一、家纺业亟待加大研发力度（论文文献综述）
曹雨花,刘颖[1]（2021）在《叠石桥家纺业的发展与转型之路》文中研究表明改革开放四十年来,叠石桥家纺业取得了巨大发展,实现了从劳动密集型向技术导向型、从小作坊向大工厂、从小家纺向大家居的华丽转变。本文将对叠石桥家纺业发展与转型的历史进程及其主要推动因素进行研究,并对其互联网时代下遇到的新问题提出几点对策。
张洁云[2]（2020）在《南通通州制造业高质量发展探析》文中认为先进制造业是推动经济高质量发展的重点和关键。文章分析发现,南通通州制造业发展成效显着,但不平衡不充分等问题突出。通过研究,文章指出要贯彻落实新发展理念,系统地谋划制造业高质量发展思路:明确方向定位,突出制造业发展的鲜明特色;做优存量企业,加快传统产业转型升级;聚焦产业提升,打造特色地标性产业;建好各类平台,增加公共服务有效供给;突出项目招引,形成先进制造业发展集聚效应;加强区域合作,推动制造业集群化;聚力创新链打造,促进制造业与服务业融合发展;强化品牌培育,发展"专精特新"中小企业;发挥企业家作用,塑造通州制造新形象。只有这样,通州才能加快发展方式转变,实现新旧动能转换,推动制造业向数字化、网络化、智能化、绿色化方向发展,打造长三角北翼产业腹地。
沈婷[3]（2020）在《K家纺集团的营销策略优化研究》文中提出国内目前的家纺行业处于快速发展阶段,对于一个行业的生命周期来说正当是壮年期。同时随着近些年来国家经济体制的成熟发展与经济全球化的快速推进,全球家纺生产产业链的转移给中国家纺产业发展带来了新的机遇,而中国作为人口大国,已然是全球家用纺织品消费大国。家纺行业作为中国国民经济体系的重要组成部分,不仅在生产环节占有重要的比重,在消费端也占据较大的份额,而家用纺织品行业又在整个家纺行业中处于龙头地位,以其发展速度领先于其他行业。“十三五规划”后,确立了行业转型的新定位,,把握了行业发展的新形势,认清了转型升级的新任务。但是当前行业发展压力十分大,行业整体贸易份额下降,而人力成本的不断上升又给整个行业发展雪上加霜。在这种形势下,纺织行业的企业面临着严峻的挑战,同时也有机会通过由内而外的发展寻求新的变革与突破。2020年,受新冠疫情影响以及全球各国经济下行影响,我国纺织行业面临的内外部形势更趋严峻。但乐观来看,我国宏观经济长期向好的基础不会改变,国内宏观经济政策将更加着重稳增长。随着疫情得到控制,纺织行业逐步恢复发展,国家也开始针对新冠肺炎疫情影响出台各种扶持政策,帮助纺织行业企业缓解经营压力,纺织行业将坚持稳中求进的工作总基调。本研究对象为国内一家老牌家纺企业,其从事纺织行业50多年,在全国具有一定的品牌优势,主要产品为毛巾类产品以及床上用品。目前,K家纺集团整体营销方式、思路,存在一些问题,主要原因就是因为缺乏具有战略高度的营销体系。如何面对多变的经济形势,多变的市场需求,成为了K家纺集团当前需要首先解决的问题。本文主要采用了 SWOT分析工具与PEST模型,并利用STP理论以及4PS营销理论展开分析,以此对企业营销思路进行评估,对K家纺集团目前的营销环境从宏观和微观角度进行分析,对K家纺集团营销推广中所出现的问题做出系统归纳。面对K家纺集团存在的问题,比如产品附加值低、价格体系存在不灵活现象、渠道建设不完善、促销手段不理想等具体问题对销售策略的改进提升提出了相关的意见,简要概括如下:首先,要提高产品的核心利益,维护原有品牌优势,积极进行新产品的研发;其次,对定价措施进行细分明确,制定灵活合理的价格体系;再次,除了对当前集团所拥有的的各类渠道进行维系之外,还要对外部渠道进行拓展,并形成集团自有渠道网络;最后针对产品,运用多种促销方式进行推广。从集团整体发展战略出发,为了推动本研究中所提出的营销策略落地实施,还要对人才队伍、企业研发、市场分析等方面进行加强,并提出了具体的保障措施。本研究综合采用了定性分析法与实地考察法等对研究问题进行分析。通过与企业内部人员实地交流,了解企业现状,并且参考在市场营销领域与本论文相关的书籍资料,为后续的写作提供理论依据与支撑。期望依靠对K家纺集团的产品进行各种分析,助力其公司经营水平迈入新的台阶,同时为类似企业提供参考,具有理论和实践的双重价值。
曹馨誉[4]（2020）在《H家纺电商成品备货优化》文中指出家纺行业属于民生产业,能够有效拉动内需,创造大量的就业岗位,为我国社会主义经济建设做出了巨大贡献。家纺产品标准化程度较高,非常适合线上销售,加之线下业务近年来不断萎缩,家纺企业纷纷将发展重心从线下转向线上。随着电商平台纷纷打造五花八门的电商节,如“双11”和“618”等电商节日已经深入消费者内心。这些电商节使得产品需求出现井喷,虽提升了家纺公司的电商销售收入,但电商成品备货问题特别是需求井喷时的备货问题,也成为了许多家纺企业亟待解决的问题。H家纺公司作为南通地区家纺三线排头兵企业,在传统线下渠道拓展遇到瓶颈时,在2004年开始向电商领域扩展,并持续发力。通过实地调研H家纺公司,发现其备货量与实际销售量经常存在较大出入,大多数情况会超量备货,出现一定量库存,积压了企业的大量资金。在电商井喷需求状态下,偶有出现备货不足的情况,导致产品不能及时到达消费者手中,非常影响购物体验。H家纺公司电商成品备货存在的问题主要可以归纳为:备货数据与电商实际销售数据不一致、缺乏对历史数据的详细分析、缺货情况下生产速度慢、备货模式设计不合理、竞争热度把握不准以及信息系统有待完善。通过对H家纺公司电商成品备货存在的问题进行细致剖析,从销售环节提出营造主题活动引导顾客消费、创新IP合作打造爆款产品和做好市场需求预测优化建议;从生产环节提出引进智能吊挂生产线、采用小批量多批次生产方式和拉式生产方式的优化措施。通过优化方案的实施,有效提升了H家纺公司的备货能力。在电商日常需求以及需求井喷情况下,备货量与实际销售数据差异明显缩小,强化了H家纺公司的库存管理能力,增强了H家纺公司的核心竞争力。为H家纺公司在电商领域未来的发展奠定了良好基础,也有助于相关企业借鉴参考。
