战略可行性分析 |
| 4.2.3 集中化战略可行性分析 |
| 4.3 A企业农村电子商务竞争战略选择 |
| 第5章 A企业农村电子商务竞争战略实施及保障措施 |
| 5.1 差异化战略的具体实施 |
| 5.1.1 形成产品差异化 |
| 5.1.2 加强品牌建设 |
| 5.1.3 服务差异化 |
| 5.1.4 人才差异化 |
| 5.1.5 渠道差异化 |
| 5.2 差异化战略的保障措施 |
| 5.2.1 优化组织架构 |
| 5.2.2 重视人才建设 |
| 5.2.3 加强信息化建设 |
| 5.2.4 加强风险控制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 调查问卷 |
| 附录 B 战略选择吸引力分值评分结果 |
| 致谢 |
（6）W定制家具公司竞争战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究目的与内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与研究架构 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究架构 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 基础理论及战略分析工具 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略内涵 |
| 2.1.2 企业战略的类型 |
| 2.1.3 竞争战略管理思想 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力竞争模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 竞争战略三角模型 |
| 2.2.5 价值链模型 |
| 2.2.6 SCP分析模型 |
| 第3章 W公司及其战略情景分析 |
| 3.1 W公司概况 |
| 3.1.1 W公司基本情况 |
| 3.1.2 W公司能力分析 |
| 3.2 W公司PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 W公司的五力竞争模型分析 |
| 3.3.1 行业内竞争分析 |
| 3.3.2 消费者分析 |
| 3.3.3 供应商分析 |
| 3.3.4 替代品分析 |
| 3.3.5 潜在的进入者威胁 |
| 3.3.6 W公司在行业中的竞争态势分析总结 |
| 3.4 W公司SWOT矩阵分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.5 W公司价值链分析 |
| 3.5.1 采购供应 |
| 3.5.2 设计节点 |
| 3.5.3 销售节点 |
| 3.6 W公司SCP分析 |
| 3.6.1 行业结构 |
| 3.6.2 外部冲击 |
| 3.6.3 企业行为 |
| 3.6.4 市场绩效 |
| 第4章 W公司竞争战略现状分析 |
| 4.1 W公司战略 |
| 4.1.1 市场定位 |
| 4.1.2 公司层战略 |
| 4.1.3 业务层战略 |
| 4.2 W公司现行竞争战略问题分析 |
| 4.2.1 定位差异化问题 |
| 4.2.2 产品差异化问题 |
| 4.2.3 服务差异化问题 |
| 4.2.4 形象差异化问题 |
| 第5章 W公司竞争战略优化 |
| 5.1 W公司竞争战略优化必要性 |
| 5.2 W公司竞争战略优化内容 |
| 5.2.1 定位差异化问题优化 |
| 5.2.2 产品差异化问题优化 |
| 5.2.3 服务差异化问题优化 |
| 5.2.4 形象差异化问题优化 |
| 第6章 W公司的竞争战略优化实施保障 |
| 6.1 W公司的竞争战略优化实施保障 |
| 6.1.1 组织架构保障 |
| 6.1.2 企业制度保障 |
| 6.1.3 资金财务保障 |
| 6.1.4 人力资源保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）内蒙古小尾羊公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销的基本概念 |
| 2.1.1 市场的概念 |
| 2.1.2 营销组合策略 |
| 2.2 4P'S营销理论的内容 |
| 2.2.1 4P'S营销理论的含义 |
| 2.2.2 4P'S营销组合策略的内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 内蒙古小尾羊公司的行业市场分析 |
| 3.1 内蒙古小尾羊公司的基本概况 |
| 3.1.1 多样化的肉羊品种 |
| 3.1.2 丰富的肉羊储备 |
| 3.1.3 科学的饲养方式 |
| 3.2 内蒙古小尾羊公司的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 内蒙古小尾羊公司的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(S) |
| 3.3.2 劣势(W) |
| 3.3.3 机遇(O) |
| 3.3.4 威胁(T) |
| 3.4 SWOT分析矩阵 |
| 第四章 内蒙古小尾羊公司的营销战略分析 |
| 4.1 内蒙古小尾羊公司的STP分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 内蒙古小尾羊公司企业形象识别系统案例 |
| 4.2.1 视觉识别 |
| 4.2.2 理念识别 |
| 4.2.3 行为识别 |
| 4.3 内蒙古小尾羊公司4P'S组合理论分析 |
| 4.3.1 产品策略问题 |
| 4.3.2 价格策略问题 |
| 4.3.3 渠道策略问题 |
| 4.3.4 促销策略问题 |
| 第五章 内蒙古小尾羊公司营销组合策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 强化产品的地方特色 |
| 5.1.2 聚焦于产品特征 |
