一、改革传统模式 提高工作效率（论文文献综述）
盛永琴,张莹[1]（2021）在《门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践》文中研究说明目的:分析门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践,探讨提高门诊药房的管理水平,以提升药房服务质量。方法:以医院门诊药房为研究对象,建设自动化发药系统并实施相应的管理措施,比较自动化发药系统实施前后门诊药房管理情况。结果:实施后门诊药房的取药等候时间、单方配药时间、药师工作强度评分等均少于实施前,实施后人均日配药量高于实施前,实施前后的数据比较差异显着（P<0.05）。结论:加强对门诊药房自动化发药系统的建设与管理,能够在一定程度上提高门诊药房管理水平,提升药房工作效率与药房服务质量。
王锐杰[2]（2021）在《创新加工类企业管理新思路》文中研究说明本研究通过对大型机械制造加工类企业的薪酬绩效管理现状进行调查发现,该类企业薪酬绩效管理整体处于中等水平;从内外部薪酬绩效水平调查来看,其仍需通过内部薪酬绩效的完善与优化,提升整体管控水平,从而激发员工工作积极性与主观能动性。期待本次研究能够为大型机械制造加工类企业的薪酬绩效管理,提供一些新的思路。
翟蕊[3]（2021）在《X能源公司FSSC绩效评价研究》文中研究说明经济全球化进程使得大型企业集团在世界范围内建立分支机构,企业分支机构的逐渐增多使得共享经济概念运用到财务管理工作中。“大智移云”、“业财融合”等背景下企业财务共享服务中心的建立是我国财务工作领域的一大必然趋势,之前的传统财务管理模式已经无法满足当前企业的财务管理工作的实际需要,财务共享服务中心利用流程再造理论把各个分散在不同区域的重复性很高且容易进行标准化操作的财务业务集中在共享中心,将财务、人力资源、信息管理等职能集中到共享中心,有助于轻松实现低成本高效率的跨部门、跨地域的数据整合。本文结合X能源公司财务共享服务中心的运行情况,从理论到实践研究了如何优化X能源公司财务共享服务中心的绩效评价体系,结合平衡积分卡和企业社会责任的各项指标,对X能源公司财务共享服务中心的绩效进行评价,总结其存在的各种问题,同时提出对应的提升策略。对结果进行评价后得出的结论性成果如成本管控及盈利能力等是发展财务共享服务中心的核心驱动因素;业务流程的标准化是经营财务共享服务中心的主要特征;人员的学习与发展是起到关键作用的重要资本;企业的社会责任是其可持续发展的保障。本文通过对X能源公司财务共享服务中心绩效评价方案进行优化以及对其进行综合评价,有利于财务共享服务中心全方位实施绩效评价,同时本文的研究对X能源公司完善其财务共享服务中心有一定的实用意义,对其他同类型公司也有一定的借鉴意义。
乔建平[4]（2021）在《ZD公司实施财务共享的风险研究》文中研究指明随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的来临,企业财务管理模式也因此发生改变,财政部于2013年和2019年分别发文要求大型企业财务工作向信息化、数字化转型,建立企业财务共享中心。随着越来越多的大型国有企业着手搭建自己的财务共享中心,组织人员变动、业务流程再造、信息系统建设、绩效考核、共享中心成本变动等方面的问题也随之出现。及时识别相关风险并进行有效防范对于企业成功实施财务共享具有重要意义,也是企业健康发展的必要保障。论文的研究对象ZD公司是一家独角兽型中央企业,2015年开始建立财务共享中心,目前已完成网上报销和收付申报两个模块的创建。论文以其2015年以来开始实施财务共享后各年度财务报表相关数据为依据,基于流程再造理论和规模经济理论,并利用头脑风暴法和案例分析法对ZD公司实施财务共享的风险进行识别,发现实施和运营财务共享中心诱发的风险主要体现在五个方面:组织人员变动、业务流程再造、信息系统自身、绩效考核以及共享中心成本变动。然后,基于模糊分析法建立ZD公司实施财务共享的风险评估体系,帮助公司管理层及时判定当前风险等级,并且根据评估结果与风险类别精准提出风险防范措施。通过ZD公司财务共享实施风险的识别和评估,肯定了实施财务共享的正确性。根据风险评估结果对风险影响程度进行了比较,并针对发现的风险提出应对措施,具体措施包括:组织人员管理风险应对措施;流程制度改革风险应对措施;信息系统建设风险应对措施;绩效考核风险应对措施;财务共享中心成本变动风险应对措施。通过以上措施的落实,希望可以完善ZD公司财务共享中心的风险控制体系。
姜乃靖[5]（2021）在《D单位团务管理信息系统规划研究》文中研究说明随着科学技术和社会环境等客观因素的进步,团务管理工作面临传统经验失效的管理难题。在当今高度信息化的时代背景下,企业、社会团体等单位,纷纷投入精力与财力建立健全其管理信息系统、优化业务流程,以提高管理效率,更从容地面对市场激烈的竞争与挑战。因此,在建设团务管理信息系统前,对之进行科学、系统的分析与规划十分重要。本文在管理信息系统规划方法的基础上,结合业务流程管理理论,对D单位团务管理信息系统进行规划。首先,通过对D单位团务管理现状的调查与研究,围绕业务需求进行关键成功因素分析,结合业务流程分析提出现存问题并分析成因。随后,针对现存问题确定管理信息系统规划的战略目标,针对其中的核心业务进行业务流程再造,借助企业系统规划法将系统功能划分为四大模块,并提出系统总体架构。最后,为使管理信息系统顺利实施推广,本文提出了相应的保障措施。本文规划的团务管理信息系统将充分利用大数据分析处理技术,提高工作效率和精度、规范工作流程、为科学决策提供数据支撑,可以解决D单位当下团务管理面临的诸多问题。虽然本文主要研究D单位的团务管理信息系统规划,但其对系统的需求在大方向上与其他行业具有一致性,因此文本的研究方法和成果希望对其他企业的管理信息系统研究提供参照。
