一、我国大中型百货零售企业发展战略选择——模型与适用性分析（论文文献综述）
吴静[1]（2021）在《X公司新零售战略转型研究》文中进行了进一步梳理近年来,在国家“互联网+”政策的推动下,我国传统零售市场受到电子商务的冲击越来越明显。但是,线上线下渠道结合的新零售却呈现快速增长的态势。特别是,新冠疫情改变了消费者的购物习惯,促使这种模式进入发展的快车道。由此可见,新零售模式将技术、效率和体验高度融合起来,代表着零售业未来发展的方向。传统零售企业X公司在“互联网+”背景下,如何顺应行业发展趋势,走出一条适合自己的新零售之路,是本文主要研究的问题。论文在整理、学习有关零售的中外文献基础上,以战略转型理论、零售理论为指导,按照战略管理过程,梳理了X公司的发展战略变革历程与现状。使用PEST分析和五力模型等战略分析方法和工具,对公司的宏观环境、行业环境及内部环境进行了深度分析。以此为基础,通过SWOT矩阵分析,确定新零售战略为公司转型的正确选择。该战略结合业务的定位与特点,设计公司愿景为“让美好的生活触手可及”;公司使命为“致力于成为值得信赖、尊敬的科技型零售服务商”;制定的战略目标为“以技术创新为翼,不断提升运营管理效率,满足目标客户全方位、多维度、深层次的需求,成为引领区域市场的科技型零售服务商”;战略总体内容为“三年内分三步走,搭建一个线上线下打通,大数据驱动,本地生活服务融合的‘全域数字化+全渠道营销+源头供应链+私域流量池+跨界联合’的线上购物中心”。为确保新零售战略的实现,论文设计了市场开发、客户管理、商品、企业联合和技术开发等关键职能策略,从全渠道营销、构建私域流量池、优化商品供应链、建组建商业联盟及设数字化运营管理体系等实施路径入手。同时,本文也提出了培育新零售经营理念、调整企业组织架构、保障资金需求、建立合理的人才制度以及再造流程等思想、组织、资金及制度方面的保障措施。本文研究丰富了企业战略转型理论、企业战略管理理论以及新零售发展理论的研究内容;为X公司提供了新形势下适应内外环境变化的战略转型方案;对区域大型连锁传统零售商的新零售战略转型具有参考意义。
王月[2]（2021）在《股权价值评估中控制权溢价率的预测研究 ——以零售企业为例》文中认为随着证监会新修订的《上市公司重大资产重组管理办法》的发布,并购交易市场持续向利好发展,2019年已披露的并购重组交易数量达11 007家,交易总金额达27 412亿元。其中资产评估机构以其特别的中介地位,为维护资本市场的正常运转,承担了更多挑战。尤其在使用市场途径对股东权益价值进行评估时,对少数股权进行的折价、控制性股权进行的溢价处理,对评估结果的准确性至关重要。因此,2018年新发布的《资产评估执业准则——企业价值》也着重强调需要考虑控制权溢价对评估值的影响。并且控制权溢价来源广泛,影响因素复杂,难以进行预测,对此国内外的众多学者都展开了相应研究与探索。为了探究股权价值评估中控制权溢价率的预测问题,本文以零售企业为例进行研究。首先对控制权溢价率的概念、来源及影响因素的相关文献进行了梳理,为控制权溢价率的预测研究做好基础。其次明确界定了股权价值评估中的控制权溢价率概念及其应用途径,为模型构建做好研究假设。之后结合零售行业特点,从市场行业影响、并购交易因素、并购企业特征三个方面选取了与股权价值评估中控制权溢价率确定相关的23个相关指标,通过分析发现一方面零售行业平均溢价率达到了8.48%,控制权溢价率较为明显;另一方面控制权溢价率受到经营状况、偿债能力等多方面因素影响,存在控制权溢价率的正负之分。并利用SPSS软件对上述指标进行相关性分析,发现市净率、行业贝塔值等相关因素与控制权溢价率存在显着正相关关系。最后选取相关性较高的10个指标作为输入值构建GA-BP神经网络模型,对零售企业股权价值评估中的控制权溢价率进行预测。模型的误差分析表明,该模型的预测误差较小,预测值的拟合系数2达到了0.881 33,综合误差较小,能够在一定程度上为资产评估专业人员确定股权价值评估中的控制权溢价率提供可靠参考。另外进一步将GA-BP神经网络控制权溢价率预测模型运用到兰州民百评估实务中,能够有效提升评估结果的准确性,将不考虑控制权溢价率下的评估结果5.85元/股,提升到了6.33元/股,进一步接近实际并购价格6.46元/股,说明该模型的实务应用性良好。综上所述,经过文献的整理、零售企业的实证研究以及对兰州民百案例的分析说明,GA-BP神经网络模型能够对控制权溢价率起到良好的预测作用,并且操作简单,适合评估实务的应用,能够进一步提高股权价值评估结果的公允性,为规范并购市场,解决并购交易的三高问题提供参考。
郭凤鸣[3]（2021）在《数字经济背景下苏宁易购投资战略转型研究》文中研究表明在新一轮的信息技术革命中,以大数据、互联网、人工智能为代表的数字技术正深刻融入经济社会的各个领域,对传统零售企业造成强烈冲击。随着数字经济进入发展成熟期,加速数字经济与实体经济的深度融合成为大势所趋,数字经济与传统零售的融合催生了“新零售”的诞生,引发了传统零售企业纷纷走上通过投资战略转型的企业升级之路。如果企业能够顺应时代变化,选择适合企业发展的投资战略进行转型,将会助推企业发展,但盲目跟风转型也有可能非但无法使企业扭转亏损颓势,反而令企业陷入生存危机。本文以数字经济背景下传统零售企业率先进行投资战略转型的苏宁易购作为研究对象,因苏宁在转型过程中遇到的资金管理、并购整合等方面的问题具有代表性,对于同处转型期的传统企业来说具有一定的参考价值,同时对苏宁投资战略转型效果进行分析评价,期望为其他传统零售企业提供一定的借鉴经验。本文在梳理国内外相关文献的基础上,对数字经济、投资战略等相关概念进行界定并阐述了相关理论基础,对苏宁转型前后选择的投资战略进行了简要论述。然后从宏观、中观及微观三个视角分析苏宁易购投资战略转型动因,通过动因分析发现,数字经济的飞速发展致使传统零售企业纷纷陷入增长困境,企业盈利模式、资源配置及竞争优势在此背景下产生改变,进而影响企业在投资目标、投资对象及投资范围三个方面发生转变。基于杜邦分析法和EVA评价法对苏宁转型前后的财务绩效进行综合分析,评价投资战略转型效果,发现苏宁在投资战略转型过程中存在盲目扩张投资、多元化投资效果未达预期、扣非净利持续亏损及收购家乐福门店进行数字化改造等问题,并针对转型中存在的问题提出相关改进建议。本文通过对数字经济背景下苏宁易购投资战略转型的案例研究,得出以下研究结论:企业投资战略转型从短期来看,由于前期资金投入大、回报期长,会使得净资产收益率、总资产净利率等指标下跌,盈利水平不佳,业绩下滑。但转型后,各指标表现显着好转,且EVA值实现大幅上涨。因此,从长远来看,投资战略转型能够增强企业盈利能力、提升企业价值,对企业的长远发展具有积极意义。
