一、振阳集团的管理创新之路（论文文献综述）
杨钢[1]（2019）在《江苏双山集团上市融资方案设计研究》文中提出近年来,国家为激发民族的创业精神和创新基因,提出了“大众创业,万众创新”的口号,随即出台了配套的鼓励激励创业创新的政策、措施,国内涌现出越来越多的中小型企业,但是因为当前处于科学技术革新的爆发期,相关高科技的产品和技术更新换代的频率不断增加,这些企业想在竞争激烈且发展迅速的经济环境中快速发展,提高核心竞争力,就必须不断扩大企业规模、提高档次、不断促进产品结构的更新换代,而要做到这些,则必须面临一个重要的难题——如何解决企业的资金短缺以及融资问题,这些问题一直是企业发展的桎梏。在当前的社会环境下,企业融资显的尤为困难,这里面不仅有企业自身的问题,同时也受银行的放款条件以及政府的宏观调控所限制。随着国内资本市场的不断完善和成熟,与此同时,国外资本市场的很多理念与成果也越来越多的被国人所了解、学习并逐渐接受和掌握,一批中小型的民营企业迈出了进入国内外资本市场的步伐,资本市场浑厚的资金实力为纷沓而至的企业提供着大量的资金,这些资金在很大程度上为企业解决了融资难题,使得企业得以快速进入速度更快、质量更高的发展期。而由于一些企业获取信息的能力及准确度各不相同,懂得利用进入资本市场进行股权融资的企业数量并不多,多数的企业对资本市场的理解并不是很透彻,没有行之有效的金融手段和方法去通过进入资本市场解决企业利用股权来进行融资的问题,这便是本文研究的背景。本文研究的对象为江苏双山集团股份有限公司（简称“江苏双山集团”）,主要以生产纺纱织布等棉花后道加工产品为主营业务,近年来,公司业务发展稳定,整体运营良好,且不断研发新型的配套纺织类产品专业技术和专利,在行业具有高科技含量的纺织染整技术项目已经通过立项,但是由于融资困难、资金不足的原因,使得公司的进一步发展受到了一定的制约。之前,公司通过债务融资的方式筹得了一定的资金,但是并不足以解决资金不够的燃眉之急,意图通过上市进入二级市场筹得资金,但是并不具备相应的资本运作能力,而本文的写作目的,就是通过相关论证,制定出进入二级市场融资筹资的方案,为双山集团提出进行股权融资的解决办法。首先,通过对企业上市融资的发展、现状以及双山集团的企业发展情况进行研究,通过分析国内外主板、创业板、中小板等市场情况,指出双山集团通过在创业板市场进行融资是相对来说比较科学和合理的,并做出双山集团在创业板上市的可行性分析,得出在当前的情况下,双山集团最适合在创业板上市的结论。其次,通过对双山集团上市融资的目标、原则、方式的确定以及财务等方面的分析,设计出双山集团在创业板上市融资的方案。最后,对设计出的上市融资方案进行具体的评价,并提出了实施保障,同时提出研究的不足并展望未来。企业想要通过上市来筹得资金,需要一个具体且繁杂的过程,在此期间,需要占用企业大量精力和资源。如何做到准确把握并应付全过程中的各个关键因素,使得企业能够最终成功上市,并将此应用于实践,可以为很多需要通过上市融资的中小型企业提供很好的借鉴意义。
席宁[2]（2015）在《振阳:毛绒界“大佬”》文中指出振阳集团作为全国最大的毛绒面料生产基地之一,在研发及管理等方面付出了诸多努力随着人们环境保护意识的不断增强,穿着皮草成了争论不断的话题。无论在电视还是路边的广告牌上,我们经常可以看见一句宣传语:"没有买卖就没有伤害"。在保护动物的同时,如何满足时尚人士对皮草制品的需求?江苏振阳毛绒科技有限公司销售总监吴勇认为:"仿毛产业在国外发展得很好,如今人们对于抵制皮草认识提高,皮革用得越来越少,国内也很重视仿毛的发展,为仿毛制品的发展带来了机会。"
