一、抓住机遇 乘势而上 开拓进取 扎实工作——浙江省委书记、代省长习近平访谈录（论文文献综述）
李俊亨[1]（2021）在《大数据背景下XZ移动公司客户关系研究》文中研究说明
汪博[2]（2020）在《5G时代XX移动公司发展战略研究》文中认为通信行业是我国国民经济的前导、基础和支柱产业,电信行业是其重要子行业。以5G、光纤通信、三网融合、量子通信技术为代表的信息技术迭代的影响使得电信业发展呈现出愈加显着的周期变化特点与趋势。5G技术高速率、低延时、大容量等特点使得网络信息传输更加稳定快速,随着5G商用步伐的加快,人类社会正在迈入一个新的5G时代。要想在市场中拥有核心竞争力及获得新的利益增长点,电信运营商就要抓住5G时代的机遇,通过对企业内外部环境的深入分析逐步形成适合企业发展需要的新战略体系,构建起更加高效的竞争机制,切实增强企业可持续发展能力,顺利实现转型发展、高质量发展。本文在研究中,选取中国移动江苏有限公司XX分公司（以下简称XX移动公司）作为案例,对该企业如何在5G时代构建科学合理的转型发展战略开展系统研究。本文通过文献分析法、定量分析、实证分析等方法分析5G时代XX移动公司发展战略,在分析过程中通过PEST分析法,细化分析XX移动公司发展的行业环境,通过IFE矩阵进行了内部资源评估。在5G时代XX移动公司产品和服务的战略设计的调整和优化中,最终形成5G时代XX移动公司发展战略。在发展战略实施保障方面,本文提出XX移动公司应当引进和培育人力资源、深化内部治理、完善绩效评价、重塑企业文化、加大资金筹措等保障措施。
孙斌[3]（2020）在《石河子移动公司宽带业务竞争战略研究》文中研究指明随着新基建号角的吹响,我国网络应用呈现井喷式发展,中国移动在传统短信业务、通话业务利润急剧下滑之际,迅速地确定了宽带业务这个新利润增长点,从而在当下竞争激烈的移动互联网市场中占据了有利位置。本文主要以石河子移动公司的宽带业务竞争战略为研究对象,旨在分析石河子移动公司在面对其他同业竞争者,如何采取差异化的业务竞争战略,从而在激烈的宽带业务市场中占据一席之地。本文采用了文献资料法,运用了波特五力模型、PEST分析以及SWOT矩阵分析等分析工具,深入分析石河子移动公司的宽带业务竞争战略问题。本文首先阐述了全文的研究背景和意义,对比了国内外的研究现状,提出了全文研究的方法、内容和创新点。然后从石河子移动公司宽带业务的外部环境和内部环境两个方面进行分析。外部环境的分析基于PEST和波特五力模型,从政治环境、经济环境、社会及技术水平四个方面可以看出随着网络信息化的飞速发展以及广大人民群众对于通信消费水平的提升,为宽带业务的发展提供了巨大的市场发展空间;但与此同时宽带市场竞争的加剧,网络技术、产品更新换代速度的加快也带来了更为严峻的挑战。内部环境的分析基于宽带业务的运营状况、公司内部资源两个层面,从近几年的宽带业务运营情况来看,石河子移动公司宽带业务发展正处于一个后来者赶超的姿态,在组织架构、营销能力、服务能力等方面具有一定的优势,累积了成熟的经验,但在品牌效应、技术能力等方面还有待增强。通过SWOT分析,最终选择差异化竞争战略作为石河子移动公司宽带业务的竞争战略,进而从营销、网络、服务、内容四个差异化方面进行战略实施;同时为保证竞争战略的顺利实施,提出了精准营销、技术革新、人力资源管理、企业文化建设、风险管理五项保障措施,具有一定的指导意义。
肖银银[4]（2020）在《XY移动公司宽带业务营销策略优化研究》文中提出当前,我国移动通信行业竞争激烈,特别是5G时代的到来,移动公司的发展面临着很大的挑战。近年来,中国移动公司业务发展都处于下降的趋势,而电信、联通的发展逐年增长。特别是在宽带业务方面,虽然移动公司建立的基站、拥有的资源比电信、联通更有优势。但是,就宽带业务用户增长速度、用户体验度及忠诚度等来看,电信、联通公司更有优势。譬如,以移动公司XY分公司宽带业务来看,自移动公司比联通、电信两大电信运营商率先获取4G牌照以后,通过公司快速的营销推进和密集的基站建设,充分利用时间差推进4G宽带服务,获取了更多客户,取得了较好经营效益,也获取了良好的市场经营环境。在有线宽带业务发展方面,XY移动公司虽然在相关政策的推动下取得了较好的市场效果,在XY地区的服务介入客户19.01万人、实现业务覆盖用户达到107.82万,整体市场份额达到了42.17%,但是公司在有线宽带营销方面同时也遇到了较多的瓶颈与问题。如价格认可度、产品内容、渠道拓展、营销策略等,如何针对XY地区的城市特色,结合消费水平,优化宽带营销策略,推动XY移动公司宽带业务市场营销工作,建立健全XY移动公司宽带业务营销体系极为重要。本文采用案例分析法、问卷调查等方法,基于4P、五力分析模型等理论,对XY移动公司宽带业务营销策略进行了深入研究。首先,文章重点采用PEST理论,通过对其宽带业务营销的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境对其营销的宏观环境进行探讨,进而采用五力分析模型理论对其供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、同业者竞争的微观环境进行分析,并对其所面临的优势、劣势、机遇和威胁开展探讨;其次,重点分析了XY市现有营销产品、价格、渠道和促销现状,进而提出了XY移动公司宽带业务营销策略面临的问题,其问题主要表现在客户细分不足、缺乏精细产品营销策划、营销宣传意识不强、营销渠道管理有待提升、促销形式亟需创新等方面;最后,文章针对XY移动公司宽带产品营销现状和存在的问题,从用户和产品差异化、灵活定价策略、优化营销渠道等方面,提出了XY移动公司宽带产品营销策略,并提出提高移动宽带网络质量、完善营销组织体系建设、提升渠道承载能力、强化监测机制和完善绩效考核指标等保障措施,从而为XY移动公司宽带产品营销提供参考。