郑睿[4]（2020）在《美食林超市战略优化研究》文中研究表明大数据、云计算、5G、区块链、AI智能等各类科技创新技术不断涌现及广泛应用,助推零售业这一最具市场灵敏度的行业不断革新迭代。伴随着新零售概念的提出,京东、阿里巴巴、苏宁等网络零售企业通过投资、并购等方式积极涉足实体零售,使得企业间竞争加剧、消费需求升级、消费渠道多元化发展。2020年新冠肺炎疫情突袭全球,经济发展受到重创,同时在租金、员工成本、水电等基础成本持续增长及消费场景、需求转变的重压下,传统零售企业发展缓慢,企业战略进行优化升级成为零售企业改变困局的共同抉择。目前,部分传统零售企业进行战略优化升级已初见成效,但同时,在其优化过程中也存在不同程度的困难和挑战。本文针对区域零售企业美食林集团旗下美食林连锁超市业态进行战略分析,采用文献研究法、理论与实际相结合、比较分析法,运用PEST分析方法进行新零售态势下美食林超市外部环境分析,运用波特五力模型对企业竞争环境进行剖析,结合企业目前的经营现状得出企业当前的战略方向为拓展型战略,通过罗列SWOT矩阵比较得出企业战略为向多元化战略方向进行优化,并完善信息化平台建设、员工绩效考核体系建设、供应链管理体系建设、物流配送管理体系建设及进行组织机构调整,以保障美食林超市顺利进行战略优化实施。
陈杨[5]（2020）在《基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理研究》文中研究表明我国商业的迅猛发展以及电子商务技术的日趋成熟,使得顾客购物的便利性和体验感都得以提升。互联网技术改善了欠发达地区的消费环境,使不同区域之间消费水平的差距逐渐缩短。与此同时,我国商业企业存在租金成本、物流成本、人工成本上涨等问题,商业店铺发展存在布局不均衡、结构性过剩、配套设施不完善等问题,均直接或间接地限制了企业的发展。数据驱动经营决策的发展格局尚未形成,市场公平秩序有待进一步优化。商业企业的经营环境对商业企业商业模式创新提出了新的挑战。本文以互联网技术发展与应用所形成的电子商务环境为背景,以创新管理在商业模式创新中的核心作用为出发点展开研究;在分析商业模式创新机理和路径的基础上,针对商业模式创新管理进行研究并提供理论支持,旨在为商业企业适应电子商务发展,开展商业模式创新提供切实可行的操作方案。论文基于创新管理、知识管理、组织管理和能力评价等理论,综合采用理论分析、数理统计分析、博弈分析和数学模型及模拟仿真方法,对基于电子商务环境的商业模式创新管理进行研究。论文在分析电子商务环境发展为商业模式创新提供的机会和基于电子商务环境的商业模式创新的驱动因素的基础上提出基于电子商务环境的商业模式创新管理的主要内容包括商业模式创新的路径选择、商业模式创新组织管理、商业模式创新的知识管理和商业模式创新能力评价管理等几个方面。论文从顾客价值主张理论出发,分析顾客价值主张与商业模式创新之间的关系,创新性的提出了价值主张改变和价值主张不变的商业模式创新路径,通过对影响路径选择的因素的探讨,提出了选择商业模式创新路径的方法。论文对基于电子商务环境的商业模式创新组织管理进行了深入研究,探讨了商业模式创新组织管理的组织构成和运作管理机制,通过层次分析及效应函数提出了商业模式创新组织管理的组织成员选择方法与冲突调节机制。论文在分析商业模式创新知识来源和商业模式创新知识整合研究的基础上,通过博弈分析对商业模式创新知识共享总量及传输效率的管控进行了深入研究。论文在明确基于电子商务环境的商业企业商业模式创新能力评价思路和构成的基础上,分析构建了商业企业商业模式创新能力评价指标体系,并提出基于灰色理论和模糊评价理论的评价方法。最后,论文以万达商业管理集团为对象,基于前此的研究结果对该集团的创新路径选择、创新组织管理、创新能力评价进行了实例分析,并总结了该集团基于电子商务环境的商业模式创新管理的经验和不足。论文研究结论丰富了商业模式创新管理的理论研究内容,为我国商业企业在电子商务环境下的商业模式创新管理提供了启发和决策建议和管理依据。
张爱悦[6]（2020）在《新租赁准则对零售业的影响及其经济后果研究 ——以永辉超市为例》文中认为租赁是现代企业获得资产使用权的一种常用方式。旧租赁准则由于按照风险报酬模型将租赁业务划分为经营租赁和融资租赁,并采用截然不同的会计处理方式,常被企业用来进行表外融资,从而导致会计信息质量受损。随着金融危机的爆发,表外融资的问题逐渐受到重视,为此,国际会计准则理事会于2016年正式出台了新的租赁准则IFRS16,我国在2018年也随之修订发布了新租赁准则《企业会计准则第21号——租赁》,新租赁准则不再划分经营租赁和融资租赁,而是将所有租赁都纳入财务报告的列报范围（豁免项目除外）,这将给相关行业带来巨大影响。零售行业的日常经营需要经营租入大量的房屋及建筑物作为门店或者仓库。由于租赁规模较大、租赁标的资产价值较高,新租赁准则的引入将会对企业带来重大影响。由于境内上市的企业自2021年1月1日起才施行新准则,并且2019年年报目前尚未发布,因此本文以永辉超市2018年年报相关数据进行模拟,按照新租赁准则规定对其财务报表进行重述。通过定量的方式对比了新准则实施前后企业的财务绩效和企业价值,以及引入新准则对企业融资和投资行为的影响。经论证后发现,新租赁准则会导致企业租赁期内的资产、负债规模增加,费用前置使得利润前少后多,现金流量的内部结构发生变化;同时,企业相关财务指标会发生不同程度的恶化,企业价值有所下滑,信用风险的上升加大了企业的融资难度,从而对企业的投资行为也将带来影响。最后本文分析了个案结论的行业适用性,从行业层面提出了应对新租赁准则的具体建议。
沈莉铭[7]（2020）在《新零售企业价值评估研究 ——以百联股份为例》文中进行了进一步梳理从过去二十年零售业的发展中可以看出,互联网的飞速发展带动了网络零售业的兴起和蓬勃发展,使得线下零售业处于劣势地位,但事实上,在经历线上流量红利的衰退以及消费升级带来的消费结构性变化之后,使得实体零售与网络零售的融合成为了必然趋势,也就是所谓的“新零售”。作为一项结合大数据和人工智能等高新技术的零售产业,政府的推动以及技术的发展,使得新零售行业拥有着巨大的发展潜力,目前新零售企业数量与日俱增,投资规模和内部的产权交易也在增多,所以新零售企业的价值评估也日益成为了投资并购时关注的焦点。相比于目前新零售商业模式的火热程度,新零售企业价值的评估却鲜有学者深入钻研,为了提高在产权交易和投资决策时的准确性,本文以百联股份为研究对象,旨在对新零售企业的价值评估进行一种新的尝试,构建科学合理的评估体系。本文首先从新零售企业出现的背景开始介绍,分析了研究新零售企业价值评估的意义,介绍了论文的研究方法及框架内容;然后从新零售的发展、新零售企业价值的创造、自由现金流量和实物期权定价模型的具体运用三个方面对文献进行了梳理,并针对现有文献进行总结分析。