经晶[6]（2021）在《司法改革背景下法院系统司法行政人员激励机制研究 ——以乌兰察布市两级法院为例》文中研究说明党的十八大以来,习近平总书记指出“建立健全符合职业特点的司法人员分类管理制度,在深化司法体制改革中居于基础性地位,是必须牵住的牛鼻子”,人员分类管理改革的重要性不言而喻,其困难和阻力也可想而知。将司法责任制改革作为“牛鼻子”,以此为主线推进司法体制改革。实行司法责任制,首先是把办案能力过硬的人员选拔到法官、检察官岗位上,把司法工作人员分为法官检察官、司法辅助人员、司法行政人员三类,完善司法人员的职业保障制度,实行符合司法职业特点并与单独职务序列配套的保障和激励制度。[1]司法行政人员作为法院人员中的一类,为法院审判事业顺利发展提供全方位的保障作用。当前,随着司法体制改革的不断深化,法院系统的司法行政人员管理现状也随之改变,因激励机制没有配合变化,而导致司法行政人员的管理产生出了一些问题和矛盾。作为法院系统的全方位保障人员,司法行政人员管理的好坏,直接影响着其对于审判事业服务质量的高低。现阶段,大多数专家学者关注的重点是法院系统的员额制法官、司法辅助人员的管理与激励,而对起全方位保障作用的司法行政人员激励机制方面的研究关注较少。在这样的背景下,完善法院系统司法行政人员激励机制势在必行。鉴于上述情况,本文以乌兰察布市两级法院十二个单位为例,通过进行数据整合统计并结合日常工作的实际情况与实践经验分析的基础上展开研究,建议通过建立科学合理的薪酬福利制度、设立公平全面的人员保障制度、确立供需平衡的教育培训制度、创立畅通有序的职业发展渠道、制定切实有效的考核考评制度等方法,针对乌兰察布市两级法院的司法行政人员的激励机制进行优化,以提升法院系统司法行政人员的工作能力与工作效率,最终推动审判事业的发展。
苏振武[7]（2021）在《基层税务局税源管理存在的问题及优化策略研究 ——以云南省F县为例》文中指出税收是国家凭借公共权力,依法无偿性取得的国民收入。税务机关通过履行税款征收、税源管理、税务稽查、纳税服务等职能,对税收工作进行系统的管理。在税务机关的四个职能中,税源管理环节显得尤为重要,通过税法宣传、征管评估、严格执法等手段,引导纳税人依法诚信纳税,保障国家税收及时足额入库。随着我国经济持续快速发展,企业、个体工商户等数量急剧增加。2016年全面“营改增”以来,税制发生了很大改变,2018年国地税征管体制改革后税务机关的内部机构设置也发生了很大变化,再加上企业经营模式多元化、偷逃骗税手段越来越隐蔽,给税务机关的税源管理带来了严峻挑战,传统的划片区分管户的管理模式已难以适应新时期税源管理的需求。为创新税源管理方法,提高税收征收管理的效率,国家税务总局提出了以风险管理为导向,开展税源管理专业化的指导意见。国内学者及各级税务机关对我国税源管理的方法进行了广泛的研究,在整合征管资源、以风险管理为导向、实行分级分类管理等方面提出了很多有价值的对策。但国内学者专门对基层税务局税源管理的研究较少,当前提出的一些对策在基层税源管理工作中也比较难以实施。因此,有必要对基层税务局的税源管理开展专门的研究,以便为审视基层税务局税源管理存在的问题和优化策略进行学理思考提供理性的对策参考。本研究由六个部分组成:绪论部分,主要介绍选题的背景和意义,国内外研究现状,研究思路与研究方法,等三个方面内容。第一章是相关概念和理论基础,通过对国内外文献的研究,较为系统地阐述了税收及税源管理的相关概念及理论基础,分析了税源的分类和三种税源管理模式的特点,为后续分析基层税源管理存在的问题奠定基础。同时对流程再造理论、分工理论、风险管理理论进行了系统的阐述,为税源管理的优化策略提供了理论基础。第二章主要从机构设置及人员组成情况、收收入分析及税源管理方法等三个方面系统介绍云南省F县税务局税源管理的现状,通过确定分析方法、构建分析体系,对F县税务局的税源管理质量进行详细的分析。第三章主要阐述云南省F县税务局税源管理存在的问题,并从法制观念不强导致税法遵从度低、纳税服务质量不够高导致纳税人满意度低、缺乏控制成本的有效手段导致征纳成本高、税源监控不严密导致税收流失率高等四个方面对成因进行了分析。第四章主要介绍国内外提升税源管理质量的经验和启示,国外经验介绍主要以美国为例,美国的经验主要表现在部门之间协作好工作效率高,税源管控严密税收流失率低,征管手段现代化、机构设置科学,法律刚性强等方面。税源管理的国内经验介绍以广东省广州市越秀区为例,越秀区是我国实行税源专业化管理较早的地区之一,并在对税源实行分级分类管理、加强税收风险管理、创新纳税服务方法、强化信息管税等四个方面积累了很多宝贵的经验。第五章主要结合基层税务局税源管理的实际,从推进税源管理专业化、强化风险管理理念、加快推进数据治税、优化人力资源配置、建立健全监督考评办法等五个方面提出优化策略。
