一、“背投(影)”高档大屏幕彩电消费市场正升温(“背投”彩电知识与普通彩电比较)（论文文献综述）
龙敏[1]（2005）在《企业内部会计控制设计 ——基于会计核算系统》文中进行了进一步梳理本文的研究对象是企业内部会计控制。内部会计控制是内部控制的一个重要子系统,其是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。随着经济的发展,改革的不断深化,我国企业在管理中的弊端日益暴露出来,其中会计信息质量问题尤其突出,而要改善这一现状,关键因素之一就是要加强企业的内部会计控制。因此,本文从内部会计控制设计的角度对内部会计控制进行研究。文章共分六部分,第一部分引言,第二部分为内部控制理论综述;第三部分界定了内部会计控制概念,并对我国企业内部会计控制的实施现状进行描述;第四部分基于目前企业内部会计控制系统的普遍设计思路,重点提出了企业内部会计控制系统整体设计模式;第五部分选择企业会计核算系统,按照控制目标、潜在风险、控制流程、控制点、控制政策、控制载体和控制模式等层次,具体设计出了手工处理环境和电算化信息环境下的一般性会计核算控制系统,并提出了相应的内部会计控制调查表;第六部分为结论。
张鹏[2]（2004）在《服务竞争与服务企业构建》文中研究指明企业怎样才能更好的生存和发展?随着时代的发展和变化,人们对于这个问题的看法也在发生着剧烈的变化。对于企业竞争重点的研究发现,竞争的重点正逐步从产品、技术、渠道向服务转移。人们对于服务的认识经历了一个由成本费用中心向核心竞争能力的转变,提出:当前企业面临的是服务竞争,必须树立服务竞争战略,创建服务企业。服务竞争战略的提出是有其原因和背景的。本文也试图从企业生存环境、企业价值创造过程和企业战略选择的假设分析三个层面进行分析。企业生存环境的变化,是服务竞争战略产生和提出的背景。企业价值创造和实现过程以及企业战略选择的假设不同,因此对于顾客之于企业意义的认识也不同,在企业战略选择和制定上也就不同。服务竞争战略的提出,给企业的战略和战术层面的运作带来了根本性的变革。这些变化使得我们原本习以为常的企业宏观管理和微观运作理念和做法带来了冲击。在树立了服务竞争战略观之后,构建一个服务企业就成为企业的必然选择。本文也试图结合着不同企业的案例,就如何构建服务企业进行了论述。
戴红宇[3]（2004）在《IBM中国有限公司整合技术服务部的发展过程及前景分析》文中研究说明1994年中国整合技术服务部开始战略转型，大力发展服务业务。经过十年的时间，员工从四十人发展到600人，年营业收入从零发展到近2亿美金，顺利实现了从成本中心到利润中心的战略转型，其发展速度之快令人惊叹。本文作者于1994年加入IBM中国有限公司，一直就职于服务部门，亲身经历和亲眼目睹了IBM整合技术服务部成长的历史。希望通过本文总结IBM整合技术服务部的成功经验和成长历程，从实践的角度为从事IT服务和处于高速成长的企业提供一些借鉴。根据管理重点的发展变化，笔者将IBM整合技术服务部的发展划分成四个阶段：起步阶段、稳定发展阶段、快速扩张阶段和整合发展阶段，并针对各个阶段展开分析。在每个阶段结合内部和外部环境，分析其发展所面临的主要矛盾，重点列举整合技术服务部的主要举措和重大事件，内容涉及了变革的沟通，市场定位，销售组织，人力资源管理，服务体系建设，成本控制，服务质量管理等诸多方面。对四个发展阶段进行分析之后，根据当前的内外部环境进行前景分析，提出整合技术服务部在前进道路上需要密切关注的领域，并提出管理对策，内容包括加强市场分析，实现客户满意，优化销售管理，实施生产率管理，以及如何理性对待成长。最后对IBM中国整合技术服务部的成长进行总结，分析其成功的秘诀，指出全球资源的依托，因地制宜因时制宜地制定和实施战略，优秀的领导者，成本控制，营销管理，客户满意等成功的关键因素。
李昌焕[4]（2004）在《数字广播时代的PDP的市场环境以及市场战略分析》文中研究表明从20世纪末开始的数字革命导致整个产业各部门的变化。尤其从2007年,美国率先实施全面数字广播开始计划影响显示器产业的急速变化。CRT是现在使用中的模拟广播环境下的代表显示器,但是由于IT产业的发展,数字广播的实施等原因,CRT在显示器市场上的主导位置逐渐让给最近在显示器市场上新登场的TFT-LCD,PDP,OLED等产品。而且从开始阶段TFT-LCD就在新产品领域里,获得平板显示器市场的领导地位。在电视市场上进行的数字化趋势引导PDP和TFT-LCD之间的竞争,而PDP和TFT-LCD以是屏幕大、轻薄概念的显示器代表,在数字电视市场里成为热门话题。目前在40英寸以上的数字电视市场上PDP占了上风,但是考虑到平板显示器是最近刚刚发展起来的新产品,采用平板显示器的数字电视也处在市场的初步阶段,难说以后哪种显示器能最终在竞争中获胜。以后PDP要在数字电视市场上占优势,而形成自己独特的市场定位,需要价格竞争力来保证确保,早期就要完成品质目标,开发新产品,集中进行目标市场的市场宣传活动。
田鹏[5]（2004）在《年产2000吨氧化锆项目价值分析》文中进行了进一步梳理
王萌[6]（2004）在《北京主要零售业态及其组合竞争策略分析》文中研究说明零售业在 2003 年继续保持快速发展的强劲势头,已成为我国第三产业中最重要的产业之一,在国民经济和人民生活中的位置日益重要。自 1979年到 2003 年 24 年时间里年平均增长率为 12%,总量规模增长了 25 倍多,尤其近几年来其增长速度持续高于 GDP,更是显示内需的增长正在成为我国整体经济增长的重要推动力。经过多年的发展,以零售百货业为主的商业时代,在短缺经济或卖方市场背景下的超额利润时代已告结束,中国商业已经步入买方市场和微利时代;并且伴随着 2004 年底中国零售业的全面开放,中国的零售业的竞争将达到白热化的程度。北京作为全国的政治、经济中心,历来为商家必争之地。因此其零售业态的发展及转化趋势具有相当的代表性,对国内零售业的发展具有方向性指导意义。本报告将以目前竞争激烈北京地区的零售业发展态势为研究对象,探讨北京不同零售业态如何在竞争中生存和发展的问题。本报告重点论述了三个方面的内容:1、从行业整体的角度分析了我国零售业现状和发展趋势。2、透析北京主要零售业态的竞争现状,从战略的角度明确各业态的竞争策略,从而对北京零售业发展态势有一整体认识。3、对北京零售企业的业态组合策略及某一代表性零售企业的组合策略进行分析。
