一、实施四大战略迎战新的世纪（论文文献综述）
刘丽君[1]（2021）在《线上教学实效性提升策略研究 ——基于汕头市潮阳区两所中学的调查》文中研究表明
严昊晖,张龙逸[2]（2021）在《格力电器发展驱动因素分析》文中提出文章将目光聚焦于制造企业的典范代表——格力电器。格力电器作为制造业的模范生,在近三十年的发展历程中一直保持良好的增长态势,年营业额已逾2000亿元。其主营产品——格力空调,一直把持行业龙头之位。格力以制造起步,既保有传统制造企业的务实秉性之同时,又突破了公众对制造业低调特性的原有认知,格力变得越来越高调。而在这高频率的曝光度中,格力品牌知名度亦不断攀升。对于一家由传统制造起步的企业,其快速增长以及品牌与行业地位之形成,背后都有哪些驱动因素?是什么样的竞争优势,构筑格力竞争护城河,使得潜在的进入者和挑战者望而却步,并难以在短时间内颠覆格力内在的能力体系?文章尝试从"企业速览""环境分析""解构格力""未来策略"四大部分去解读和分析格力。
袁露洋[3]（2020）在《DB保险公司发展战略研究》文中研究表明目前,我国保险行业呈现出欣欣向荣的态势,对于整个国民经济持续发展、社会和谐稳定以及民生保障等作用日益凸显。但是也应该看到,与其他绝大部分行业产业一样,在强劲发展背后,保险行业发展也面临着空前挑战,即社会经济全面步入新常态阶段。2014年,国务院正式发布《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》,全面释放行业发展政策红利。2015年以金融行业为改革主视角,全面推行“互联网+”产业战略。理论上讲,对于保险行业的变革发展是一种新机遇,然而实践表明,的的确确对保险行业造成了巨大的行业冲击。此情形下,对于传统老牌保险公司、行业巨头而言,由于早期已经占据市场,所以只需内部调整优化、产品创新即可。对于起步较晚、实力较弱的公司,市场经济环境的全局改变,对于企业的发展运营也是全局性的。故此,必须要从企业长局战略视角予以转变、转型,适应新社会环境、新市场经济、新保险业态。本次论文以DB保险公司作为研究对象,在具体研究设计层面,采用文献查阅、问卷调查等方法,以期探寻出十二五、十三五期间DB保险公司发展遭遇的困境与难点,总结归纳影响因素,提出改进策略,旨在为公司的经营及可持续发展提供参考,以真实案例丰富我国国内保险行业企业服务创新的方法、理论。
徐明发[4]（2020）在《CH公司品牌自媒体传播策略研究》文中研究指明随着媒体技术的不断发展,人们的信息获取渠道和方式正发生巨大变化,企业的品牌传播,已经逐渐从原有的单向宣传,演变为和受众互动的双向传播,营销也正由传统型营销推介方式转变为全媒体信息化方向发展,特别是微信微博、社区论坛、短视频等自媒体平台的运用,在企业品牌传播中越发重要。近些年,国内外学者对自媒体的研究越来越多,也越来越广,国外学者对传播理论研究较早,国内学者从中国实际国情出发,借鉴国外研究成果,对这一新兴的营销方式进行了理论和实践内容的研究。本研究,对一家传统制造企业典型代表的自媒体传播进行研究。CH公司是中国传统家电业的典型代表,是四川最大的工业企业,2015年销售规模破千亿,连续每年以百亿的速度增长。CH公司经历过辉煌,也曾彷徨,目前在不断改革、转型升级,以迎战新的竞争,尤其是面对小米、华为等跨界品牌的“入侵”,该公司从战略、产业、技术以及品牌等,都需要做相适应的调整与完善。经过比较系统的调研,以期对其进行系统、深入的理解,优化CH公司自媒体传播,激活数十年的品牌积淀,能给耐用品的品牌传播,尤其是自媒体的传播带来一些启发与借鉴意义。本文主要从四个部分进行了研究,第一部分是从理论的角度,对品牌传播的理论基础与相关知识体系结合实际应用作了梳理;第二部分深入调研了CH公司自媒体等现状,包括定位、受众、内容、渠道、效果以及主要平台各自的运营情况等等,从而提出问题;第三部分是从品牌定位等作了问题分析;第四部分结合上述分析以及CH公司实际情况,给出了解决自媒体传播问题的策略,包括传播受众、传播渠道建设、内容来源以及相应的实施计划与评估等。通过有针对性地提出问题、分析问题、解决问题,为CH公司自媒体传播构建了相对合理的自媒体传播矩阵,并给出了相应的传播策略与整体实施计划,在实施过程中,传播效果已有显现,也希望能为其他企业,尤其是传统制造企业的自媒体传播提供参考。
