一、医药批发商业企业经营管理创新研究（论文文献综述）
杨磊[1]（2022）在《基于内控视角下的医药批发企业的财务风险防范对策探析》文中提出医药批发企业财务风险主要包括内因与外因,而这些因素都会对医药批发企业财务结果的真实性与准确性造成一定的影响,从而加大企业产生经济损失的可能性。为此,文章主要从内控视角下医药批发企业财务风险的防范与对策做出细致的分析,首先介绍医药批发企业经营特点和相关财务风险,再分析医药批发企业引起财务风险的内控困境,最后结合内控视角下加强医药批发企业财务风险防范价值,谈一谈内控视角下医药批发企业财务风险的有效防范对策。
陆铎淳[2]（2021）在《基于画布模型的老百姓大药房商业模式研究》文中研究说明随着我国医药行业的持续整合,药品零售连锁企业的市场占有率逐步上升,但医药零售的市场供给已呈现出饱和状态,药品零售连锁企业之间从增量竞争转向存量竞争。企业的竞争实际上是商业模式之间的竞争,目前大多数药品零售连锁企业的商业模式表现出严重的同质化,无法满足升级的竞争需求,需要得到优化或重构。因此,研究我国药品零售连锁企业的商业模式对于推动医药零售行业的发展具有重要意义。本文在总结国内外商业模式、商业模式画布、药品零售连锁企业相关文献及其理论的基础上,选择老百姓大药房作为案例分析示范,先对企业的商业环境进行审视,以商业模式画布模型作为工具,从模型设定的价值主张、关键业务、核心资源、重要合作、客户细分、客户关系、渠道通路、收入来源和成本结构九个元素入手,阐释企业商业模式的具体布局,再结合财务绩效指标评析现有商业模式的实施效果,进一步指出商业模式存在的问题,并基于画布模型为企业提出商业模式优化建议。通过对老百姓大药房商业模式的研究发现,企业现有商业模式整体上设计得较为合理,实施效果高于行业平均水平,但达不到领先水平。具体到每一个构成元素上,其价值主张、核心资源、重要合作与渠道通路为企业带来较大的发展机会,但存在业务覆盖不全面、合作选择狭隘、社群通道建设不成熟等问题;客户细分和客户关系的布局表现平平,客户管理能力有待提升;收入来源和成本结构的劣势较为明显,存在收益来源单一、成本管控能力不足等风险。针对老百姓大药房商业模式存在的问题,本文建议企业在产品与服务上实施差异化和专业化转型;在基础设施界面,推动资源的数字化和智慧化发展;在客户界面,细化客户分类并提升客户的主导权;在金融界面,优化收入结构,实施全面的成本管控等。本文通过案例商业模式的研究,在拓展商业模式画布理论应用领域的同时,试图为老百姓大药房及同行其他企业剖析和优化商业模式提供参考样本,以期助力医药零售行业的发展。
李米娜[3]（2021）在《企业商业模式的战略选择对财务绩效的影响研究 ——以东阿阿胶为例》文中认为随着互联网以及信息技术的发展,经济全球化已然形成,企业所面对的市场环境、经营模式、客户的消费习惯等都发生了巨大变化。企业要如何应对目前多变的环境,做好商业模式的战略调整,成为备受关注的焦点。管理学之父德鲁克明确指出:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。目前企业经营失败的主要原因当中,最重要的就是商业模式的缺陷问题。所以如果想要企业良好的运营并发展,有效的提高企业财务绩效水平,最好的方法就是帮助企业找出有效的商业模式。本文在商业模式战略选择和财务绩效关系的相关理论基础上,进行了系统的文献归整和分析,主要采用了文献研究法、案例研究法和演绎归纳法,还有PEST模型、五力分析模型、SWOT分析模型等分析方法。对中医药行业、中医药企业的发展和商业模式,以及对东阿阿胶的发展现状、商业模式的演化和其财务绩效之间的关系进行了系统的分析研究。本文以东阿阿胶为案例,在2000年到2019年期间,东阿阿胶经历了三个重要的商业模式阶段,详细的从收入模式、成本结构、现金流和企业估值四个方面对东阿阿胶的经历的这三个阶段商业模式的财务绩效进行了评价,进而发现企业随着商业模式的演变相应的财务绩效出现的变化。得出关于中医药行业和东阿阿胶的启示:中医药企业必须保持商业模式的创新才能更好的适应市场发展,与其商业模式的匹配度决定了财务绩效水平;东阿阿胶要充分利用自身优势创新商业模式才能更好的发展,不同阶段的商业模式决定了企业的投资价值。得出关于中医药行业和东阿阿胶的建议:中医药企业要调整和创新自身的商业模式,中医药产品实行标准化,规范化才能走向国际市场,要加大中医药的科研力度和对中医药行业人才的培养;东阿阿胶要优化企业内部管理,提高运营效率,加强品牌管理,提升品牌价值,创新营销模式,优化渠道等一系列的建议。本文选择以东阿阿胶商业模式战略选择和财务绩效影响为研究对象,是对研究对象的一种创新;将理论和东阿阿胶实际商业模式的发展融为一体,系统的研究企业战略选择与其商业模式的匹配度情况,来影响企业财务绩效水平,是对研究方法的一种创新;通过分析得出企业的商业模式决定了财务绩效,而财务绩效水平最终会在证券市场上表现出来,进而判断企业是否具有投资价值,是对研究内容的一种创新。本研究对商业模式战略选择与财务绩效影响的研究是一个重要的补充,对东阿阿胶获得可持续的竞争优势,进而有效的提高财务绩效,以及对我国中医药品牌的进一步发展提供了理论依据和现实参考的借鉴意义。
