一、海信节能冰箱 技术支撑业绩（论文文献综述）
吴晨[1]（2021）在《惠而浦（中国）公司出口营销策略研究》文中认为中国自改革开放已逾四十年,一系列重大国策的实施后,中国作为世界第二大经济体,经济持续稳步发展,对全球经济具有重要影响。家电国际市场份额巨大,除欧美日韩等成熟市场外,还有第三世界巨大的市场空白等待填补与开发,且国际国内家电巨头的资源整合,购并与合作都时有发生。中国家电出口行业形态成熟,竞争极其激烈。本文以惠而浦（中国）股份有限公司,以下简称惠而浦（中国）为研究对象,研究探讨在已有的家电出口环境下,运用科学的工具,对企业现有出口营销状况进行分析,并结合4P营销策略,从产品,价格,渠道,促销4个维度,制定并实施营销策略,并提出实施建议,促进保障营销策略有序推行。首先对惠而浦（中国）家电出口营销状况及存在问题进行分析。从中国家电出口现状,惠而浦（中国）出口营销现状,对惠而浦（中国）出口业务营销存在的问题进行分析。其次,对惠而浦（中国）出口进行了营销环境及SWOT分析。并通过PEST模型进行行业宏观环境分析,通过五力模型进行行业微观环境分析、并对惠而浦（中国）进行了 SWOT分析。再次,根据STP理论分析,运用4P营销策略理论框架,制定营销策略。产品策略上,丰富产品结构,差异化产品策略,构建产品出口组合。价格策略上,采用不同的定价方式,采用产品组合定价的策略。渠道策略上,线下渠道拓展维护,新兴线上渠道的开拓,自有品牌渠道的建立并管理渠道,促销策略通过广告促销,网络促销,营业推广,公共关系等方式进行营销。最后为保障营销策略实施试着提供建议。在家电出口大环境下,惠而浦集团作为拥有百年历史的家电领头企业,有丰富的渠道和多重品牌,本文试图通过对作为惠而浦集团中国总部的惠而浦（中国）公司出口业务营销策略的研究,寻求可持续发展并正态增长的道路。
CHEARI;[2]（2021）在《2020中国电器电子产品生产者责任延伸实施情况年度报告》文中提出前言2020年,"十四五"规划提出"推动绿色发展。强化绿色发展的法律和政策文件,发展绿色金融,支持绿色技术创新,推进清洁生产,发展环保产业,推进重点行业和重要领域绿色化改造,全面提高资源利用效率,加快构建废旧物资循环利用体系"为电器电子行业的绿色发展指明了方向。回顾"十三五",受新冠疫情带来的诸多不确定因素冲击,电器电子行业积极应对,不仅确保产业链供应稳定,同时持续履行生产者延伸责任,
房明[3]（2020）在《股权结构优化视角的格力电器混合所有制改革案例研究》文中进行了进一步梳理我国国有企业混合所有制改革,意在完善企业公司治理,同时增强国有企业内在核心竞争力。2013年十八届三中全会,公布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,提出:“允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。”国有企业进行混改,其目的是完善公司治理,企业依据自身所在领域,选择合适的股权结构,最终提高企业各方面的能力。格力电器于2019年进行混合所有制改革,历经8个月完成。格力电器的混改,是竞争性行业中第一家国有股权放弃大股东地位的国有企业,并且在混改后,成为了无实际控制人的国有企业,此股权结构在已完成混改的国企中较为独特。本文以股权结构优化为视角,并以独特的典型案例作为研究对象进行剖析,为当前现有的公司治理研究做出补充,分析典型个体企业案例,把股权结构与成效研究落实到微观企业层面,为当下即将参与混合所有制改革的竞争型国有企业,提供相应借鉴和帮助。本文采用单案例研究方法,选取2019年完成混改后形成无实际控制人的国有企业——格力电器,对其股权结构优化过程进行整理,然后介绍其混改情况,重点分析混改后企业的变化,而这种变化是股权结构完善所带来的,拓展分析混改模式的选用,以及董事会结构改善后的情况。此外,资本市场对格力电器的混改在短期内的反应采用事件研究法,观察市场投资者对格力电器未来发展态度。本文认为,国有企业混改模式的选择应与公司发展理念、公司战略、公司营商环境相契合。在竞争性行业中,管理层具有较强地位的国有企业,国有股权虽然可以退出第一大股东位置,但是引入的战略投资者必须与高层管理者形成相互制衡的关系。此外,混改之后股权结构优化给公司带来的效果,需通过长期观察,未必能在短期内显现。通过本文对典型案例的梳理和剖析,希望为即将参与混改的国有竞争型企业,提供相应的启示与借鉴。
毕莹[4]（2020）在《美的多元化战略下价值管理案例研究》文中研究表明家电企业从成立之初就存在多元化的基因,随着社会发展和消费者需求的变化,家电企业持续不断地对其业务结构和外延进行调整,但表现却大相径庭,有的企业能做到持续的价值创造,有的企业则出现价值减损的情况。这一现象的背后,是企业所处外部环境、自身的资源禀赋、战略选择及其实现路径共同作用的结果。由此引申出家电企业实施多元化战略能否为企业带来价值增长、战略如何选择,及以何种路径才能实现价值增长等一系列问题。鉴于此,基于企业多元化战略,探究企业多元化转型动因、价值创造的驱动因素,以及多元化产业布局是否能为企业带来价值增长,已成为企业管理无法回避的问题。本文以美的集团的价值管理为例进行案例研究。首先,对美的所处的家电行业发展现状,以及美的集团多元化布局历程进行梳理;其次,基于双元性理论分析美的集团多元化经营战略,明晰美的集团整体目标;然后,运用战略地图框架,解析美的价值管理模式及价值驱动因素;再次,利用价值管理绩效评价模型,对家电行业成份股进行打分并排序;最后,通过横向和纵向比较,从价值创造、价值实现和价值关联度三方面,对美的集团价值管理手段的影响及成效进行分析与评价。研究发现,美的集团价值管理绩效始终保持行业领先,其价值管理优势具体表现在产品领先型的价值定位为公司的发展确立了正确的方向,在高技能员工和技术的支撑下,成本控制、自主创新、金牌服务、积极履行社会责任等直接驱动了自身的价值提升。研究提出启示为:一方面运营管理、客户管理、创新管理、法规与社会流程管理形成对美的价值管理的直接支撑,人力资本、信息资本和组织资本形成对美的价值管理的间接支撑;另一方面美的需继续推行效率优化措施降本增效,注意增长管理,整合收购资产激发协同效应;与此同时,加速向科技企业转型,布局智能家居和智能制造市场,培养新的盈利增长点。
工业和信息化部消费品工业司[5]（2019）在《中国家用电器行业品牌发展报告》文中研究指明2019年9月前言品牌是企业核心价值的体现,是除产品本身价值之外一项重要附加值,不但对产品溢价及增强其竞争力发挥着举足轻重的作用,而且是在同类产品林立的市场中区分对手、脱颖而出的辨别器。当今市场的竞争已经转向品牌之间的竞赛,品牌的知名度、美誉度、忠诚度构成无形资产,为企业带来巨大的商业价值。通过对家电行业品牌建设情况的长期跟踪与关注,中国家用电器研究院不断加强对企业的品牌战略和品牌管理研究,在此基础上,连续多年开展家电
姜豪[6]（2019）在《政府主导下的青岛市品牌经济发展研究》文中研究表明品牌经济已经成为青岛经济发展的重要特征,成为城市经济社会发展的重要动力。面对经济全球化浪潮,青岛是全国较早实施品牌经济战略的城市,如何保持区域竞争优势,要从推动品牌经济发展入手,以创新驱动为引擎,推动品牌经济和品牌城市跨越发展。本文在对品牌和品牌经济的理论探讨的基础上,深入研究青岛市品牌经济的发展现状及经验模式,对比深圳品牌经济发展经验,找出青岛市品牌经济发展的不足,提出青岛促进品牌经济发展的战略方向和对策,为青岛推动品牌经济持续率先走在全国前列提供有意义的参考建议。全文共分为四个部分。第一部分界定了品牌和品牌经济的内涵,归纳总结了中国品牌理论的起源于发展,研究品牌经济的重要内涵以及发展品牌经济的重要意义,为品牌经济发展课题研究奠定理论基础。第二部分主要从青岛市品牌经济发展现状出发,研究青岛市品牌经济发展历程,归纳青岛市品牌经济发展的重要成就和成功模式。青岛成功模式是“品牌意识觉醒,标志性企业与企业家引领,政府强力支持保障,坚持高端化精品化品牌发展,经济、服务、政务等各领域品牌联动”五个环节融合互动。第三部分重点论述青岛市品牌经济面临的挑战和机遇。通过与深圳品牌经济的发展对比,当前制约青岛市品牌经济发展的问题,主要有品牌后续力量严重不足、政府的引导和服务功能还有较大差距、新旧动能转换成效还需提升、人才智力支撑建设不够完善等。与此同时,青岛市发展品牌经济也有地理区位和历史文化优势、品牌城市优势、城市经济成长的优势等3个优势,以及“一带一路”国家战略的深入实施、新旧动能转换示范区建设、上海合作组织青岛峰会、庆祝中国海军成立70周年、2019全球（青岛）创投风投大会等重大活动的成功举办等3个新机遇。第四部分提出了青岛市品牌经济发展的战略方向和对策,坚持问题导向,围绕增强品牌持续发展力量、提高政府服务市场能力、深入推动创新驱动战略、深化招才引智工程等方面,提出了具体对策建议。
赵金梁[7]（2018）在《ST公司电动机保护器产品中国市场营销策略研究》文中研究指明ST公司是一家美国公司,电动机保护器作为ST公司众多的产品种类产品的一种,在中国国内主要应用于冰箱的压缩机中。随着环境和市场的不断变化,电动机保护器产品面临的竞争越来越激烈,企业面临着巨大挑战与机遇。本文对所选题目的背景、目的和意义,以及国外和国内研究现状进行了分析说明;对市场营销策略理论进行了探讨;同时对ST企业的情况及产品进行了阐述。文章结合作者自身的工作经历以及了解的实际情况,运用PEST模型,从政治、经济、社会和技术环境四个角度进行了宏观分析,对保护器产品所处外部行业环境、行业内部环境、竞争对手情况和ST公司自身资源进行了研讨,并利用SWOT方法进行了分析,总结ST公司的机遇与挑战以及ST公司电动机保护器产品的优势和劣势。最后,本文运用STP分析方法瞄准目标市场,并进行产品定位。通过4Ps方法制定了营销策略并提出了营销活动进行的保障措施。