胡艳[5]（2019）在《Z公司成品油批发竞争战略研究》文中研究说明改革开放以来,我国炼油炼化行业保持快速增长,炼油能力不断提升,炼油产能过剩问题凸显且呈现出加剧之势,成品油市场也逐渐由卖方市场向买方市场转变。此外,我国未对外资放开的产业也逐步对外资开放,集中的统一计划管理转变为逐步放松管制,2018年对外资成品油领域的准入管制进一步放开。2019年8月,《国务院办公厅关于加快发展流通促进商业消费的意见》出台,第十七条就是扩大成品油市场准入,取消成品油批发仓储经营资格审批,这会使得进入成品油领域更加容易。内外因结合起来将我国成品石油产业置身于更加激烈的竞争当中。Z公司是中海油旗下一家全资贸易型子公司,主要负责中国海洋成品石油在湖北地区、以及化工产品在中部地区的销售和贸易。在成品油市场激烈的竞争中,Z公司的成品油批发业务也感受到了市场的冲击,如何及时调整战略,挖掘自身竞争优势,确定适合当前形势的成品油批发竞争战略是Z公司目前面临的问题。本论文通过运用文献分析法、实地调查与访谈法以及比较分析法对Z公司的成品油批发业务进行竞争战略研究。通过利用波特五力模型分析工具,得出Z公司成品油批发业务的竞争优势所在,再对三种基本的竞争战略即总成本领先战略、差异化战略以及集中一点战略经过比较后得出Z公司成品油批发业务应确定差异化竞争战略。最后,通过价值链分析法对Z公司成品油批发使用差异化竞争战略的具体实施规划进行剖析。本文认为,随着我们国家成品油产业的管控政策开放力度的加大,新能源的持续开发利用,成品油批发市场的竞争只会越来越激烈,Z公司成品油批发业务要想在激烈的竞争中保持占有一席之地,就必须使用科学的办法制定出相应的对策。面对多种竞争因素的存在,Z公司只有不断地根据实际情况及时调整自身的成品油批发竞争战略才有可能不断挖掘自身优势,保持良好的经营状态,使企业在长短期都能获得较好的利润成果。
陈玉伟[6]（2019）在《经济新常态下C环保公司发展战略研究》文中认为我国经济发展过程中对生态文明建设和环境保护工作重视已久,而我国的生态文明建设事业的主要推手是环保产业。我国进入经济新常态已将近五年,经济发展模式出现新变化,环保企业应适时地做出转型,以适应当前经济发展的新要求。从十九大开始到2019年的两会,党和国家对生态文明建设和环境保护工作应对经济新常态提出了重要指示。C环保公司作为一家上市的环保公司,为了保持其在环保行业中的竞争力,本文结合当前我国经济新常态的背景,分析其外部环境和内部条件,研究其发展战略,结合C公司情况,运用企业发展战略理论,从传统业务、科技前沿和国家政策等方面对环保企业进行发展战略重点研究。本文首先对企业发展战略的理论进行了总结,明确了本文涉及的概念,并对已有的环保企业发展战略的研究进行总结,对有关经济新常态、环保业务、环保技术的文献进行分析和评述,作为全篇论文的理论基础。其次,本文总结了C环保公司的外部环境,外部环境分析包括经济新常态的环境分析、政策环境分析、市场容量分析和行业竞争分析,其中经济新常态和国家政策性分析中给出了环保企业发展的启示:主要分为三个方面,其一是大规模集中化的传统环境污染治理,其二是全局性环境系统的整治,即区域性的生态文明建设,其三是环境保护技术的创新,这些启示将作为后续C环保公司发展战略的总体方针。此外,本文还从环保业务情况、技术与产品情况、市场与资本情况和人员团队情况等方面总结了C环保公司的内部条件。再次,本文利用SWOT工具总结、分析了C环保公司的外部环境和内部条件,并组合外部机遇、外部威胁、内部优势和内部劣势,分析得到C环保公司当前发展瓶颈和未来发展方向。再次,根据SWOT分析结果,本文提出了C环保公司的战略发展原则、战略目标,制定了多元化综合性业务发展战略,并提出了发展战略的三大重点:传统污染整治业务、生态体系建设业务和环保科技前沿业务。围绕战略重点,本文制定了详细的战略实施,内容包括业务创新定位、发展模式、发展路径和商业模式。最后,本文根据SWOT分析中C环保公司除战略重点以外的发展问题,提出了六项战略实施的保障措施:优化组织机构、强化资金管理、突破技术屏障、创新人才团队、完善激励机制和打造创业精神。本文提出经济新常态下环保企业战略制定分析过程和具体战略内容,为我国经济新常态下各环保企业的战略制定提供了一套具有一定可行性的战略方案,具有较好的理论实际意义。
杨敏[7]（2018）在《中国农业银行D支行个人贷款业务存在的问题及其对策研究》文中进行了进一步梳理个人贷款业务具有品种多、用途广、灵活便利等优点,一直以来都是商业银行一项重要的资产业务。近年来,我国综合国力的快速提升、居民生活水平的不断提高、国家扩大内需鼓励消费政策的不断出台以及居民个人消费理念的不断发展,都为商业银行个人贷款业务的发展提供了机遇。同时,“重公司、轻个人”的银行传统观念、互联网金融的冲击、利率市场化的推进又为商业银行个人贷款业务的发展提出了挑战。中国农业银行D支行作为国有四大行之一,经过多年的发展,个人贷款业务在本地区金融同业中占有一定的市场份额,拥有一定知名度。但是,与此同时,地区宏观经济下行、房地产市场发展疲软、银行员工收入逐年降低造成员工积极性下降等问题,直接影响了中国农业银行D支行个人贷款业务的发展。因此,新形势下中国农业银行D支行需审时度势,认真分析个人贷款业务当前的发展状况,制定与时俱进的发展方向和策略。本文的写作运用了笔者在中国农业银行D支行工作的实践经验、金融学和经济学等理论和方法、以及实证分析和对比分析等方式。首先,本文介绍了个人贷款业务发展的背景和理论基础;其次,描述了D县地区经济发展现状和金融同业现状,详细分析了中国农业银行D支行个人贷款业务的发展现状。第三,深入剖析了中国农业银行D支行个人贷款业务发展中存在的问题及其原因。第四,分析了国内银行同业发展个人贷款业务的先进做法,为本行业务的发展提供经验借鉴。最后,详细提出中国农业银行D支行个人贷款业务发展的对策与措施。
