一、论全面成本管理与“降本增效”（论文文献综述）
李文[1]（2022）在《推进降本增效促进国有企业健康持续发展》文中研究说明当前全球经济环境日益严峻,经营环境存在诸多不确定性,面对内外部环境及互联网平台的冲击,国有企业要有效应对压力,提升发展能力,降本增效是重要举措,只有切实做好降本增效,才能实现国有企业健康持续发展,才能积极承担起更多的社会责任。本文阐述了国有企业降本增效的重要性,在实际经营实践中存在的误区、并就如何有效进行降本增效提出建议,希望能够为更多企业谋求长久的发展提供参考。
何云[2]（2021）在《C财产保险公司成本管控策略优化研究》文中研究说明
王文城[3]（2021）在《精益财务管理,助推企业降本增效》文中研究指明降本增效是企业一直以来追求的目标,而财务管理因在企业利润上的平衡作用,成为了实现降本增效的重要方式。基于此,本文通过厘清降本增效的实质,分析企业要实现降本增效应该达到的财务管理要求,从而针对性地提出完善财务管理的有效措施,以期实现降本增效的目标。
马睿聆[4]（2021）在《精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例》文中研究指明近年来烟草行业规模增长逼近拐点,烟草工业企业纷纷寻求转型,力求稳住各自的市场份额。在烟草行业竞争白热化的背景下,2013年,国家烟草专卖局开始大力推行精益管理,力求整个行业通过精益改善活动达到降本增效的目的。本文以烟草行业精益管理为研究重点,以探讨更加完善的烟草企业成本控制途径。Y卷烟厂作为烟草行业颇有名气及规模的卷烟生产工厂,成本控制活动历史悠久,许多指标在行业内属于领先地位,它在成本控制的一部分做法值得推广至整个烟草行业,其中也有一些尚不成熟的途径仍需完善。因此本文选择Y卷烟厂作为案例进行分析,希望可以为烟草工业企业的成本控制途径提出优化建议。第一章节重点介绍本文的研究背景及意义、国内外关于精益管理、成本控制和精益成本控制的文献综述及研究的技术路线。第二章节重点介绍精益管理概念以及精益成本控制的理论基础。第三章节重点介绍目前我国烟草行业成本控制的现状,并对其进行深入分析,指出了目前烟草行业成本控制的常规途径及不足之处。第四章节以Y卷烟厂为案例,介绍Y卷烟厂在物资采购、产品生产、成本费用和资产管理四个环节如何进行成本控制,分析了Y卷烟厂的成本控制基础框架、成本控制取得的成效及待完善的地方。第五章节在总结Y卷烟厂成本控制途径的基础上,提出了完善烟草工业企业成本控制的对策;首先,企业必须制定合理的成本控制目标;其次,要选择合理的成本控制环节;最后,要加强企业设备管理能力、提升企业财务管理水平,找寻完善精益成本控制的方法和营造良好的成本控制企业氛围,全方面提升企业成本控制的能力。第六章节总结上述研究的内容,同时提出本文的不足之处,并基于文章内容和Y卷烟厂案例的思考提出今后研究烟草工业企业成本控制的方向。本文紧密围绕精益管理视角,详细分析了Y卷烟厂的生产制造过程以及管理情况,探索一些案例企业过去没有发现的、可行的成本控制途径,发现了案例企业现存的不足之处,对于烟草行业成本控制措施制订及成本控制方向挖掘具有一定参考意义。
于娟[5]（2021）在《W化工企业产品成本管理中的问题与对策》文中进行了进一步梳理随着全球化发展步伐的加快,我国经济体制改革进一步深化。当前,化工行业正处于产业变革的历史交汇点,发展面临结构性产能过剩、资源成本攀高、产品创新不足、安全环保压力持续增加等严峻形势,绿色发展已成当务之急。化工企业受到复杂的外部环境冲击的同时,面临着生产成本上升的内部环境的考验,受投资周期、生产规模等限制,大部分化工企业无法向外部扩大市场,只能深挖内在潜能,狠抓成本管理。成本管理作为企业管理的重要环节,关乎化工企业的生存和可持续发展,面对复杂多变的市场环境,企业除了拓展市场、创新产品和提高产能,最重要的且可控的就是产品成本,有效降低产品成本能够打破企业发展僵局,突破上升瓶颈。本文基于国内外成本管理相关文献的研究,采用文献研究法、实地调查法以及归纳与演绎相结合的方法,汲取精益成本管理、全面成本管理等思想,以成本管理内容为线索,通过分析产品成本管理现状,揭示W化工企业在产品成本预算、产品成本核算、产品成本控制以及产品成本考核方面存在产品成本预算体系不完善、产品成本核算方式落后、产品成本控制过程粗放以及产品成本考核不健全等问题。为了切实降低产品成本,提高企业经济效益,本文提出完善产品成本预算体系和强化预算执行,优化产品成本核算模式和搭建信息化管理平台,精细化管控产品生产过程以及健全产品成本考核机制,帮助W化工企业解决吞噬利润的高成本问题,实现资源最优配置,促进企业的长足发展,也希望对其他同类化工企业有一定的借鉴意义。