姚利洁[8]（2016）在《我国家电企业战略成本管理应用研究 ——以四川长虹为例》文中提出目前,我国经济发展整体处于下行阶段,国家对家电行业的发展也由激励改为控制,很多优惠政策随之取消,和家电企业息息相关的房地产行业也进入发展瓶颈等等宏观环境都显示着我国家电企业的发展面临巨大的阻碍,然而,城镇化的不断推进,互联网的快速发展,消费者消费结构的升级、消费意识的改变等等又给家电企业的发展提供了机遇。我国家电企业既要考虑如何在经济体制转型的大环境下化解压力、抓住机遇,又要考虑如何在行业竞争激烈、产品结构面临调整的要求下培育企业的新的竞争优势,冲出重围,化危机为转机,在新的市场竞争中拔得头筹。由此,战略管理（SM）势在必行。而其中的主要内容——战略成本管理（SCM）就显得至关重要。是以,文章就SCM在我国家电企业中的运用进行研究。通过对SCM相关理论的研读和对其实际应用情况的了解,笔者发现如今我国SCM的应用模式尚不成熟,很多企业对其的应用是片面的,还处于探索阶段。因此,在通读相关资料的基础上,本文尝试设计出一个适用于一般家电企业的SCM框架。在广泛查阅我国几家大型的家电企业SCM方面的资料后,本文选择了四川长虹作为文章的主要案例。因为目前,我国家电市场增速严重放缓,尤其是黑电市场,正面临宏观环境的影响和市场本身竞争加剧的冲击,黑电市场的业绩增长相较于白电市场而言相差较大,而长虹作为黑电市场的主力军,如何运用SCM来帮助其提升在市场中的竞争力,像海尔一样能够逆风而上,抓住经济体制改革、农村城镇化、互联网高速发展时代的机遇,对它来说是相当重要的。因此,本文选择了四川长虹作为文章所设计的管控框架的具体应用对象,希望在分析运用的过程中不仅能够全面了解长虹的SCM,并为其提出改进建议,同时也能够发现该框架中存在的不足,进而进行改进和完善,以期成为更具一般适用性的管控框架,成为企业成本管控的参考。文章通过分析传统的被广泛应用于企业SCM的桑克模式的优势与不足,试图对其不足进行改进。然后以其为参考,增加了对SCM效果的评价环节,并在改进环节提出了引进目标管理法,进而使得企业的SCM能够实现与市场的紧密结合,SCM框架也成为一个从战略定位、分析问题、进行改进到效果评价、提供信息反馈的闭合的可循环系统。本文还尝试将所提出的管控框架应用于四川长虹以验证该框架的可行性。通过对长虹的战略定位确定其SCM的主要方向,然后对长虹的价值链和战略成本动因（SCD）进行全方位的分析,了解其SCM还存在的问题,进而从价值链优化、SCD控制和引进目标成本法三个维度针对性地提出改进建议,最后根据长虹的实际经营特征和SCM的重点,本文在平衡计分卡四个传统维度的基础上新增了供应商和销售商两个维度,设计出适合长虹的SCM效果评价的业绩指标,以期对其SCM效果进行全方位的评价和分析,进而为其SCM进入下一个管控循环提供信息反馈,以此不断完善其SCM,使其能够获得持久的成本的降低,提升竞争力。
张建伟[9]（2012）在《新形势下我国家电企业开拓国际市场的营销策略研究》文中研究指明改革开放以来，出口成为拉动我国经济高速的三驾马车之一，其中机电行业的出口多年来保持了较快的增长，在这期间我国家电行业也迅速发展，伴随着的则是一大批知名家电企业的茁壮成长。加入WTO以后，我国家电行业面对开放和国际家电企业的剧烈竞争，从立足国内市场逐步发展壮大，到走出国门进行海外经营，我国的家电产业正带着自主品牌和创新以更加自信的姿态融入当今的全球化浪潮之中。海尔、联想、TCL、格兰仕、海信，一个又一个享誉海内外的名字让我国的家电产业在国际市场上占有一席之地。在这些实力强、发展潜力巨大的大企业的带动下，我国业己成为全球最大的家电制造基地之一。然而，我国家电企业大多处在发展的机遇期和转型期，存在亟须改进的不足之处，如缺乏明朗的企业战略和国际上先进的生产管理经验，对国际市场环境分析、定位和控制能力不足，国际市场营销的策略可适性以及高效营销能力人才的选任等仍有待改进。后金融危机时代的全球经济有二次探底的可能，欧洲债务危机大有愈演愈烈之势，这使欧美等主要海外市场的业绩严重受挫，也暴露出我国家电企业在复杂多变的国际环境中还存在着严重的营销策略上的不足。这就对我国家电企业必须在当前新形势下对进一步巩固欧美老市场和开拓新兴国际市场提出了更高的要求。因此，如何有针对性的选择在海外市场上营销的策略，提高其可适性和有效性，在理论上和具体业务中都有重要的价值。本文先以相关国际营销理论为基础，佐以开拓国际市场的真实案例，运用所学国际经济学、国际企业经营管理和国际市场营销的一些理论，深入详实地阐述了国际市场营销的新环境、我国家电企业在国际市场上的营销状况和有待改进之处，同时借鉴了知名企业的成功做法，给出了国际性家电企业在当前形势下巩固老市场和进一步开拓新兴国家市场的营销策略。全文有五部分组成：第一部分是引言，内容包括选题背景、选题意义、国外及国内的研究综述、本文使用的研究方法、具体思路和存在的不足；第二部分介绍国际市场营销的理论，即波特竞争战略和波特价值链理论；第三部分论述我国家电企业国际市场营销的总体状况，主要包括国际营销的环境和背景、动因分析、家电产品出口的状况和特点以及家电产品市场营销的不足；第三章是对知名家电企业国际市场营销策略的实证分析：先重点分析了海信集团公司的国际市场营销策略，包括传统的进出口公司代理、品牌国际化、完全性本土化、市场多元化；为增加案例的代表性选择了海尔公司开拓日本市场和东南亚市场的新做法——品牌收购法；在上述各章的基础上，第四章论述我国家电企业在当前新形势下如何进一步开拓国际市场的策略选择：如目标市场多元化、技术创新和产品差异化、品牌国际化和本土化等。
黄少坚[10]（2008）在《节约型企业激励与约束机制研究》文中进行了进一步梳理我国经济经过改革开放30年的发展,在创造财富的同时,也带来了资源环境问题,并且正在制约我国的可持续发展。如何使经济发展模式由“高投入、高消耗、高污染、低产出”的粗放型增长向以科技进步、节约资源、减少排放、提升效率的集约式发展方式转变成为我们急需解决的问题。本论文重点研究节约型企业的经济理论、发展模式、评价标准以及激励与约束机制等重要的理论与实践问题。文章的核心观点是建设节约型社会的核心是构建节约型企业,构建节约型企业是转变经济增长方式的最好的实现形式。可以达到企业目标与社会目标的有机结合,使企业与社会达到“双满意”。那么,如何构建节约型企业?本论文认为:节约本来是由企业追求利润的本质决定的,因此是内生的,也是自觉的企业行为。但是因为经济发展的外部性问题,导致企业节约资源、技术创新、保护环境的自觉性降低了。政府必须设计合理的机制对企业行为激励与约束,才能引导企业走向节约发展的道路。本研究的目的是为政府制定合适的政策提供理论依据,为企业转变增长方式提供指导,因此该研究具有理论深化与实践意义。论文主体分为五部分,第一部分论述节约型社会建设核心是节约型企业的观点,进而分析构建节约型企业的制约因素以及原因分析,只有厘清这一问题,才能为构建节约型企业扫清障碍。第二部分重点论述内生节约理论。首先对节约型经济理论作了一个回顾与归纳总结,运用文献研究方法,对亚当·斯密以来尤其是马克思对节约的论述进行了系统研究,得出结论是企业节约是由企业自身的追求利润的本质决定的,进而认为节约是内生的。但是由于市场不完善,为了解决外部性问题,政府需要设计一套激励与约束机制才能够规范企业的行为,才能够自觉发展节约型经济,构建节约型企业。第三部分重点论述节约型企业的具体内涵与运营模式。提出节约型企业就是以创新为核心,以集约为方式,以节能减排为手段,以最少的投入获取最大产出的效益型企业。并提出节约型企业的三维节约模式,三种模式是以技术创新为核心的技术节约模式,以管理创新为核心的消除浪费、提高效率的管理节约模式,以制度创新为核心的适应性节约模式。第四部分重点论述我国节约型企业的激励与约束机制。首先对发达国家如美国、德国、日本、澳大利亚等如何通过行政、法律、税收、金融、舆论等方式引导企业节约资源,减少浪费,保护环境,发展循环经济做了全面系统地分析。然后分别从激励与约束两个角度设计我国的机制,我国一方面需要集成现有的一套制度,使企业能够明确什么行为是国家鼓励的,什么行为是国家限制禁止的。另一方面我们需要完善一些制度,设立新的制度。基于这样的思路,本论文提出了激励与约束机制的模型作为国家进一步完善机制的框架。最后一部分提出了节约型企业的一个评价标准。如何评价节约型企业成为政府指导企业运作的一个很重要的依据,也是企业转向节约模式的一个可操作的框架。企业可以按照节约型企业评价的要求去改善自身的经营管理策略,进行流程再造,将企业改造成为资源节约型、环境友好型企业。本文对节约型企业从理论到实践进行了深入研究,提出了一系列新的观点与理论,具体创新点有以下几个方面:①提出并论证:构建节约型社会的核心是构建节约型企业。从资源消耗以及保护环境角度进行了理论分析,要解决资源与环境的约束必须通过企业的运营模式改变才能实现。节约型企业是一种新的发展经济的运作模式,能够将技术创新、节能减排、环境保护、企业效益结合起来,达到经济、社会、环境和谐发展的目的。②提出并论证:企业内生节约理论的理论依据。从企业经营本质、资源稀缺理论、技术创新理论、劳动分工理论、管理效益理论的角度,论证了节约型企业节约的内生本质,这就为构建节约型企业提供了理论基础。③提出并论证:构建节约型企业的关键是构建和完善促使企业节约的激励和约束机制,并从集成的角度分别论述了激励与约束机制对建设节约型企业的传导机制。④提出并论证:节约型企业多维模式,即节约型企业分为技术创新型、管理创新型、制度适应型三种主要的运营模式。三种运营模式核心是创新,集约是结果。⑤提出一套节约型企业评价的指标体系。国内关于节约型企业研究尚未建立比较科学合理的标准,本研究为节约型企业提供了一套可以运行的标准。政府可以以此指导企业转变经营方式,企业可以按照此标准发展企业。
