一、建设企业文化 推动企业发展（论文文献综述）
张力超[1]（2021）在《DT煤矿企业文化建设研究》文中进行了进一步梳理煤矿行业作为我国经济和社会发展的重要基础支撑,在保障我国国家能源安全方面具有非常重要的战略地位,习近平总书记也时刻关注着煤矿企业,并做出了相应的政治指示,强调要做好煤矿企业建设,积极推动煤矿企业的企业文化建设以使煤矿行业实现高质量转型发展和清洁能源高效利用。本文以DT煤矿企业为研究对象,在分析企业文化建设相关背景理论的基础上,从精神层、物质层、制度层以及行为层四个方面分析DT煤矿企业文化建设现状,捕捉企业文化建设现状的相关信息。结合AHP层次分析法和实地调研法进行对比分析,得出DT煤矿企业在精神、物质、制度以及行为层面文化建设存在的问题,针对存在问题进行成因分析,找到影响该企业文化建设的制约因素,设计优化企业文化建设的制定方案和相关的保障措施,确保DT煤矿企业的文化建设机制更加完善。最后,结合产业特点和行业发展趋势,进一步描述相关研究对煤矿行业发展的推动作用,展望煤矿企业的发展,并延伸至对企业文化研究发展的展望。本文旨在通过进行煤矿企业在企业文化建设方面的研究及给出具体施行策略,为相关企业的文化建设提供对策建议。
王飞[2]（2021）在《民营企业文化建设研究》文中进行了进一步梳理
赵果丰[3]（2021）在《J公司企业文化建设研究》文中指出
叶帅[4]（2021）在《KG供电局企业价值观管理研究》文中提出经济社会不断发展变化,企业价值观管理越来越多受到市场中各类型企业的关注,企业要在激烈的市场竞争中生存下去,不能没有灵魂。加强企业价值观管理,是企业管理中的重要组成部分,对推动企业发展和战略落地有着至关重要的作用。近年来,西方发达国家的知名企业和国内一些处于领先地位的民营企业通过逐步推动企业价值观管理管理体系建设,取得了显着的效果。我国的国有企业正在全力建设和发展现代企业制度,在许多方面都已经日渐成熟,但企业价值观管理尚处于起步探索的阶段。本文通过采用文献分析、问卷调查、现场访谈和现场观察相结合的方法对KG供电局企业价值观管理工作的现状进行调查分析,找出了以KG供电局为代表的的地市级电网企业在企业价值观管理工作中存在的问题并进行原因分析。在调查研究和实证分析的过程中,本论文从KG供电局不同专业、不同层级开展企业价值观识别、理解、行为转化等多维度问卷调查,共收回有效问卷879份,根据调查结果进行数据分析,查找现状中存在问题。与此同时,通过运用一对一、一对多的深度访谈,从员工描述的具体事件、诉说的主观情感中,发现背后的思维逻辑、工作方式和问价值观诉求。据此分析判断,员工现有的工作状态与企业价值观的匹配度,抽取了KG供电局范围内10家基层单位,涵盖多部门、多专业、多岗位员工。电网企业的垄断特性一定程度上被打破,对电网企业的发展方向、管理机制、文化导向、员工队伍等都产生了很大影响。从企业自身的内部环境来看,工作量不断加大、收入水平增长缓慢等现实问题,使企业员工对企业的认同、对工作的热情、对未来的期盼等方面都有一定程度地减弱。如何通过企业价值观管理提升员工的归属感,提高凝聚力,激励员工持续奋斗,从而推动各项生产经营任务顺利实现,是以KG供电局为代表的地市级电网企业亟需解决的问题。通过研究企业价值观管理的理论成果,结合研究对象的实际情况,针对KG供电局提出了优化改进企业价值观管理的改进建议,明晰了建设思路、方向和内容,改进建议中设计创建了“四个管理系统”,提出了运用“四入转化方法”,明确了充分发挥“四种角色作用”,并围绕这个基本思路给出了具体办法及措施。希望借此帮助KG供电局增强企业价值观落地管理实效,从而推动和促进企业整体实力地提升。
贾姝[5]（2021）在《混合所有制改革中国有企业党建研究 ——以山西省怀仁市S国有煤炭企业为例》文中研究表明国有企业是中国特色社会主义事业的中流砥柱,是国民经济的主导力量,其地位重要、作用关键、不可替代,“必须搞好”。坚持中国共产党的领导是中国国有企业的独特优势,是中国国有经济立于不败之地的成功之源。国有企业党的建设作为中国基层党建的重要一环,关乎党和国家的大政方针在基层国企的贯彻落实,在国有企业未来的发展中扮演着至关重要的角色,必须毫不动摇地坚持与完善。中共十九大以来,以习近平同志为核心的党中央作出了深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业的重大战略部署,为新时代国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循。同时,也对混合所有制改革中国有企业党的建设提出了新要求,国有企业党建必须跟上时代步伐,适应改革新情况,确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到体现和加强。当前,国有企业的党建工作暴露出诸多与改革发展不相适应的问题,既不利于党的政治核心作用在国有企业的充分发挥,也阻碍了以混合所有制为主要突破口的国企改革进程。本文立足混合所有制改革的背景,以山西省怀仁市S国有煤炭企业为例,对国有企业的党建工作展开研究,旨在针对当前国有企业党建存在的问题,剖析深层原因,并提出相应的解决策略,以期对国有企业今后更好地开展党建工作有所帮助。