袁娜[4]（2020）在《M医药公司Q药品市场定位与营销策略制定》文中进行了进一步梳理根据国家卫生部统计,高血压的患病率较高居于各种慢性病之首,这对于治疗高血压药物展现出巨大的发展潜力。更多的医药公司对于高血压领域的关注,会使竞争越来越激烈。M医药公司于2004年成立,是从事药品批发的有限责任公司,经营的Q药品为治疗高血压的药物,它的营销出现增长滞缓、利润下降等问题。对于Q药品来说,要想在竞争中成功,营销策略是非常重要的。首先,本文从宏观环境和行业环境两个方面,运用PEST模型全面的分析了 M医药公司Q药品的营销环境。其次,介绍了 M医药公司和Q药品以及市场营销状况,并运用SWOT分析矩阵研究了 Q药品市场的优势与劣势、机会与威胁,然后从现行的产品、价格、促销和渠道四个方面分析了Q药品存在的主要问题。再次,应用市场细分的理论和方法分析了Q药品的市场选择与定位。然后,在上述分析的基础上运用营销的4P理论和产品生命周期理论提出了M医药公司Q药品在产品、价格、促销、渠道四个方面的改进方案。最后,从构建科学的管理组织结构、完善考核制度、制定科学合理的薪酬体系、建立专业的营销团队和加强企业文化建设五个方面来提出营销策略的实施与保障措施。以上研究,希望对M医药公司Q药品的销售增长起到一定的作用。
黄珍彪[5]（2020）在《G公司竞争战略研究》文中认为随着我国居民生活水平的提高,人们对健康日益重视,而我国现阶段的医疗健康事业发展满足不了人民群众日益增加的健康需求,造成了“看病难”、“看病贵”的问题。为此,政府在2009年启动了新一轮的医疗改革。随着新医改的推进,相关政策频出,对医药流通行业造成了巨大的冲击。本文研究对象为医药流通公司G公司,主要经营国内医药品的分销与零售业务,2018年营收规模排在国内行业前五名。目前,在行业外部环境不确定性增加的背景下,G公司面临着被主要竞争对手拉开差距的压力。其主要表现为以下问题:第一,G公司的主营业务收入增长速度在下降,低于主要竞争对手;第二,G公司面临着比竞争对手更大的资金压力;第三,G公司寄予厚望的药品零售业务盈利能力较差,占主营业务收入的比例较低。G公司的现状与其要成为中国医药供应链最佳服务商的愿景尚存在较大差距。本文通过对G公司进行了深入的分析,全面收集了相关行业政策、相关上市公司资料、相关统计数据等二手资料和G公司的一手资料,在此基础上运用了PEST模型、波特五力模型、SWOT分析模型、竞争对手分析、企业核心竞争力分析和企业战略管理相关理论或模型,对G公司的内外部环境进行了分析、评估和匹配,提出了G公司应该制定差异化竞争的战略选择,并得出以下结论:第一,我国医药流通行业外部环境的变化在加剧,带来了市场需求规模、结构和空间上的机会,同时也挤压了行业上游的利润、压缩了流通环节、加剧了下游的竞争压力,加速了医药流通行业的整合;第二,G公司拥有实力雄厚的中外股东资源、深度全覆盖的区域物流网络和丰富的信息化经营和管理的经验和创新能力,具备很强的区域竞争力,但也存在规模效应不强、风险管理较弱、经营资金压力大和零售业务盈利能力差的问题;第三,G公司适宜采用差异化竞争战略,构建服务闭环,横向扩大服务范围使公司能为消费者提供一站式和个性化的便利服务,增强全业务的盈利能力以促进公司的稳健发展;纵向深化服务能力,实现为消费者提供高效率、低成本的优质服务,提高客户粘性,以增强公司议价能力;第四,为保障G公司差异化战略的实施,应该加强对组织结构调整、人才培育与储备、优化供应链系统、增强内部管控、提高营销能力、现代化物流建设和提升数字化能力等七个方面的建设。
王舒扬[6]（2020）在《哈佛分析框架下的医药流通企业财务分析 ——以A公司为例》文中指出世界经济的飞速发展使人们生活压力与日俱增,对药品的需求不断扩大,带动了我国医药行业的发展。目前我国的医药行业历史遗留问题较多,从药品的研发、制造、流通、销售到各种医疗卫生服务形成了巨大的利益链条,其中流通领域正是连接药品生产和销售的重要环节,也是出现问题较为严重的环节。由于我国医药流通行业一直以来的准入标准和退出成本较低,缺乏有效监管,导致流通企业数量多、规模小,行业集中度低,市场无序竞争现象严重。近年来政府频繁出台相关政策整顿医药流通行业,目的在于提高医药流通效率,降低药品价格,提高行业集中度。目前政策的实施已经在一定程度上改变了医药流通行业的格局,许多小企业被迫转型或退出竞争,市场份额进一步向大型医药商业企业集中。本文的研究对象A公司是国药控股集团下属地市级子公司,是当地医药流通领域的龙头企业,政府的纳税大户,其利益相关者包括既包括债权人、股东,也包括政府和各医疗机构,目前A公司发展势头迅猛,在当地知名度较高,但也存在医药流通企业的通病:应收账款占比过大,导致流动资产周转率偏低,公司需要经常进行融资活动;货币资金占比较小,企业资产变现能力有待提高;企业采购成本较高,采购规模有限,与供应商议价能力不足,导致企业利润较低;企业三项期间费用太大,给企业现金流带来了沉重负担。本文通过对A公司的战略、会计、财务、前景分析探究其存在上述不足的原因,并提出有针对性的规划建议。作为当地医药行业的缩影,A公司的财务分析过程可以为同类企业提供发展方面的参考借鉴,也可以为企业管理者提供决策支持。本文基于哈佛分析框架,以A公司为研究对象,利用其经过审计的2015-2018年财务报告数据,从战略、会计、财务、前景四个方面综合分析。首先从战略角度出发,利用SWOT分析定性分析公司内部、外部环境等非财务信息;其次通过会计分析了解公司资产负债结构,主要会计项目信息质量;在财务分析部分通过财务报表和财务指标判断公司偿债、营运、盈利、成长能力;前景分析结合战略、会计、财务分析结论预测行业和公司发展方向;最后对公司存在问题进行总结,提出未来发展建议。通过本文的研究分析,可以看到国家政策的变化对公司所处的医药流通行业有着深远的影响,一定程度上决定了企业的生死存亡,企业能够在改革浪潮中突出重围不仅仅依靠集团的影响力,更是企业严格执行政策要求,不断补足自身短板并发挥优势的结果,未来医药流通市场风云莫测,企业只有持续不断努力才能在复杂的形式中稳固当地医药流通企业的龙头地位。
