一、试论战略管理会计的兴起与发展（论文文献综述）
唐琳[1]（2022）在《管理会计工具应用于企业内控建设的实践探讨》文中指出近年来,随着科技进步和时代发展,企业创新改革迎来重大机遇。管理会计是从传统会计中单独分离出来,有目的、有计划地提高企业内部综合管理水平和经济效益的一门会计学科。管理会计视角下,企业若想实现持续性发展,则务必要从积极完善内部控制制度方面入手。基于管理会计角度,加强内部控制制度建设,不仅能够帮助企业经济运营更加规范成熟,而且能够确保企业相关经济活动严格遵循规章制度,从战略高度上确保企业达到预期目标。
张强,葛佳鑫[2]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中研究指明跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
王羽纶[3]（2021）在《M公司战略管理会计应用研究》文中认为
李璇[4]（2020）在《地方高校管理会计报告体系应用研究 ——以GM大学为例》文中认为随着社会经济的快速发展,传统财务会计报告提供的信息早已不能满足报告使用者的需要,管理者纷纷追求更加准确、高效、及时的信息来满足内部决策需求,这使得管理会计的应用愈发广泛。但是,由于管理会计较强的针对性和灵活性,到目前为止,管理会计报告也没有统一的格式。针对上述问题,财政部近年来下发了包括指导意见、基本指引、应用指引等一系列文件,来规范和管理我国的管理会计报告。在这种背景下,管理会计成为政府会计改革的方向之一。高校作为非盈利性事业单位,推进管理会计报告体系构建势在必行。管理会计报告体系的建设对高校的管理方式优化、管理水平提高有着重要的意义,已成为当前高校会计领域改革的重要课题。基于以上考虑,本文以GM大学为研究对象,采用案例研究法,围绕财政部发布的管理会计报告应用指引,对高校的管理会计进行深入分析,在理论研究和应用环境研究的基础上,从实际情况与管理要求出发,为其构建了包括战略层、经营层、业务层在内的地方高校管理会计报告体系,并针对该体系提出了对应的运行保障措施。通过研究可以发现,该体系除了能在高校资源配置过程中为GM大学管理层提供更加可靠、及时、多样的信息,以提升管理效率、降低管理成本,增强高校的核心竞争力外,该研究还在一定程度上弥补了地方高校管理会计报告应用的空白,拓展了管理会计学科的研究范围,也对其他地方高校管理会计报告的编制起到了参考作用。
张文祥[5]（2020）在《业财融合下财务管理应用研究 ——以GL集团为例》文中研究指明人们通常把算账的人统称作为“账房先生”。要想“账房先生”向企业“企业军师”角色转变,不仅要帮助企业管好账,更需要主动地帮助企业去管理。财务管理作为企业管理中一项全面、综合的管理活动,与企业有着密切的联系。为了在企业管理升级方面加快步伐,追赶世界发达国家,财政部近年来陆续下发了一系列具有指引性的文件。这几年管理会计如雨后春笋似的在我国推展开,给财务格局带来了巨大的变化。业财融合作为管理会计的一个核心部分,对企业来说具有不可忽视的地位。但是“业财融合”目前作为一个较新的经营管理模式还有许多地方需要完善。在“业财融合”的时代背景下,传统的财务管理存在着诸多的问题。传统的财务管理已经无法满足企业经营者的管理需要,财务管理体系急需变革。但是想要对传统的财务管理进行变革,更加符合企业发展的需要,就必须探索出一种符合现代企业管理制度下具有适用性、科学性、可操作性的财务管理制度,以适应企业长久的发展。本文以案例分析为主要研究方法,结合文献研究进行分析。基于目前国内市场的行业背景,本文大致分为两大部分:第一部分为理论研究,从业财融合与财务管理二者的关系入手。首先介绍业财融合的概念和二者的联系;其次阐述业财融合对传统财务管理的产生了巨大的冲击,表明财务管理改革势在必行;最后根据目前的学术研究论述实现业务与财务融合的理论框架分析,为第二部分的案例分析打下理论基础。随后,第二部分对GL集团的业财融合的个体案例进行分析,分析涵盖了GL集团财务管理的演变、实施业财融合的必要性以及财务管理的建设目标,着重于分析GL集团实施业财融合的具体措施。从业财融合的四大维度对GL集团实现的业财融合进行探讨与总结,目的是找出业财融合实施后仍然存在的问题,并且针对存在的问题制定后续完善的措施。本文的研究成果有利于集团对业财融合后的财务管理体系进行完善,提高集团业财融合的水平,使集团财务朝着精细化、无边界化、战略化方向稳定发展。同时,也为国内集团化公司实施业财融合提供可借鉴的实施方案。