周丽利[3]（2014）在《射阳县X公司核心竞争力构建研究》文中指出在劳动力、原材料、各类资源环境成本不断攀升,人民币升值的大环境下,低成本时代渐行渐远。对于依赖低成本生存发展,处于产业链低端的中小企业而言,做实业变得越来越难,尤其在面对发达国家的“再工业化”的新趋势,中小企业将面临新一轮的冲击。随着中小企业对社会经济发展的作用日趋明显,政府对中小企业的发展已给予足够重视,但中小企业的发展不能仅仅依靠政府的支持,现实情况也表明,政府对中小企业的支持依旧是杯水车薪,应该从中小企业自身发展来解决问题,中小企业在内部管理、人力资源管理、品牌战略、市场营销、企业文化等方面皆存在着不足,缺乏核心竞争力。尤其在江苏苏北地区,中小企业面临的发展困境更加明显,现有的文献对某个县域的中小企业构建核心竞争力的研究较少,文章将选取苏北射阳县x公司为研究对象,研究中小企业构建核心竞争力过程中存在的制约因素,并提出针对性的对策建议。首先,用生命周期理论、钻石理论对中小企业核心竞争力进行理论分析,认为处于不同发展阶段的中小企业应该从不同角度构建核心竞争力,中小企业的竞争力要素分为四个关键因素（生产要素、国内市场需求、关联与支持性产业、企业战略与竞争性对手）与两个辅助因素（机会、政府）。其次,对X公司的内外部环境进行分析,包括：对射阳社会经济发展作简介,射阳中小企业现状,射阳各类型企业现状、射阳中小企业发展现状、中小企业发展的环境优势。再者,对射阳县x公司构建核心竞争力的优势与制约因素进行分析。射阳县x公司在构建核心竞争力的过程中,存在着优势因素,包括一些外在的环境优势、发展理念的优势。但在现实构建过程中,一方面宏观经济环境不佳、社会服务体系不完善、集群化优势不明显、融资困难等不利的外部环境都制约着X公司核心竞争力的构建；另一方面企业自身发展的缺陷也制约着X公司核心竞争力的构建,表现在以下几方面：用人唯亲,管理模式落后；低价厮杀,企业战略失误；领导独权,企业文化缺失；眼界短视,缺乏长期考虑；多元经营,外包思想缺失；信息不足,未重视互联网。在分析的基础之上,提出对策建议,X公司在构建核心竞争力过程中应该重视人才,完善用人机制；质量为本,争取互利共赢；柔性管理,优化企业文化；诚信经营,中小企业联盟；忧患意识,重视长期发展；集中优势,重视外包思想；平台创新,善利用互联网。
张莹,肖海峰[4]（2014）在《我国羊毛羊绒加工业发展现状及趋势分析》文中提出随着城乡居民生活水平的提高,对羊毛羊绒制品的需求不断增多,羊毛羊绒加工业拥有巨大的国内消费潜在市场。然而,我国羊毛羊绒加工业形势不容乐观,面临一系列的挑战,如国产绒毛质量不高,无法满足加工原料需求,加工环保压力越来越大,产品优势不明显,其他纤维制品对绒毛制品消费构成威胁等。本文从我国毛纺织加工企业数量及分布、羊毛羊绒加工生产能力及产值变化、企业销售变化以及总体经营状况四个方面介绍我国羊毛羊绒加工业的现状,并就我国羊毛羊绒加工业的发展趋势进行分析。