接着将新零售的相关内容进行了介绍,包括概念、特征、行业现状以及其价值影响因素,随后根据新零售企业的估值特征,分析相关评估方法的不足之处,得出传统评估方法忽视新零售企业中的实物期权价值,最后引出适合新零售企业价值评估的模型——自由现金流量和实物期权定价相结合的综合定价模型,并对该模型的原理和参数计算等进行了细致的描述。最后选取百联股份为研究对象,从历史数据着手分析其财务状况为下文进行现金流量的预测做铺垫,并结合影响价值的相关因素进行分析预测得出现时价值,再运用实物期权定价模型对其进行潜在价值评估,将两者相加得出最终的评估值,最后将该评估值与公司在评估基准日的流通市价进行比较分析,得出结论。研究结果表明,文中针对新零售企业的价值特点建立的估值模型是具有适用性和科学性的。通过与基准日的市场价值进行对比,综合估值模型得出的值与之非常相近,相比传统估值方法更能准确完善新零售企业的内部价值,能够为新零售企业的投资并购、增发股票等提供相对准确的参考。
姚鑫[8]（2019）在《X超市发展战略研究》文中指出随着互联网时代的到来,强势崛起的电子商务对零售行业特别是超市企业的传统营销方式带来了强烈的冲击。在宏观经济转型、新型商业业态及互联网电商冲击的叠加影响下,传统零售行业销售增长空间大幅缩减,面临“寒冬已至”的紧迫局面。在互联网时代,超市企业应如何准确把握市场规律,有效应对电商冲击,生存并发展下去已是迫在眉睫。本文以当地极具代表性的超市X超市为研究对象,从企业发展战略理论研究的角度出发,依托PEST、五力模型、SWOT等分析方法及实地调研,对X超市进行了竞争环境及企业内外部环境分析。根据分析和调研结果提出了互联网时代X超市的战略定位、战略目标,以多种经营战略和扭转型战略相结合的战略选择作为企业的发展战略,并配套战略实施相关保障措施,帮助企业扬长避短、顺势发展。同时,本文以X超市为例,研究探讨互联网背景下传统超市行业与电子商务的融合并进的发展模式,推动传统超市行业转型升级,增强超市企业线上线下服务水平,探索该类型企业的转型升级、突围生存之道,为同类企业调整自身发展战略提供参考和借鉴意义。
黄冉[9]（2019）在《零售业转型升级的业态特征及发展趋势研究 ——基于国内外零售企业的案例分析》文中认为随着信息社会时代科技与技术进步对人们日常生活的影响越来越深,电子商务已经成为普遍的销售、交易助手,电子商务的发展不仅带来了网络零售业的快速兴起,成为带动国民经济发展新的增长极,还推动了传统实体零售业向网络零售的转型与升级。根据产业生命周期理论,电子商务在经过高速增长期之后进入成熟期,增速明显放缓,原有的市场优势也逐渐消失,网络零售商之间竞争激烈,也开始转型,纷纷布局线下销售。从“线下到线上”,再从“线上到线下”,零售企业处在快速变化信息时代,似乎必须快速的感应到市场环境的变化,及时的转型升级,才能在激烈的竞争中生存下来。而这中间则蕴含着零售业发展演变的业态特征与趋势,通过对国内外典型零售业态的多案例比较分析,本文希望能够从个性中发现共性,总结归纳出零售业转型升级过程中的发展特征及趋势,帮助零售企业制定正确的战略决策,提高市场竞争力。为了全方位的挖掘出零售企业转型升级的发展逻辑,本文采取了案例分析法,选取了国内外典型的零售业态,对零售业发展逻辑及过程进行推导、演绎与归纳。选取的代表性零售企业有:沃尔玛、永辉超市、中百、鄂武商、诺德斯特龙、7-Eleven、亚马逊、阿里巴巴和京东。本文的叙事结构主要包括以下几个方面:首先是绪论,对研究背景和研究意义进行阐述,提出本文研究的缘由及拟解决的问题;通过对国内外现有文献的回顾与评述,确立研究的参照系,在已有研究的基础上,找出研究的不足之处,希望能够实现研究视角和研究方法上的创新。第二部分是对零售业发展宏观环境的分析,包括经济环境、技术环境和社会环境三种,通过这一章的论述,了解了零售业发展演变的外部环境与威胁。第三部分对不同业态的发展现状进行总结和评述,主要包括企业近十年的销售额、净利润、门店数量以及主要营收构成,在此基础上分析不同业态近十年的演变特点,并进行现状的整体评述。第四部分是零售业转型升级的业态特征及发展动因。本文认为存在四个方面的动因,使近十年零售业的发展呈现出不同的发展态势,包括消费者信息能力的提高、隐性需求转化为显性需求、技术创新带来的新功能、消费能力和理念的升级等四个方面。在不同动因驱动下,各业态呈现出不同的特征,实现了业务的转型升级。第五部分是在案例分析的基础上,对零售业转型升级的特征和发展趋势进行总结探讨。本文认为零售业的转型升级过程中有三个方面的特征:基于消费者行为变化的经营理念现代化、基于消费结构升级的经营内容品质化和基于企业创新的经营模式多元化。另外,本文结合零售业的特征总结,提出了零售业未来的转型趋势。最后是结语,对本文的研究重难点进行回应总结,并提出下一步的研究方向。
吴越[10]（2019）在《承租人视角下新租赁准则对零售业的影响 ——以国美零售为例》文中研究表明租赁是现代企业获得资产使用权的一种常用方式。旧租赁准则由于按照风险报酬模型将租赁业务划分为经营租赁和融资租赁,并采用截然不同的会计处理方式,常被企业用来进行表外融资,从而导致会计信息质量受损,经常受到投资者的诟病。随着金融危机的爆发,表外融资的问题逐渐受到重视,为此,国际会计准则理事会于2016年正式出台了新的租赁准则IFRS16,我国在2018年12月7日也随之修订发布了新租赁准则《企业会计准则第21号——租赁》（CAS21）,两者实质趋同。在新租赁准则中,最核心的变化在于经营租赁资本化,不再划分经营租赁和融资租赁,而是将所有租赁都纳入财务报告的列报范围（豁免项目除外）,绝大多数租赁资产将会被确认为相应的使用权资产和租赁负债。这将给相关行业带来巨大影响。零售行业的日常经营需要经营租入大量的房屋及建筑物作为门店或者仓库。由于租赁规模较大、租赁标的资产价值较高,新租赁准则的引入将会对企业带来重大影响。本文选取零售业中具代表性的知名连锁零售企业国美零售为案例研究对象,以其年报财务数据为基础,按照新租赁准则规定的会计处理对其财务报表进行重述。通过定量和定性的方式对比新旧租赁准则下的财务数据,分析关键指标产生的变化,得出新租赁准则对国美零售产生的影响,最终得出对零售业预期产生的影响。经本文论证后发现,新租赁准则会导致企业在租赁期内的资产、负债规模增加;费用水平发生变化,从而影响企业的利润分布;对现金流量总额不产生影响,但影响现金流量的内部结构,同时,企业相关财务指标也发生了变化,总体上导致外界对于企业的评价呈现出恶化的趋势,给企业经营管理带来了更大的挑战。但另一方面提高了会计信息质量,对财务报表使用者有利。为了帮助相关企业顺利过渡到新租赁准则,减少新租赁准则给相关企业带来的不良后果,本文在最后针对新租赁准则对零售业带来的影响,提出了具体建议。