王依宁[6]（2020）在《管理会计工具在YL集团战略管理中的整合性应用》文中研究指明在中国市场化进程不断发展的背景下,企业必须提高自己的核心竞争力,才能在竞争中获得生存和发展的有利地位。在未来的发展中,要不断提高对技术水平和产成品质量的要求,并在配合其发展的基础上不断改进管理模式,这样可以有助于企业全面竞争力的提高。中国的许多公司都广泛使用了管理会计工具,或者机械照搬了其他国外公司的成功管理经验,但还没有形成能够满足自身发展所需的管理模型。因此,中国企业面临的一个重要问题就是如何依据企业自身的发展现状实现管理方式的创新。面对这一重要问题,许多公司正在积极探索,一些企业已经采用将不同的管理会计工具进行整合应用的方法来实现管理模式的创新。从战略管理的角度出发,以YL集团为研究对象,采用文献研究与案例研究相结合的研究方法,进行战略管理会计工具整合性应用的探讨。首先,对管理会计工具发展的国内外背景及研究成果进行介绍,阐述本文相关概念与理论基础。接下来,在分析YL集团现行战略的基础上,着重介绍了管理会计工具整合的做法,在战略调整阶段将SWOT分析与价值链分析进行整合,在战略实施阶段将战略地图与平衡计分卡进行整合。将调整后的战略在YL集团不同的业务部门进行应用,在实施战略的过程中体现管理会计工具整合的必要性。通过对案例的分析,认为YL集团的发展离不开战略管理形成的核心竞争力,管理模式的创新是增强其核心竞争力的关键,而管理会计工具的整合极大地推动了管理模式的创新。由于战略是一个动态的过程,所以在企业发展的不同时期也应对其战略进行相应的调整。本文通过对管理会计工具在YL集团战略管理中的整合性应用的研究,体现了企业在管理模式上进行创新整合的必要性,也为日后在战略管理的基础上实现管理会计工具的整合提供了发展方向的指导。
冷弋杰[7]（2020）在《基于管理会计的零售行业价值创造路径研究 ——以国美零售为例》文中指出零售行业经历了三个发展阶段,从新中国成立时的初期萌芽开始,零售行业一直呈现出蓬勃发展的态势。随着时代的发展,科学技术的不断更新,零售业行业的利润空间出现缩小的趋势,行业扩张速度过快,各地区发展差距持续扩大,行业内竞争程度不断加深,是阻碍我国当前零售行业发展的主要问题所在,近年来多家零售业企业接连闭店,对零售行业价值创造产生不利影响,传统的财务会计体系已经无法满足零售业企业发展的需要,企业急需新的财务体系帮助提升获利与经营能力,创造出更大的价值。管理会计是财务会计分支之一,管理会计体系下的价值链分析有助于企业明确自身定位,提高经营效率;全面预算管理有助于企业提高资金利用效率;竞争对手分析帮助企业强化竞争意识,跟上市场发展;成本分析帮助企业进行合理的成本管控,扩大利润空间,最终目的是为企业创造出更大的价值,即管理会计核心理念为企业价值创造。我国大多数企业已经认识到引入管理会计体系对于价值创造的重要性,但是由于管理会计引入我国时间较晚,虽然国内不少学者对管理会计进行分析研究,但是仅停留在理论层面上,缺少理论与实践集合的经验借鉴。国美零售作为我国零售行业内的代表企业,较早的应用管理会计进行企业价值创造,并取得了一定的成果。本文以国美零售为例,结合管理会计理论体系,对零售行业企业应用管理会计创造价值提出参考与借鉴。本文采用了文献研究法、案例分析法与对比分析法进行研究,首先回顾了国内外管理会计研究文献并进行评述,其次分析零售行业应用管理会计的必要性:零售行业扩张过快;各区域之间发展不平衡;行业内竞争程度加剧,使得零售行业获利能力降低,企业健康发展受到阻碍,然后,基于管理会计相关理论,结合数据图表,对国美零售进行分析。国美零售主要应用了三种管理会计工具进行价值创造:全面预算管理、目标成本管理、建立与客户战略关系。分析国美零售是如何基于管理会计进行企业价值创造。另一方面,通过分析国美零售的实践经验,做的好的给予零售行业以启示,总结其应用仍存在的不足,比如成本管控范围不够全面,同上游供应商关系紧张等,提出相应的优化建议,以期给予零售行业健康发展以启示。