陈元兵[5]（2013）在《射阳县汽运物流有限公司发展战略问题研究》文中认为集体运输企业在经过产权制度的变革后，怎么才能发展成为现代物流企业？由传统运输业发展成现代的物流业，不仅仅是产权制度的改革所能达到的预期目标，还需要对物流市场、政策环境、企业自身战略措施等因素的整合。战略制定是在对其充分分析后才能有针对性的制订发展规划，SWOT分析方法就是一个很好的工具。针对射阳县汽运物流有限公司所在区域经济发展的情况，以及现代物流在国内及江苏的发展现状，对区域经济和国内经济稳步发展所起的基础性作用着手，得出现代物流的发展前景是光明的。因而在体制改革后的射阳县汽运物流有限公司应着眼长远，结合行业的实际，制定切实可行的战略措施。如何结合实际？怎样才是可操作性强的战略措施？运用SWOT分析法，深入剖析企业拥有稳定的客户、配套的产业结构和忠诚度较高的职工等内部优势，股权结构不合理、落后的信息平台和滞后的管理等内部劣势，外部机会包括行业优惠政策和区域扶持政策、完善的基础设施等，外部威胁有新设物流企业的快速增加和激励的市场竞争以及国外物流企业进军国内物流市场，对企业发展的内外部环境和竞争的优劣势加以分析，有针对性的提出SO、WO、ST、WT发展战略，根据这些战略又详细的提出流程再造、差异化战略、构建信息平台等具体的战略措施。以期提高其公司的的经济效益和社会效益，充分利用区域经济中的各种优势，加快企业的发展步伐。战略的实施是一个长期的不断完善的过程，需要根据企业所处的区域经济发展来不断的调整和完善，只有与时俱进，不断的适应环境才能得以长远发展。
铭思[6]（2012）在《2012 intertextile BEIJING 精锐力量聚焦中国市场 中国面料走向“中国运营”》文中研究表明3月28日-30日,第18届中国国际纺织面料及辅料（春夏）博览会（2012 intertextile BEIJING）在北京中国国际展览中心举行。与CHIC2012及2012春夏纱线展同期举行的2012 intertextile面料展,不仅在纱线与服装之间构建起承上启下的桥梁,更以独特的内在魅力吸引着来自全球的面料供应商前来同台竞技,本届新设置的"时尚欧洲馆"就是很好例证,而
王翔[7]（2012）在《3月里“聚焦”中国面料》文中研究说明"3月底在北京与CHIC同步的interTEXTILE面料展上,希望找到一些经典的传统面料和符合时尚潮流的面料,当然更应该是适合我们雅鹿品牌风格面料",苏州雅鹿控股股份有限公司副总经理顾迎化对3月28日-30日在北京中国国际展览中心举行的第十八届中国国际纺织面料及辅料（春夏）博览会,充满着属于服装品牌运营者的一股热情。记者发现,在新的一个春天里,来自全国乃至全球的面料企业再次聚会,互相探寻、相互激励。在市场经济环境不断变化的当下,面料行业竞争的激烈强度随之不断升级,服装品牌和专业采购商对面料及面料采购模式的转型升级需求变得愈来愈迫切,逼迫面料供应商加强产品开发和服务力度,加快由生产经营型企业向制造服务型企业转型的步伐。从"中国制造"到"中国创造",中国面料正在向"中国运营"进发。
王翔,李成山[8]（2006）在《振阳人的“两件宝”》文中指出$T@@@技术改造和产品开发是企业成长过程中的两件法宝。凭借着这两方面的出色表现，江苏振阳集团由“小舢板”成长为“大航母”，企业规模跻身全国毛纺织行业竞争力排名前10位，令业内人士刮目相看。@@@$E 近年来，江苏振阳集团突飞猛进的发展，主?