二、我国大中型百货零售企业发展战略选择——模型与适用性分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国大中型百货零售企业发展战略选择——模型与适用性分析（论文提纲范文）
（1）X公司新零售战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路与研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 关于零售企业战略转型的相关研究 |
| 2.1.1 企业战略转型的相关研究 |
| 2.1.2 零售战略转型的相关研究 |
| 2.1.3 零售业态演化的相关研究 |
| 2.2 关于新零售的相关研究 |
| 2.2.1 新零售的概念界定 |
| 2.2.2 新零售的特征分析 |
| 2.2.3 新零售的动因分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 X公司发展战略变革历程与现状 |
| 3.1 X公司简介 |
| 3.2 X公司发展战略变革历程考察 |
| 3.2.1 资源积累整合期——差异化战略 |
| 3.2.2 快速发展期——密集型发展战略 |
| 3.3 现行战略分析 |
| 3.3.1 现行战略概况 |
| 3.3.2 战略转型方向 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 X公司新零售战略环境分析 |
| 4.1 X公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 X公司行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 4.2.2 潜在竞争者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 消费者的议价能力 |
| 4.3 X公司内部环境分析 |
| 4.3.1 品牌及资源能力 |
| 4.3.2 营销能力 |
| 4.3.3 人才资源能力 |
| 4.3.4 财务能力 |
| 4.3.5 企业文化分析 |
| 4.4 X公司新零售战略的SWOT分析 |
| 4.4.1 市场机会(O) |
| 4.4.2 市场威胁(T) |
| 4.4.3 公司优势(S) |
| 4.4.4 公司劣势(S) |
| 4.4.5 公司战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 X公司新零售战略设计 |
| 5.1 X公司新零售战略目标的制定 |
| 5.1.1 X公司新零售战略愿景、使命和目标 |
| 5.1.2 公司新零售战略总体设计 |
| 5.2 X公司新零售战略关键职能策略设计 |
| 5.2.1 市场开发策略 |
| 5.2.2 客户管理策略 |
| 5.2.3 商品策略 |
| 5.2.4 企业联合策略 |
| 5.2.5 技术开发策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 X公司新零售战略的实施与保障措施 |
| 6.1 X公司新零售战略的实施路径 |
| 6.1.1 实施全渠道营销场景 |
| 6.1.2 构建和运营私域流量池 |
| 6.1.3 打造具有竞争力的供应链 |
| 6.1.4 组建全服务商业联盟 |
| 6.1.5 建设数字化运营管理体系 |
| 6.2 X公司新零售战略的保障措施 |
| 6.2.1 思想保障 |
| 6.2.2 组织保障 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）股权价值评估中控制权溢价率的预测研究 ——以零售企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 控制权溢价率的概念 |
| 1.2.2 控制权溢价率的来源 |
| 1.2.3 控制权溢价率的影响因素 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 控制权溢价率相关理论及其评估应用 |
| 2.1 控制权溢价率研究理论基础 |
| 2.1.1 信息不对称理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.1.3 并购协同效应论 |
| 2.2 控制权溢价率在股权价值评估中应用 |
| 2.2.1 控制权溢价率的研究假设及界定 |
| 2.2.2 控制权溢价率的度量 |
| 2.2.3 控制权溢价率的应用途径 |
| 3 基于GA-BP神经网络的控制权溢价率预测模型 |
| 3.1 GA-BP模型简介 |
| 3.1.1 BP神经网络模型 |
| 3.1.2 遗传算法优化模型 |
| 3.1.3 GA-BP神经网络模型 |
| 3.2 样本选取及数据来源 |
| 3.3 控制权溢价率影响因素的筛选 |
| 3.3.1 零售业行业总体特征 |
| 3.3.2 市场行业影响 |
| 3.3.3 并购交易因素 |
| 3.3.4 标的企业特征 |
| 3.4 GA-BP神经网络控制权溢价率预测模型的构建 |
| 3.4.1 数据的预处理 |
| 3.4.2 设定BP神经网络初始化参数 |
| 3.4.3 设定遗传算法参数 |
| 3.5 预测模型结果分析 |
| 3.5.1 最优权重及阈值 |
| 3.5.2 误差分析 |
| 4 GA-BP控制权溢价率预测模型案例分析 |
| 4.1 兰州民百并购案例背景 |
| 4.2 评估假设 |
| 4.3 市场途径股权价值评估过程 |
| 4.3.1 选取可比企业 |
| 4.3.2 分析调整财务报表 |
| 4.3.3 目标公司可比企业比较分析指标选取 |
| 4.3.4 可比价值比率的选取与修正 |
| 4.4 GA-BP预测模型评估结果的比较分析 |
| 5 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（3）数字经济背景下苏宁易购投资战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 数字经济背景下企业转型方式 |
| 1.3.2 投资战略的研究现状 |
| 1.3.3 投资战略转型绩效评价 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献分析法 |