康文良[5]（2020）在《临清移动公司家庭宽带业务营销策略研究》文中研究说明“家庭宽带中国”战略的实施,推动了高速家庭宽带发展。相对于发达国家的家庭宽带普及度,我国家庭宽带普及度相对较低,我国家庭宽带的市场潜力巨大,在我国传统高速电信业务的收入逐渐走向饱和的市场环境下,家庭宽带的升级与发展促使需求量变大,并且所创造的利润空间巨大,三大电信运营商意识到这点以后,纷纷投入大量人力物力竞争宽带业务市场份额,使原本激烈的市场变得更加残酷。本文主要以中国移动临清分公司为研究对象,运用市场营销理论对临清移动公司家庭宽带业务制定营销策略,并且通过对公司线上线下相结合的调研与分析,运用SWOT理论分析出临清移动公司家庭宽带业务的机会、威胁、优势以及劣势的框架图,在此分析基础上,运用STP理论进行目标市场划分、筛选、选择的过程,从而针对确定的目标市场重点进行4P策略的制定,结合家庭宽带的相关产品制定产品策略,分别从产品的组合策略、差异化策略、市场开发策略三个方面展开;结合公司的盈利情况,主要从影响定价因素、定价方法、定价策略三个方面制定定价策略;结合公司的运营情况以及目前的营销渠道的基础上,从渠道设计原则、渠道策略、渠道的管理三个方面制定渠道策略;结合公司运营理念以及现有的促销手段,从广告促销、公共关系促销、销售促销、人员促销四个方面进行深刻探究。探讨产品营销理论在家庭宽带推广中的实际应用,希望能够使客户更加满意以及使用,并能对公司的营销观念有所改变与提高。
宗云飞[6]（2020）在《泰安移动公司4/5G网络协同优化研究》文中认为随着5G商用及大规模建设,在进行网络优化工作时,要将优化的重点放在4/5G网络协同优化上,4/5G网络协同优化是指在进行5G高质量建设入网的同时,进一步完善现有4G网络,在使其充分发挥各自优势的基础上深度融合协同,有利于打造技术先进、质量优良、覆盖领先的4/5G网络这一目的。在4/5G网络协同优化过程中,要全程重视4G网络侧优化、5G网络侧优化、4/5G网络协同优化的方案开展,因为这些方面的优化效果直接关系到4/5G网络质量、网络覆盖、网络干扰、网络性能,决定4/5G网络协同优化的结果,优化方案的开展从网络规划阶段一直贯穿到网络优化阶段,因此高质量的4/5G网络协同优化方案是推进4/5G网络协同发展的基础。对4/5G网络协同优化的研究,可以帮助运营商在5G建设及商用期间,针对性的有效提升4/5G网络协同效果,提升网内及网间质量。本文首先通过查找相关文献资料,并采用定性和定量的方法,对泰安移动公司4/5G网络协同优化过程中的4G网络侧优化、5G网络侧优化、4/5G网络协同优化进行分析,识别出4G侧规划、锚点优化、性能指标优化等4G网络侧优化因素类别,5G基础优化、5GKPI优化等5G网络侧优化因素类别,载波优化、组网优化、D频率段退频优化、5G关键功能特性应用等4/5G网络协同优化因素类别。其次使用层次分析法对泰安移动公司4/5G网络协同优化因素进行定量分析,按照优化权重进行排序和评估,找出NSA锚点规划、4/5G邻区规划、覆盖优化、锚点优先、移动类优化、基础参数优化、基础覆盖优化、D1/D2载波关断优化、天馈优化、退频评估及方案实施、容量补充、上下行分流、深度休眠功能等关键优化因素。接着从网络规划调优、网络覆盖增强、网络质量提升、网络容量提升、网络干扰降低、网络性能提升六个方面提出4/5G网络协同优化方案,为今后4/5G网络协同优化工作提供了参考。最后从组织架构、人力资源管理、资金支持、技术管理等方面加强对4/5G网络协同优化方案实施的保障,提升4/5G网络协同优化质量,打造技术先进、质量优良、覆盖领先的4/5G网络。
王璐[7]（2020）在《大同移动公司员工培训体系优化研究》文中进行了进一步梳理员工培训是企业提升人力资源资本、催化自身新陈代谢、增强企业市场竞争力的重要手段,是企业能够可持续发展的核心要素。在企业对员工进行培训的过程中,受主观和客观两个方面因素的影响,培训效果经常达不到预期。从主观方面来说,大部分企业对于员工培训在认识上存在诸多误区,常见的有培训无用论、培训风险论等。从客观方面来说,企业的培训预算、培训计划和流程的科学性、培训内容的合理性以及培训讲师的授课水平等都是制约培训工作顺利开展的重要因素。因此,企业管理者必须认识到员工培训的重要性,并建立起科学合理的员工培训体系,才能真正体现出培训的效用,在复杂多变的市场中脱颖而出。本文的研究对象大同移动公司是中国移动通信集团下属的子公司,是大同市内的国有骨干企业。公司现行的员工培训体系中长期的培训计划不明确,缺少重要的培训环节,培训内容缺乏针对性,同时缺乏有效的培训反馈机制,整个培训体系没有形成闭环管理模式,不利于公司的长期发展,导致了公司缺乏竞争力。针对以上问题,本文对大同移动公司现有的员工培训体系进行分析,在学习查阅国内外员工培训相关知识和理论的基础上,通过文献调查、员工访谈、问卷调查等方式,找出存在问题的关键点,然后具体分析问题产生的原因,重新构建并优化出一套更为科学的培训体系。本文主要从四个方面对大同移动公司的员工培训体系进行优化。一是优化培训组织体系,通过公司各责任部门的分工合作,构建员工培训保障组织,确保公司组织的各项培训工作能够得到顺利开展。二是优化培训流程体系,从公司实际情况出发,优化相应的实施步骤和顺序,保证培训工作的有序开展。三是优化培训课程体系,根据员工类型不同制定不同的培训课程,保证培训内容贴近实际工作并达到培训效果。四是优化培训讲师体系,加强员工教育培训与现代化员工队伍建设相结合,促进多层次、多类别、多技能人才队伍的建设。