程新涛[9]（2005）在《振阳掌门人——张元明——记江苏省劳动模范江苏振阳集团总裁张元明》文中研究表明在黄海之滨丹顶鹤第二故乡的江苏省射阳县,一提到国家大型企业——江苏省劳动模范、江苏振阳集团总裁张元明,无人不知,无人不晓。人们知道他为社会作出的贡献大,人们晓得他为苏北平原的农业大县带来了工业发展,人们称他是“振阳集团的掌门人”。不妨请您随着笔者的采访看看这位掌门人是如何创业和兴业的。坚持项目推进滚动投入,精心尽力打造振阳“航母”,实现16年资产增值100倍
孟杨[10]（2004）在《感受振阳》文中认为 2003年11月6日,江苏振阳股份有限公司通过国家纺织产品开发中心的严格评审,获准成为2003-2005年度惟——家“国家纺织产品开发中心长毛绒产品开发基地”。其获准理由是:企业具备现代化的管理制度、先进的开发理念、快速的应变能力以及高品质、时尚感强的新品。
二、振阳集团的管理创新之路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、振阳集团的管理创新之路（论文提纲范文）
（1）江苏双山集团上市融资方案设计研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究问题 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究问题 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第二章 企业上市融资相关理论 |
| 2.1 企业上市融资相关理论 |
| 2.1.1 MM资本结构理论 |
| 2.1.2 代理成本理论 |
| 2.1.3 市场分割学说 |
| 2.1.4 流动性学说 |
| 2.2 我国企业上市基本情况 |
| 2.2.1 民营企业上市概况 |
| 2.2.2 企业上市现状 |
| 2.3 国内外企业上市研究情况 |
| 2.3.1 国内研究情况 |
| 2.3.2 国外研究情况 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 第三章 江苏双山集团基本情况及上市融资存在的问题 |
| 3.1 江苏双山集团基本情况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 业务状况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.1.4 职工状况 |
| 3.2 江苏双山集团发展现状 |
| 3.2.1 行业发展趋势 |
| 3.2.2 企业自身竞争力分析 |
| 3.3 江苏双山集团上市融资存在的问题 |
| 3.3.1 上市前需解决的问题 |
| 3.3.2 上市后可能面临的问题 |
| 3.3.3 影响上市融资规模的问题 |
| 第四章 江苏双山集团上市融资方案的主要内容 |
| 4.1 江苏双山集团上市的目标 |
| 4.1.1 拓宽融资渠道 |
| 4.1.2 明确竞争优势 |
| 4.1.3 建立科学的管理体制 |
| 4.2 江苏双山集团上市的原则 |
| 4.2.1 公开 |
| 4.2.2 公平 |
| 4.2.3 公正 |
| 4.2.4 同股同权 |
| 4.3 江苏双山集团上市融资的方法和实现的途径 |
| 4.3.1 上市融资的方法 |
| 4.3.2 上市融资的板块 |
| 4.3.3 上市融资的实现途径 |
| 4.4 江苏双山集团上市融资方案的设计研究 |
| 4.4.1 设立股份有限公司 |
| 4.4.2 会计政策分析 |
| 4.4.3 财务分析 |
| 4.4.4 估值分析 |
| 4.4.5 发行方案 |
| 4.5 江苏双山集团上市融资的风险控制 |
| 4.5.1 防范思路 |
| 4.5.2 财务风险预防控制 |
| 4.5.3 防控成本风险 |
| 4.5.4 经管防范 |
| 第五章 江苏双山集团上市融资方案评价与实施保障 |
| 5.1 江苏双山集团上市融资方案的运用评价 |
| 5.1.1 募集资金投资项目市场前景较好 |
| 5.1.2 固投变化产生的正面影响明显 |
| 5.1.3 募集资金运用有力促进经营 |
| 5.1.4 锁定期收益可观 |
| 5.2 江苏双山集团上市融资方案的实施保障 |
| 5.2.1 加强对国家政策可能导致的风险的控制 |
| 5.2.2 制定预防权益筹资风险的体系和制度 |
| 5.2.3 通过增强企业的运营能力来树立良好形象 |
| 5.2.4 通过优化资本结构来加强企业风险控制 |
| 5.2.5 不断增强企业对于现金流的管理能力 |
| 5.2.6 加大企业资产流动性和偿债能力 |
| 5.2.7 不断增强企业内控能力 |