| 5.1.3 保障食品安全 |
| 5.1.4 优化食材存储 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 采取缓慢撇脂的价格策略 |
| 5.2.2 价格结构调整 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 优化渠道结构 |
| 5.3.2 严选合作伙伴 |
| 5.3.3 监督与激励 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 促销方式的多元化 |
| 5.4.2 加强官方网站的建设 |
| 5.4.3 打造良好口碑 |
| 第六章 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）长城汽车品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 写作思路及主要目的 |
| 1.3.1 写作思路 |
| 1.3.2 主要目的 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 2 品牌战略有关概念与理论研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.2 品牌战略规划的内容 |
| 3 长城汽车品牌发展现状与问题分析 |
| 3.1 长城汽车品牌发展现状 |
| 3.1.1 长城汽车品牌分类 |
| 3.1.2 长城汽车品牌定位 |
| 3.1.3 长城汽车品牌形象设计 |
| 3.1.4 长城汽车品牌宣传 |
| 3.2 长城汽车公司品牌发展问题分析 |
| 3.2.1 车型设计团队不稳定 |
| 3.2.2 产品质量问题尚待解决 |
| 3.2.3 品牌服务水平还需提高 |
| 3.2.4 品牌营销时存在过度宣传 |
| 3.2.5 旗下豪华品牌在公众中的认可度不高 |
| 4 长城汽车品牌战略发展环境分析 |
| 4.1 长城汽车外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 长城汽车品牌内部环境分析 |
| 5 长城汽车品牌战略实施 |
| 5.1 长城汽车品牌战略的目标 |
| 5.2 长城汽车品牌战略的优化 |
| 5.3 长城汽车品牌战略的措施与保障 |
| 5.3.1 实施人才强企战略,重视人才队伍建设 |
| 5.3.2 完善质量控制体系,提升品牌认可度 |
| 5.3.3 坚持多品牌发展,优化品牌结构 |
| 5.3.4 明确品牌发展目标,提高服务意识 |
| 5.3.5 增强自主创新能力,促进转型升级 |
| 5.3.6 注重品牌宣传推广,提高品牌忠诚度 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（9）移动互联网背景下JM营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国服装行业市场态势 |
| 1.1.2 国民消费升级之后的审美升级为企业带来新机遇 |
| 1.1.3 “移动互联网+服装”营销模式得到创新 |
| 1.1.4 移动互联网促使营销理论与实践的创新 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的技术路线 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 营销战略与营销策略 |
| 2.1.1 营销的本质 |
| 2.1.2 营销战略理论 |
| 2.1.3 营销策略理论 |
| 2.2 移动互联网背景下营销的变化 |
| 2.2.1 移动互联网背景下营销研究方法的变化 |
| 2.2.2 移动互联网背景下消费者行为的变化 |
| 2.2.3 移动互联网背景下营销策略的变化 |
| 2.2.4 移动互联网背景下坚守的营销问题 |
| 2.3 营销战略研究工具 |
| 2.3.1 SWOT战略分析工具 |
| 2.3.2 EFM、IFM、QSPM矩阵分析法 |
| 2.4 女装品牌营销战略与营销策略 |
| 2.4.1 传统的女装品牌营销战略与营销策略 |
| 2.4.2 移动互联网背景下女装品牌营销战略与营销策略 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 JM女装营销的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 社会文化环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.2 女装行业竞争分析 |
| 3.2.1 女装行业现状 |
| 3.2.2 女装行业发展趋势分析 |
| 3.2.3 服装行业主要品牌的营销战略与策略分析 |
| 3.3 女装行业市场细分及细分市场分析 |
| 3.4 女装市场消费者行为分析 |
| 3.4.1 服装网络消费者不同于传统消费者的购买特征 |
| 3.4.1.1 网络消费者行为调查 |
| 3.4.1.2 服装网络消费者购买特征及购买行为分析 |
| 3.4.2 移动互联网消费已经成为大众消费的主流消费渠道 |
| 3.5 JM女装营销的EFM矩阵 |
| 3.5.1 选择外部环境关键影响因素 |
| 3.5.2 评价外部元素的影响关联度,设定权重 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 JM女装营销的内部条件分析 |
| 4.1 JM公司(JM女装背后的企业)概况 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 产品结构 |
| 4.1.3 JM女装现有营销策略 |
| 4.1.3.1 STP分析 |
| 4.2 JM公司人力资源分析 |
| 4.2.1 公司结构 |
| 4.2.2 公司主要部门工作职责 |
| 4.2.3 岗位及人员构成 |
| 4.2.4 公司人员知识结构 |
| 4.3 JM公司管理与内控能力分析 |