于超[8]（2020）在《基于业财融合的D公司管理会计应用研究》文中研究说明近些年,国家日益重视管理会计体系建设,着手建立管理会计案例库,设立管理会计师资格考试,这使管理会计领域蓬勃发展。与此同时,国际经济环境错综复杂,经济下行压力较大,各行各业深受影响。通信行业在我国社会经济中扮演着重要角色,在提速降费、业务网间结算调整等政策的影响下,行业竞争环境剧烈变化,各通信公司面临较大的竞争与威胁。经济环境的改变、通信行业传统业务趋于饱和以及通信公司自身内部问题都对财务转型提出了要求,传统财务必须向管理会计方向转型。管理会计以业财融合为基础,打破业务财务沟通壁垒,使业务财务流程互相渗透,缩减财务层级,提高工作效率,助力企业价值创造,提高企业核心竞争力。同时,通信公司坚持互联化运营转型,信息技术的加强为管理会计的发展提供了强大的支撑,通信企业将结合自身竞争优势,有序推动管理会计工作发展。基于上述背景,采用理论研究与实际案例相结合的方法,对D公司的管理会计的应用进行更进一步的研究。选择业财融合的角度,在梳理管理会计基础理论之上,研究D公司管理会计应用现状,D公司主要管理会计内容包括优化财务组织结构,通过财务共享中心构建了“管理会计+财务共享”的管理模式,提出了符合D公司发展要求的专业财务体系建设,创新预算管理和成本管理理念,提出动态预算管理和价值成本管理理念,追求基层责任单元的活力迸发,并且从这几个方面对管理会计在通信企业的应用效果进行分析,发现业财融合优化公司管理,实现管理联动;提升运营效率,推动企业效益最大化;促进企业战略转型,提升资源配置效益。最后,分析在管理会计应用过程中存在的问题,对管理会计应用中存在的问题提出优化建议,希望通过此次研究,可以为其他企业的发展提供重要的指导和帮助,推进管理会计体系建设,促进行业的发展。
武英[9]（2020）在《管理会计助力企业实现经济高质量发展研究》文中研究表明分析了管理会计的重要性、优势、内涵及其参与企业经济活动的主要方式。管理会计在企业应用中存在诸多问题,提出了完善管理会计在企业中的应用途径。应制订与环境相匹配的管理会计人才培养机制,将信息技术与管理会计人才培养相融合,有效整合管理会计与财务会计,构建科学的管理会计团队,积极主动改变传统观念。要想发挥管理会计职能,助推经济高质量发展,要求管理会计要能适应企业组织架构的不断变化。管理会计要能帮助企业制定战略目标,将管理会计与全面预算管理相结合。管理会计要满足企业绩效考核的需求,要为企业经营管理决策提供依据。推进管理会计体系建设,加快管理会计的推广应用,重视管理会计人才队伍建设,加强管理会计信息系统建设。
郑晓娣[10]（2019）在《基于桑克模式的徐工集团战略成本管理研究》文中研究说明金融危机后所造成的全球经济不景气、国内需求饱和使得工程机械企业业绩严重下滑,众多企业因此被淘汰,“一带一路”国家战略的实施所承接的基建项目对工程机械需求的增加以及国外新市场的开辟等,为中国的工程机械企业的发展提供了机遇。国际化市场的开拓以及产品需求的增加,为工程机械企业提供了发展机遇,同时也给管理者带来了挑战。传统的成本管理已经无法满足工程机械企业的管理需要,传统成本管理所带来的成本降低空间的不足无法使企业在国际市场上获得持久的竞争优势,我国工程机械企业亟需将成本管理提升至战略高度,实现战略成本管理。基于以上背景,本文采用文献分析法和案例分析法的研究方法进行研究,研究内容分为七个章节:第一章介绍了研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法。第二章对战略成本管理的相关理论进行介绍,包括战略成本管理的定义、特点、模式以及分析方法。第三章是徐工集团简介与成本管理现状,首先对徐工集团的基本情况和成本费用概况及存在问题进行介绍与分析,然后阐述了徐工集团成本管理问题产生的原因。第四章为基于桑克模式的徐工集团战略成本管理分析,首先进行战略定位分析,采用PEST分析对徐工集团所处的宏观环境进行分析,然后采用五力模型对徐工集团的行业环境进行分析,并进行企业资源与能力分析;然后对徐工集团进行价值链分析,从内部、纵向、竞争对手三方面进行分析;最后对徐工集团进行战略成本动因分析,从结构性成本动因与执行性成本动因两个角度进行分析。第五章为徐工集团战略成本管理体系的改进建议,从优化战略选择、整合优化价值链以及改善成本动因三个方面对徐工集团的战略成本管理提出优化建议。第六章为结论与展望,总结得出相关结论与不足。
二、试论战略管理会计的兴起与发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论战略管理会计的兴起与发展（论文提纲范文）
（1）管理会计工具应用于企业内控建设的实践探讨（论文提纲范文）
| 一、管理会计概述 |
| (一)简介 |
| (二)特征 |
| 二、管理会计与企业内控建设关系及影响因素分析 |
| (一)关系 |
| (二)影响因素 |
| 三、企业管理会计应用现状——以XX油田公司为例 |
| (一)企业概述 |
| (二)管理会计应用可行性分析 |
| (三)管理会计应用问题分析 |
