一、不断创新 培育兖矿核心竞争力——访兖矿集团董事长赵经彻（论文文献综述）
玉茗,刘晓琳[1]（2015）在《实施文化引领工程 助推企业“凤凰涅盘”——访兖矿集团有限公司工会主席顾士胜》文中认为兖矿集团工会是其企业文化的操盘手。秉承"共建共为共享、聚心聚力聚智"的理念,勇于担当,着力培育"创客"文化、"民主"文化、"帮扶"文化、"平安"文化,助推企业凤凰涅盘。——星眼管窥企业文化是一个企业的灵魂,是企业的核心竞争力。工会作为企业的重要组成部分,在企业文化建设中应如何发挥作用?特别是在当前低迷的经济形势下,如何贯彻落实中央的党群团工作会议精神,充分发挥工会组织优势、群众优势,团结动员广大职工构建聚合引领的企业文化,弘扬勇于担当、敢于承责的主人翁精神,共建共为共享,聚心聚力
袁媛[2]（2012）在《煤炭企业核心竞争力评价及提升策略研究 ——以XJ集团为例》文中研究指明我国煤炭企业属于粗放式经济增长和劳动密集型企业,资源依赖性强,国家“十二五”规划提出建设新型能源企业的要求。煤炭企业面对安全问题突出、成本增加、资源约束等困难,迫切需要提升核心竞争力。核心竞争力理论通过培育异质性系统能力增强企业行为价值,使企业获取可持续的竞争优势。本文运用核心竞争力理论,以XJ集团为例对其竞争力进行研究评价,以期为提高我国煤炭企业核心竞争力提供参考。首先,论文采用SWOT方法、KSF方法分析煤炭企业核心竞争力影响因素,构建煤炭企业核心竞争力评价指标体系,应用AHP方法和GRAY方法建立煤炭企业核心竞争力评价模型。该指标体系和评价模型具有方法论指导意义,可供煤炭企业应用自检。其次,本文以XJ集团为例,通过问卷调查,进行实证研究。研究结果表明,技术竞争力在煤炭企业核心竞争力系统中起主导作用,权重为0.273；管理竞争力与市场竞争力在体系中重要程度相近,权重分别为0.2535和0.2532,企业成长能力是系统能力的重要组成部分,权重为0.2203。实证结果说明,XJ集团核心竞争力评价为较强,它与强核心竞争力煤炭企业关联度R为0.7324,其中管理竞争力R,为0.716,技术竞争力R2为0.713,市场竞争力R3为0.697,企业成长能力R4为0.816。XJ集团核心竞争力实证研究可作案例指导煤炭企业应用核心竞争力评价体系和评价模型。最后,基于实证结果,论文提出XJ集团应提升资源运营能力R15为0.333,人才投资力度R13为0.401,技术人员占总员工比率R24为0.333,R&D投入额R25为0.421,客户忠诚度R34为0.746,运销系统稳定性R35为0.649,企业创新能力R45为0.417,以实现增强企业核心竞争力。根据研究模型和企业发展现状,给出务实、有效的核心竞争力提升策略建议,供煤炭企业参考、采纳和使用。
范韶刚[3]（2007）在《采煤技术创新对井工开采煤矿企业核心竞争力的提升作用研究》文中认为培育和提升企业核心竞争力是井工开采煤矿企业可持续发展的必然要求。本文在综合分析国内外核心竞争力理论的基础上,提出了企业核心竞争力的体系结构模型;根据井工开采企业的特点,建立了井工开采煤矿企业核心竞争力的评价体系;在此基础上,通过剖析兖矿集团和神华集团案例,重点探讨了采煤技术创新对提高煤矿企业劳动效率、规模实力和安全生产水平的主导作用,揭示了采煤技术创新对提升企业核心竞争力的革命性作用。研究结果表明,提升煤矿企业核心竞争力是一个系统工程,要从企业的资源、机制、能力、产品和市场表现五个层次入手,抢占优势自然资源,发挥多种机制效应,聚合不同能力要素,生产出质优价廉的产品,进而通过良好的市场表现形成竞争优势;提升煤矿企业核心竞争力要以采煤技术创新为突破口,要立足于工作面回采工艺技术和装备的创新。
文山[4]（2006）在《落实科学发展观 实现资源优势向竞争优势的转变——贵州省企业决策研究会第三十二次例会综述》文中指出
屈金星,杨树民[5]（2004）在《中国潞安：挺起中国脊梁》文中研究指明$T“中国潞安”战略方针 以市场为导向，大力优化经营资源配置；以资本运营为手段，积极实施重组扩张；以科技创新为动力，快步提升集约高效生产水平；以“立足煤、延伸煤、超越煤”为指针，拉长加粗产业链条；以“绿色环保”为准则，推进煤炭洁
师自平[6]（2003）在《为“煤炭新型工业化”献策——第三届中国煤炭高层论坛综述》文中指出
赵经彻[7]（2002）在《努力开拓国企持续发展之路》文中进行了进一步梳理实现国企的持续发展是具有重大现实意义的课题。如何才能实现国企可持续发展?充矿集团近年来围绕培育和提升核心竞争力,走出了一条可持续发展之路。他们是如何做的呢?
