一、中小民营企业文化建设（论文文献综述）
吴威豪[1]（2021）在《新时代中小型民营企业管理存在问题与对策建议》文中研究表明改革开放以来,我国民营企业快速发展成长,对于就业、税收、市场发展、技术创新、促进经济发展等都有关键作用。作为新时代中国特色社会主义经济的重要组成部分,民营经济成为推动我国社会经济发展过程中不容忽视的强大力量。不过,在国家进一步推进经济体制改革,推进市场化、法制化建设的背景下,中小型民营企业自身存在的问题也越加凸显,使企业的长远发展受到严重制约。本文着重对中小型民营企业自身管理存在的问题展开分析,并以此提出相应的对策建议。
周丰[2]（2020）在《中小民营企业员工离职倾向的预测研究》文中指出民营经济是我国社会主义市场经济中的重要组成部分,其健康发展对国民经济的高质量发展具有重要的影响作用。近年来,R市T镇汽摩配行业中小民营企业员工离职率一直居高不下,成为企业发展的重要阻力。特别是在当前由新冠疫情引起的复杂的社会背景以及紧张的经济背景下,保持员工队伍的稳定对中小民营企业战胜各种风险挑战以及实现可持续发展具有重要意义。一直以来,员工离职倾向研究都是企业人力资源管理领域中的关注焦点。传统的人力资源管理理论主要针对人和组织开展研究,而并未对人力资源数据做过多的分析研究。随着信息技术和大数据技术的不断发展,企业人力资源数据分析能够为员工离职预测提供更有影响力的决策依据。鉴于此,本文采用问卷调查方法,收集分析了T镇汽摩配行业的中小民营企业人力资源数据,结合离职理论基础利用信息技术和大数据技术对离职因素的相关性进行实证分析,得出了对离职影响较大的因素,并建立了员工离职倾向的逻辑回归分析模型、决策树模型以及随机森林模型。本文通过模型测评得到了最优预测模型,利用模型可测试企业员工离职倾向,针对离职倾向较高的员工制定特定的挽留政策。根据研究结果,本文从合理构建考评体系、制定薪酬制度、完善员工学习培训制度、孕育企业文化建设四个方面对T镇汽摩配行业中小民营企业提出了员工离职行为管理建议,为中小民营企业离职研究提供管理思路。
艾兵有,李婵[3]（2020）在《新时代中小民营企业培育和弘扬红船精神路径研究》文中提出受逆全球化、全球疫情冲击等诸多因素的影响,世界经济严重衰退,产业链供应链循环受阻,我国中小民营企业发展面临严峻的挑战,培育和弘扬"红船精神"之于中小民营企业可持续发展弥足珍贵。中小民营企业应积极适应时代潮流,用红船精神引领民营企业发展理念,创新校企协同育人模式,培育和提升企业创新能力;通过发扬奋斗精神,凝聚民营企业精气神,培育和弘扬企业优良作风;通过厚植奉献精神,增强社会责任感,提升民营企业竞争力。
谭应宏,谭国仁,徐青山[4]（2020）在《中小民营企业人力资源管理研究和改进措施》文中研究表明改革开放40年以来,中国经济建设取得了举世瞩目的成就,其中中国民营企业为中国经济发展作出了重要贡献。随着改革开放的不断深入和中国经济与世界接轨,民营企业发展面临新的格局。正在发展中的广大中小民营企业如何实现升级和转型?如何适应国家发展方向和世界经济潮流?论文站在行业和政府的角度,聚焦中小型民营企业的人力资源进行分析研究,对我国中小民营企业的现状进行分析研究并提出解决方案。
时晓[5]（2020）在《YS公司企业文化体系构建研究》文中认为近年来,文化和与文化相关的工作逐渐成为人们热衷的谈论话题,随着时间的推移,人们关于文化的探究出现了很多结论,党的十九大报告中指出:文化兴国运兴,文化强民族强。而同样的,一个企业要想强盛不衰,也需要企业文化来提供精神指引,构建合适的企业文化体系是推动企业繁荣发展的巨大动力。我国对企业文化的研究始于二十世纪八十年代初期,从研究西方管理思想入手,逐渐将研究的重点放在对我国特色社会主义背景下的各类企业的企业文化研究上。