金村[8]（2018）在《F公司竞争战略选择与实施研究》文中研究表明近年来,工业的快速发展在提升人们生活水平的同时,却带来了严重的环境和资源问题;随着人们对生活质量的追求,对空气质量越来越关注,空气净化器市场快速发展。目前,由中国制造的空气净化器约占全球市场70%,美国年销售空气净化器2000万台以上,家庭普及率27%,加拿大、日本等国家普及率15%以上,而中国普及率不足2%,所以,中国空气净化器市场非常庞大,有很好的发展前景。本文以生产空气净化器零部件—空气净化过滤网的F公司为研究对象,讨论其在当前市场环境下的竞争战略选择问题。首先,论文介绍了公司的基本情况,分析了公司发展的现状和面临的主要问题,明确公司竞争战略选择的必要性。其次,论文一方面从政治、经济、社会和技术四个方面分析了公司发展的宏观环境,基于波特的五作用力模型分析了公司的行业环境,进而明确了公司发展所面临的机会和威胁;另一方面,论文分析了公司所拥有的资源状况和能力状况,明确了公司自身所具有的优势和劣势。然后,论文基于SWOT矩阵分析,讨论了公司的发展战略,在此基础上,分别剖析了公司实施成本领先战略、目标集聚战略和差异化战略的可行性,进一步完成了公司竞争战略的选择,将F公司竞争战略方向锁定在利用去除气态污染物的优势进行市场细分,采用目标集聚战略获取竞争力。最后,本文依据竞争战略提出了具体的战略实施细则,不断优化内部管理机制和企业组织架构,培养和吸引人才,不断研发创新推出符合市场需求的优异产品,以线下为主要阵地,线上和线下相结合的方法,争取与品牌整机净化器厂家形成战略合作的方法来推动整个企业的快速健康发展。
马正一[9]（2017）在《全面从严治党视角下党的反腐倡廉建设研究》文中指出改革开放以来,国际国内局势不断变化发展,中国共产党面临的“四大危险”和“四大考验”,即精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险和长期执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验越来越成为阻碍党自身发展的重大问题,同时也越来越成为阻碍小康社会全面建成、改革工作全面深化、依法治国全面推进的重要因素。基于此,习近平同志站在历史使命和战略的高度上提出了“四个全面”的思想,其中的全面从严治党肩负起保障其他“三个全面”顺利进行、顺利实现的重要责任,至此对党的反腐倡廉建设也提出了新的更高要求。本文在马克思恩格斯政党思想和列宁党建理论的指导思想下,通过梳理全面从严治党理论的形成过程、阐释全面从严治党的深刻内涵,以及分析全面从严治党与反腐倡廉建设之间的相互关系,认为全面从严治党思想是深化反腐败斗争和党风廉政建设取得显着成效的重要指导思想,反腐败斗争和党风廉政建设是加强党的自我完善、提高党的领导水平、夯实党的领导核心、稳固党的执政地位的重要途径,是实现全面建成小康社会,进一步全面深化改革,实现全面依法治国,和推动全面从严治党进程的重要基石。因此,本文以全面从严治党为视角对党的反腐倡廉建设工作做了一系列的研究,通过梳理、总结中国共产党的反腐倡廉工作的发展历程和实践经验,认识到,当前的反腐倡廉建设在全面从严治党理论的指导下取得了前所未有的可喜成果,但是滋生腐败的沃土在一些地方和部门并未彻底消亡。对此,本文分别从思想、制度、监督三个方面挖掘、分析了当前反腐倡廉建设中存在的问题,并在文章末章针对这些问题提出了一系列的相关建议,以期对接下来深入开展的反腐倡廉建设工作提供实践指导。
董玉娇[10]（2016）在《“专利劫持者”的法律分析及其防范》文中进行了进一步梳理随着知识产权经济时代的到来,专利的价值愈益凸显。专利权不但成为企业征战商场的重要筹码,也成为“专利劫持者”的获利工具。“专利劫持者”以不断提起诉讼谋取经济利益的特点着称,其依附于专利制度“挟专利以令诸侯”的谋利行为,使得社会各界担忧专利制度与其宗旨——激励创新、造福社会,已经离得越来越远,甚至背道相驰。“专利劫持者”发源于美国,它持有专利的目的并非生产嵌其专利的产品,而是通过向他人主张专利权利直接实现专利货币化。“专利劫持者”的专利权主张活动不但直接影响企业正常经营的开展,还造成司法资源和其他社会资源的浪费,其对专利权的利用方式不但不利于专利转化和社会整体技术的创新,最终还会损害消费者福利。随着经济全球化的加深,“专利劫持者”的影响蔓延至全球的专利市场。“专利劫持者”不但在海外频频攻击中国企业,在中国国内也早已开展了诸如专利收购等活动。“专利劫持者”对中国的影响日益加深,而中国却缺乏相应的防范对策,即便是中国最新的专利法修改草案中也并未确实解决应对“专利劫持者的问题。因此,有必要对“专利劫持者”进行研究并积极应对,确保创新驱动中国的发展。文章主要分为五部分。文章第一部分就选取“专利劫持者”进行研究的背景、意义及研究方法、内容进行了阐述。文章第二部分从“专利劫持者”的概念入手,探析了“专利劫持者”的类型和特征,并分析了“专利劫持者”本质。文章第三部分首先就“专利劫持者”的形成机理加以探析,随后阐述了“专利劫持者”带来的危害。文章第四部分以“专利劫持者”最为盛行的美国为主要研究对象,讨论了美国应对“专利劫持者”的措施,此外,还研究了具有借鉴意义的域外地区应对“专利劫持者”的经验。文章第五部分以域外应对“专利劫持者”的实践经验为镜鉴,立足中国国情,从指导思想、具体制度措施和企业应对策略三个方面提出了我国防范“专利劫持者”的策略。