李昌幸[7]（2020）在《“两票制”下医药流通上市公司估值研究 ——以九州通为例》文中认为医药行业上市公司,以其高成长属性和强消费属性受到投资者的青睐。但医药行业涉及民生问题,也受到政府的严格监管,因此政策变动成为影响上市公司业绩以及估值的关键因素。在医疗体制改革进入深水区的当下,医药流通行业处于医药产业链中间位置,而“两票制”便是政府推进医药流通改革的重要一步。自2017年初“两票制”在逐渐全国推行以来,中国医药流通行业受到极大冲击,也迎来了前所未有的发展机遇。分析“两票制”对企业估值有怎样的影响,以及医药企业如何抓住“两票制”的机遇迎来更快的发展,即是本文研究的主题。首先,本文阐述“两票制”下研究医药流通上市估值的背景和意义,并对“两票制”、医药流通行业和医药行业估值方法的文献进行梳理和综述,在此基础上理顺研究的方法和思路;其次,对医药流通行业、“两票制”以及估值理论进行介绍,并对“两票制”下企业估值影响的理论进行了分析。随后以九州通这一医药流通上市公司为例,结合对九州通的介绍,通过对比其“两票制”前后的战略和财务指标,分析出“两票制”下绝对估值所需的关键性指标。将九州通与中国前三大医药流通公司对比,挖掘出九州通的核心竞争力,提高案例的代表性;再次,通过对比“两票制”前后的行业代表公司的相对估值指标发现市场对行业整体呈悲观态度,但九州通估值相对较高。再用FCFF模型计算出九州通的绝对估值,研判未来估值不会进一步下滑;最后结合行业特点和本文估值的分析,得出结论并给出推广性展望。本文得出以下主要结论,医药流通行业集中度提升,企业应积极拓展业务范围;“两票制”利好中型、有战略转型规划的医药流通企业的估值提升;“两票制”下,绝对估值更加符合长期估值需要;2019年的九州通估值将呈现震荡态势。本文作为实例应用型研究论文,不仅补充了医药流通公司价值评估应用研究,还从“两票制”政策影响出发,结合行业发展趋势、公司特点以及估值模型,为医药流通公司的估值分析提供一套可行、可推广的思路。
郭静[8]（2019）在《基于哈佛框架下人福医药财务报表分析》文中提出随着经济的发展、世界人口总量的增长以及人口老龄化程度的提高,全球医药市场持续快速增长。我国作为世界上人口最多的国家,人口老龄化现象日益凸显,经历了几十年的高速成长之后,人民生活水平显着改善,我国居民对健康问题日益重视,这些因素将带动我国药品需要量的迅速增长。此外,中国医药行业正在经历深刻的大变革。一系列行业政策如一致性评价、医保支付改革、4+7采购方案、两票制,给生产企业带来了一定的转型压力。人福医药集团股份公司（以下简称“人福医药”）作为一家在A股上市的民营高科技医药企业,位列中国医药百强企业第30名。人福医药以“做医药健康领域细分市场领导者”战略为指引,不断提高神经系统用药、生育调节药、维吾尔民族药、体外诊断试剂在各自领域的领先地位,近年来人福医药通过国际化战略在美国仿制药领域快速发展,同时在医药流通领域进行产业布局实现其产业链的上下融合。本文选择人福医药为研究对象,利用哈佛分析框架这一分析工具,围绕其医药业务,深入剖析人福医药的经营战略、财务管控状况,有利于为关注医药行业的企业和个人提供有价值的参考意见,更有助于企业在经营战略、财务管控、具体措施方面做出积极调整。本文以财务分析为主线,结合战略和会计政策分析,对企业展开多维度、全景式的分析,进而预测企业未来的发展前景,并针对公司所面临的风险提出相应的建议。本文研究发现,人福医药的外延并购整合不及预期导致财务杠杠较高及计提大额商誉减值使得业绩亏损,另外内生增长速度赶不上并购整合的步伐,未充分利用发挥好麻药这一拳头产品的竞争优势。对于人福医药其他财务指标的横向与纵向分析,发现随着并购战略的进行财务绩效却不断降低,同时与同业对比略微好于恩华药业但是差于同时并购驱动的复星医药。最后对人福医药进行估值发现,受到归核战略执行力度以及产品销售额的不确定性影响,最终的估值结果略低于现有股价。针对这些问题,笔者建议,人福医药应该坚定的执行归核化战略并且逐步提高细分领域的竞争优势,同时加强成本管控,提升管理效率和运营效率,实现各业务板块的协同效应。
梁莹[9]（2019）在《A企业向第三方医药物流企业转型策略研究》文中研究说明医药行业与老百姓生活密切相关,在国民经济中占据了重要的位置。伴随着医药行业不断增长的市场份额,医药物流也得到快速发展。在改革开放的不断推进下,“十一五”和“十二五”期间中国药品流通市场的复合增长率分别高达20.5%和15.2%。截止2016年底,我国医药批发企业共有13000家左右,总体格局较为分散、规模较小。医药流通领域的市场增长率逐年下降,但规模仍在扩大。2017年,“两票制”逐步从部分省市试点向全国实施推行。“两票制”,即指药品从制药企业到一级经销商开具一次发票,一级经销商出售给终端医疗机构再开一次发票。“两票制”的实施加快了医药行业上下游的一体化,整个医药行业企业整合加速,企业兼并重组也带来了资源的一体化。“两票制”的出台意在压缩药品流通环节,降低成本,从而调低药品价格。在当今的政策和市场环境下,药品流通行业将继续调整结构、转型升级,尤其是中小医药流通企业,其经营模式只有持续转型,才能取得长远发展。在我国医药流通体制改革深入推进和专业化分工趋势加剧的背景下,第三方医药物流逐渐受到外界的广泛关注,同时呈现出良好的发展势头。