一、助力电信,正是Sun的重要使命之一（论文文献综述）
邓坦前,马涛,冯怡,赵晓靖[1]（2021）在《基于“三问”框架体系赋能企业数字化转型 以广东厨房家电制造企业转型顶层规划为例》文中研究指明随着数字经济的发展,产业互联网正成为推动经济社会数字化发展的重要途径。居民收入水平的提高助推消费升级,而厨房正是消费升级的重要空间,家用厨房电器对消费者满足差异化需求、构建品质生活愈发重要。"十四五"规划提出发展服务型制造,国家发改委也提出数字化转型伙伴行动的倡议,为厨房家电向优质、健康、智能方向发展指明了方向。厨房家电制造业亟须进行数字化转型,而电信运营商正是赋能工业互联网的重要生态伙伴。
宋庆[2]（2020）在《电信运营商战略转型模型研究》文中研究说明当前,新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,信息技术正引领经济发展和社会变革。在政策、产业、技术等因素的推动下,云计算、大数据、新一代通信网络使不同产业相互交叉和渗透,逐渐表现为产业链发生变革,原有的产业角色、商业模式、运营体系都将升级迭代。同时,4G时代即将结束,全球电信行业将迈入5G时代,与以往不同的是,过去中国的电信运营商一直在跟随,在4G时代实现了并肩,在5G时代必须要引领。战略是企业生死存亡、持续发展的关键。在通信技术交替的窗口期,如何转型适应时代发展、产业发展是中国电信运营商解决的首要问题。由于传统业务和新业务交杂范围甚广、内外部战略环境复杂,电信运营商在转型过程中面临战略焦点模糊、能力布局跟风、外界环境感知弱等一系列问题。论文以此作为研究的源头,逐步剖析电信运营商战略转型的过程。论文采用“理论和经验-模型-实证-实践”的研究方法,对商业生态、组织生态、战略管理、战略转型等理论进行深入学习,同时辅以国际领先电信运营商转型跟踪,系统性汲取转型优质经验,从理论和实践两个角度分析影响战略转型的内外部因素,构建电信运营商战略转型影响因素体系,并借助问卷调查对多类型企业、多业务线条、多层次组织的相关战略从业者进行问卷调查,依此进行实证研究,明确影响战略转型的内外部因素。根据实证结果,从多平台网络效应视角构建技术平台和多边平台融合战略转型模型,并以典型电信运营商和科技公司的转型实践为案例,论证该战略转型模型的可行性,最后以国内某运营商为例,结合其具体业务和市场发展情况,制定其技术平台和多边平台融合战略转型路径规划和组织保障,作为电信运营商战略转型提供具体参考和建议。论文整个过程实现了源于理论和实践融合,终于理论和实践融合。在过往学者的研究成果和国际电信运营商具体转型实践的基础上,抽象构建论文的影响因素体系和转型模型,通过实践论证模型的有效性和可行性,并将理论模型落地于国内电信运营商具体转型实践,实现理论和实践相融合的闭环。论文在研究过程中的主要结论:一是,从内部看,商业模式是影响电信运营商战略转型的重要因素,而相对于产品形态和业务模式,平台体系发挥更为的重要作用。电信运营商战略转型过程是一个融合创新能力、资源能力、组织运营能力、商业模式、文化相互作用的过程。商业模式是电信运营商战略转型的微观基础,而平台则是商业模式倡议用户价值主张的承载体。二是,从外部看,环境变化和用户需求对电信运营商战略转型过程影响深远,是电信运营商战略转型的外部机遇。相比规模效应、社会影响力,环境变化和用户需求更能左右电信运营商战略转型过程。政治与经济环境、社会文化、技术趋势、行业趋势都是环境影响战略转型的重要因素。三是,技术平台和多边平台融合转型战略是电信运营商行之有效的转型方向。平台体系建设是商业模式的关键子项。电信运营商的平台体系和研发模式、技术驱动创新、价值理念、数字化人才培养具有较强的正相关影响。电信运营商的技术平台为战略转型提供技术底座,多边平台为转型提供更多市场的拓展可能性。论文开展的创新性研究工作主要体现在以下三方面:第一,从内外部出发,构建电信运营商战略转型影响因素体系,内部因素主要包含商业模式、资源能力、组织运营能力、文化、融合创新能力等五个维度,外部主要包含环境变化、用户需求、规模效应、社会影响力等四大维度。根据电信业技术和商业共同演进的特点以及过往学者的研究成果和国际电信运营商在战略、业务、营销、研发、网络、组织、运营等领域优质转型经验,论文提出电信运营商战略转型影响因素体系,从商业模式、资源能力、组织运营能力、文化、融合创新能力等五大维度构建电信运营商战略转型内部影响体系,从环境变化、用户需求、规模效应、社会影响力等四大维度构建电信运营商战略转型外部影响体系。论文全方面、立体式深入剖析电信运营商战略转型过程。以往研究学者多从1-4个角度进行实践分析,较难全面窥探电信运营商转型的内外部影响因素,论文开展的系统化影响因素分析在电信运营商战略转型研究文献中尚无先例,理论模型具有较强的开拓性,凸显论文的理论价值。该战略转型影响因素体系形成充分体现了新理论源于以往理论成果和实践的抽象。第二,从多平台网络效应视角构建电信运营商技术平台和多边平台融合转型战略。根据论文开展的实证研究,平台体系对电信运营商战略转型的影响重要性排名第一。平台体系之所以在互联网时代对产业发挥了赋能和颠覆的重要作用,主要由于其背后的网络效应。技术平台为电信运营商提供了坚实的技术底座,多边平台为电信运营商提供了多边积极互动的可能性,包括同质用户的互动和异质用户的互动。技术平台和多边平台的融合使得网络效应对电信运营商通过平台强化战略转型的力度更加强烈。基于此,论文构建的多平台融合转型战略具有较好的理论和实践需求,同时,韩国电信运营商SKT的转型实践和科技公司微软的转型实践充分论证多平台融合转型战略的落地实施可能性。