全文一共分为五个部分对混合所有制改革中国有企业党的建设工作展开研究和探索。其中,第一部分为引言,主要是阐述本文的研究背景、研究意义以及国内外的研究现状等,并对相关概念进行界定。第二部分阐述的是国有企业党建思想的理论基础。第三部分分析了混合所有制改革中加强国有企业党建的必要性,首先分析了混合所有制改革中国有企业党建面临的挑战,其次通过案例分析,提炼出当前国有企业党建存在的共性问题。第四部分以山西省怀仁市S国有煤炭企业为例,归纳其针对党建工作存在问题的对策措施,并分析了对策的合理性。第五部分则根据前文得出启示,针对混合所有制改革中国有企业在党建方面普遍存在的问题,总结共性经验,主要围绕思想政治引领、人才队伍建设、党建融入中心、体制机制创新、精神文化建设等五个方面展开研究。
张樱[6]（2021）在《WX集团企业文化建设研究》文中进行了进一步梳理国民经济发展的过程中,金融企业所发挥的作用日益凸显。不过由于我国金融企业整体治理结构尚不完善、现代化发展时间较短等多种因素的影响,其企业文化建设仍然有着较大的提升空间和完善潜力。WX集团最发展过程中较为重视企业文化建设工作,并且已经初步形成了独具本公司特色的企业文化体系。但现有的企业文化已经难以满足该公司发展的实际需求,对于公司发展战略所提供的支持日益下降。基于上述情况,更为系统而深入的研究该集团的企业文化基本现状、找寻其中所客观存在的问题,并给出针对性的优化方案,无疑有着重要的现实意义和理论价值。本篇论文的主要研究为:首先,阐述了本课题的选题背景,清晰的表明其发展的国内外现状,并有针对性的提出相应的方式方法和核心创新点;然后,主要概括企业的内部文化、诊断情况、建设现状等相关基础知识;第三,分析国内金融行业的发展现状,使用PEST的重要分析方法,对其行业发展的现状和环境进行剖析,使用SWOT的分析方法,明晰其行业的发展优势地位和劣势以及其面临的各种威胁和有利机会;第四,针对企业发展进行问卷调查,得到一手资料后,对样本进行总结归纳,发现目前WX集团在行为文化建设要素方面,员工行为规范度以及企业整体学习氛围得分相对低,评价结果为“差”;在精神文化建设要素方面,企业职员在精神文化方面具体认知得分相对低,评价结果为“差”;在制度文化建设要素方面,文化建设的规划和执行和人员队伍建设制度得分相对低,评价结果为“差”;在物质文化建设要素方面,企业文化宣传相关设施得分相对低,评价结果为“差”。这反映出了在WX集团企业文化建设工作之中,在上述几项工作之中还有着相关问题。结合对定性分析发现导致WX集团企业文化建设相关问题的主要原因是精神文化建设流于形式、制度文化建设不够健全、行为文化建设具体措施欠缺、物质文化建设宣传不足;第五,针对WX集团文化建设的具体问题,从精神文化、行为文化、制度文化以及物质文化等方面进行了方案设计,并且提出了WX集团企业文化方案的实施,将具体实施过程划分为宣贯导入期、推广巩固期和评估调整期;最后,提出了WX集团企业文化建设方案设计的保障措施,从组织保障来看,提出应当建立人员构成多元化的考核小组,同时确保考核小组的工作需要有计划性;从资金保障来看,提出应当设计保障资金预算制度、强化资金使用制度的设计;从制度保障来看,提出应当制定企业文化管理基本法,并且对企业文化管理工作进行督导;从人员保障来看,提出应当做好人员文化培训工作、注重专业人才挖掘和使用。通过上述措施以期能够为WX集团文化建设工作顺利开展提供更为可靠的保障。
王玮[7]（2020）在《基于社群经济视角的YX创业公司文化战略研究》文中研究指明移动互联网时代,技术改变了人与世界的交互方式,社交网络平台与各类交流App的出现与普及从根本上改变了人与人之间的连接与沟通模式。在这种情形下,一种新型的组织形态与人际关系应运而生,即社群。社群是一种社交关系的组织形成,但不同于社交,其由管理者主导,且具有制度化,将具有共同“归属感”的人聚集在一起形成社群文化。借助对社群进行运营并创造出价值,创造出社群经济。一批优秀的互联网创业公司首先开始重视社群经济,并在社群思维的驱动之下开展企业的经营管理活动,并取得超乎一般的成绩。工业经济是一个“物以类聚”的经济,而社群经济却是一个“人以群分”的经济。经济运行的底层逻辑在互联网时代发生了一个巨大的转折,给当下新型企业的经营管理造成了冲击。企业文化作为一个企业的上层建筑,从创业初期就应该确立方向与内容。论文主要以案例分析的技术方法,选取作者身处的互联网科技创业公司YX创业公司（简称YX）为对象,借鉴洋葱模型的思维,构建企业社群动力系统,助推财务实现,企业可持续发展。同时,YX的企业文化体系构建工作以社群为驱动力展开,论文思考、塑造并剖析了YX企业文化的各个方面,包括物质文化、制度文化与理念文化,点名了公司企业文化形成过程中所内含的社群思维规律。论文认为,社群经济中的企业文化已经不再是简单的封闭的企业内部文化,而是边界越来越模糊,内外相合的,用户参与的开放文化。论文提出,YX的行业背景和产品属性有明显的社群经济特征,所以在创业阶段的企业文化建设就应该遵循社群经济的发展规律:围绕极致产品的研发,展开创业团队、核心社群与发烧友社群的高频次交流互动,进一步驱动兴趣社群的运营。社群动力系统的运行法则是:通过贯彻“深入感悟用户需求,让用户参与,超越用户期待”的目标愿景,使得“用户参与、用户驱动、用户享受”成为YX创业公司的经营理念,并不断内化到YX的企业文化建设之中。
