一、上市公司要实现三个转变（论文文献综述）
陈立峰[1]（2020）在《创新打造“六廉”工作室平台 为企业高质量发展提供坚强纪律保障》文中研究说明"守正"与"创新"二者相辅相成、辩证统一。因此,中铁工业提出了"守正创新,六廉兴企"的廉洁文化理念并在实践中不断深化其内涵。党的十八大以来,中铁工业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻落实党中央关于全面从严治党决策部署,以高度的政治自觉、科学的统筹部署、务实的行动举措、有效的考核机制,深入践行习近平总书记"三个转变"及党风廉政建设和反腐败工作的重要指示精神,
焦卫华[2]（2020）在《牢记总书记嘱托 践行“三个转变” 锻造世界一流高新装备企业的精神脊梁》文中进行了进一步梳理"盾构精神"成为中铁工业人落实"三个转变"再出发的精神脊梁,凝聚成了中铁工业人践行"三个转变",攀登世界装备制造最高峰的历史担当。"沧海横流,方显英雄本色"。新冠肺炎疫情暴发后,武汉告急!湖北告急!在抗击疫情的最前沿、最紧急时刻,中国中铁高新工业股份有限公司（简称中铁工业）派出了中国中
孔垂柳[3]（2020）在《九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略研究》文中提出食用油是人们生活中不可或缺的食品之一,近年来随着人们对食用油产品需求量的增加,越来越多的企业涌入食用油行业,导致产能过剩,行业竞争激烈。与此同时,人们更加重视食品中的营养成分,对食品营养需求愈加强烈。面对众多行业竞争者,为了寻找新的利润增长点,作为黑龙江省本土着名食用油企业的九三集团推出了九三牌营养组合油,然而其在销售过程中却出现了销量低迷且逐年下滑的现象。本文将通过所学市场营销相关理论,结合当前九三牌营养组合油的营销现状,梳理当前存在的问题,并对问题成因进行分析后,提出改进的营销策略和实施保障。本文的研究内容主要分为五个部分。首先,通过对本文的研究背景、目的和意义进行梳理,结合当前国内外研究情况,确定本文的研究思路和方法,为下一步研究做准备。其次,对九三牌营养组合油黑龙江市场营销现状和现行的营销策略进行分析,了解其在产品、定价、渠道和促销等营销策略中存在的具体问题。第三,运用PEST理论和波特五力模型对九三牌营养组合油黑龙江市场的营销环境和竞争环境进行分析,通过市场调研法进行消费者需求分析,了解消费者偏好,为进一步明确产品的市场定位和目标消费者奠定基础。第四,重新确定九三牌营养组合油的市场定位和目标消费者,并运用4P加4C理论提出以顾客问题解决为导向的产品策略、以顾客成本降低为导向的定价策略、以顾客便利为导向的渠道策略和以顾客沟通为导向的促销策略。最后,为保证九三牌营养组合油营销策略得到落实,结合市场需求和九三集团实际情况,分别从组织制度保障、人力资源保障、营销资金保障和企业文化保障四个方面提出了具体保障需求。希望通过本文的研究,能够为九三集团改善九三牌营养组合油黑龙江市场营销现状提供新思路和新方法,也为其他食用油企业提供相应的借鉴。
李璐[4]（2020）在《创新驱动下的制造业转型升级路径研究 ——基于长江经济带上市公司案例分析》文中研究表明当今世界,伴随经济信息全球化持续加深,国家间的竞争也日益加剧。越来越多的国家开始将创新摆在了发展大局的核心位置,以此推动本国经济社会发展。制造业是一国经济发展的重要支柱,历来也是各国博弈的主要战场。为了缓解全球制造业发展的低迷形势,各国都提出了具有建设意义的战略措施,我国也实施了“中国制造2025”战略,旨在对制造业转型升级增添新的动能,从而提升国家的综合实力。通用设备制造业作为制造业中的基础性产业,对整个制造业发展都具有先导作用。但近年来面对产能过剩、利润下滑等不利局面,通用设备制造业发展步履维艰,以创新驱动产业转型升级的任务已迫在眉睫。众人周知,长江素有“黄金水道”之称,长江经济带也成为了我国重大国家战略发展区域。2014年国务院出台了《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》,强调要推动沿江产业由要素驱动向创新驱动转变,促进产业加快转型升级的节奏步伐。因此,研究创新驱动下长江经济带通用设备制造业转型升级的相关问题具有现实意义。本文的第一部分为绪论,介绍了研究背景及研究方法等。第二部分则阐述了相关理论基础及文献综述。第三部分分析了长江经济带通用设备制造业发展现状。首先通过国内外政策环境、行业基本情况、市场竞争力状况分析出我国通用设备制造业发展现状;其次从政策法律、产业经济、基础设施、人口就业、教育文化五个方面分析了我国长江经济带区域的创新环境状况。第四部分是从长江经济带上中下游各选取一个通用设备制造企业进行案例分析。通过对比三家企业的战略选择与实施路径,结合企业创新能力分析其转型升级路径与成效,然后总结出长江经济带区域内通用设备制造业转型发展所存在的问题及原因。第六部分是针对遇到的转型升级问题,从国家、区域产业及企业层面提出相应的建议措施。最后在前面六个部分的基础上总结全文,提出研究展望。本文旨在为创新驱动大背景下的长江经济带通用设备制造企业的发展以及国家的产业政策制定提供理论与数据支撑,并提出相应的对策与建议,以推动我国通用设备制造业可持续发展。
