一、做专业IDC服务商（论文文献综述）
刘芊岑,李治民[1]（2020）在《“新基建”浪潮下数据中心的发展现状与趋势分析》文中指出1引言2020年3月4日,中共中央政治局常务委员会会议提出,加强用地/用能/资金等政策配套,加快包括5G网络、数据中心等七大领域的"新基建"进度。我国IDC产业需求端受益于5G、AI、云计算、物联网等新兴技术驱动的流量持续爆发,供给端受限于一线城市选址和能耗指标等资源稀缺,此次政策加码有望推动IDC产业景气度持续提升,预计未来几年我国数据中心行业将步入高速发展阶段。
张弛[2]（2020）在《青岛联通公司IDC业务发展战略研究》文中研究表明随着经济社会的飞速发展,中国互联网技术得到广泛应用,新业务、新技术层出不穷。为了满足用户多层次、多方面的业务需求,向用户提供诸如电子商务、教育、娱乐等领域的新兴业务成为关键。IDC是提供承载业务的服务器机房,是提供互联网服务的基础,其业务收入是未来通信运营商的重要利润增长点。IDC中心的建设和发展是中国联通实施移动互联网战略、全业务战略的重要组成部分,是中国联通面向未来,拓展新领域、探索新模式必须抓好的一项重点工作。青岛联通公司是中国联通市级分公司,其IDC业务发展已有十几年历史,目前业务发展面临产品单一、市场开拓困难等困境,有诸多问题亟待解决。本文通过文献梳理,借鉴前人研究经验,运用战略管理理论和SWOT分析方法,从内部环境、外部环境、行业竞争等方面分析青岛联通公司IDC业务发展面临的机遇和挑战,从资源状况、盈利能力等方面分析其优劣态势,明晰青岛联通公司IDC存在的问题和面临的困难。针对问题和困难,制定符合青岛联通公司自身特点的IDC业务发展战略,包括竞争战略、投资战略、组织战略、营销战略等,并提出战略实施保障,以期指导青岛联通公司IDC业务的基础资源建设投入、业务发展及营销策略等,拓展市场份额,促进青岛联通公司全面竞争力的提升。
马振兴[3]（2020）在《深圳风云公司数据中心市场营销战略研究》文中提出随着中国经济的高速发展,互联网技术和应用快速发展,新技术、新业务层出不穷,快速满足用户的业务需求,向用户提供诸如云计算、大数据分析等领域的新兴业务成为可能。数据中心是提供承载业务服务器的数据中心。风云公司数据中心业务起步较晚,迫切需要开展对数据中心业务营销战略的研究。本文分析了国际、国内的数据中心市场发展形势,从宏观环境、行业环境、竞争环境等方面分析了风云公司数据中心业务的外部环境及面临的机会与威胁;从资源状况、能力现状等方面分析风云公司数据中心业务内部环境及其优势与劣势;在对风云公司数据中心业务的现有营销规划进行梳理,同时对风云公司数据中心业务营销战略提出建议。文章运用战略管理的理念,结合SPT、SWOT、QSPM等理论,釆用文献研究和实证调查相结合的方法,确定了风云公司的市场营销战略,提出了营销战略的实施和控制。