| 5.2.8 进一步调整完善股权结构 |
| 5.2.9 出台科学有效的经理人激励制度 |
| 5.2.10 成立专门的风险管控部门 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 问题展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（2）振阳:毛绒界“大佬”（论文提纲范文）
| 拥有新品客户自来 |
| 与时俱进内外兼修 |
（3）射阳县X公司核心竞争力构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 现实意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 “中小企业”研究综述 |
| 1.2.2 “核心竞争力”研究综述 |
| 1.2.3 “中小企业核心竞争力”研究综述 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新之处 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 中小企业 |
| 2.1.2 企业核心竞争力 |
| 2.1.3 中小企业核心竞争力 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 生命周期理论 |
| 2.2.2 钻石模型 |
| 3. X公司内外部环境分析 |
| 3.1 X公司外部总环境 |
| 3.2 X公司发展的优势环境 |
| 3.3 X公司内部环境现状 |
| 4 X公司核心竞争力构建优势与制约因素 |
| 4.1 构建核心竞争力的优势 |
| 4.1.1 理念上给予高度重视 |
| 4.1.2 将质量视为存活之本 |
| 4.1.3 将技术视为企业之魂 |
| 4.1.4 重视以人为本,社会责任感强 |
| 4.2 外部环境制约因素 |
| 4.2.1 宏观经济环境不佳 |
| 4.2.2 社会服务体系不完善 |
| 4.2.3 集群化优势不明显 |
| 4.3 企业自身发展不足 |
| 4.3.1 用人唯亲,管理模式落后 |
| 4.3.2 低价厮杀,企业战略失误 |
| 4.3.3 缺乏民主,企业文化缺失 |
| 4.3.4 信用缺失,企业融资受阻 |
| 4.3.5 眼界短视,缺乏长期考虑 |
| 4.3.6 多元经营,外包思想缺失 |
| 4.3.7 信息不足,未重视互联网 |
| 5 对策建议 |
| 5.1 重视人才,完善用人机制 |
| 5.2 质量为本,争取互利共赢 |
| 5.3 柔性管理,优化企业文化 |
| 5.4 诚信经营,中小企业联盟 |
| 5.5 忧患意识,重视长期发展 |
| 5.6 集中优势,重视外包思想 |
| 5.7 平台创新,善利用互联网 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）我国羊毛羊绒加工业发展现状及趋势分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、绒毛加工业发展现状 |
| (一)我国毛纺加工企业数量及分布情况1 |
| 1. 毛纺加工企业数量整体呈上升趋势,毛纺织及编织品制造业规模以上企业增长迅速 |
| 2. 毛纺加工企业分布具有明显的地域特点 |
| (二)我国绒毛加工生产能力及产值变化 |
| 1. 羊毛加工生产能力大幅提高,加工制品产量不断增加 |
| 2. 羊绒制品加工能力迅速增强,产量连续增加 |
| 3. 行业工业总产值波动增长,近两年增幅明显 |
| (三)我国毛纺织行业企业销售变化情况 |
| 1. 毛纺织规模以上企业销售产值稳步增加,一半以上销售产值由绒毛初级加工产品完成 |
| 2. 毛纺织各行业规模以上企业内销比例波动增加,毛针织及编织品制造业内销比例增长最快,毛纺织和整染精加工业内销比例最高 |
| (四)我国毛纺织行业总体经营状况 |
| 1. 规模以上企业主营业务收入波动在平缓增长后,近两年大幅度增加 |
| 2. 规模以上企业利润总额在平稳增加的基础上,2010 年起增幅加大 |
| 三、绒毛加工业发展趋势 |
| (一)绒毛加工企业趋向品牌化、集群化 |
| (二)绒毛加工原料趋向多元化 |
| (三)绒毛加工技术及工艺趋向绿色化、多样化 |
| (四)绒毛加工制品趋向时尚化、高档化、保健性,应用领域多样化 |
（5）射阳县汽运物流有限公司发展战略问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、 背景资料 |
| 二、 课题研究的目的和意义 |
| （一） 选题的目的 |
| （二） 选题的意义 |