“两票制”等新政为第三方医药物流的成长提供了更多机会,因此未来更多企业参与药品分销配送业务是必然趋势。本文通过对以A企业为代表的传统中小型医药流通企业生存困境的分析,从理论和具体的实践两个层面深入研究了A企业在以“两票制”为代表的医疗改革背景下,从传统医药流通企业向第三方医药物流企业转型的运作业务模式选择及策略研究。第一章总体说明了论文选题的研究背景、研究目的与意义、研究内容与主要研究方法及国内外关于医药物流等相关研究概述;第二章详细分析了两票制与医药物流概念,第三方医药物流基本原理以及企业转型策略相关理论;第三章主要阐述了医药行业与第三方医药物流行业概况,具体涉及到国内医药体制改革的历程分析、我国传统医药企业模式分析、医药流通企业转型必然性;第四章主要介绍了A医药企业的基本运行情况,分析了企业的经营现况,并通过SWOT分析法对A企业在企业转型升级过程中自身的优势、劣势、机遇与挑战进行了分析;第五章提出A企业转型发展的相应策略;最后基于对A企业转型发展具体策略的研究,提出A企业转型发展的保障措施:利用园区优势,拓宽融资渠道,实施战略合作,拓展业务空间,整合资源,有效改进仓储管理,规划现代化医药物流体系,培养专业医药物流人才。以期为我国以A企业为代表的中小医药批发企业转型发展第三方医药物流企业提出可行的建议。
陈俊宇[10]（2016）在《小微批发企业经营管理瓶颈分析及对策建议 ——以TR药业有限公司为例》文中进行了进一步梳理随着国家对小微企业的不断重视,国内对小微企业的相关研究也越来越多,但针对小微企业中小微批发企业的研究却乏善可陈。本文主要在中国小微批发企业蓬勃发展的大背景下,以小微批发企业TR药业有限公司为研究对象,分析其在经营管理过程中出现的融资难、融资成本高、制度化管理缺失、低效度人力资源管理和营销渠道单一等方面瓶颈,并通过基于平衡计分卡的SWOT矩阵法对有关问题进行剖析,进而指导企业适时利用外界环境带来的机会,充分抓住新医改背景下全国医药行业经营方式洗牌契机,制定出适合企业发展的现代化与专业化相结合的经营发展模式,确保企业在不断变化的环境中得以生存并持续发展。本文主要运用SWOT矩阵分析法,着力从企业的财务、内部经营、客户和学习成长等方面考察企业发展状况。综合认为,对于企业内部出现的经营管理问题,企业管理者应进一步加强内部管理和改革,在不断提升内部管理水平和企业自身竞争力的同时,尽量降低其内部劣势对公司发展的影响。
二、医药批发商业企业经营管理创新研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医药批发商业企业经营管理创新研究（论文提纲范文）
（1）基于内控视角下的医药批发企业的财务风险防范对策探析（论文提纲范文）
| 一、浅谈医药企业经营特点和财务风险 |
| 二、医药批发企业造成财务风险的内控困境 |
| (一)风险评估能力不足 |
| (二)财务信息数据存在失真问题 |
| 三、医药批发企业财务资金管理风险类型 |
| (一)资金营运风险 |
| (二)融资风险 |
| (三)返利回收风险 |
| 四、内控视角下加强医药企业财务风险防范的价值 |
| 五、内控视角下医药企业的财务风险防范对策 |
| (一)构建医药企业内部控制体系 |
| (二)加强资金管控 |
| (三)提高风险评估水平 |
| (四)增强营收账管理工作开展的力度 |
| 六、结语 |
（2）基于画布模型的老百姓大药房商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 商业模式 |
| 2.1.2 商业模式画布 |
| 2.1.3 药品零售连锁企业 |
| 2.2 国内外研究进展及述评 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.2.3 总结评价 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 商业模式相关理论 |
| 2.3.2 商业模式画布理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 研究设计与案例介绍 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.1.1 案例选择 |
| 3.1.2 分析思路 |
| 3.1.3 资料来源 |
| 3.1.4 数据处理 |
| 3.2 案例企业介绍 |
| 3.2.1 案例企业简介 |
| 3.2.2 案例企业多阶段商业模式特征 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 基于画布模型的老百姓大药房商业模式分析 |
| 4.1 老百姓大药房商业模式环境分析 |
| 4.1.1 宏观经济影响力 |
| 4.1.2 市场影响因素 |
| 4.1.3 行业影响因素 |
| 4.1.4 重要趋势 |
| 4.2 老百姓大药房商业模式画布分析 |
| 4.2.1 产品与服务界面 |
| 4.2.2 基础设施界面 |
| 4.2.3 客户界面 |
| 4.2.4 金融界面 |
| 4.3 老百姓大药房商业模式实施效果评析 |
| 4.3.1 财务绩效评价参考值的确定 |
| 4.3.2 偿债能力 |
| 4.3.3 营运能力 |
| 4.3.4 盈利能力 |
| 4.3.5 发展能力 |