杨岚[7]（2004）在《资本配置策略与财务绩效—乳品上市公司比较》文中指出
王志新[8]（2004）在《京泰进入汽车物流业的可行性分析》文中进行了进一步梳理近年来,全国范围内对物流的关注和推崇为国内物流行业、尤其是第三方物流的大发展带来了良好的机遇。同时,物流管理以其广阔的外延、丰富的内涵和较强的包容性为国内其他行业的发展提供了强有力的支撑,成为这些行业发展的新的利润源。汽车行业作为一个产业链相对很长的产业,从国外的经验来看,先进的物流（供应链）管理能力越来越明显地成为产业发展的核心推动力。我国从 2001 年开始的汽车行业“井喷”式发展,直接催生了国内第三方汽车物流行业。汽车物流业与汽车行业的紧密联系毋庸讳言,本文以此作为开篇直接切入对京泰汽车物流业进入战略的讨论,首先对国内汽车行业、京泰集团所在的北京地区汽车工业的现状和发展前景进行了产业宏观环境分析;在文章的第二部分,本文以价值链理论为基础,从汽车物流业在汽车产业价值链的位置,相对重要性,以及价值链移动给汽车物流行业带来新的机遇阐释了汽车物流业在国内获得大发展的必然性;第三部分,文章进入对汽车物流业微观环境的讨论,介绍了国内目前主要的第三方汽车物流服务提供商、目前第三方汽车物流的发展现状以及面临的挑战;接下来本文通过对国际国内两个比较成功汽车物流的案例分析,以期挖掘目前国内汽车物流行业的关键成功因素;以此案例分析为基础,文章最后提出了国内汽车物流行业的关键成功因素模型,并应用此模型对国内主要汽车物流供应商进行了评价。以此评价作为参照,结合文章前半部分的宏观、微观分析,文章基本确定了京泰集团的汽车物流产业进入策略。
王林立[9]（2004）在《京华产业集团跨国并购英国约翰逊安全有限公司分析报告》文中研究说明跨国并购是指投资主体出于某种目的,通过一定手段,取得外国企业部分或全部的股份或资产,从而对其经营管理实施实际或完全的控制。随着经济全球化趋势的发展和各国经济的融合,企业国际化经营日益活跃,跨国并购已成为国际直接投资的主要形式。 中国经济持续快速发展,国内诞生了大批实力颇强的企业。在发展的某个阶段,国际化成为其提高自身实力,做大做强的战略选择。而跨国并购是我国企业提高核心竞争力,进入国际市场的一条捷径。 中资企业的跨国并购,机遇与挑战并存。欧美企业先进的技术、品牌、矿产资源、市场是激发并购产生的主要原因。但是,由于并购本身不确定性很大,失败的案例比比皆是。对于刚刚加入 WTO,市场经济洗礼时间短的中资企业来说,跨国并购的风险就更大,必须慎重出击。 本文深入分析了京华产业集团跨国并购英国约翰逊安全有限公司。全文共分七章:第一章对英国运钞车及安全产品进行了行业分析,包括市场细分、行业趋势、主要竞争对手。第二章,从基本面和财务报表分析两方面,对约翰逊安全有限公司进行评价。第三章,对京华产业集团的评价,包括核心竞争力、市场环境、竞争战略。第四章,着重讨论并购的协同效应,从产业价值链、产业整合、资本市场三点依次分析此次并购的合理价值。第四章,从并购成本、文化障碍、人力资源、技术和品牌四方面讨论风险及风险回避。第六章对JOHNSON 进行了价值评估。第七章是支付方式、尽职调查、法律、税务和并购整合。从中可以看出跨国并购是一项战略性工程,要达到企业并购的战略目标,很好的完成战略实施措施,必须对各个环节全面分析、系统规划、谨慎操作、合理安排。 值得注意的是,京华集团是北京一家大型民企,约翰逊是英国一家个人控股非上市公司,运超车及安全产品是一个相当狭窄的全球市场。本文的一些观点、得出的结论与经验,显示出不同于一般意义上的跨国并购的价值。
周为[10]（2004）在《联想集团战略分析与设想》文中认为相对于国外竞争对手,中国本土IT企业在资金、技术和管理等方面均存在不足。如何找到适合中国本土IT企业成长的战略发展之路,是本文关注的重点。联想作为我国IT企业的优秀代表,在发展过程中的经验和教训,对中国其它IT企业来说,具有非常典型的借鉴意义。在过去的三年中,联想的多元化之路遭遇挫折,而PC核心业务又受到来自惠普和戴尔等国际级企业的挑战。因此,本文以联想为例,从战略角度对于联想集团的经营历史和现状做出分析,并在此基础上对于联想集团的未来战略发展提出建议。本文由五部分构成:第一部分简要地回顾联想的发展历程;第二部分从联想目前面临的主要问题入手,渐次分析其在战略决策中的成败得失及其原因;第三部分就联想PC核心业务的战略发展提出设想;第四部分以投影机家庭化方案为例,提出可行性的多元化拓展方案,并研究其与原有业务的战略匹配关系。最后,通过一次小范围的市场调研对设计方案进行了一定程度的验证;第五部分对于联想的品牌建设提出建议。本文希望达到以下三点目的:一是指出联想发展过程中的战略失误并分析其成因;二是为联想设计一条可行的战略发展之路;三是借此为中国的IT产业发展之路提供思路。
二、“背投(影)”高档大屏幕彩电消费市场正升温(“背投”彩电知识与普通彩电比较)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“背投(影)”高档大屏幕彩电消费市场正升温(“背投”彩电知识与普通彩电比较)（论文提纲范文）
（1）企业内部会计控制设计 ——基于会计核算系统（论文提纲范文）
| 第1篇 企业内部会计控制设计 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 内部控制理论综述 |