朱晨晨[8]（2020）在《江西省移动通信公司大数据应用优化研究》文中进行了进一步梳理随着计算机技术突飞猛进的发展以及数据存储能力的逐步提高,大数据被越来越广泛的运用在我们的生活之中。运营商作为尖端科技的承载者,一直在信息技术领域扮演着重要角色。大数据作为信息技术中非常重要的一项技术,近年来越来越受到运营商的重视。随着提速降费等政策的不断改革,运营商间的竞争也愈演愈烈。如何提高用户需求挖掘效率、提升用户体验感知、获取用户使用反馈,利用大数据技术挖掘“空白”市场“攘外安内”已成为江西移动公司信息技术发展的重要课题。本文运用问卷调查法、文献研究法以及访谈法,以江西移动公司大数据应用现状为研究对象,通过对相关人员进行问卷调查及实地访谈,了解存在的问题,分清当前情况,从而提出建设性的优化建议和解决措施,目的在于为公司信息技术的下一步发展提供参考,以不断提高江西移动公司的行业竞争力。本文共分六大部分。第一章绪论:主要阐述本文的选题背景及意义,研究的思路、方法与框架,并综述国内外相关研究成果。第二章相关理论基础:主要介绍大数据的特征、分析方法及应用案例,为本文的研究做理论铺垫。第三章江西移动公司大数据挖掘与应用的现状:主要陈述了江西移动公司的基本状况,并且较详细的说明了江西移动公司大数据挖掘与应用的运营现状。第四章江西移动公司大数据应用存在的问题及原因:主要分析出了江西移动公司在大数据挖掘应用方面目前存在的问题及不足,分析并归纳其原因所在。第五章完善江西移动公司大数据应用优化的对策:针对目前的种种问题和不足,提出相应的优化建议与策略措施。第六章结论:对全文的研究结果进行总结并概括优化建议。研究表明:江西移动公司大数据能力目前与行业互联网公司相比,不管是发展时间还是技术能力都有差距,主要体现在跨域流程的自动化水平、平台智能化进度、多域整合深度及输出能力等方面,导致江西移动公司整个大数据挖掘系统没有形成一个高效、稳定的闭环。分析其原因,主要包括大数据建设起步较晚,数据规模较小,数据应用能力单薄,数据工程师人手不足、人员专业度不高等方面。为进一步提升江西移动公司大数据应用的竞争力,必须对其采取优化措施:（1）强化大数据战略发展意识;（2）提高能力输出价值;（3）聚焦重点课题,助力管理生产双提升;（4）完善大数据应用组织结构;（5）加强大数据应用人才培养及科学配置。加大数据知识传承力度、确保人才与岗位匹配、专业的人做专业的事。充分发挥每个技术人员的专业特长,实现个人与公司的共同进步。
罗威[9]（2020）在《西咸新区移动公司专线业务营销策略研究》文中指出专线业务是推进工业化和信息化深度融合的重要抓手,同时也是电信运营商适应信息化社会发展需要,开拓集团客户市场,提高市场竞争力的有效途径。中国移动在专线业务起步较晚,在专线业务的品牌建设、业务管理和市场营销等方面不如其他电信运营商,因此,中国移动专线业务的发展长期不尽如意,受制于竞争对手、网络资源等因素。西咸新区移动公司是陕西移动成立的一个专业化运营公司,聚焦西咸新区政企市场信息化,近几年来重点拓展西咸新区基础通信业务,因此,西咸新区移动公司专线业务收入有了长足增长,取得了不俗成绩,但从收入规模和专线体量而言,西咸新区移动公司专线业务规模仍然较小。根据当前形势,西咸新区移动公司面对机遇与挑战并存的局面,需要顾全大局,顺应市场变化,制定更有时效性、科学性的专线业务营销策略,争夺市场份额,实现专线业务的弯道超车。本文主要采取文献研究法、比较分析法和数据分析法等研究分析方法,对西咸新区移动公司专线业务营销策略进行研究和分析。本文首先回顾了国内外市场营销相关理论,电信市场作为特殊行业市场也进行了行业特点的分析和研究。结合市场营销经典理论4P营销组合策略对西咸新区移动公司专线业务营销现状进行剖析,得出西咸新区移动公司专线业务营销策略存在四方面主要问题,分别是:专线业务产品竞争力偏弱,低价竞争被动局面难以维持,渠道发展无法应对市场竞争,促销效果不尽如意。针对存在的四方面主要问题,根据PEST分析法和SWOT分析法对西咸新区移动公司专线业务营销环境进行全面分析,结合营销现状,分别从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略提出四点改进建议。此外,为保障营销策略的有效实施,提出有针对性的落实保障举措。希望本文能够对西咸新区移动公司专线业务的发展拓宽道路,提供有利价值。
吴文超[10]（2020）在《携号转网背景下X市移动运营商营销策略研究》文中研究说明2019年发生的变革对于移动运营商具有特别的意义,这一年李克强总理在政府工作报告提出了要在全国实行“携号转网”,规范套餐设置,使降费实实在在、消费者明明白白的工作目标。10月31日,在2019中国国际信息通信展览会上,工信部与三大移动运营商共同宣布5G正式商用,通讯行业迎来了新的发展机遇。同年1 1月1 1日,工业和信息化部正式印发了《携号转网服务管理规定》,标志着我国携号转网服务正式在全国范围内实施。仅2个月之隔,2020年中国移动1、2月份运营数据显示,移动业务用户数打破连续多年大幅增长记录,突然连续两个月出现负增长,这在公司经营史尚属首次。面对美好的市场前景、急转直下的市场和新的政策环境,移动运营商如何迅速调整营销策略,满足消费者的真实需求,巩固市场地位,就成了目前迫切需要研究的课题。本文以X市移动公司为研究对象,首先采用了文献研究法对国内外实施携号转网的相关研究成果进行了梳理和总结,其次利用大数据分析法得出携号转网热指分析携号转网背景下移动用户的真实需求,结合营销现状分析目前存在的问题有:移动业务套餐设计过于复杂,宽带质量不佳,产品同质化严重;新老用户权利失衡,定价策略落后,增值业务发展滞后;线上营销渠道功能重复,线下营销渠道服务质量不一;营销方式简单,5G用户占比低。随后使用PEST和SWOT分析法对X市移动公司当前的营销环境进行分析,最后结合国外运营商的营销经验和4P营销理论对X市移动公司营销策略提出了如下优化建议:一是产品策略要简化移动业务套餐资费设计,提升固网宽带产品口碑,推广多业务融合产品,通过家庭成员间的链接提升用户黏性,针对低端用户可与虚拟运营商合作推出新产品;二是价格策略不参与新用户低价恶性竞争,重视老用户和融合业务用户权益,努力向用户传递在网时间越长优惠越大的理念,发展增值业务,丰富会员内涵,培养老用户的新消费习惯,提升经营效益;三是渠道策略应重新整合营销渠道,既要重视通过微信公众号扩大公司品牌传播和影响力,又不能忽视10086网上营业厅的持续品牌塑造价值和新用户的快速转化能力,线下自有营业厅要逐步升级为5G体验营业厅。四是促销策略要树立通过营销促进服务提升和业务增长的思维,营销活动设计上要以丰富用户体验为核心,注重用户参与感、贴近群众生活、更加有温度,可以依托会员体系和公众微信号开展更多针对会员的营销活动,为无5G手机用户提供购机补贴等,引导4G用户向5G用户迁移。在携号转网政策出台的背景下,本文针对X市移动公司营销中存在的问题进行分析研究,结合4P理论针对性地提出了营销策略优化建议,希望可以帮助X市移动公司解决实际问题,具有一定的参考价值。