牛思佳[5]（2020）在《数字化转型时代下服装品牌的渠道创新策略研究》文中研究指明现如今,中国正处于从传统经济形态向数字经济形态转型的过渡阶段。伴随着数字技术的快速发展,不断驱动以纺织服装业为代表的传统制造业转型升级。但是,当前服装品牌线下门店正遭受着前所未有的冲击,线上流量红利逐渐触顶;整个服装市场供需错配、成本上升、库存严重等问题不断凸显,服装品牌面临着生存的考验,这就对服装行业在技术创新和商业模式上的转型提出了新的要求。服装品牌应以消费者为中心,运用数字化的技术和内容,通过在渠道方面进行创新为消费者提供更具价值的产品与服务,从根本上提升品牌的市场竞争力。服装品牌的数字化转型既是顺应时代发展的要求,也是抢占市场机遇的重大战略,是为企业和消费者带来双赢的举措。针对上述提出的问题,本文从数字化转型和服装品牌的渠道两个方面进行分析,研究在数字化转型时代下服装品牌的渠道创新策略。首先,将文献资料进行分析整理,介绍了数字化转型、服装品牌的渠道等相关理论知识;其次,基于福布斯、世界品牌实验室、阿里巴巴等权威机构的相关品牌数据榜单进行国内外数字化转型现状分析和服装品牌价值分析,同时通过服装品牌的渠道模式及现状分析,总结出数字化转型下服装品牌的渠道创新的必要性;结合国内外服装品牌在渠道方面的数字化转型创新案例,从服装品牌的产品、运营、技术、体验、管理五个方向提出数字化转型下的渠道创新策略;最后运用所提出来的策略,对雅鹿男装品牌和天和紫蝴蝶品牌进行具体的策略应用,通过项目实践的方法验证其策略的可行性。本课题在研究过程中,通过文献查阅整理、互联网信息搜集、市场调研、江苏纺织工程学会服饰专业委员会的会员企业走访、品牌渠道运营的实际参与以及与江苏地区服装企业合作实践等多种方法,从而了解国内外服装品牌的数字化转型方法及渠道发展趋势;结合前期的理论与实践,分析了数字化转型对服装品牌渠道创新的意义,进而提出针对性的应用策略,最后对服装品牌进行实践分析。希望能够对当前数字化转型时代下服装品牌的渠道创新提供一定的理论支撑和实践参考,以此提高服装品牌的渠道创新能力和数字化能力,进而提升渠道效率,指导品牌的生产销售,最终建立品牌的核心资产。
朱冬杰[6]（2019）在《产业集群发展中的乡镇政府支持研究 ——以桐乡市大麻镇为例》文中研究指明产业集群是地区经济发展的增长点。改革开放40年来,作为经济健康发展与传统产业转型升级以及调控产业结构的重要政策工具,产业集群受到地方政府高度重视。在产业集群发展过程中,乡镇政府一方面作为政策传达者和执行者;另一方面作为与当地企业和民众关系最密切的民情知晓者,有着重要的连接和引导作用。本文以桐乡市大麻镇家纺产业为例,探索产业集群发展模式中乡镇政府的正当角色。产业集群是企业在市场经济下自发形成的产物,正确处理好市场与政府的关系,就是要把二者有机联系起来,形成水乳交融的关系。作为最基层、最前沿的乡镇政府理要适当对产业集群的发展有所作为,结合当地实际,针对性出台相应的扶持配套政策,以尊重市场规律的方式介入,更好地发挥职能作用。近十多年来,如何处理政府与市场的关系成为公共管理与经济发展研究的焦点,受到广泛关注。为解决上述问题,本文以产业集群发展中乡镇政府支持为研究对象,依据产业集群与政府支持的相关理论,从大麻镇建设特色块状经济的背景出发,分析大麻镇家纺产业发展的现状和特点,找到在市场发挥基础作用的前提下乡镇政府介入产业集群发展中的原则、角色定位以及扶持方向和模式。
沈守兵[7]（2019）在《家纺材料的创新与应用研究》文中提出材料技术的进步推动了家纺行业的发展,同时家纺行业的持续稳定发展也对材料的深度创新提出了更高的要求。家纺材料的创新发展空间大、必要性强。针对目前在家纺材料发展中存在的诸多技术和经济问题,提出家纺材料的研发创新和应用要重点关注4个方面,同时要采用更加有效的研发创新模式。通过不断提升创新能力,解决行业共性与关键技术难题,加大科技成果产业化力度,推动家纺行业转型升级,满足行业发展的需要及人们对高品质生活的需求。
倪沁[8]（2019）在《乡村公共空间的发展与现代化建设研究 ——基于苏北三镇的田野调查》文中提出本文研究的背景是当下乡村社会的两个基本事实:一方面就现在的乡村公共空间而言,与传统农村社会相比,不管在结构形式还是在功能组成方面都已经发生了改变。由于各地区经济发展、风土人情各有特色,因此反映在不同村庄的乡村公共空间上,其空间的功能表现也存在较大差异。就目前来说,乡村公共空间的发展是不容乐观的,整体上呈现出萎缩的趋势,各方主体对乡村公共空间的关注度比较低,乡村公共空间的建设还没有得到足够的重视,乡村公共空间的价值还有待挖掘。另一方面三农问题一直以来都是国家重点关注的问题,2005年党中央开始提出建设社会主义新农村的重大历史任务,并先后提出了多项关于乡村规划建设的政策,2018年出台的《国家乡村振兴战略规划》更明确提出了要对乡村公共空间进行统筹规划,提高乡村公共空间的利用效率和可持续发展。一系列政策文件为发展乡村公共空间提供了重要遵循,为乡村的重建提供了契机。基于两方面的事实,本文重点关注了乡村公共空间的发展与现代化建设,想要通过苏北三镇的田野调查对当下的乡村公共空间的发展有更直观和更深入的了解,并结合公共领域理论和空间生产理论,对乡村公共空间的生产逻辑进行解释和分析,以期能够提出更适合乡村公共空间现代化建设的现实路径。公共空间的概念可以说来自于西方,引入中国后,中国学者对公共空间也展开了相关的研究,从已有的文献来看,在“乡村公共空间“界定和变迁方面的研究是比较广泛和深入的,但是在发展现状和重建方面的研究还略显薄弱。乡村公共空间的发展应当作为乡村重建中重要的一部分,随着时代的发展,更应当推动它的现代化建设来跟上时代的步伐。