| 1.3 我国内部会计控制的发展与现状 |
| 1.4 企业内部会计控制系统设计 |
| 1.5 企业会计核算控制系统设计 |
| 1.6 结论 |
| 第2篇 固定电话程控交换机规模的经济学分析 |
| 2.1 问题提出 |
| 2.2 背景介绍 |
| 2.3 数据来源及说明 |
| 2.4 实施有效规模策略的理论依据 |
| 2.5 公式推导 |
| 2.6 计算 |
| 2.7 调研局数据试算 |
| 2.8 结论和建议 |
| 2.9 附加说明 |
| 第3篇 我国中成药行业市场营销现状及分析 |
| 3.1 前言 |
| 3.2 中成药市场概述 |
| 3.3 我国中成药市场分析 |
| 3.4 中成药行业市场营销现代化 |
| 3.5 结论 |
| 第4篇 四川长虹财务分析及价值评估 |
| 4.1 产业经营环境分析 |
| 4.2 行业竞争分析 |
| 4.3 长虹战略分析 |
| 4.4 财务分析 |
| 4.5 财务预测 |
| 4.6 公司估值 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）服务竞争与服务企业构建（论文提纲范文）
| 第一篇 服务竞争与服务企业构建 |
| 引言 |
| 1.1 企业竞争重点的转移及服务战略 |
| 1.1.1 企业竞争重点转移-从渠道、价格、品牌竞争到服务竞争 |
| 1.1.2 服务竞争战略及服务企业概念的提出 |
| 1.1.3 服务竞争及相关理念 |
| 1.2 竞争重点转移的必然性 |
| 1.2.1 背景及原因 |
| 1.2.2 从价值创造过程看竞争转移的必然性--企业利润及顾客内生价值实现 |
| 1.2.2.1 简单模型 |
| 1.2.2.2 持续经营中的企业利润实现——关注重复购买与关注一次推销的博弈 |
| 1.2.2.3 引入过程质量和关系成本的修正模型 |
| 1.2.3 从企业战略观选择的假设分析看竞争重点转移必然性 |
| 1.2.3.1 假设分析框架 |
| 1.2.3.2 服务企业及其他企业的假设分析 |
| 1.3 服务战略观企业运营的影响 |
| 1.3.1 概述 |
| 1.3.2 从市场份额到顾客份额 |
| 1.3.2.1 市场份额与利润的关系不紧密 |
| 1.3.2.2 顾客份额更加重要 |
| 1.3.3 从关注顾客满意度到关注传道者和顾客忠诚度 |
| 1.3.4 从吸引新顾客到关注顾客终身价值 |
| 1.3.4.1 企业面临的两难选择及原因 |
| 1.3.4.2 获得顾客成本--吸引新顾客与保有旧顾客的成本对照 |
| 1.3.4.3 顾客终身价值 |
| 1.3.4.4 评估顾客终身价值 |
| 1.3.5 从面向所有顾客到顾客的细分 |
| 1.3.5.1 现状 |
| 1.3.5.2 趋势 |
| 1.3.5.3 顾客的细分 |
| 1.4 构建服务企业 |
| 1.4.1 树立服务概念与竞争战略 |
| 1.4.2 顾客及顾客需求 |
| 1.4.2.1 主要步骤 |
| 1.4.2.2 案例: 主要办公设备有限公司基于顾客基础分析的战略开发 |
| 1.4.2.3 案例分析 |
| 1.4.3 评价和设计服务产品组合 |
| 1.4.3.1 了解现有服务产品 |
| 1.4.3.2 案例:一家电梯企业的残缺产品 |
| 1.4.3.3 服务产品组合设计 |
| 1.4.4 选址及服务设施 |
| 1.4.4.1 选址案例:麦当劳连锁店 |
| 1.4.4.2 支持设施案例 电梯维修合维护的服务系统模型 |
| 1.4.5 服务运营管理 |
| 1.4.5.1 服务接触 |
| 1.4.5.2 服务质量管理 |
| 1.4.5.3 服务补救 |
| 结论 |
| 第二篇 美的集团核心竞争力和竞争战略分析 |
| 2.1 美的集团概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 美的集团的三次重大变革 |
| 2.2 美的集团核心竞争力分析 |
| 2.2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2.2 美的集团的核心竞争力 |
| 2.3 核心竞争力的构建 |
| 2.3.1 企业实现核心竞争力的两类途径 |
| 2.3.2 企业实现核心竞争力的两种战略 |
| 2.3.2.1 成本领先战略 |
| 2.3.2.2 差异化优势战略 |
| 2.3.2.3 两种战略适用情况 |
| 2.4 美的集团核心竞争力的实施 |
| 2.4.1 家用空调 |
| 2.4.1.1 空调器市场的发展 |
| 2.4.1.2 行业整合机会及美的集团的成功进入 |
| 2.4.1.3 市场内三个集团及竞争特点 |
| 2.4.2 微波炉行业的成功介入 |
| 2.4.2.1 进入前的市场态势及主要竞争对手的竞争策略 |
| 2.4.2.2 市场进入及策略 |
| 2.4.3 电冰箱事业厉兵秣马 |
| 2.4.3.1 风萧萧兮 |
| 2.4.3.2 逆风飞扬 |
| 2.4.3.3 成竹在胸 |
| 2.5 结论 |
| 2.5.1 进入前的市场环境及市场领先者竞争策略 |
| 2.5.2 进入者的市场机会 |
| 2.5.3 进入者竞争战略的选择 |
| 第三篇 投影机家用市场营销报告 |
| 序言 |
| 3.1 投影机产品介绍 |
| 3.2 中国投影机市场概况 |
| 3.3 市场需求研究 |
| 3.4 2002年市场预测 |
| 3.5 投影机市场进入战略研究 |
| 总结 |
| 第四篇 海信电器财务分析报告 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司背景及简介 |
| 4.1.2 基本情况 |
| 4.1.3 发行上市情况 |
| 4.1.4 股本变化情况 |
