一、彩星打造家电名牌形象（论文文献综述）
张曌[1]（2015）在《互联网背景下广东省制造业转型升级路径研究》文中研究指明广东省是中国第一经济大省,其经济发展连续30多年保持两位数的高速增长,是我国改革开放的排头兵,先行先试的示范区,率先发展的先行地。2014年广东省GDP突破了6万亿元人民币,创造了经济发展史上的奇迹,并缔造了蜚声中外、具有外向型特征的“珠江三角洲发展模式”。其中,制造业发挥了重要的支撑作用。然而,2008年世界金融危机以来,广东的制造业面临出口受阻、用工成本上升、资源环境承载压力增大、发达国家制造业回归和技术创新不足等诸多挑战和压力。制造业的传统发展模式难以为继,迫切需要转型升级。为此,广东省委省政府在提出了“三促进一保持”,发展高端装备制造业,实施以投资驱动向创新驱动、高速增长向中高速增长转变等战略部署,和“腾笼换鸟”、发展战略性新兴产业等一系列举措。以此推动产业转型升级,经济提质增效。本文基于广东省制造业的发展现状,以互联网的视角,从制造业产业链的前端、中端和后端三个维度分析了互联网对制造业的嵌入、影响和助推作用,进而实现制造业的转型升级。然后以广东省制造业的典型代表美的集团为例,验证了互联网对制造业转型升级的助推功能,并对其他的制造业企业提供借鉴和示范。最后为了更好的发挥互联网助推产业转型升级的作用,本文提出了借力互联网发展电子商务、借力互联网推进实体制造业与现代服务业的深度融合、借力互联网思维营造健康的互联网生态和借力互联网大数据改造制造业等对策建议。本文用互联网思维和视角,分析制造业转型升级的路径,在研究方法和视角上有一定的创新性。由于互联网助推制造业转型升级相关的研究文献较少和获取的难度较大,所以在研究的深度和广度上有所欠缺。
梁劲枫[2]（2011）在《志高中央空调竞争战略研究》文中研究指明中央空调是制冷空调行业里的一个主要分支行业,在发达国家已经发展成熟并较为稳定。二十世纪三十年代,美国企业首次把制冷空调设备和技术带入中国。二十世纪五十年代,以前苏联技术为基础,我国成立了自己的中央空调制造企业,为特殊领域提供服务。之后,中央空调和中央空调行业在我国经历了漫长而缓慢的等待与沉默过程。直到2000年,我国的中央空调产品的市场容量只有约10亿元。近十年,随着我国经济社会的不断快速进步,中央空调行业出现爆发性的增长,市场容量逐年大幅度增长。至2010年度,行业容量已经令人难以置信地成长到约为450亿元。令人眼花缭乱的不只是市场容量的急剧扩大,还有相关行业的竞争行为:高水平的跨行业并购进入、默契般的战略联盟、行业价值体系结构调整,产品的横向纵向攻防线布局,等等。显示出参与竞争的企业在使用战略技巧布局我国中央空调行业。作为我国珠三角本土具有草根背景的民营企业代表之一,志高空调公司试水中央空调行业已经一段时间。近期积聚调整资源大动作地投入到中央空调行业。在与原有主营业务部分关联的基础上,志高空调公司大举投入中央空调行业属于挑战者的进攻行为。志高空调公司必须提出相应的业务战略,总结发挥原有的优势,在新的领域里形成持续的竞争优势,展开进攻分食行业利润。志高中央空调竞争战略进行研究无论对我国草根背景的民营企业成长参考,还是促进志高中央空调业务成功都具有重要的意义。本文分五章,第一章绪论,介绍研究的背景,作文献综述和介绍研究的内容、方法。第二章作中央空调行业宏观环境和行业环境的分析,分别使用了PEST模型、SCP分析范式、波特五种竞争力模型进行研究,归纳行业的成功关键因素,研究志高中央空调在行业中的机遇与挑战。第三章分析志高中央空调的资源和能力,梳理出志高中央空调内部的优势和劣势。第四章结合志高空调公司的愿景和总体目标确立志高中央空调的目标,结合行业的成功关键因素整理出志高中央空调的主要SWOT内容,以SWOT战略发展象限分析确定志高中央空调竞争战略类型。使用战略时钟模型选择竞争战略路线。使用产品/市场矩阵和业务实力/产业吸引力矩阵分析研究竞争战略发展方向,确定发展方法。第五章作竞争战略目标体系设计,制订志高中央空调竞争战略目标和关键实施措施,根据不同的战略发展阶段制订短期、中期、长期的工作目标和工作计划。最后,作出研究结论。
许爱瑜[3]（2011）在《广东制造业产业转型问题研究》文中指出自1978年以来,被誉为世界制造业基地的广东地区给世界各地输送了的大量的产品,对我国经济的快速发展做出了不可磨灭的贡献。然而,近年来,随着国际经济形势的不断变化和中国经济的蓬勃向上,广东制造产业的诸多弊端日益呈现。一系列的问题严重制约和影响广东制造产业的向前发展。因此,如何制定有效的发展战略,促进广东制造业产业转型,提高广东制造业的产业竞争力,进而推动广东经济的持续健康发展,对处于当前全球金融危机中的广东整体经济乃至全国经济的发展有着至关重要的现实意义。广东制造产业要实现转型,主要依托因素是创新。通过创新,从根本上改变广东制造业现有的发展模式,提升制造产业的国际竞争力。本文提及的创新包括技术创新、市场创新、制度创新和产业创新等。广东制造业产业转型的目标是实现产出高附加值化、技术结构高科技化、市场及贸易结构多元化,产业发展可持续化。在企业、政府和行业协会的共同努力下,通过一系列的创新活动,逐步促进广东从主要依靠加工制造贸易向现代服务业和现代制造业的方向转变。论文从制造业转型机制理论入手,在深入分析广东制造业发展现状的基础上,通过剖析广东制造业产业发展的内外部困境,尝试探讨广东制造业产业转型的方向和路径,并提出相关的对策建议。