二、抓住机遇 乘势而上 开拓进取 扎实工作——浙江省委书记、代省长习近平访谈录（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、抓住机遇 乘势而上 开拓进取 扎实工作——浙江省委书记、代省长习近平访谈录（论文提纲范文）
（2）5G时代XX移动公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究的主要内容以及方法 |
| 1.3.1 研究的方法和准备解决的问题 |
| 1.3.2 研究的内容和路线 |
| 第二章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 研究概念的界定 |
| 2.1.1 5G的概念与标准 |
| 2.1.2 中国移动公司 |
| 2.1.3 发展战略 |
| 2.2 5G时代移动通信行业的发展趋势 |
| 2.2.1 信息通信技术的发展历程 |
| 2.2.2 信息通信技术发展的社会影响 |
| 2.2.3 5G时代移动通信行业的发展趋势 |
| 2.3 运营商转型发展战略研究分析工具 |
| 2.3.1 宏观环境(PEST)分析法 |
| 2.3.2 层次分析(AHP)分析 |
| 第三章 5G时代XX移动公司外部环境分析 |
| 3.1 5G时代XX移动公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策推动 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术推动 |
| 3.2 5G时代XX移动公司行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 电信运营行业发展现状 |
| 3.2.2 5G时代XX移动公司的波特五力分析 |
| 3.3 5G时代XX移动公司外部因素矩阵(EFE)分析 |
| 3.3.1 外部关键因素评价模型(EFE) |
| 3.3.2 外部关键因素评价指标确定 |
| 3.3.3 外部关键因素评价指标权重 |
| 3.3.4 评价指标评分来源 |
| 3.3.5 EFE矩阵分析 |
| 第四章 5G时代XX移动公司产品和服务的战略设计 |
| 4.1 XX移动公司需求分析 |
| 4.2 XX移动公司产品战略 |
| 4.2.1 市场拓展战略 |
| 4.2.2 基础设施战略 |
| 4.2.3 客户服务战略 |
| 4.2.4 产业发展战略 |
| 4.3 XX移动公司营销和服务优化 |
| 4.3.1 产品客户定位的优化 |
| 4.3.2 产品协同的优化 |
| 4.3.3 产品内部流程的优化 |
| 4.3.4 产品拓展的优化 |
| 4.4 5G时代XX移动公司内部资源评估 |
| 4.4.1 XX移动公司内部资源评估模型 |
| 4.4.2 XX移动公司内部资源评估的指标确定 |
| 4.4.3 XX移动公司内部资源评估的指标权重 |
| 4.4.4 XX移动公司内部资源评估的分析 |
| 第五章 5G时代XX移动公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 引培人力资源 |
| 5.2 深化内部治理 |
| 5.3 完善绩效评价 |
| 5.4 重塑企业文化 |
| 5.5 加大资金筹措 |
| 第六章 研究结论与未来趋势 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）石河子移动公司宽带业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 石河子移动公司宽带业务外部环境分析 |
| 2.1 石河子移动公司宽带业务PEST分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 石河子移动公司宽带业务波特五力模型分析 |
| 2.2.1 购买者的议价能力 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 |
| 2.2.3 现有行业竞争者的竞争能力 |
| 2.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 2.2.5 潜在替代品的威胁 |
| 2.3 石河子移动公司宽带业务外部环境的综合评价 |
| 第三章 石河子移动公司的内部环境分析 |
| 3.1 石河子移动公司概况 |
| 3.2 石河子移动公司宽带业务运营状况 |
| 3.2.1 宽带业务近五年运营情况 |
| 3.2.2 宽带业务定位 |
| 3.2.3 宽带业务的发展方向 |
| 3.3 石河子移动公司内部资源分析 |
| 3.3.1 组织结构 |
| 3.3.2 人力资源 |
| 3.3.3 市场营销能力 |
| 3.3.4 品牌影响力 |
| 3.3.5 技术资源 |
| 3.3.6 服务能力 |
| 3.4 石河子移动公司内部环境综合分析 |
| 第四章 石河子移动公司宽带业务竞争战略的选择与实施 |