因此,本文从以下五个部分进行了展开论述:第一章,绪论。一是对本文的研究背景包括现实背景和政策背景做必要的介绍,初步总结本文的研究意义。二是通过对国内外相关文献的梳理,清楚当下乡村公共空间的研究现状,了解现有文献在乡村公共空间发展和建设方面研究的深度以及不足之处,从而找到自己研究的切入点和着重点。三是对乡村公共空间的概念作出解读,对本研究适用的研究理论和分析框架做简单的介绍和分析,本文的理论基础是公共领域理论和空间生产理论。另外简单阐述了本文主要的研究方法。四是本文可能的创新和不足之处。第二章,历史回顾:中国乡村公共空间的近代变迁。主要是从乡村公共空间的发展状态入手,分三个阶段来回顾。第一个阶段是新中国成立前,乡村的公共空间呈现的是自由、稳定发展的态势。第二个阶段是新中国成立后到改革开放前,乡村的公共空间处于国家的全面控制之下,带有浓厚的政治属性。第三个阶段是改革开放后,乡村公共空间的发展有所恢复,但同时又面临一些新的困境。第三章,现实考察:中国乡村公共空间的当代境遇。通过前期的资料分析,结合自身调研的实际可能性,选取了苏北地区较为典型的三个乡镇作为本文的调查对象,三个乡镇在地理位置、经济条件和政策文化等方面都存在差异,因此其乡村公共空间在空间形态和功能分布上也有不同反应,通过实地的调研、访谈等真实全面地展现当前乡村公共空间的境况。第四章,理论解释:中国乡村公共空间的生产逻辑。通过权力、资本与生活三重逻辑的深入剖析,厘清当下乡村公共空间的生产逻辑,即乡村公共空间发展变迁的内外部影响要素分析。第五章,中国乡村公共空间现代化建构的路径。一是从价值层面来看,要关注普通村民的现实需求,以民为本、为民着想,加强基层民主建设,重建村民“公共”意识。二是从操作层面来看,乡村公共空间的现代化建构要有合理科学的空间规划和目标定位,政府要做好各方面的指导、组织和协调工作,推进资本、人才和技术更好更快的进入乡村,党员、村干部要发挥好带头示范作用。
孙文政[9]（2018）在《B家纺公司床上用品营销策略研究》文中提出随着经济和信息全球化的飞速发展,如今的市场已经处于信息爆炸的时代,各行业面临着前所未有的竞争,经济发展水平由于饱和而处于平稳状态。在纺织类行业中,由于家纺类产品的产生,为行业带来了一线生机和活力,但根据调查数据显示,大部分相关企业仍处于亏损状态。特别是2017年,是纺织行业竞争极为惨烈的一年。“中国制造2025”和“十三五纺织计划”为纺织行业指明了发展方向,但经济下行压力不断加大,外贸出口明显下滑,各类成本不断上涨,又给纺织企业的发展带来巨大的挑战。B家纺公司作为成立于上世纪60年代的纺织企业,经历了从国有企业改制到民营企业的过程,见证了我国纺织业从无到有、从弱到强的发展历程,在当地产业集群中占有一定优势。从成立之初的贴牌加工到目前的自营品牌,B家纺公司正在经历创业到壮大的过程,但面对市场环境的剧烈变化,B家纺公司的营销工作一直存在诸多问题,究其根源是缺乏清晰明确的营销战略和策略。面对严峻地外部环境和经济形势,如何制定明确营销策略成为B家纺公司亟待解决的问题。B家纺公司的主打产品是床上用品,而床上用品是家纺的重要组成部分,其市场规模一直占据家纺市场第一位。本文以B家纺公司床上用品的营销策略作为研究对象,基于相关市场营销的基础和理论知识,从B家纺公司面临的宏观、微观环境入手,通过分析企业现状,提出了其在营销策略方面存在的问题。为了进一步提升B家纺公司床上用品的营销策略,通过STP分析,建议B家纺公司:目标市场方面要以二三线城市为主,购买群体以25到45岁之间中等收入的女性为主;产品以时尚简约为主。在市场明晰的基础之上,产品策略方面要突出市场与简约的特点;在分销策略方面,除了完善现有的销售渠道,应该继续完善线下渠道;价格策略方面需要将需求、竞争以及品牌形象相结合;促销策略方面应该将促销方式多样化。为了保障B家纺公司的营销策略的实施,可以从人才保障、成本控制及信息系统保障三个方面进行入手。为了更加适应市场竞争及消费者,B家纺公司在进行床上用品的销售时,应该突出自身特点,针对目标市场,实行差异化的营销策略,才能进一步提升企业营销能力。本文通过对B家纺公司床上用品的营销策略的研究,希望能够对其营销活动有一定的指导作用,同时希望对于其它相似的家纺公司提供借鉴。
姚俊丹[10]（2018）在《医药全产业链并购模式研究 ——以某上市医药公司为例》文中认为医药全产业链并购,关系到医药公司在全球化背景下的未来发展命运,涉及到公司在行业、国内和国际上的核心竞争力的问题。全球化产业链的整合,借以并购为手段,为企业的战略布局做铺垫,在一定程度上降低了企业单一领域或单一产业链“单打独斗”的风险,实现规模效应而屹立于未来医药市场。然而,如何选择全产业链并购模式,成为医药行业甚至其它领域公司的又一重大课题。本文基于企业战略的维度展开论述,采用理论结合实际的分析,对相关实例进行了深度地剖析,即初步通过理论研究得出基本并购模式架构,即5个维度加16种并购模式以及9种延伸子并购模式,然后借助哈佛学派SCP分析理论结合官方数据,对医药行业进行整体分析,以及案例分析借助SWOT理论,从企业自身情况出发,以现实角度对全产业链并购模式做证实,最后对理论模式对实际应用做出的总结,未来使其真正有助于其它领域企业的并购行为做出有效决策,最终实现其战略目标。进而理清全产业链并购化道路的有关结论:（1）医药行业规模障碍系数d=0.0135%远低于5%,进入壁垒低、行业分散度高,需要借助全产业链并购手段,不断提高产业集中度,增强企业竞争力;（2）信息技术可推动全产业链并购化进程,例如“互联网+”可传播高质量医药产品相关信息,助力企业达成全球化产业链的目标;而实验室信息管理系统（LIMS）数据库、ERP系统等技术的不断革新,提高企业业务效率,进而延伸自身优势力量向其它领域;（3）资本市场的蓬勃发展会助力全产业链战略的实施。因此,基于上述研究思路,理清全产业链并购模式并非千篇一律,而是可以根据企业自身量身定做。此外,根据研究结论知道医药行业进入壁垒低,存在过度竞争的现象,兼有国家和行业层面的管制,企业需要走全产业链并购道路。而且,企业自身运营能力直接影响并购进程,所以高效率的科学信息技术也是全产业链并购的重要组成部分。同时,资本市场的合理利用将有助力于并购进程的实施,最后本文的研究结论为其它领域企业在全产业链并购模式道路上,理清模式的选择而提供理论基础。