王洪斌[4]（2010）在《平江县人民政府2010年经济发展工作报告》文中进行了进一步梳理一、2009年工作回顾2009年是新世纪以来经济发展最为困难的一年,也是平江发展进程中极不平凡的一年。面对国际金融危机的影响,县人民政府坚持以科学发展观为指导,紧密团结和依靠广大干部群众,积极应对,危中寻机,在攻坚克难中保增长、保民生、保稳定,较好地完成了年初县委提出的各项任务和县十五届人大二次会议确定的工作目标。预计全年完成地方生产总值95亿元,增长10.5%;规模工业总产值达到83.4亿元,增长32.7%;全社会固定资产投资70亿元,增长67%;财政总收入3.6亿元（不含基金收入）,与上年同口径比增长9.4%,税收占财政总收入的比重达到74%,提高9.5个百分点;社会消费
曾平原[5]（2010）在《平江县产业招商问题研究》文中研究指明地区之间的无序竞争和盲目让利是当前招商引资的通病,析其主要原因在于对产业经济的发展规律和招商引资的内在规律没有掌握,出现工作上的盲动,本文旨在通过产业对招商的影响机理研究,得出招商工作的基本原则----招商必须以产业经济条件为基础、招商必须以基础产业结构为依据、招商必须以适宜产业梯度为准则、招商必须以符合产业布局为导向、招商必须以促使产业集聚为目标、招商必须以区域产业政策来推动；根据产业对招商的影响机理,以平江县2006-2008年实施产业招商为样本,对平江县产业发展战略、产业发展布局、目标结构进行科学定位,对平江县产业招商目标、产业招商战略措施从区域产业政策上进行设计,通过三年产业招商的推进,对平江县2006-2008年实施产业招商的绩效与前三年进行对比,得出产业招商绩效显着的结论；同时根据平江县产业招商的实证分析,总结出产业招商模式,探索产业招商的目标定位、动力机制、区域产业政策设计、程序方法；根据上述研究,总结出“招商必须遵循产业经济发展规律、产业招商是招商引资的必然选择、产业招商必须进行科学的目标定位、产业招商必须运用有效的动力机制、产业招商必须坚持科学的程序方法、产业招商必须依靠科学的区域产业政策来驱动”的结论,并据此提出“建立产业规划体系、为产业发展明确定位,运用产业招商手段、为招商引资明确方向,健全区域产业政策、为产业招商提供动力,加大公共产品投入、为产业招商提供保障”的政策建议,为招商引资提供了科学有效的方法。
孔祥纬[6]（2009）在《基于支持向量机的我国家电企业创新能力评价指标体系研究》文中研究表明随着科学技术的日新月异和经济全球化步伐的加快,企业创新能力成为发展中国家调整经济结构和提高国家竞争力的中心环节,日益受到发展中国家的重视。当前,我国正处在全面建设小康社会、走新型工业化道路、建立创新型国家的关键时期,加快企业的创新步伐,提升企业的创新能力已经引起政府、产业界和理论界的高度重视。对企业创新能力的测度与评价是人们认识与把握这种创造性活动的本质与规律、系统总结创新经验的主要手段,对于正确制订创新政策、提高企业创新水平、不断提高企业核心能力具有重要意义。本文在介绍了国内外学者关于创新能力研究成果和我国家电行业的发展现状后,在大量实地调研和访谈并借鉴国内外学者关于创新能力研究成果的基础上,围绕客观、公正对家电企业的创新能力进行测度和评价,以促进家电企业创新能力的提升这一主线。根据我国家行业的实际情况,从系统观点出发,运用企业能力、技术创新、管理创新、文化创新、系统工程和运筹学最优化等方面的理论,从创新硬实力、创新软实力和创新执行力的角度,构建了家电企业的创新能力评价模型。以家电企业的实际经营数据为基础,采用无监督支持向量机构建算法对指标进行特征选择,建立了客观的评价指标体系并赋予指标权重。本文的研究内容和创新点包括:1、本文总结了企业创新能力的定义:企业创新能力是由观念创新引导的,技术创新、管理创新、市场创新和文化创新组成的。不同种类的创新都是有层次的,各层次的具体创新对企业的功能和作用是不同的,高层次的创新给企业带来的效益或领先优势要远远大于低层次的创新。根据经验的总结,本文得出技术创新中的专利和国际标准,以及文化创新中的创新文化处于最高层,它们所形成的创新壁垒或领先年限最大。2、本文在借鉴前人对创新能力的研究成果的基础上,通过企业创新能力的性质、组成、层次和作用揭示了企业创新能力的本质和内涵。首次定性和定量总结了各种创新所形成的创新壁垒,即创新所取得的领先优势,为企业创新能力的评价打下了坚实的基础。对现有的创新能力评价指标体系和评价方法进行了分析和比较。3、本文对现行主要创新能力评价方法进行了研究比较,分析了各种方法的特点及用于评价企业创新能力的局限性。同时,对前人所建立的创新能力评价指标体系进行了比较研究,分析了各种评价指标体系的优点和局限性,为本文评价模型的建立和指标体系方法的选择打下了坚实的基础。4、本文系统回顾了我国家电行业的发展历史,深入分析了我国家电行业的现状和行业特征,总结了我国家电行业特有的创新路径,指出我国家电企业创新能力薄弱的原因。根据我国家电企业的特征,创新能力的功能和作用,首次建立了“创新投入层”、“企业层”和“创新产出层”三层创新能力评价模型,该模型通过“创新硬实力”、“创新软实力”和“创新执行力”综合评价家电企业的创新能力。该评价模型是企业创新能力评价的一次创新,对同类评价有较大的借鉴意义。5、为了消除创新能力评价中人为因素的干扰,本文首次将无监督支持向量机引入创新能力评价这一研究领域。在借鉴前人研究成果的基础上,本文对无监督支持向量机进行算法改进,建立了FS-primal-SVM模型。该模型直接针对家电企业的实际经营数据进行评价,无需像传统评价方法那样建立评判集,因而最大限度地消除了人为因素的干扰。运用该模型对家电企业的实际经营数据进行特征选择,去除数据中多余的指标,同时给选中的指标赋权重,从而最终计算出每个企业的创新能力指数。6、在实际中,任何数据的获得都可能带有试验或者统计误差,因此对扰动数据的处理是一个重要问题。本文针对家电企业的实际经营数据中可能存在的误差,以无监督标准支持向量分类机为基础,创建了数据在多面体扰动的情况下鲁棒无监督标准支持向量分类机,建立了FS-Robust-primal-SVM模型,并由此模型对数据进行处理得到稳健的家电企业创新能力的评价指标体系和综合评价函数。