肖中孝[5]（2019）在《MD集团的战略转型研究》文中研究说明全球家电行业竞争格局在过去的5年发生剧变,国内市场形成寡头格局,敢于投入创新、敢于推动转型变革,抓质量、抓创新、推精细化管理、去库存,由追求规模向追求质量转变,企业的基本面得到有效改善。放眼全球市场,中国家电品牌关于走出去,兼并、收购举措频繁;推动中国制造向中国创造转变,中国产品向中国品牌转变。家电行业近年来的成为了社会、学界关注的市场热点。本文提出,MD集团应定位为家电行业的领导者。2010年在企业巅峰壮士断腕,推动企业的第一阶段的经营转型,组织架构扁平化（砍掉二级产业集团）、推动产业数一数二原则（剥离未来三年做不到行业前三的产业）等,如何通过“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大战略主轴,逐步构建产品层面的差异化竞争优势,构建企业经营层面的核心竞争力。2015年提出深化转型:在巩固前期转型成果同时,坚定推动全球产业布局,收购KUKA、收购TOSHIBA、收购意大利Clivet,与伊莱克斯成立合资公司等等。过去的转型的6年,MD在规模上确保10%的符合增长,利润确实20%以上的复合增长,企业经营净现金流从2010年的-50亿,到2018年的300多亿,一系列数据足以证明经营转型的成效。MD集团未来五年的战略主轴仍将是“产品领先、效率驱动、全球经营”坚定不移的推动深化传略转型。集团战略定位本文以MD集团的发展战略转型为切入点做案例解析,以期对我国制造业如何推动深化转型的战略思考与管理进行探索和研究。
杨建[6]（2015）在《山西煤炭产业技术创新演进阶段及其战略贡献的实证分析》文中提出山西是煤炭资源和产业大省，是全国重要的能源重化工基地。长期以来，煤炭产业一直是山西的支柱产业，为全国的经济发展做出了巨大贡献。但是随着近年来煤炭能源地位的下降，煤炭市场的萧条，以及长期依靠煤炭发展带来的资源枯竭、生态环境问题，给山西煤炭产业的进一步发展造成了许多困难。同时，长期形成的煤炭产业粗放式增长、产业结构单一、技术落后等问题也制约山西煤炭产业的发展。要改变这种现状，山西煤炭产业必须走依靠技术创新、实现转型升级的新型工业化道路。因此，系统研究技术创新的推进阶段及其对山西煤炭产业的历史贡献，正确认识存在的问题，探讨有力推动技术创新的战略对策，无疑有重要的意义。2010年山西省委省政府提出经济转型，2012年党的十八大提出创新驱动、绿色发展新基调。技术创新已经对山西煤炭产业的发展做出了一定的贡献，同时这种创新也在不断向更深层次、更高阶段演进。本文从山西煤炭产业技术创新所处阶段、技术创新对山西煤炭产业增长的贡献、技术创新对山西结构转型升级的贡献三个角度出发，分析了目前山西煤炭产业技术创新不能适合转型升级的根本要求，提出了大力推进“三个转变”的思路对策，即技术创新要从第二过渡阶段向自主创新阶段加快转变，技术创新对山西煤炭产业增长的贡献率要从低水平向更高水平转变，技术创新对山西煤炭产业结构转型升级的贡献要从点式支撑、局部引领向整体支撑、主导引领阶段转变。只有实现技术创新的“三个转变”，才能适应煤炭产业可持续发展的战略需要。但是，目前存在诸如体制、观念、金融瓶颈、市场需求等阻碍这“三个转变”的不利因素。要破除这些障碍，政府、煤炭企业、金融机构、高校和科研单位必须相互配合，各尽其职，共同推动“三个转变”的实现。
苏超[7]（2014）在《“文化共享工程”可持续发展研究》文中指出“全国文化信息资源共享工程”（以下简称“文化共享工程”）是中国历史上最大的一项文化惠民项目,旨在利用现代先进的技术手段,将中华优秀文化资源传递到全国的每个角落,重点解决偏远地区广大群众看书难、看电影难的问题,缩小城乡之间、人与人之间在移动互联网时代存在的“信息鸿沟”。文化共享工程实施至今已跨越12年,然公众对于文化共享工程的认识却存在严重不足,此外,文化共享工程的实施过程是怎样的?效果如何?其在建设过程中存在的症结有哪些?其如何才能持续发展下去?本研究通过海量的文献材料系统分析、网上资源统计分析、访谈等方法对文化共享工程进行研究以期解决上述问题,进而实现文化共享工程广泛服务民众的目标。为解决上述问题,本研究从以下八个方面入手：（1）采用深度阅读并按照关键词、主题进行归类的方法对国内外374篇相关文献进行研究分析；（2）通过对文化共享工程241期工作简报、4000余条主要新闻材料、国家历年来关于文化建设方面的政策文件、山东省十余个市县服务点和国家中心部分工作人员访谈资料的分析,对文化共享工程实施过程进行梳理与分析；（3）采用统计、比较分析的方法,通过对国家数字文化网、31个省级分中心文化共享工程网站资源、中国国民休闲小康指数、中国互联网发展报告、中国广播电视统计年鉴、中国文化文物统计年鉴等数据资料的挖掘分析文化共享工程的实施效果；（4）以“心声·音频馆”与“上图讲座”两种资源的网上收听次数／观看次数为数据基础,分析公众对这两类资源的偏好程度；（5）在前面几项研究的基础上,结合访谈,分析文化共享工程建设影响因素；（6）对国外相似项目进行分析；（7）进行文化共享工程可持续发展战略设计；（8）构建文化共享工程评估指标体系。