韩骅[4]（2019）在《S公司数据中心业务营销策略研究》文中提出当前现代化进程不断加快,互联网产业受此影响呈现出高速发展态势,企业在数据管理这一方面取得了长足发展,企业在数据中心业务基础之上,实现了对数据的储备、管理和传输。同时,市场数据也表明数据中心业务在未来的发展前景非常广阔,相关企业和运营商要以此为契机,牢牢把握住这一业务的高速发展期,带动企业的良好快速发展。国内互联网数据中心行业对推动社会市场经济发展起到了很大作用,为消费者创造了更多增值性服务,加快了相关产业的发展。除此之外,企业间的竞争变得尤为激烈,而互联网数据中心旨在通过为市场传输相关数据信息,帮助企业通过信息分析市场发展前景,做出正确的决策部署提供参考依据,但是在发展的过程当中,所产生的各种问题对市场和产业的发展带来了诸多不利,所以企业需要不断强化互联网信息技术能力,营造良好的发展氛围,提供专业化、标准化、高质量的服务,以及个性化服务,来增强自身业务水平,提高行业竞争能力。数据中心业务在以后的发展将会创造更多的收入,同时也可以为运营商开展数据管理夯实基础。运营商要在现已开展的业务基础之上,不断拓宽新业务,找到新的收入增长点。本文分析了 S公司数据中心业务和国内外的数据中心市场发展状况,探讨了 S公司在目前市场环境中存在的问题。本文主要是对数据中心业务客户所涉及的相关行业进行深入研究,重点对业务需求进行系统性分析。采取对客户发放问卷获取数据资料这种方式,找出了业务发展过程当中所面临的各种问题。本文基于客户导向理念,以STP、4C理论为依托,通过运用文献研究与实证调查相融合的方法,总结了 S公司数据中心业务的竞争优势,确定了S公司数据中心的目标市场和定位,并提出了S公司具体的营销策略4C建议,积极开发和拓展增值服务,降低企业和用户成本、对用户提供购买便利性以及更充分的沟通服务,从而在数据中心市场竞争中扩大优势,提升市场份额。
谭宏兴[5]（2019）在《互联先锋科技有限公司发展战略研究》文中研究表明在互联网技术高速发展的今天,各类传统业务都与互联网进行了结合,促使互联网的运用越来越多元化,从而逐渐兴起了一大批互联网服务供给商。随着经济的发展,市场准入的开放,大量的企业进入到互联网服务供给行业,同时国际大型互联网企业纷纷进入中国市场,进一步加剧了这一市场的竞争。互联先锋科技有限公司作为行业中一员,面对日益激烈的竞争环境,应及时对公司内外部环境进行分析,从而制定切实可行的发展战略,以提升公司竞争力,保证公司的长久发展。本文通过战略环境分析、战略制定、战略实施三个步骤,围绕互联先锋科技公司的发展战略进行研究。首先阐述研究背景、研究意义以及研究方法;其次运用PEST方法、波特五力模型与SWOT方法等战略分析工具对互联先锋科技公司的内外部战略环境进行探讨;再次确定互联先锋科技公司的使命与愿景,制定战略目标,并据此从公司层、事业层和职能层三个层次分别选择互联先锋科技公司的发展战略;最后对互联先锋科技公司发展战略的实施步骤、保障措施和预期效果进行描述。本文虽然是对互联先锋科技公司个案的研究,但是它所涉及的问题是互联网数据中心行业内大部分企业所共同面对的。希望通过对互联先锋科技公司发展战略的研究,探索出其未来适用的发展方式,帮助公司充分利用自身优势,把握住发展机遇,提升公司竞争力,也为行业内其它企业发展战略的制定提供参考。
林华[6]（2018）在《基于广电网络的媒体内容中心工程建设规划研究》文中研究表明本文从广电行业媒体内容中心的定位及行业发展趋势出发,探讨广电媒体内容中心的用途和工程建设规划,并试图分析在新的背景下其近期发展的策略。