该多平台融合转型模型一方面从实践层面为电信运营商战略转型指明了大方向,另一方面详细阐明研发模式、技术驱动创新、价值理念、数字化人才培养、运营模式对战略转型的支撑作用。过往学者多提平台战略和重点开展单平台研究,在通信行业内,电信运营商转型研究鲜有学者开展多平台融合转型研究,论文构建的技术平台和多边融合转型模型具有较好的指引性。第三,以国内某运营商为例构建技术平台和多边平台融合转型路径规划,用具体研究案例落地具体化模型,凸显基于模型的差异化价值。战略转型模型的重要检验标准是能否结合电信运营商实际业务落地实施。论文依照电信运营商战略转型影响因素体系,系统分析国内某电信运营商战略转型的外部影响因素和内部影响因素。根据论文构建的多平台融合转型模型,构建该运营商的转型路径规划以及平台治理和组织保障措施。该创新点主要体现在实践层面,电信运营商在转型的过程中,涉及的因素和遇到的问题多种多样,论文结合该运营商具体情况制定的技术平台和多边平台融合转型路径不仅具有较好的理论基础,而且演化的概念模型来源于国际运营商战略转型的实践抽象,具有较好的实操性和落地性。
蔡思扬[3]（2016）在《互联网金融背景下中国电信翼支付发展策略研究 ——以扬州电信为例》文中研究说明伴随着互联网金融的飞速发展,移动支付正逐渐成为新的潮流。“翼支付”作为中国电信在移动支付领域推出的新型业务,既面临着难得的发展机遇,又面临着复杂的挑战。互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域,它并不是互联网和金融业的简单结合,而是在实现安全、移动等网络技术水平上,被用户熟悉接受后,尤其是对电子商务的接受,自然而然为适应新的需求而产生的新模式。在互联网金融模式下,移动互联网时代背景下,在线支付、移动支付变得更加便捷,支付方式全面进入了“移动时代”。目前推进移动支付发展有三种类型的力量,分别是商业银行、运营商和第三方支付。本文首先研究了互联网金融、移动支付的相关理论,对国内外的移动支付发展现状进行了相关的分析,包括移动支付的商业模式和发展特点等,其中对于国内移动支付的发展中存在的问题进行了剖析。随后,本文重点研究了中国电信翼支付产品的发展现状,并结合扬州电信的具体发展现状,通过系统的分析方法,指出了扬州电信翼支付发展过程中面临的问题,并提出了相关发展策略。本文针对扬州电信翼支付的发展,所提出的具体策略包括:实施电信差异化策略,促进多业务共同发展;采取理财转型策略,丰富翼支付应用场景;应用互联网运营策略,提升互联网化运营能力,完善产品全流程的协同管理体系;完善机制体制创新策略,以市场化为目标,加快机制体制创新,巩固成果,建立风险制约机制;优化人才队伍建设策略,重视电子金融人才的引进和培养,利用培训交流提升团队金融管理和服务能力,加快电子金融人才队伍建设。
王志强[4]（2016）在《中国电信C市分公司4G平台下业务市场拓展研究》文中研究表明电信产业是涉及国计民生的重要产业领域。作为依托新技术发展起来的服务性行业,每一次技术革新不仅意味着产业技术的升级,也需要不断创新市场开拓方式,提高服务质量,增强市场份额、提高盈利能力。“十二五”期间,中国电信的发展取得了令人瞩目的成就,移动宽带网络累计投资超过1400亿元,2015年底3G网络覆盖100%的城市、乡镇和87%以上的行政村,4G网络已有效覆盖全国所有乡镇以上地区;速率更快的4G+网络正在部署建设中。C市电信作为中国电信的重要组成,也不断加强技术投入、提高服务质量。2011-2015年,C市电信通信基础网络累计投资超过600亿元。至2015年底,光纤覆盖家庭近2500万户,城市光纤覆盖用户达到75%以上,主要企业客户和城市住宅小区实现光网覆盖,行政村100%通光纤。移动用户的峰值下载速率由2014年的以3G为主的3.1Mbps提升到目前以4G为主的150Mbps。4G时代的来临不仅是技术的升级换代,也呼唤市场开拓模式的转变。本文将基于4G时代的市场竞争新格局对中国电信C分公司的市场开拓策略进行研究。本文的研究采取文献资料法、案例分析法以及分类分析法等。从五个部分进行。第一部分是文章的绪论部分,主要论述选题的背景、研究的目的意义等内容,属于文章的谋篇布局部分;第二部分介绍了业务拓展的理论基础与方法,为研究的深入开展做好理论准备,增强研究的理论支撑。第三部分是文章的主体部分,论述C市电信公司业务市场拓展现状及存在的问题分析,属于文章思路中的提出问题、分析问题部分。第四部分提出了C市电信公司4G平台下业务市场拓展的对策建议,属于文章中解决问题的章节。在这部分分析了C市电信公司业务拓展的体系模式与市场定位、业务拓展可选取的途径和解决方案。第五部分是结论及展望部分。总结全文,提出深入研究方向。