曹晨忠[8]（2002）在《国有煤炭企业需加大集团建设步伐》文中研究表明本文通过近期煤炭行业发展特点的分析 ,以及当前国际、国内市场发展变化的需求 ,阐述了国有煤炭企业只有加大大集团、大公司建设步伐 ,才能在未来的市场竞争取得胜利 ,同时 ,本文初步探讨了国有煤炭企业加快大集团建设的方式和途径及需注意的问题。
卫留成,万隆,尹明善,王光兴,王纪年,王建明,冯根生,田文华,乔俊峰,刘玠,刘本仁,刘永好,刘汉章,孙敏,师春生,朱相桂,朱新礼,劳德容,张和,张立贵,张瑞敏,邹节明,陈峰,陈来茂,季克良,宗庆后,范英俊,赵经彻,常德传,童志成,谢企华,鲁冠球,滕增寿[9]（2002）在《强者的足迹——首届受表彰的中国企业家经营之道》文中进行了进一步梳理首届受表彰的33位创业企业家,作为我国企业家队伍中的一部分杰出代表,他们的奋斗经历为人们划出了一条中国企业家的成功之路,他们的脚步也许别人无法模仿,但是他们与众不同的创业思想将会给人们以很大启发。
赵经彻[10]（2002）在《战略制胜:企业发展方向、规模、质量、速度的合理性与有效性——兖矿集团实施企业发展战略的实证分析》文中进行了进一步梳理
二、不断创新 培育兖矿核心竞争力——访兖矿集团董事长赵经彻（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、不断创新 培育兖矿核心竞争力——访兖矿集团董事长赵经彻（论文提纲范文）
（2）煤炭企业核心竞争力评价及提升策略研究 ——以XJ集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究目的和意义 |
| 1.3 论文研究思路 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2 核心竞争力基本特征 |
| 2.3 煤炭企业核心竞争力研究现状 |
| 2.4 煤炭企业核心竞争力文献评述 |
| 3、研究设计 |
| 3.1 煤炭企业核心竞争力分析 |
| 3.1.1 煤炭企业内外环境分 |
| 3.1.2 煤炭企业关键成功因素分析 |
| 3.1.3 煤炭企业核心竞争力与煤炭企业能力系统 |
| 3.2 煤炭企业核心竞争力评价指标体系 |
| 3.2.1 评价指标体系设计的基本原则 |
| 3.2.2 煤炭企业核心竞争力评价指标体系设计 |
| 3.3 煤炭企业核心竞争力评价模型构建 |
| 4 实证研究 |
| 4.1 XJ集团简介 |
| 4.2 数据的收集与处理 |
| 4.2.1 问卷设计和数据描述性统计 |
| 4.2.2 样本数据的信度和效度分析 |
| 4.3 XJ集团核心竞争力实证分析 |
| 4.3.1 XJ集团管理竞争力分析 |
| 4.3.2 XJ集团技术竞争力分析 |
| 4.3.3 XJ集团市场竞争力分析 |
| 4.3.4 XJ集团企业成长能力分析 |
| 4.4 XJ集团核心竞争力评价 |
| 5、提升策略 |
| 5.1 XJ集团管理竞争力提升策略建议 |
| 5.2 XJ集团技术竞争力提升策略建议 |
| 5.3 XJ集团市场竞争力提升策略建议 |
| 5.4 XJ集团企业成长能力提升策略建议 |
| 6 结论 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 创新点归纳 |
| 参考文献 |
| 附录A 煤炭企业核心竞争力评价指标调查 |
| 附录B 煤炭企业核心竞争力调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（3）采煤技术创新对井工开采煤矿企业核心竞争力的提升作用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 综述 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.1 我国企业面临的经济形势 |
| 1.1.2 我国煤矿企业面临的经济形势 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究煤矿企业核心竞争力具有较大的理论意义 |