张颖韬[7]（2018）在《互联网企业并购的协同效应研究 ——基于商中在线收购新网互联的案例分析》文中进行了进一步梳理改革开放以来,中国经济一直以一种不可思议的增速吸引着全世界的目光。中国的资本市场也伴随着经济发展不断进步和完善。但是,中国经济在经历了过去近40年的高速增长后,面临着新的、极为严峻的挑战。在这样的背景下,资本市场应当发挥其应有的作用,利用合理有效的方式方法帮助企业应对当前的挑战。在这其中,并购重组显然可以发挥非常有效的作用。并购重组可以促进企业在短期内迅速提升竞争力,并购重组可以促进企业快速升级产品及服务,并购重组可以帮助企业快速转型。然而,并购热潮的背后,存在一个让人担忧的事实。大多数企业对并购有可能产生的协同效应完全没有概念。这将极大影响企业达到并购重组的目的,甚至导致并购的失败。如果在并购过程中明确的认识到并购协同效应,是提高并购质量的关键点之一。本文以商中在线收购新网互联为例,对其在并购中所产生的协同效应进行分析。在详细介绍本次并购案例的基础上,对并购的动因进行了分析和阐述。通过对并购前后各项指标进行计算及分析,从管理、财务、经营三个方面对协同效应做出评价。在各项指标的引入和使用中,充分考虑了互联网公司的特性和共性。在财务协同效应的分析中引入了 EVA财务指标作为分析要素。尤其在EVA指标分析过程中量化了资金使用效率所带来的企业价值差异。进而更好的从经营层面及整体运作层面多视角观察和评价企业的协同效应。本文希望通过对案例的介绍以及并购协同效应的分析为当下互联网行业内的并购行为提供一些思路。同时,希望本文能够丰富国内互联网企业并购协同效应的具体案例研究,并做出一点微薄的贡献。
用汐[8]（2018）在《2017年度IDC分类排行榜》文中提出IDC迈入飞速发展阶段在信息时代,物联网、云计算、大数据等新兴产业快速发展,数据呈现爆炸式增长,数据中心建设成为大势所趋。作为海量数据的载体,互联网数据中心行业（以下简称IDC）也步入了飞速发展的新阶段。据统计,2016年全球IDC整体市场规模达到451.9亿美元,增速为17.5%;中国IDC市场保持高速增长的态势,市场总规模为714.5亿元人民币,同比增长37.8%。通过对IDC行业发展现状分析了解到,当
陈爱松[9]（2017）在《互联网数据中心行业发展现状和趋势分析》文中指出文章列举了国内外互联网数据中心的行业趋势和市场发展情况,介绍了国内数据中心竞争形势,从政策、经济、产业3方面分析了数据中心业务发展环境。
梁无量[10]（2017）在《浅谈如何选择IDC租赁机房》文中研究说明大部分中小企业由于缺乏专业的IT技术人员,在面对IT部署的刚性需求与企业TCO成本的平衡时,自建机房不能够负担,他们往往会选择租赁IDC数据中心托管服务器,或是干脆服务器租用等方式。随着云计算技术逐渐落地,云服务也逐渐成为企业用户的新选择。因此服务器租用、VPS和云服务器成为企业的主流选择,但租赁IDC机房呢,也面临很多问题:选择什么样的机房?如何选择机房?选哪家公司?考虑哪些要素?如何比较?如何权衡?安全性、保密性、稳定性、可控性如何保障?企业该如何选择呢?