| 1.5.2 对比分析法 |
| 1.5.3 案例研究法 |
| 2.相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 数字经济 |
| 2.1.2 投资战略 |
| 2.1.3 O2O智慧零售 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 权变理论 |
| 3.苏宁简介及投资战略转型动因 |
| 3.1 苏宁简介及发展历程 |
| 3.2 苏宁投资战略转型概况 |
| 3.3 苏宁易购投资战略转型动因 |
| 3.3.1 宏观动因 |
| 3.3.2 中观动因 |
| 3.3.3 微观动因 |
| 4.数字经济背景下苏宁易购投资战略转型路径 |
| 4.1 投资目标:回报型转型为成长型 |
| 4.1.1 以用户为中心重塑消费场景 |
| 4.1.2 转变供应链决策方式 |
| 4.2 投资对象:重资产转型为轻资产 |
| 4.2.1 实体门店进行数字化转型 |
| 4.2.2 自有门店售后回租 |
| 4.3 投资范围:专一化转型为多元化 |
| 4.3.1 “去电器化”全品类投资 |
| 4.3.2 打造苏宁“生态圈” |
| 5.数字经济背景下苏宁易购投资战略转型效果 |
| 5.1 苏宁易购投资战略转型财务绩效分析 |
| 5.1.1 基于杜邦分析法的财务绩效评价 |
| 5.1.2 基于EVA的企业价值评价 |
| 5.2 苏宁易购投资战略转型中存在的问题 |
| 5.2.1 盲目扩张投资 |
| 5.2.2 多元化投资效果未达预期 |
| 5.2.3 扣非净利持续亏损 |
| 5.2.4 收购家乐福门店整合问题 |
| 5.3 苏宁易购投资战略转型效果综合评价 |
| 6.数字经济背景下苏宁易购投资战略转型改进建议 |
| 6.1 加强投资可行性分析 |
| 6.2 减缓数字经济背景下跨级并购的步伐 |
| 6.3 合理实施盈余管理活动 |
| 6.4 对门店进行数字化改造 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）美食林超市战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究的思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 新零售概念 |
| 2.1.1 新零售的概念与内涵 |
| 2.1.2 新零售发展趋势 |
| 2.2 战略理论 |
| 2.2.1 战略管理内涵 |
| 2.2.2 战略管理的三个层次 |
| 2.2.3 战略优化理论 |
| 2.3 SWOT分析理论 |
| 2.3.1 SWOT分析理论的概念 |
| 2.3.2 SWOT分析步骤 |
| 2.4 PEST分析理论 |
| 2.5 波特五力模型分析理论 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 美食林超市战略实施现状及面临主要困境 |
| 3.1 美食林超市简介 |
| 3.2 美食林超市战略发展现状 |
| 3.3 美食林超市面临的主要困境 |
| 3.3.1 企业运营成本不断提高 |
| 3.3.2 同行业间竞争激烈,盈利能力降低 |
| 3.3.3 顾客满意度低 |
| 3.3.4 企业转型优化认知不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 美食林超市战略环境分析 |
| 4.0 美食林超市战略优化原则及目标 |
| 4.0.1 战略优化原则 |
| 4.0.2 战略优化目标 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 美食林超市竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业环境分析 |
| 4.2.2 供应商讨价还价的能力 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 |
| 4.2.4 潜在竞争者进入风险 |
| 4.2.5 替代品替代能力 |
| 4.2.6 行业内竞争者的竞争力 |
| 4.3 美食林超市内部环境分析 |
| 4.3.1 企业存在的优势 |
| 4.3.2 企业存在的劣势 |
| 4.4 美食林超市SWOT战略矩阵分析 |
| 4.4.1 企业目前的机遇 |
| 4.4.2 企业面临的威胁 |
| 4.4.3 美食林超市SWOT矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 美食林超市战略优化 |
| 5.1 美食林超市战略优化原则及目标 |
| 5.1.1 战略优化原则 |
| 5.1.2 战略优化目标 |
| 5.2 拓展型战略优化的方案 |
| 5.2.1 经营业务领域优化 |
| 5.2.2 增加多业态营业方式 |
| 5.2.3 扩大营业覆盖面 |
| 5.2.4 增加品牌自营产品种类 |
| 5.2.5 加强营销方式优化 |
| 5.2.6 增强服务内容优化 |
| 5.2.7 增强人力资源优化 |
| 5.3 多元化战略优化的方案 |
| 5.3.1 加强零售环节上下游数据分享 |
| 5.3.2 构建行业联盟 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 战略优化实施的保障措施 |
| 6.1 企业战略优化的保障措施 |
| 6.1.1 加强信息化平台建设 |
| 6.1.2 组织机构调整 |
| 6.1.3 加强员工绩效考核 |
| 6.1.4 加强供应链管理 |
| 6.1.5 提升物流配送管理 |
| 6.1.6 加强行业联盟建设 |
| 6.2 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 创新管理研究现状及评述 |
| 1.3.2 商业模式与商业模式创新研究现状及评述 |
| 1.3.3 创新能力评价研究现状及评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新机理 |
| 2.1 商业模式创新及演进过程 |
| 2.1.1 商业模式创新 |
| 2.1.2 商业模式创新演进过程 |
| 2.2 电子商务环境对商业模式创新的影响 |
| 2.2.1 电子商务的发展 |
| 2.2.2 电子商务为商业模式创新提供的机会 |
| 2.3 基于电子商务环境的商业模式创新管理架构 |