经过对以上内容的研究与分析,本研究主要得出如下结论：（1）我国关于文化共享工程的研究主要集中在8个方面,分别是立足国家层面与基层的整体性研究,立足省级视角、市县视角、农村视角的实践研究,针对技术、培训、绩效评估、资源建设、版权问题等的专题研究。（2）文化共享工程的建设过程依据“建设”与“应用”的比重分为初步探索、普遍发展、巩固提升三个阶段；文化共享工程相关利益群体主要由提供决策与保障群体、实施监管群体、合作参与群体、用户群体构成；文化共享工程服务基层的方式主要通过两条支路完成。（3）文化共享工程的实施效果体现在三个层面,宏观层面表现为对消弭社会信息鸿沟的贡献,中观层面表现为对国家公共文化服务体系建设的贡献,微观层面主要变现为对国家公共数字资源的充实与对国民生活质量提升的贡献。（4）文化共享工程建设影响因素主要包含制度、资源建设、队伍建设等三个维度。（5）本研究针对文化共享工程建设影响因素,结合相关理论与现代公共文化服务体系建设要求,借鉴国外相似项目,对文化共享工程可持续发展做出如下战略设计：一是资源设计达到标准统一,二是通过制定完善的制度体系使制度设计达到系统全面；三是充分利用新技术的发展开发适应的技术平台,以及搭建多元的、人性的、环保的服务终端；四是通过多元的文化教育活动与多举措的文化共享工程宣传推广进行服务设计,实现“服务到人”的目标。（6）在文化共享工程顶层设计与已有评估指标体系的基础上,构建了包含建设、利用、效果三个一级指标的文化共享工程评估指标体系。本研究的主要创新在于：第一,国内首次对文化共享工程进行较为系统的总结与分析,有关见解对文化共享工程的发展具有较大的参考借鉴价值；第二,论文采用“四象限图”分析公众对文化共享工程文化信息资源的偏好程度,对相关研究具有借鉴意义。
马婧妤,郭玉志[8]（2012）在《新规拓宽券商直投发展空间 行业关注业务转型模式创新》文中认为《证券公司直接投资业务规范》（下称《规范》）2日正式发布实施，标志着券商直投业务正式纳入自律管理，直投基金改为事后备案制、直投业务范围随之扩大。业内人士普遍认为，《规范》发布实施进一步拓宽了券商直投业务的发展空间，也使券商直投面临新的挑战。 中国证券
汪海波[9]（2012）在《关于中央企业转变经济发展方式的若干问题》文中研究说明本文回顾总结我国国有经济改革、推动中央企业做强做优和转变经济发展方式方面取得的重大成就;剖析当前中央企业不适应新阶段转变经济发展方式要求的主要方面和表现,全面深入探讨形成和制约中央企业转变经济发展方式的重要因素;着重论述中央企业转变经济发展方式的紧迫性、促进转变发展方式的相关要素和规律、国有经济全面改革存在的不足、需着力推进的科技创新主要方面。
艾佳慧[10]（2009）在《风险、信息与企业重整——一个理论的考察》文中提出企业重整的可行性和有效性都与信息、风险有关。通过建构一个不完美动态序贯博弈模型,本文将论证中国新破产法中引入的重整程序很可能不能实现立法者所希望的拯救破产企业、促进社会利益的公共目标,在中国式市场经济的背景下,重整程序极可能成为破产企业及其管理层拖延破产清算时间、获得重整收益的策略工具和法律武器。对于市场经济中必然出现的"优胜劣汰"和企业破产,重要的是建立有效的资本市场和管理权市场,而不是设计一套以法院为主导力量的重整程序。
二、上市公司要实现三个转变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、上市公司要实现三个转变（论文提纲范文）
（1）创新打造“六廉”工作室平台 为企业高质量发展提供坚强纪律保障（论文提纲范文）
| 坚持守正创新原则，积极探索“六廉”理念 |
| 建设“六廉”工作室有重大现实意义 |
| 建设“六廉”工作室是推动全面从严治党在国有企业落地生根的需要。 |
| 建设“六廉”工作室是深入落实“三个转变”重要指示精神的需要。 |
| 建设“六廉”工作室是丰富和完善企业品牌生态体系的需要。 |
| 建设“六廉”工作室是深化纪检监察体制改革的需要。 |
| 深入推进六廉工作室建设，为大国重器穿上廉洁“防护甲” |
（2）牢记总书记嘱托 践行“三个转变” 锻造世界一流高新装备企业的精神脊梁（论文提纲范文）
| 勇往直前是中国盾构产业前进发展的生动写照 |
| 创新行远是国家兴旺发达的不竭动力 |
| “盾构精神”是推动建设世界一流高新装备企业的精神脊梁 |
（3）九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综合评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 九三牌营养组合油黑龙江市场营销现状 |
| 2.1 公司现状 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 组织结构 |
| 2.2 黑龙江市场营销现状 |
| 2.2.1 产品特点介绍 |
| 2.2.2 产品营销现状 |
| 2.3 黑龙江市场现行营销策略 |
| 2.3.1 现行产品策略 |
| 2.3.2 现行定价策略 |
| 2.3.3 现行渠道策略 |
| 2.3.4 现行促销策略 |
| 2.4 现行营销策略存在问题分析 |
| 2.4.1 产品策略问题 |
| 2.4.2 产品定价问题 |
| 2.4.3 产品渠道问题 |
| 2.4.4 产品促销问题 |