戴孟瑶[8]（2020）在《JL地铁运营公司企业文化建设优化研究》文中提出随着信息化时代的到来,JL地铁运营公司面对日益激烈的市场竞争,为利于其自身不断壮大发展,在行业中脱颖而出,实现成为城市交通最具服务影响力人文地铁的梦想,除企业硬实力需不断地加强,企业文化作为软实力更要跟上新时代的步伐,不断优化并发挥效能。JL地铁运营公司成立至今已有十七年,从最初的小规模公司发展至如今上万人,年营业额过亿的大型国企。纵观其发展历程,企业文化起到至关重要的作用。但伴随文化建设的同时,不断升高的离职率、日益激增的员工负面情绪、老员工渐渐表现出倚老卖老等外在现象,无不暗示企业文化建设中存在一定问题,本文旨在发现问题及成因,并对文化建设进行优化,助力企业高质量发展。本文简单阐述了此次企业文化建设优化研究的背景、目的以及意义,介绍了研究的内容、方法和技术路线,通过文献检索法分别介绍了国内外企业文化理论、企业文化建设、企业文化优化的相关研究成果以及企业建设优化相关理论基础,介绍了JL地铁运营公司与其企业文化的概况。并以企业文化研究和优化的相关理论为依据,通过以企业文化四象限模型与企业文化OCQ模型为基础,设计企业文化现实、期望类型以及企业文化四层问题两种调查问卷,对JL地铁运营公司现有企业文化建设现状进行全方位的评估诊断。通过数据分析,进一步得出了JL地铁运营公司企业文化的期望类型是部落式、现实类型是制度规范式;得出企业文化的物质、行为、制度与精神四层的各方面情况以及四层中各自的突出问题分别为企业创新力不足、领导作用发挥不到位、企业不够民主、管理制度不够完善以及企业文化贯彻落实不到位从而作用未曾发挥到位等问题。对此笔者通过进行对突出问题有针对性地深入访谈,分析总结后得出问题背后成因为:创新制度支持与贯彻不足、外部环境与领导自身因素、以人为本原则贯彻不到位、核心文化创造与建设不足、子文化发展不均、思想认识存在误区等成因;然后结合企业文化创新理论、“K”理论、人本管理理论、“解冻、变革、再冻结”等企业文化建设优化模型理论,分别提出建立企业创新机制、打造优秀领导干部队伍、以人为本实施人才战略、更新符合公司战略的核心文化体系以及落地与执行优化策略等针对性地对策;最后提出采用领导、组织及流程、制度、资源及党建五方面保障措施。通过研究,笔者一方面加深了对本企业经营状况的了解,另一方面希望通过对症下药地提出相应对策及保障措施,让企业文化更加完善,能够更好地落地,从而让企业获得长足的强劲动力,助力企业发展。本文即丰富了轨道交通行业特色的企业文化建设的经验素材,也在调查问卷的方法上进行了创新设计,但对企业文化的研究仍需深入,后续将不断加强对企业文化相关理论知识的学习,不断加强对企业文化的研究力度与广度,不断探索更富有新时代新特色的企业文化建设与优化方案。另此文只略涉猎党建保障企业文化落地与外部视角的企业文化研究,后续将在深入加强党建与企业文化融合共促以及企业外部视角下对企业文化建设优化两个方面加以研究。
孙夏婧[9]（2020）在《E公司企业文化建设研究》文中研究说明近几十年来企业文化建设在全世界范围内引起企业管理者和相关学者的研究热情,这是因为它在企业的发展中起到了日久弥新的重要作用,尤其是各行各业的内外部环境愈发险峻,竞争愈发激烈而持久。因此,企业非常迫切的需要一个积极向上、团结互助的良好氛围,形成合力共同推动企业发展。在港口快速升级转型的关键时期,E公司面临巨大的挑战和发展机遇,因此公司更应该审视内部的企业文化,对其进行定性和定量的诊断分析,发现其中存在的问题,以便提出有效的改进方案和保障机制,为公司发展战略的落地实施提供文化氛围的强有力支持,完成公司转型发展的战略目标。首先,本文对企业文化建设方面的相关理论进行介绍,包括企业文化的起源、定义、结构,并重点介绍了奎因理论和OCQ量表的应用。其次,通过调研的形式,深入研究企业文化的精神、制度、行为和物质等各个方面,并通过OCQ量表设计调查问卷,并对调查问卷结果进行定量的诊断分析,结合实地访谈探究目前存在的问题及原因,为提出改进方案和保障机制奠定基础。再次,针对E公司存在的问题,基于企业文化的四个层面提出全方位、立体式的改进措施,旨在为E公司建立符合自身发展特色的企业文化体系,得到多数员工的认可,在企业内外部构成稳定的凝聚力和向心力,促使员工和企业共同进步。最后,结合E公司当前的企业文化现状和改进措施,从制度、资金、组织架构和思想等方面为企业文化的顺利推进提供保障。