| 四、管理会计工具应用于企业内控建设的优化策略 |
| (一)构建成熟完善的内部控制环境 |
| (二)引入信息技术提高会计信息真实性 |
| (三)建立成熟完善的内部审计监督机构 |
| 五、结语 |
（2）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（4）地方高校管理会计报告体系应用研究 ——以GM大学为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献研究状况 |
| 1.2.2 国内相关文献研究状况 |
| 1.2.3 国内外相关文献研究评述 |
| 1.3 研究思路、研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 地方高校的界定 |
| 2.1.2 财务会计报告的界定 |
| 2.1.3 管理会计报告的界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 高校基本职能 |
| 2.2.2 公共财政理论 |
| 2.2.3 预算管理理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.2.5 战略管理理论 |
| 2.3 管理会计报告的理论框架 |
| 2.3.1 管理会计报告目标 |
| 2.3.2 管理会计报告分类 |
| 2.3.3 管理会计报告使用者 |
| 2.3.4 管理会计报告信息质量特征 |
| 本章小结 |
| 3 地方高校管理会计报告体系构建应用环境分析 |
| 3.1 地方高校管理会计报告体系构建的外部环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会与文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 地方高校管理会计报告体系构建的内部环境分析 |
| 3.2.1 资源条件分析 |
| 3.2.2 管理模式分析 |
| 3.2.3 信息系统分析 |
| 3.2.4 办学特色分析 |
| 本章小结 |
| 4 GM大学管理会计报告体系应用设计 |
| 4.1 GM大学基本情况 |
| 4.1.1 GM大学概况 |
| 4.1.2 GM大学组织架构 |
| 4.2 GM大学管理会计报告体系构建 |
| 4.2.1 管理会计报告体系构建目标 |
| 4.2.2 管理会计报告体系构建原则 |
| 4.2.3 管理会计报告体系构建内容 |
| 4.2.4 管理会计报告体系构建框架 |
| 4.3 GM大学战略层管理会计报告 |
| 4.3.1 GM大学战略管理报告 |
| 4.3.2 GM大学经营分析报告 |
| 4.3.3 GM大学风险管理报告 |
| 4.3.4 GM大学重大事项报告 |
| 4.4 GM大学经营层管理会计报告 |
| 4.4.1 GM大学预算管理报告 |
| 4.4.2 GM大学项目投资分析报告 |
| 4.4.3 GM大学项目融资分析报告 |
| 4.4.4 GM大学专项资金分析报告 |
| 4.5 GM大学业务层管理会计报告 |
| 4.5.1 GM大学教育成本管理报告 |
| 4.5.2 GM大学绩效评价报告 |
| 本章小结 |
| 5 GM大学管理会计报告实施保障体系 |
| 5.1 GM大学管理会计报告组织保障 |
| 5.1.1 成立管理会计报告工作办公室 |
| 5.1.2 选聘综合能力较强的管理会计专员 |
| 5.1.3 加强管理会计专员业务培训 |
| 5.2 GM大学管理会计报告制度保障 |
| 5.2.1 规范管理会计报告编制程序 |
| 5.2.2 设计合理的管理会计报告内控制度 |
| 5.3 GM大学管理会计报告技术支持 |
| 5.3.1 建立统一规范的数据处理中心 |
| 5.3.2 建设管理会计信息系统 |
| 5.4 GM大学管理会计报告结果运用 |
| 5.4.1 建立管理会计报告的评价反馈机制 |
| 5.4.2 加强信息监管机制 |
| 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究创新点及不足 |
| 6.2.1 研究创新点 |
| 6.2.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 致谢 |