韦智睿[8]（2021）在《建筑设计企业BIM设计下校审效率研究》文中提出目前,工程勘察设计行业面临的形式严峻,国家对行业的发展做出了相应的调整。在新时代的背景下,国家也对建筑设计企业提出了相应的要求:推进企业的自主创新和新技术的应用,加快科技成果的转化;企业需完善相应的校审制度,加强质量监管,确保设计成果质量,促进信息化在企业业务、企业技术、企业产品等方面的结合等等。从建筑企业发展的背景出发,对其现状进行分析,在信息化的大背景下,信息技术对企业业务流程及其工作效率产生了巨大的影响。引入信息技术对设计核心业务流程变革是企业发展的必由之路,但在信息化技术发展下,企业的组织绩效并未获得相应的提升。基于混沌理论进行分析,提出了在企业流程变革时,如何才能继续提升设计企业工作效率的问题。通过对BIM引入下设计环节和校审环节存在问题的分析,发现校审环节是影响建筑设计企业工作效率的关键环节,并通过对该环节的流程及工作内容调查分析,发现现有校审流程与信息化的发展不相匹配,是制约企业工作效率提升的关键问题。接着从BIM设计审核的工作环节、信息传递、碰撞检查环节、校审时长四个方面进行分析,得出人为因素是造成校审效率低的主要原因,并通过问卷调查法探查造成人工校审工作效率低的核心原因,得出合规性检查是人工干预最多的环节,也是影响校审工作的最关键工作,亟需改进。基于流程再造理论对BIM合规性检查流程的改进方式进行探讨的基础上,以合规性检查的自动化以及流程次序改变为主要改进方式开展研究。结合Eastman提出的技术路线图,从规则解释、模型准备、规则执行和检查报告四个方面开展研究,提出基于Revit和Dynamo软件的合规性检查方法架构,再根据BIM设计中合规性自动化检查的特点提出BIM设计校审流程改进的内容,并建立改进后执行模型检查流程,最后结合柳州RTCC项目进行了校审流程改进效果验证。通过对建筑工程BIM设计中校审流程改进问题的研究,发现BIM技术的引入是导致建筑设计企业绩效改变的关键,同时现阶段基于BIM技术的流程变革并没有提升设计企业组织绩效。在探明导致人工校审效率不高的原因在于合规性检查环节的基础上,提出基于Revit和Dynamo软件的合规性检查方法架构,并建立了改进后的执行模型检查流程。通过RTCC项目的实证,改进后的流程提升了检查的速度和准确。
谢小乐[9]（2021）在《Q高校财务管理信息化建设研究》文中进行了进一步梳理高校是我国教育事业的重要组成部分,是我国培养人才的重要场所,是我国教育水平的体现。随着社会经济快速发展和国家对教育事业大力支持,教育事业得到了蓬勃发展,高校规模不断扩大,剧增的生源和多元化的财政收入给高校管理带来了巨大的压力,传统的财务管理模式已经无法满足信息化时代的业务需求。业务流程不统一、数据信息混乱等都是高校财务管理普遍存在的问题,在5G互联网到来的当下,急需利用信息技术对高校的财务管理模式进行变革,提高财务管理水平,促进高校健康发展。本文致力于信息化环境下Q高校财务管理信息化建设研究,通过目前学术界关于高校财务管理信息化研究的成果和相关理论进行整理归纳,以此作为本次研究的理论基础,以Q高校为案例研究,通过经验总结、问卷调查等方式,深入了解Q高校的财务管理现状,诊断出Q高校财务管理工作中存在内控制度监管难、管理机制不完善、财务管理软件落后等问题,根据内部控制理论和流程再造理论等理论,提出了建立数据交互平台、内部控制信息化、制定信息化标准、业务流程信息化等建设性对策,为了保证Q高校财务管理信息化建设能有效实施提出了相关保障措施。本文将企业中广泛运用的财务数据共享理念应用到高校财务管理信息化建设中,理论结合实际,为Q高校设计了一个切实可行的财务管理信息化平台,此举不仅能够提高高校财务管理水平,实现办学效益最大化,而且对同类其他高校财务管理信息化建设具有重要的参考意义。
沈志航[10]（2021）在《重大突发事件下乡镇政府公务员工作压力研究》文中研究指明乡镇政府公务员是公务员群体的重要组成部分,担负着各项法律法规、国家政策一线落实的重要职责。乡镇公务员的工作直接对接广大人民群众,肩负保护与保障广大人民群权利权益重要责任。工作效率与各项政策法律法规政策落实的效果存在正相关联系。在重大突发事件发生时,乡镇公务员面对各种突发任务和紧急任务,既要确保事件圆满解决,又要确保基层社会稳定,所承受的时间压力、责任压力和精神压力大。因此提出对乡镇公务员有效的工作压力缓解手段,能够更好激发工作积极性,提高工作和行政效率,更有利于各项基层工作的推进落实,确保基层社会和政权稳定,为逐步实现国家治理体系现代化奠定基础。本文围绕“重大突发事件下乡镇政府公务员的工作压力”进行分析研究,首先在第一章围绕选题背景,以及本文研究的现实意义及理论意义进行阐述,通过广泛查阅相关领域的文献资料并对国内外涉及到公务员工作压力方面资料等进行整理,作为本文研究理论基础;第二章着重阐述乡镇政府公务员工作压力研究中相关概念及理论基础;第三章乡镇政府公务员的压力现状,以问卷调查获取相关数据,基于数据对重大突发事件下乡镇政府公务员工作压力情况进行概括总结;第四章重点对重大突发事件下乡镇政府公务员工作压力成因进行概括分析;第五章结合选题背景以及实际情况,因地制宜提出切合乡镇实际、具有可操作性、针对性的缓解重大突发事件乡镇公务员工作压力的对策措施。第六章对全文进行了总结并得出相应结论,在现有基础上,对未来制定重大突发事件下乡镇政府公务员工作压力缓解办法所受到的启发。基于上述分析,本文通过对在重大突发事件下庄河市乡镇公务员工作压力现状和压力源进行研究,发现压力陡增的原因及问题所在,提出可复制推广可操作的解决建议或者缓解对策,一方面科学减轻乡镇政府公务员在重大突发事件下的工作压力、降低压力感受,另一方面加强乡镇干部人才队伍建设,提高基层社会治理水平和乡镇政府治理能力,以创新与完善国家治理体系建设。
二、改革传统模式 提高工作效率（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、改革传统模式 提高工作效率（论文提纲范文）