张晶鑫[10]（2020）在《QGY公司企业文化建设研究》文中进行了进一步梳理企业文化随着企业的生产经营实践产生,是企业的经营理念、管理模式、行为规范与外部形象等形态的综合。优秀的企业文化能够优化企业管理体系与管理理念,提升管理水平与管理能力,是实现企业高质量发展的关键。随着对企业文化认识的不断深入,企业开始越来越重视企业文化建设工作。QGY公司作为渤海湾重要的液体化工散货中转港,历经47年的发展探索,不断创新、整合与提炼,在发扬河北港口集团企业文化理念的过程中,还不断创新,形成了具有公司特色的企业文化,近年来,由于QGY公司的企业文化建设没有随着企业的发展而完善,出现了职工对企业文化理念内涵不清晰、开展活动不够深入、职工行为不够规范等问题,亟需进一步优化。首先,本文以梳理国内外学者关于企业文化研究的相关文献为切入点,全面、系统地阐述了企业文化的内涵、特性、作用、结构、组织文化量表等相关理论,确定了主要研究内容、方法与思路;其次,阐述QGY公司的企业概况、组织结构、人员结构等内容,并结合企业文化结构的四个层次对企业文化建设现状进行重点剖析;再次,借助丹尼森组织文化量表与里克特五点量表法等测量工具,设计QGY公司企业文化建设调查问卷和访谈问卷,并结合公司实际现状进行数据分析,查找企业文化建设存在的问题,分析成因;最后,结合公司生产经营实际情况,制定QGY公司企业文化建设的改进措施,并提出保障措施,为公司今后的企业文化建设指明方向。本文的研究有利于优化QGY公司的企业文化建设,推动公司提升管理水平与管理能力,促进公司生产经营的发展,同时对港口企业的企业文化建设也有一定的借鉴参考价值。
二、建设企业文化 推动企业发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建设企业文化 推动企业发展（论文提纲范文）
（1）DT煤矿企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 框架思路 |
| 2 企业文化研究的理论基础及文献综述 |
| 2.1 企业文化研究的理论基础 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.2 企业文化的功能 |
| 2.1.3 企业文化的度量 |
| 2.2 国内外企业文化研究综述 |
| 2.2.1 国外企业文化研究 |
| 2.2.2 国内企业文化研究 |
| 2.2.3 国内外企业文化研究述评 |
| 3 DT煤矿企业文化建设现状 |
| 3.1 DT煤矿企业概况 |
| 3.2 DT煤矿企业文化建设层次体现 |
| 3.2.1 精神文化层面 |
| 3.2.2 物质文化层面 |
| 3.2.3 制度文化层面 |
| 3.2.4 行为文化层面 |
| 4 DT煤矿企业文化建设测评及调研分析 |
| 4.1 基于层次分析法DT煤矿企业文化建设测评 |
| 4.1.1 评价指标体系构建 |
| 4.1.2 基于AHP层次分析法的权重确定 |
| 4.2 DT煤矿企业文化建设调研 |
| 4.2.1 调研设计 |
| 4.2.2 调研过程 |
| 4.2.3 调研结果 |
| 4.3 基于层次分析法与调研研究的对比分析 |
| 5 DT煤矿企业文化建设存在问题及原因分析 |
| 5.1 DT煤矿企业文化建设存在问题 |
| 5.1.1 DT煤矿企业文化精神层存在问题 |
| 5.1.2 DT煤矿企业文化物质层存在问题 |
| 5.1.3 DT煤矿企业文化制度层存在问题 |
| 5.1.4 DT煤矿企业文化行为层存在问题 |
| 5.2 DT煤矿企业文化建设存在问题的成因分析 |
| 5.2.1 组织领导模式固化 |
| 5.2.2 企业文化建设制度不健全 |
| 5.2.3 企业文化创新活力低 |
| 5.2.4 企业文化认知不全面 |
| 6 DT煤矿企业文化建设优化方案制定 |
| 6.1 方案制定的原则与目标 |
| 6.1.1 方案制定原则 |
| 6.1.2 方案制定目标 |
| 6.2 方案制定的指导思想 |
| 6.3 方案的具体制定 |
| 6.3.1 多措并举扩大传播,促进企业文化精神建设 |
| 6.3.2 多路并进助推发展,完善企业文化物质建设 |
| 6.3.3 制定企业CIS战略,推进企业文化制度建设 |
| 6.3.4 传承企业优良传统,塑造企业文化行为建设 |
| 7 DT煤矿企业文化建设方案制定的保障措施建议 |
| 7.1 物质保障 |
| 7.2 组织制度保障 |
| 7.3 教育保障 |
| 7.4 塑造良好矿区形象 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）KG供电局企业价值观管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第四节 研究内容和基本思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、基本思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 企业价值观管理相关理论概述 |
| 第一节 企业价值观及分类 |
| 第二节 企业价值观与企业文化的关系 |
| 第三节 企业价值观的架构 |
| 一、核心价值观部分 |
| 二、一般价值观部分 |
| 第四节 企业价值观管理 |
| 一、企业价值观的功能 |
| 二、企业价值观管理设计 |
| 第三章 KG供电局企业价值观构建及管理现状分析 |
| 第一节 企业概况 |
| 第二节 企业价值观构建历史沿革 |
| 第三节 KG供电局企业价值观构建及管理现状 |