陈洋锋[5]（2015）在《G公司能效管理产品营销策略研究》文中研究指明随着全球经济高速发展,能源的可持续利用和人类生存环境问题也逐渐严峻。面对这个人类共同的难题,节能减排,倡导低耗高能发展已是全球性共识。而在如何解决能源逐渐匮乏的问题上,各个国家都清楚认识到：一方面是加大力度开发如太阳能、风能等可再生绿色能源,另一方面是提高各种能源的使用效率,即进行能源使用的精益化管理,实现能效管理高效化和精细化——这就需要智能高效、应需而生的能效管理系统来支撑这一结果的实现。在现实中,能效管理是物联网产业的一个重要细分领域,在功能实现上主要包括底层对能耗和环境量数据的采集,中间层对数据的可靠传送以及上层网管对数据存储和能效模型分析优化。当前,物联网突飞猛进发展进程中,“互联互通”、“创新跨界”越来越被人们所频繁提及,“重体验”、“重感知”越来越被人们所着重关注,这些也正是能效管理产品功能实现和市场推广需要融入的元素。本文旨在物联网产业背景下,详细阐述G公司能效管理产品业务和营销现状,并运用掌握的相关营销管理理论,进一步对G公司能效管理产品聚焦ICT领域推行的营销策略进行深入分析,最后结合自身在ICT领域多年的工作实践,提出针对性的营销策略优化改进建议。在具体内容上,第一章主要介绍了该论文的研究背景和意义,以及物联网发展现状和趋势,能效管理产品的发展现状和与物联网之间存在的联系等几个方面；第二章主要具体介绍了G公司能效管理产品营销现状,包括公司概况、产品系列和销售现状等几个方面；第三章重点运用行业分析理论和商业模式画布、迈克尔·波特五力分析及SWOT分析等模型深入对G公司能效管理产品营销内外部环境进行深入分析；第四章承接上文对G公司能效管理产品功能和营销策略选择进行分析,并从产品策略、定价策略、人力策略和推广策略等营销策略方面针对性提出相关选择措施。本文的价值成果目标在于为同行业发展提供营销策略实践指导和参考价值,聚焦朴实和接地气,同时也是本人多年工作实践和学位课程攻读的总结。
张宏伟[6]（2015）在《从功能对等理论谈企业内部刊物翻译 ——以WinWin杂志翻译为例》文中认为本论文是一篇关于企业内部刊物翻译的翻译报告,其中所描述的文章均为笔者被委派至华为翻译中心实习时所翻。本论文分析了原文语篇特征,并针对这些特征结合功能对等理论提出了相对应的翻译策略和方法。本论文共分为五个章节：第一章为引文,介绍了原文的翻译背景和翻译目的；第二章为理论背景介绍,简要陈述了奈达的功能对等理论以及该理论对笔者翻译实践以及撰写论文的指导意义；第三章为原文文本分析,对原文的词汇、句法和语篇中存在的翻译难点进行了剖析；第四章为翻译难点及应对方法,结合奈达的功能对等理论及第三章所提出的原文语篇特征,举例说明翻译方法与技巧；第五章总结了本次翻译实践的经验教训。报告指出,在翻译过程中译者应在深刻理解原文,大量阅读平行文本的基础上,对原文的特征进行仔细分析,重视中英文语言之间的差异,并采取相应的翻译策略,只有这样才能产出功能对等的译文。
吴志洁[7]（2013）在《基于卓越绩效模式的企业业务流程再造》文中研究指明从业务流程再造理论的诞生到现在,国内外学术界和企业界对其理论的发展和实践领域作了很多有益的探索。可见,在世界经济快速发展的新形势下,对企业实施业务流程再造,仍旧是管理学领域持续研究的热点问题。客观地说,在国内很多企业都希望通过实施业务流程再造,对自身的组织结构、管理体制、运行方式等进行重组,以期使企业能够快速响应顾客和市场的需求,提高企业在市场竞争中的优势地位。但是在传统的管理模式下,即便实施了企业业务流程再造,其效果也没有期望中的那么好,其中高失败率、低收效率、无法持久等问题,陆续从实践中暴露了出来。本文提出的“基于卓越绩效模式的企业业务流程再造”,是以导入卓越绩效管理模式为前提,利用卓越绩效管理模式所强调的理念方法,以及整合性、持续性、可控性的战略性重点,对企业的业务流程进行重新设计和变革,使之能够满足企业快速发展的需求。如将业务流程再造的顾客市场导向,转换成卓越绩效的战略型导向；将卓越绩效模式要求的系统性和整合性观念,运用到业务流程再造的整个过程中,提高部门协同解决问题的能力,实现流程和部门间的统一。传统管理模式下的业务流程再造只考虑了顾客的满意度,忽视了内部管理运行机制的协同和其他相关方的利益满足,因此很难在市场竞中满足企业快速发展的需求。基于卓越绩效模式的企业业务流程再造,要求企业在实施业务流程再造的过程中,充分考虑顾客和企业相关方的满意度,为企业追求“卓越”和“绩效”提供一个经营模式框架,以实现价值链的共同发展。文章首先对卓越绩效模式和业务流程再造的概念作了陈述,对传统管理模式下实施业务流程再造（BPR）的诸多案例进行了整理和分析,找到了在传统管理模式下实施业务流程再造（BPR）难以规避的问题,获得了大量极具价值的第一手参考资料。然后将基于传统管理模式的BPR与基于卓越绩效管理模式的BPR进行了对比,根据可行性分析和相互论证的最终结果,得出了基于卓越绩效模式的业务流程再造（BPR）比基于传统管理模式的业务流程再造（BPR）更具实践性和收益性的结论。在此,希望能为有识企业和有识经营者提供参考资料。
雷铁军[8]（2011）在《湖南电信移动支付运营模式研究》文中指出随着电子商务的迅猛发展以及3G牌照发放,移动支付带来用户的保有和增长、并使其手机能作为社会上主导的支付工具成为各银行运营商必争的一块蛋糕。面对以移动业务为主要竞争优势的竞争对手,在起步较晚的情况下,作为传统移动运营商的湖南电信面临前所未有的挑战,部署移动支付业务势在必行。本文通过分析当前移动支付业务发展的内外部环境背景和国内外运营经验与教训,结合湖南电信的行业现状,采用SWOT分析法深入分析湖南电信的竞争态势。并在此基础上提出移动支付业务的运营模式。本文分别从POS终端策略、平台策略、商户发展策略、技术策略、客户拓展策略等方面,同时依托企业组织架构支撑、人力资源和企业文化保障,以及产业链管理机制,力图呈现湖南电信开展移动支付运营的完整思路,提出切实可行的运营措施。对同类型企业具有较强的指导和借鉴意义。通过本文的研究,为湖南电信下阶段的移动支付运营明确了方向和方法,借助SWOT分析扬长避短,强化移动支付业务优势；明确采用逆转型全业务增长战略：扭转移动业务经验不足与内容资源的缺失；针对移动支付业务设计其运营的保障体系,通过调优组织架构、加强移动支付业务的人力资源管理及企业文化保障等做好移动电子商务运营的支撑和保障策略。