二、海信节能冰箱 技术支撑业绩（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海信节能冰箱 技术支撑业绩（论文提纲范文）
（1）惠而浦（中国）公司出口营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和内容及框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 2.理论综述 |
| 2.1 PEST模型 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 SWOT理论 |
| 2.4 STP理论 |
| 2.5 4P营销策略理论 |
| 3.惠而浦(中国)公司营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 中国家电业务现状及惠而浦(中国)公司概况 |
| 3.2 惠而浦(中国)公司营销现状 |
| 3.2.1 惠而浦(中国)各品类产品营销现状 |
| 3.2.2 惠而浦(中国)各品类价格现状 |
| 3.2.3 惠而浦(中国)各品类渠道现状 |
| 3.2.4 惠而浦(中国)各品类促销现状 |
| 3.3 惠而浦(中国)公司存在问题 |
| 4.惠而浦(中国)公司营销环境及SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治 |
| 4.1.2 经济 |
| 4.1.3 社会 |
| 4.1.4 技术 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 竞争者分析 |
| 4.2.2 购买者分析 |
| 4.2.3 新进入者分析 |
| 4.2.4 替代品分析 |
| 4.2.5 供应商分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 5.惠而浦(中国)公司营销策略制定 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 丰富产品结构 |
| 5.2.2 差异化品类策略 |
| 5.2.3 构建产品出口组合 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 影响定价因素 |
| 5.3.2 定价方法 |
| 5.3.3 定价策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 渠道的确定 |
| 5.4.2 渠道的选择 |
| 5.4.3 渠道管理 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 广告促销 |
| 5.5.2 网络促销 |
| 5.5.3 营业推广 |
| 5.5.4 公共关系 |
| 6.惠而浦(中国)公司营销策略实施建议 |
| 6.1 优化出口组织架构 |
| 6.2 落实标准化管理 |
| 6.3 谋求可持续发展战略 |
| 7.结论 |
| 7.1 主要工作 |
| 7.2 研究结论 |
| 7.3 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）2020中国电器电子产品生产者责任延伸实施情况年度报告（论文提纲范文）
| 前言 |
| 0 1 管理制度及最新政策 |
| 1.1 电器电子产品EPR管理制度 |
| 1.2 最新政策 |
| 0 2 电器电子产品EPR实施概述 |
| 2.1 开展生态设计 |
| 2.2 使用再生原料 |
| 2.3 规范回收利用 |
| 2.4 加强信息公开 |
| 0 3 2019企业EPR履责调研 |
| 0 4 EPR信息公开评价介绍 |
| 4.1 评价方法 |
| 4.2 评价对象 |
| 0 5 评价结果 |
| 5.1 总体情况 |
| 5.2 评价结果排名 |
| 5.3 分项评价情况 |
| 5.4 小结 |
| 5.4.1 生产者责任延伸履责水平持续提升 |
| 5.4.2 企业生态设计侧重不同 |
| 5.4.3 规范回收利用环节依旧薄弱 |
| 5.4.4 企业履行EPR信息责任有待提高 |
| 0 6 典型企业案例——珠海格力 |
| 0 7 技术与服务推广——EPR评价数据库 |
| 0 8 结论 |
| 0 9 特别鸣谢 |
| 机构介绍与联系方式 |
（3）股权结构优化视角的格力电器混合所有制改革案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 论文贡献 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 掠夺之手理论 |
| 2.1.3 帮助之手理论 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 混合所有制国内外研究概况 |
| 2.2.2 股权结构国内外研究概况 |
| 2.2.3 董事会结构国内外研究概况 |
| 2.2.4 激励机制国内外研究概况 |
| 2.2.5 文献评述 |
| 第三章 我国混合所有制改革历程 |
| 3.1 我国混合所有制改革发展历程 |
| 3.2 我国混合所有制改革的现状 |
| 3.3 我国国有企业混改的主流模式 |
| 3.3.1 整体或核心资产上市 |
| 3.3.2 引入战略投资者 |
| 3.3.3 利用国有企业结构调整基金 |
| 3.3.4 并购重组整合资源 |
| 3.3.5 员工持股计划 |
| 第四章 格力电器混合所有制改革案例简介 |
| 4.1 格力电器总体情况 |
| 4.2 格力电器股权结构优化历程 |
| 4.2.1 混改前股权优化 |
| 4.2.2 混合所有制改革 |
| 4.3 格力电器混改后的股权结构优化 |
| 4.3.1 股权结构优化——无实际控股人的股权结构 |
| 4.3.2 引入战略投资者优化股权结构 |
| 4.3.3 股权结构优化引致董事会结构改善 |
| 4.3.4 股权结构优化完善激励机制 |
| 第五章 格力电器混合所有制改革案例分析 |
| 5.1 格力电器混改的动因和模式 |
| 5.1.1 动因分析 |
| 5.1.2 模式选择分析 |
| 5.2 格力电器混改后的资本市场反应与经济后果 |
| 5.2.1 资本市场反应 |
| 5.2.2 经济后果 |
| 5.3 格力电器混合所有制改革作用机制分析 |
| 5.3.1 股权结构优化 |
| 5.3.2 战略投资者的引入 |
| 5.3.3 董事会结构改善 |
| 5.3.4 激励机制更完善 |
| 第六章 案例启示与研究局限 |
| 6.1 案例启示 |
| 6.2 研究局限 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）美的多元化战略下价值管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化经营理论 |
| 1.2.2 价值管理理论 |
| 1.2.3 多元化经营与企业价值的关系 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新观点 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 多元化相关概念 |
| 2.1.2 价值管理相关概念 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 双元性理论 |
| 3 案例概况 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 行业现状 |
| 3.3 美的集团多元化历程回顾 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 美的集团多元化经营战略分析 |
| 4.1.1 动机双元性 |
| 4.1.2 模式双元性 |
| 4.1.3 战略双元性 |
| 4.1.4 竞合双元性 |
| 4.1.5 内容维度的相互关系 |
| 4.2 美的集团价值管理目标分析 |
| 4.2.1 产品领先战略 |
| 4.2.2 效率驱动战略 |
| 4.2.3 全球经营战略 |
| 4.3 美的集团价值驱动因素分析 |
| 4.3.1 战略地图模型介绍 |
| 4.3.2 财务维度 |
| 4.3.3 客户维度 |
| 4.3.4 内部流程维度 |
| 4.3.5 学习与成长维度 |
| 4.3.6 价值管理逻辑框架 |
| 4.4 美的集团价值管理评价 |
| 4.4.1 价值管理评价体系构建 |
| 4.4.2 价值管理指标计算 |
| 4.4.3 价值管理绩效排名 |
| 4.4.4 价值管理成效评价 |