（1）门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践（论文提纲范文）
| 1 门诊药房自动化发药系统的建设 |
| 1.1 患者取药流程 |
| 1.2 发药机工作流程 |
| 2 门诊药房自动化发药系统的管理 |
| 3 门诊药房自动化发药管理模式的优化 |
| 4 门诊药房自动化发药系统的实践效果 |
| 5 讨论 |
（2）创新加工类企业管理新思路（论文提纲范文）
| 研究目的与方法 |
| ●研究目的 |
| ●方法 |
| ●数理统计分析方法 |
| 结果 |
| ●员工薪酬绩效满意度的整体调查结果 |
| ●影响员工内部薪酬绩效满意度的相关因素 |
| ●影响员工外部薪酬绩效满意度的相关因素 |
| 结论 |
（3）X能源公司FSSC绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 FSSC的概念界定 |
| 2.1.1 FSSC的概念及内容 |
| 2.1.2 FSSC的建立目的及框架 |
| 2.2 绩效评价的概念界定 |
| 2.2.1 绩效评价的含义及原则 |
| 2.2.2 绩效评价的实施步骤和基本方法 |
| 2.2.3 绩效评价的相关理论 |
| 2.3 FSSC绩效评价的相关概念 |
| 2.3.1 FSSC绩效评价的对象及依据 |
| 2.3.2 FSSC绩效评价的内容及方法 |
| 第三章 X能源公司FSSC绩效评价现状及存在的问题分析 |
| 3.1 X能源公司FSSC发展历程 |
| 3.1.1 X能源公司FSSC简介 |
| 3.1.2 X能源集团FSSC组织架构及日常业务梳理 |
| 3.2 X能源公司绩效评价的现状分析 |
| 3.2.1 X能源公司整体绩效管理 |
| 3.2.2 X能源公司FSSC绩效评价现状分析 |
| 3.3 X能源公司FSSC绩效评价存在的问题分析 |
| 3.3.1 绩效评价的目标不明确 |
| 3.3.2 绩效评价方法有待完善 |
| 3.3.3 绩效评价结果未有效落实 |
| 3.4 X能源公司FSSC绩效评价优化的必要及可行性分析 |
| 3.4.1 X能源公司FSSC绩效评价优化的必要性分析 |
| 3.4.2 X能源公司FSSC绩效评价优化的可行性分析 |
| 第四章 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化 |
| 4.1 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化目标及原则 |
| 4.2 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化流程 |
| 4.2.1 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化思路 |
| 4.2.2 X能源公司FSSC绩效评价方案指标的选取 |
| 4.2.3 X能源公司FSSC绩效评价方案指标的说明 |
| 4.3 X能源公司FSSC绩效评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 指标权重的确定方法 |
| 4.3.2 建立层次结构模型 |
| 4.3.3 各维度指标权重的确定及检验结果 |
| 4.3.4 基于指标权重的综合分析 |
| 4.4 X能源公司FSSC绩效的模糊综合评价 |
| 4.4.1 模糊综合评价法模型 |
| 4.4.2 X能源公司FSSC模糊综合评价 |
| 4.5 X能源公司FSSC绩效评价效果分析 |
| 4.5.1 财务维度效果分析 |
| 4.5.2 内部流程维度效果分析 |
| 4.5.3 客户维度效果分析 |
| 4.5.4 学习与成长维度效果分析 |
| 4.5.5 企业社会责任维度效果分析 |
| 第五章 X能源公司FSSC绩效优化提升策略 |
| 5.1 加强财务转型实现集约财务 |
| 5.1.1 强化业财融合实现降本增效 |
| 5.1.2 大数据背景下持续完成财务转型 |
| 5.1.3 加强财务监督以防范财务风险 |
| 5.2 加强数字化建设优化内部流程 |
| 5.2.1 强化系统功能信息化程度 |
| 5.2.2 流程改造与技术创新相结合 |
| 5.2.3 完善流程体系并建立合理有效的沟通机制 |
| 5.3 学习与成长维度提升优化策略 |
| 5.3.1 优化员工职业发展规划 |
| 5.3.2 进行能力培训以降低员工流失率 |
| 5.3.3 优化企业人才引进机制 |
| 5.4 持续优化企业社会责任绩效 |
| 5.4.1 树立积极的社会责任意识 |
| 5.4.2 建立企业社会责任管理办法和评价标准 |
| 5.4.3 发挥外部监管和舆论的积极作用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 6.2.1 展望 |
| 6.2.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）ZD公司实施财务共享的风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享中心 |
| 2.1.2 风险管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 风险管理理论 |
| 2.2.2 财务共享理论基础 |