本刊编辑部[9]（2010）在《云计算:电信行业能否抓住机会》文中研究表明云计算一经出现就成为了整个IT和互联网行业的宠儿,就在像Google和IBM这样的行业巨头纷纷围绕其制定新的企业战略、调整自己的产品线、以期能更好地拥抱新的云时代的时候,电信业却对"云计算"顾虑重重。尽管对于运营商而言,他们拥有信息承载和传输的网络以及广大的电信直接客户,在提供云计算方面,显然拥有了得天独厚的优势,但将这些优势付诸实行却是近期的事情。
徐晓静[10]（2010）在《重组后的青岛联通竞争战略研究》文中认为2008年,中国电信业第四次重组,2009年,中国联通获得WCDMA的3G牌照.在新的形势下,中国联通青岛分公司如何利用好企业的内、外部资源以及优势,制定切实可行的竞争战略,在竞争中占据优势地位,不断提高综合竞争力,是一个值得思考和研究的课题。本文以电信行业重组为背景,运用竞争战略理论、PEST分析法、五力模型以及SWOT分析法,认真分析了重组后青岛联通公司的现状和实际运营中面临的主要问题。青岛联通公司在融合后,已经初步了实现了企业融合、组织架构调整、资产资源共享、业务、人员整合与企业品牌形象统一等工作,但离真正实现“一个联通”还有不小的差距。如果没有企业管理、制度、人员、文化的深度融合,没有形成一种向心力和凝聚力,协同效应就难以实现,流程就会不顺,企业的战斗力和执行力就会大打折扣。通过分析认为青岛联通公司的竞争战略应该是采用差异化竞争战略,即通过在3G时代的全业务发展,对品牌、营销以及服务等方面实施差异化战略,来构筑企业核心竞争力。论文从组织结构、企业文化、运营、支撑系统四个方面论述了青岛联通竞争战略实施中所需的必要保障,即通过加强内部组织结构建立和完善人力资源体系,营造先进企业文化,构建全业务运营系统、优化流程完善支撑系统来确保差异化竞争战略的成功实施。经过研究,论文得出了以下结论：重组后的青岛联通公司的发展,必须在业务融合方面狠下功夫,通过采取差异化竞争战略,充分发挥已有固网的优势,以前瞻性的眼光,应对未来的移动互联网竞争。在具体的落实上,要做好固网与移动的融合,强调产品的创新,做好营销推广,使青岛联通业务形成特色品牌,稳步拓展市场,形成新的业务收入增长点,为下一阶段竞争,打下坚实的基础。
二、助力电信,正是Sun的重要使命之一（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、助力电信,正是Sun的重要使命之一（论文提纲范文）
（1）基于“三问”框架体系赋能企业数字化转型 以广东厨房家电制造企业转型顶层规划为例（论文提纲范文）
| “三问”框架体系介绍 |
| 环境分析 |
| 外部环境分析 |
| 国家与区域政策 |
| 宏观及本地经济 |
| 社会及客户需求 |
| 行业及技术趋势 |
| 市场与竞争态势 |
| 标杆经验借鉴 |
| 顶层规划 |
| 核心理念层 |
| 定位目标层 |
| 发展路径层 |
| 结语 |
（2）电信运营商战略转型模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论价值 |
| 1.2.3 实践价值 |
| 1.3 论文研究思路和整体框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 整体框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.5 小结 |
| 第二章 战略转相关理论研究 |
| 2.1 商业生态相关理论 |
| 2.1.1 共生理论 |
| 2.1.2 合作竞争理论 |
| 2.1.3 商业生态系统理论 |
| 2.1.4 本节小结 |
| 2.2 组织生态相关理论 |
| 2.2.1 生态位理论 |
| 2.2.2 组织生态理论 |
| 2.2.3 市场化生态组织 |
| 2.2.4 人力资本理论 |
| 2.2.5 本节小结 |
| 2.3 战略转型相关理论 |
| 2.3.1 战略管理 |
| 2.3.2 企业战略转型理论 |
| 2.3.3 电信运营商战略转型理论 |
| 2.3.4 本节小结 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 电信运营商战略转型关键影响因素理论研究 |
| 3.1 基于运营商转型实践和扎根理论的因素分析 |
| 3.1.1 国际电信运营商总体战略转型思路 |
| 3.1.2 扎根理论运用 |
| 3.1.3 历史文献分析 |
| 3.2 电信运营商战略转型内部影响因素分析 |
| 3.2.1 商业模式 |
| 3.2.2 资源能力 |
| 3.2.3 组织运营能力 |
| 3.2.4 融合创新能力 |
| 3.2.5 文化 |
| 3.2.6 内部影响因素之间的协同关系 |
| 3.3 电信运营商战略转型外部影响因素分析 |
| 3.3.1 基于结构方程的假设模型 |
| 3.3.2 环境变化 |
| 3.3.3 用户需求 |
| 3.3.4 规模效应 |
| 3.3.5 社会影响力 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 电信运营商战略转型关键影响因素实证研究 |
| 4.1 问卷设计和分析方法 |
| 4.1.1 问卷对象和样本 |
| 4.1.2 测量表设计 |
| 4.1.3 分析方法 |
| 4.2 影响因素测量 |
| 4.2.1 融合创新能力测量 |
| 4.2.2 资源能力测量 |