二、家纺业亟待加大研发力度（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家纺业亟待加大研发力度（论文提纲范文）
（1）叠石桥家纺业的发展与转型之路（论文提纲范文）
| 导论 |
| 研究背景 |
| 研究目的及意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| 叠石桥家纺业发展与转型的历史进程及其主要推动因素 |
| 叠石桥家纺市场发展的主要阶段 |
| 1.萌芽阶段 |
| 2.成长阶段 |
| 3.井喷式发展阶段 |
| 4.稳步增长期 |
| 5.转型阶段 |
| 叠石桥家纺发展与转型的主要推动因素 |
| 1.“一带一路”倡议 |
| 2.地方政府的扶持 |
| 3.企业家精神 |
| 叠石桥家纺业转型升级的新问题及对策 |
| 主要问题 |
| 对策及建议 |
| 结论与展望 |
（2）南通通州制造业高质量发展探析（论文提纲范文）
| 一、制造业高质量发展的内涵及重要性 |
| 二、通州制造业发展的现状 |
| （一）产业基础较好 |
| （二）传统产业加快集聚 |
| （三）特色产业及高新技术产业发展迅速 |
| （四）平台支撑较强 |
| （五）绿色发展成效显着 |
| 三、通州制造业高质量发展的制约因素 |
| （一）产业转型升级能力较弱 |
| （二）企业创新发展能力不强 |
| （三）外商投资和对外开放水平不高 |
| （四）主要要素支撑乏力 |
| （五）生态环境和资源能源约束亟待改善 |
| 四、通州制造业高质量发展的对策建议 |
| （一）明确方向定位，突出制造业发展的鲜明特色 |
| （二）做优存量企业，加快传统产业转型升级 |
| （三）聚焦产业提升，打造特色地标性产业 |
| （四）建好各类平台，增加公共服务有效供给 |
| （五）突出项目招引，形成先进制造业发展集聚效应 |
| （六）加强区域合作，推动制造业集群化 |
| （七）优化资源配置，坚持绿色低碳发展 |
| （八）聚力创新链打造，促进制造业与服务业融合发展 |
| （九）强化品牌培育，发展“专精特新”中小企业 |
| （十）发挥企业家作用，塑造通州制造新形象 |
（3）K家纺集团的营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 市场营销相关理论概述 |
| 2.1 市场营销的基本概念 |
| 2.2 营销战略理论 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 |
| 2.2.3 STP分析理论 |
| 2.3 市场营销组合4Ps营销理论 |
| 3 K家纺集团发展概况与营销环境分析 |
| 3.1 K家纺集团发展概况 |
| 3.1.1 K家纺集团品牌内容 |
| 3.1.2 K家纺集团的经营情况分析 |
| 3.2 K家纺集团宏观营销环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 K家纺集团微观营销环境分析 |
| 3.3.1 消费者需求分析 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 K家纺集团SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析(S) |
| 3.4.2 劣势分析(W) |
| 3.4.3 机会分析(o) |
| 3.4.4 威胁分析(T) |
| 3.4.5 K家纺集团SWOT矩阵 |
| 3.5 K家纺集团STP分析 |
| 3.5.1 市场细分 |
| 3.5.2 目标市场的选择 |
| 3.5.3 市场定位 |
| 4 K家纺集团营销策略现状及存在问题 |
| 4.1 K家纺集团的营销策略现状 |
| 4.1.1 产品策略现状 |
| 4.1.2 价格策略现状 |
| 4.1.3 渠道策略现状 |
| 4.1.4 促销策略现状 |
| 4.2 集团营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 提升产品附加值 |
| 4.2.2 尚未形成统一定价体系 |
| 4.2.3 渠道建设亟待拓宽更新 |
| 4.2.4 促销手段效果不理想 |
| 5 K家纺集团营销策略对策 |
| 5.1 产品对策 |
| 5.1.1 提高产品的核心利益 |
| 5.1.2 积极进行新产品的研发与设计 |
| 5.1.3 强化自身品牌优势 |
| 5.2 价格对策 |
| 5.2.1 细化价格策略 |
| 5.2.2 围绕电商渠道进行合理的定价选择 |
| 5.2.3 在高品质产品序列中实施声望定价法 |
| 5.3 渠道对策 |
| 5.3.1 适当在线下运用直营的渠道经营策略 |
| 5.3.2 强化对经销商的激励政策 |
| 5.3.3 加强团购拓展和与大客户合作供应 |
| 5.3.4 拓宽电商渠道 |
| 5.4 促销对策 |
| 5.4.1 针对经销商销售的促销策略优化 |
| 5.4.2 充分利用新媒体宣传手段 |
| 5.4.3 进一步利用互联网营销手段 |
| 5.4.4 通过社会化营销方式有效打入客群内部 |