| 2.5 存在问题的成因分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 九三牌营养组合油黑龙江市场营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业竞争者分析 |
| 3.2.2 替代产品分析 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 |
| 3.2.4 与购买者讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 与供应商讨价还价能力分析 |
| 3.3 消费者需求分析 |
| 3.3.1 市场需求调查 |
| 3.3.2 市场调查结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略改进设计 |
| 4.1 STP市场定位分析与确立 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场的选择 |
| 4.1.3 市场定位确立 |
| 4.2 4P加4C营销策略组合的制定 |
| 4.3 以顾客问题解决为导向的产品策略 |
| 4.3.1 产品品质策略 |
| 4.3.2 产品包装策略 |
| 4.3.3 产品品牌策略 |
| 4.4 以顾客成本降低为导向的定价策略 |
| 4.4.1 满意定价策略 |
| 4.4.2 差异化定价策略 |
| 4.4.3 价格策略的执行与调整 |
| 4.5 以顾客便利为导向的渠道策略 |
| 4.5.1 提供线下便利的多渠道策略 |
| 4.5.2 提供线上便利的网络渠道策略 |
| 4.6 以顾客沟通为导向的促销策略 |
| 4.6.1 宣传活动策略 |
| 4.6.2 新媒体宣传策略 |
| 4.6.3 产品促销活动策略 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略实施保障 |
| 5.1 组织结构保障 |
| 5.1.1 建立黑龙江市场营销管理体系 |
| 5.1.2 完善黑龙江市场营销组织结构 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 建设培养营销队伍 |
| 5.2.2 制定黑龙江市场营销考核机制 |
| 5.3 营销资金保障 |
| 5.4 企业文化保障 |
| 5.4.1 企业核心价值观保障 |
| 5.4.2 企业“三个转变”战略保障 |
| 5.4.3 企业良好工作氛围保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）创新驱动下的制造业转型升级路径研究 ——基于长江经济带上市公司案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 2 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 创新驱动相关理论 |
| 2.1.2 产业转型升级相关理论 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 3 长江经济带通用设备制造业发展现状分析 |
| 3.1 我国通用设备制造业发展现状 |
| 3.1.1 国内外政策环境 |
| 3.1.2 我国通用设备制造业基本情况分析 |
| 3.1.3 我国通用设备制造业市场竞争力分析 |
| 3.2 长江经济带创新环境分析 |
| 3.2.1 政策法律环境 |
| 3.2.2 产业经济环境 |
| 3.2.3 基础设施环境 |
| 3.2.4 人口就业环境 |
| 3.2.5 教育文化环境 |
| 3.3 小结 |
| 4 长江经济带通用设备制造业案例分析 |
| 4.1 案例选取过程及理由 |
| 4.2 案例企业基本情况分析 |
| 4.2.1 东方电气企业简介 |
| 4.2.2 华中数控企业简介 |
| 4.2.3 亚威股份企业简介 |
| 4.2.4 案例企业基本情况对比分析 |
| 4.3 案例企业转型升级战略与路径分析 |
| 4.3.1 东方电气转型升级战略与实施路径 |
| 4.3.2 华中数控转型升级战略与实施路径 |
| 4.3.3 亚威股份转型升级战略与实施路径 |
| 4.3.4 案例企业转型升级战略与实施路径对比分析 |
| 4.4 案例企业创新能力分析 |
| 4.4.1 创新投入能力分析 |
| 4.4.2 协同创新能力分析 |
| 4.4.3 知识产权能力分析 |
| 4.4.4 企业转型成效分析 |
| 4.5 长江经济带通用设备制造业发展面临的主要问题及原因分析 |
| 4.5.1 自主创新能力薄弱,缺乏关键核心技术 |
| 4.5.2 行业发展趋势放缓,市场竞争愈演愈烈 |
| 4.5.3 企业数字化水平低,两化融合推进困难 |
| 4.5.4 企业经营能力欠佳,财务风险有所增大 |
| 4.5.5 绿色制造推行受阻,环境问题日益突出 |
| 4.5.6 企业两极分化严重,区域内发展不平衡 |
| 4.6 小结 |