张亮[6]（2021）在《力推全面成本管理促进企业降本增效》文中研究说明众所周知,近几年来我国的企业发展十分迅速,在市场经济的帮助之下,企业与企业之间形成了激烈的竞争。为了进一步改善企业在市场之中的竞争地位,适应残酷的竞争环境和竞争市场,实现自身利益的最大化,在企业内部实施科学的成本管理体制,能够有效的帮助企业获得长远发展。企业在市场环境之中具有较大优势的关键在于科学技术的提高,成本控制管理体系的优化,产品质量的提高,其中成本控制管理体系是最为重要的核心环节,加强成本管理,提高企业内部产品的技术优化,有效改善企业内部的工艺效果,能够增强企业的核心竞争力,促进企业全面发展。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对力推全面成本管理促进企业降本增效提出了一些建议,以供参考。
王虹[7]（2021）在《H公司智能集成项目成本管理研究》文中提出随着国家信息化建设的深入,智能集成项目呈现出快速发展的态势,智能集成企业业务结构也在不断升级和优化。项目成本管理作为智能集成企业提升竞争力的重要手段,被广泛应用并取得良好效果。论文所研究的H公司作为典型的智能集成企业,在智能集成行业逐步成熟和市场竞争更加激烈的背景下,需要通过成本管理手段,结合高质量发展要求,实现降本增效,提高企业整体利润率目标。论文首先对H公司智能集成项目成本管理现状进行调研和分析,运用项目全面成本管理理念,以优化成本投入、提高成本计划估算精确度、充分考虑约束因素,坚持“全员、全过程、全要素”和一切成本皆可控的理念,对项目任务进行分解,责任到人。论文将全面成本管理思想和挣值分析理论相结合,设计了成本管理解决方案,建立方案指标评价体系,对方案进行综合评估,希望能够解决智能集成项目在项目生命周期中的成本管理问题,实现降低成本、提高价值并为企业创造效益的目标。论文的方案设计思路和实施方案,具有较高的可移植性和可用性。可为有类似问题的其他企业提供思路和借鉴意义。
韩晓宇[8]（2020）在《基于业财融合的项目成本管理优化研究 ——以A公司为例》文中研究指明在国民经济发展过程中,我国建筑业始终占有重要的支柱地位。但是从行业发展层面看,由于历史经营管理方式的原因,我国建筑业企业长期以来都是处于高负债经营和粗放式生产管理的状态,建筑业产值利润率偏低,传统的高负债、高成本的经营方式对建筑业企业造成了许多潜在的财务风险和经营成果负面影响。就本文选取的目标公司A公司而言,目前项目成本管理存在一些问题和缺陷,这些问题弱化了公司成本管理的有效性。基于A公司现有状况,预期在公司建立业财融合的项目成本管理体系,这个体系可以实现在项目的前期、中期和后期,分别采用适合的技术方法和管理措施,对资源消耗进行调节和控制,对过程中的成本偏差及时纠正,确保资源消耗控制在预算范围内,按照约定工期,保证项目质量,经济高效地完成项目,降本增效,为企业创造价值,促进企业管理变革和转型升级,增强企业核心竞争力。基于业财融合理念对A公司的项目成本管理进行优化,在理论上丰富了项目成本管理思路,拓宽了业财融合与管理信息化协同理念的应用范围,对基于业财融合的项目成本管理的概念和优化思路等进行了更深刻的思考和研究,对原有项目成本管理进行了改进。在实践层面,本文基于建筑业A公司的经营管理实践,对A公司业财融合和项目成本管理现状进行了考察和调研,总结分析项目成本管理中存在的问题,借鉴学术前沿理论,融入管理创新成果,将业财融合和项目成本管理相结合,形成A公司项目成本管理问题的综合解决方案,借助管理信息技术,对业财融合机制、项目成本管理优化的思路框架、业务流程和管理实践做出一些开创性的研究,为我国其他建筑业企业降本增效、转变经营管理模式提供了借鉴意义。
张韬[9]（2020）在《力推全面成本管理促进企业降本增效》文中研究指明俗话说的好,"没有对不清的账本,只有算不清的成本。"成本费用控制是每个企业在其生命周期中各个阶段都必须面对的重要挑战,要想取得好的经营绩效,不仅要依靠强有力的市场开拓和营销能力,还需要注重成本费用的控制管理,成本控制能力的强弱会极大影响企业运营的成效。管理是一门艺术,成本管理尤为突出。