| 4.2.3 组织运营能力测量 |
| 4.2.4 商业模式测量 |
| 4.2.5 文化测量 |
| 4.2.6 环境变化测量 |
| 4.2.7 用户需求测量 |
| 4.2.8 规模效应测量 |
| 4.2.9 社会影响力测量 |
| 4.3 调查问卷回收基本情况 |
| 4.4 信度检验 |
| 4.5 效度检验 |
| 4.5.1 内部影响因素构面相关系数分析 |
| 4.5.2 要素、能力和影响因子拟合度分析 |
| 4.6 战略转型内部影响要素实证分析 |
| 4.6.1 因子分析 |
| 4.6.2 相关性分析 |
| 4.6.3 主要结论 |
| 4.7 战略转型外部影响要素实证分析 |
| 4.7.0 影响模型拟合度分析 |
| 4.7.1 路径效果分析 |
| 4.7.2 主要结论 |
| 4.8 小结 |
| 第五章 平台网络效应视角下运营商战略转型模型研究 |
| 5.1 技术平台的网络效应 |
| 5.1.1 对经济社会发展影响 |
| 5.1.2 作用于运营商的四大特征 |
| 5.1.3 技术网络效应作用机理 |
| 5.2 多边平台的网络效应 |
| 5.3 战略转型模型构建——多边平台和技术平台的融合 |
| 5.3.1 平台相关内部影响因素、外部影响因素分析 |
| 5.3.2 基于多平台融合的电信运营商战略转型模型 |
| 5.4 典型运营商基于多平台融合转型模型的战略转型案例 |
| 5.4.1 SKT超5G生态战略 |
| 5.4.2 构建5G生态圈具体实践 |
| 5.4.3 SKT战略转型总结 |
| 5.5 典型科技公司基于多平台融合转型模型的转型案例 |
| 5.5.1 微软的技术驱动与多边平台的融合 |
| 5.5.2 微软转型总结 |
| 5.6 小结 |
| 第六章 以国内某电信运营商为例的战略转型路径分析 |
| 6.1 国内某电信运营商现状 |
| 6.1.1 外部环境 |
| 6.1.2 内部能力的优劣势 |
| 6.2 多平台融合战略转型路径规划 |
| 6.2.1 转型目标 |
| 6.2.2 转型路径规划及具体策略 |
| 6.3 多平台治理与组织保障 |
| 6.3.1 基础技术研究投入 |
| 6.3.2 研发模式转变 |
| 6.3.3 加强数字化人才培养 |
| 6.3.4 机制流程优化 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 研究总结和展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究局限与下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录1: 电信运营商战略转型调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（3）互联网金融背景下中国电信翼支付发展策略研究 ——以扬州电信为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 课题研究的目的 |
| 1.2.2 课题研究的意义 |
| 1.3 现阶段发展概述 |
| 1.3.1 国外发展概述 |
| 1.3.2 国内发展概述 |
| 1.4 研究方法和研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 相关文献回顾 |
| 2.1 互联网金融综述 |
| 2.1.1 互联网金融模式 |
| 2.1.2 互联网金融发展趋势 |
| 2.2 移动支付综述 |
| 2.2.1 移动支付的技术模式 |
| 2.2.2 移动支付的流程 |
| 2.2.3 移动支付的方式 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 国内外移动支付发展现状分析 |
| 3.1 国外移动支付发展现状分析 |
| 3.1.1 国外移动支付发展概况分析 |
| 3.1.2 国外移动支付主要商业模式分析 |
| 3.1.3 国外移动支付产业发展特点分析 |
| 3.1.4 国外移动支付的发展趋势分析 |
| 3.2 国内移动支付发展现状分析 |
| 3.2.1 我国移动支付发展概况分析 |
| 3.2.2 我国移动支付的商业模式分析 |
| 3.2.3 我国移动支付发展特点分析 |
| 3.2.4 我国移动支付发展存在的问题分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 中国电信翼支付发展现状分析 |
| 4.1 中国电信与翼支付业务介绍 |
| 4.1.1 企业简介 |
| 4.1.2 翼支付简介 |
| 4.2 中国电信翼支付发展概况 |
| 4.2.1 交易额完成情况 |
| 4.2.2 用户数发展情况 |
| 4.2.3 商户拓展情况 |
| 4.2.4 翼支付互联网金融模式 |
| 4.3 扬州电信翼支付发展现状 |
| 4.3.1 翼支付运营工作现状 |
| 4.3.2 扬州电信翼支付发展SWOT分析 |
| 4.4 翼支付经营环境分析 |
| 4.4.1 扬州电信概况 |
| 4.4.2 内部环境分析 |
| 4.4.3 外部环境分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 扬州翼支付发展策略研究 |
| 5.1 扬州电信翼支付发展总体思路和目标 |
| 5.2 发展策略研究 |