二、实施四大战略迎战新的世纪（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实施四大战略迎战新的世纪（论文提纲范文）
（2）格力电器发展驱动因素分析（论文提纲范文）
| 1 企业速览:背景概况 |
| 1.1 发展概述 |
| 1.2 行业地位及荣誉 |
| 2 环境分析:空调业界的草莽时代到不确定性挑战 |
| 2.1 纵向:线性时间轴下的格力成长轨迹 |
| 2.1.1 空调业的草莽时代:群雄逐鹿时代的制胜法宝 |
| 2.1.2 迎战新世纪:科技助力及其自主创新 |
| 2.1.3 网络时代之争:互联网+思维及其模式融合 |
| 2.1.4 不确定性挑战:企业面临的新生存命题 |
| 2.2 横向:格力与行业竞争者的优劣势比较 |
| 3 解构格力:格力发展驱动因素分析 |
| 3.1 制造力:多制造基地协同及智慧化的生产转型 |
| 3.2 营销力:精准营销定位,空调专家代名词 |
| 3.2.1 精准定位:营造专业化、高品质的形象 |
| 3.2.2 简洁时尚且高频传播的广告文案,深化企业形象 |
| 3.2.3 紧跟时代潮流,凸显科技创新和节能环保 |
| 3.2.4 企业领导者的强势营销和亲力上阵 |
| 3.2.5 渠道伙伴利益共同体,强化营销策略落地 |
| 3.3 渠道力:自建分销网络,具备较强渠道的掌控力 |
| 3.3.1 区域性股份制销售公司 |
| 3.3.2 与连锁巨头抗衡,自建专卖店 |
| 3.3.3 更立体的销售渠道联动 |
| 3.3.4 格力9万员工开网店 |
| 3.4 研发力:格力如何掌握核心科技 |
| 3.5 品牌力:让传统制造变得格外有力 |
| 3.5.1 对上下游产业链的影响与掌控 |
| 3.5.2 与消费者建立的信任与好感 |
| 3.5.3 品牌知名度辐射及社会责任承担 |
| 3.6 运营力:从低成本创新到轻资产运营 |
| 3.6.1 无息负债比重高,资本成本和利息费用比重低 |
| 3.6.2 流动资产占比高,固定资产占比低 |
| 4 未来策略:对不确定性的应对之策 |
| 4.1 统筹规划,依规复工 |
| 4.2 提升数字化能力,推动业务云办公 |
| 4.3 推动线上渠道融合,避免线下实体遭受冲击 |
| 第一,以线下业务为依托,积极拥抱互联网,向线上销售转型。 |
| 第二,企业应当尽快实现运营数字化。 |
| 4.4 加速智慧工厂建设,实现无人车间生产 |
| 5 结语 |
（3）DB保险公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究现状 |
| 四、主要内容与研究方法 |
| (一)主要内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 发展战略含义及方法 |
| 一、发展战略的含义 |
| 二、发展战略的方法 |
| 第二节 环境分析理论 |
| 一、PEST分析理论 |
| 二、SWOT分析理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 DB保险公司发展战略存在问题及原因 |
| 第一节 DB公司概况 |
| 一、DB公司简介 |
| 二、DB公司组织结构 |
| 第二节 DB公司发展战略存在问题 |
| 一、战略不合理定位不科学 |
| 二、发展战略忽视品牌的打造 |
| 三、DB公司没能实现服务差异化 |
| 第三节 DB公司发展战略问题产生的原因 |
| 一、外部原因 |
| 二、内部原因 |
| 本章小结 |
| 第三章 DB保险公司环境分析 |
| 第一节 DB保险公司外部环境 |
| 一、DB保险公司一般外部环境 |
| 二、保险行业环境分析 |
| 第二节 DB保险公司内部环境 |
| 一、财务状况分析 |
| 二、人力资源结构 |
| 三、服务水平 |
| 第三节 DB保险公司SWOT分析 |
| 一、优势与劣势分析 |
| 二、机会与威胁分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 DB保险公司发展战略选择 |
| 第一节 使命与目标定位 |
| 一、使命定位 |
| 二、战略目标 |
| 第二节 发展战略选择 |
| 一、开展相关多样化实现范围经济 |
| 二、开展密集型战略实现局部规模经济 |
| 三、提高营销技能实现营销差异化 |
| 四、创新服务水平实现服务差异化 |
| 五、优化企业流程降低企业成本 |
| 本章小结 |
| 第五章 DB保险公司发展战略实施保障 |
| 第一节 优化组织结构 |
| 一、内部控制结构优化与变革 |