伊静[10]（2020）在《基于价值链的V公司成本管理研究》文中指出二十一世纪以来,随着经济一体化持续演进,全球竞争激烈程度可见一斑,企业间为了争夺有限的市场资源,主动或被动地参与到价格鏖战中并甚嚣尘上。那么,如何让企业尤其是中小制造型企业泰然处之地面对价格战压力,同时获取期望的经济利润、保持可持续发展的状态呢?从长远来看,走出思维和实操“困局”的重要良方落在企业成本管理模式的转型上,以新型价值链理论为指导的升级成本管理模式将取代企业传统成本管理操作,源于其可以通过优化全价值链环节,使企业在行业内获得进而坚守住成本领先优势。首先,本文在国内外专家学者研究的基础上,通过阐述企业成本管理、价值链、目标成本等理论,深入学习和关联分析,获取基于价值链的成本管理研究的理论依据。其次,选取V公司作为实际研究对象,结合其发展现状、行业特点及风险、财务状况及相关指标分析等,利用数据化分析展示、解析V公司实际成本管理运营问题,从而探究企业内部经营各环节的管控风险,以此挖掘出成本管理的覆盖范围狭窄、监督手段失效、影响经营利润水平等深层次矛盾。最后,提出运用价值链分析法、目标成本法全面优化V公司成本管理漏洞,以期改变当前企业成本管理的劣势,扭转对管理内容和经营利润的影响疲态、高效提升成本管理水平、降低获取成本、提升成本利用率、逐步取得经营竞争力优势。总之,本文希望以V公司的案例研究为突破口,通过探析具体和新颖的实操性方法,提出建设性的优化措施,对其他中小型制造企业构建和优化科学的价值链成本管理系统提供较好的借鉴意义与参考价值。
二、论全面成本管理与“降本增效”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论全面成本管理与“降本增效”（论文提纲范文）
（1）推进降本增效促进国有企业健康持续发展（论文提纲范文）
| 一、国有企业降本增效的重要性 |
| 二、降本增效在经营实践中存在的误区 |
| (一)降本增效就是单纯的消减成本 |
| (二)为了达成降本增效，控制一切投入 |
| (三)员工思想意识不到位，参与度不高 |
| (四)缺乏全面的成本分析和规划，反而增加内耗 |
| (五)缺乏长效管理及监督机制，实施过程流于形式 |
| 三、公司体制下国有企业降本增效的策略 |
| (一)正确认识降本增效的内涵 |
| (二)处理好降本增效与业务发展的关系 |
| (三)降本增效要加强成本的动因分析 |
| (四)做好成本费用的预算管控 |
| (五)积极营造降本增效的管理文化，统筹协调，系统推进 |
| (六)将IT手段作为有效工具，落实降本增效 |
| (七)建立PDCA闭环管理，循环跟踪落实 |
| (八)凝练管理经验、巩固发展成果 |
| 三、结束语 |
（3）精益财务管理,助推企业降本增效（论文提纲范文）
| 一、企业降本增效实质 |
| (一)成本降低不是唯一 |
| (二)成本最低不是目标 |
| (三)降低制造成本不是追求 |
| (四)投入降低不是方向 |
| 二、实施财务成本管理降本增效的要求 |
| (一)利益最大化 |
| (二)成本效益化 |
| (三)管控分类化 |
| (四)全面成本管理 |
| 三、助推企业降本增效的财务管理措施 |
| (一)构建财务管控体系 |
| (二)实施财务精细管理 |
| (三)增强税收筹划能力 |
| 四、结束语 |
（4）精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、精益管理理论及方法研究 |
| 二、成本控制理论及方法研究 |
| 三、精益管理视角下的成本控制理论及方法研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 精益管理与精益成本控制的相关概念和基本理论 |
| 第一节 精益管理相关概念 |
| 一、精益管理的概念 |
| 二、精益管理的形成历史与发展历程 |
| 三、精益管理工具的作用 |
| 第二节 精益成本控制的概念、内容及其方法 |
| 一、精益成本控制的概念 |
| 二、精益成本控制的内容与形式 |
| 三、精益成本控制的主要方法 |
| 第三节 相关理论基础 |
| 一、精益生产理论 |