| 4.3.6 评析结论 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 老百姓大药房商业模式存在的问题及优化建议 |
| 5.1 老百姓大药房商业模式存在的问题 |
| 5.1.1 产品与服务界面 |
| 5.1.2 基础设施界面 |
| 5.1.3 客户界面 |
| 5.1.4 金融界面 |
| 5.2 老百姓大药房商业模式画布优化建议 |
| 5.2.1 产品与服务界 |
| 5.2.2 基础实施界面 |
| 5.2.3 客户界面 |
| 5.2.4 金融界面 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 企业实地调研提纲 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（3）企业商业模式的战略选择对财务绩效的影响研究 ——以东阿阿胶为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念界定和文献综述 |
| 1.2.1 概念界定 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础概述 |
| 2.1 商业模式与企业战略关系理论 |
| 2.1.1 商业模式与企业战略理论 |
| 2.1.2 商业模式与企业战略关系 |
| 2.2 商业模式与财务绩效之间的关系 |
| 2.2.1 商业模式与财务绩效的相关研究 |
| 2.2.2 商业模式影响财务绩效的内在机理 |
| 第3章 中医药行业商业模式分析 |
| 3.1 中医药行业成长现状分析 |
| 3.1.1 中医药行业发展现状分析 |
| 3.1.2 中医药上市企业发展现状分析 |
| 3.2 中医药企业商业模式分析 |
| 第4章 东阿阿胶战略选择和商业模式分析 |
| 4.1 东阿阿胶现状分析 |
| 4.1.1 东阿阿胶环境分析 |
| 4.1.2 东阿阿胶SWOT分析 |
| 4.2 东阿阿胶战略定位和选择 |
| 4.2.1 战略定位与选择 |
| 4.2.2 价值网络型商业模式分析 |
| 4.3 东阿阿胶商业模式演化过程分析 |
| 4.3.1 多元化战略下的跨行业扩张商业模式 |
| 4.3.2 聚焦阿胶主业战略下的单焦点多品牌商业模式 |
| 4.3.3 价值回归战略下的提价+文化营销商业模式 |
| 4.3.4 各发展阶段商业模式对财务绩效的影响分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 东阿阿胶商业模式与财务绩效影响 |
| 5.1 东阿阿胶跨行业扩张商业模式与财务绩效分析 |
| 5.1.1 收入模式评价 |
| 5.1.2 成本结构评价 |
| 5.1.3 现金流评价 |
| 5.1.4 企业价值评价 |
| 5.2 东阿阿胶单焦点多品牌商业模式与财务绩效分析 |
| 5.2.1 收入模式评价 |
| 5.2.2 成本结构评价 |
| 5.2.3 现金流评价 |
| 5.2.4 企业价值评价 |
| 5.3 东阿阿胶提价+文化营销商业模式与财务绩效分析 |
| 5.3.1 收入模式评价 |
| 5.3.2 成本结构评价 |
| 5.3.3 现金流评价 |
| 5.3.4 企业价值评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例启示与建议 |
| 6.1 案例启示 |
| 6.1.1 关于中医药行业的启示 |
| 6.1.2 关于东阿阿胶的启示 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 关于中医药行业的建议 |
| 6.2.2 关于东阿阿胶的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）M医药公司Q药品市场定位与营销策略制定（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 调查法 |
| 1.3.2 文献分析法 |
| 1.3.3 归纳法 |
| 1.4 研究思路和研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 4P理论 |
| 2.3 产品生命周期理论 |
| 2.4 行业竞争环境分析理论 |
| 3 M医药公司Q药品营销环境分析 |
| 3.1 基于PEST模型的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 |
| 3.2.2 客户议价能力分析 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 |
| 3.2.4 替代品分析 |
| 3.2.5 同行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 4 M医药公司Q药品营销现状及SWOT分析 |
| 4.1 M医药公司现状分析 |
| 4.1.1 M医药公司简介 |
| 4.1.2 M医药公司市场营销的总体状况 |
| 4.2 Q药品SWOT分析 |
| 4.2.1 Q药品概述 |
| 4.2.2 Q药品的SWOT分析 |
| 4.3 M医药公司Q药品存在的主要问题 |
| 4.3.1 产品竞争激烈 |
| 4.3.2 营销利润低 |
| 4.3.3 促销宣传力度不够 |
| 4.3.4 渠道建设不足 |