| 二、构建合理的组织架构 |
| 三、完善规章制度 |
| 第二节 加强培训提高员工素质 |
| 一、强化讲师队伍建设 |
| 二、充分调动员工培训积极性 |
| 第三节 优化企业文化 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（4）CH公司品牌自媒体传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究对象 |
| 1.1.4 研究内容与方法 |
| 1.2 理论基础 |
| 1.2.1 传播学理论 |
| 1.2.2 新媒体理论 |
| 1.2.3 相关概念界定 |
| 第二章 CH品牌自媒体传播现状 |
| 2.1 CH公司品牌自媒体传播定位现状 |
| 2.1.1 CH公司品牌自媒体定位现状 |
| 2.1.2 CH公司品牌自媒体传播目标 |
| 2.2 自媒体传播受众现状 |
| 2.3 自媒体传播渠道现状 |
| 2.3.1 集团微信公众号运营现状 |
| 2.3.2 集团微博运营现状 |
| 2.3.3 集团贴吧运营现状 |
| 2.3.4 集团粉丝小程序运营现状 |
| 2.3.5 集团其他自媒体运营现状 |
| 2.4 自媒体传播内容现状 |
| 2.5 CH自媒体传播效果及存在问题 |
| 第三章 CH公司品牌定位 |
| 3.1 CH公司母品牌定位 |
| 3.2 CH公司子品牌定位 |
| 第四章 CH公司品牌自媒体传播策略 |
| 4.1 CH公司品牌自媒体传播受众 |
| 4.2 CH公司品牌自媒体传播渠道 |
| 4.2.1 自媒体矩阵建设 |
| 4.2.2 集团及BU自媒体协同 |
| 4.2.3 强化官方自媒体平台建设 |
| 4.2.4 外部自媒体圈层建设 |
| 4.2.5 多媒介协同与互动 |
| 4.3 CH公司品牌自媒体传播内容 |
| 4.3.1 内容策略 |
| 4.3.2 内容主题 |
| 4.3.3 内容来源 |
| 4.4 CH公司品牌自媒体传播实施与效果 |
| 4.4.1 CH公司品牌自媒体传播计划及受众反馈 |
| 4.4.2 CH公司品牌自媒体年度规划及受众反馈 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）Z公司成品油批发竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目标及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究对象、研究内容 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法、创新及不足 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 1.4.3 本论文不足之处 |
| 2 基本概念和基本理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 批发 |
| 2.1.3 竞争优势分析法 |
| 2.1.4 价值链分析法 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 波特五力模型理论 |
| 2.2.3 三种基本竞争战略 |
| 3 基于Z公司波特五力模型分析的竞争战略选择 |
| 3.1 Z公司基本情况 |
| 3.1.1 公司基本业务 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 Z公司五年成品油销量及近期销售情况 |
| 3.1.4 Z公司成品油批发市场战略管理现状 |
| 3.2 波特五力模型分析框架 |
| 3.2.1 成品油批发市场潜在进入壁垒分析 |
| 3.2.2 Z公司成品油供应商议价实力分析 |
| 3.2.3 Z公司客户议价情况分析 |
| 3.2.4 Z公司现有竞争者实力分析 |
| 3.2.5 Z公司成品油替代品实力分析 |
| 3.3 Z公司成品油批发竞争战略选择 |
| 3.3.1 基于波特五力模型分析的竞争战略选择——差异化竞争战略 |
| 3.3.2 Z公司采用差异化竞争战略概要 |
| 4.基于企业内部价值链活动落实竞争战略 |
| 4.1 基本活动——针对不同客户提供不同的市场销售及售后服务 |
| 4.1.1 针对不同客户提供差别化精准服务 |
| 4.1.2 打造Z公司成品油品牌价值 |
| 4.1.3 提升仓管能力 |
| 4.1.4 灵活调整销售策略维护公司信誉 |
| 4.2 支持活动——提升公司内部各项支持能力 |
| 4.2.1 加强人力资源管理 |
| 4.2.2 提升采购实力 |
| 4.2.3 加强供应商合同执行管理 |
| 4.2.4 提升Z公司基础活动管理水平 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）经济新常态下C环保公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义与目标 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业发展战略的理论基础 |