| 4.1 石河子移动公司宽带业务SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 威胁分析 |
| 4.1.4 机会分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵图 |
| 4.2 石河子移动公司宽带业务竞争战略制定 |
| 4.2.1 战略目标 |
| 4.2.2 竞争战略的选择 |
| 4.3 石河子移动公司宽带业务竞争战略实施 |
| 4.3.1 差异化营销战略 |
| 4.3.2 差异化内容战略 |
| 4.3.3 差异化网络战略 |
| 4.3.4 差异化服务战略 |
| 第五章 石河子移动公司宽带业务竞争战略的保障措施 |
| 5.1 精准营销 |
| 5.2 革新技术 |
| 5.3 人力资源管理 |
| 5.4 企业文化建设 |
| 5.5 风险管理 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（4）XY移动公司宽带业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于对价格策略的相关研究 |
| 1.2.2 关于对服务策略的相关研究 |
| 1.2.3 关于对品牌策略的相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 宽带业务营销概述 |
| 2.1.1 营销及营销策略 |
| 2.1.2 宽带网络 |
| 2.1.3 宽带业务 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P理论 |
| 2.2.3 4C理论 |
| 2.2.4 4R理论 |
| 2.3 相关分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力模型分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第3章 XY移动公司宽带营销环境分析 |
| 3.1 XY移动公司宽带营销宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 XY移动公司宽带营销微观环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 新进入者威胁 |
| 3.2.4 替代品威胁 |
| 3.2.5 同业者竞争 |
| 3.3 XY移动公司宽带营销SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 第4章 XY移动公司宽带营销的现状及瓶颈分析 |
| 4.1 XY移动公司概况 |
| 4.1.1 XY移动公司简介 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 宽带业务介绍 |
| 4.1.4 用户规模 |
| 4.2 XY移动公司宽带业务市场细分及目标市场 |
| 4.2.1 XY移动公司宽带业务市场细分 |
| 4.2.2 XY移动公司宽带业务目标市场 |
| 4.3 XY移动公司宽带营销的现状 |
| 4.3.1 产品 |
| 4.3.2 价格 |
| 4.3.3 渠道 |
| 4.3.4 促销 |
| 4.4 XY移动公司宽带营销面临的瓶颈 |
| 4.4.1 缺乏客户细分 |
| 4.4.2 缺乏精细产品营销策划 |
| 4.4.3 营销宣传意识不强 |
| 4.4.4 渠道管理有待提升 |
| 4.4.5 促销形式急需创新 |
| 第5章 XY 移动公司宽带业务营销策略的优化 |
| 5.1 XY移动公司宽带业务营销理念创新 |
| 5.2 XY移动公司宽带业务市场优化 |
| 5.2.1 市场细分优化 |
| 5.2.2 客户细分优化 |
| 5.3 XY移动公司宽带业务营销策略优化 |
| 5.3.1 产品策略优化 |
| 5.3.2 价格策略优化 |
| 5.3.3 渠道策略优化 |
| 5.3.4 促销策略优化 |
| 第6章 XY移动公司宽带营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 提高移动宽带网络质量 |
| 6.2 完善营销组织体系建设 |
| 6.3 提升渠道承载能力 |
| 6.4 强化监测机制 |
| 6.5 完善绩效考核指标 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）临清移动公司家庭宽带业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 营销环境分析 |
| 2.3 市场营销STP理论 |
| 2.4 市场营销组合理论 |
| 3 临清移动公司家庭宽带业务营销现状及存在的问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 产品简介 |
| 3.2 临清移动公司家庭宽带业务发展现状及趋势 |
| 3.2.1 家庭宽带业务发展现状 |
| 3.2.2 临清移动家庭宽带业务市场发展趋势分析 |
| 3.3 临清移动公司家庭宽带业务市场营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品捆绑销售现象严重、网络质量差 |
| 3.3.2 价格体系不完善 |
| 3.3.3 传统渠道活力不足、新渠道拓展乏力 |
| 3.3.4 促销策略单一、缺乏吸引力 |
| 4 临清移动公司家庭宽带业务市场环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商 |
| 4.2.2 企业内部 |
| 4.2.3 营销中介 |
| 4.2.4 顾客 |