| 5 创新驱动下长江经济带通用设备制造业转型升级建议 |
| 5.1 坚持实施创新驱动战略,提高企业自主创新能力 |
| 5.1.1 强化企业创新主体地位,激发企业创新创造活力 |
| 5.1.2 加大财政资金扶持力度,提升创新经费使用效益 |
| 5.1.3 大力培养科技创新人才,完善创新人才激励机制 |
| 5.1.4 健全知识产权保护机制,增强知识产权应用能力 |
| 5.1.5 推动产学研用协同创新,加速科技成果转化转移 |
| 5.2 推动产业结构调整升级,增强企业核心竞争能力 |
| 5.2.1 加速淘汰企业落后产能,着力攻克关键核心技术 |
| 5.2.2 不断培育新经济增长点,推动重点领域突破发展 |
| 5.2.3 重视质量品牌建设工作,提升企业国际竞争优势 |
| 5.3 致力于工业互联网创新,推进信息化与产业融合 |
| 5.3.1 大力发展智能制造系统,打造数字化的智慧工厂 |
| 5.3.2 要推动业务流程信息化,提升企业科学管理水平 |
| 5.4 加速完成绿色制造任务,推动企业绿色创新转型 |
| 5.4.1 提升工业能源利用效率,研发应用清洁生产技术 |
| 5.4.2 不断扩展新的绿色产业,实现企业的可持续发展 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）MD集团的战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、当前我国制造业面临的十大困境 |
| 二、外部环境的挑战 |
| 第二节 研究方法 |
| 一、文献研究方法 |
| 二、案例研究方法 |
| 第三节 研究内容与技术路线 |
| 一、本文研究内容 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 企业战略研究理论综述 |
| 第一节 企业战略管理理论与模型分析 |
| 第二节 产业研究理论分析 |
| 一、产业周期与阶段理论对企业战略规划的导向作用 |
| 二、产业竞争力理论对企业战略制定的参考意义 |
| 三、产业属性对战略研究的重要价值 |
| 第三节 经典战略管理理论应用面对的挑战 |
| 一、我国企业实践对西方战略理论提出的挑战 |
| 二、互联网的快速发展对经典战略理论的挑战 |
| 三、资本对经典企业战略理论产生影响 |
| 四、战略管理理论在本文研究中的应用 |
| 第四节 企业战略转型理论研究 |
| 一、企业战略转型概述 |
| 二、企业战略转型的驱动原因 |
| 三.企业战略转型的实现方式 |
| 四、关于企业战略转型的国内外文献综述 |
| 第三章 家电市场行业的发展趋势分析 |
| 第一节 质量经济阶段的“三个转变” |
| 一、中国制造向中国创造转变 |
| 二、中国速度向中国质量转变 |
| 三、中国产品向中国品牌转变 |
| 第二节 家电市场行业概述 |
| 一、家电行业的界定与构成 |
| 二、家电市场的整体结构及其业务特征 |
| 三、全球家电市场发展情况 |
| 第三节 我国家电市场行业的发展概况 |
| 一、我国家电市场行业概述 |
| 二、我国家电行业研究 |
| 三、我国家电行业消费者研究 |
| 第四节 资本和互联网对家电市场行业的影响与机遇 |
| 一、资本市场对我国家电行业的影响与机遇 |
| 二、互联网对我国家电行业的影响 |
| 第五节 行业未来发展趋势 |
| 一、环保、节能、健康、智能是未来家电竞争的砝码 |
| 二、基于消费者研究、差异化竞争快速占领消费市场 |
| 三、全球技术布局,构建核心产品技术竞争力 |
| 四、产业链纵向延伸,合资并购,快速掌握核心资源 |
| 第四章 MD集团的发展历程与现状评估 |
| 第一节 MD集团简介 |
| 第二节 MD集团的发展历程 |
| 一、艰苦创业阶段(1968-1980年) |
| 二、迅速发展阶段(1980-1991年) |
| 三、规模发展阶段(1992-2002年) |
| 四、跨越发展阶段(2002-2010年) |
| 五、转型发展(2011-2015) |
| 六、战略未来(2016-至今) |
| 第三节 MD集团战略转型的必要性分析 |
| 一、外部环境给MD集团带来的机遇和挑战 |
| 二、MD集团内部所面临的挑战 |
| 三、竞争对手的挑战 |
| 第四节 MD集团战略转型的可行性分析 |
| 一、对企业家的评估 |
| 二、对企业业务能力的评估 |
| 三、对企业组织管理能力的评估 |
| 四、对企业创新能力的评估 |
| 五、对资本运营能力的评估 |
| 第五章 MD集团战略转型的规划方案设计 |
| 第一节 战略转型的逻辑 |
| 一、家电市场竞争格局及战略机遇 |
| 二、家电行业天花板 |
| 三、如何打破家电行业天花板 |
| 四、实施创新驱动发展战略 |
| 五、全球化战略 |
| 第二节 战略转型的定位与转型战略的选择 |
| 一、MD集团的企业使命、愿景和价值观 |
| 二、MD集团的总体定位 |
| 三、MD集团的客户定位 |
| 四、MD集团的产品定位 |
| 五、MD集团转型战略的选择 |
| 第三节 转型战略的目标与转型战略实施的阶段计划 |
| 一、转型战略的目标 |