| 一、KG供电局现行企业价值观逻辑架构 |
| 二、KG供电局现行企业价值观管理框架与措施 |
| 三、KG供电局企业价值观构建与管理现行情况调查分析 |
| 第四章 KG供电局对企业价值观管理改进建议 |
| 第一节 KG供电局企业价值观管理思路 |
| 一、设计创建“四个管理系统” |
| 二、运用“四入转化方法” |
| 三、发挥“四种角色作用” |
| 第二节 KG供电局企业价值观管理具体设计 |
| 一、创建有特色的企业价值观管理路径 |
| 二、制定认知认同具体举措 |
| 三、制定业务根植具体举措 |
| 四、制定行动转化具体举措 |
| 五、预期成效 |
| 第三节 KG供电局企业价值观管理具体项目 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 KG供电局企业价值观管理调查资料清单 |
| 附录2 KG供电局企业价值观管理访谈提纲 |
| 附录3 KG供电局企业价值观管理现场观察记录 |
| 附录4 KG供电局企业价值观管理调查问卷 |
| 致谢 |
（5）混合所有制改革中国有企业党建研究 ——以山西省怀仁市S国有煤炭企业为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.理论意义 |
| 3.实践意义 |
| (二)研究现状综述 |
| 1.关于国有企业党建的研究 |
| 2.关于混合所有制企业党建的研究 |
| 3.关于国有企业党建的个案研究 |
| (三)核心概念界定 |
| 1.混合所有制改革 |
| 2.国有企业 |
| 3.国有企业党的建设 |
| (四)研究思路 |
| (五)创新之处 |
| (六)主要研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.实地调研法 |
| 3.跨学科研究法 |
| 一、混合所有制改革中国有企业党建的理论基础 |
| (一)改革开放以来国有企业党建的新探索 |
| 1.中国的事情能不能办好,关键在人 |
| 2.有了好的领导班子,才能搞好企业 |
| 3.搞好国有企业,关键要有一个好的领导班子 |
| (二)十八大以来习近平关于国有企业党建的新论述 |
| 二、混合所有制改革中国有企业党建面临的问题与挑战 |
| (一)混合所有制改革中国有企业党建面临的挑战 |
| 1.全面深化改革对国有企业党建工作提出新要求 |
| 2.全面从严治党新常态下国有企业党建工作面临新任务 |
| 3.大数据时代背景下国有企业党建工作面临新考验 |
| (二)混合所有制改革中国有企业党建存在问题及原因分析 |
| 1.混合所有制改革中国有企业党建的基本概况 |
| 2.混合所有制改革中国有企业党建存在的主要问题 |
| 3.针对混合所有制改革中国有企业党建存在问题的原因分析 |
| 三、混合所有制改革中国有企业党建的对策 |
| (一)健全企业党组织,强化党建意识 |
| (二)加强党员教育,提升党员素养 |
| (三)树立服务思想,增强组织凝聚力 |
| (四)融入生产中心,调动职工力量 |
| (五)创新党建模式,提高工作水平 |
| 四、混合所有制改革中国有企业党建的启示 |
| (一)强化思想引领,为国有企业发展提供政治保障 |
| (二)加强队伍建设,为国有企业发展提供人才保障 |
| (三)坚持融入中心,为国有企业发展提供方向保证 |
| (四)创新体制机制,为国有企业发展提供制度保障 |
| (五)加强文化建设,为国有企业发展提供精神保障 |
| 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间的学术成果 |
| 致谢 |
（6）WX集团企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评论 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的特点 |
| 2.1.3 企业文化结构 |
| 2.1.4 企业文化的功能 |
| 2.2 企业文化诊断相关理论 |
| 2.2.1 企业文化诊断的定义 |
| 2.2.2 企业文化诊断的主要内容 |
| 2.2.3 企业文化诊断的方法 |
| 2.2.4 企业文化诊断方案设计思路 |
| 2.3 企业文化建设相关理论 |
| 2.3.1 企业文化建设的定义 |
| 2.3.2 企业文化建设的主要内容 |
| 2.3.3 企业文化建设的方法 |
| 2.3.4 企业文化建设的思路 |
| 第3章 WX集团企业文化诊断过程及结果 |
| 3.1 行业及WX集团概况 |
| 3.1.1 金融业发展近况 |
| 3.1.2 WX集团简介 |
| 3.1.3 诊断背景 |
| 3.2 WX集团企业文化建设评价指标体系的构建 |
| 3.2.1 企业文化建设评价指标选取方法 |
| 3.2.2 企业文化建设评价指标汇总 |
| 3.2.3 企业文化建设评价指标选择 |
| 3.2.4 企业文化建设评价指标构建结果 |
| 3.3 WX集团企业文化建设评价方法 |
| 3.3.1 层次分析法 |