| 5 结论与启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）中国家用电器行业品牌发展报告（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章家电行业品牌发展环境 |
| 一、宏观经济环境 |
| （一）全球经济增长趋缓，衰退压力凸显 |
| （二）我国经济降速步入高质量发展阶段 |
| 二、行业发展环境 |
| （一）国际环境：全球家电市场迎来消费升级 |
| （二）政策环境：大力支持以旧换新、绿色智能家电发展 |
| （三）市场环境：消费习惯和消费需求发生深刻变化 |
| 第二章中国家电品牌发展现状 |
| 一、2018年中国家电行业运行分析 |
| （一）规模：整体小幅上涨，结构持续升级 |
| 1.彩电：规模萎缩，技术升级 |
| 2.冰箱：规模下降，结构升级 |
| 3.洗衣机：规模微增，容量提升 |
| 4.空调：前热后冷，能效先行 |
| 5.洗碗机：厨卫新星，快速增长 |
| 6.吸尘器：智能赋能，急速扩张 |
| 7.破壁机：健康主导，快速发展 |
| （二）渠道：线上线下进一步融合 |
| （三）企业：变则通，通则久 |
| 1.龙头企业盈利能力显着高于行业平均水平 |
| a.美的 |
| b.格力 |
| c.海尔 |
| 2.企业纷纷加紧布局智能家居生态系统 |
| a.海尔智慧家庭落地提速 |
| b.小米将大家电确立为物联网业务战略的核心 |
| 3.传统赛道拥挤不堪，黑电企业寻求转型 |
| a.创维：以创维硬件和酷开系统生态融合 |
| b.TCL“双+”模式积极开拓业务领域 |
| （四）行业运行特点：功能迭代、品质升级 |
| 二、2018年中国家电品牌竞争格局 |
| （一）品牌发展成就 |
| 1.品牌价值持续提升 |
| 2.品牌建设收获全球化福利 |
| （二）主要品类品牌竞争格局 |
| 1.冰箱 |
| 2.洗衣机 |
| 3.空调 |
| 4.电热水器 |
| 5.洗碗机 |
| 6.净水器 |
| 7.电烤箱 |
| 8.吸尘器 |
| 9.料理机 |
| 10.空气净化器 |
| 第三章中国家电品牌发展分析 |
| 一、2019年中国家电市场展望 |
| （一）影响因素分析 |
| 1.正向因素 |
| 2.负向因素 |
| （二）2019年家电行业展望 |
| 1.2019年上半年市场规模同比微降 |
| 2.预计2019年行业整体规模基本与上年持平 |
| 3.2019年家电行业品牌格局展望 |
| 二、品牌竞争趋势 |
| （一）黑电价格战再起 |
| （二）白电“马太效应”进一步凸显 |
| （三）巨头跨界搅动竞争格局 |
| （四）“专利战”背后是对市场的争夺 |
| 第四章家电行业品牌建设策略 |
| 一、家电品牌建设的外部需求 |
| （一）完善知识产权相关立法，加强执法力度 |
| （二）加大科技人才与管理人才培养力度 |
| 二、赋予品牌更明确的内涵 |
| （一）核心科技是品牌建设的基石 |
| （二）打造中国品牌的差异化优势 |
| （三）多品牌运营，定位要明确 |
| （四）知识产权是构建品牌核心竞争力的壁垒 |
| （五）工业设计与品牌形象相得益彰 |
| 三、消费者是品牌认知的主体 |
| （一）品牌个性和消费者价值契合是品牌建设的关键 |
| （二）善用新媒体资源 |
| （三）补足品牌认知洼地短板 |
| （四）服务是品牌形象的保障 |
| 四、积极应对变化的内外形势 |
| （一）在产品个性化和差异化上多做文章 |
| （二）“一带一路”开辟新战场 |
（6）政府主导下的青岛市品牌经济发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 一、研究的背景与意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、研究的主要内容 |
| 四、研究方法 |
| 五、创新之处 |
| 第一章 品牌经济相关理论分析 |
| 第一节 品牌 |
| 一、品牌的概念界定 |
| 二、品牌的一般特征 |
| 三、品牌的种类 |
| 第二节 品牌经济 |
| 一、品牌经济的概念界定 |
| 二、国内外品牌经济发展状况 |
| 第三节 政府在推动品牌经济发展中的职责定位 |
| 一、推动品牌经济中的政府作用 |
| 二、实施品牌经济发展的重要意义 |
| 三、政府推动品牌与品牌经济发展的关系 |
| 第二章 青岛市品牌经济的发展进程、做法及经验 |
| 第一节 青岛市品牌经济发展进程 |
| 一、品牌经济的起步阶段 |
| 二、品牌经济的发展阶段 |
| 第二节 青岛市品牌经济发展的成效 |
| 一、品牌产品在全国名列前茅 |
| 二、推动经济迅猛发展 |
| 三、提高科技创新水平 |
| 四、提高品牌产品标准化建设水平 |
| 五、增强城市品牌文化的内涵和特色 |
| 第三节 青岛市品牌经济发展的成功经验 |
| 一、政府的主动培育和引导作用 |
| 二、企业与企业家共同成长 |
| 三、“青岛制造”的高品质高标准要求是关键所在 |
| 四、品牌发展与品牌城市构建形成命运共同体 |
| 第三章 青岛市品牌经济面临的挑战和机遇 |
| 第一节 深圳市品牌经济的现状 |
| 一、企业品牌发展活力强劲 |
| 二、品牌国际影响力不断增强 |
| 三、品牌价值提升显着 |
| 四、区域品牌创建全国领先 |
| 第二节 深圳市品牌经济发展的启示 |
| 一、注重营造品牌发展环境 |
| 二、强化品牌政策资金扶持力度 |
| 三、鼓励民营经济发展 |
| 四、搭建品牌公共服务平台 |
| 五、技术高新化推动品牌国际化 |
| 第三节 青岛市品牌经济发展存在的问题 |
| 一、青岛市品牌后续力量不足 |
| 二、政府的引导和服务功能还有较大差距 |
| 三、新旧动能转换成效还需提升 |
| 四、人才智力支撑建设不够完善 |
| 第四节 青岛市品牌经济发展的优势和机遇 |
| 一、青岛市品牌经济发展的优势 |
| 二、青岛市品牌经济发展的新机遇 |
| 第四章 青岛市品牌经济发展和对策建议 |
| 第一节 青岛市品牌经济的发展方向 |
| 一、明确青岛市品牌城市定位 |
| 二、注重加强资源整合 |
| 三、坚持创新驱动发展战略 |
| 四、依靠市场化法治化手段 |
| 第二节 青岛市品牌经济发展的对策建议 |
| 一、以品牌培育为重点,增强品牌经济持续发展动力 |
| 二、以市场化法治化化为平台,建立品牌经济发展的营商环境 |
| 三、以创新驱动战略为动力,推动品牌企业转型升级 |
| 四、以智力支撑为保障,搭建招才引智助推品牌发展体系 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）ST公司电动机保护器产品中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 第2章 市场营销策略理论综述及论文分析方法介绍 |
| 2.1 市场营销策略理论综述 |
| 2.1.1 市场营销策略 |
| 2.1.2 市场营销策略理论发展 |
| 2.2 论文主要分析方法 |
| 2.2.1 环境分析方法 |
| 2.2.2 STP营销定位 |
| 2.2.3 4Ps营销策略 |
| 第3章 ST公司营销现状 |
| 3.1 ST公司综述 |
| 3.2 ST公司中国区情况综述 |
| 3.3 ST公司中国区电动机保护器营销情况 |
| 第4章 ST公司冰箱压缩机电动机保护器中国市场环境分析 |
| 4.1 国内外宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.1 政治政策方面 |
| 4.1.2 经济环境方面 |
| 4.1.3 社会环境方面 |
| 4.1.4 技术环境方面 |
| 4.1.5 PEST分析表 |
| 4.2 保护器产品中国市场外部行业环境分析 |
| 4.2.1 使用客户和应用终端-压缩机及冰箱市场环境分析 |
| 4.2.2 冰箱压缩机保护器行业环境分析(五力分析) |
| 4.2.3 主要竞争对手分析 |
| 4.3 内部资源能力分析 |
| 4.3.1 内部资源 |
| 4.3.2 ST公司核心竞争力分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 第5章 ST公司冰箱压缩机电动机保护器中国市场营销和保障 |
| 5.1 营销目标 |
| 5.2 STP(市场细分、目标市场、市场定位) |
| 5.2.1 主要冰箱压缩机客户别STP |
| 5.2.2 STP汇总 |
| 5.3 4Ps营销策略 |
| 5.3.1 4Ps营销策略展开前提 |
| 5.3.2 产品策略 |
| 5.3.3 价格策略 |
| 5.3.4 渠道策略 |
| 5.3.5 促销策略 |
| 5.4 4Ps营销策略保障措施 |
| 5.4.1 人员保障 |
| 5.4.2 制度保障 |
| 5.4.3 技术保障 |
| 5.4.4 供应链保障 |
| 5.4.5 营销风险管理保障 |
| 第6章 结束语及展望 |
| 6.1 结束语 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）我国家电企业战略成本管理应用研究 ——以四川长虹为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献回顾 |