| 2.1.1 企业发展战略的理论界定 |
| 2.1.2 环保企业发展战略的内容构成 |
| 2.1.3 企业发展战略分析方法 |
| 2.1.4 SWOT分析方法的优势 |
| 2.2 环保公司企业发展战略综述 |
| 2.2.1 针对污染处理业务的环保公司发展战略研究 |
| 2.2.2 针对科技创新的环保公司发展战略研究 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第三章 经济新常态下C环保公司的战略环境分析 |
| 3.1 经济新常态下C环保公司外部战略环境分析 |
| 3.1.1 经济新常态环境分析 |
| 3.1.2 政策环境分析 |
| 3.1.3 市场容量分析 |
| 3.1.4 行业竞争分析 |
| 3.2 C环保公司内部战略环境分析 |
| 3.2.1 环保业务情况 |
| 3.2.2 技术与产品情况 |
| 3.2.3 市场与资本情况 |
| 3.2.4 人员团队情况 |
| 3.3 C环保公司的SWOT分析 |
| 3.3.1 外部机会分析(Opportunities) |
| 3.3.2 外部挑战分析(Threats) |
| 3.3.3 内部优势分析(Strengths) |
| 3.3.4 内部劣势分析(Weaknesses) |
| 3.3.5 C环保公司的SWOT分析 |
| 3.4 C环保公司发展瓶颈和未来发展方向 |
| 3.4.1 当前发展瓶颈 |
| 3.4.2 未来发展方向与发展重点 |
| 第四章 经济新常态下C环保公司的发展战略制定 |
| 4.1 C环保公司的发展战略目标 |
| 4.2 C环保公司多元化综合性业务发展战略的选择 |
| 4.2.1 C环保公司未来发展路径 |
| 4.2.2 多元化综合性业务发展战略的选择 |
| 4.3 C环保公司的传统污染整治业务战略实施 |
| 4.3.1 综合水处理业务 |
| 4.3.2 综合大气治理业务 |
| 4.3.3 综合固废资源利用业务 |
| 4.4 C环保公司的生态体系建设业务战略实施 |
| 4.4.1 综合性生态治理业务 |
| 4.4.2 环保生态产业园业务 |
| 4.5 C环保公司的环保科技前沿业务战略实施 |
| 4.5.1 高端环保装备制造业务 |
| 4.5.2 高新智慧环保业务 |
| 4.5.3 产学研战略联盟业务 |
| 第五章 C环保公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织机构 |
| 5.2 强化资金管理 |
| 5.3 突破技术屏障 |
| 5.4 创新人才团队 |
| 5.5 完善激励机制 |
| 5.6 打造创业精神 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 创新性 |
| 6.3 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中国农业银行D支行个人贷款业务存在的问题及其对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点及不足 |
| 第二章 中国农业银行D支行个人贷款业务的发展现状 |
| 2.1 D县经济金融基本情况分析 |
| 2.1.1 经济发展情况 |
| 2.1.2 金融业发展情况 |
| 2.2 中国农业银行D支行基本情况分析 |
| 2.2.1 机构设置及员工情况分析 |
| 2.2.2 业务经营情况分析 |
| 2.3 中国农业银行D支行个人贷款业务现状的具体分析 |
| 2.3.1 个人贷款业务的种类划分 |
| 2.3.2 个人贷款业务的办理流程 |
| 2.3.3 个人贷款业务发展的特点 |
| 第三章 中国农业银行D支行个人贷款业务的问题及形成原因分析 |
| 3.1 中国农业银行D支行个人贷款业务存在的问题 |
| 3.1.1 个人贷款业务发展缓慢，增长乏力 |
| 3.1.2 个人贷款业务占比较低，影响业务发展 |
| 3.1.3 个人贷款业务对住房贷款依存度高，风险集中 |
| 3.1.4 不良贷款率不断攀升，风险持续加大 |
| 3.1.5 个人贷款业务流程繁琐，审批时间长 |
| 3.1.6 个人贷款业务市场份额占比小，同业竞争力弱 |
| 3.2 中国农业银行D支行个人贷款业务问题形成的原因分析 |
| 3.2.1 地区经济下行，房地产行业不景气 |
| 3.2.2 传统银行业务发展侧重对公业务 |
| 3.2.3 个人住房贷款的历史演变和自身特点 |
| 3.2.4 银行内部管理体制死板、管理方式滞后 |
| 3.2.5 贷后管理环节薄弱 |
| 3.2.6 个贷队伍建设不足，新产品推广力度不够 |
| 第四章 银行同业个人贷款业务发展的经验借鉴 |