| 5 M医药公司Q药品市场定位和营销策略的制定 |
| 5.1 Q药品的市场定位 |
| 5.1.1 市场定位 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 增加对Q药品的重视程度 |
| 5.2.2 树立公司品牌形象 |
| 5.2.3 产品生命周期运用策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.2.1 竞争导向定价 |
| 5.2.2 差别定价 |
| 5.2.3 折扣定价 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.3.1 人员促销 |
| 5.3.2 广告促销 |
| 5.3.3 学术推广 |
| 5.3.4 重视公共关系 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 加强对渠道成员的管控 |
| 5.5.2 选择方便快捷的物流服务客户 |
| 5.5.3 电子商务的运用 |
| 5.5.4 拓宽基层医疗营销渠道 |
| 6 Q药品的营销策略的实施与保障 |
| 6.1 构建科学的管理组织结构 |
| 6.2 完善考核制度 |
| 6.3 制定科学合理的薪酬体系 |
| 6.4 建立专业的营销团队 |
| 6.5 加强企业文化建设 |
| 7 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）G公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业战略管理理论国外研究现状 |
| 1.3.2 企业战略管理理论国内研究现状 |
| 1.3.3 我国医药流通企业业务战略研究现状 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业与市场分析 |
| 2.2.1 医药流通行业的特点 |
| 2.2.2 中国医药流通行业的基本情况 |
| 2.2.3 产业链与行业生命周期分析 |
| 2.2.4 行业竞争结构分析 |
| 2.2.5 市场分析 |
| 2.3 企业竞争环境分析 |
| 2.3.1 战略群分析 |
| 2.3.2 主要竞争对手分析 |
| 2.3.3 小结 |
| 2.4 我国医药流通行业关键成功要素分析 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 G公司的概述 |
| 3.1.1 G公司的发展历程分析 |
| 3.1.2 G公司情况介绍 |
| 3.2 G公司资源分析 |
| 3.2.1 G公司零售资源分析 |
| 3.2.2 G公司组织资源分析 |
| 3.2.3 G公司股东资源分析 |
| 3.3 G公司能力分析 |
| 3.3.1 G公司人力资源管理能力分析 |
| 3.3.2 G公司运营能力分析 |
| 3.3.3 G公司供应链能力分析 |
| 3.3.4 G公司创新能力分析 |
| 3.4 G公司价值链与核心专长分析 |
| 3.4.1 G公司价值链分析 |
| 3.4.2 G公司核心专长分析 |
| 3.5 G公司的优势和劣势 |
| 3.5.1 G公司的优势 |
| 3.5.2 G公司的劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 公司愿景、使命与文化 |
| 4.2.1 G公司的愿景 |
| 4.2.2 G公司的使命与文化 |
| 4.3 竞争战略制定 |
| 4.3.1 目标市场选择 |
| 4.3.2 差异化战略定位 |
| 4.3.3 价值链设计与价值活动组合 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略实施 |
| 5.1 战略实施的阶段性划分 |
| 5.2 战略实施保障措施 |
| 5.2.1 组织结构调整 |
| 5.2.2 人才培育与储备 |
| 5.2.3 优化供应链系统 |
| 5.2.4 增强内部管控 |
| 5.2.5 提高营销能力 |
| 5.2.6 现代化物流建设 |
| 5.2.7 提升数字化能力 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）哈佛分析框架下的医药流通企业财务分析 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 哈佛分析框架的相关理论 |
| 2.1 财务报表分析 |
| 2.1.1 财务报表分析概述 |
| 2.1.2 财务报表分析的局限性 |
| 2.2 哈佛分析框架 |
| 2.2.1 哈佛分析框架概述 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的优势 |
| 3 哈佛分析框架下的A企业财务状况分析 |
| 3.1 公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 总公司概况 |
| 3.1.2 A公司概况 |
| 3.2 战略分析 |
| 3.2.1 医药流通行业分析 |
| 3.2.2 A公司SWOT分析 |
| 3.2.3 A公司的战略选择矩阵 |
| 3.3 会计分析 |
| 3.3.1 主要会计项目的确定 |
| 3.3.2 主要会计项目质量分析 |
| 3.4 财务分析 |