| 3.3.2 模糊综合评估法 |
| 3.4 WX集团企业文化建设评价指标体系的构建 |
| 3.4.1 权重的计算 |
| 3.4.2 确定评语集 |
| 3.4.3 确定单因素隶属度 |
| 3.4.4 综合评价 |
| 3.4.5 评价结果 |
| 3.5 WX集团企业文化建设中存在问题的成因分析 |
| 3.5.1 行为文化建设具体措施欠缺 |
| 3.5.2 精神文化建设流于形式 |
| 3.5.3 制度文化建设不够健全 |
| 3.5.4 物质文化建设宣传不足 |
| 第4章 WX集团企业文化建设方案设计 |
| 4.1 WX集团企业文化建设的目标与原则 |
| 4.1.1 WX集团企业文化建设的目标 |
| 4.1.2 WX集团企业文化建设的指导理论 |
| 4.1.3 WX集团企业文化建设的原则 |
| 4.2 WX集团企业文化建设具体方案 |
| 4.2.1 行为文化方案设计 |
| 4.2.2 精神文化方案设计 |
| 4.2.3 制度文化方案设计 |
| 4.2.4 物质文化方案设计 |
| 4.3 WX集团企业文化方案的实施 |
| 4.3.1 宣贯导入期 |
| 4.3.2 推广巩固期 |
| 4.3.3 评估调整期 |
| 第5章 WX集团企业文化建设方案设计的保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 建立人员构成多元化的考核小组 |
| 5.1.2 考核小组的工作需要有计划性 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.2.1 设计保障资金预算制度 |
| 5.2.2 强化资金使用制度的设计 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 建立企业文化管理基本法 |
| 5.3.2 强化企业文化管理督导 |
| 5.4 人员保障 |
| 5.4.1 做好人员文化培训工作 |
| 5.4.2 注重专业人才挖掘和使用 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足 |
| 6.4 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :专家调查问卷 |
| 附录2 :访谈提纲 |
（7）基于社群经济视角的YX创业公司文化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 互联网创业公司的相关理论 |
| 2.1.1 创业型组织理论 |
| 2.1.2 企业生命周期理论 |
| 2.2 企业文化建设相关研究 |
| 2.2.1 企业文化的内涵与特征相关文献 |
| 2.2.2 文化洋葱理论下的企业文化结构分析 |
| 2.2.3 互联网创业公司企业文化建设 |
| 2.3 社群与社群经济的相关研究 |
| 2.3.1 社群的功能分析 |
| 2.3.2 社群经济的商业模式 |
| 第三章 YX创业公司概况及其总体战略分析 |
| 3.1 YX创业公司简介 |
| 3.2 YX创业公司组织架构和团队构成 |
| 3.3 PEST模型下YX创业公司外部环境分析 |
| 3.3.1 政治法律环境角度(Political Factors) |
| 3.3.2 经济环境角度(Economic Factors) |
| 3.3.3 社会文化环境角度(Sociocultural Factors) |
| 3.3.4 技术环境角度(Technoldsogical Factors) |
| 3.4 YX创业公司总体战略分析 |
| 3.4.1 SWOT模型应用分析 |
| 3.4.2 企业总体战略与发展分析 |
| 3.5 YX创业公司总体战略对文化战略的影响 |
| 第四章 社群经济下YX企业文化战略建设分析 |
| 4.1 YX企业文化现状分析 |
| 4.1.1 员工访谈 |
| 4.1.2 YX企业文化特点及不足 |
| 4.2 社群经济下建设具有YX特征的社群文化 |
| 4.2.1 社群经济下构建YX的社群动力系统 |
| 4.2.2 社群经济对于YX企业文化战略的作用 |
| 4.3 社群经济下YX企业文化战略方案及实操 |
| 4.3.1 YX的物质文化 |
| 4.3.2 YX的行为与制度文化 |
| 4.3.3 YX的理念文化 |
| 4.4 基于社群经济下YX企业文化建设的落地分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 :YX创业公司半结构化访谈提纲 |
| 致谢 |
（8）JL地铁运营公司企业文化建设优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.2 本文的研究目的 |
| 1.1.3 本文的研究意义 |
| 1.2 研究的内容、方法和技术路线 |
| 1.2.1 本文的研究内容 |
| 1.2.2 本文的研究方法 |
| 1.2.3 本文的技术路线 |