| 5.2.1 实施电信差异化策略 |
| 5.2.2 采取理财转型策略 |
| 5.2.3 应用互联网化运营策略 |
| 5.2.4 完善机制体制创新策略 |
| 5.2.5 优化人才队伍建设策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国电信C市分公司4G平台下业务市场拓展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 4G市场拓展的理论基础与方法 |
| 2.1 电信业务市场概述 |
| 2.1.1 4G技术 |
| 2.1.2 电信市场业务及其分类 |
| 2.1.3 电信市场分割与业务发展 |
| 2.1.4 电信市场拓展的特点与方法 |
| 2.2 相关市场营销理论 |
| 第3章 C市电信公司业务市场发展现状及存在的问题分析 |
| 3.1 C市电信公司业务拓展与发展现状 |
| 3.2 C市电信公司业务市场拓展存在的问题分析 |
| 3.2.1 外部宏观环境问题分析 |
| 3.2.2 内部条件与管理问题分析 |
| 3.3 C市电信市场潜在市场空间分析 |
| 第4章 C市电信公司 4G平台下业务市场拓展对策研究 |
| 4.1 解决当前存在问题的对策 |
| 4.1.1 强化业务渠道建设，开发潜在客户群体 |
| 4.1.2 激活签约渠道，降低营改增对于市场的影响力 |
| 4.1.3 健全并完善业务组织机构和管理机制 |
| 4.1.4 解决互联互通问题的策略选择 |
| 4.1.5 解决恶性价格竞争问题的策略选择 |
| 4.1.6 解决人为障碍问题的技术措施 |
| 4.1.7 加强员工的专业知识培训 |
| 4.2 C市电信公司市场拓展的营销模式与市场定位 |
| 4.2.1 应采取的营销模式 |
| 4.2.2 营销项目策划 |
| 4.3 4G平台市场拓展方案 |
| 4.3.1 市场拓展定位 |
| 4.3.2 市场拓展战略及规划 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）G公司能效管理产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 物联网发展现状及趋势 |
| 1.2.2 物联网与能效管理领域的联系 |
| 1.2.3 国内外能效管理产品发展现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 G公司能效管理产品营销现状 |
| 2.1 G公司概况 |
| 2.1.1 企业基本情况 |
| 2.1.2 企业组织架构 |
| 2.1.3 企业经营状况 |
| 2.2 能效管理产品系列介绍 |
| 2.2.1 产品按功能种类概述 |
| 2.2.2 底层控制采集系统产品 |
| 2.2.3 中间层传输组网产品 |
| 2.2.4 上层网络管理系统产品 |
| 2.3 能效管理产品销售现状 |
| 2.3.1 产品销售基础情况及区域分布 |
| 2.3.2 产品按不同功能模块的销售构成 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 G公司能效管理产品营销内外部环境分析 |
| 3.1 产品行业市场需求分析 |
| 3.1.1 产品多维度市场需求牵引 |
| 3.1.2 国内外政府政策动态 |
| 3.1.3 传统存量市场需求空间及新线索 |
| 3.1.4 ICT融合时代新兴行业的新需求 |
| 3.1.5 面临直接竞争的行业竞争对手动态 |
| 3.2 营销外部环境五力模型分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 买方议价能力 |
| 3.2.4 替代产品或服务的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争对手之间的对抗 |
| 3.3 营销内部环境分析 |
| 3.3.1 产品商业模式画布分析 |
| 3.3.2 产品现有营销推广模式优劣势 |
| 3.4 产品营销SWOT模型综合分析 |
| 3.4.1 竞争优势(S) |
| 3.4.2 竞争劣势(W) |
| 3.4.3 外部机会(O) |
| 3.4.4 外部威胁(T) |
| 3.4.5 综合分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 G公司能效管理产品营销策略选择 |
| 4.1 产品功能应用优化策略 |
| 4.1.1 产品功能总体优化策略 |
| 4.1.2 底层控制采集产品功能优化 |
| 4.1.3 中间层传输组网产品功能优化 |
| 4.1.4 层网络管理产品功能优化 |
| 4.2 产品营销策略选择 |
| 4.2.1 总体策略选择介绍 |
| 4.2.2 产品策略选择 |
| 4.2.3 定价策略选择 |
| 4.2.4 人力策略选择 |
| 4.2.5 推广策略选择 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（6）从功能对等理论谈企业内部刊物翻译 ——以WinWin杂志翻译为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第二章 理论背景介绍 |
| 2.1 尤金·A·奈达的功能对等理论 |
| 2.2 功能对等与本项目的关系 |
| 第三章 原文文本分析 |