| 1.2.2 研究煤矿企业核心竞争力具有较大的现实意义 |
| 1.3 论文研究的主要内容 |
| 1.3.1 论文研究的对象与目标 |
| 1.3.2 论文研究的主要内容 |
| 1.3.3 论文研究的方法和技术路线 |
| 2 企业核心竞争力研究的历史沿革和理论分析 |
| 2.1 企业核心竞争力研究的历史由来 |
| 2.1.1 企业竞争理论发展简述 |
| 2.1.2 核心竞争力理论的产生 |
| 2.2 企业核心竞争力的理论综述 |
| 2.2.1 国外企业核心竞争力主要观点综述 |
| 2.2.2 国内企业核心竞争力主要观点综述 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的特征 |
| 2.3 小结 |
| 3 企业核心竞争力体系的特征研究 |
| 3.1 企业核心竞争力体系结构 |
| 3.1.1 企业核心竞争力是一个体系 |
| 3.1.2 企业核心竞争力体系结构 |
| 3.2 企业核心竞争力体系结构要素内涵及其关系 |
| 3.2.1 两个部分及其相互关系 |
| 3.2.2 五个层次及其相互关系 |
| 3.2.3 第一层次——资源条件的主要要素及其内涵 |
| 3.2.4 第二层次——运营机制的主要要素及其内涵 |
| 3.2.5 第三层次——管理能力的主要要素及其内涵 |
| 3.2.6 第四层次——产品的主要要素及其内涵 |
| 3.2.7 第五层次——市场表现的主要要素及其内涵 |
| 3.3 企业核心竞争力体系的特征 |
| 3.3.1 基本意义 |
| 3.3.2 基本关系 |
| 3.4 小结 |
| 4 井工开采煤矿企业核心竞争力体系研究 |
| 4.1 煤炭行业特点 |
| 4.1.1 能源主导地位稳固 |
| 4.1.2 产业集中度过低 |
| 4.1.3 发展呈周期性 |
| 4.1.4 企业的资源依存度高 |
| 4.1.5 煤矿企业“两头难” |
| 4.2 当前煤炭市场竞争态势 |
| 4.2.1 国际竞争态势 |
| 4.2.2 国内竞争态势 |
| 4.3 我国煤矿企业核心竞争力主要影响因素分析 |
| 4.3.1 我国大型煤矿企业现状 |
| 4.3.2 主要影响因素分析 |
| 4.4 煤矿企业核心竞争力的量化评测 |
| 4.4.1 煤矿企业核心竞争力体系模型的构建 |
| 4.4.2 煤矿企业核心竞争力体系的运用 |
| 4.5 小结 |
| 5 采煤技术创新对井工开采煤矿企业核心竞争力的提升作用 |
| 5.1 技术创新的内涵 |
| 5.1.1 创新的概念 |
| 5.1.2 技术创新的内涵 |
| 5.1.3 技术创新与相关概念的比较 |
| 5.2 采煤技术创新的内涵 |
| 5.2.1 采煤技术创新的定义 |
| 5.2.2 采煤技术创新的内涵 |
| 5.3 采煤技术创新对企业核心竞争力提升作用的典型案例分析 |
| 5.3.1 兖矿集团案例 |
| 5.3.2 神华集团案例 |
| 5.4 采煤技术创新对煤矿企业核心竞争力的作用分析 |
| 5.4.1 采煤技术创新对提升企业核心竞争力的基本作用分析 |
| 5.4.2 采煤技术创新对提升企业核心竞争力作用的层次模型分析 |
| 5.5 小结 |
| 6 培育和提升煤矿企业核心竞争力的途径和方法 |
| 6.1 总体思路和基本原则 |
| 6.1.1 总体思路 |
| 6.1.2 基本原则 |
| 6.2 主要途径 |
| 6.2.1 紧扣市场形势把握核心竞争力的主攻方向 |
| 6.2.2 树立资源优势奠定核心竞争力的坚实基础 |
| 6.2.3 狠抓技术创新打造核心竞争力的牢固支撑 |
| 6.2.4 强化管理能力确保核心竞争力的培育提升 |
| 6.2.5 倡导先进文化浇铸核心竞争力的灵魂框架 |
| 6.2.6 持续动态优化永葆核心竞争力的长盛不衰 |
| 6.3 运作方法 |
| 6.3.1 定位企业，评判要素 |
| 6.3.2 确定目标，选择要素 |
| 6.3.3 制订方案流程，分工合力实施 |