| 4.2.5 社会公众 |
| 4.2.6 竞争者 |
| 4.3 临清移动公司家庭宽带SWOT分析 |
| 4.3.1 临清移动公司家庭宽带业务优势分析 |
| 4.3.2 临清移动公司家庭宽带业务劣势分析 |
| 4.3.3 临清移动公司家庭宽带业务机会分析 |
| 4.3.4 临清移动公司家庭宽带业务风险分析 |
| 5 临清移动公司家庭宽带业务营销策略 |
| 5.1 临清移动公司家庭宽带业务STP策略 |
| 5.1.1 临清移动公司家庭宽带业务市场细分 |
| 5.1.2 临清移动公司家庭宽带业务目标市场选择 |
| 5.1.3 临清移动公司家庭宽带业务市场定位策略 |
| 5.2 临清移动公司家庭宽带业务产品策略 |
| 5.2.1 产品组合策略 |
| 5.2.2 产品差异化策略 |
| 5.2.3 市场开发策略 |
| 5.3 临清移动公司家庭宽带业务价格策略 |
| 5.3.1 影响定价因素 |
| 5.3.2 定价方法 |
| 5.3.3 定价策略 |
| 5.4 临清移动公司家庭宽带业务渠道策略 |
| 5.4.1 渠道设计原则 |
| 5.4.2 渠道策略 |
| 5.4.3 渠道的管理 |
| 5.5 临清移动公司家庭宽带业务促销策略 |
| 5.5.1 广告促销 |
| 5.5.2 公共关系促销 |
| 5.5.3 销售促进 |
| 5.5.4 人员促销 |
| 6 临清移动公司家庭宽带业务营销策略实施建议 |
| 6.1 树立现代化市场营销观念 |
| 6.2 优化组织系统结构 |
| 6.3 提升信息化管理效能 |
| 6.4 组建专业化的营销团队 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）泰安移动公司4/5G网络协同优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 2 4/5G网络协同研究理论概述 |
| 2.1 4/5G网络协同的概念及特征 |
| 2.1.1 4/5G网络协同的概念 |
| 2.1.2 4/5G网络协同的特征 |
| 2.2 4/5G网络协同的内容及研究方法 |
| 2.2.1 4/5G网络协同的内容 |
| 2.2.2 4/5G网络协同优化的研究方法 |
| 3 泰安移动公司4/5G网络协同现状及存在问题分析 |
| 3.1 泰安移动公司概况 |
| 3.2 泰安移动公司4/5G网络基本情况 |
| 3.3 泰安移动公司4/5G网络协同现状分析 |
| 3.3.1 覆盖现状分析 |
| 3.3.2 运维现状分析 |
| 3.3.3 优化现状分析 |
| 3.4 泰安移动公司4/5G网络协同存在的问题 |
| 3.4.1 5G大规模建设影响4G网络 |
| 3.4.2 5G网络建设存在“翻烧饼”现象 |
| 3.4.3 4/5G网络各频率段资源协同效力不足 |
| 3.4.4 4/5G网络覆盖不连续 |
| 3.4.5 5G运维问题较多 |
| 4 泰安移动公司4/5G网络协同优化因素识别与筛选 |
| 4.1 4/5G网络协同优化因素识别 |
| 4.1.1 优化因素来源 |
| 4.1.2 优化因素识别及归纳 |
| 4.2 4/5G网络协同优化因素的定性评价 |
| 4.2.1 4G侧网络优化因素分析 |
| 4.2.2 5G侧网络优化因素分析 |
| 4.2.3 4/5G协同优化因素分析 |
| 4.3 4/5G网络协同优化因素的定量评价 |
| 4.3.1 层次分析法指标体系的构建 |
| 4.3.2 4/5G网络协同优化体系的权重分析 |
| 4.3.3 4/5G网络协同优化因素分析 |
| 4.4 4/5G网络协同优化因素的选择 |
| 5 泰安移动公司4/5G网络协同的优化方案 |
| 5.1 泰安移动公司4/5G网络协同优化的目标与总思路 |
| 5.2 泰安移动公司4/5G网络协同优化方案设计 |
| 5.2.1 泰安移动公司4/5G网络协同规划调优方案 |
| 5.2.2 泰安移动公司4/5G网络协同覆盖增强方案 |
| 5.2.3 泰安移动公司4/5G网络协同质量提升方案 |
| 5.2.4 泰安移动公司4/5G网络协同容量提升方案 |
| 5.2.5 泰安移动公司4/5G网络协同干扰降低方案 |
| 5.2.6 泰安移动公司4/5G网络协同性能提升方案 |
| 6 泰安移动公司4/5G网络协同优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 组织架构保障 |
| 6.2 人力资源管理 |
| 6.3 资金支持保障 |
| 6.4 技术管理保障 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）大同移动公司员工培训体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 培训的概念、特点及内容 |
| 2.2 培训体系的概念及构成 |
| 2.3 相关的培训理论 |
| 2.3.1 成人学习理论 |
| 2.3.2 培训需求理论 |
| 2.3.3 目标设定理论 |
| 2.3.4 效果评价理论 |
| 第3章 大同移动公司员工培训体系现状及问题分析 |
| 3.1 大同移动公司现行员工培训体系及问卷调查 |
| 3.1.1 大同移动公司现行员工培训体系 |
| 3.1.2 大同移动公司培训问卷调查分析 |
| 3.2 大同移动公司现行员工培训体系中存在的问题 |
| 3.2.1 中长期培训规划不明确 |
| 3.2.2 缺少重要的培训环节 |
| 3.2.3 培训内容缺乏针对性 |
| 3.2.4 缺乏培训反馈机制 |
| 3.2.5 缺乏专业的培训组织和讲师 |
| 3.3 大同移动公司现行员工培训体系中存在的问题原因分析 |
| 3.3.1 公司重视程度不够 |