| 二、战略实施阶段计划: 333战略规划 |
| 第四节 战略转型的经营方针 |
| 一、产品领先 |
| 二、效率驱动 |
| 三、全球经营 |
| 第六章 MD集团战略转型的支撑体系 |
| 第一节 MD集团的组织保障 |
| 一、合理组织结构的建立 |
| 二、建立完善的公司治理体系和考核标准 |
| 三、提高组织能力,建立高效团队 |
| 第二节 MD集团的人才保障 |
| 一、人才理念: 用事业成就人才,用人才成就事业 |
| 二、“一个MD”构建人才新优势 |
| 三、人才全球化 |
| 四、培训机制 |
| 五、员工关怀 |
| 第三节 MD集团的制度保障 |
| 一、职业经理人机制 |
| 二、建立科学的薪酬激励和绩效考核机制 |
| 三、股权激励长效机制 |
| 四、建立企业风险管控体系 |
| 第四节 MD集团的文化保障 |
| 一、战略的执行和实现需要企业文化的强力支撑 |
| 二、企业文化是慢变量,需要常抓不懈 |
| 第七章 主要研究结论、启示及展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、实践启示 |
| 三、研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）山西煤炭产业技术创新演进阶段及其战略贡献的实证分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文的可能创新点 |
| 第2章 煤炭产业技术创新的基础理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 技术创新的内涵 |
| 2.1.2 煤炭产业的内涵 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 熊彼特创新理论 |
| 2.2.2 资本有机构成理论 |
| 2.2.3 古典增长理论 |
| 2.2.4 新古典增长理论 |
| 2.2.5 新经济增长理论 |
| 2.2.6 循环经济理论 |
| 第3章 山西煤炭产业技术创新的阶段划分 |
| 3.1 以往学者对煤炭产业技术创新阶段划分的概括与评论 |
| 3.1.1 对我国技术创新阶段划分的概括及评论 |
| 3.1.2 对美国硅谷技术创新演进阶段的概括及评论 |
| 3.1.3 对韩国技术创新演进阶段的概括及评论 |
| 3.1.4 其他学者对我国技术创新演进阶段的概括及评论 |
| 3.2 山西煤炭产业技术创新阶段划分的经济学原则 |
| 3.3 山西煤炭产业技术创新阶段划分所选指标的重要依据 |
| 3.4 山西煤炭产业技术创新的阶段划分 |
| 3.4.1 直接引进技术阶段 |
| 3.4.2 第一过渡阶段 |
| 3.4.3 吸收转化再创新阶段 |
| 3.4.4 第二过渡阶段 |
| 3.4.5 自主创新阶段 |
| 3.5 山西煤炭产业技术创新各阶段的比较分析 |
| 第4章 技术创新对山西煤炭产业增长贡献的分析 |
| 4.1 样本选取和数据处理 |
| 4.2 模型基本假定 |
| 4.3 研究方法说明 |
| 4.4 模型建立 |
| 4.5 实证检验 |
| 4.6 模型结论 |
| 第5章 技术创新对山西煤炭产业结构转型升级贡献的分析 |
| 5.1 技术创新促进山西煤炭产业的安全发展、绿色发展 |
| 5.1.1 山西煤炭产业生产中事故率、死亡率的不断下降 |
| 5.1.2 清洁生产技术的日益推广 |
| 5.2 技术创新推动山西煤炭产业链条的不断优化 |
| 5.2.1 横向产业链条的不断延伸 |
| 5.2.2 纵向产业链条的不断延伸 |
| 5.3 技术创新促进了煤炭产业新产品、新技术的不断出现 |
| 5.3.1 煤炭新产品的不断出现 |
| 5.3.2 煤炭新技术的不断出现 |
| 5.4 煤炭信息技术的普遍应用 |
| 5.4.1 煤炭信息技术在山西煤炭企业的广泛推广 |
| 5.4.2 煤炭信息技术在重点领域的应用 |
| 第6章 增长贡献、结构转型升级贡献和所处阶段的比较分析 |
| 6.1 技术创新对山西煤炭产业增长贡献的比较分析 |
| 6.1.1 技术创新贡献率与资本、劳动力贡献率的比较分析 |
| 6.1.2 技术创新贡献率与发达国家的比较分析 |
| 6.1.3 技术创新贡献率与先进省份的比较分析 |
| 6.1.4 技术创新贡献率与全国平均水平的比较分析 |
| 6.2 结构转型升级贡献的比较分析 |
| 6.2.1 山西煤炭产业结构转型的总体要求 |
| 6.2.2 山西煤炭产业低碳化、循环化的比较分析 |
| 6.2.3 山西煤炭产业信息化的比较分析 |
| 6.3 山西煤炭产业技术所处阶段的比较分析 |
| 6.3.1 目前山西煤炭产业技术创新的所处阶段 |
| 6.3.2 山西技术创新所处阶段与发达国家所处阶段的比较分析 |
| 第7章 加快山西煤炭产业技术创新的战略思路、制约因素及对策分析 |
| 7.1 全力推动“三个转变”是加快山西煤炭产业技术创新的战略选择 |
| 7.2 阻碍“三个转变”的制约因素 |
| 7.2.1 现有体制 |
| 7.2.2 传统观念 |
| 7.2.3 金融瓶颈 |