| 4.1.5 十大股东 |
| 4.2 行业分析 |
| 4.3 公司经营分析 |
| 4.4 财务状况 |
| 4.5 财务分析 |
| 4.6 公司评价 |
| 参考文献 |
（3）IBM中国有限公司整合技术服务部的发展过程及前景分析（论文提纲范文）
| 第一篇 IBM中国整合技术服务部的发展过程及前景分析 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 IBM 整合技术服务部背景介绍 |
| 1.3 起步阶段 |
| 1.3.1 远景激励 |
| 1.3.2 服务定位 |
| 1.3.3 启动销售 |
| 1.3.4 营造发展环境 |
| 1.3.5 小结 |
| 1.4 稳定发展阶段 |
| 1.4.1 工资风波的处理 |
| 1.4.2 技术能力的培养 |
| 1.4.3 服务流程的完善 |
| 1.4.4 备件体系的建立 |
| 1.4.5 支持网络的建立 |
| 1.4.6 经营许可的拓展 |
| 1.4.7 小结 |
| 1.5 快速扩张阶段 |
| 1.5.1 办公地点的回归 |
| 1.5.2 “2000年战役”的成功实施 |
| 1.5.3 服务体系的进一步完善 |
| 1.5.4 员工培训 |
| 1.5.5 服务质量的管理 |
| 1.5.6 服务成本控制 |
| 1.5.7 业务拓展 |
| 1.5.8 小结 |
| 1.6 整合发展阶段 |
| 1.6.1 强化项目管理 |
| 1.6.2 明确服务范围 |
| 1.6.3 加强渠道整合 |
| 1.6.4 服务队伍的建设 |
| 1.6.5 小结 |
| 1.7 前景分析及建议 |
| 1.7.1 加强市场分析 |
| 1.7.2 实现客户满意 |
| 1.7.3 优化销售管理 |
| 1.7.4 实施生产率管理 |
| 1.7.5 理性对待成长 |
| 1.8 成长的启示 |
| 第二篇 电子书阅读器定价分析 |
| 2.1 前言 |
| 2.2 电子书产业 |
| 2.2.1 产业背景 |
| 2.2.2 电子书的特点 |
| 2.2.3 电子书阅读器的功能一览 |
| 2.2.3.1 国内的电子书阅读器市场 |
| 2.2.3.2 礼品市场 |
| 2.2.3.3 大众消费市场 |
| 2.2.3.4 行业市场 |
| 2.2.3.5 教育市场 |
| 2.2.4 国内电子书阅读器的生产厂家 |
| 2.3 定价策略分析 |
| 2.3.1 定价的基本目标 |
| 2.3.2 测定需求的价格弹性 |
| 2.3.2.1 电子书的市场需求 |
| 2.3.2.2 电子书阅读器的市场预测 |
| 2.3.2.3 电子书阅读器的价格调研 |
| 2.3.2.4 替代产品的市场价格 |
| 2.3.2.5 电子书阅读器的价格弹性 |
| 2.3.3 运用价格弹性概念制定企业定价策略 |
| 2.3.4 估算成本 |
| 2.3.5 分析竞争者的价格及产品 |
| 2.3.6 选择定价方法 |
| 2.3.6.1 撇脂定价法 |
| 2.3.6.2 渗透定价法 |
| 2.3.6.3 电子书阅读器的定价方法 |
| 2.3.7 选定最终价格 |
| 2.4 附录 电子书阅读器市场调查问卷 |
| 第三篇 固定宽带无线接入市场运营分析报告 |
| 3.1 前言 |
| 3.2 固定宽带无线接入技术定位分析 |
| 3.2.1 宽带接入技术概述 |
| 3.2.1.1 ADSL |
| 3.2.1.2 Cable Modem |
| 3.2.1.3 光纤+以太网 |
| 3.2.1.4 固定宽带无线接入 |
| 3.2.2 LMDS和MMDS技术 |
| 3.2.2.1 LMDS |
| 3.2.2.2 MMDS |
| 3.2.2.3 网络结构 |
| 3.2.3 LMDS和MMDS的定位 |
| 3.3 固定宽带无线接入技术环境分析 |
| 3.3.1 国家政策 |
| 3.3.2 运营商现状 |
| 3.3.2.1 中国电信 |
| 3.3.2.2 中国网通 |
| 3.3.2.3 中国联通 |
| 3.3.2.4 中国移动 |
| 3.3.2.5 中国铁通 |
| 3.3.2.6 中国卫通 |
| 3.3.2.7 广电运营商 |
| 3.3.3 用户需求 |
| 3.3.4 国外固定宽带无线接入情况 |
| 3.3.4.1 频率分配情况 |
| 3.3.4.2 网络运营情况 |
| 3.3.4.3 市场预测 |
| 3.4 宽带无线接入用户需求分析 |
| 3.4.1 大型企业 |
| 3.4.1.1 大型企业用户 |
| 3.4.1.2 大型企业用户的业务特点 |
| 3.4.1.3 大型企业用户对宽带接入的业务需求 |
| 3.4.2 中小企业 |
| 3.4.2.1 中小型企业用户 |
| 3.4.2.2 中小型企业用户的业务特点 |
| 3.4.2.3 中小型企业用户对宽带接入的业务需求 |
| 3.4.3 家庭用户 |
| 3.4.3.1 家庭用户 |
| 3.4.3.2 家庭用户的业务特点 |
| 3.4.3.3 家庭用户对宽带接入的业务需求 |
| 3.4.4 临时租用用户 |
| 3.4.4.1 临时租用用户 |
| 3.4.4.2 临时租用用户的业务特点 |
| 3.4.4.3 临时租用用户对宽带接入的业务需求 |
| 3.4.5 电信运营商用户 |
| 3.4.5.1 电信运营商的业务特点 |
| 3.4.5.2 电信运营商对宽带接入的业务需求 |
| 3.4.6 广电运营商用户 |
| 3.5 宽带市场产业链分析 |
| 3.5.1 波特竞争模型的结构分析 |
| 3.5.2 价值链分析 |
| 3.6 宽带市场运作模式分析 |
| 3.6.1 新型宽带网络运营商----长城宽带 |
| 3.6.2 国外宽带产业链整合的先例---韩国 |
| 第四篇 家电行业财务分析报告 |