| 三、 研究的内容和方法 |
| 第二章 国内外物流业发展概况 |
| 一、 国外现代物流的发展概况 |
| （一） 国外物流业的发展历程 |
| （二） 国外现代物流的发展趋势 |
| 二、 国内物流发展概况 |
| （一） 发展过程 |
| （二） 国内物流业发展概况 |
| （三） 现代物流的地位和作用 |
| 三、 江苏省内现代物流业的发展现状 |
| （一） 江苏省内物流业发展现状 |
| （二） 盐城物流业现状 |
| （三） 射阳县现代物流业现状 |
| （四） 射阳县汽运物流有限公司概况 |
| 四、 国内外物流业的发展概况评述 |
| 第三章 企业环境分析 |
| 一、 内部优势分析 |
| （一） 内部地位优势 |
| （二） 关系资源优势 |
| （三） 资源整合优势 |
| （四） 地理位置优势 |
| （五） 人才优势 |
| （六） 制度优势 |
| （七） 资金筹措优势 |
| （八） 员工优势 |
| 二、 内部劣势分析 |
| （一） 规模不大 |
| （二） 资金匮乏 |
| （三） 管理观念落后 |
| （四） 技术人才匮乏 |
| （五） 缺乏活力和竞争力 |
| （六） 思想保守 |
| 三、 外部机会分析 |
| （一） 国家鼓励发展现代物流 |
| （二） 巨大的市场需求 |
| （三） 技术创新进入新领域 |
| （四） 区域优势明显 |
| （五） 经济环境好 |
| （六） 交通基础设施优势 |
| （七） 政策扶持优势 |
| 四、 外部威胁分析 |
| （一） 开放市场带来的冲击 |
| （二） 国际物流企业进军国内市场 |
| （三） 政策法规不健全 |
| （四） 思想认识制约 |
| （五） 市场制约 |
| （六） 成本过高 |
| （七） 体制制约 |
| （八） 产业结构不断调整 |
| 第四章 发展战略规划 |
| 一、 SO 战略 |
| （一） 业务流程再造 |
| （二） 差异化策略 |
| （三） 成本领先策略 |
| 二、 WO 战略 |
| （一） 提高核心竞争力 |
| （二） 构建信息系统 |
| 三、 ST 战略 |
| （一） 个性化的服务 |
| （二） 设备优化更新 |
| 四、 WT 战略 |
| （一） 服务延伸策略 |
| （二） 行业服务策略 |
| （三） 咨询服务策略 |
| （四） 管理输出策略 |
| 第五章 发展战略选择与保障措施 |
| 一、 战略选择 |
| 二、 与企业现行战略比较 |
| （一） 管理更规范化 |
| （二） 措施更扎实有效 |
| （三） 目标更长远 |
| 三、 战略实施的措施与保障 |
| （一） 组织保障 |
| （二） 制度保障 |
| （三） 资源保障 |
| 第六章 结论 |
| 一、 综述 |
| 二、 研究不足之处 |
| 三、 需要进一步研究的问题 |
| 引文注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）3月里“聚焦”中国面料（论文提纲范文）
| 海外展团阵容豪华先声夺人 |
| 设计趋势活在当下最重要 |
| 设计篇: |
| 从“中国制造”到“中国创造”面料与服装碰撞迸发创意火花 |
| 碰撞———寻觅合适面料的途径 |
| 趋势———同时引领面料和服装 |
| 期望———推动面料及服务升级 |
| 运营篇: |
| 从“中国创造”向“中国运营”进发已经到了必须大力提升市场开发运营能力的时候 |
| 市场环境不是决定因素 |
| 拼市场首先搏眼力 |
| 拓市场服务更关键 |
四、振阳集团的管理创新之路（论文参考文献）
- [1]江苏双山集团上市融资方案设计研究[D]. 杨钢. 兰州大学, 2019(08)
- [2]振阳:毛绒界“大佬”[J]. 席宁. 纺织科学研究, 2015(07)
- [3]射阳县X公司核心竞争力构建研究[D]. 周丽利. 扬州大学, 2014(01)
- [4]我国羊毛羊绒加工业发展现状及趋势分析[J]. 张莹,肖海峰. 农业经济与管理, 2014(02)
- [5]射阳县汽运物流有限公司发展战略问题研究[D]. 陈元兵. 新疆大学, 2013(10)
- [6]2012 intertextile BEIJING 精锐力量聚焦中国市场 中国面料走向“中国运营”[J]. 铭思. 中国制衣, 2012(04)
- [7]3月里“聚焦”中国面料[J]. 王翔. 江苏纺织, 2012(03)
- [8]振阳人的“两件宝”[N]. 王翔,李成山. 中国纺织报, 2006
- [9]振阳掌门人——张元明——记江苏省劳动模范江苏振阳集团总裁张元明[J]. 程新涛. 中国职工教育, 2005(06)
- [10]感受振阳[J]. 孟杨. 中国纺织, 2004(07)