| 2.3.1 基于电子商务环境的商业模式创新动因分析 |
| 2.3.2 基于电子商务的商业模式创新过程分析 |
| 2.3.3 基于电子商务环境的商业模式创新管理的内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新路径选择 |
| 3.1 基于顾客价值主张的商业模式创新路径分析 |
| 3.1.1 顾客价值主张及其基本类型 |
| 3.1.2 顾客价值主张的全方位匹配分析 |
| 3.1.3 商业模式创新路径分类 |
| 3.2 价值主张不变的商业模式创新路径 |
| 3.2.1 应用电子商务技术实现商业模式创新 |
| 3.2.2 转型电子商务实现商业模式创新 |
| 3.2.3 电子商务与实体运营融合实现商业模式创新 |
| 3.3 价值主张改变的商业模式创新路径 |
| 3.3.1 电子商务辅助的商业模式创新 |
| 3.3.2 单纯电子商务模式的商业模式创新 |
| 3.3.3 电子商务与实体运营融合的商业模式创新 |
| 3.4 基于电子商务环境的商业模式创新路径选择方法 |
| 3.4.1 基于电子商务环境的商业模式创新路径选择影响因素 |
| 3.4.2 基于电子商务环境的商业模式创新路径多维选择矩阵 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理组织体系 |
| 4.1 创新管理组织的基本形态 |
| 4.1.1 创新管理组织的内涵及特征 |
| 4.1.2 创新管理组织的职能 |
| 4.2 创新管理组织的构成与运作机制 |
| 4.2.1 创新战略管理组织的构成和运作机制 |
| 4.2.2 创新开发组织的构成及运作机制 |
| 4.2.3 创新能力评价组织的构成及运作机制 |
| 4.3 创新管理组织成员选择 |
| 4.3.1 创新管理组织成员的组成 |
| 4.3.2 创新管理组织成员选择的依据 |
| 4.3.3 创新管理组织成员选择方法 |
| 4.4 创新管理组织的运作冲突与解决 |
| 4.4.1 创新管理组织运作冲突分析 |
| 4.4.2 创新管理组织运作冲突的解决 |
| 4.4.3 创新管理组织间合作的博弈分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新知识管理 |
| 5.1 商业模式创新知识的内涵与来源 |
| 5.1.1 商业模式创新知识的内涵与分类 |
| 5.1.2 商业模式创新知识的来源 |
| 5.2 商业模式创新知识管理的内容 |
| 5.2.1 商业模式创新知识的吸收 |
| 5.2.2 商业模式创新知识整合 |
| 5.3 商业模式创新知识共享研究 |
| 5.3.1 商业模式创新知识共享内涵与形式 |
| 5.3.2 商业企业商业模式创新知识共享机理分析 |
| 5.3.3 商业企业商业模式创新知识共享优化博弈分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新能力评价 |
| 6.1 企业商业模式创新能力与评价 |
| 6.1.1 商业模式创新能力内涵 |
| 6.1.2 商业模式创新能力的构成 |
| 6.1.3 商业模式创新能力评价的目的与思路 |
| 6.2 商业模式创新能力评价指标分析 |
| 6.2.1 商业模式创新设计能力结构与评价指标 |
| 6.2.2 商业模式创新投入能力结构与评价指标 |
| 6.2.3 商业模式创新营销推广能力结构与评价指标 |
| 6.2.4 商业模式创新战略管理能力结构与评价指标 |
| 6.2.5 企业知识管理能力结构与指标 |
| 6.3 商业模式创新能力评价指标体系与指标测度 |
| 6.3.1 商业模式创新能力评价指标体系 |
| 6.3.2 商业模式创新能力评价测量指标测度方法 |
| 6.4 商业模式创新能力评价模型 |
| 6.4.1 商业模式创新能力评价方法 |
| 6.4.2 商业模式创新能力评价指标权重确定 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 万达商管基于电子商务环境的商业模式创新应用研究 |
| 7.1 商业模式创新演进过程 |
| 7.1.1 万达商管概况 |
| 7.1.2 万达商管创新演进过程 |
| 7.2 基于电子商务环境的万达商管商业模式创新 |
| 7.2.1 基于电子商务环境的万达商管商业模式创新动因 |
| 7.2.2 万达商管商业模式创新组织结构 |
| 7.2.3 基于电子商务环境的万达商管商业模式创新管理 |
| 7.3 应用成果分析与启示 |
| 7.3.1 万达商管商业模式创新能力分析 |
| 7.3.2 提高万达商管商业模式创新能力对策分析 |
| 7.3.3 对商业企业商业模式创新管理的启示 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）新租赁准则对零售业的影响及其经济后果研究 ——以永辉超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容与研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 文献研究与相关理论 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 表外融资和经营租赁资本化的相关研究 |
| 2.1.2 租赁准则改革的相关研究 |
| 2.1.3 租赁准则修订的经济后果研究 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 租赁会计理论 |
| 2.2.2 产权理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 经济后果理论 |
| 第3章 新租赁准则对零售业的影响分析 |
| 3.1 旧租赁准则的内容及存在的问题 |
| 3.1.1 租赁准则的发展历程 |
| 3.1.2 旧租赁准则的内容 |
| 3.1.3 旧租赁准则存在的问题 |
| 3.2 新租赁准则的内容及新旧准则的比较 |
| 3.2.1 新租赁准则的内容 |
| 3.2.2 新旧租赁准则的比较 |
| 3.3 零售业的租赁业务现状与租赁动机 |
| 3.3.1 零售业的特点 |
| 3.3.2 零售业租赁业务现状 |
| 3.3.3 零售业经营租赁的动机 |
| 3.4 新租赁准则预计产生的经济后果 |
| 3.4.1 对资产负债表的影响 |
| 3.4.2 对利润表的影响 |