| 4.1 摘要 |
| 4.2 股票价值判断 |
| 4.2.1 基本假设 |
| 4.2.2 理论基础 |
| 4.2.3 各项指标预测 |
| 4.2.3.1 DIV1预测 |
| 4.2.3.2 红利增长率g预测 |
| 4.2.3.3 R预测 |
| 4.2.3.4 RF取值 |
| 4.2.3.5 估计(RM-RF) |
| 4.2.3.6 β计算 |
| 4.2.3.7 计算R |
| 4.2.4 股票价值预测 |
| 4.2.5 误差分析 |
| 4.2.5.1 模型误差 |
| 4.2.5.2 统计误差 |
| 4.2.6 内在价值与市场价格比较 |
| 4.2.7 证券组合的收益和风险 |
| 4.2.7.1 单支股票的收益和风险 |
| 4.2.7.2 股票组合的收益和风险 |
| 4.3 投资决策分析 |
| 4.3.1 长虹 |
| 4.3.2 康佳 |
| 4.3.3 春兰 |
| 4.3.4 海信 |
| 4.3.5 厦新 |
| 4.4 融资分析 |
| 4.4.1 长虹的融资情况 |
| 4.4.2 海信的融资情况 |
| 4.4.3 厦新的融资情况 |
| 4.4.4 康佳的融资情况 |
| 4.4.5 春兰的融资情况 |
| 4.4.6 家电行业的融资方式总结 |
| 4.5 资本结构和红利政策 |
| 4.5.1 家电行业资本结构结构分析 |
| 4.5.2 行业资本结构分析 |
| 4.6 公司财务业绩和成长性的评价 |
| 4.6.1 流动性指标 |
| 4.6.1.1 资产负债率 |
| 4.6.1.2 流动比率、速动比率和现金比率 |
| 4.6.1.3 流动负债经营活动净现金流比 |
| 4.6.2 赢利性指标 |
| 4.6.2.1 主营业务毛利率和主营业务利润率 |
| 4.6.2.2 总资产收益率和净资产收益率 |
| 4.6.3 资产负债管理能力指标 |
| 4.6.3.1 应收账款周转率 |
| 4.6.3.2 存货周转率 |
| 4.6.3.3 应付账款周转率 |
| 4.6.3.4 流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率 |
| 4.6.4 成长性指标 |
| 4.6.4.1 主营业务增长率和净利润增长率 |
| 4.6.4.2 每股收益增长率 |
| 4.6.4.3 总资产扩张率和固定资产投资扩张率 |
| 4.7 公司流动资本管理水平和政策 |
| 4.7.1 对五家公司流动资本管理水平和政策的整体分析 |
| 4.7.1.1 流动资产管理水平 |
| 4.7.1.2 流动资产投资策略 |
| 4.7.1.3 流动资产融资策略 |
| 4.7.2 各个公司的流动资本管理分析 |
| 4.7.2.1 四川长虹 |
| 4.7.2.2 深康佳 |
| 4.7.2.3 春兰 |
| 4.7.2.4 海信 |
| 4.7.2.5 厦新 |
| 4.8 公司成长及前景分析 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
（4）数字广播时代的PDP的市场环境以及市场战略分析（论文提纲范文）
| 第一篇 数字广播时代的PDP的市场环境以及市场战略分析 |
| 1.1 数字广播环境的扩散与发展 |
| 1.1.1 数字广播的发展及电视技术的演化概况 |
| 1.1.2 数字电视的概念 |
| 1.1.3 数字电视的种类与特点 |
| 1.2 新显示器时代的来临 |
| 1.2.1 平板显示器的登场 |
| 1.2.2 平板显示器市场的成长 |
| 1.2.3 显示器产业的结构特点 |
| 1.3 PDP产品的开发过程和技术特点 |
| 1.3.1 PDP的发展历史 |
| 1.3.2 PDP产品概况 |
| 1.3.3 PDP的构造与动作原理 |
| 1.3.4 PDP制造工程 |
| 1.3.5 PDP与其他显示器之间的比较 |
| 1.4 PDP市场环境分析 |
| 1.4.1 需求分析 |
| 1.4.2 供给分析 |
| 1.4.3 市场细分 |
| 1.4.4 价格分析 |
| 1.4.5 品质比较分析 |
| 1.4.6 竞争分析 |
| 1.4.7 未来PDP的发展趋势 |
| 1.5 PDP行业的SWOT分析以及PDP的市场竞争战略 |
| 1.5.1 SWOT分析 |
| 1.5.2 PDP的市场竞争战略 |
| 第二篇 中国当代典当行注册资金模型初探 |
| 2.1 摘要 |
| 2.2 问题的提出 |
| 2.3 中国典当行简介: |
| 2.3.1 历史背景: |
| 2.3.2 现实状况: |
| 2.4 模型建立的理论依据: |
| 2.4.1 假设: |
| 2.4.2 典当行面临的市场: |
| 2.4.3 典当行利润结构模型假设 |
| 2.4.4 典当行利润的最大化 |
| 2.4.5 典当行零利润情况下的资金总量 |
| 2.5 结论 |
| 第三篇 汇仁集团六味地黄丸产品的营销研究 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.2 细分市场分析 |
| 3.3 目标市场定位 |
| 3.3.1 目标市场定位策略一:中老年群体 |
| 3.3.2 目标市场定位策略二:中青年群体 |
| 3.2.3 汇仁六味地黄目标消费者定位 |
| 3.2.4 汇仁六味地黄功能定位 |
| 3.2.5 加强汇仁品牌形象 |
| 3.2.6 树立全国市场领导者地位 |
| 3.2.7 总结 |
| 3.4 如何形成品牌形象及广告策划 |
| 3.4.1 品牌形象 |
| 3.4.2 广告策划 |
| 第四篇 消费电子产品行业财务分析 |
| 4.1 摘要 |
| 4.2 股票价值判断 |
| 4.3 投资决策分析 |
| 4.3.1 TCL |