| 4.1 招商银行个人贷款业务发展经验借鉴 |
| 4.1.1 业务流程短，审批快，效率高 |
| 4.1.2 个人贷款结构不断优化 |
| 4.2 建设银行个人贷款业务发展经验借鉴 |
| 4.2.1 集中审批模式，提高业务效率 |
| 4.2.2 充分利用移动技术，创新贷款品种 |
| 第五章 中国农业银行D支行个人贷款业务发展的对策与措施 |
| 5.1 把脉地方经济，寻求发展立足点 |
| 5.2 调整产品结构，科学规划业务发展方向 |
| 5.2.1 继续推进个人住房贷款稳健发展 |
| 5.2.2 推动个人消费贷款加速发展 |
| 5.2.3 大力发展“金穗富农贷”业务 |
| 5.2.4 加大产品创新，提高产品竞争力 |
| 5.3 找准目标市场，加大营销力度 |
| 5.3.1 细分目标客户，进行精准营销 |
| 5.3.2 交叉营销，提高产品覆盖面 |
| 5.3.3 推进利率市场化，差异化定价 |
| 5.3.4“线上＋线下”同步营销 |
| 5.4 优化流程，提高效率，提升服务 |
| 5.5 加强贷后管理，有效防范风险 |
| 5.5.1 建立风险管理预警机制 |
| 5.5.2 完善个人风险责任追究制度 |
| 5.5.3 设立贷后管理和清收团队 |
| 5.6 加强队伍建设，加大考核力度 |
| 5.6.1 增加个贷客户经理 |
| 5.6.2 加强个贷人员培训 |
| 5.6.3 健全考核激励制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）F公司竞争战略选择与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 国内外相关问题研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容结构 |
| 第二章 F公司发展现状 |
| 2.1 F公司的基本情况 |
| 2.1.1 F公司概述 |
| 2.1.2 F公司产品介绍 |
| 2.2 F公司发展历程和组织架构 |
| 2.3 F公司竞争战略研究的必要性 |
| 第三章 F公司外部环境分析 |
| 3.1 F公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 社会环境分析 |
| 3.2 F公司行业环境分析 |
| 3.2.1 行业卖方议价能力分析 |
| 3.2.2 行业买方议价能力分析 |
| 3.2.3 行业现有竞争者分析 |
| 3.2.4 行业潜在进入者分析 |
| 3.2.5 行业替代品分析 |
| 3.3 F公司发展面临的机会和威胁 |
| 第四章 F公司内部环境分析 |
| 4.1 F公司资源状况分析 |
| 4.2 F公司能力状况分析 |
| 4.2.1 F公司运营能力 |
| 4.2.2 F公司资金能力 |
| 4.2.3 F公司生产研发能力 |
| 4.2.4 F公司服务能力 |
| 4.2.5 F公司后备人才能力 |
| 4.3 F公司优势和劣势分析 |
| 第五章 F公司竞争战略选择 |
| 5.1 F公司SWOT矩阵和发展战略分析 |
| 5.2 F公司竞争战略选择分析 |
| 5.2.1 F公司成本领先战略可行性分析 |
| 5.2.2 F公司目标聚焦战略可行性分析 |
| 5.2.3 F公司差异化战略选择可行性分析 |
| 5.3 F公司竞争战略选择及实施关键分析 |
| 第六章 F公司竞争战略的实施保障 |
| 6.1 F公司竞争战略实施目标 |
| 6.2 F公司竞争战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 F公司组织体系保障 |
| 6.2.2 F公司管理体系保障 |
| 6.2.3 F公司基础设施保障 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）全面从严治党视角下党的反腐倡廉建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献法 |
| 1.4.2 分析归纳法 |
| 1.4.3 理论联系实践方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 无产阶级政党及无产阶级政党建设 |
| 2.1.2 腐败及反腐倡廉建设 |
| 2.2 马克思主义经典作家的政党基本思想 |
| 2.2.1 马克思恩格斯的无产阶级政党思想 |
| 2.2.2 列宁的无产阶级政党建设理论 |
| 3 中国共产党全面从严治党思想及其与反腐倡廉的关系 |
| 3.1 中国共产党从严治党思想的形成与发展 |
| 3.1.1 从严治党思想的形成 |
| 3.1.2 全面从严治党思想的提出 |
| 3.2 全面从严治党的基本内容 |
| 3.2.1 全面从严治党的内涵及本质要求 |
| 3.2.2 全面从严治党的特点 |
| 3.3 全面从严治党与反腐倡廉的关系 |
| 3.3.1 反腐倡廉建设在全面从严治党中的地位和作用 |