二、做专业IDC服务商（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、做专业IDC服务商（论文提纲范文）
（1）“新基建”浪潮下数据中心的发展现状与趋势分析（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 我国数据中心产业发展状况分析 |
| 2.1 总体情况 |
| 2.2 数据中心分布情况 |
| 2.3 市场格局 |
| 2.4 大型数据中心布局情况 |
| 3 数据中心政策及发展趋势 |
| 3.1 预计未来数据中心市场仍有较大增长空间 |
| 3.2 一线城市及周边地区仍是数据中心的热点地区 |
| 3.3 优化数据中心资源部署，满足不同领域应用的需求 |
| 3.4 传统IDC逐步云化成为必然趋势 |
| 3.5 未来超大型数据中心有望主导IDC行业的发展 |
| 3.6 物联网缔造“云计算+边缘计算”新型数据处理模式，边缘计算促使微型/小型分布式IDC出现 |
| 3.7 数据流量爆发激发数据中心基础设施建设需求加大 |
| 3.8 数据中心内部流量占主导地位 |
| 4 结束语 |
（2）青岛联通公司IDC业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 青岛联通公司IDC业务发展分析 |
| 3.1 公司及其IDC业务介绍 |
| 3.2 公司IDC业务内部环境 |
| 3.3 公司IDC业务外部环境 |
| 3.4 公司IDC业务发展优劣态势 |
| 3.5 公司1DC业务发展机遇与挑战 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 青岛联通公司IDC业务发展战略 |
| 4.1 公司IDC业务发展原则 |
| 4.2 公司IDC业务发展目标 |
| 4.3 公司IDC业务发展战略设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 青岛联通公司IDC业务发展战略实施保障 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.2 转变营销策略 |
| 5.3 建立过程评价监控体系 |
| 5.4 建立完善的政策保障体系 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）深圳风云公司数据中心市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 战略概述 |
| 2.1.2 市场营销战略概述 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.1.4 4 P理论 |
| 2.1.5 关系营销理论 |
| 第三章 深圳市风云科技有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业与市场环境分析 |
| 3.2.1 IDC行业分析 |
| 3.2.2 IDC市场分析 |
| 3.2.3 IDC供应商分析 |
| 3.3 竞争者分析 |
| 3.3.1 波特五种力量模型 |
| 3.3.2 IDC行业五种力量模型分析 |
| 3.4 外部环境关键因素与评估 |
| 第四章 深圳市风云科技有限公司内部环境分析 |
| 4.1 风云公司资源现状 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 实物资源 |
| 4.2 风云公司能力现状 |
| 4.2.1 组织架构 |
| 4.2.2 风云公司业务 |
| 4.2.3 数据中心 |
| 4.3 风云公司营销现状 |
| 4.4 风云公司的文化 |
| 4.5 内部环境关键因素与评估 |
| 第五章 深圳市风云科技有限公司数据中心产品营销战略制定和选择 |
| 5.1 深圳市风云科技有限公司战略目标 |
| 5.1.1 风云公司愿景与使命 |
| 5.1.2 风云公司的发展目标 |
| 5.2 深圳市风云科技有限公司数据中心营销战略制定 |
| 5.2.1 外部因素评价矩阵 |
| 5.2.2 内部因素评价矩阵 |
| 5.2.3 竞争态势矩阵 |
| 5.2.4 市场细分分析 |
| 5.2.5 SWOT分析 |
| 5.3 深圳市风云科技有限公司数据中心营销战略选择 |
| 5.3.1 QSPM应用 |
| 5.3.2 营销战略选择 |
| 5.3.3 营销战略定位 |
| 第六章 深圳市风云科技有限公司数据中心营销战略实施与控制 |
| 6.1 风云公司数据中心营销战略实施 |
| 6.1.1 关系营销 |
| 6.1.2 组合营销 |