| 7.2.4 市场需求 |
| 7.3 从政府层面加快“三个转变”的建议 |
| 7.3.1 打破传统观念的束缚，学习先进的创新思想 |
| 7.3.2 制定清洁、绿色评价体系，加强政府监管力度 |
| 7.3.3 追踪已出台政策的效果，及时补充完善 |
| 7.3.4 建立科技支出分配机制，保证有充足的财政投入 |
| 7.3.5 减轻煤炭企业税费负担，保护煤炭企业的发展 |
| 7.4 从企业层面加快“三个转变”的建议 |
| 7.4.1 建立人才激励制度，吸引优秀人才 |
| 7.4.2 加大对技术创新方面的资金投入 |
| 7.4.3 加强与高等院校、科研单位的合作，建立技术研发中心 |
| 7.4.4 鼓励煤炭企业自行组合形成规模更大的煤炭集团 |
| 7.4.5 延长煤炭产业链条，发展深加工技术 |
| 7.4.6 创新企业管理，保障技术创新环境 |
| 7.5 从金融机构层面加快“三个转变”的建议 |
| 7.5.1 提供有力的融资平台，支持煤炭企业的技术创新 |
| 7.5.2 购买煤炭企业股份，与煤炭企业互相持股 |
| 7.5.3 针对煤炭企业的技术创新开发新的保险品种 |
| 7.6 从高等院校与科研单位层面加快“三个转变”的建议 |
| 7.6.1 提高山西高等教育水平，培养煤炭技术人才 |
| 7.6.2 分析当前市场需求和煤炭企业实际情况积极进行研发 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的论文和其他科研情况 |
（7）“文化共享工程”可持续发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 附图清单 |
| 附表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与问题提出 |
| 一、研究背景 |
| 二、问题设定 |
| 第二节 研究目的与研究意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 主要概念界定 |
| 一、数字鸿沟 |
| 二、文化信息资源 |
| 三、全国文化信息资源共享工程 |
| 四、可持续发展 |
| 第四节 研究设计 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容与思路 |
| 第五节 研究创新点 |
| 第二章 研究相关理论与文献回顾 |
| 第一节 研究相关理论 |
| 一、知识沟理论 |
| 二、文化权利 |
| 三、文化传播 |
| 四、基本公共服务均等化 |
| 五、公共物品理论 |
| 六、贫困文化理论 |
| 第二节 我国文化共享工程研究文献回顾 |
| 一、文化共享工程研究文献的内容分析 |
| 二、文化共享工程研究文献的评价分析 |
| 第三章 实施文化共享工程的背景分析 |
| 第一节 文化共享工程实施的背景 |
| 一、全球信息化给文化建设带来挑战 |
| 二、国家对文化建设日益重视 |
| 第二节 实施文化共享工程的缘由 |
| 一、提高国民生活质量的需要 |
| 二、新农村建设的需要 |
| 三、弘扬中国优秀文化的需要 |
| 第四章 文化共享工程实施过程 |
| 第一节 初步探索阶段：十五时期 |
| 一、建立试点 |
| 二、启动应用 |
| 三、全国推广 |
| 四、初步探索阶段工程建设小结 |
| 第二节 普遍发展阶段：十一五时期 |
| 一、开展文化共享工程试点工作 |
| 二、与相关项目合作共建 |
| 三、文化共享工程“进村入户” |
| 四、县级数字图书馆推广计划 |
| 五、普遍发展阶段工程建设小结 |
| 第三节 巩固提升阶段：十二五时期 |
| 一、继续推进服务网络的全覆盖 |
| 二、服务新思路：拓展与深化 |
| 三、统筹数字资源建设 |
| 四、打造技术支撑平台 |
| 五、巩固提升阶段工程建设小结 |
| 第四节 对文化共享工程建设过程的系统分析 |
| 一、建设流程 |
| 二、国家政策影响及作用 |
| 三、相关利益群体分析 |
| 四、资源构成分析 |
| 五、服务方式分析 |
| 第五章 文化共享工程建设效果与分析 |
| 第一节 宏观层面：消弭社会信息鸿沟 |
| 一、计算机设备增加助力“信息鸿沟”的消弭 |
| 二、计算机技能培训助力“信息鸿沟”的消弭 |
| 第二节 中观层面：促进公共文化服务体系建设 |
| 一、推动公共图书馆的现代化发展 |
| 二、促进覆盖全社会的公共文化服务网络的层级建设 |
| 第三节 微观层面：充实文化资源,提升国民生活质量 |
| 一、充实国家公共数字文化资源 |
| 二、助力国民生活质量的提高 |
| 第四节 公众对文化共享工程数字文化资源的偏好分析 |
| 一、以“心声·音频馆”为例 |
| 二、以“上图讲座”为例 |
| 第六章 文化共享工程可持续发展战略设计 |
| 第一节 文化共享工程可持续发展影响因素 |
| 一、从文献梳理中发现问题 |
| 二、从建设过程与效果中分析问题 |
| 三、从访谈资料中挖掘问题 |
| 四、影响因素的确定 |
| 第二节 国外相似项目介绍及分析 |
| 一、美国：“美国记忆”(American Memory) |