| 第三章 ZD公司财务共享中心现状及问题分析 |
| 3.1 ZD公司简介 |
| 3.2 ZD公司财务共享中心建设目标设定 |
| 3.3 ZD公司财务共享中心建设模式选择 |
| 3.4 ZD公司财务共享中心流程 |
| 3.4.1 网上报销流程 |
| 3.4.2 收付申报流程 |
| 3.5 ZD公司财务共享中心内部问题分析 |
| 3.5.1 共享财务职能分析 |
| 3.5.2 流程制度改革分析 |
| 3.5.3 财务系统规划分析 |
| 3.5.4 共享财务中心实施成本分析 |
| 第四章 ZD公司实施财务共享的风险识别与评估 |
| 4.1 风险识别方法 |
| 4.2 实施财务共享的风险识别 |
| 4.2.1 组织人员管理风险 |
| 4.2.2 流程制度改革风险 |
| 4.2.3 信息系统建设风险 |
| 4.2.4 绩效考核风险 |
| 4.2.5 财务共享中心成本变动风险 |
| 4.3 ZD公司实施财务共享的风险评估 |
| 4.3.1 风险评估指标体系的构建 |
| 4.3.2 调查问卷的设计 |
| 4.3.3 模糊综合评价模型的构建 |
| 4.3.4 综合评判标准的确定 |
| 4.3.5 评估结果分析 |
| 第五章 ZD公司实施财务共享的风险应对 |
| 5.1 组织人员管理风险应对措施 |
| 5.2 流程制度改革风险应对措施 |
| 5.3 信息系统建设风险应对措施 |
| 5.4 绩效考核风险应对措施 |
| 5.5 财务共享中心成本变动风险应对措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）D单位团务管理信息系统规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 政务管理信息化国内外研究现状 |
| 1.4 论文框架与技术路线 |
| 2 研究理论基础 |
| 2.1 业务流程管理 |
| 2.1.1 业务流程的设计与评估 |
| 2.1.2 业务流程再造 |
| 2.2 管理信息系统规划方法 |
| 2.2.1 关键成功因素法 |
| 2.2.2 战略目标集转化法 |
| 2.2.3 企业系统规划法 |
| 3 D单位团务管理现状及问题分析 |
| 3.1 D单位团务管理现状 |
| 3.1.1 单位背景 |
| 3.1.2 组织结构与工作内容 |
| 3.1.3 团务管理信息化现状 |
| 3.2 业务需求分析 |
| 3.2.1 战略层需求分析 |
| 3.2.2 管理层需求分析 |
| 3.2.3 作业层需求分析 |
| 3.2.4 关键成功因素识别 |
| 3.3 D单位团务管理现存问题 |
| 3.3.1 工作效率低下 |
| 3.3.2 管理模式粗犷 |
| 3.3.3 科学决策缺乏依据 |
| 3.4 现存问题的成因分析 |
| 3.4.1 办公自动化水平滞后 |
| 3.4.2 组织结构死板僵化 |
| 3.4.3 标准化管理程度较低 |
| 4 D单位团务管理信息系统规划方案 |
| 4.1 规划目标与原则制定 |
| 4.1.1 规划目标 |
| 4.1.2 规划原则 |
| 4.2 系统总体架构规划 |
| 4.2.1 系统用户管理 |
| 4.2.2 信息资源 |
| 4.2.3 技术体系 |
| 4.3 核心业务流程再造 |
| 4.3.1 团费管理流程再造 |
| 4.3.2 活动管理流程再造 |
| 4.3.3 考核管理流程再造 |
| 4.4 系统功能模块划分 |
| 4.4.1 划分过程 |
| 4.4.2 组织信息模块 |
| 4.4.3 活动管理模块 |
| 4.4.4 培训教育模块 |
| 4.4.5 考核评优模块 |
| 5 D单位团务管理信息系统实施保障措施 |
| 5.1 实施步骤 |
| 5.2 组织与培训保障 |
| 5.3 质量与进度保障 |
| 5.4 运行与维护保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）司法改革背景下法院系统司法行政人员激励机制研究 ——以乌兰察布市两级法院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| (一)研究背景和研究意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三)研究内容及拟解决的问题 |
| (四)研究方法 |
| 1.问卷法 |
| 2.案例研究法 |
| (五)本文的创新之处和不足之处 |
| 1.创新之处 |
| 2.不足之处 |
| 一、相关概念界定及理论基础 |
| (一)相关概念界定 |
| 1.司法改革 |
| 2.司法行政人员 |
| 3.激励机制 |
| (二)理论基础 |
| 1.马斯洛需求层次理论 |
| 2.双因素理论 |
| 3.亚当斯公平理论 |
| 二、乌兰察布市两级法院司法行政人员的情况与特点、激励机制现状及调查与分析 |
| (一)乌兰察布市两级法院司法行政人员的基本情况 |
| (二)乌兰察布市两级法院司法行政人员的主要特点 |
| 1.所学专业方向与所在岗位不匹配 |
| 2.年轻化,岗位专业经验少 |
| 3.职业自豪感低 |
| 4.加班常态化,普遍“一人多职” |
| (三)乌兰察布市两级法院司法行政人员激励情况现状分析 |
| 1.物质激励方面 |
| 2.精神激励方面 |
| (四)乌兰察布市两级法院司法行政人员现状调查与分析 |
| 1.激励机制问卷调查 |