（5）业财融合下财务管理应用研究 ——以GL集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点和不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 第二章 业财融合相关概述 |
| 2.1 业财融合的定义与发展 |
| 2.1.1 业财融合的定义 |
| 2.1.2 业财融合的发展 |
| 2.2 业务管理与财务管理的关系 |
| 2.2.1 总体和局部的关系 |
| 2.2.2 主被动之间的关系 |
| 2.2.3 两者之间的共同点 |
| 2.3 业财融合对传统财务管理的冲击 |
| 2.3.1 业财融合促使财务精细化管理 |
| 2.3.2 业财融合要求财务无边界化管理 |
| 2.3.3 业财融合需要财务战略化管理 |
| 2.4 实现业务与财务融合的理论框架分析 |
| 2.4.1 以财务会计作为共享中心 |
| 2.4.2 以生产运营作为数据基础 |
| 2.4.3 以市场管理作为发展方向 |
| 2.4.4 以公司战略作为实施目标 |
| 第三章 GL集团业财融合的案例分析 |
| 3.1 GL集团概况 |
| 3.2 GL集团业务与财务的概述 |
| 3.2.1 业务管理概述 |
| 3.2.2 财务管理概述 |
| 3.3 GL集团实施业财融合的必要性 |
| 3.3.1 推动企业财务转型的进程,适应精细化财务管理 |
| 3.3.2 打破企业部门之间的壁垒,加快多部门协同合作 |
| 3.3.3 提升企业战略化融合管理,满足经营层管理需求 |
| 3.4 GL集团业财融合的财务管理目标及关注点 |
| 3.5 GL集团实施业财融合的具体措施 |
| 3.5.1 搭建财务共享中心,提供财务管理平台 |
| 3.5.2 优化业务流程节点,保障数据精确同步 |
| 3.5.3 深入调查市场需求,把控业务发展方向 |
| 3.5.4 参与集团战略管理,提升管理决策质量 |
| 3.5.5 推动财务职能转型,适应财务管理需求 |
| 第四章 GL集团业财融合实施成效及存在的问题分析 |
| 4.1 GL集团业财融合的实施成效 |
| 4.1.1 信息化的财务管理网络逐渐健全 |
| 4.1.2 财务与业务的数据实现精确共享 |
| 4.1.3 集团部门的职能正向多元化发展 |
| 4.1.4 企业运营风险控制能力逐步提升 |
| 4.2 GL集团业财融合存在的问题分析 |
| 4.2.1 财务管理并未与业务管理深度融合 |
| 4.2.2 财务与业务的数据缺乏准确的过滤 |
| 4.2.3 业财融合的相关规章制度尚未健全 |
| 4.2.4 忽视业财融合与其他管理工具的有效融合 |
| 第五章 业财融合下财务管理应用的优化改善建议 |
| 5.1 加强团队建设和员工业财融合的意识 |
| 5.2 优化信息平台系统性能 |
| 5.2.1 制定业务数据与财务对接的筛选规则 |
| 5.2.2 引入XBRL个性化财务分析系统 |
| 5.3 建立健全业财融合配套的相关规章制度 |
| 5.3.1 制定与绩效考核的激励制度 |
| 5.3.2 完善业财融合工作流程制度 |
| 5.3.3 补充业财融合监督管理制度 |
| 5.4 科学建立财务管理新体系 |
| 5.4.1 推动业财融合与全面预算的有效结合 |
| 5.4.2 加快业财融合与内部控制的有效结合 |
| 第六章 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）管理会计工具在YL集团战略管理中的整合性应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 战略管理的基础理论 |
| 2.2.1 战略管理的内涵 |
| 2.2.2 战略管理的基本特征 |
| 2.2.3 战略管理的关键环节 |
| 2.3 战略管理的主要管理会计工具 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 价值链分析法 |
| 2.3.3 平衡计分卡 |
| 2.3.4 战略地图 |
| 2.4 战略管理的理论基础 |
| 2.4.1 资源基础理论 |
| 2.4.2 动力能力理论 |
| 3 YL集团战略管理现状及改进设想 |
| 3.1 YL集团及其经营情况 |
| 3.1.1 YL集团简介 |
| 3.1.2 YL集团的经营情况 |
| 3.2 YL集团现行战略 |
| 3.2.1 市场渗透战略 |
| 3.2.2 品牌竞争战略 |