| 3.4.3 对现金流量表的影响 |
| 3.4.4 其他经济后果 |
| 第4章 永辉超市案例分析 |
| 4.1 永辉超市背景介绍 |
| 4.1.1 永辉超市概况 |
| 4.1.2 永辉超市租赁业务状况 |
| 4.2 新租赁准则对永辉超市业务处理的影响分析 |
| 4.2.1 新租赁准则的模拟运用 |
| 4.2.2 新租赁准则对业务处理结果的影响分析 |
| 4.2.3 新租赁准则对业务处理结果的持续性影响 |
| 4.3 对永辉超市预计产生的其他经济后果 |
| 4.3.1 对财务绩效的影响 |
| 4.3.2 对企业价值的影响 |
| 4.3.3 对融资行为的影响 |
| 4.3.4 对投资行为的影响 |
| 第5章 对策建议与研究结论 |
| 5.1 个案结论的行业适用性分析 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 投资方面的对策 |
| 5.2.2 融资方面的对策 |
| 5.2.3 内部管理举措 |
| 5.3 研究结论 |
| 附录 A |
| 表A1 零售行业评级标准 |
| 表A2 贝塔系数计算表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）新零售企业价值评估研究 ——以百联股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究内容及方法 |
| 四、可能的创新点 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 零售业发展模式研究 |
| 第二节 新零售企业价值的研究 |
| 第三节 自由现金流量和实物期权定价模型在估值应用的研究 |
| 第四节 文献述评 |
| 第二章 新零售企业相关介绍 |
| 第一节 新零售简介 |
| 一、新零售的定义 |
| 二、新零售的特征 |
| 第二节 新零售行业发展现状 |
| 一、新零售行业市场规模 |
| 二、新零售行业发展关键及趋势 |
| 第三节 新零售企业价值的影响因素 |
| 一、外部因素 |
| 二、内部因素 |
| 第四节 新零售企业价值估值特征 |
| 第三章 新零售企业综合估价模型构建 |
| 第一节 常用评估方法适用性分析 |
| 一、资产基础法的适用性 |
| 二、市场法的适用性 |
| 三、经济增加值法的适用性 |
| 四、现金流量折现法的适用性 |
| 五、实物期权法的适用性 |
| 第二节 自由现金流量折现法的介绍 |
| 一、自由现金流量概念 |
| 二、自由现金流量计算模型 |
| 第三节 实物期权法的介绍 |
| 一、实物期权法简介 |
| 二、B-S实物期权定价模型参数确定 |
| 第四节 基于自由现金流量和B-S实物期权定价的综合估价模型 |
| 第四章 案例分析 |
| 第一节 百联股份简介 |
| 一、公司概况 |
| 二、公司所处行业地位和特点分析 |
| 第二节 财务状况分析 |
| 第三节 企业现有获利能力价值的评估 |
| 一、收益期与预测期的确定 |
| 二、自由现金流量价值评估 |
| 第四节 企业潜在获利能力价值计算 |
| 一、实物期权定价模型参数确定 |
| 二、实物期权定价模型的计算 |
| 第五节 综合估值模型的计算和分析 |
| 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）X超市发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、选题背景 |
| (一)行业背景 |
| (二)企业背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| (一)研究的问题 |
| (二)研究的目的 |
| 三、研究思路与创新之处 |
| (一)研究思路 |
| (二)创新之处 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 一、战略管理概念 |
| 二、相关研究综述 |
| (一)互联网对零售行业影响研究 |
| (二)超市企业发展战略研究 |
| (三)相关研究述评 |
| 三、战略管理分析方法 |
| (一)PEST分析 |
| (二)五力模型 |
| (三)SWOT分析 |
| 第三章 X超市战略环境分析 |
| 一、X超市的发展现状 |
| 二、X 超市外部环境分析(PEST) |
| (一)政治环境分析 |
| (二)经济环境分析 |
| (三)社会环境分析 |
| (四)技术环境分析 |
| 三、X超市竞争环境分析 |
| (一)竞争对手概况 |
| (二)五力模型分析 |
| 四、X 超市SWOT分析 |
| (一)优势 |
| (二)劣势 |
| (三)机会 |
| (四)威胁 |
| 第四章 X超市发展战略与具体措施 |
| 一、X超市发展战略分析与选择 |
| 二、X超市战略目标 |
| 三、X超市发展战略实施 |
| (一)加强信息化建设 |
| (二)细分目标客户 |
| (三)依托转型优势逐步提高市场占有率 |
| 第五章 X超市战略实施的保障措施 |
| 一、组织机构调整 |
| 二、强化人员绩效管理 |
| (一)革新服务理念 |
| (二)完善薪酬、奖惩、晋升制度 |
| (三)做好内外两方面宣传推广 |
| 三、供应链改造 |
| (一)强化源头采购、农超对接 |
| (二)健全完善物流配送体系 |
| 第六章 总结与展望 |
| 一、小结 |
| 二、有待完善和进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）零售业转型升级的业态特征及发展趋势研究 ——基于国内外零售企业的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景和意义 |
| 二、基本概念释义 |
| 三、相关文献研究综述 |
| 四、主要研究方法及研究路线图 |
| 五、创新与不足之处 |
| 第一章 零售业发展的宏观环境分析 |
| 第一节 经济环境 |
| 一、世界主要经济体GDP总量保持较好的增速 |
| 二、世界主要经济体人均GDP整体呈上升趋势 |
| 三、世界主要经济体人均可支配收入有升有降 |
| 四、零售业的发展与经济增长存在一定的正相关关系 |
| 第二节 技术环境 |
| 一、技术创新推动零售业态转型的历史回顾 |
| 二、“信息为王”的数字时代到来 |
| 三、大数据等人工智能技术成为未来发展趋势 |
| 第三节 社会环境 |
| 一、居民消费能力出现分化和升级 |