王国善[7]（2009）在《中国鞋履市场品牌营销研究 ——以卡骆驰Crocs品牌为例》文中进行了进一步梳理国外企业对于品牌的作用不仅有深入的认识,还能够充分利用品牌为企业创造价值。中国自主品牌参差不齐,许多还在摸索品牌的运作,许多已然驾轻就熟了。全球金融风暴,席卷了欧美国家,中国也是受灾户,然而数据和预测都在显示,中国的成长相对速度将要加快,很快就超越许多已开发国家。国外的经济萧条给中国自主品牌一个大好机会。本文分为六章结构:第一章,主要说明研究背景及研究的意义。第二章,回顾品牌的经典定义,了解品牌的价值和功能,了解现今品牌对于消费的意义。第三章,研究鞋履市场,从中国宏观和大范围的供需现状,谈到上海市场鞋履消费者的特征和其消费倾向。尤其在全球金融风暴之下,市场供需的改变,产业结构的改变,消费者也在改变,今后中国鞋履产业势必面临巨大的挑战。品牌营销策略也势必重新了解上海今后的市场。第四章进入本文的重点,分析卡骆驰Crocs品牌的营销策略。先从美国Crocs品牌介绍开始,引入该品牌在中国、在上海市场的现状。接着以简化的品牌营销策略活动结构,一步一步分析卡骆驰Crocs品牌营销策略的利弊得失等等。本文还假设了一个可行的目标市场,根据营销策略活动运作的方式,模拟规划目标市场的营销活动。第五章回到自主品牌本身,了解其现状,并对品牌营销策略提出建议。第六章简要说明了本文的缺陷及不足之处。
孙风元[8]（2007）在《民营企业战略管理模式及其应用》文中研究表明民营经济是中国经济的重要组成部分。当前,民营企业则需要做好自我调整和完善,以逐步适应变化的国内外市场。走向国际市场是民营企业拓展其生长发展空间的必然选择,这是由我国现阶段宏观经济环境所决定的。过剩经济的来临、加入WTO、结构调整的加快、体制改革的深化,都对我国民营企业的发展带来了新挑战。民营企业要做大做强,必须站在国际市场的大舞台上,与世界一流企业进行竞争较量。本文主要针对目前民营企业的发展现状,采用SWOT分析法IFE矩阵等企业战略分析工具,分析了民营企业在目前市场经济下的优劣势,现有政策环境存在的局限性和不合理性,探讨产生这些问题的根本原因,并对民营企业走向国际化市场和进一步提升其竞争能力提出一些对策建议。
陈行[9]（2006）在《基于消费需求的体验营销之探析》文中研究表明自美国学者约瑟夫·派恩（B．Joseph Pine）和詹姆斯·吉尔摩（James H．Gilmore）的《体验经济》和伯德·施密特博士（Bernd H．Schmitt）的《体验营销》（Experiential Marketing）相继出版以后，体验营销作为一种全新的营销理念开始在各行各业得到运用，但许多实践中的问题仍然需要从理论上加以探讨。本文从分析体验经济时代消费环境和需求特点入手，通过企业现存问题和成功实例的分析，得出体验营销策略的关键所在。全文的主要内容摘要如下：第一部分：对体验营销的背景进行分析。首先，阐述基本概念。借鉴前人的研究成果，在对“体验”、战略体验模块、体验经济等相关概念做必要的阐述。第二，分析体验经济时代的消费环境。主要表现为：居民收入水平不断提高；科学技术的迅猛发展；人们有大量闲暇时间可以自由支配，物质生活和精神生活日益丰富；现代交通的通信技术的日益发达：国际市场已经形成；市场竞争不断加剧等。第三，探讨体验经济时代的消费需求特征。精神层次的需求成为主导需求，消费个性化特点日渐突出，象征性消费更能体现消费者价值取向，消费行为呈现主动化和互动性特征，消费者行为的影响因素逐步增多，产品和服务之间的关系发生改变，追求品牌消费逐渐成为一种时代特征，消费与体闲娱乐走到了一起。最后，从营销角度看企业现存的主要问题。主要有：受传统营销观念影响较深，营销重点仍然在特色和益处上；产品和服务呈现同质化趋向，个性功能开发不全面；商品功能价值以外的体验价值尚未充分开发：顾客价值没有得到完全尊重和开发；“低价”竞争让不少企业陷入被动。消费发展的趋势和企业营销现存的问题，均需要实施体验营销。第二部分：对体验营销的基本理念进行阐述和解析。首先，借鉴前人研究成果归纳出体验营销的基本概念，简要分析其内涵。特点和作用。然后对体验营销的主要方式进行解析：企业可以通过品牌体验、娱乐体验、情感体验和文化体验等整合体验营销手段，为顾客创造一种良好的心理感受和独特的体验，实现从满足消费者需要到满足消费者欲望和增加顾客体验的彻底转变。第三部分：案例剖析。选取宜家家居、星巴克咖啡、蒙牛酸酸乳超级女声等几个成功的体验营销实例，分析总结其成功之道和经验，归纳出共同特点：一是迎合了当今消费者对精神层次的象征性需求。二是充分尊重了消费者个性化差异。三是能发掘一个令人心动的体验主题，创造与众不同的体验。四是精心设置体验场景或选择了吸引有力的体验载体。五是通过创造体验引起消费者共鸣，并以此塑造企业品牌形象。第四部分：结论——企业实施体验营销的关键。主要有以下几个方面：1、以满足消费者精神层次的象征性需求作为体验营销的重点。