| 二、6S精益管理 |
| 三、价值链理论 |
| 四、全面预算管理理论 |
| 五、全面成本控制理论 |
| 第三章 我国烟草行业成本控制方法的现状分析 |
| 第一节 成品卷烟成本构成内容 |
| 第二节 烟草行业成本控制的特点 |
| 一、成本控制目标直接由上级部门制定 |
| 二、成本控制链条较长 |
| 三、成本控制牵涉部门广 |
| 第三节 烟草行业成本控制的一般方法 |
| 一、运用全面预算管理约束企业节流 |
| 二、职能部门牵头发挥主体责任作用 |
| 三、建立目标指标体系助力指标达成 |
| 四、设置考核标准体系强化成本管控 |
| 第四节 烟草行业成本控制方法中存在的主要问题 |
| 一、成本核算对象没有及时与时代发展相适应 |
| 二、全员成本控制意识薄弱 |
| 三、成本控制角度单一,缺乏创新 |
| 四、成本核算数据不能完全反映生产各阶段的成本 |
| 五、控制方法针对性不强,控制效果不明显 |
| 六、缺乏系统性的目标指标评价体系 |
| 第四章 精益管理视角下Y卷烟厂实施成本控制方法的案例分析 |
| 第一节 Y卷烟厂公司概况及发展背景 |
| 一、Y卷烟厂公司概况 |
| 二、Y卷烟厂发展前景 |
| 第二节 Y卷烟厂成本管理内容及控制现状 |
| 一、Y卷烟厂成本管理的主要内容 |
| 二、Y卷烟厂成本控制现状 |
| 第三节 Y卷烟厂精益管理视角下实施成本控制的方法 |
| 一、物资采购方面的控制方法 |
| 二、产品生产方面的控制方法 |
| 三、间接成本费用方面的控制方法 |
| 四、资产管理方面的控制方法 |
| 第四节 Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的效果评价 |
| 一、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法取得的成效 |
| 二、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的不足之处 |
| 第五章 基于精益管理视角下加强成本控制方法的对策 |
| 第一节 制定合理的精益管理成本控制目标 |
| 一、采购费用不超出预算 |
| 二、制定合理的生产费用定额标准偏差率 |
| 三、资产利用率符合行业标准 |
| 四、可控费用节支率不低于设定的目标 |
| 五、成本核算数据要求准确 |
| 第二节 选择有效的成本控制环节 |
| 一、加强采购环节成本控制 |
| 二、加强生产环节成本控制 |
| 第三节 加强企业设备管理能力 |
| 一、定期清理闲置资产 |
| 二、实施设备全生命周期管理 |
| 三、加强零配件管理 |
| 第四节 提升企业财务管理水平 |
| 一、完善预算定额标准 |
| 二、提高财务数据分析水平 |
| 三、严控单项可控费用 |
| 四、定期进行绩效考评 |
| 第五节 完善精益成本控制的核算方法 |
| 一、进一步规范成本数据采集标准 |
| 二、明确成本和费用界限 |
| 三、采用适当的间接费用分配标准 |
| 第六节 完善精益管理下的成本控制管理体系 |
| 一、搭建科学有效的企业成本管理体系 |
| 二、建立健全成本控制相关的规章制度 |
| 三、建立成本控制的全员责任制 |
| 四、开展精益成本管理人员的业务培训 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、烟草企业精益管理成本控制的特点 |
| 二、Y卷烟厂采用精益成本控制的措施 |
| 三、Y卷烟厂采用精益管理进行成本控制的评价 |
| 四、提出完善烟草行业精益成本控制的建议 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（5）W化工企业产品成本管理中的问题与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 实地调查法 |
| 1.4.3 归纳与演绎相结合的方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 成本与产品成本 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 一般成本管理理论 |