| 1.2.1 国外理论研究综述 |
| 1.2.2 国内理论研究综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 战略成本管理的产生 |
| 2.1.1 战略管理的产生背景 |
| 2.1.2 传统成本管理存在的问题 |
| 2.2 战略成本管理的内涵及特点 |
| 2.3 战略成本优势 |
| 2.4 战略成本 |
| 2.5 战略成本动因 |
| 2.6 我国家电企业战略成本管理应用框架设计 |
| 2.6.1 桑克模式 |
| 2.6.2 家电企业战略成本管控框架设计 |
| 2.6.3 家电企业战略成本管控框架的主要内容 |
| 第三章 战略成本管理在我国家电企业中的应用——以四川长虹为例 |
| 3.1 战略定位分析 |
| 3.1.1 环境分析 |
| 3.1.2 战略定位 |
| 3.2 价值链分析 |
| 3.2.1 长虹的价值链分析 |
| 3.2.2 竞争对手的价值链分析 |
| 3.3 战略成本动因分析 |
| 3.3.1 结构性成本动因分析 |
| 3.3.2 执行性成本动因分析 |
| 3.4 成本管理改进措施 |
| 3.4.1 引进目标成本法 |
| 3.4.2 价值链优化 |
| 3.4.3 战略成本动因控制 |
| 3.5 战略成本管理业绩评价 |
| 3.6 案例分析结论 |
| 第四章 我国家电企业战略成本管理应用总结 |
| 4.1 我国家电企业应用战略成本管理时应注意的问题 |
| 4.2 战略成本管理在我国家电企业中的应用前景 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新形势下我国家电企业开拓国际市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| （一） 选题背景及意义 |
| （二） 国内外研究现状 |
| 1. 大市场营销理念 |
| 2. 多国营销战略 |
| 3. 全球化营销战略 |
| （三） 研究方法、思路和不足之处 |
| 一、 我国家电企业开拓国际市场的理论基础 |
| （一） 波特的竞争战略研究 |
| 1.总成本领先战略 |
| 2. 差别化战略 |
| 3. 专一化战略 |
| （二） 价值链理论 |
| 1. 价值链理论的主要内容 |
| 2. 价值链理论的启示 |
| 二、 我国家电企业开拓国际市场的现实基础 |
| （一） 目前我国家电企业开拓国际市场的环境和背景 |
| 1. 国际金融危机和欧洲债务危机对我国家电出口贸易的严重冲击 |
| 2. 新兴市场经济体对我国家电出口有强劲带动作用 |
| （二） 我国家电企业进一步开拓海外市场的动因分析 |
| 1. 我国家电产品已具有远销海外市场的实力 |
| 2. 国内经营环境迫使我国家电企业须进一步开拓国际市场 |
| （三） 我国家电产品出口的总体状况和特点 |
| 1.我国家电产品出口的总体状况 |
| 2.我国家电企业开展国际市场营销的特点 |
| （四） 我国家电企业国际市场营销的不足 |
| 1.缺乏国际市场营销中的高端人才 |
| 2.缺乏国际营销活动和团队的高效管理 |
| 3. 缺乏高效便捷的营销渠道 |
| 4. 缺乏创新的研发技术和产品 |
| 5. 整合营销的运用问题 |
| 6. 缺乏明确的品牌国际化战略 |
| 7. 营销观念问题 |
| 三、 我国知名家电企业海外市场营销策略的实证分析 |
| （一） 海信的国际营销策略 |
| 1. 从外贸公司代理出口开始 |
| 2. 成功实施的国际名牌营销战略 |
| 3. 调整海外市场结构 |
| 4. 以创新技术和产品的营销策略 |
| 5. 本土化策略——澳洲示例：质量创造中国机会 |
| （二） 海尔从海外创立品牌到海外并购品牌 |
| 1. 国际市场多元化策略的重要举措 |
| 2. 海尔获得三洋资源，开拓东南亚市场 |
| 四、 我国家电企业开展国际市场营销的策略选择 |
| （一） 以新兴市场为主，欧美并举的多元化市场策略 |
| （二） 创新研发技术和产品策略 |
| （三） 品牌国际化和名牌化策略 |
| （四） 国际市场营销渠道多元化的策略 |
| （五） 本土化的策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）节约型企业激励与约束机制研究（论文提纲范文）
| 中文部分 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容与框架 |
| 1.5.1 主要研究内容 |
| 1.5.2 论文框架结构 |
| 1.6 主要创新点与需要继续研究的问题 |
| 1.6.1 主要创新之点 |
| 1.6.2 需要进一步研究的问题 |
| 2 建设节约型社会的核心是建设节约型企业 |
| 2.1 我国建设节约型社会战略的提出 |
| 2.2 建设节约型社会的核心是构建节约型企业 |
| 2.3 节约型企业是节约型社会的主要实现方式 |
| 3 建立节约型企业的必要性以及主要障碍与原因研究 |
| 3.1 构建节约型企业的必要性 |
| 3.1.1 节能是企业降低成本增加利润的重要途径 |
| 3.1.2 减排是企业应尽的社会责任 |
| 3.1.3 节约资源是企业可持续发展的关键所在 |
| 3.1.4 清洁生产，绿色制造是企业走向世界的通行证 |
| 3.1.5 采用新技术是落实节能减排的根本保证 |
| 3.2 构建节约型企业的主要障碍及原因分析 |
| 3.2.1 发展目标的矛盾性影响节约型企业的构建 |
| 3.2.2 转型时期市场体系不完善、政府行政手段过多影响节约型企业建设 |
| 3.2.3 发展方式的阶段性、矛盾性与可选择性影响节约型企业构建 |
| 3.2.4 不同产权企业体制在一定程度上影响节约型企业的构建 |
| 3.2.5 适宜技术供应不足影响节约型企业构建 |
| 3.2.6 有效制度供应不足也会影响节约型企业构建 |
| 3.2.7 企业本身的管理技术与水平也影响企业构建节约型企业 |
| 4 节约经济理论研究 |
| 4.1 亚当·斯密的节约理论 |
| 4.1.1 分工能提高生产效率，从而节约劳动时间 |
| 4.1.2 节俭能增加资本积累 |
| 4.1.3 节约收入是增加一国年产物的重要途径 |
| 4.1.4 节约固定资本和流动资本，可以增加“纯收入” |
| 4.1.5 采取恰当的花费收入的方式有利于促进财富的增长 |
| 4.2 马克思《资本论》中的节约理论 |
| 4.2.1 节约劳动时间的理论 |
| 4.2.2 马克思的不变资本节约理论 |
| 4.2.3 资本潜能理论 |
| 4.2.4 有效利用自然物质、自然力和排泄物的循环使用 |
| 4.3 毛泽东的节约理论思想 |
| 4.3.1 增产节约，反对浪费的勤俭建国方针 |
| 4.3.2 浪费和贪污都是严重的犯罪行为 |
| 4.3.3 节约是社会主义经济的基本原则之一 |
| 4.4 循环经济本质上是节约经济 |
| 5 企业内生节约理论研究 |
| 5.1 决定节约内生性的主要因素 |
| 5.1.1 厂商追求利润最大化的动机决定自觉地节约成本 |
| 5.1.2 资源稀缺性的本质要求厂商节约地使用资源 |
| 5.1.3 技术创新的节约效应促使厂商自觉地投入研究开发活动 |
| 5.1.4 提高效率，节约成本的劳动分工是现代经济的本质要求 |
| 5.1.5 管理提升能够节约大量成本，追求管理效率是厂商的自觉行为 |
| 5.2 企业不能自觉地节约之原因分析 |
| 6 节约型企业的定义、内涵及其模型设计 |
| 6.1 节约型企业的内涵及其意义 |
| 6.2 节约型企业实现方式模型构建 |
| 6.3 不同主体在构建节约型企业过程中的作用研究 |
| 7 节约型企业三维节约模式研究（上） |
| 7.1 在技术引进基础上模仿消化再创新,节省开发费用的模式 |
| 7.2 积极采用新工艺、新设备、新产品、新材料,提高效率的技术创新模式 |
| 7.3 国产化替代节约成本的技术创新模式 |
| 7.4 产品零部件标准化节约成本的模式 |
| 7.5 技术合作创新，分摊风险，降低成本的模式 |
| 7.6 循环利用资源，降低成本，提升效益的技术创新模式 |
| 7.7 利用兼并购买技术为主要方式的技术创新节约成本的模式 |
| 7.8 导入清洁生产,开发节能无污染的技术与产品,应对绿色技术壁垒的技术创新模式 |
| 7.9 其他降低成本的技术创新模式 |
| 7.10 群众性技术改革节约成本的创新模式 |
| 8 节约型企业三维节约模式研究（下） |
| 8.1 通过消除浪费,导入革新模式 |
| 8.2 以管理创新为核心的节约模式 |
| 8.2.1 精益生产模式 |
| 8.2.2 TPI、TPM 革新模式 |
| 8.2.3 Sixsigma 课题改善模式 |
| 8.2.4 流程再造模式 |
| 8.2.5 业务“E”化模式 |
| 8.3 以制度创新为核心的节约模式 |
| 9 主要发达国家激励与约束企业节约资源的机制研究 |
| 9.1 主要发达国家激励与约束企业节约资源，减少排放的主要机制综述 |
| 9.1.1 政府对发展循环经济,回收利用资源进行收税优惠政策 |
| 9.1.2 政府对节约资源的行为给予财政支持 |
| 9.2 主要发达国家的成功经验 |
| 9.2.1 英国举措 |
| 9.2.2 美国推进循环经济方法 |