应重点关注包括消费者身份或阶层的象征、美的感受、时尚与先锋、好玩及趣味性、潮流或流行性等多种因素。2、产品体验化是实施体验营销的前提。3、体验营销要强化营销的“服务功能”，把“体验”作为顾客价值的一个新的构成要素，最大限度地创造顾客价值。4、体验营销要尊重消费者个性化差异，实施互动式营销。应满足人们对那些能够促成自己个性化形象、显示自己与众不同的产品或服务的追求，根据顾客的特定要求，单独设计、生产产品并迅捷交货，与顾客建立起“非正式交易关系”。5、体验营销要以提高消费者的体验期待为手段，从“看、听、用、参与”四个环节实施感性营销。6、体验营销要以培育顾客好感为途径，关注每个顾客的终身价值，实施关系营销。7、体验营销要以消费者体验共鸣为手段，提炼品牌特性，塑造企业品牌形象。8、精心设计体验业务，创造与众不同的体验。既要为体验营销要挖掘一个令人心动的体验主题，也要在不断创新中设计体验。
阳勇[10]（2005）在《美的客车企业发展战略研究》文中指出本文以相关战略管理理论和国内外战略研究成果为指导,以跨行业企业兼并的战略整合为主线,利用实证的研究方法,通过对美的集团兼并客车企业的个案研究,在制定美的客车发展战略的同时,希望对客车行业企业发展战略的制定和当前国内的跨行业购并企业的战略整合提供指导意见。 本文通过研究认为客车行业目前由于投资过热,生产能力过剩,市场需求减缓,引发行业恶性竞争,民营企业不宜盲目投资;客车企业是典型的规模效应的企业,前期投资大,效益低,对于新进入的企业,要认真研究市场,制定切实可行的战略,准确定位,切忌急功近利;我国客车企业要好好把握新能源、新动力和环保节能技术给客车业带来的机遇,抢占新型客车的制高点,加大出口力度,走国际化的道路,是解决目前国内生产能力过剩、行业恶性竞争的有效途径。 本文认为美的集团只要利用自己独特的资源优势,制定详细的战略实施计划,采取有效的竞争战略、战术,利用准确的产品和目标市场定位,避实就虚。同时,抓好战略组织结构和相关的战略配套措施,保证战略的有效实施和控制,美的客车有望在八年内进入行业的前三名,成为国际知名客车制造企业。
二、彩星打造家电名牌形象（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、彩星打造家电名牌形象（论文提纲范文）
（1）互联网背景下广东省制造业转型升级路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 2.制造业转型升级的理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 产业转移的界定 |
| 2.1.2 产业转型的界定 |
| 2.1.3 产业升级的界定 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 雁形模式理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3“微笑曲线”理论 |
| 3.广东省制造业的现状以及转型升级面临的困境 |
| 3.1 广东省制造业的发展现状 |
| 3.1.1 制造业的总体发展情况 |
| 3.1.2 制造业集聚发展特征凸现 |
| 3.1.3 制造业发展水平处于价值链中低端 |
| 3.2 广东省制造业转型升级面临的困境分析 |
| 3.2.1 研发投入比例低，自主创新不足 |
| 3.2.2 价值链的中低端位置阻碍其转型升级 |
| 3.2.3 转型升级的相关制度供给不足 |
| 4. 互联网背景下广东省制造业转型升级的路径分析 |
| 4.1 互联网助推制造业前端转型升级 |
| 4.1.1 互联网助推用户参与产业链前端的研发设计 |
| 4.1.2 互联网思维助推制造业新产品新业态产生 |
| 4.2 互联网助推制造业中端转型升级 |
| 4.2.1 互联网技术助推制造业生产工艺流程再造 |
| 4.2.2 互联网技术提升企业信息化管理水平 |
| 4.3 互联网助推制造业后端提升营销效率和服务水平 |
| 4.3.1 互联网助推实现O2O销售 |
| 4.3.2 互联网助推打造大数据服务平台网络 |
| 5. 互联网助推广东省制造业转型升级案例分析—以美的为例 |
| 5.1 美的集团发展概况 |
| 5.2 美的集团的转型升级策略 |
| 5.2.1 智慧家居推动转型升级 |
| 5.2.2 信息化管理系统提升管理效率 |
| 5.2.3 联合电子商务扩大营销网络 |
| 6.政策建议 |
| 6.1 借力互联网发展电子商务 |
| 6.2 借力互联网推进实体制造业与现代服务业的深度融合 |
| 6.3 借力互联网思维营造健康的互联网生态 |
| 6.4 借力互联网大数据改造制造业 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（2）志高中央空调竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略环境分析文献 |
| 1.2.2 战略选择文献 |
| 1.2.3 有关中央空调行业研究的文献 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第二章 志高中央空调外部环境分析 |
| 2.1 中央空调行业的定义 |
| 2.2 宏观发展环境 |