| 6.1.3 品牌营销 |
| 6.1.4 服务策略 |
| 6.2 风云公司数据中心营销战略控制 |
| 6.2.1 年度控制 |
| 6.2.2 盈利控制 |
| 6.2.3 效率控制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.1.1 研究小结 |
| 7.1.2 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）S公司数据中心业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 数据中心业务相关概念 |
| 2.1.1 数据中心概念 |
| 2.1.2 ISP概念 |
| 2.1.3 云计算概念 |
| 2.2 营销相关理论 |
| 2.2.1 市场营销的概念 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 4C策略 |
| 2.3 国内外营销研究现状 |
| 2.3.1 国外营销研究现状 |
| 2.3.2 国内营销研究现状 |
| 第三章 S公司数据中心业务营销现状分析 |
| 3.1 S公司介绍和S公司数据中心业务经营情况 |
| 3.1.1 S公司介绍 |
| 3.1.2 S公司数据中心业务介绍 |
| 3.1.3 S公司数据中心业务经营情况 |
| 3.2 S公司数据中心业务营销现状分析 |
| 3.3 国内外数据中心业务发展状况 |
| 3.3.1 国外数据中心业务发展状况 |
| 3.3.2 国内数据中心业务发展状况 |
| 3.4 主要竞争服务商分析 |
| 3.4.1 IDC运营商类型 |
| 3.4.2 基础运营商的竞争 |
| 3.4.3 第三方服务商的竞争 |
| 3.4.4 云服务商的竞争 |
| 3.5 数据中心用户需求及行为调研分析 |
| 3.5.1 市场调研的设计与目的 |
| 3.5.2 数据中心用户需求及行为调研分析 |
| 3.6 S公司数据中心业务营销不足之处 |
| 3.6.1 品牌影响力不足 |
| 3.6.2 产品种类不够完善 |
| 3.6.3 产品价格不具备竞争优势 |
| 3.6.4 用户获得便利性差 |
| 3.6.5 服务沟通不到位 |
| 第四章 S公司数据中心业务营销策略的优化 |
| 4.1 S公司数据中心业务STP策略分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 丰富产品类型满足消费者需求 |
| 4.2.1 创新云平台升级满足客户需求 |
| 4.2.2 合作安全产品满足客户需求 |
| 4.3 降低企业和客户成本 |
| 4.3.1 空调新风系统节能改造降低企业成本 |
| 4.3.2 应用微信公众号降低客户时间成本 |
| 4.4 提升客户使用便利性策略 |
| 4.4.1 完善销售体系提供便利 |
| 4.4.2 多种业务办理方式提供客户服务便利性 |
| 4.4.3 与专业物流企业合作提升客户服务便利性 |
| 4.4.4 技术驱动客户售后使用便利性 |
| 4.5 完善沟通策略提升客户满意度 |
| 4.5.1 优化服务流程提升质量 |
| 4.5.2 智能客服系统分析沟通反馈 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（5）互联先锋科技有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 互联先锋科技有限公司发展环境分析 |
| 2.1 互联先锋科技有限公司公司简介 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 发展历程 |
| 2.1.3 主营业务 |
| 2.1.4 员工构成 |
| 2.2 互联先锋科技有限公司外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境 |
| 2.2.2 行业环境 |
| 2.3 互联先锋科技有限公司内部环境分析 |
| 2.3.1 公司资源和能力 |
| 2.3.2 公司核心竞争力 |
| 2.4 互联先锋科技有限公司SWOT分析 |
| 2.4.1 内部优势 |
| 2.4.2 内部劣势 |
| 2.4.3 外部机遇 |
| 2.4.4 外部威胁 |
| 2.4.5 SWOT矩阵 |
| 第3章 互联先锋科技有限公司发展战略制定 |
| 3.1 互联先锋科技有限公司使命与愿景 |
| 3.2 互联先锋科技有限公司战略目标制定 |
| 3.2.1 总体目标 |
| 3.2.2 具体目标 |
| 3.3 互联先锋科技有限公司发展战略选择 |