| 1.3 本文的创新之处 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国内外企业文化理论研究 |
| 2.1.2 国内外企业文化建设研究 |
| 2.1.3 国内外企业文化优化研究 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业文化内涵 |
| 2.2.2 企业文化构成理论 |
| 2.2.3 两种企业文化测量工具 |
| 2.2.5 企业文化建设优化相关理论 |
| 第3章 JL地铁运营公司企业简介及企业文化建设现状 |
| 3.1 JL地铁运营公司简介 |
| 3.1.1 JL地铁运营公司的经营与发展 |
| 3.1.2 JL地铁运营公司组织架构 |
| 3.2 JL地铁运营公司基本文化与企业文化建设现状 |
| 3.2.1 JL地铁运营公司基本文化 |
| 3.2.2 JL地铁运营公司企业文化建设现状 |
| 第4章 JL地铁运营公司企业文化建设问题与成因分析 |
| 4.1 JL地铁运营公司企业文化建设问题 |
| 4.1.1 JL地铁运营公司企业文化诊断原则 |
| 4.1.2 JL地铁运营公司企业文化的调查问卷设计与结果数据分析 |
| 4.1.3 JL地铁运营公司企业文化建设存在的问题 |
| 4.2 JL地铁运营公司企业文化建设问题的成因分析 |
| 4.2.1 企业文化物质层问题成因分析——创新制度支持及贯彻不足 |
| 4.2.2 企业文化行为层问题成因分析——外部环境与领导自身因素 |
| 4.2.3 企业文化制度层问题成因分析——以人为本原则贯彻不到位 |
| 4.2.4 企业文化精神层问题成因分析——核心文化创造与建设不足 |
| 4.2.5 企业文化落地与执行问题成因分析——五大问题 |
| 第5章 JL地铁运营公司企业文化建设优化对策 |
| 5.1 物质文化层优化对策——建立企业创新机制 |
| 5.2 行为文化层优化对策——打造优秀领导干部队伍 |
| 5.3 制度文化层优化对策——以人为本实施人才战略 |
| 5.4 精神文化层优化对策——更新符合战略的核心文化体系 |
| 5.5 企业文化建设实务优化对策——落地与执行优化策略 |
| 第6章 JL地铁运营公司企业文化建设优化对策的实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 资源保障 |
| 6.4 党建保障 |
| 第7章 JL地铁运营公司企业文化建设优化研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）E公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 企业文化的相关概述 |
| 2.1.1 企业文化的起源 |
| 2.1.2 企业文化的定义 |
| 2.1.3 企业文化的结构 |
| 2.2 企业文化研究方法 |
| 2.2.1 竞争性文化价值模型 |
| 2.2.2 OCQ企业文化量表 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 E公司企业文化建设的现状分析 |
| 3.1 E公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司主营业务 |
| 3.1.4 公司人员结构 |
| 3.2 E公司企业文化建设现状 |
| 3.2.1 精神层面 |
| 3.2.2 制度层面 |
| 3.2.3 行为层面 |
| 3.2.4 物质层面 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 E公司企业文化建设存在的问题及原因分析 |
| 4.1 调研目的 |
| 4.2 调研方式 |
| 4.2.1 实地考察 |
| 4.2.2 OCQ量表设计 |
| 4.2.3 实地访谈 |
| 4.3 调研结果 |
| 4.3.1 样本情况统计 |
| 4.3.2 调查问卷统计分析 |
| 4.3.3 调研结果分析 |
| 4.4 E公司企业文化建设的问题及原因 |
| 4.4.1 核心价值观缺失 |
| 4.4.2 企业文化建设未落到实处 |
| 4.4.3 创新、危机意识欠缺 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 E公司企业文化建设的改进方案 |
| 5.1 整体规划 |
| 5.1.1 改进目标 |
| 5.1.2 改进原则 |
| 5.2 改进举措 |
| 5.2.1 精神层面 |
| 5.2.2 制度层面 |
| 5.2.3 行为层面 |
| 5.2.4 物质层面 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 E公司企业文化改进的实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 思想保障 |