| 二、“新世代”消费群体的崛起带来消费理念的变革 |
| 三、从生产主义到消费主义的社会转型 |
| 第二章 零售业分业态发展现状及整体评述 |
| 第一节 传统零售不同业态发展的差异化现象显着 |
| 一、超市业态发展的两极化较为明显 |
| 二、百货业态发展成为城市商业中心的主力 |
| 三、便利店业态发展势头较好 |
| 第二节 电子商务从高速发展逐渐趋于稳定 |
| 一、亚马逊“盈利-亏损-再盈利”的转型历程 |
| 二、阿里巴巴企业收益显着 |
| 三、京东连续多年战略性亏损 |
| 四、当当前期收益显着、后期逐渐衰落 |
| 第三节 不同零售业态的发展现状的整体评述 |
| 一、传统零售业态发展现状的评述 |
| 二、电子商务业态发展现状的评述 |
| 第三章 零售业转型升级的分业态特征与动因探究 |
| 第一节 不同零售业态转型升级的业态特征 |
| 一、超市业态通过“终端进化”满足不同层次消费者需求 |
| 二、百货业态致力于为消费者提供高端化的产品服务 |
| 三、便利店业态凭借小而全的共享生态打造极致的用户体验 |
| 四、电子商务：积极构建多维的销售场景 |
| 第二节 影响零售业转型升级的动因探究 |
| 一、消费者的信息获取能力提高 |
| 二、消费者的隐性需求转化为显性需求 |
| 三、技术创新为零售企业创造了新动能 |
| 四、消费升级催生了零售领域的专业化、高效化 |
| 第四章 零售业转型升级的特征总结与发展趋势 |
| 第一节 零售业转型升级的特征总结 |
| 一、基于消费者行为变化的经营理念现代化 |
| 二、基于消费结构升级的经营内容品质化 |
| 三、基于企业创新的经营模式多元化 |
| 第二节 零售业转型升级的发展趋势 |
| 一、从冲突到融合：传统零售与电子商务的互动发展 |
| 二、零售业态的精细化、专业化、差异化：不同零售业态之间“和而不同” |
| 三、合作共赢：零售业革命的价值旨归 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）承租人视角下新租赁准则对零售业的影响 ——以国美零售为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新点 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 旧租赁准则存在的问题 |
| 1.4.2 新租赁准则的变化 |
| 1.4.3 新租赁准则对企业的影响 |
| 1.5 理论基础 |
| 1.5.1 概念界定 |
| 1.5.2 租赁周期理论 |
| 1.5.3 租赁会计理论 |
| 1.5.4 会计准则的经济后果研究 |
| 第2章 租赁准则的修订历程及主要内容 |
| 2.1 租赁准则修订历程 |
| 2.1.1 国际租赁准则的修订历程 |
| 2.1.2 中国租赁准则的修订历程 |
| 2.2 旧租赁准则主要内容 |
| 2.3 新租赁准则主要内容 |
| 2.3.1 新版CAS21 主要内容 |
| 2.3.2 IFRS16 主要内容 |
| 2.3.3 IFRS16 与新版CAS21 的比较 |
| 2.4 新旧租赁准则对比 |
| 第3章 零售业租赁业务概述 |
| 3.1 零售业现状 |
| 3.1.1 “实体+电商”型零售企业增速提升 |
| 3.1.2 业态转型推动全渠道零售模式 |
| 3.1.3 消费者趋势发生变化 |
| 3.2 零售业租赁特点 |
| 3.2.1 大多以经营租赁方式租入门店 |
| 3.2.2 门店租用年限和租金水平呈负相关 |
| 第4章 国美零售案例分析 |
| 4.1 国美零售基本情况 |
| 4.2 国美零售租赁业务分析 |
| 4.3 新租赁准则下财务报表重述 |
| 4.3.1 资产负债表重述 |
| 4.3.2 利润表重述 |
| 4.3.3 现金流量表重述 |
| 4.4 新租赁准则对国美零售租赁期内的持续性影响 |
| 4.4.1 对资产负债规模的影响 |
| 4.4.2 对费用水平的影响 |
| 4.4.3 对财务指标的影响 |
| 4.4.4 对国美零售的影响小结 |
| 4.5 行业适用性分析 |
| 4.6 新租赁准则对零售业的影响 |
| 4.6.1 影响财务信息 |
| 4.6.2 影响股价 |
| 4.6.3 融资难度增加 |
| 4.6.4 给门店扩张和选址增加难度 |
| 4.6.5 促进企业重新评估租赁业务安排 |
| 4.6.6 财务报表使用者能获取更可靠的信息 |
| 4.6.7 实务操作更为复杂 |
| 第5章 对策建议与研究结论 |
| 5.1 对策建议 |
| 5.1.1 发展租赁新模式 |
| 5.1.2 调整租赁合同 |
| 5.1.3 成立公司单独从事租赁业务 |
| 5.1.4 直接购买 |
| 5.1.5 建立租赁资产信息库 |
| 5.1.6 加强对会计人员的培训 |
| 5.2 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、我国大中型百货零售企业发展战略选择——模型与适用性分析（论文参考文献）
- [1]X公司新零售战略转型研究[D]. 吴静. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]股权价值评估中控制权溢价率的预测研究 ——以零售企业为例[D]. 王月. 河北经贸大学, 2021(12)
- [3]数字经济背景下苏宁易购投资战略转型研究[D]. 郭凤鸣. 重庆工商大学, 2021(09)
- [4]美食林超市战略优化研究[D]. 郑睿. 河北科技大学, 2020(06)
- [5]基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理研究[D]. 陈杨. 哈尔滨理工大学, 2020(01)
- [6]新租赁准则对零售业的影响及其经济后果研究 ——以永辉超市为例[D]. 张爱悦. 南京师范大学, 2020(04)
- [7]新零售企业价值评估研究 ——以百联股份为例[D]. 沈莉铭. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [8]X超市发展战略研究[D]. 姚鑫. 贵州财经大学, 2019(03)
- [9]零售业转型升级的业态特征及发展趋势研究 ——基于国内外零售企业的案例分析[D]. 黄冉. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [10]承租人视角下新租赁准则对零售业的影响 ——以国美零售为例[D]. 吴越. 广东外语外贸大学, 2019(01)