| 3.3 YL集团战略管理存在的问题 |
| 3.3.1 YL集团发展战略与外部环境不协调 |
| 3.3.2 战略实施存在资源条件缺口 |
| 3.3.3 战略执行不利 |
| 3.3.4 战略实施过程中各种信息反馈受阻 |
| 3.4 应用管理会计工具改进YL集团战略管理的设想 |
| 3.4.1 YL集团战略管理改进的现实需求 |
| 3.4.2 管理会计工具整合性应用的设想 |
| 4 管理会计工具在YL集团战略调整中的整合性应用 |
| 4.1 管理会计工具在YL集团战略调整中整合性应用方式设计 |
| 4.2 YL集团战略环境的SWOT分析 |
| 4.2.1 外部的机会与威胁分析 |
| 4.2.2 内部的强项与弱项分析 |
| 4.2.3 内外部环境的综合分析 |
| 4.3 YL集团战略定位的价值链分析 |
| 4.3.1 内部价值链的分析 |
| 4.3.2 外部价值链的分析 |
| 4.3.3 基于价值链的战略定位分析 |
| 4.4 YL集团的战略调整与重新制定 |
| 4.4.1 YL集团发展战略的调整 |
| 4.4.2 YL集团竞争战略的调整 |
| 4.4.3 YL集团营销战略的制定 |
| 4.4.4 YL集团产品战略的制定 |
| 5 管理会计工具在YL集团战略实施中的整合性应用 |
| 5.1 管理会计工具在YL集团战略实施中整合性应用方式设计 |
| 5.2 战略地图的引入 |
| 5.2.1 引入原因与目标 |
| 5.2.2 基于战略地图的战略管理模式 |
| 5.3 YL集团各维度主题与关键绩效指标的确定 |
| 5.3.1 财务维度的主题与关键绩效指标 |
| 5.3.2 客户维度的主题与关键绩效指标 |
| 5.3.3 内部流程维度的主题与关键绩效指标 |
| 5.3.4 学习与成长维度的主题与关键绩效指标 |
| 5.3.5 YL集团的战略地图的绘制 |
| 5.4 业务部门的平衡计分卡的设计 |
| 5.4.1 业务部门经营战略维度的划分 |
| 5.4.2 业务部门经营战略维度目标的确定 |
| 5.4.3 业务部门经营战略维度指标的确定 |
| 5.4.4 基于平衡计分卡的业务部门战略地图的绘制 |
| 5.5 基于战略地图的YL集团战略实施的管控 |
| 5.5.1 战略实施过程的反馈 |
| 5.5.2 战略实施绩效的考核评价 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）基于管理会计的零售行业价值创造路径研究 ——以国美零售为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 企业价值创造概述 |
| 2.2.1 企业价值定义 |
| 2.2.2 企业价值创造含义 |
| 2.2.3 企业价值创造衡量指标 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 价值链理论 |
| 2.3.2 价值创造理论 |
| 2.3.3 预算管理理论 |
| 2.3.4 成本管理理论 |
| 3 零售行业基于管理会计的价值创造路径分析 |
| 3.1 零售行业应用管理会计的必要性 |
| 3.1.1 行业规模快速膨胀式扩张的要求 |
| 3.1.2 零售企业区域差距扩大的需求 |
| 3.1.3 行业竞争激烈的要求 |
| 3.2 基于管理会计的价值创造路径 |
| 3.2.1 价值链分析 |
| 3.2.2 竞争能力分析 |
| 3.2.3 全面预算管理 |
| 3.2.4 成本管理 |
| 4 国美零售基于管理会计的企业价值创造案例分析 |
| 4.1 国美零售简介 |
| 4.1.1 国美零售概况 |
| 4.1.2 国美零售发展历程 |
| 4.2 国美零售基于管理会计的价值创造基本情况 |
| 4.2.1 五位一体的全面预算管理体系 |
| 4.2.2 完备的成本控制流程 |
| 4.2.3 以客户为核心的经营理念 |
| 4.3 国美零售基于管理会计的价值创造表现 |
| 4.3.1 销售毛利率 |
| 4.3.2 存货周转率 |
| 4.3.3 应收账款周转率 |
| 4.4 国美零售基于管理会计的价值创造存在的问题 |
| 4.4.1 成本管理范围不够全面 |
| 4.4.2 总体战略与企业发展速度不协调 |
| 4.4.3 与上游供应商关系紧张 |
| 4.4.4 缺乏竞争意识 |
| 5 国美零售基于管理会计的价值创造启示及建议 |