| 2.2.1 政治及政策法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化环境 |
| 2.2.4 技术现状及趋势 |
| 2.3 行业发展环境 |
| 2.3.1 我国中央空调行业市场结构分析 |
| 2.3.2 我国中央空调行业竞争性分析 |
| 2.3.3 行业特性 |
| 2.3.4 行业的成功关键因素 |
| 2.4 志高中央空调的机遇和挑战 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 志高中央空调能力分析 |
| 3.1 志高中央空调发展历程 |
| 3.1.1 概况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 企业发展关键事件 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 实物资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.2.4 智力资本 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 基本能力 |
| 3.3.2 核心能力 |
| 3.4 竞争优势分析 |
| 3.4.1 优势和劣势 |
| 3.4.2 竞争优势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 志高中央空调竞争战略制定 |
| 4.1 志高中央空调竞争战略定位 |
| 4.1.1 战略目标 |
| 4.1.2 战略类型选择 |
| 4.2 志高中央空调竞争战略路线选择 |
| 4.2.1 战略时钟模型分析 |
| 4.2.2 志高中央空调竞争战略路线内容 |
| 4.3 志高中央空调竞争战略发展方向选择 |
| 4.3.1 中央空调产品及市场分析 |
| 4.3.2 产品和市场发展方向选择 |
| 4.3.3 市场和产品发展方向内容 |
| 4.4 志高中央空调竞争战略发展方法选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 志高中央空调竞争战略实施步骤和措施 |
| 5.1 近期目标及关键实施措施 |
| 5.1.1 明确战略管理分工 |
| 5.1.2 构建竞争优势 |
| 5.2 中期目标及关键实施措施 |
| 5.2.1 组织结构适应性调整 |
| 5.2.2 强化竞争优势 |
| 5.3 长期目标及关键实施措施 |
| 5.3.1 调整组织结构，进一步分权 |
| 5.3.2 形成新的竞争优势 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附表 |
（3）广东制造业产业转型问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究的主要内容与方法 |
| 1.3 创新和不足 |
| 2 产业转型理论综述 |
| 2.1 产业转型内涵理论综述 |
| 2.2 国内外相关文献回顾 |
| 2.3 概念界定 |
| 3 广东制造业的发展概况及分析 |
| 3.1 广东制造业整体发展概况 |
| 3.2 广东制造业的产业特征 |
| 3.3 广东制造业产业发展的内外部困境 |
| 4 广东制造业产业转型的方向、路径与对策建议 |
| 4.1 产业转型的方向及路径 |
| 4.2 产业转型的不利条件或障碍 |
| 4.3 对策建议 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 对我国制造业产业转型的若干启示 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）平江县产业招商问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1 研究背景、意义与目的 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 2 国内外研究动态综述 |
| 2.1 国外相关研究动态综述 |
| 2.2 国内相关研究动态综述 |
| 2.3 述评 |
| 3 研究思路与研究方法 |
| 3.1 基本思路 |
| 3.2 研究方法 |
| 4 研究的创新与不足 |
| 5 研究内容与本文框架 |
| 第二章 产业招商的理论基础 |
| 1 产业组织理论 |
| 2 产业结构理论 |
| 3 产业布局理论 |
| 3.1 产业布局的早期研究 |
| 3.2 产业布局的经济条件 |
| 3.3 产业布局指向性 |
| 4 产业转移理论 |
| 4.1 产业转移的特点 |
| 4.2 产业转移的动因 |
| 4.3 产业转移梯度性的规律 |
| 5 产业集聚理论 |
| 5.1 产业集聚的类型 |
| 5.2 产业集聚效应 |
| 5.3 产业集群与产业转移 |
| 6 产业政策理论 |
| 7 产业理论与招商的相关研究 |
| 8 小结 |
| 第三章 产业对招商的影响机理研究 |
| 1 招商必须以产业经济条件为基础 |
| 1.1 产业经济条件对招商活动具有基础性作用 |
| 1.2 产业布局经济条件决定招商地比较优势的强弱 |
| 2 招商必须以基础产业结构为依据 |
| 2.1 基础产业结构决定主导产业的选择，主导产业是招商的主要对象 |
| 2.2 基础产业结构决定产业结构的演进方向，是招商的主攻方向 |