| 3.1 词汇特点 |
| 3.2 句法特点 |
| 3.3 语篇特点 |
| 第四章 翻译难点及应对方法 |
| 4.1 准确选择词义以求功能对等 |
| 4.2 调整句子结构以求功能对等 |
| 4.3 适度增减信息以求功能对等 |
| 第五章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录：一万字翻译译文 |
（7）基于卓越绩效模式的企业业务流程再造（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 业务流程再造(BPR)的概述 |
| 2.1.1 基本概念 |
| 2.1.2 国内外研究现状 |
| 2.2 卓越绩效模式的概述 |
| 2.2.1 卓越绩效模式 |
| 2.2.2 卓越绩效评价准则 |
| 2.2.3 卓越绩效奖 |
| 第3章 传统管理模式下的业务流程再造现状分析 |
| 3.1 传统管理模式的界定 |
| 3.2 国内外企业业务流程再造(BPR)的应用现状 |
| 3.2.1 国外企业业务流程再造(BPR)应用情况分析 |
| 3.2.2 国内企业业务流程再造(BPR)应用情况分析 |
| 3.2.3 国内外企业业务流程再造应用情况总结 |
| 3.3 基于传统管理模式的企业业务流程再造问题分析 |
| 3.3.1 业务流程再造(BPR)成功率低的原因 |
| 3.3.2 业务流程再造(BPR)项目收益甚微的原因 |
| 3.3.3 效果不够持久的原因 |
| 3.4 本文关于业务流程再造(BPR)在我国企业应用的思考 |
| 第4章 基于卓越绩效模式的企业业务流程再造 |
| 4.1 关于基于卓越绩效模式进行企业业务流程再造的思考 |
| 4.2 卓越绩效模式在国内外企业的应用情况分析 |
| 4.2.1 卓越绩效模式在国外企业的应用分析 |
| 4.2.2 卓越绩效模式在国内企业的应用分析 |
| 4.2.3 总结 |
| 4.3 基于卓越绩效模式的企业业务流程再造思路及原则 |
| 第5章 基于卓越绩效模式的业务流程再造方式探析 |
| 5.1 基于卓越绩效模式的业务流程再造 |
| 5.1.1 制定基于卓越绩效模式的企业战略 |
| 5.1.2 分解基于卓越绩效模式的企业战略目标 |
| 5.1.3 基于卓越绩效模式的流程诊断 |
| 5.1.4 基于卓越绩效模式设计与优化流程 |
| 5.1.5 基于卓越绩效模式BPR项目的实施 |
| 5.2 不同管理模式下业务流程再造的实证分析---以福特汽车公司采购流程再造为例 |
| 5.2.1 福特汽车公司再造前采购流程介绍 |
| 5.2.2 基于传统管理模式的业务流程再造 |
| 5.2.3 基于卓越绩效模式的业务流程再造 |
| 5.3 不同管理模式下BPR的绩效评估 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 附录 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
（8）湖南电信移动支付运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 国内外移动支付应用发展概述 |
| 1.2 国内外移动支付发展现状 |
| 1.3 研究的意义和目的 |
| 1.3.1 研究的意义 |
| 1.3.2 研究的目的 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究的方法和过程 |
| 第二章 主要理论综述 |
| 2.1 电子商务的概念与特点 |
| 2.2 移动电子商务的概念与特点 |
| 2.3 移动电子商务产业价值链 |
| 2.4 移动电子商务的应用模式 |
| 2.5 移动支付的方式与风险 |
| 2.5.1 移动支付方式 |
| 2.5.2 移动支付与电子银行 |
| 2.5.3 移动支付安全与风险 |
| 2.6 移动支付运营模式 |
| 2.6.1 移动运营商模式 |
| 2.6.2 银行模式 |
| 2.6.3 第三方支付模式 |
| 2.6.4 银行与运营商合作运营模式 |
| 第三章 湖南电信移动支付内外环境及SWOT分析 |
| 3.1 中国电信湖南公司概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司战略目标 |
| 3.1.3 移动支付在公司战略目标中的重要性 |
| 3.2 湖南电信移动支付环境分析 |
| 3.2.1 经济环境分析 |
| 3.2.2 社会环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.2.4 法律环境分析 |
| 3.3 湖南电信移动支付的SWOT分析 |
| 3.3.1 发展优势 |
| 3.3.2 存在劣势 |
| 3.3.3 外部机遇 |
| 3.3.4 外部威胁 |
| 3.3.5 基于SWOT矩阵的运营战略分析 |
| 第四章 湖南电信移动支付运营模式选择及实施策略 |
| 4.1 基于SWOT的湖南电信移动支付运营模式选择及盈利模式 |
| 4.1.1 湖南电信移动支付运营模式选择 |
| 4.1.2 湖南电信移动支付的盈利模式 |
| 4.2 湖南电信移动支付运营模式的实施策略 |
| 4.2.1 POS终端策略 |
| 4.2.2 平台策略 |
| 4.2.3 商户策略 |
| 4.2.4 技术策略 |
| 4.3 移动支付用户的拓展 |