| 6 K家纺集团营销策略实施保障性措施 |
| 6.1 大力加强人才队伍建设 |
| 6.2 提高企业的研发能力 |
| 6.3 建立市场风险识别和管控系统 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）H家纺电商成品备货优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 概念界定与理论研究 |
| 2.1 电商促销相关理论 |
| 2.1.1 电商的定义 |
| 2.1.2 电商的促销活动 |
| 2.1.3 电商促销引起的需求井喷 |
| 2.1.4 电商促销对企业的重要性 |
| 2.2 备货相关理论 |
| 2.2.1 库存管理理论 |
| 2.2.2 备货管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 H家纺电商销售与成品备货现状分析 |
| 3.1 H家纺简介 |
| 3.1.1 H家纺概况 |
| 3.1.2 H家纺组织结构 |
| 3.1.3 H家纺产品线构成 |
| 3.1.4 H家纺营收情况 |
| 3.2 H家纺电商销售现状 |
| 3.2.1 H家纺电商销售流程 |
| 3.2.2 H家纺电商运营情况 |
| 3.2.3 H家纺电商销售业绩分布 |
| 3.2.4 H家纺参与电商促销销售情况 |
| 3.2.5 H家纺电商销售的特点 |
| 3.3 H家纺电商成品备货现状 |
| 3.3.1 备货现状分析 |
| 3.3.2 电商促销备货情况 |
| 3.3.3 电商备货的特点 |
| 3.4 H家纺电商成品备货存在的问题 |
| 3.4.1 缺乏对历史数据的细致分析 |
| 3.4.2 无法准确把握竞争热度 |
| 3.4.3 缺货情况下生产速度慢 |
| 3.4.4 备货模式设计不合理 |
| 3.4.5 信息系统有待完善 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 H家纺电商成品备货优化方案设计 |
| 4.1 H家纺电商成品备货优化的目标与思路 |
| 4.1.1 备货优化的目标 |
| 4.1.2 备货优化的思路 |
| 4.2 基于营销环节的备货优化方案 |
| 4.2.1 营造主题活动引导顾客消费 |
| 4.2.2 创新IP合作打造爆款产品 |
| 4.2.3 做好市场需求预测 |
| 4.3 基于生产环节的备货优化方案 |
| 4.3.1 引进智能吊挂生产线 |
| 4.3.2 采用小批量多批次生产方式 |
| 4.3.3 采用拉式生产方式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 优化方案实施效果 |
| 5.1 优化方案保障措施 |
| 5.1.1 人力资源保障 |
| 5.1.2 信息系统保障 |
| 5.1.3 效果监督保障 |
| 5.2 优化方案实施过程 |
| 5.2.1 销售环节的优化过程 |
| 5.2.2 生产环节的优化过程 |
| 5.3 优化方案实施效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）数字化转型时代下服装品牌的渠道创新策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景与意义 |
| 1.1.1 课题研究背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 课题研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 课题研究的内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 课题研究的主要内容 |
| 1.3.2 课题研究的主要方法 |
| 1.3.3 课题研究的创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 数字化转型及服装品牌的渠道概述 |
| 2.1 数字化转型概述 |
| 2.1.1 数字化的概念 |
| 2.1.2 数字化转型的概念及特点 |
| 2.1.3 数字化转型的发展阶段 |
| 2.1.4 数字化转型的驱动力 |
| 2.1.5 数字化转型的内容构成 |
| 2.1.6 数字化转型的趋势 |
| 2.2 服装品牌的渠道概述 |
| 2.2.1 服装品牌的定义及内涵 |
| 2.2.2 渠道的概念、内涵与功能 |
| 2.2.3 渠道的结构 |
| 2.2.4 服装品牌的渠道影响因素 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 数字化转型时代下服装品牌的渠道现状分析 |
| 3.1 数字化转型及服装品牌环境分析 |
| 3.1.1 国内外数字化转型现状分析 |
| 3.1.2 服装品牌发展现状分析 |
| 3.1.3 江苏地区服装品牌企业发展现状调研分析 |
| 3.1.4 中国消费者行为分析 |
| 3.2 服装品牌的渠道模式及终端零售形式分析 |
| 3.2.1 传统线下渠道模式及终端零售形式 |
| 3.2.2 现代互联网渠道模式及终端零售形式 |
| 3.2.3 传统线下渠道与现代互联网渠道的对比分析 |
| 3.3 数字化转型时代下服装品牌的渠道现状分析 |
| 3.3.1 服装品牌的渠道发展阶段 |
| 3.3.2 服装品牌的渠道发展中存在的问题 |
| 3.4 数字化转型时代下服装品牌的渠道创新必要性及其路径分析 |
| 3.4.1 数字化转型时代下服装品牌的渠道创新必要性 |
| 3.4.2 数字化转型时代下服装品牌的渠道创新路径 |