| 2.3 基础产业结构决定产业发展战略的定位，是招商的战略举措 |
| 3 招商必须以符合产业布局为导向 |
| 3.1 顺应指向 |
| 3.2 对接指向 |
| 3.3 创造指向 |
| 4 招商必须以促使产业集聚为目标 |
| 4.1 产业集聚能够为产业招商带来巨大的竞争优势 |
| 4.2 运用产业集聚的诱因招商 |
| 4.3 顺应产业集聚的效应招商 |
| 5 招商必须以适宜产业梯度为准则 |
| 5.1 梯度吻合策略 |
| 5.2 梯度适度超前策略 |
| 5.3 混合型策略 |
| 6 招商必须以区域产业政策来推动 |
| 6.1 制度供给 |
| 6.2 公共品供给 |
| 6.3 金融支持 |
| 6.4 市场监管 |
| 6.5 经济指导 |
| 第四章 平江县2006-2008年产业招商的实证研究 |
| 1 对平江县产业经济条件、产业布局、产业梯度的分析 |
| 1.1 对平江县产业经济条件的分析 |
| 1.2 对平江县2005年产业布局的分析 |
| 1.3 对平江县产业梯度的分析 |
| 2 对平江县产业招商比较优势的分析 |
| 2.1 资源禀赋优势 |
| 2.2 区位优势 |
| 2.3 产业关联与互补优势 |
| 3 对平江县产业发展的战略定位 |
| 4 对平江县产业发展的战略布局和目标结构定位 |
| 5 对平江县产业招商的目标定位 |
| 6 对平江县产业招商的政策支持 |
| 6.1 鼓励投资的优惠政策 |
| 6.2 鼓励品牌建设的优惠政策 |
| 6.3 鼓励企业做大做强的优惠政策 |
| 6.4 鼓励中小企业发展的优惠政策 |
| 6.5 鼓励企业技术创新的优惠政策 |
| 6.6 鼓励产业行业平台建设的优惠政策 |
| 6.7 鼓励企业开拓市场的优惠政策 |
| 7 对平江县产业招商的实施效果分析 |
| 第五章 对平江县产业招商模式的评析 |
| 1 对产业招商的目标定位 |
| 1.1 重点发展主导产业的龙头企业 |
| 1.2 积极培育产业链的接点企业 |
| 1.3 大力引进技术创新的研发企业 |
| 1.4 重视承接产业配套或梯度差异而转移的企业 |
| 2 对产业招商的动力机制设计 |
| 2.1 通过原料地拉动资本、技术招商 |
| 2.2 通过龙头企业带动产业整体转移招商 |
| 2.3 通过关联企业拉动上下游产品企业的关联招商 |
| 2.4 通过成熟技术、市场拉动资本式招商 |
| 2.5 通过资源型总体外包招商 |
| 2.6 通过产业集群式招商 |
| 2.7 通过技术创新服务中心带动资本投入招商 |
| 3 对产业招商的政策设计 |
| 3.1 鼓励投资的政策 |
| 3.2 鼓励品牌建设的政策 |
| 3.3 鼓励企业做大做强的政策 |
| 3.4 鼓励中小企业发展的政策 |
| 3.5 鼓励企业开拓市场的政策 |
| 3.6 鼓励技术创新的政策 |
| 3.7 鼓励行业平台建设的政策 |
| 4 对产业招商程序方法的设计 |
| 4.1 前期广泛调查分析和研究判断 |
| 4.2 科学论证，谨慎决策 |
| 4.3 依据产业经济理论合理确定招商目标 |
| 4.4 精心做好产业招商的项目策划 |
| 4.5 积极开发招商平台实现项目对接 |
| 4.6 强化项目的实施管理和后期跟踪服务 |
| 第六章 结论及政策建议 |
| 1 研究结论 |
| 1.1 招商必须遵循产业经济发展规律 |
| 1.2 产业招商是招商引资的必然选择 |
| 1.3 产业招商必须进行科学的目标定位 |
| 1.4 产业招商必须运用有效的动力机制 |
| 1.5 产业招商必须坚持科学的程序方法 |
| 1.6 产业招商必须依靠科学的区域产业政策来驱动 |
| 2 政策建议 |
| 2.1 建立产业规划体系，为产业发展明确定位 |
| 2.2 运用产业招商手段，为招商引资明确方向 |
| 2.3 健全区域产业政策，为产业招商提供动力 |
| 2.4 加大公共产品投入，为产业招商提供保障 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）基于支持向量机的我国家电企业创新能力评价指标体系研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 问题提出 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于企业创新能力的界定 |
| 1.3.2 关于企业创新能力的评价指标体系 |
| 1.3.3 关于评价指标体系数学方法 |
| 1.4 研究内容、方法与框架 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 2 企业创新能力及评价 |
| 2.1 企业创新能力概念 |
| 2.1.1 企业创新 |
| 2.1.2 企业能力 |
| 2.1.3 企业创新能力概念 |
| 2.2 企业创新能力的内涵 |
| 2.2.1 企业创新能力的性质 |
| 2.2.2 企业创新能力的组成 |
| 2.2.3 企业创新能力的层次 |
| 2.2.4 企业创新能力的作用 |
| 2.3 企业创新能力的评价 |
| 2.3.1 评价指标体系构建原则 |
| 2.3.2 现有评价指标体系的比较 |
| 2.3.3 现有评价方法的比较 |
| 3 我国家电企业的创新能力评价 |
| 3.1 我国家电行业的发展现状 |