| 4.3.2 深康佳 |
| 4.3.3 夏华电子 |
| 4.3.4 海信电器 |
| 4.3.5 四川长虹 |
| 4.4 β值计算 |
| 4.5 公司融资方式及变化 |
| 4.5.1 康佳公司 |
| 4.5.2 海信公司 |
| 4.5.3 长虹公司 |
| 4.5.4 厦华电子 |
| 4.5.5 TCL |
| 4.5.6 五家公司融资来源对照: |
| 4.6 资本结构和红利政策分析与比较 |
| 4.6.1 四川长虹 |
| 4.6.2 海信电器 |
| 4.6.3 厦华电子 |
| 4.6.4 深康佳A |
| 4.6.5 TCL |
| 4.7 财务业绩及成长性评价 |
| 4.7.1 财务业绩的变化及原因 |
| 4.7.2 从行业和企业自身的收益、风险、投资等方面看成长性 |
| 4.7.3 计算可持续增长率 |
| 4.7.4 公司的成长方式分析及预期结果 |
| 4.8 流动资本管理水平、政策 |
| 4.8.1 流动资产总体情况 |
| 4.8.2 流动资产管理中的主要问题 |
| 4.8.3 管理建议 |
| 4.9 公司并购效果分析(以TCL并购为例) |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 个人简历 |
（6）北京主要零售业态及其组合竞争策略分析（论文提纲范文）
| 第一篇 北京主要零售业态及其组合竞争策略分析 |
| 1.1 我国零售业发展与现状概述 |
| 1.1.1 零售业定义及分类 |
| 1.1.2 零售业态综述 |
| 1.1.2.1 各主要零售业态特点 |
| 1.1.2.2 我国零售业所处发展阶段 |
| 1.1.3 我国零售业现状分析 |
| 1.1.3.1 连锁经营大势所趋 |
| 1.1.3.2 外资步伐加快 |
| 1.1.3.3 收购与兼并齐进 |
| 1.1.4 我国零售业发展趋势 |
| 1.1.4.1 全面发展、重点扶持 |
| 1.1.4.2 外资超速扩张 |
| 1.1.4.3 城市网点规划制约外资 |
| 1.2 北京主要零售业态竞争分析 |
| 1.2.1 北京零售业现状 |
| 1.2.1.1 快速增长、前景喜人 |
| 1.2.1.2 多主体、多业态并存的零售业结构 |
| 1.2.1.3 大型店铺建设及外资投资速度加快 |
| 1.2.1.4 合理规划网点、加速商圈升级换代 |
| 1.2.2 北京零售行业 SWOT 分析 |
| 1.2.3 北京零售各主要业态竞争分析 |
| 1.2.3.1 北京零售业态细述 |
| 1.2.3.2 北京各主要零售业态的竞争分析 |
| 1.2.4 北京零售业发展趋势 |
| 1.3 北京零售业态组合竞争策略分析 |
| 1.3.1 北京多业态组合策略分析 |
| 1.3.2 北京重点零售企业---物美集团多业态组合竞争分析 |
| 1.3.2.1 北京物美集团简介 |
| 1.3.2.2 北京物美集团多业态组合竞争策略 |
| 第二篇 非球面塑料透镜项目市场研究与投资分析报告 |
| 2.1 说 明 |
| 2.2 非球面塑料透镜在光头中的应用 |
| 2.2.1 光学非球面零件的发展和应用 |
| 2.2.2 非球面塑料透镜的发展和应用 |
| 2.2.3 非球面塑料透镜在光头中的应用 |
| 2.3 项目的市场定位 |
| 2.3.1 中国:世界最大的光头生产基地 |
| 2.3.2 惠州信华精机有限公司 |
| 2.3.3 国产化的需求和压力 |
| 2.3.4 关于市场定位的几点考虑 |
| 2.4 市场需求分析 |
| 2.4.1 光头透镜市场 |
| 2.4.2 其他应用市场 |
| 2.4.3 市场需求综述 |
| 2.5 市场准入分析 |
| 2.5.1 进入市场的时机 |
| 2.5.2 进入市场的条件 |
| 2.5.3 市场准入的可行性和意义 |
| 2.6 竞争分析 |
| 2.6.1 国际竞争 |
| 2.6.2 国内竞争 |
| 2.7 投资估算 |
| 2.7.1 固定资产投资 |
| 2.7.2 流动资金投入 |
| 2.7.3 项目总投资与投资计划 |
| 2.8 成本费用分析 |
| 2.8.1 单位生产成本 |
| 2.8.2 总成本费用估算 |
| 2.9 盈利能力分析 |
| 2.9.1 销售收入和销售税金 |
| 2.9.2 利润和现金流量预测 |
| 2.9.3 项目主要财务指标 |
| 2.10 不确定性分析 |
| 2.10.1 盈亏平衡分析 |
| 2.10.2 敏感性分析 |
| 2.10.3 项目的风险因素 |
| 2.11 结论和建议 |
| 第三篇 验光配镜项目市场分析与营销管理报告 |
| 3.1 研究目的及方法 |
| 3.1.1 研究目的 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 目标市场分析 |
| 3.2.1 中国眼镜市场现状 |
| 3.2.2 北京眼镜零售市场现有格局 |
| 3.2.3 北京眼镜零售市场发展现状及主要问题 |
| 3.2.4 北京眼镜零售市场发展趋势 |
| 3.2.5 针对眼镜消费者的市场问卷调查及统计结果 |
| 3.2.6 数据分析 |
| 3.3 市场定位及市场目标 |
| 3.3.1 市场定位 |
| 3.3.2 目标消费群体 |
| 3.3.3 产品定位 |
| 3.3.4 公司定位 |
| 3.3.5 市场目标 |
| 3.4 业务模式及业务内容 |
| 3.4.1 业务模式 |
| 3.4.2 公司业务内容 |
| 3.5 现有资源及竞争优势 |
| 3.6 营销策略及计划 |
| 3.6.1 营销策略 |
| 3.6.2 销售渠道建设 |
| 3.6.3 销售管理和结算 |
| 3.7 发展计划及收入估算 |
| 3.8 经营风险及应对策略 |
| 3.9 结论 |