| 2.2.2 精益成本管理理论 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 |
| 第3章 W化工企业概况及产品成本管理现状 |
| 3.1 W化工企业概况 |
| 3.1.1 W化工企业基本情况 |
| 3.1.2 W化工企业主要产品状况及生产特点 |
| 3.1.3 W化工企业产品生产流程 |
| 3.1.4 W化工企业财务情况 |
| 3.2 W化工企业产品成本管理现状 |
| 3.2.1 采取举措,确保产品成本预算实施 |
| 3.2.2 明确步骤,规范产品成本核算操作 |
| 3.2.3 把控过程,实现产品成本控制全覆盖 |
| 3.2.4 制定细则,发挥产品成本考核效用 |
| 第4章 W化工企业产品成本管理中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 W化工企业产品成本管理中存在的问题 |
| 4.1.1 产品成本预算方面存在的问题 |
| 4.1.2 产品成本核算方面存在的问题 |
| 4.1.3 产品成本控制方面存在的问题 |
| 4.1.4 产品成本考核方面存在的问题 |
| 4.2 W化工企业产品成本管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 产品成本预算存在问题的原因分析 |
| 4.2.2 产品成本核算存在问题的原因分析 |
| 4.2.3 产品成本控制存在问题的原因分析 |
| 4.2.4 产品成本考核存在问题的原因分析 |
| 第5章 加强W化工企业产品成本管理的对策 |
| 5.1 完善W化工企业产品成本预算方面的对策 |
| 5.1.1 提高产品成本预算编制准确度 |
| 5.1.2 强化产品成本预算执行 |
| 5.1.3 健全产品成本预算监督和反馈机制 |
| 5.2 改进W化工企业产品成本核算方面的对策 |
| 5.2.1 优化产品成本核算模式 |
| 5.2.2 打破产品成本核算信息孤岛 |
| 5.3 强化W化工企业产品成本控制方面的对策 |
| 5.3.1 改进材料采购方式 |
| 5.3.2 建立经济订货机制 |
| 5.3.3 推进精益生产现场管理 |
| 5.4 健全W化工企业产品成本考核方面的对策 |
| 5.4.1 优化产品成本考核体系 |
| 5.4.2 强化产品成本考核机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）力推全面成本管理促进企业降本增效（论文提纲范文）
| 一、实施全面成本管理的必要性 |
| (一)实施全面成本管理是节能降耗，降本增效的迫切需要 |
| (二)实施全面成本管理有利于调动全员参与成本管理的积极性 |
| 二、企业实施降本增效常见的问题 |
| (一)员工思想认识不统一 |
| (二)全面成本组织体系不健全 |
| (三)信息系统不完善 |
| 三、推进企业降本增效的各个环节 |
| (一)多部门联动，提升质量成本管理水平 |
| (二)构建完善的全面成本管理体系 |
| (三)建立现代化的管理信息系统 |
| (四)提高人事管理技巧 |
| 四、结束语 |
（7）H公司智能集成项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 项目成本管理的任务和程序 |
| 2.1.1 项目成本管理的任务 |
| 2.1.2 项目成本管理的程序 |
| 2.2 全面成本管理理论与方法 |
| 2.2.1 全面成本管理理论 |
| 2.2.2 约束理论 |
| 2.3 挣值分析方法 |
| 2.4 价值工程方法 |
| 2.5 成本动态控制原理 |
| 第三章 H公司智能集成项目成本管理现状分析 |
| 3.1 H公司及智能集成项目成本管理背景 |
| 3.1.1 H公司背景简介 |
| 3.1.2 智能集成项目成本组成 |
| 3.1.3 智能集成领域成本管理的发展趋势 |
| 3.1.4 项目研究对象分析 |
| 3.2 问题调研方法设计与实施 |
| 3.2.1 专家访谈法设计与实施 |
| 3.2.2 问卷调查法设计与实施 |
| 3.3 成本管理现状问题整理和总结 |
| 3.3.1 企业成本管理问题整理 |
| 3.3.2 成本管理问题总结 |