| 3.1.1 我国家电行业的发展演进 |
| 3.1.2 我国家电行业的发展现状 |
| 3.1.3 我国家电行业的行业特征 |
| 3.2 我国家电行业的创新状况 |
| 3.2.1 我国家电行业的创新路径 |
| 3.2.2 创新对家电行业的功能和作用 |
| 3.2.3 我国家电行业创新活动的分布 |
| 3.2.4 我国家电行业创新能力薄弱的原因 |
| 3.3 我国家电企业创新能力评价模型的构建 |
| 3.3.1 建立家电企业创新能力评价理论模型的原则 |
| 3.3.2 家电企业创新能力评价理论模型的总体框架 |
| 3.3.3 家电企业创新能力评价的因素分析 |
| 4 基于无监督支持向量分类机的评价指标体系 |
| 4.1 支持向量机 |
| 4.2 锥优化理论基础 |
| 4.3 数据预处理与分析 |
| 4.4 以标准无监督支持向量分类机为基础的评价指标体系 |
| 4.5 数据计算结果与分析 |
| 5 基于鲁棒无监督支持向量分类机的评价指标体系 |
| 5.1 鲁棒优化方法 |
| 5.2 以鲁棒Lagrangian无监督支持向量分类机为基础的指标体系 |
| 5.3 以鲁棒标准无监督支持向量分类机为基础的评价指标体系 |
| 5.4 数据计算结果与分析 |
| 6 评价指标体系的比较与应用 |
| 6.1 创新能力评价指标体系的比较 |
| 6.1.1 评价指标体系的对比 |
| 6.1.2 创新指数与现有排名比较 |
| 6.1.3 国内家电企业创新指数与跨国公司比较 |
| 6.2 评价指标体系的应用 |
| 6.2.1 应用步骤 |
| 6.2.2 归一化处理的简化 |
| 6.2.3 评价模型的应用及范围 |
| 6.2.4 算法创新的应用 |
| 6.2.5 评价结果的应用 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 本文的主要创新点 |
| 7.3 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）中国鞋履市场品牌营销研究 ——以卡骆驰Crocs品牌为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 1 本文的研究背景 |
| 1.1 研究背景说明 |
| 1.2 研究意义 |
| 2 品牌的价值和意义 |
| 2.1 品牌的定义 |
| 2.2 品牌的价值和功能 |
| 2.3 品牌价值的衡量法 |
| 2.4 品牌对消费的意义 |
| 3 中国鞋履市场分析 |
| 3.1 中国鞋履市场供需现状 |
| 3.2 鞋履产业的挑战 |
| 3.3 中国市场的区域性差异 |
| 3.4 上海鞋履市场研究 |
| 3.4.1 上海消费群体的特征 |
| 3.4.2 上海消费群体的消费倾向 |
| 3.4.3 今后的上海鞋履市场 |
| 4 卡骆驰Crocs品牌营销策略分析 |
| 4.1 卡骆驰Crocs品牌简介 |
| 4.2 卡骆驰Crocs品牌在上海市场的现状 |
| 4.3 品牌营销策略分析的结构 |
| 4.3.1 搜集顾客消费信息 |
| 4.3.2 分析消费决策信息 |
| 4.3.3 细分/目标/定位(STP) |
| 4.3.4 规划营销和销售活动 |
| 4.3.5 执行并管理营销和销售活动 |
| 4.4 分析卡骆驰Crocs品牌的营销策略 |
| 4.4.1 分析卡骆驰品牌顾客消费信息 |
| 4.4.2 分析卡骆驰品牌顾客消费决策 |
| 4.4.3 分析卡骆驰品牌细分/目标市场和品牌定位 |
| 4.4.4 分析卡骆驰品牌规划营销和销售活动 |
| 4.4.5 分析卡骆驰品牌执行并管理营销和销售活动 |
| 5 对中国自主鞋履品牌的营销策略的建议 |
| 5.1 中国自主鞋履品牌的现状 |
| 5.2 对自主品牌营销策略的建议 |
| 5.2.1 了解品牌生命周期，采用不同的营销策略 |
| 5.2.2 了解市场区域性特征，采用区域性营销策略 |
| 5.2.3 利用本土优势，深入了解顾客消费信息 |
| 5.2.4 严密规划营销和销售活动 |
| 5.2.5 将品牌营销持之以恒 |
| 6 本文的不足之处和研究缺陷 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）民营企业战略管理模式及其应用（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 民营企业发展历程 |
| 1.2 我国民营企业发展战略的演变 |
| 1.3 我国民营企业发展中突现的问题 |
| 1.4 本文研究的目和意义 |
| 1.5 本文研究思路和框架 |
| 第二章 企业战略管理基础理论及研究方法 |
| 2.1 企业战略管理发展阶段及主要流派 |
| 2.2 企业战略管理分析工具及方法 |
| 第三章 我国民营企业状况分析 |
| 3.1 民营企业总体发展状况及其比较 |
| 3.2 产业及地域分布状况 |
| 3.3 基于集群的民营企业状况分析 |
| 第四章 基于SWOT 的我国民营企业竞争力分析 |
| 4.1 IFE 分析指标体系设计及权重处理 |
| 4.2 具体步骤 |
| 4.3 基于SWOT 的因素指标权重及雷达图分析 |
| 4.4 民营企业SWOT 分析综合评分图及发展态势分析 |
| 第五章 当前我国民营企业发展中的问题与对策 |