| 第五章 运营模式的实施保障 |
| 5.1 企业文化保障 |
| 5.2 组织架构保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 存在的问题和展望 |
| 6.2.1 存在的问题 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）重组后的青岛联通竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 本文的基本思路及结构 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 2 竞争战略理论研究综述 |
| 2.1 战略管理及其内涵 |
| 2.1.1 战略的含义 |
| 2.1.2 战略管理的含义以及作用 |
| 2.1.3 战略管理理论的演进和发展趋势 |
| 2.2 竞争战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 竞争力量模型(五力模型) |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 企业基本竞争战略 |
| 2.4.1 成本领先战略 |
| 2.4.2 差异化战略 |
| 2.4.3 集中化战略 |
| 3 青岛联通公司现状分析 |
| 3.1 中国电信业的发展变革 |
| 3.1.1 中国电信业的改革历程 |
| 3.1.2 中国电信重组的作用以及重组后的竞争格局 |
| 3.2 中国联通发展状况 |
| 3.2.1 中国联通发展历史 |
| 3.2.2 重组后的中国联通状况 |
| 3.3 重组后青岛联通公司现状分析 |
| 3.3.1 重组前原青岛网通、青岛联通公司状况 |
| 3.3.2 重组后的青岛新联通状况 |
| 3.3.3 重组后青岛联通存在的主要问题 |
| 4 青岛联通公司竞争环境分析 |
| 4.1 青岛联通公司外部环境分析 |
| 4.1.1 青岛市概况 |
| 4.1.2 政策环境分析 |
| 4.1.3 社会经济环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 产业竞争环境结构分析 |
| 4.2.1 中国电信业现状分析 |
| 4.2.2 青岛联通波特五力模型分析 |
| 4.3 市场竞争环境分析 |
| 4.3.1 竞争主体分析 |
| 4.3.2 产品分析 |
| 4.3.3 渠道体系分析 |
| 4.3.4 服务体系比较分析 |
| 4.3.5 品牌分析 |
| 4.4 青岛联通公司的内部环境分析 |
| 4.4.1 组织结构状况 |
| 4.4.2 客户资源能力分析 |
| 4.4.3 网络资源能力 |
| 4.4.4 人力资源分析 |
| 4.4.5 企业文化情况分析 |
| 4.4.6 支撑系统 |
| 5 青岛联通公司SWOT分析及战略选择 |
| 5.1 青岛联通公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 战略分析与定位 |
| 5.2 青岛联通公司竞争战略选择 |
| 5.2.1 竞争战略的组织要求与风险 |
| 5.2.2 青岛联通选择差异化的理由 |
| 5.3 青岛联通公司差异化战略目标 |
| 5.4 青岛联通公司的营销差异化战略 |
| 5.5 品牌差异化战略 |
| 5.6 服务差异化战略 |
| 5.6.1 重塑服务品牌 |
| 5.6.2 建立呼叫中心,使其成为差异化服务的支撑中心 |
| 6 青岛联通公司竞争战略实施保障措施 |
| 6.1 内部体系建设 |
| 6.1.1 优化组织结构 |
| 6.1.2 人力资源体系的健全完善 |
| 6.2 营造先进企业文化 |
| 6.3 适应全业务运营的网络运维支撑体系的构建 |
| 6.3.1 网络运维需要新理念 |
| 6.3.2 面向产品,提升网络运营保障能力 |
| 6.4 加快网络建设,提高核心竞争力 |
| 6.5 优化流程结构,完善支撑系统 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、助力电信,正是Sun的重要使命之一（论文参考文献）
- [1]基于“三问”框架体系赋能企业数字化转型 以广东厨房家电制造企业转型顶层规划为例[J]. 邓坦前,马涛,冯怡,赵晓靖. 通信企业管理, 2021(03)
- [2]电信运营商战略转型模型研究[D]. 宋庆. 北京邮电大学, 2020(01)
- [3]互联网金融背景下中国电信翼支付发展策略研究 ——以扬州电信为例[D]. 蔡思扬. 南京邮电大学, 2016(02)
- [4]中国电信C市分公司4G平台下业务市场拓展研究[D]. 王志强. 吉林大学, 2016(09)
- [5]G公司能效管理产品营销策略研究[D]. 陈洋锋. 华南理工大学, 2015(05)
- [6]从功能对等理论谈企业内部刊物翻译 ——以WinWin杂志翻译为例[D]. 张宏伟. 东南大学, 2015(08)
- [7]基于卓越绩效模式的企业业务流程再造[D]. 吴志洁. 兰州理工大学, 2013(07)
- [8]湖南电信移动支付运营模式研究[D]. 雷铁军. 中南大学, 2011(01)
- [9]云计算:电信行业能否抓住机会[J]. 本刊编辑部. 通讯世界, 2010(10)
- [10]重组后的青岛联通竞争战略研究[D]. 徐晓静. 西安理工大学, 2010(12)