| 3.4 成本管理问题成因分析及解决思路 |
| 3.4.1 成本管理问题成因分析 |
| 3.4.2 成本管理问题解决思路 |
| 3.4.3 方案实施思路 |
| 第四章 项目成本管理方案和评价体系设计 |
| 4.1 成本管理实施方案总体思路 |
| 4.1.1 成本管理框架 |
| 4.1.2 方案设计目标 |
| 4.1.3 方案设计原则 |
| 4.2 成本管理方案设计 |
| 4.2.1 组织措施设计 |
| 4.2.2 技术措施设计 |
| 4.2.3 经济措施设计 |
| 4.2.4 合同措施设计 |
| 4.3 成本管理方案指标评价体系设计 |
| 4.3.1 成本管理解决方案指标评价体系设计 |
| 4.3.2 认可度调查 |
| 4.3.3 指标体系不足和完善措施 |
| 第五章 智能集成项目成本管理方案实施与效果评价 |
| 5.1 成本管理解决方案实施选择思路 |
| 5.1.1 设计思路 |
| 5.1.2 实施方案分析和选择 |
| 5.1.3 可行性分析 |
| 5.1.4 方案实施原理 |
| 5.2 具体项目实施 |
| 5.2.1 方案实施思路框架 |
| 5.2.2 方案实施流程 |
| 5.2.3 项目成本实施范围与目标 |
| 5.2.4 项目质量工期进度风险约束条件 |
| 5.3 方案效果评估 |
| 5.3.1 项目成本管理方案具体实施 |
| 5.3.2 项目成本管理方案实施总结与效果分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 专家访谈记录 |
| 附录二 H公司项目流程节点部分表格和单据 |
| 致谢 |
（8）基于业财融合的项目成本管理优化研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与研究内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 项目成本管理相关概念与理论 |
| 2.1.2 业财融合相关概念与理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 项目成本管理文献综述 |
| 2.2.2 业财融合文献综述 |
| 2.2.3 文献综合评价 |
| 第3章 A公司业财融合前的项目成本管理现状分析 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.2 A公司项目成本管理现状及分析 |
| 3.2.1 A公司项目成本管理问题调研 |
| 3.2.2 A公司项目成本管理问题分析 |
| 3.3 A公司业财融合现状及分析 |
| 第4章 A公司基于业财融合的项目成本管理优化框架及方案 |
| 4.1 A公司基于业财融合的项目成本管理优化目标 |
| 4.2 A公司基于业财融合的项目成本管理优化整体思路框架 |
| 4.3 具体优化措施 |
| 4.3.1 项目成本管理、业财融合理念与企业战略目标相结合 |
| 4.3.2 建立和完善项目成本管理体系 |
| 4.3.3 转变财务职能,优化工作流程 |
| 4.3.4 发挥信息技术与业财融合、项目成本管理协同效应 |
| 第5章 业财融合形式下项目成本管理的预期效果 |
| 5.1 降本增效,提高企业经营管理水平 |
| 5.2 管控风险,增强市场竞争力 |
| 5.3 精细化管理,助力企业转型升级 |
| 5.4 增强组织凝聚力,实现企业战略目标 |
| 第6章 结论与展望 |
| 附录:调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）力推全面成本管理促进企业降本增效（论文提纲范文）
| 一、全面成本管理的含义以及特点 |
| （一）成本管理的含义 |
| （二）全面成本管理的特点 |
| 二、企业实施降本增效常见的问题 |
| （一）员工思想认识不统一 |
| （二）缺乏严格的执行标准 |
| 三、建立全面成本管理的必要性 |
| （一）实施全面成本管理，确定成本控制的目标，作好成本费用预测 |
| （二）制定合理的采购周期 |
| （三）推进产品需求的标准化 |
| 四、推进企业降本增效的各个环节 |
| （一）保证员工在自己的岗位上施展才华 |