| 4.3.1 JM企业组织结构和职能分析 |
| 4.3.2 JM企业风险评估分析 |
| 4.3.3 JM控制活动控制能力分析 |
| 4.3.4 信息与沟通控制能力分析 |
| 4.3.5 内部监督控制能力分析 |
| 4.4 JM公司营销能力分析 |
| 4.5 JM女装营销战略与策略存在问题分析 |
| 4.5.1 JM企业知名度不高 |
| 4.5.2 服装设计周期长 |
| 4.5.3 产品成本高利润低 |
| 4.6 JM女装营销的IFM矩阵 |
| 4.6.1 筛选内部条件要素 |
| 4.6.2 确定各内部要素的权重值 |
| 4.6.3 JM女装移动互联网业务发挥优势、克服劣势能力的评价值Xi |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 JM女装营销战略的选择 |
| 5.1 JM女装营销备选战略的选择 |
| 5.2 确定JM女装移动互联网业务具体战略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 JM女装营销战略实施方案 |
| 6.1 定位优化方案 |
| 6.1.1 设计适合定位的产品 |
| 6.1.2 制定合理的价格 |
| 6.1.3 注重渠道建设 |
| 6.1.4 活动的推广与宣传 |
| 6.2 优化目标市场方案 |
| 6.3 扩大线上及线下品牌知名度方案 |
| 6.3.1 品牌名称与品牌定位融合 |
| 6.3.2 制造差异使用户难忘 |
| 6.3.3 鲜明的品牌logo设计 |
| 6.3.4 公共关系 |
| 6.3.5 考虑品牌延伸问题 |
| 6.4 提高市场占有率 |
| 6.5 小结 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 服装网络消费者行为调查问卷 |
| 附录 B 外部环境要素与JM企业的关联度调查 |
| 附录 C 内部条件要素对JM女装移动互联网业务影响强度 |
| 附录 D 专家名录 |
| 致谢 |
（10）战略视角下的房地产企业财务分析 ——滨江集团与万科股份比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 滨江集团和万科股份的战略分析 |
| 2.1 滨江集团和万科股份的基本情况 |
| 2.1.1 滨江集团的基本情况 |
| 2.1.2 万科股份的基本情况 |
| 2.2 滨江集团和万科股份PEST分析 |
| 2.2.1 政策环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 滨江集团和万科股份发展态势SWOT分析 |
| 2.3.1 滨江集团SWOT分析 |
| 2.3.2 万科股份SWOT分析 |
| 2.4 滨江集团和万科股份战略选择与实施 |
| 2.4.1 滨江集团的战略选择和实施 |
| 2.4.2 万科股份的战略选择和实施 |
| 2.4.3 滨江集团和万科股份战略异同点 |
| 3 滨江集团和万科股份的财务分析 |
| 3.1 滨江集团和万科股份重要会计政策对比分析 |
| 3.1.1 应收账款会计政策及对比 |
| 3.1.2 存货会计政策与对比 |
| 3.1.3 收入会计政策与对比 |
| 3.2 滨江集团和万科股份财务报表分析 |
| 3.2.1 资产负债表对比分析 |
| 3.2.2 利润表对比分析 |
| 3.2.3 现金流量表对比分析 |
| 3.3 滨江集团和万科股份财务指标对比分析 |
| 3.3.1 营运能力对比分析 |
| 3.3.2 盈利能力对比分析 |
| 3.3.3 偿债能力对比分析 |
| 3.3.4 发展能力对比分析 |
| 3.4 杜邦分析法综合对比分析 |
| 3.4.1 销售净利率变动分析 |
| 3.4.2 总资产周转率变动分析 |
| 3.4.3 权益乘数变动分析 |
| 3.4.4 净资产收益率变动分析 |
| 3.4.5 净资产收益率与可持续增长率关系 |
| 3.5 滨江集团和万科股份财务分析总结 |
| 3.5.1 产品差异化和高品质战略,导致产品毛利高 |
| 3.5.2 高周转和快去化战略,导致资产周转率下降,净资产收益率上升 |
| 3.5.3 多元化发展战略,投资性房地产占总资产比上升 |
| 4 战略视角房地产企业财务优化的对策建议 |
| 4.1 拓宽融资渠道 |
| 4.2 提升公司主体信用等级,降低融资成本 |
| 4.3 提升资金安全和使用效率,加快销售回款 |
| 4.4 提高产品品质,合理优化成本,提高产品利润 |
| 4.5 加快战略转型升级,不断适应市场变化 |
| 4.6 不断探索新的发展模式与盈利模式 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 研究主要结论 |
| 5.2 不足之处 |
| 5.3 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、品牌营销致胜——企业品牌营销战略分析（论文参考文献）
- [1]W财务公司竞争战略研究[D]. 张翔宇. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]安踏体育用品公司的奥运营销策略研究[D]. 商哲. 哈尔滨师范大学, 2021(09)
- [3]Y公司的战略管理研究[D]. 王建松. 长春工业大学, 2021(08)
- [4]新兴车企A公司竞争战略研究[D]. 赵鑫. 长春工业大学, 2021
- [5]A企业农村电子商务竞争战略研究[D]. 冯英丽. 山东财经大学, 2021(12)
- [6]W定制家具公司竞争战略优化研究[D]. 邹凡丁. 重庆工商大学, 2021(09)
- [7]内蒙古小尾羊公司营销策略研究[D]. 秦伟鑫. 内蒙古大学, 2021(12)
- [8]长城汽车品牌战略研究[D]. 宁宝杰. 河北经贸大学, 2021(02)
- [9]移动互联网背景下JM营销战略研究[D]. 杨丹. 河北地质大学, 2020(06)
- [10]战略视角下的房地产企业财务分析 ——滨江集团与万科股份比较研究[D]. 吴谊东. 景德镇陶瓷大学, 2020(02)