| 9.2.3 澳大利亚可持续发展的经验 |
| 9.2.4 日本推进循环经济的方法 |
| 9.2.5 德国循环经济发展主要措施 |
| 9.3 外国推进循环经济，节约资源激励与约束机制给我们的启示 |
| 9.3.1 加大资源定价机制和环境成本内在化的改革力度 |
| 9.3.2 研究环境产权制度，将环境成本内在化 |
| 9.3.3 开发绿色核算试点，并纳入对地方和政府的考核 |
| 9.3.4 将资源节约和环境友好作为公共政策设计的基础 |
| 9.3.5 进行新的税制框架设计，促进节约型的生产和消费 |
| 10 我国构建节约型企业的激励政策研究 |
| 10.1 国家已经颁布的有利于节约型企业建设的激励政策 |
| 10.1.1 调整产业结构,促进产升级的有关政策 |
| 10.1.2 国家鼓励的资源综合利用给予的优惠政策 |
| 10.1.3 技术创新方面的鼓励政策 |
| 10.1.4 推进清洁生产采用积极的财政税收政策 |
| 10.1.5 鼓励节能的有关优惠政策 |
| 10.1.6 国家重点技术改造项目国债专项资金管理办法中对节约资源型企业的支持政策 |
| 10.1.7 发展循环经济的激励政策 |
| 10.2 节约型企业建设的激励机制设计与运行机制 |
| 10.2.1 机制设计理论及其运用 |
| 10.2.2 节约型企业建设的目标是什么？ |
| 10.2.3 为什么构建节约型企业需要国家激励？ |
| 10.2.4 节约型企业激励机制设计 |
| 10.2.5 激励机制如何运行 |
| 11 我国构建节约型企业的约束机制研究 |
| 11.1 国家已经颁布的相关约束机制 |
| 11.1.1 调整产业结构，淘汰落后技术 |
| 11.1.2 推进节能减排系列措施，遏制资源浪费与环境污染 |
| 11.2 节约型企业建设系统的约束机制设计 |
| 11.2.1 国家要约束企业主体什么行为 |
| 11.2.2 国家如何约束企业浪费资源、污染环境、低效运行的行为？ |
| 11.2.3 节约型企业的约束机制设计与运行方法 |
| 12 节约型企业的评价指标体系与评价标准研究 |
| 12.1 国内对节约型企业评价体系的研究综述 |
| 12.2 节约型企业关键评价指标体系框架设计 |
| 12.2.1 设计评价体系的原则 |
| 12.2.2 评价体系关键性指标的构成 |
| 12.2.3 评价指标权重确定 |
| 12.2.4 评价标准与方法 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 英文部分 |
| 1.Introductory remarks |
| 1.1 Research background |
| 1.2 Domestic and foreign research present situation analysis |
| 1.3 Research goal and significance |
| 1.4.Research technique |
| 1.5 Research content and frame |
| 1.5.1 Main research content |
| 1.5.2 Paper portal frame construction |
| 1.6 Main innovation with needs to continue the question which studies |
| 1.6.1 Spot of the main innovation |
| 1.6.2 Needs to further study question |
| 2 The construction saves society's core is the construction saves the enterprise |
| 2.1 Our country constructs saves social strategy statement |
| 2.2 The construction saves society's core is the construction saves the enterprise |
| 2.3 Saves the enterprise is saves the society mainly to realize the way |
| 3 The establishment saves enterprise's necessity as well as the chief obstacle and the reason research |
| 3.1 The construction saves enterprise's necessity |
| 3.1.1 The energy conservation is the enterprise reduces the cost to increase the profit the important way |
| 3.1.2 Reduces the platoon is the enterprise should the completely community responsibility |
| 3.1.3 The nurse resources are the enterprise sustainable development key in |
| 3.1.4 The clean production, the green manufacture is the enterprise moves toward the world the pass |
| 3.1.5 Uses the new technology is carries out the energy conservation to reduce a row of basic guarantee |
| 3.2 The construction saves enterprise's chief obstacle and the reason analysis |
| 3.2.1 Development targets's contradictory influence saves enterprise's construction |
| 3.2.2 The reforming time market system imperfect, government administration method excessively many influences save the enterprise to construct |
| 3.2.3 Development way's gradualness, the contradiction and may the selective influence save the enterprise construction |
| 3.2.4 Private enterprise and State-owned business, because its own reason to a certain extent affects saves enterprise's construction |
| 3.2.5 The suitable technology insufficient supply influence saves the enterprise construction |
| 3.2.6 The effective system insufficient supply will also affect saves the enterprise construction |
| 3.2.7 Enterprise's managerial technique and the level also affect the enterprise construction to save the enterprise |
| 4. Saves the economic theory research |
| 4.1 Adams Smith's frugal theory |
| 4.1.1 The division of labor can raise the production efficiency, thus saves the working time |
| 4.1.2 Thrifty can increase the accumulation of capital |
| 4.1.3 Saves the income is increases a country year product the important way |
| 4.1.4 Saves the fixed capital and the active capital, may increase “the net income” |
| 4.1.5 Adopts the appropriate expenditure income the way to be advantageous to the promotion wealth growth |
| 4.2 Marx "Das Kapital" frugal theory |
| 4.2.1 Saves the working time theory |
| 4.2.2 Marx's fixed capital saves the theory |