| 6.4 资金保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）QGY公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念概述 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.2 企业文化的特性 |
| 2.1.3 港口企业文化的特点 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 企业文化的结构 |
| 2.2.2 企业文化的作用 |
| 2.2.3 丹尼森组织文化量表 |
| 2.2.4 竞争性文化价值模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 QGY公司企业文化建设现状分析 |
| 3.1 QGY公司企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 人员结构 |
| 3.2 QGY公司企业文化体系分析 |
| 3.2.1 企业文化精神层的分析 |
| 3.2.2 企业文化制度层的分析 |
| 3.2.3 企业文化行为层的分析 |
| 3.2.4 企业文化物质层的分析 |
| 3.3 QGY公司企业文化现状的测量 |
| 3.3.1 设计调查问卷 |
| 3.3.2 样本分析 |
| 3.3.3 调查问卷的信度和效度分析 |
| 3.3.4 调查问卷的结果分析 |
| 3.4 QGY公司企业文化建设问题分析 |
| 3.4.1 企业文化精神层建设存在的问题 |
| 3.4.2 企业文化制度层建设存在的问题 |
| 3.4.3 企业文化行为层建设存在的问题 |
| 3.4.4 企业文化物质层建设存在的问题 |
| 3.5 QGY公司企业文化建设的成因分析 |
| 3.5.1 企业文化精神层建设问题的成因分析 |
| 3.5.2 企业文化制度层建设问题的成因分析 |
| 3.5.3 企业文化行为层建设问题的成因分析 |
| 3.5.4 企业文化物质层建设问题的成因分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 QGY公司企业文化建设改进措施 |
| 4.1 优化QGY公司企业文化建设的原则 |
| 4.1.1 以人为本原则 |
| 4.1.2 全员参与原则 |
| 4.1.3 循序渐进原则 |
| 4.2 加强企业文化精神层建设 |
| 4.2.1 提升企业文化理念认同感 |
| 4.2.2 营造创新创效的文化氛围 |
| 4.3 完善企业文化制度层建设 |
| 4.3.1 完善激励制度 |
| 4.3.2 建立企业文化考核机制 |
| 4.4 深化企业文化行为层建设 |
| 4.4.1 充分发挥先进模范职工的示范效应 |
| 4.4.2 职工行为规范建设 |
| 4.5 改善企业文化物质层建设 |
| 4.5.1 构建舒适的工作环境 |
| 4.5.2 打造统一规范鲜明的企业形象 |
| 4.5.3 丰富企业文化活动载体 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 QGY公司企业文化建设的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 成立企业文化领导小组 |
| 5.1.2 成立企业文化工作小组 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 规范的管理机制 |
| 5.2.2 顺畅的沟通机制 |
| 5.3 物质保障 |
| 5.3.1 文化场所保障 |
| 5.3.2 经费保障 |
| 5.3.3 技能培训保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1:调查问卷 |
| 附录2:访谈问卷 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
四、建设企业文化 推动企业发展（论文参考文献）
- [1]DT煤矿企业文化建设研究[D]. 张力超. 西安理工大学, 2021
- [2]民营企业文化建设研究[D]. 王飞. 昆明理工大学, 2021
- [3]J公司企业文化建设研究[D]. 赵果丰. 哈尔滨工程大学, 2021
- [4]KG供电局企业价值观管理研究[D]. 叶帅. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]混合所有制改革中国有企业党建研究 ——以山西省怀仁市S国有煤炭企业为例[D]. 贾姝. 广西师范大学, 2021(12)
- [6]WX集团企业文化建设研究[D]. 张樱. 上海外国语大学, 2021(04)
- [7]基于社群经济视角的YX创业公司文化战略研究[D]. 王玮. 南京邮电大学, 2020(02)
- [8]JL地铁运营公司企业文化建设优化研究[D]. 戴孟瑶. 南京师范大学, 2020(07)
- [9]E公司企业文化建设研究[D]. 孙夏婧. 燕山大学, 2020(07)
- [10]QGY公司企业文化建设研究[D]. 张晶鑫. 燕山大学, 2020(06)