| 2.调查问卷结果与数据分析 |
| 三、乌兰察布市两级法院司法行政人员激励机制存在的问题 |
| (一)工资薪酬激励效果不显着 |
| 1.工资薪酬发放存在平均主义 |
| 2.加班补助没有落实 |
| (二)职务晋升机制不健全 |
| (三)产生职业倦怠心理 |
| 1.情绪低落 |
| 2.产生去人格化现象 |
| 3.失败感和自我怀疑感伴随 |
| (四)教育培训存在短板 |
| 1.教育方面 |
| 2.培训方面 |
| (五)考核标准不够科学规范 |
| 1.考核考评指标与岗位工作联系不密切 |
| 2.考核考评方法不全面 |
| 3.考核考评受传统人情思想影响较大 |
| 4.考核考评结果对工作的指导性不强 |
| 四、乌兰察布市两级法院司法行政人员激励机制存在问题原因分析 |
| (一)工资薪酬存在非差异性 |
| (二)人员保障制度不健全 |
| 1.政策支持不充分 |
| 2.思想建设不到位 |
| (三)教育培训规划不合理 |
| 1.教育方面 |
| 2.培训方面 |
| (四)职业发展渠道不通畅 |
| 1.自身的职业局限性 |
| 2.与其他单位沟通交流有限制 |
| (五)现行考核考评制度存在弊端 |
| 1.考核考评制度缺乏针对性 |
| 2.考核考评制度监管力度小 |
| 3.传统考核考评理念惯性大 |
| 五、完善司法行政人员激励机制的原则 |
| (一)公平合理原则 |
| 1.始终坚持工作能力和个人品质并重 |
| 2.始终坚持机会均等 |
| (二)按需激励原则 |
| 1.坚持物质激励与精神激励并重 |
| 2.坚持正激励与负激励相结合 |
| (三)时效性与适当性原则 |
| 六、完善司法行政人员激励机制的对策建议 |
| (一)建立科学合理的薪酬福利制度 |
| (二)设立公平全面的人员保障制度 |
| 1.强化政策支持 |
| 2.优化奖惩措施 |
| 3.完善人文关怀 |
| (三)确立供需平衡的教育培训制度 |
| 1.教育方面 |
| 2.培训方面 |
| (四)创立畅通有序的职业发展渠道 |
| 1.扩宽晋升渠道 |
| 2.优化岗位设置 |
| 3.增加干部交流 |
| (五)制定切实有效的考核考评制度 |
| 1.明确考核考评目标,优化考核考评指标 |
| 2.改进考核考评方式,提升考核考评透明度 |
| 3.强化考核考评结果运用 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录:法院系统司法行政人员激励机制现状满意度研究调查问卷 |
| 致谢 |
（7）基层税务局税源管理存在的问题及优化策略研究 ——以云南省F县为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题的背景和意义 |
| (一)选题的背景 |
| (二)选题的意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状小结 |
| 三、研究思路与研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、税收 |
| 二、税源 |
| 三、税源管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、流程再造理论 |
| 二、分工理论 |
| 三、风险管理理论 |
| 第二章 云南省F县税务局税源管理现状 |
| 第一节 云南省F县税务局税源管理的基本情况 |
| 一、F县机构设置及人员组成情况 |
| 二、F县税收收入分析 |
| 三、F县的税源管理方法 |
| 第二节 云南省F县税务局税源管理质量的分析 |
| 一、分析方法介绍 |
| 二、确定分析指标 |
| 三、开展问卷调查及结果分析 |
| 第三章 云南省F县税务局税源管理存在的问题及成因分析 |
| 第一节 存在的问题 |
| 一、税法遵从度较低 |
| 二、纳税人满意度较低 |
| 三、征纳成本较高 |
| 四、税收流失率较高 |
| 第二节 成因分析 |
| 一、法制观念不强 |
| 二、纳税服务质量不够高 |
| 三、缺乏控制成本的有效手段 |
| 四、税源监控不严密 |
| 第四章 国内外优化税源管理的经验和启示 |
| 第一节 税源管理的国外经验介绍 |
| 一、部门之间协作好,税源管控严密 |
| 二、征管手段现代化 |
| 三、机构设置科学 |
| 四、法律刚性强 |
| 第二节 税源管理的国内经验介绍 |
| 一、分级分类管理 |
| 二、纳税服务 |
| 三、信息管税 |
| 第三节 税源管理国内外经验的启示 |
| 一、机制运行方面 |
| 二、突出重点税源 |
| 三、强化信息管税 |
| 四、规范税收执法 |
| 五、风险导向方面 |
| 六、人力资源管理方面 |
| 第五章 基层税务局税源管理优化策略 |
| 第一节 推进税源管理专业化 |
| 一、机构设置专业化 |
| 二、税源分类精细化 |
| 三、工作流程科学化 |
| 第二节 提升税收风险的应对能力 |
| 一、提升上级推送风险信息的应对能力 |
| 二、扩大风险识别范围 |
| 三、提升风险评估质量 |
| 第三节 加快推进数据治税 |
| 一、加快信息化建设 |
| 二、构建协同共治新格局 |
| 三、提升数据分析应用能力 |
| 第四节 优化人力资源配置 |
| 一、调整年龄结构 |
| 二、为税源管理岗位充实人力资源 |
| 三、抓好培训提升税务干部专业素质 |
| 四、解决职业疲倦 |