| 4.2.3 Capital potential theory |
| 4.2.4 Effective use natural material, natural forces and excreta recycle |
| 4.3 Mao Zedong's frugal theory thought |
| 4.3.1 Increases production and economizes, opposed that wastes builds up the country through diligence and thrift the policy |
| 4.3.2 The waste and the embezzlement are the serious criminalities |
| 4.3.3 Saves is one of socialist economy basic principles |
| 4.4 The circulation economy essentially saves the economy |
| 5. The enterprise saves the fundamental research endogenous |
| 5.1 Decided that saves the endogenetic primary factor |
| 5.1.1 manufacturer pursue profit maximization's motive decided that on own initiative saves the cost |
| 5.1.2 Resources scarcity essence requests the manufacturer to use resources frugal |
| 5.1.3 Technological innovation's frugal effect urges the manufacturer on own initiative to put into the research development operation |
| 5.1.4 Raise the efficiency, saves the cost division of labor is the modern economy essence requests |
| 5.1.5 Management promotion can save the massive costs, the pursue managerial effectiveness are the manufacturer conscious activities |
| 5.2 Enterprises cannot on own initiative save the reason analysis |
| 5.2.1 Market malfunctions |
| 5.2.2 Government malfunctions |
| 5.2.3 Productions and the expense contradictions cause “thriftily suddenly theory” question statement |
| 5.2.4 Community responsibility's flaw causes the social overall benefit the loss |
| 5.2.5 Technical lags cannot support the enterprise to further reform |
| 6. Saving enterprise's definition, the connotation and the pattern layout |
| 6.1 Saves enterprise's connotation and the significance |
| 6.2 saves the enterprise to realize the way model construction |
| 6.3 The different main idea in the construction saving in the enterprise process function research |
| 7 . Saves the enterprise three dimensional to save the pattern research (first ) |
| 7.1 Take technological innovation as core frugal pattern |
| 7.2 In the technology aquisition foundation imitates the digestion to innovate again, saves the development cost the pattern |
| 7.3 Uses the new craft, the new equipment, the new product, the new material positively, raises the efficiency the technological innovation pattern |
| 7.4 The manufacture domestically substitution saves the cost technological innovation pattern |
| 7.5 The product spare part standardization saves the cost pattern |
| 7.6 The technical collaboration innovation, shares the risk, reduces the cost the pattern |
| 7.7 The circulation using the resources, reduces the cost, the promotion benefit technological innovation pattern |
| 7.8 Saves the cost pattern using the annexation purchase technology for fundamental mode's technological innovation |
| 7.9 Inducts the clean production, the development conserves energy the non-pollution the technology and the product, deals with the green technology barrier the technological innovation pattern |
| 7.10 Other reduce the cost the technological innovation pattern |
| 7.11 The mass technological innovation saves the cost innovation pattern |
| 8. Saves the enterprise three dimensional to save the pattern research (next) |
| 8.1 Through the waste elimination, inducts the innovation pattern |
| 8.2 Take management innovation as core frugal pattern |
| 8.2.1 Lean manufacture pattern |
| 8.2.2 TPI, TPM innovation pattern |
| 8.2.3 Sixsigma topic improvement pattern |
| 8.2.4 Flow restoration pattern |
| 8.2.5 Services “E” pattern |
| 8.3 Take institutional innovations as core frugal pattern |
| 9 Main developed country drive and restraint enterprise nurse resources mechanism research |
| 9.1 The main developed country drive and the restraint enterprise nurse resources, reduce the emissions the main mechanism summary |
| 9.1.1The government to develops the circulation economy, recycles carries on using the resources collects taxes the preferential policy |
| 9.1.2The government gives the financial support to nurse resources' behavior |