| 第四篇 青岛海信电器股份有限公司财务管理分析报告 |
| 4.1 摘 要 |
| 4.2 股票价值判断 |
| 4.3 投资决策分析 |
| 4.4 ? 的计算、证券组合的收益与风险 |
| 4.5 公司融资方式 |
| 4.6 行业的资本结构和红利政策的分析与比较 |
| 4.7 公司财务业绩、成长性评价 |
| 4.8 公司流动资本管理水平、政策分析 |
| 4.9 公司成长方式分析及预期结果 |
| 附表 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
（8）京泰进入汽车物流业的可行性分析（论文提纲范文）
| 第一篇 京泰进入汽车物流业的可行性分析 |
| 1.1 汽车工业的大发展带来汽车物流业的大发展 |
| 1.1.1 我国汽车行业发展情况及前景 |
| 1.1.2 北京汽车行业发展情况及前景 |
| 1.1.3 汽车物流面临前所未有的机遇 |
| 1.1.4 中国汽车物流业的三个基本增长点 |
| 1.2 汽车物流在汽车产业价值链上的位置 |
| 1.2.1 汽车产业的价值链 |
| 1.2.2 汽车产业价值链的移动 |
| 1.2.3 汽车物流在产业价值链中的位置和机遇 |
| 1.3 我国汽车物流业的发展现状以及面临的挑战 |
| 1.3.1 我国汽车物流业的发展现状 |
| 1.3.2 国内主要汽车物流企业 |
| 1.3.3 我国汽车物流业面临的挑战 |
| 1.4 BENCHMARKING : 国际及国内成熟第三方汽车物流企业案例分析 |
| 1.4.1 国际:荷兰 T N T 物流公司案例 |
| 1.4.2 国内:安吉天地汽车物流的成功案例 |
| 1.5 国内企业进入第三方汽车物流的关键成功因素分析 |
| 1.5.1 国内企业进入第三方汽车物流的关键成功因素 |
| 1.5.2 应用 CSF 对国内五大汽车物流企业进行评价 |
| 1.6 京泰的选择---立足北京,布局全国,放眼全球 |
| 第二篇 中国钻石进口税率的优化分析 |
| 2.1 问题的提出 |
| 2.2 行业背景分析 |
| 2.3 钻石走私的风险成本估计 |
| 2.4 国内钻石市场供求现状 |
| 2.4.1 数据来源说明 |
| 2.4.2 数据分析 |
| 2.5 国内钻石市场新旧征税政策的经济分析与比较 |
| 2.5.1 供求模型 1 |
| 2.5.2 供求模型 2 |
| 2.6 结论 |
| 第三篇 思佳维公司营销报告 |
| 3.1 公司介绍 |
| 3.1.1 公司发展之路 |
| 3.1.2 产品介绍 |
| 3.1.3 营销模式 |
| 3.2 竞争分析 |
| 3.2.1 随机软件市场分析 |
| 3.2.2 随机软件业竞争对手分析 |
| 3.2.3 教育培训软件业分析 |
| 3.3 思佳维公司未来的营销策略分析 |
| 3.3.1 整体策略 |
| 3.3.2 随机软件市场策略 |
| 3.3.3 中小学教育软件市场策略 |
| 第四篇 消费电子产品行业分析 |
| 4.1 股票价值判断 |
| 4.2 投资决策分析 |
| 4.2.1 TCL 分析 |
| 4.2.2 深康佳分析 |
| 4.2.3 夏华电子分析 |
| 4.2.4 海信电器分析 |
| 4.2.5 四川长虹分析 |
| 4.3 Β 值计算 |
| 4.4 公司融资方式及变化 |
| 4.4.1 康佳公司融资方式及变化 |
| 4.4.2 海信公司融资方式及变化 |
| 4.4.3 长虹公司融资方式及变化 |
| 4.4.4 厦华电子融资方式及变化 |
| 4.4.5 TCL 公司融资方式及变化 |
| 4.4.6 五家公司融资来源对照 |
| 4.5 资本结构和红利政策分析与比较 |
| 4.5.1 四川长虹 |
| 4.5.2 海信电器 |
| 4.5.3 ST 厦华 |
| 4.5.4 深康佳A |
| 4.5.5 TCL 通讯 |
| 4.5.6 小结 |
| 4.6 财务业绩及成长性评价 |
| 4.6.1 财务业绩的变化及原因 |
| 4.6.2 从行业和企业自身的收益、风险、投资等方面看成长性 |
| 4.6.3 公司的成长方式分析及预期结果 |
| 4.7 流动资本管理水平、政策 |
| 4.7.1 流动资产总体情况 |
| 4.7.2 流动资产管理中的主要问题 |
| 4.7.3 管理建议 |
| 4.8 公司并购效果分析(以 TCL 并购为例) |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）京华产业集团跨国并购英国约翰逊安全有限公司分析报告（论文提纲范文）
| 第一篇 京华产业集团跨国并购英国约翰逊安全有限公司分析 |
| 前 言 |
| 第一章 英国运钞车及安全产品行业分析 |
| 1.1 基本分析 |
| 1.2 英国的 CIT 车辆市场 |
| 1.3 市场细分 |
| 1.4 行业趋势 |
| 1.5 主要竞争对手 |
| 第二章 JOHNSON 安全有限公司评价 |
| 2.1 基本分析 |
| 2.2 JOHNSON 安全有限公司财务报表分析 |
| 第三章 京华产业集团评价 |
| 3.1 核心竞争力 |
| 3.2 市场分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 竞争战略 |
| 第四章 并购的协同效应 |
| 4.1 产业价值链 |
| 4.2 产业整合 |
| 4.3 资本市场 |
| 第五章 风险揭示与回避 |
| 5.1 并购成本的风险 |
| 5.2 文化障碍 |
| 5.3 人力资源风险 |
| 5.4 技术和品牌风险 |
| 第六章 JOHNSON 的价值评估 |
| 6.1 市盈率法 |
| 6.2 资产基准法 |
| 6.3 价值评估的目的 |
| 第七章 交易计划 |