| 3.3.2 全面从严治党对反腐倡廉的影响 |
| 4 中国共产党反腐倡廉的发展历程 |
| 4.1 民主革命时期中国共产党反腐倡廉的积极探索 |
| 4.2 新中国成立至十八大前中国共产党的反腐廉政举措 |
| 4.3 十八大以来中国共产党的反腐倡廉道路 |
| 5 当前党的反腐倡廉面临的问题 |
| 5.1 反腐倡廉的思想教育防线不牢固 |
| 5.1.1 部分党员思想滑坡现象频发 |
| 5.1.2 思想教育问题突出 |
| 5.2 反腐倡廉的制度防线较匮乏 |
| 5.2.1 反腐制度体系不健全 |
| 5.2.2 制度执行乏力 |
| 5.3 反腐倡廉的监督防线不完善 |
| 5.3.1 党内监督不到位 |
| 5.3.2 人民监督力度不足 |
| 6 全面从严治党视角下党的反腐倡廉建设的途径选择 |
| 6.1 坚持党的领导，夯实反腐倡廉的思想根基 |
| 6.1.1 坚定理想信念 |
| 6.1.2 做好廉洁教育工作，营造“不想腐”的政治风貌 |
| 6.2 展开“全面”管党治党工作，推进反腐倡廉新局面 |
| 6.2.1 抓住“关键少数”，加强领导干部队伍建设 |
| 6.2.2 做好基层工作，推进从严治党向基层延伸 |
| 6.3 坚持管党治党“严”字当头，拓展反腐倡廉新格局 |
| 6.3.1 重视制度治党, 扎紧“不能腐”的制度之“笼” |
| 6.3.2 以纪律和责任落实为抓手，强化党内监督 |
| 6.3.3 坚决反腐肃贪，持续“不敢腐”的高压态势 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）“专利劫持者”的法律分析及其防范（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 2 “专利劫持者”的界定 |
| 2.1 “专利劫持者”的词源、内涵拓展及相关概念 |
| 2.1.1 “专利劫持者”的词源及内涵拓展 |
| 2.1.2 与 “专利劫持者”相关的概念 |
| 2.2 “专利劫持者”的类型 |
| 2.2.1 传统 “专利劫持者” |
| 2.2.2 现代 “专利劫持者” |
| 2.3 “专利劫持者”的特征 |
| 2.3.1 行为动机的不法性 |
| 2.3.2 行为手段的可罚性 |
| 2.3.3 行为结果的危害性 |
| 2.4 “专利劫持者”的本质 |
| 3 “专利劫持者”的形成机理及危害 |
| 3.1 “专利劫持者”的形成机理 |
| 3.1.1 历史动因 |
| 3.1.2 现实动因 |
| 3.1.3 制度动因 |
| 3.2 “专利劫持者”的危害 |
| 3.2.1 浪费司法资源及其他社会资源 |
| 3.2.2 扰乱市场竞争秩序 |
| 3.2.3 阻滞创新 |
| 4 应对 “专利劫持者”的域外经验 |
| 4.1 美国实践 |
| 4.1.1 行政措施 |
| 4.1.2 立法措施 |
| 4.1.3 司法措施 |
| 4.2 其他域外地区应对经验 |
| 4.2.1 欧洲实践 |
| 4.2.2 亚洲典型国家实践 |
| 4.3 域外经验的总结与借鉴 |
| 5 中国防范 “专利劫持者”的对策 |
| 5.1 防范 “专利劫持者”的指导思想 |
| 5.1.1 坚持开放式创新 |
| 5.1.2 辩证看待 “专利劫持者”作用 |
| 5.2 防范 “专利劫持者”的具体制度 |
| 5.2.1 完善《专利法》和《反垄断法》的配套规定 |
| 5.2.2 注重司法救济的能动性和灵活性 |
| 5.2.3 发挥行政措施的多维度功能 |
| 5.3 防范 “专利劫持者”的企业策略 |
| 5.3.1 事前防范 |
| 5.3.2 事后防范 |
| 6 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、实施四大战略迎战新的世纪（论文参考文献）
- [1]线上教学实效性提升策略研究 ——基于汕头市潮阳区两所中学的调查[D]. 刘丽君. 东华理工大学, 2021
- [2]格力电器发展驱动因素分析[J]. 严昊晖,张龙逸. 中国市场, 2021(08)
- [3]DB保险公司发展战略研究[D]. 袁露洋. 黑龙江大学, 2020(04)
- [4]CH公司品牌自媒体传播策略研究[D]. 徐明发. 电子科技大学, 2020(08)
- [5]Z公司成品油批发竞争战略研究[D]. 胡艳. 华中师范大学, 2019(02)
- [6]经济新常态下C环保公司发展战略研究[D]. 陈玉伟. 东南大学, 2019(06)
- [7]中国农业银行D支行个人贷款业务存在的问题及其对策研究[D]. 杨敏. 内蒙古财经大学, 2018(05)
- [8]F公司竞争战略选择与实施研究[D]. 金村. 东南大学, 2018(05)
- [9]全面从严治党视角下党的反腐倡廉建设研究[D]. 马正一. 兰州财经大学, 2017(02)
- [10]“专利劫持者”的法律分析及其防范[D]. 董玉娇. 重庆大学, 2016(03)