| 3.5 数字化转型对服装品牌渠道升级的意义 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 数字化转型时代下服装品牌的渠道创新策略 |
| 4.1 数字化转型时代下服装品牌创新案例分析 |
| 4.1.1 国外服装品牌创新案例分析 |
| 4.1.2 国内服装品牌创新案例分析 |
| 4.2 数字化转型时代下服装品牌的渠道设计原则 |
| 4.3 数字化转型时代下服装品牌的渠道创新策略 |
| 4.3.1 服装品牌的渠道创新策略——产品内容方向 |
| 4.3.2 服装品牌的渠道创新策略——零售运营方向 |
| 4.3.3 服装品牌的渠道创新策略——生产技术方向 |
| 4.3.4 服装品牌的渠道创新策略——消费体验方向 |
| 4.3.5 服装品牌的渠道创新策略——组织管理方向 |
| 4.4 数字化转型时代下服装品牌的渠道未来发展建议 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 数字化转型时代下服装品牌的渠道创新应用实例 |
| 5.1 数字化转型时代下服装品牌的渠道创新应用实例——以雅鹿男装为例 |
| 5.1.1 雅鹿男装渠道创新策略应用背景 |
| 5.1.2 雅鹿男装的渠道现状及存在的问题 |
| 5.1.3 数字化转型时代下雅鹿男装的渠道创新策略应用实践 |
| 5.1.4 数字化转型时代下雅鹿男装的渠道创新策略实施初步成效 |
| 5.2 数字化转型时代下服装品牌的渠道创新应用实例——以天和品牌为例 |
| 5.2.1 天和品牌渠道创新策略应用背景 |
| 5.2.2 天和品牌的渠道现状及存在的问题 |
| 5.2.3 数字化转型时代下天和品牌的渠道创新策略应用实践 |
| 5.2.4 数字化转型时代下天和品牌的渠道创新策略实施初步成效 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 课题研究结论 |
| 6.2 课题存在的不足与展望 |
| 6.2.1 课题存在的不足 |
| 6.2.2 课题的未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 :作者在攻读硕士学位期间发表的论文及成果 |
| 附录二 :作者在攻读硕士学位期间参与的实践项目 |
（6）产业集群发展中的乡镇政府支持研究 ——以桐乡市大麻镇为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外理论综述 |
| 1.4 研究方法和设计 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究设计 |
| 1.5 论文结构和创新点 |
| 1.5.1 论文的结构 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第二章 概念界定及基础理论介绍 |
| 2.1 产业集群的概念界定 |
| 2.1.1 产业集群概念的来源 |
| 2.1.2 产业集群形成的条件 |
| 2.1.3 产业集群的主要特征 |
| 2.2 产业集群的相关理论 |
| 2.2.1 工业区位理论 |
| 2.2.2 市场失灵理论 |
| 2.3 政府在不同产业集群发展中的支持理论 |
| 第三章 大麻镇家纺产业集群发展状况概述 |
| 3.1 大麻镇家纺产业集群演变过程中政府支持 |
| 3.1.1 大麻镇家纺产业集群在形成阶段的政府支持(1978-1988) |
| 3.1.2 大麻镇家纺产业集群在成长阶段的政府支持(1989-2007) |
| 3.1.3 大麻镇家纺产业集群在成熟阶段的政府支持(2008-2019) |
| 3.2 大麻镇家纺产业集群现状 |
| 3.3 大麻镇家纺产业集群发展中的问题分析 |
| 3.3.1 产业链分析 |
| 3.3.2 价值链分析 |
| 3.3.3 技术链分析 |
| 第四章 大麻镇家纺产业集群发展中乡镇政府支持分析 |
| 4.1 乡镇政府推动产业集群发展的原则与定位 |
| 4.1.1 乡镇政府干预产业集群发展的遵循原则 |
| 4.1.2 乡镇政府参与产业集群发展的必要性 |
| 4.1.3 乡镇政府在产业集群发展中的功能定位 |
| 4.2 大麻镇家纺产业集群发展中乡镇政府支持存在的问题 |
| 4.2.1 产业集群政策缺位,层次仍偏低,龙头企业缺乏 |
| 4.2.2 工作合力不够,协同合作度低 |
| 4.2.3 人才机制不够科学,高端人才稀缺,创新能力薄弱 |
| 4.2.4 品牌建设滞后,产品附加值低 |
| 4.3 产业集群发展中存在问题的政府支持角度原因分析 |
| 4.3.1 集群发展政策引导不深入 |
| 4.3.2 集群发展资源要素供给不足 |
| 4.3.3 生态环保体系不完善 |
| 4.3.4 机制创新能力薄弱 |
| 4.3.5 政府角色定位不明确 |
| 第五章 大麻镇政府在家纺产业集群发展中的若干对策建议 |
| 5.1 加强政策扶持引导 |
| 5.1.1 龙头企业培育 |
| 5.1.2 企业自主创新能力提升 |
| 5.1.3 企业经营管理水平提高 |
| 5.1.4 要素资源保障 |
| 5.2 提升服务支撑水平 |
| 5.2.1 树立人才第一观念,打造人才服务体系 |
| 5.2.2 推动科技创新,提升产品档次 |
| 5.2.3 建立高效的投融资机制 |
| 5.2.4 实施品牌战略,提升集群影响力 |
| 5.3 促进政府体制创新 |
| 5.3.1 完善“精准招商”机制 |
| 5.3.2 严格集群项目准入门槛 |
| 5.3.3 推动与周边区镇的战略合作关系 |
| 5.4 建设生态化产业集群 |