| 第五节 建立健全监督考评办法 |
| 一、对税源管理团队的考核 |
| 二、对税务人员的考核 |
| 三、完善奖惩办法 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 一、中文文献 |
| 二、外文文献 |
| 附录 云南省F县税源管理质量调查问卷 |
| 致谢 |
（8）建筑设计企业BIM设计下校审效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述小结 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 课题研究的目的、内容和方法 |
| 1.4.1 研究的目的 |
| 1.4.2 研究的内容 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.4.4 研究的方法 |
| 1.5 课题研究的创新点 |
| 第二章 相关定义及理论 |
| 2.1 BIM的相关概念 |
| 2.1.1 BIM的概念 |
| 2.1.2 BIM的性质 |
| 2.1.3 BIM设计成果交付方式 |
| 2.2 设计模式及校审方式 |
| 2.2.1 设计模式的表达方法 |
| 2.2.2 传统设计模式及其流程 |
| 2.2.3 传统设计下的校审方式 |
| 2.3 混沌理论概述 |
| 2.3.1 混沌理论的相关概念 |
| 2.3.2 流程变革管理中的混沌理论 |
| 第三章 建筑设计企业发展现状分析 |
| 3.1 建筑设计企业发展现状 |
| 3.1.1 大中型建筑设计企业发展成熟 |
| 3.2 建筑设计企业的发展分析 |
| 3.2.1 现阶段建筑设计企业发展的变化 |
| 3.2.2 建筑设计企业发展存在的问题分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 BIM设计下工作效率影响因素分析 |
| 4.1 BIM设计环节效率影响因素分析 |
| 4.1.1 BIM设计环节分析 |
| 4.1.2 影响BIM设计效率的因素 |
| 4.2 BIM校审环节效率影响因素分析 |
| 4.2.1 BIM设计校审环节分析 |
| 4.2.2 影响BIM校审效率的因素 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 BIM设计中校审流程改进研究 |
| 5.1 影响校审效率的核心工作分析 |
| 5.1.1 核心工作确定 |
| 5.1.2 影响校审效率的核心工作分析 |
| 5.2 BIM设计校审流程改进思路分析 |
| 5.2.1 BIM设计校审流程改进的总体思路 |
| 5.2.2 BIM合规性检查流程改进方式分析 |
| 5.3 基于BIM的合规性检查自动化开发方法研究 |
| 5.3.1 基于BIM合规性检查工具选择及其开发方法论 |
| 5.3.2 BIM设计过程中合规性检查方法架构 |
| 5.3.3 关键技术的基础开发 |
| 5.3.4 基于Dynamo合规性检查实现方法 |
| 5.4 建筑工程BIM设计校审流程改进 |
| 5.4.1 BIM设计校审的变化 |
| 5.4.2 BIM设计校审流程的改进 |
| 5.4.3 校审方法改进后BIM设计流程的变化 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 建筑工程BIM设计校审改进流程应用及效果评价 |
| 6.1 项目概况及BIM应用情况 |
| 6.1.1 工程概况 |
| 6.1.2 BIM应用概况 |
| 6.2 自动化BIM合规性检查实践应用 |
| 6.2.1 合规性检查前准备 |
| 6.2.2 建筑设计中约束信息提取 |
| 6.2.3 约束信息转录 |
| 6.3 BIM设计校审改进流程应用 |
| 6.3.1 改进流程应用分析 |
| 6.3.2 改进流程实施效果 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（9）Q高校财务管理信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务管理信息化概念 |
| 2.1.2 高校财务管理信息化概念 |
| 2.1.3 高校财务管理信息化平台概述 |
| 2.1.4 高校财务管理信息化发展概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 内部控制理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 第3章 Q高校财务管理信息化现状和问题分析 |
| 3.1 Q高校基本情况分析 |
| 3.1.1 学校概况 |
| 3.1.2 组织架构分析 |
| 3.1.3 信息化资金来源与投入现状 |
| 3.2 Q高校财务管理信息化现状 |
| 3.2.1 财务管理信息传递现状 |
| 3.2.2 财务管理信息化现状 |
| 3.3 Q高校财务管理信息化的问卷调查 |
| 3.3.1 问卷调查的设计发放 |
| 3.3.2 调查结果的初步统计 |
| 3.3.3 调查结果分析 |
| 3.4 Q高校财务管理存在的问题 |
| 3.4.1 信息化建设落后 |
| 3.4.2 内部控制监管难 |
| 3.4.3 业务办理效率低 |
| 3.4.4 管理机制不完善 |
| 3.4.5 管理人员不专业 |