| 3.3.1 公司层战略 |
| 3.3.2 事业层战略 |
| 3.3.3 职能层战略 |
| 第4章 互联先锋科技有限公司发展战略实施 |
| 4.1 互联先锋科技有限公司发展战略实施步骤 |
| 4.1.1 战略发动 |
| 4.1.2 战略导入 |
| 4.1.3 战略执行 |
| 4.1.4 战略调整 |
| 4.2 互联先锋科技有限公司发展战略实施保障 |
| 4.2.1 组织结构 |
| 4.2.2 人才管理 |
| 4.2.3 技术创新 |
| 4.2.4 企业文化 |
| 4.3 互联先锋科技有限公司发展战略实施预期效果 |
| 4.3.1 核心竞争力 |
| 4.3.2 市场占有率 |
| 4.3.3 品牌影响力提升 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于广电网络的媒体内容中心工程建设规划研究（论文提纲范文）
| 1广电媒体内容中心的界定与定位 |
| 1.1广电媒体内容中心的界定 |
| 1.2广电媒体内容中心的定位 |
| 2国内数据中心建设的现状与趋势 |
| 3广电媒体内容中心建设的需求和目标规划 |
| 3.1广电媒体内容中心建设的需求与架构 |
| 3.2广电媒体内容中心建设目标规划 |
| 4广电媒体内容中心的发展策略 |
| 5结束语 |
（7）互联网企业并购的协同效应研究 ——基于商中在线收购新网互联的案例分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 第三节 研究思路和研究内容 |
| 第二章 相关基础理论概述 |
| 第一节 并购的概念及分类 |
| 第二节 并购协同效应的内涵及类别 |
| 第三节 并购协同效应的评价方法 |
| 第三章 商中在线收购新网互联案例分析 |
| 第一节 相关企业发展概述 |
| 第二节 商中在线收购新网互联案例介绍 |
| 第三节 商中在线收购新网互联的动因分析 |
| 第四章 商中在线并购新网互联协同效应评价 |
| 第一节 经营协同效应分析 |
| 第二节 管理协同效应分析 |
| 第三节 财务协同效应分析 |
| 第五章 商中在线并购新网互联的案例启示 |
| 第一节 基于战略层面做好并购计划 |
| 第二节 对并购目标企业进行全面评估 |
| 第三节 注重并购企业的文化相容性及人力资源协同 |
| 第四节 重视并购资源整合,合理实现并购效应 |
| 第六章 研究结论与建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）2017年度IDC分类排行榜（论文提纲范文）
| IDC迈入飞速发展阶段 |
| A股上市公司纷纷转型加入, 竞争加剧 |
| 同质化竞争激烈, 向云计算服务转型成为传统IDC的发展趋势 |
| 与外资巨头合作, 第三方IDC服务商份额有望扩大 |
| 解决痛点, 绿色数据中心成趋势 |
（9）互联网数据中心行业发展现状和趋势分析（论文提纲范文）
| 1 行业趋势 |
| 1.1 全球规模 |
| 1.2 国内规模 |
| 2 发展情况 |
| 2.1 全球IDC发展情况 |
| 2.2 互联网应用促进IDC需求 |
| 2.3 国内IDC发展情况 |
| 2.4 新技术促进IDC发展 |
| 3 竞争形势分析 |
| 3.1 产品结构 |
| 3.2 国内竞争格局 |
| 4 业务发展环境分析 |
| 4.1 政策环境 |
| 4.2 经济环境 |
| 4.3 产业环境 |
| 5 结语 |
四、做专业IDC服务商（论文参考文献）
- [1]“新基建”浪潮下数据中心的发展现状与趋势分析[J]. 刘芊岑,李治民. 互联网天地, 2020(09)
- [2]青岛联通公司IDC业务发展战略研究[D]. 张弛. 山东科技大学, 2020(05)
- [3]深圳风云公司数据中心市场营销战略研究[D]. 马振兴. 兰州大学, 2020(01)
- [4]S公司数据中心业务营销策略研究[D]. 韩骅. 北京化工大学, 2019(02)
- [5]互联先锋科技有限公司发展战略研究[D]. 谭宏兴. 湖南大学, 2019(07)
- [6]基于广电网络的媒体内容中心工程建设规划研究[J]. 林华. 广播与电视技术, 2018(12)
- [7]互联网企业并购的协同效应研究 ——基于商中在线收购新网互联的案例分析[D]. 张颖韬. 厦门大学, 2018(02)
- [8]2017年度IDC分类排行榜[J]. 用汐. 互联网周刊, 2018(04)
- [9]互联网数据中心行业发展现状和趋势分析[J]. 陈爱松. 无线互联科技, 2017(16)
- [10]浅谈如何选择IDC租赁机房[A]. 梁无量. 2017年数据中心规划设计及高级工程师研修班论文集, 2017