| 9.2 Main developed country successful experience |
| 9.2.1 British action |
| 9.2.2 The US advances the circulation economic method |
| 9.2.3 Australian sustainable development experience |
| 9.2.4 Japan advances the circulation economy the method: |
| 9.2.5 Germany circulates the economic development key measure |
| 9.3 The foreign advancement circulation economy, the nurse resources drive and the restraint mechanism give our enlightenment |
| 9.3.1 Enlarges the resources pricing mechanism and environmental costs internalization reform dynamics |
| 9.3.2 Research environment property system, environmental costs internalization |
| 9.3.3 The development green calculates the experiment site, and integrates to the place and government's inspection |
| 9.3.4 Resource conservation and environment friendly achievement community policy design foundation |
| 9.3.5 Carries on the new tax system frame design, the promotion saves the production and the expense |
| 10 Our country constructs saves enterprise's drive policy research |
| 10.1 countries already promulgated are advantageous in saving the drive policy which the enterprise constructs |
| 10.1.1 adjustment industrial structure, promotes to produce the promotion the related policy |
| 10.1.2 countries encourage the resources comprehensive utilization gives preferential policy |
| 10.1.3 technological innovation aspect encourages the policy |
| 10.1.4 Advances the clean production to use positive fiscal levy policy |
| 10.1.5 encourage the related preferential policy which conserves energy |
| 10.1.6 In country key technical innovation project national debt special fund policing method to nurse resources enterprise's support policy The country to cultivate one batch to have the competitive power enterprise, |
| 10.1.7 Development circulation economy drive policy |
| 10.2 Main developed country successful experience |
| 10.2.1 Mechanism design theory and utilization |
| 10.2.2 Saves the goal which the enterprise constructs is what? |
| 10.2.3 Why constructs saves the enterprise to need the national drive? |
| 10.2.4 Saves the enterprise incentive mechanism design |
| 10.2.5 How does the incentive mechanism move |
| 11 Our country constructs saves the enterprise the restraint mechanism research |
| 11.1 The country already promulgated related restraint mechanism |
| 11.1.1 Adjustment industrial structure, elimination backward technology |
| 11.1.2 The advancement energy conservation reduces the row of series measure, the containment resources waste and the environmental pollution |
| 11.2 Saves the enterprise to construct system's restraint mechanism design |
| 11.2.1 What behavior can the country restrain enterprise main body? |
| 11.2.2 How does the country restrain the enterprise to waste the resources, the pollution of the environment, the low efficiency movement behavior? |
| 11.2.3 Saves enterprise's restraint mechanism design and the movement method |
| 12 Saves enterprise's evaluating indicator system and the evaluation criteria research |
| 12.1 The home to saves the enterprise to appraise system's research summary |
| 12.2 Saves the enterprise key evaluating indicator system frame design |
| 12.2.1 Design appraisal system's principle |
| 12.2.2 Appraisal system crucial target constitution |
| 12.2.3 Evaluating indicator weight determination |
| 12.2.4 Evaluation criteria and method |
| Reference |
| Graph |
| Sending Thanking |
| Resume, Dissertation and research results had published in university |
四、海信节能冰箱 技术支撑业绩（论文参考文献）
- [1]惠而浦（中国）公司出口营销策略研究[D]. 吴晨. 西安理工大学, 2021
- [2]2020中国电器电子产品生产者责任延伸实施情况年度报告[J]. CHEARI;. 家用电器, 2021(01)
- [3]股权结构优化视角的格力电器混合所有制改革案例研究[D]. 房明. 河北地质大学, 2020(05)
- [4]美的多元化战略下价值管理案例研究[D]. 毕莹. 兰州交通大学, 2020(01)
- [5]中国家用电器行业品牌发展报告[J]. 工业和信息化部消费品工业司. 家用电器, 2019(12)
- [6]政府主导下的青岛市品牌经济发展研究[D]. 姜豪. 青岛大学, 2019(02)
- [7]ST公司电动机保护器产品中国市场营销策略研究[D]. 赵金梁. 天津大学, 2018(06)
- [8]我国家电企业战略成本管理应用研究 ——以四川长虹为例[D]. 姚利洁. 南京大学, 2016(06)
- [9]新形势下我国家电企业开拓国际市场的营销策略研究[D]. 张建伟. 吉林财经大学, 2012(06)
- [10]节约型企业激励与约束机制研究[D]. 黄少坚. 中国海洋大学, 2008(03)