| （二）发挥互联网的优势，提高管理效率 |
| （三）在推行全面成本管理的同时，创新创意产品，加快产品迭代 |
| 五、结束语 |
（10）基于价值链的V公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 成本管理理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 价值链成本管理 |
| 2.1.4 目标成本法理论 |
| 2.1.5 权变理论 |
| 2.1.6 利益相关者理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于价值链的文献研究 |
| 2.2.2 关于价值链成本管理的文献研究 |
| 2.2.3 关于目标成本法的文献研究 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 3 V公司成本管理现状分析 |
| 3.1 V公司简介 |
| 3.1.1 V公司概况 |
| 3.1.2 V公司所属行业特点及风险 |
| 3.1.3 V公司组织构架及经营运作流程 |
| 3.1.4 V公司价值链现状 |
| 3.2 V公司成本管理现状 |
| 3.2.1 V公司成本管理内容 |
| 3.2.2 整体经营成果数据现状 |
| 3.2.3 主营业务成本数据 |
| 4 V公司成本管理问题分析 |
| 4.1 V公司内部成本管理问题分析 |
| 4.1.1 研发环节 |
| 4.1.2 采购环节 |
| 4.1.3 库存管理环节 |
| 4.1.4 生产环节 |
| 4.1.5 销售环节 |
| 4.1.6 人力资源环节 |
| 4.2 V公司外部成本管理问题分析 |
| 4.2.1 供应商环节 |
| 4.2.2 客户环节 |
| 4.3 V公司成本管理问题的成因 |
| 4.3.1 管理层战略管理思想欠缺 |
| 4.3.2 成本管理范围过于狭窄 |
| 4.3.3 员工成本管理意识淡漠 |
| 4.3.4 成本管理体系存在漏洞 |
| 5 基于价值链的V公司成本管理优化 |
| 5.1 V公司的价值链分析 |
| 5.2 优化V公司内部价值链成本管理 |
| 5.2.1 研发环节的优化 |
| 5.2.2 采购环节的优化 |
| 5.2.3 库存管理环节的优化 |
| 5.2.4 生产环节的优化 |
| 5.2.5 销售环节的优化 |
| 5.2.6 人力资源环节的优化 |
| 5.3 优化V公司外部价值链成本管理 |
| 5.3.1 促进与上游供应商的协同合作 |
| 5.3.2 促进与下游客户的协同合作 |
| 5.3.3 向标杆企业模仿学习 |
| 6 建立价值链成本管理的保障措施 |
| 6.1 建立思想方面的保障 |
| 6.2 建立组织及制度方面的保障 |
| 6.3 建立信息系统方面的保障 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论全面成本管理与“降本增效”（论文参考文献）
- [1]推进降本增效促进国有企业健康持续发展[J]. 李文. 财经界, 2022(03)
- [2]C财产保险公司成本管控策略优化研究[D]. 何云. 云南师范大学, 2021
- [3]精益财务管理,助推企业降本增效[J]. 王文城. 财经界, 2021(25)
- [4]精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例[D]. 马睿聆. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]W化工企业产品成本管理中的问题与对策[D]. 于娟. 扬州大学, 2021(09)
- [6]力推全面成本管理促进企业降本增效[J]. 张亮. 财经界, 2021(12)
- [7]H公司智能集成项目成本管理研究[D]. 王虹. 北京邮电大学, 2021(01)
- [8]基于业财融合的项目成本管理优化研究 ——以A公司为例[D]. 韩晓宇. 山东大学, 2020(05)
- [9]力推全面成本管理促进企业降本增效[J]. 张韬. 时代经贸, 2020(27)
- [10]基于价值链的V公司成本管理研究[D]. 伊静. 苏州大学, 2020(03)