| 3.3.2 培训工作主管缺乏专业性 |
| 3.3.3 员工缺乏创新进取精神 |
| 3.3.4 相关激励政策缺失 |
| 第4章 大同移动公司员工培训体系优化设计 |
| 4.1 大同移动公司员工培训体系优化的思路及原则 |
| 4.1.1 大同移动公司员工培训体系优化的思路 |
| 4.1.2 大同移动公司员工培训体系优化的原则 |
| 4.2 大同移动公司员工培训体系优化的内容 |
| 4.2.1 优化培训组织 |
| 4.2.2 优化培训流程 |
| 4.2.3 优化培训课程 |
| 4.2.4 优化培训讲师 |
| 4.3 构建培训评估体系 |
| 4.3.1 培训评估设计 |
| 4.3.2 培训评估实施步骤 |
| 4.3.3 培训评估标准 |
| 第5章 大同移动公司员工培训体系优化的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.3 文化保障 |
| 5.4 激励保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 大同移动公司员工培训体系现状调查问卷 |
| 致谢 |
（8）江西省移动通信公司大数据应用优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究的思路、内容与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 论文的基本框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 大数据特征 |
| 2.2 大数据的分析方法 |
| 2.3 大数据应用的案例 |
| 3 江西移动公司大数据挖掘与应用的现状 |
| 3.1 江西移动公司概况 |
| 3.1.1 江西移动公司简介 |
| 3.1.2 江西移动公司信息技术部现状 |
| 3.2 江西移动公司大数据应用现状 |
| 3.2.1 三大核心要素 |
| 3.2.2 江西移动公司现有大数据能力 |
| 3.2.3 江西移动公司大数据对内支撑情况 |
| 3.2.4 江西移动公司大数据对外服务情况 |
| 3.2.5 与同类公司现状对比 |
| 3.3 问卷调查 |
| 3.3.1 调查问卷设计及内容 |
| 3.3.2 问卷发放及回收情况 |
| 3.4 江西移动公司大数据情况问卷调查结果分析 |
| 3.4.1 大数据跨域流程规模的调查分析 |
| 3.4.2 大数据平台技术能力的调查分析 |
| 3.4.3 大数据开发平台应用的调查分析 |
| 3.4.4 大数据人才梯队培养的调查分析 |
| 4 江西移动公司大数据应用存在的问题及原因 |
| 4.1 江西移动公司大数据应用存在的问题 |
| 4.1.1 跨域流程机制方面 |
| 4.1.2 平台服务能力方面 |
| 4.1.3 应用开发流程方面 |
| 4.1.4 人才梯队培养方面 |
| 4.1.5 投资预算低、集群规模小 |
| 4.2 江西移动公司大数据应用存在问题的原因 |
| 4.2.1 大数据建设起步较晚 |
| 4.2.2 数据规模较小、较单一 |
| 4.2.3 数据应用能力单薄 |
| 4.2.4 数据工程师人手不足、人员专业度不高 |
| 5 完善江西移动公司大数据应用的优化对策 |
| 5.1 强化大数据发展的战略意识 |
| 5.2 提升能力输出价值 |
| 5.2.1 扎实数据基础平台 |
| 5.2.2 推动数字化运营模式转型 |
| 5.2.3 拓展数据生态链 |
| 5.2.4 提升体系化应用能力 |
| 5.3 聚焦重点课题,助力管理生产双提升 |
| 5.3.1 市场拓展 |
| 5.3.2 服务提升 |
| 5.3.3 网络攻坚 |
| 5.3.4 能力储备 |
| 5.3.5 作风建设 |
| 5.4 完善大数据应用组织结构及人才培养 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 :江西移动公司大数据应用情况调查问卷 |
| 附录2 :访谈提纲 |
| 后记 |
（9）西咸新区移动公司专线业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 市场营销理论的演进 |
| 2.1.2 STP营销理论 |
| 2.1.3 4P营销组合策略 |
| 2.1.4 SWOT分析法 |
| 2.2 电信市场及其营销特点 |
| 2.2.1 电信市场的特性 |
| 2.2.2 电信市场营销特点 |
| 第三章 西咸新区移动公司专线业务营销现状分析 |
| 3.1 西咸新区移动公司专线业务简介 |
| 3.1.1 西咸新区移动公司简介 |
| 3.1.2 专线业务介绍 |
| 3.2 西咸新区移动公司专线业务4P营销组合分析 |
| 3.2.1 产品策略分析 |
| 3.2.2 价格策略分析 |
| 3.2.3 渠道策略分析 |
| 3.2.4 促销策略分析 |
| 3.3 营销成果分析 |
| 3.3.1 专线业务占比信息化收入不断提升 |
| 3.3.2 专线业务的集团渗透率不断提升 |
| 3.3.3 专线业务收入规模依然较小 |
| 3.4 西咸新区移动公司专线业务营销拓展面临的问题 |
| 3.4.1 专线业务产品竞争力偏弱 |
| 3.4.2 低价竞争被动局面难以维持 |
| 3.4.3 渠道发展无法应对市场竞争 |
| 3.4.4 促销效果不尽如意 |
| 第四章 陕西移动西咸新区分公司专线业务营销环境分析 |
| 4.1 西咸新区移动公司专线业务宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业及竞争对手分析 |
| 4.2.1 行业竞争者分析 |
| 4.2.2 新进入者威胁 |