| 二、韩国：“信息网络村”(Information Network Village,INVIL) |
| 三、南非：“数字之门”(Digital Doorway) |
| 四、印度：“墙上之窗——学习站”(HiWEL-Learning Stations) |
| 五、日本：“无处不在网络计划”(U-Japan) |
| 六、英国：“文化在线”(Culture on Line) |
| 第三节 文化共享工程可持续发展顶层设计 |
| 一、设计导向：现代公共文化服务体系的构建 |
| 二、设计主题：突出“标准、规范、反馈、社会化” |
| 三、资源设计：标准统一 |
| 四、制度设计：系统全面 |
| 五、技术设计：拓展利用 |
| 六、服务设计：进村入户到人 |
| 第四节 文化共享工程未来发展实践指导 |
| 一、指导原则：依据顶层设计与相关建设规划 |
| 二、以技术支撑平台为基础,构建层级分布式互联网网站群 |
| 三、以“服务年”为契机,实现数字文化活动的品牌化建设 |
| 四、以少数民族文化资源的数字化建设为重点,完善资源基础库 |
| 五、以人才建设为中心,推动全民信息素养教育与工作队伍培训 |
| 第五节 构建文化共享工程效果评估指标体系 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足 |
| 第三节 研究展望 |
| 附录A 文化共享工程建设问题汇总——96篇研究文献梳理 |
| 附录B 国家数字文化网——专题资源库 |
| 附录C 心声·音频馆资源 |
| 附录D 上海图书馆讲座回顾(2002年-2013年) |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）关于中央企业转变经济发展方式的若干问题（论文提纲范文）
| 一、国有经济改革的深化, 推动中央企业在做强做优和转变经济发展方式方面取得了重大成就 |
| 第一, 中央企业在实现国有经济的战略性调整方面取得重要进展。 |
| 第二, 中央企业在实现国有企业的战略性重组方面取得显着成效。 |
| 第三, 中央企业在建立和完善现代企业制度方面迈出重大步伐。 |
| 第四, 中央企业的监管制度和监管工作得到了完善和加强。 |
| 二、当前中央企业不适应国家“十二五”规划提出的转变经济发展方式要求的主要方面 |
| 三、形成并制约中央企业在转变经济发展方式方面与国家“十二五”规划不相适应的重要因素 |
| 第一, 有些中央企业在转变经济发展方式方面缺乏应有的紧迫感 |
| (一) 转变经济发展方式, 是实现社会主义现代化建设三步走的宏伟目标的最重要途径 |
| 1.经济的快速、稳定、持续增长。 |
| 2.社会政治局面的长期稳定。 |
| (二) 转变经济发展方式, 是巩固社会主义国有经济主导地位的最重要条件 |
| (三) 转变经济发展方式, 是提高国际竞争力的最重要手段, 在改变当前具有明显殖民主义色彩的不合理的国际经济秩序、建立合理的国际经济新秩序方面也有重要意义 |
| 第二, 国有经济的全面改革还没有到位 |
| 1.在国有经济的战略性调整和重组方面。 |
| 2.在国有经济垄断行业的改革方面。 |
| 3.在建立现代企业制度方面。 |
| 4.在建立国有资产管理体制方面。 |
| 第三, 缺乏研发投入和科技、管理创新人才 |
（10）风险、信息与企业重整——一个理论的考察（论文提纲范文）
| 一、问题及其意义 |
| 二、一个博弈模型① |
| 三、加入了法院因素的重整博弈模型 |
| 四、影响重整制度有效性的因素 |
| 五、企业重整中的法院无关理论 |
| 六、AHM程序的启示 |
| 七、回到中国问题(代结语) |
四、上市公司要实现三个转变（论文参考文献）
- [1]创新打造“六廉”工作室平台 为企业高质量发展提供坚强纪律保障[J]. 陈立峰. 国资报告, 2020(12)
- [2]牢记总书记嘱托 践行“三个转变” 锻造世界一流高新装备企业的精神脊梁[J]. 焦卫华. 国资报告, 2020(05)
- [3]九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略研究[D]. 孔垂柳. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [4]创新驱动下的制造业转型升级路径研究 ——基于长江经济带上市公司案例分析[D]. 李璐. 武汉纺织大学, 2020(01)
- [5]MD集团的战略转型研究[D]. 肖中孝. 厦门大学, 2019(02)
- [6]山西煤炭产业技术创新演进阶段及其战略贡献的实证分析[D]. 杨建. 山西财经大学, 2015(10)
- [7]“文化共享工程”可持续发展研究[D]. 苏超. 南开大学, 2014(07)
- [8]新规拓宽券商直投发展空间 行业关注业务转型模式创新[N]. 马婧妤,郭玉志. 上海证券报, 2012
- [9]关于中央企业转变经济发展方式的若干问题[J]. 汪海波. 中国延安干部学院学报, 2012(02)
- [10]风险、信息与企业重整——一个理论的考察[J]. 艾佳慧. 制度经济学研究, 2009(02)