| 5.1 国美零售基于管理会计的价值创造对零售企业的启示 |
| 5.1.1 建立健全全面预算管理制度 |
| 5.1.2 流程完备的成本管理方法 |
| 5.1.3 强化与下游消费者的战略关系 |
| 5.2 国美零售基于管理会计的价值创造优化的建议 |
| 5.2.1 进一步完善成本管理体系 |
| 5.2.2 调整总体战略布局 |
| 5.2.3 与供应商形成利润共享的新型合作关系 |
| 5.2.4 强化竞争意识 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）基于业财融合的D公司管理会计应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 管理会计基础理论 |
| 2.2.1 管理会计的内容 |
| 2.2.2 管理会计的职能 |
| 2.3 业财融合基础理论 |
| 2.3.1 业财融合的概念 |
| 2.3.2 业财融合的实施策略 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 组织结构理论 |
| 2.4.2 流程再造理论 |
| 2.4.3 全面预算管理理论 |
| 3 D公司管理会计应用现状分析 |
| 3.1 D公司情况简介 |
| 3.1.1 D公司基本介绍 |
| 3.1.2 D公司经营状况 |
| 3.1.3 D公司财务状况 |
| 3.2 D公司强化管理会计的背景 |
| 3.2.1 D公司内外部环境分析 |
| 3.2.2 对财务转型的设想 |
| 3.3 基于业财融合强化管理会计的核心内容 |
| 3.3.1 调整财务组织结构 |
| 3.3.2 财务共享中心的规划与实施 |
| 3.3.3 专业财务的规划与实施 |
| 3.3.4 全面预算管理的实施 |
| 3.3.5 成本管理的实施 |
| 3.3.6 激发基层责任单元活力 |
| 4 D公司管理会计应用的主要成效及存在问题 |
| 4.1 D公司管理会计应用的主要成效 |
| 4.1.1 推进公司战略转型 |
| 4.1.2 促进降本增效 |
| 4.1.3 实现财务优化 |
| 4.1.4 优化公司管理 |
| 4.2 D公司管理会计应用中存在的问题 |
| 4.2.1 预算编制与业务本身情况脱轨 |
| 4.2.2 财务共享管理职能弱化 |
| 4.2.3 流程梳理有待提高 |
| 4.2.4 企业员工对管理会计的认识程度较低 |
| 4.2.5 信息系统不完善 |
| 5 D公司管理会计应用的相关建议 |
| 5.1 提高业务与预算间的相关性 |
| 5.2 协调财务组织关系 |
| 5.3 加强业务链梳理和流程化设计 |
| 5.4 提高企业员工对管理会计的认识程度 |
| 5.5 优化信息化平台 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（9）管理会计助力企业实现经济高质量发展研究（论文提纲范文）
| 1 管理会计的发展、地位及优势 |
| 1.1 管理会计的发展 |
| 1.1.1 西方管理会计的发展 |
| 1.1.2 我国管理会计的发展 |
| 1.1.3 管理会计的发展方向 |
| 1.2 管理会计的地位 |
| 1.3 管理会计的优势 |
| 2 管理会计的内涵及其参与企业经济活动的主要方式 |
| 2.1 管理会计的内涵 |
| 2.2 管理会计参与企业管理的主要方式 |
| 3 管理会计在企业中的应用现状及存在问题 |
| 3.1 管理会计在企业中的应用现状 |
| 3.2 管理会计在企业应用中存在的问题 |
| 4 管理会计在企业应用中的完善途径 |
| 4.1 制订与环境匹配的管理会计人才培养机制 |
| 4.2 将信息技术与管理会计人才培养相融合 |
| 4.3 有效整合管理会计与财务会计 |
| 4.4 构建科学的管理会计团队 |
| 4.5 积极主动改变传统观念 |
| 5 经济高质量发展的内涵 |
| 5.1 意义及作用 |
| 5.2 维持我国经济长久发展 |
| 5.3 绿色成为了经济高质量发展的普遍形态 |
| 6 发挥管理会计职能，助推经济高质量发展 |
| 6.1 管理会计要能适应企业组织架构的不断变化 |
| 6.2 管理会计要能帮助企业制定战略目标 |
| 6.3 将管理会计与全面预算管理相结合 |
| 6.4 管理会计要满足企业绩效考核的需求 |
| 6.5 管理会计要为企业经营管理决策提供依据 |
| 7 深化管理会计发展，实现经济高质量发展 |