| 第4章 Q高校财务管理信息化建设思路 |
| 4.1 Q高校财务管理信息化建设意义 |
| 4.1.1 提高师生服务体验 |
| 4.1.2 实现财务信息共享 |
| 4.1.3 实现业务流程信息化 |
| 4.1.4 全面融合管控 |
| 4.2 Q高校财务管理信息化建设原则 |
| 4.2.1 符合新形势下的改革需求 |
| 4.2.2 结合实际业务和自身特点 |
| 4.2.3 采用大数据和互联网平台 |
| 4.2.4 充分利用现有资源升级改造 |
| 4.3 Q高校财务管理信息化建设对策 |
| 4.3.1 建立数据交互平台 |
| 4.3.2 制定信息化标准 |
| 4.3.3 组织机构融合管控 |
| 4.3.4 业务流程信息化 |
| 4.3.5 实现终端查询信息化 |
| 第5章 Q高校财务管理信息化建设保障措施 |
| 5.1 成立项目领导小组 |
| 5.2 加强内部控制管理 |
| 5.3 建立评估考核体系 |
| 5.4 维护数据交互平台 |
| 5.5 引进人才培育队伍 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限性与展望 |
| 附录1 问卷调查样表 |
| 附录2 问卷调查结果统计表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）重大突发事件下乡镇政府公务员工作压力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (三)国内外研究现状 |
| 1.国内研究现状 |
| 2.国外研究综述 |
| 3.国内外研究述评 |
| (四)研究方法 |
| 1.文献法 |
| 2.问卷调查法 |
| 3.案例研究法 |
| 二、相关概念及理论基础 |
| (一)乡镇政府公务员工作压力相关概念界定 |
| 1.工作压力 |
| 2.重大突发事件 |
| 3.乡镇政府公务员 |
| (二)重大突发事件下乡镇政府公务员工作压力的理论基础 |
| 1.压力管理理论 |
| 2.危机管理理论 |
| 3.弹簧理论 |
| 三、乡镇政府公务员工作压力现状调查 |
| (一)中国乡镇政府公务员工作压力现状概述 |
| 1.政府公务员工作压力现状 |
| 2.政府公务员工作压力特点 |
| (二)庄河市乡镇政府公务员工作压力现状概述 |
| (三)庄河市乡镇政府公务员工作压力问卷调查研究 |
| 1.问卷调查设计及原则 |
| 2.问卷发放范围及方法 |
| 3.信度检验 |
| 4.效度检验 |
| 5.问卷调查结果统计 |
| (四)重大突发事件下乡镇政府公务员的工作压力 |
| 1.工作层面 |
| 2.社会层面 |
| 3.个人层面 |
| 四、重大突发事件下乡镇政府公务员的工作压力成因分析 |
| (一)重大突发事件发生时,职能职责界定不清 |
| (二)重大突发事件发生时,部门权责不对等 |
| (三)重大突发事件处置时,乡镇干部人员素质参差不齐 |
| (四)重大突发事件发生时,乡镇公务员福利权益保障不足 |
| (五)重大突发事件发生时,缺少社会认同感 |
| 五、重大突发事件下乡镇政府公务员工作压力缓解策略 |
| (一)制度建设层面 |
| 1.推进权责划分,明确重大突发事件下的职能分工 |
| 2.完善创新干部提高处置重大突发事件能力的培训培养机制, |
| 3.建立健全重大突发事件下福利权益保障体系 |
| 4.建立完善重大突发事件下的容错纠错机制 |
| (二)社会层面 |
| 1.正向引导重大突发事件下舆论,提升社会认可度 |
| 2.加大重大突发事件下乡镇公务员心理疏导服务力度 |
| (三)个人层面 |
| 1.重大突发事件下,个人树立正确的政绩观 |
| 2.重大突发事件下,个人努力保持积极乐观的心态 |
| 3.重大突发事件下,个人平衡协调家庭与工作时间分配 |
| 六、结论 |
| 参考文献 |
| 问卷 重大突发事件下乡镇政府公务员工作压力调查问卷 |
| 致谢 |
四、改革传统模式 提高工作效率（论文参考文献）
- [1]门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践[J]. 盛永琴,张莹. 中医药管理杂志, 2021(24)
- [2]创新加工类企业管理新思路[J]. 王锐杰. 人力资源, 2021(22)
- [3]X能源公司FSSC绩效评价研究[D]. 翟蕊. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]ZD公司实施财务共享的风险研究[D]. 乔建平. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]D单位团务管理信息系统规划研究[D]. 姜乃靖. 大连理工大学, 2021(02)
- [6]司法改革背景下法院系统司法行政人员激励机制研究 ——以乌兰察布市两级法院为例[D]. 经晶. 内蒙古大学, 2021(12)
- [7]基层税务局税源管理存在的问题及优化策略研究 ——以云南省F县为例[D]. 苏振武. 云南财经大学, 2021(09)
- [8]建筑设计企业BIM设计下校审效率研究[D]. 韦智睿. 广西大学, 2021(12)
- [9]Q高校财务管理信息化建设研究[D]. 谢小乐. 江西财经大学, 2021(09)
- [10]重大突发事件下乡镇政府公务员工作压力研究[D]. 沈志航. 辽宁师范大学, 2021(09)