| 4.3 西咸新区移动公司专线业务内部环境分析 |
| 4.3.1 营销组织管理分析 |
| 4.3.2 市场营销能力分析 |
| 4.3.3 网络支撑能力分析 |
| 4.4 西咸新区移动公司专线业务SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 第五章 西咸新区移动公司专线业务营销策略改进 |
| 5.1 STP营销分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 4P营销组合策略改进 |
| 5.2.1 产品策略改进 |
| 5.2.2 价格策略改进 |
| 5.2.3 渠道策略改进 |
| 5.2.4 促销策略改进 |
| 第六章 西咸新区移动公司专线业务营销策略实施的保障举措 |
| 6.1 严控专线业务产品质量 |
| 6.1.1 施工现场操作规范 |
| 6.1.2 减少故障出现频率 |
| 6.1.3 提升处理故障的及时性 |
| 6.2 组建专线团队和畅通部门间协调合作 |
| 6.2.1 组建营销策略实施专项团队 |
| 6.2.2 加强业务部门与技术部门间沟通 |
| 6.3 加强营销队伍业务知识与能力培训 |
| 6.3.1 加强营销队伍业务知识培训 |
| 6.3.2 提高营销队伍的综合能力与专业水平 |
| 6.3.3 培养营销队伍的创新意识和团队意识 |
| 6.3.4 定期开展营销技能比武,学有所用 |
| 6.4 引入激励竞争机制 |
| 6.4.1 增加劳动竞赛奖励 |
| 6.4.2 激励创新,增加重点领域奖励 |
| 6.4.3 对客户经理的计件奖金池上浮倾斜 |
| 6.4.4 建立专线业务的持续改进制度 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）携号转网背景下X市移动运营商营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 用户携号转网影响因素的研究 |
| 1.2.2 用户携号转网对市场竞争影响的研究 |
| 1.2.3 移动运营商营销策略研究 |
| 1.2.4 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和技术路线图 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 携号转网概述 |
| 2.1.1 携号转网的基本概念 |
| 2.1.2 我国携号转网的改革历程 |
| 2.1.3 携号转网政策解读 |
| 2.1.4 移动运营商携号转网服务实施细则解读 |
| 2.2 营销策略概述 |
| 2.2.1 营销的核心概念 |
| 2.2.2 会员经济 |
| 2.2.3 PEST分析 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 2.2.5 4P营销理论 |
| 2.3 携号转网热指 |
| 第3章 携号转网背景下X市移动公司营销现状和问题 |
| 3.1 X市移动公司基本情况 |
| 3.1.1 X市移动公司概况 |
| 3.1.2 X市移动公司移动业务套餐情况 |
| 3.2 携号转网背景下用户转网热度分析 |
| 3.2.1 携号转网热度指数 |
| 3.2.2 携号转网热度时间分布 |
| 3.2.3 携号转网意愿情况分布 |
| 3.2.4 携号转网热城指数 |
| 3.2.5 携号转网热点关注 |
| 3.3 携号转网对X市移动公司营销影响分析 |
| 3.4 携号转网背景下X市移动公司营销中存在的问题 |
| 3.4.1 产品问题 |
| 3.4.2 价格问题 |
| 3.4.3 渠道问题 |
| 3.4.4 促销问题 |
| 第4章 X市移动公司营销中存在问题的原因分析 |
| 4.1 基于PEST理论的分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 基于SWOT理论的分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 第5章 X市移动公司营销策略优化建议 |
| 5.1 国内外携号转网营销经验借鉴 |
| 5.1.1 国外携号转网营销经验 |
| 5.1.2 中国香港地区携号转网营销经验 |
| 5.1.3 分析小结 |
| 5.2 营销策略优化建议 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、抓住机遇 乘势而上 开拓进取 扎实工作——浙江省委书记、代省长习近平访谈录（论文参考文献）
- [1]大数据背景下XZ移动公司客户关系研究[D]. 李俊亨. 太原理工大学, 2021
- [2]5G时代XX移动公司发展战略研究[D]. 汪博. 南京邮电大学, 2020(04)
- [3]石河子移动公司宽带业务竞争战略研究[D]. 孙斌. 石河子大学, 2020(02)
- [4]XY移动公司宽带业务营销策略优化研究[D]. 肖银银. 湖北工业大学, 2020(04)
- [5]临清移动公司家庭宽带业务营销策略研究[D]. 康文良. 西安理工大学, 2020(01)
- [6]泰安移动公司4/5G网络协同优化研究[D]. 宗云飞. 西安理工大学, 2020
- [7]大同移动公司员工培训体系优化研究[D]. 王璐. 华东交通大学, 2020(01)
- [8]江西省移动通信公司大数据应用优化研究[D]. 朱晨晨. 江西财经大学, 2020(12)
- [9]西咸新区移动公司专线业务营销策略研究[D]. 罗威. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [10]携号转网背景下X市移动运营商营销策略研究[D]. 吴文超. 南昌大学, 2020(01)