| 5.4.1 打造布局合理的路网电网水网 |
| 5.4.2 建设“互联网+”智慧产业集群 |
| 5.4.3 打造循环经济和低碳产业集群 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的科研成果 |
| 作者简介 |
（7）家纺材料的创新与应用研究（论文提纲范文）
| 1 家纺材料的发展与应用需求特点 |
| 1.1 材料消耗量持续增长，发展空间巨大 |
| 1.2 材料不断推陈出新，需求日益多样化 |
| 1.3 材料的功能性不断加强，功能类型不断增多 |
| 1.4 生态环保材料地位不断提高，健康舒适性成为刚需 |
| 2 家纺材料创新的必要性 |
| 3 材料创新趋势 |
| 3.1 功能性材料的高值化深度开发 |
| 3.2 填补市场空白、全新功能、新概念材料的开发 |
| 3.3 功能可视化技术、材料及设备开发 |
| 3.4 材料检测方法及标准、标识的开发 |
| 4 材料创新的模式分析 |
| 4.1 材料商独立研发模式 |
| 4.2 家纺企业自主研发模式 |
| 4.3 上下游产业链整合定制研发模式 |
（8）乡村公共空间的发展与现代化建设研究 ——基于苏北三镇的田野调查（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 乡村公共空间的研究综述 |
| 1.2.1 国外公共空间研究现状 |
| 1.2.2 国内乡村公共空间研究现状 |
| 1.2.3 相关研究述评 |
| 1.3 核心概念、理论基础及研究方法 |
| 1.3.1 乡村公共空间的概念解读 |
| 1.3.2 理论基础与分析框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 可能存在的不足 |
| 2 历史回顾: 中国乡村公共空间的近代变迁 |
| 2.1 新中国成立前的乡村公共空间 |
| 2.2 改革开放前的乡村公共空间 |
| 2.3 改革开放后的乡村公共空间 |
| 3 现实考察: 中国乡村公共空间的当代境遇 |
| 3.1 乡村生活性公共空间: 以赵墩镇为例 |
| 3.1.1 赵墩镇乡村生活性公共空间概况 |
| 3.1.2 赵墩镇乡村生活性公共空间的问题 |
| 3.1.3 赵墩镇乡村生活性公共空间的整治措施 |
| 3.2 乡村文化性公共空间: 以中南村为例 |
| 3.2.1 中南村文化性公共空间概况 |
| 3.2.2 中南村文化性公共空间的建设背景 |
| 3.2.3 中南村文化性公共空间的重建措施 |
| 3.3 乡村生产性公共空间: 以三星镇为例 |
| 3.3.1 三星镇乡村生产性公共空间概况 |
| 3.3.2 三星镇乡村生产性公共空间的现状 |
| 3.3.3 三星镇乡村生产性公共空间发展中的问题 |
| 4 理论解释: 中国乡村公共空间的生产逻辑 |
| 4.1 权力、资本与生活: 空间生产的三重逻辑 |
| 4.2 政府主导: 权力逻辑下的乡村公共空间生产 |
| 4.3 市场推动: 资本逻辑下的乡村公共空间生产 |
| 4.4 居民实践: 生活逻辑下的乡村公共空间生产 |
| 5 中国乡村公共空间现代化建构的路径 |
| 5.1 加强基层民主建设,提升村民素质 |
| 5.2 合理布局、制定科学规划 |
| 5.3 政府加强指导、组织和协调 |
| 5.4 党员、乡村干部发挥带头示范作用 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）B家纺公司床上用品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国内外文献综述 |
| 1.4.2 文献评析 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 家用纺织品 |
| 2.1.3 床上用品 |
| 2.2 相关营销理论 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.2.4 4PS理论 |
| 第3章 B家纺公司床上用品营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会人文环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 竞争者分析 |
| 3.2.2 供应商分析 |
| 3.2.3 顾客分析 |
| 第4章 B家纺公司床上用品营销策略及问题分析 |
| 4.1 B家纺公司介绍 |
| 4.2 公司目标市场战略分析 |
| 4.2.1 公司目标市场与市场定位分析 |
| 4.2.2 目标市场战略存在的主要问题 |
| 4.3 公司营销组合策略分析 |
| 4.3.1 产品策略分析 |
| 4.3.2 渠道策略分析 |
| 4.3.3 价格策略分析 |
| 4.3.4 促销策略分析 |
| 第5章 B家纺公司床上用品营销策略制定 |
| 5.1 目标市场营销策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第6章 B家纺公司床上用品营销策略实施保障措施 |
| 6.1 人才保障 |
| 6.1.1 人员招募政策 |
| 6.1.2 多元化培训工作 |
| 6.1.3 有效的激励机制 |
| 6.1.4 完善的考核体系 |
| 6.2 成本控制 |
| 6.2.1 减少采购成本 |
| 6.2.2 合理安排生产 |
| 6.2.3 有效控制库存 |
| 6.3 信息系统保障 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）医药全产业链并购模式研究 ——以某上市医药公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 文献分析法 |