在对企业文化的研究过程中,各类学者偏向于研究国有企业、大型企业等类型的企业文化,而对中小型民营企业的相关研究有待加强。虽然中小型民营企业数量众多,但企业生存周期短,资金不充足,研究其企业文化,构建合适的企业文化体系,对帮助中小型民营企业长久发展具有理论指导意义。本文选取金融行业中的中小型民营企业——YS公司为例,来探究YS公司企业文化体系的构建。本文首先介绍了企业文化体系构建的研究背景、目的及意义,并阐述国内外企业文化理论及发展趋势,将相关理论作为企业文化体系的构建基础;其次,对YS公司的企业概况、企业文化现状进行介绍,设计相关问卷来研究YS公司企业文化的相关内容;再次,针对调查问卷的调查结果,并基于内部控制体系构建和丹尼森组织文化模型,探讨企业文化体系的构建对企业发展的影响分析,剖析YS公司现存企业文化体系的不足;最后,针对现存企业文化体系的不足给出相关的对策意见。本文选取YS公司作为研究对象,主要是基于以下两个原因:一方面由于该企业属于无实体行业的金融企业,在企业的发展过程中,人的作用尤为重要;另一方面,该企业作为中小型民营企业,具有我国传统的中小企业发展的特点和发展趋势,企业隶属董事长个人所有,外聘高层管理者协助管理企业发展的相关事物,实质上体现了人管理人、人管理企业的发展模式。鉴于此,本文在企业文化体系构建过程中,强调企业文化的核心理念,即人本理念,从企业员工的参与性、一致性、适应性、使命四个方面建立企业文化模型,优化内部控制环境,充分发挥企业文化软实力的作用,提高企业核心竞争力,从而为同类金融行业中的中小型民营企业构建企业文化体系提供借鉴。
王岩松[6]（2020）在《中小民营企业预防腐败机制构建研究》文中研究指明预防腐败机制的合理设计和有效应用对抑制腐败的发生有着不可替代的作用。随着中小民营企业的不断发展其市场地位不断加强,与中小民营企业相关的基层腐败逐步增加,同时我国反腐高压态势常态化使得公共部门以及国有企业的腐败行为受到遏制,大型民营企业的反腐工作也已引起各方重视。因此,我国腐败治理的重点已经变为与中小民营企业相关联的基层公共部门腐败治理以及中小民营企业的内部腐败治理。当前,中小民营企业的预防腐败机制存在着法律体系不健全、预防制度不完善和预防腐败工作乏力等问题,深入分析后发现,主观意识不重视、廉政文化建设不到位、组织机构设置滞后和策略上重处罚轻预防是导致这些问题的主要原因。因此,本文提出,中小民营企业预防腐败机制的构建应采用法律、制度和教育三种方式,从中小民营企业外部和内部两方面考虑构建,即:首先,预防企业外部腐败现象发生,应从法律保障、市场环境、机构设置和全社会廉政文化建设几个环节展开;其次,预防企业内部腐败现象发生,应从制度保障、流程设计、机构或人员设置和内部廉政文化建设几个环节展开。
晏福平[7]（2019）在《中小民营企业知识型员工流失管理机制研究 ——以G公司为例》文中进行了进一步梳理随着中国经济进入新常态,市场竞争也逐步升级,知识型员工成为企业竞争力的核心。在中小民营企业中,知识型员工掌握着企业重要的信息和资源,在中小民营企业发展过程中肩负着重要的使命。然而,随着市场竞争的加剧,中小民营企业知识型员工流失也日益严重,知识型员工流失率不断升高已严重影响了中小型民营企业的发展和日常管理工作,如何留住知识型员工成为中小型民营企业经营管理的重要课题。本文通过文献研究、问卷调查及案例研究等研究方法,探讨和分析了以下几个方面的内容:首先,对经典激励理论、公平理论、知识型员工及其流失管理相关研究进行了简述;其次,基于中小企业知识型员工流失特征,从工作因素、制度因素和文化因素三个维度分析了影响员工流失的原因,并提出本文分析框架;再次,在本文分析框架上对G公司案例进行研究,通过问卷调查法分析了员工流失原因,从工作适配、制度改进和文化建设三个方面提出了不同类型知识型员工流失管理机制改进建议;最后,提出本文研究结论,指出本文存在的不足,并提出未来研究展望。在理论方面,本文提出了基于员工满意度评估及反馈改进的知识型员工流失闭环管理机制,建立了从工作嵌入、制度导向和文化引领三维度对不同知识型员工进行满意度改进的管理机制,一定程度拓展了相关研究。在实践中,从工作调适、制度改进和文化建设角度,对不同类别知识型员工进行满意度管理及流失管理的管理策略,不仅对G公司降低知识型员工流失率具有切实作用,对其他中小型民营企业也具有借鉴价值。