| 3.4.1 财务报表分析 |
| 3.4.2 财务指标分析 |
| 3.4.3 基于因子分析法的综合分析 |
| 3.5 前景分析 |
| 3.5.1 行业前景预测 |
| 3.5.2 公司前景预测 |
| 4 问题与建议 |
| 4.1 A公司存在的问题总结 |
| 4.1.1 财务方面的问题 |
| 4.1.2 战略方面的问题 |
| 4.2 对策建议 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）“两票制”下医药流通上市公司估值研究 ——以九州通为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究方法与思路 |
| 四、研究内容 |
| 五、可能的创新点和不足 |
| 第一章 相关背景介绍与理论概述 |
| 第一节 医药流通行业介绍 |
| 一、美国医药流通市场发展借鉴 |
| 二、国内医药流通市场 |
| 三、中国医药流通上市公司概览 |
| 第二节 “两票制”政策介绍 |
| 一、“两票制”的概念 |
| 二、实施背景 |
| 三、政策推行情况 |
| 四、政策目的及影响 |
| 第三节 相关估值理论概述 |
| 一、相对估值法 |
| 二、绝对估值法 |
| 三、估值方法的选择 |
| 第四节 “两票制”对企业估值影响的理论分析 |
| 一、短期影响分析 |
| 二、长期影响分析 |
| 第二章 九州通案例介绍 |
| 第一节 九州通基本情况 |
| 一、九州通公司概览 |
| 二、发展历程 |
| 三、组织架构 |
| 四、股权结构 |
| 第二节 “两票制”后企业的变动 |
| 一、公司战略转型 |
| 二、公司财务变化 |
| 三、同业比较 |
| 四、公司核心竞争力 |
| 第三章 “两票制”下的估值分析 |
| 第一节 从相对估值看证券市场对“两票制”的反应 |
| 一、可比公司的选择 |
| 二、估值指标对比 |
| 三、小结 |
| 第二节 九州通的绝对估值 |
| 一、FCFF增长阶段划分 |
| 二、关键财务指标预测 |
| 三、自由现金流预测 |
| 四、WACC计算 |
| 五、FCFF模型估值 |
| 六、小结 |
| 第三节 “两票制”下九州通估值变化 |
| 一、“两票制”对九州通历史估值影响 |
| 二、九州通未来估值研判 |
| 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、论文研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于哈佛框架下人福医药财务报表分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究内容和框架 |
| 第二章 哈佛分析框架简介 |
| 第一节 哈佛分析框架的逻辑 |
| 第二节 哈佛分析框架的基本步骤 |
| 第三章 医药行业分析 |
| 第一节 医药行业简介 |
| 第二节 国内外医药行业发展概况 |
| 第三节 中国医药工业细分市场分析 |
| 第四节 医药商业现状分析 |
| 第五节 医药行业的波特五力分析 |
| 第四章 人福医药现状及战略分析 |
| 第一节 人福医药概况及发展历程 |
| 第二节 人福医药战略分析 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 人福医药的会计政策分析 |
| 第一节 人福医药资产分析 |
| 第二节 人福医药负债分析 |
| 第三节 人福医药收入及成本费用分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 人福医药财务分析 |
| 第一节 现金流量分析 |
| 第二节 盈利能力分析 |
| 第三节 营运能力分析 |
| 第四节 偿债能力分析 |
| 第五节 成长能力分析 |
| 第六节 本章小结 |
| 第七章 人福医药前景分析 |
| 第一节 医药行业前景分析 |
| 第二节 基于自由现金流折现模型的公司价值分析 |
| 第三节 人福医药的未来风险及应对策略 |
| 第四节 本章小结 |
| 第八章 总结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）A企业向第三方医药物流企业转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 医药企业与两票制 |
| 2.1.1 两票制的含义 |
| 2.1.2 两票制对医药企业的影响 |
| 2.2 第三方医药物流的内涵 |
| 2.2.1 第三方医药物流的定义 |
| 2.2.2 发展第三方医药物流的基本要求 |
| 2.2.3 第三方医药物流运作模式 |
| 2.2.4 第三方医药物流的优势 |
| 2.3 企业转型相关界定 |
| 2.3.1 企业转型概念 |
| 2.3.2 企业转型的驱动因素 |
| 第3章 我国医药行业发展概况 |
| 3.1 我国医药体制改革历程 |
| 3.1.1 医药体制改革中的问题 |
| 3.1.2 我国医药体制改革的转折点 |
| 3.2 我国医药企业传统经营模式 |
| 3.2.1 药品生产企业 |
| 3.2.2 医药代理商 |
| 3.2.3 药品批发流通企业 |
| 3.3 中小医药企业转型发展的可行性 |
| 第4章 A医药企业发展现状及问题分析 |
| 4.1 A医药企业简介 |