| 7.1 支付方式 |
| 7.2 尽职调查 |
| 7.3 并购有关的法律、税务方案 |
| 7.4 整合 |
| 附 录 |
| 第二篇 上市公司消费电子行业财务分析报告 |
| 前 言 |
| 第一章 股票价值判断 |
| 第二章 投资决策分析 |
| 2.1 000542 TCL |
| 2.2 00016 深康佳 |
| 2.3 600870 夏华电子 |
| 2.4 600060 海信电器 |
| 2.5 600839 四川长虹 |
| 第三章 β 值计算 |
| 第四章 公司融资方式及其变化 |
| 第五章 红利政策分析比较 |
| 第六章 财务业绩及成长性评价 |
| 6.1 财务业绩的变化及原因 |
| 6.2 可持续增长率计算 |
| 6.3 成长方式分析及预期结果 |
| 第七章 流动资产管理 |
| 7.1 流动资产总体情况 |
| 7.2 流动资产管理中的主要问题 |
| 7.3 管理建议 |
| 第八章 TCL 公司并购汤姆逊彩电分析 |
| 第三篇 中联系统控股有限公司转型期营销战略分析 |
| 第一章 中联公司介绍 |
| 第二章 公司战略和营销战略的重新定位 |
| 第三章 中国银行业分析 |
| 第四章 中国金融电子化发展趋势 |
| 第五章 中联公司业务转型分析 |
| 5.1 金融行业的信息系统状况和竞争分析: |
| 5.2 中联业务转型的特点 |
| 第六章 营销战略的制定及营销方案的实施 |
| 第七章 中联公司营销战略分析和评价 |
| 第四篇 彩电价格联盟分析报告 |
| 前 言 |
| 第一章 需求供给分析 |
| 第二章 卡特尔联盟 |
| 第三章 价格博弈分析 |
| 第四章 结论和建议 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 个人简历 |
（10）联想集团战略分析与设想（论文提纲范文）
| 第一章 引言 |
| 第二章 概述与战略问题提出 |
| 2.1 联想集团背景介绍 |
| 2.2 联想集团发展历程回顾 |
| 2.3 联想集团战略问题提出 |
| 第三章 联想集团战略问题分析 |
| 3.1 IT行业特点分析 |
| 3.2 联想集团核心技术分析 |
| 3.2.1 核心技术辨析 |
| 3.2.2 案例分析:联想笔记本业务 |
| 3.2.3 “关联应用”技术前景分析 |
| 3.3 联想集团渠道优势分析 |
| 3.3.1 联想集团的渠道优势 |
| 3.3.2 联想VS.戴尔--直销分销的较量 |
| 3.3.3 联想VS.惠普--渠道终端的选择 |
| 3.4 联想集团多元化战略分析 |
| 3.4.1 联想多元化业务历程回顾 |
| 3.4.2 联想多元化失误的原因分析 |
| 3.4.3 案例分析:联想集团互联网业务 |
| 3.4.4 联想集团多元化业务发展分析 |
| 3.5 联想战略分析总结 |
| 第四章 巩固PC核心业务的战略设想 |
| 4.1 PC市场需求模型 |
| 4.2 安索夫战略矩阵分析 |
| 4.3 城市市场开发设想 |
| 4.4 农村市场开发设想 |
| 4.4.1 农村市场开发可行性分析 |
| 4.4.2 农村市场开发的意义 |
| 4.4.3 农村市场开发方案设想 |
| 4.5 城市、农村市场的战略协同 |
| 4.5.1 “以旧换新”服务--连接城市与农村市场的纽带 |
| 4.5.2 “以旧换新”标准的设计 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 投影机家庭化方案战略设想 |
| 5.1 联想多元化战略发展思路 |
| 5.2 投影机背景简介 |
| 5.3 投影机市场竞争力模型分析 |
| 5.3.1 投影机市场分析 |
| 5.3.2 投影机竞争对手分析 |
| 5.3.3 供应商分析 |
| 5.3.4 替代产品市场分析 |
| 5.3.5 潜在进入者分析 |
| 5.3.6 小结 |
| 5.4 投影机家庭化战略实施方案 |
| 5.4.1 目标消费市场的确定 |
| 5.4.2 用户问卷分析 |
| 5.4.3 市场营销组合设计 |
| 5.4.4 方案评价 |
| 第六章 品牌战略 |
| 6.1 品牌要素模型 |
| 6.2 联想品牌战略发展之路 |
| 6.3 案例分析:三星奥运品牌经营之路 |
| 第七章 总结 |
| 7.1 核心竞争力模型 |
| 7.2 联想战略决策体系建设 |
| 7.3 结论 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 声 明 |
四、“背投(影)”高档大屏幕彩电消费市场正升温(“背投”彩电知识与普通彩电比较)（论文参考文献）
- [1]企业内部会计控制设计 ——基于会计核算系统[D]. 龙敏. 清华大学, 2005(08)
- [2]服务竞争与服务企业构建[D]. 张鹏. 清华大学, 2004(03)
- [3]IBM中国有限公司整合技术服务部的发展过程及前景分析[D]. 戴红宇. 清华大学, 2004(03)
- [4]数字广播时代的PDP的市场环境以及市场战略分析[D]. 李昌焕. 清华大学, 2004(03)
- [5]年产2000吨氧化锆项目价值分析[D]. 田鹏. 清华大学, 2004(03)
- [6]北京主要零售业态及其组合竞争策略分析[D]. 王萌. 清华大学, 2004(04)
- [7]资本配置策略与财务绩效—乳品上市公司比较[D]. 杨岚. 清华大学, 2004(03)
- [8]京泰进入汽车物流业的可行性分析[D]. 王志新. 清华大学, 2004(03)
- [9]京华产业集团跨国并购英国约翰逊安全有限公司分析报告[D]. 王林立. 清华大学, 2004(03)
- [10]联想集团战略分析与设想[D]. 周为. 清华大学, 2004(03)