| 6.3.4 建立保护机制，健全配套措施 |
| 6.4 小结 |
| 7 政策性建议 |
| (1) 继续完善煤炭市场机制,创造公平公正的市场竞争环境 |
| (2) 加快建设大型煤矿企业集团,提高煤炭产业集中度 |
| (3) 务实推进企业技术创新,巩固科研院所的行业创新主体地位 |
| (4) 坚决落实煤矿的安全高效洁净开采,建设小康和谐的新型煤矿企业 |
| 8 论文研究的结论、创新点及研究展望 |
| 8.1 研究的结论 |
| 8.2 研究的创新点 |
| 8.3 研究的展望 |
| 主要参考文献 |
| 攻读博士期间发表的学术论文及主要科研成果 |
| 致谢 |
（8）国有煤炭企业需加大集团建设步伐（论文提纲范文）
| 一、煤炭行业近期特点 |
| 二、参与国际竞争,国有煤炭企业需要加快大集团建设步伐 |
| 1.政府支持,行业鼓励 |
| 2.国际煤炭市场存在机遇 |
| 3.参与国际竞争将成为可能 |
| 三、参与国内市场的竞争,需要大型国有煤炭企业加快大集团建设步伐 |
| 1.国家鼓励,行业积极推动 |
| 2.国内市场竞争的需要 |
| 四、发展地方经济,需要国有煤炭企业加快大集团建设步伐 |
| 五、国有煤炭企业加快大集团建设的方式和途径 |
| 1.延伸产业链、扩大煤炭企业综合实力 |
| 2.横向联合、兼并 |
| 3.多元渗透,发展新的经济增长点 |
| 4.参与国际竞争,在国际环境中成长 |
| 六、国有煤炭企业在大集团建设中需要注意的问题 |
（10）战略制胜:企业发展方向、规模、质量、速度的合理性与有效性——兖矿集团实施企业发展战略的实证分析（论文提纲范文）
| (一) 从“煤与非煤并重”到“建设具有强大国际竞争力的企业集团”, 兖矿的发展战略描绘出了一个时期企业发展的方向、规模、质量、速度 |
| (二) 围绕“以煤为主、煤与非煤并重”战略, 设计战略支撑点, 不断提高企业竞争力是兖矿发展战略的精髓 |
| 1. 科技创新战略 |
| 2. 制度创新战略 |
| 3. 管理创新战略 |
| 4. 产业结构调整战略 |
| 5. 培育品牌战略 |
| 6. 人才培养战略 |
| (三) 企业发展方向、规模、质量、速度的合理性与实效性 |
| 1. 合理性 |
| 2. 实效性 |
| 3. 特殊性 |
| 4. 战略与实施的有效衔接 |
四、不断创新 培育兖矿核心竞争力——访兖矿集团董事长赵经彻（论文参考文献）
- [1]实施文化引领工程 助推企业“凤凰涅盘”——访兖矿集团有限公司工会主席顾士胜[J]. 玉茗,刘晓琳. 现代企业文化(上旬), 2015(09)
- [2]煤炭企业核心竞争力评价及提升策略研究 ——以XJ集团为例[D]. 袁媛. 安徽理工大学, 2012(11)
- [3]采煤技术创新对井工开采煤矿企业核心竞争力的提升作用研究[D]. 范韶刚. 煤炭科学研究总院, 2007(06)
- [4]落实科学发展观 实现资源优势向竞争优势的转变——贵州省企业决策研究会第三十二次例会综述[J]. 文山. 山花, 2006(09)
- [5]中国潞安：挺起中国脊梁[N]. 屈金星,杨树民. 中国矿业报, 2004
- [6]为“煤炭新型工业化”献策——第三届中国煤炭高层论坛综述[J]. 师自平. 中国煤炭, 2003(05)
- [7]努力开拓国企持续发展之路[J]. 赵经彻. 经济管理, 2002(23)
- [8]国有煤炭企业需加大集团建设步伐[J]. 曹晨忠. 山西经济管理干部学院学报, 2002(03)
- [9]强者的足迹——首届受表彰的中国企业家经营之道[J]. 卫留成,万隆,尹明善,王光兴,王纪年,王建明,冯根生,田文华,乔俊峰,刘玠,刘本仁,刘永好,刘汉章,孙敏,师春生,朱相桂,朱新礼,劳德容,张和,张立贵,张瑞敏,邹节明,陈峰,陈来茂,季克良,宗庆后,范英俊,赵经彻,常德传,童志成,谢企华,鲁冠球,滕增寿. 企业管理, 2002(05)
- [10]战略制胜:企业发展方向、规模、质量、速度的合理性与有效性——兖矿集团实施企业发展战略的实证分析[J]. 赵经彻. 管理世界, 2002(02)