| 4.2 A医药企业经营发展的困境 |
| 4.3 A医药企业转型发展第三方医药物流SWOT分析 |
| 4.3.1 A医药企业转型发展中的优势 |
| 4.3.2 A医药企业转型发展中的劣势 |
| 4.3.3 A医药企业转型发展的机遇 |
| 4.3.4 A医药企业转型发展的威胁 |
| 第5章 A企业转型第三方医药物流发展策略 |
| 5.1 经营模式调整 |
| 5.2 建立战略同盟 |
| 5.3 技术水平升级 |
| 5.4 企业人才培养 |
| 第6章 A医药企业转型发展的保障措施 |
| 6.1 实施战略合作,拓展业务空间 |
| 6.2 规划现代化医药物流体系 |
| 6.3 整合资源,有效改进仓储管理 |
| 6.4 培养专业医药物流人才 |
| 6.5 利用园区优势,拓宽融资渠道 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）小微批发企业经营管理瓶颈分析及对策建议 ——以TR药业有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 选题研究背景 |
| 1.1.2 选题研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 第二章 小微批发企业相关理论基础 |
| 2.1 小微企业概述 |
| 2.1.1 小微企业划分标准 |
| 2.1.2 小微企业特点 |
| 2.2 国内外小微企业发展研究 |
| 2.2.1 国外小微企业经营管理研究 |
| 2.2.2 国内小微企业经营管理研究 |
| 2.2.3 小微型企业人力资源管理研究 |
| 2.3 小微批发企业研究 |
| 2.4 小微医药企业研究 |
| 第三章 小微批发企业经营现状 |
| 3.1 国外小微企业发展现状 |
| 3.1.1 欧盟小微企业发展情况 |
| 3.1.2 美国小微企业发展历程 |
| 3.1.3 日本小微企业发展情况 |
| 3.2 我国小微批发企业发展现状 |
| 3.2.1 我国小微企业发展现状 |
| 3.2.2 我国小微批发企业发展现状 |
| 第四章 小微批发企业经营管理瓶颈分析 |
| 4.1 融资难和融资成本高 |
| 4.1.1 银行融资难 |
| 4.1.2 民间融资成本高 |
| 4.2 小微批发企业经营管理问题 |
| 4.2.1 小微批发企业的战略管理问题 |
| 4.2.2 小微批发企业的物流管理问题 |
| 4.2.3 小微批发企业的品牌管理问题 |
| 4.2.4 小微批发企业的财务管理问题 |
| 4.3 小微批发企业人力资源管理问题 |
| 4.3.1 人才引进问题 |
| 4.3.2 人才管理问题 |
| 4.3.3 员工激励问题 |
| 第五章 案例分析：TR药业有限公司经营瓶颈 |
| 5.1 TR药业有限公司生产经营瓶颈 |
| 5.1.1 缺乏有效战略管理 |
| 5.1.2 粗放的市场和物流管理 |
| 5.1.3 营业成本持续上升 |
| 5.2 TR药业有限公司人力资源管理瓶颈 |
| 5.2.1 低效率管理团队 |
| 5.2.2 绩效管理问题 |
| 5.3 基于平衡计分卡的公司战略分析 |
| 5.4 TR药业有限公司内部经营管理优化设计 |
| 5.4.1 提升企业的运营管理能力 |
| 5.4.2 提升TR药业有限公司物流服务的速度和物流质量 |
| 5.4.3 成本控制和创新融资 |
| 5.4.4 绩效管理和激励管理的优化设计 |
| 第六章 小微批发企业经营管理瓶颈解决建议 |
| 6.1 提升企业战略管理能力 |
| 6.2 建立健全现代化物流体系和物流信息系统 |
| 6.3 实施战略成本管理 |
| 6.4 优化人力资源管理 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、医药批发商业企业经营管理创新研究（论文参考文献）
- [1]基于内控视角下的医药批发企业的财务风险防范对策探析[J]. 杨磊. 商讯, 2022(02)
- [2]基于画布模型的老百姓大药房商业模式研究[D]. 陆铎淳. 广东药科大学, 2021(02)
- [3]企业商业模式的战略选择对财务绩效的影响研究 ——以东阿阿胶为例[D]. 李米娜. 山东大学, 2021(02)
- [4]M医药公司Q药品市场定位与营销策略制定[D]. 袁娜. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]G公司竞争战略研究[D]. 黄珍彪. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]哈佛分析框架下的医药流通企业财务分析 ——以A公司为例[D]. 王舒扬. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [7]“两票制”下医药流通上市公司估值研究 ——以九州通为例[D]. 李昌幸. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [8]基于哈佛框架下人福医药财务报表分析[D]. 郭静. 厦门大学, 2019(12)
- [9]A企业向第三方医药物流企业转型策略研究[D]. 梁莹. 江西财经大学, 2019(01)
- [10]小微批发企业经营管理瓶颈分析及对策建议 ——以TR药业有限公司为例[D]. 陈俊宇. 南京邮电大学, 2016(02)