| 5.1 制约民营企业竞争力提升的因素及其分析 |
| 5.2 提升我国民营企业竞争力的对策与建议 |
| 5.3 案例分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于消费需求的体验营销之探析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究目的及意义 |
| 二、研究综述及国内外发展趋势 |
| 三、研究方法及研究思路 |
| 第二章 体验营销的背景分析 |
| 一、从营销的角度理解“体验” |
| 二、“体验经济”简述 |
| 三、体验经济时代的消费环境 |
| 四、体验经济时代的消费需求特征 |
| 五、从营销角度看企业现存的主要问题 |
| 第三章 体验营销的基本理念 |
| 一、体验营销的基本概念 |
| 二、体验营销的主要方式及内涵解析 |
| 第四章 体验营销实例分析 |
| 一、宜家家居体验营销分析 |
| 二、星巴克咖啡体验营销分析 |
| 三、蒙牛酸酸乳“超级女声”体验营销分析 |
| 四、三个实例分析的简要综述 |
| 第五章 结论:企业实施体验营销的关键 |
| 一、以满足消费者精神层次的象征性需求作为体验营销的重点 |
| 二、产品体验化是实施体验营销的前提 |
| 三、体验营销要强化“服务功能”，最大限度地创造顾客价值 |
| 四、体验营销要尊重消费需求的个性化差异，实施互动式营销 |
| 五、体验营销要以提高消费者的体验期待为手段，实施感性营销 |
| 六、体验营销要以培育顾客好感为途径，实施关系营销 |
| 七、体验营销要以消费者体验共鸣为手段，塑造企业品牌形象 |
| 八、精心设计体验业务，创造与众不同的体验 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（10）美的客车企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状和研究方法 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 第2章 论文的理论基础 |
| 2.1 经典战略理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 战略定位理论 |
| 2.4 战略态势选择理论 |
| 第3章 美的客车发展战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 世界经济环境分析 |
| 3.1.3 国内经济环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 社会文化环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展现状和趋势 |
| 3.2.2 行业发展的主要动力因素 |
| 3.2.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3 美的客车发展的内部条件分析 |
| 3.3.1 人力资源分析 |
| 3.3.2 实物资产和无形资产 |
| 3.3.3 财务资源 |
| 第4章 美的客车发展战略的框架设计 |
| 4.1 美的客车发展战略的指导思想和原则 |
| 4.2 美的客车整体战略目标的设立 |
| 4.3 美的客车国内生产基地的战略布局 |
| 4.4 美的客车产品和市场定位 |
| 4.5 美的客车竞争战略设计 |
| 4.6 美的客车的成长战略 |
| 4.7 美的客车战略态势选择 |
| 第5章 美的客车发展战略管理实施和控制 |
| 5.1 美的客车战略管理的现状 |
| 5.2 美的客车发展战略的实施 |
| 5.2.1 完成企业战略资源的合理配置 |
| 5.2.2 企业组织结构和组织系统的战略调整 |
| 5.2.3 实施平分记分卡的战略管理方式 |
| 5.3 建立美的客车的战略控制与评价体系 |
| 5.3.1 建立战略控制系统和战略控制网络 |
| 5.3.2 战略实施的绩效考核 |
| 5.3.3 战略的调整和修正 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
四、彩星打造家电名牌形象（论文参考文献）
- [1]互联网背景下广东省制造业转型升级路径研究[D]. 张曌. 广东财经大学, 2015(02)
- [2]志高中央空调竞争战略研究[D]. 梁劲枫. 华南理工大学, 2011(06)
- [3]广东制造业产业转型问题研究[D]. 许爱瑜. 暨南大学, 2011(10)
- [4]平江县人民政府2010年经济发展工作报告[J]. 王洪斌. 湖南省县域经济发展报告, 2010(00)
- [5]平江县产业招商问题研究[D]. 曾平原. 湖南农业大学, 2010(02)
- [6]基于支持向量机的我国家电企业创新能力评价指标体系研究[D]. 孔祥纬. 北京交通大学, 2009(01)
- [7]中国鞋履市场品牌营销研究 ——以卡骆驰Crocs品牌为例[D]. 王国善. 复旦大学, 2009(02)
- [8]民营企业战略管理模式及其应用[D]. 孙风元. 天津大学, 2007(08)
- [9]基于消费需求的体验营销之探析[D]. 陈行. 安徽大学, 2006(02)
- [10]美的客车企业发展战略研究[D]. 阳勇. 中南大学, 2005(06)