| 1.3.2 分析比较法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.4 研究内容和核心框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文的框架 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 1.6 研究贡献与不足 |
| 1.6.1 研究贡献 |
| 1.6.2 研究不足 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于并购相关研究 |
| 2.2 并购模式 |
| 2.2.1 并购模式产生原因 |
| 2.2.2 并购模式的选择 |
| 2.2.3 并购模式对企业经营及发展的影响 |
| 2.3 企业并购评价 |
| 2.3.1 从经济学角度审视 |
| 2.3.2 从管理学角度审视 |
| 2.3.3 从信息传递角度审视 |
| 2.3.4 自由现金流量假说 |
| 2.3.5 对并购评价的文献总结 |
| 2.3.6 文献总结的启示 |
| 3 医药全产业链并购模式理论分析 |
| 3.1 医药全产业链并购模式理论研究 |
| 3.1.1 产业链理论 |
| 3.1.2 供应链理论 |
| 3.1.3 价值链理论 |
| 3.1.4 产业组织理论 |
| 3.1.5 交易成本理论 |
| 3.1.6 “纵向一体化”理论 |
| 3.2 企业战略理论研究——SWOT分析 |
| 3.3 全产业链的应用 |
| 3.4 医药全产业链的分类 |
| 3.5 医药全产业链并购模式 |
| 3.5.1 并购交易目的 |
| 3.5.2 并购支付方式 |
| 3.5.3 并购主被动因素 |
| 3.5.4 并购整合表现 |
| 3.5.5 并购结果 |
| 3.6 本文并购模式的选择原则和逻辑脉络 |
| 3.6.1 并购模式的选择原则 |
| 3.6.2 并购模式的逻辑脉络 |
| 3.7 本文并购模式的框架分析 |
| 4 医药全产业链并购行业背景-SCP范式分析 |
| 4.1 市场结构 |
| 4.1.1 医药产业的市场集中度低 |
| 4.1.2 产品差异化较小 |
| 4.1.3 相关壁垒因素各异 |
| 4.2 市场行为 |
| 4.2.1 定价策略-国家管控严格 |
| 4.2.2 广告行业-国家管控严格 |
| 4.2.3 兼并行业-GMP证书收回加剧 |
| 4.3 市场绩效 |
| 4.3.1 盈利能力普遍提升 |
| 4.3.2 技术创新能力增强 |
| 4.4 医药全产业链并购行业背景-SCP范式分析总结 |
| 4.5 哈佛学派SCP范式与医药全产业链的联系 |
| 5 全产业链并购模式案例分析-基于某上市医药公司 |
| 5.1 企业概况 |
| 5.2 企业SWOT分析 |
| 5.2.1 企业的内部优势(S) |
| 5.2.2 企业的内部劣势(W) |
| 5.2.3 企业的外部机遇(O) |
| 5.2.4 企业的外部威胁(T) |
| 5.3 企业并购目标 |
| 5.3.1 优势——机会(SO)组合 |
| 5.3.2 劣势——机会(WO)组合 |
| 5.3.3 优势——威胁(ST)组合 |
| 5.3.4 劣势——威胁(WT)组合 |
| 5.4 并购战略研究 |
| 5.4.1 产业竞争分析 |
| 5.4.2 笔者对医药全球化产业链并购模式简要概述 |
| 5.5 全产业链并购模式案例 |
| 5.5.1 案例图式架构-全球化视野(国际与国内) |
| 5.5.2 医药全产业链(国内市场) |
| 5.5.3 医药全产业链(国际市场) |
| 5.5.4 协同效应评价 |
| 5.5.5 管理效应评价 |
| 6 并购效应的评价与推广 |
| 6.1 并购效应的评价 |
| 6.1.1 并购模式与并购绩效相关度 |
| 6.1.2 并购绩效持续性有待提高 |
| 6.1.3 企业并购存在风险 |
| 6.1.4 并购对企业的盈利效果不一 |
| 6.1.5 并购模式不同行业表现不一 |
| 6.2 全产业链并购模式的推广 |
| 6.2.1 企业自身角度 |
| 6.2.2 国家行业角度 |
| 6.2.3 全球经济角度 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
四、家纺业亟待加大研发力度（论文参考文献）
- [1]叠石桥家纺业的发展与转型之路[J]. 曹雨花,刘颖. 商业文化, 2021(02)
- [2]南通通州制造业高质量发展探析[J]. 张洁云. 上海市经济管理干部学院学报, 2020(06)
- [3]K家纺集团的营销策略优化研究[D]. 沈婷. 西安理工大学, 2020
- [4]H家纺电商成品备货优化[D]. 曹馨誉. 东华大学, 2020(01)
- [5]数字化转型时代下服装品牌的渠道创新策略研究[D]. 牛思佳. 江南大学, 2020(01)
- [6]产业集群发展中的乡镇政府支持研究 ——以桐乡市大麻镇为例[D]. 朱冬杰. 西北大学, 2019(04)
- [7]家纺材料的创新与应用研究[J]. 沈守兵. 上海纺织科技, 2019(08)
- [8]乡村公共空间的发展与现代化建设研究 ——基于苏北三镇的田野调查[D]. 倪沁. 南京农业大学, 2019(08)
- [9]B家纺公司床上用品营销策略研究[D]. 孙文政. 山东财经大学, 2018(05)
- [10]医药全产业链并购模式研究 ——以某上市医药公司为例[D]. 姚俊丹. 浙江大学, 2018(12)