| 7.1 推进管理会计体系建设 |
| 7.2 加快管理会计的推广应用 |
| 7.3 重视管理会计人才队伍建设 |
| 7.4 加强管理会计信息系统建设 |
（10）基于桑克模式的徐工集团战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 战略成本管理相关理论 |
| 2.1 战略成本管理内涵 |
| 2.1.1 战略成本管理定义 |
| 2.1.2 战略成本管理特点 |
| 2.2 战略成本管理模式 |
| 2.3 桑克模式战略成本管理分析方法 |
| 2.3.1 价值链分析 |
| 2.3.2 战略定位分析 |
| 2.3.3 战略成本动因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 徐工集团简介及成本管理现状 |
| 3.1 徐工集团简介 |
| 3.2 徐工集团成本费用概况及存在问题分析 |
| 3.2.1 成本费用率高,毛利率低 |
| 3.2.2 原材料成本偏高,成本降低空间不足 |
| 3.3 徐工集团成本管理问题产生的原因 |
| 3.3.1 全面成本管理理念未得到充分落实 |
| 3.3.2 成本管理实施主体不清晰 |
| 3.3.3 成本管理执行控制力度不足 |
| 3.3.4 信息系统复杂性与员工素质不匹配 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于桑克模式的徐工集团战略成本管理分析 |
| 4.1 徐工集团战略定位分析 |
| 4.1.1 “PEST”分析 |
| 4.1.2 波特五力分析 |
| 4.1.3 徐工集团的资源与能力分析 |
| 4.1.4 徐工集团战略定位分析小结 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 纵向价值链分析 |
| 4.2.3 竞争对手价值链分析 |
| 4.2.4 徐工集团价值链分析小结 |
| 4.3 战略成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3.3 徐工集团战略成本动因分析小结 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于桑克模式徐工集团战略成本管理改进建议 |
| 5.1 强化战略定位 |
| 5.1.1 PEST分析下徐工集团的战略选择 |
| 5.1.2 波特五力分析下徐工集团的战略选择 |
| 5.1.3 企业资源与能力分析下的战略选择 |
| 5.2 整合优化价值链 |
| 5.2.1 针对内部价值链的优化措施 |
| 5.2.2 针对纵向价值链的优化措施 |
| 5.2.3 针对竞争对手价值链的优化措施 |
| 5.3 注重成本动因控制 |
| 5.3.1 注重结构性成本动因的控制 |
| 5.3.2 注重执行性成本动因的控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 附录2 攻读硕士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
四、试论战略管理会计的兴起与发展（论文参考文献）
- [1]管理会计工具应用于企业内控建设的实践探讨[J]. 唐琳. 商业观察, 2022(07)
- [2]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [3]M公司战略管理会计应用研究[D]. 王羽纶. 吉林财经大学, 2021
- [4]地方高校管理会计报告体系应用研究 ——以GM大学为例[D]. 李璇. 贵州财经大学, 2020(12)
- [5]业财融合下财务管理应用研究 ——以GL集团为例[D]. 张文祥. 江苏科技大学, 2020(04)
- [6]管理会计工具在YL集团战略管理中的整合性应用[D]. 王依宁. 哈尔滨商业大学, 2020(10)
- [7]基于管理会计的零售行业价值创造路径研究 ——以国美零售为例[D]. 冷弋杰. 哈尔滨商业大学, 2020(12)
- [8]基于业财融合的D公司管理会计应用研究[D]. 于超. 哈尔滨商业大学, 2020(12)
- [9]管理会计助力企业实现经济高质量发展研究[J]. 武英. 黑龙江科学, 2020(01)
- [10]基于桑克模式的徐工集团战略成本管理研究[D]. 郑晓娣. 南京邮电大学, 2019(03)