左涛[8]（2019）在《龙州县中小民营企业柔性管理水平评价研究》文中进行了进一步梳理随着我国市场的开放,不断变化的外部环境要求中小民营企业有足够的韧性来应对不确定性。柔性管理模式在进一步促进企业发挥经营灵活性上所起的作用也得到越来越多的推崇。但柔性管理涉及到企业管理的各个方面,提升柔性管理水平需要先了解企业的柔性管理程度,根据企业在柔性管理不同方面的实际情况进行改进。本文先就企业柔性管理的相关研究成果进行整理和评述,在国内外研究基础上,梳理出衡量企业柔性管理的基础指标,然后依据基础指标编制调查问卷收集企业管理数据,再利用因子分析法从基础的指标当中抽取公共因子,并结合各因子的特点命名。为了进一步从整体上把握中小企业柔性管理水平,再建立一个柔性管理总体指标对公共因子进行整合,最终构建一个包含目标层指标、二级指标和基础指标的三级柔性管理评价指标体系用于对中小企业柔性管理水平测评。通过实际测评发现,龙州县中小民营企业当前已经在企业管理上呈现出一定的柔性特征。尤其是在生产方面,龙州县中小民营企业已经具备了相当高程度的生产柔性。但是在人力资源管理上依旧僵化、生硬,没有实现对企业员工多样化发展和创造力的发挥。针对龙州县中小民营企业存在的问题,在不同层面提出改进意见,尤其在人力资源管理方面,建议放开对企业员工的过多的管制、建立学习型企业氛围、有意识地引导企业员工多元化发展。
邹耀[9]（2015）在《中小民营企业转型升级问题研究 ——以温州荣德气阀有限公司为例》文中提出改革开放以来,民营经济在经济建设中发挥着越来越重要的作用,不仅向国人展示出自身旺盛的生命力,也向世界展示出令人惊叹的“中国速度”。但在全球金融危机后,以温州中小民营企业为代表的中国民营企业也面临着许多困境。随着劳动成本的上升,以传统制造业为主的中小民营企业的廉价劳动力优势逐步丧失,全球金融危机引发的世界经济总体形势下滑,人民币不断升值等因素进一步加大了企业开拓国外市场,扩大出口的难度。另一方面由于传统行业门槛较低,大量的同类同质商品使企业的销售利润继续摊薄,企业营业额与利润差距进一步扩大,大量企业面临经营困境,中小型民营企业面临转型挑战。本文对民营企业的发展历程进行回顾,理清中小型民营企业各方面发展的历史脉络和发展规律,深刻剖析当前中小型民营企业转型升级中存在的主要问题及其原因,并在借鉴国际先进经验的基础上提出相应的对策和建议。本文通过对浙江省多家中小型民营企业进行调查研究并以浙江省温州市荣德气阀有限公司的转型升级实例进行分析,认为浙江省中小型民营企业既具有灵活性、竞争性强的优势,又有产品附加值低、管理模式落后的缺陷,随着市场经济的发展程度越来越高,以传统制造业为主的浙江省中小型企业必须要通过重视科技创新、改善管理模式、培育企业文化等手段进行产业升级,政府要积极通过设立企业转型升级引导资金、提供企业担保融资平台、设立企业转型升级孵化器等手段,为该类企业提供良好的转型升级外部环境。
刘文博[10]（2014）在《吉林省中小民营企业文化建设问题研究》文中指出自改革开放以来,我国的市场经济得到了蓬勃的发展。伴随着改革开放的深化推进,中小型民营企业在社会主义建设中激发出巨大的生机与活力。吉林省的中小民营企业也德惠于此。但是随着科技革命的深入展开,西方的商品也随之更新换代,由工业资本转向了文化资本。我国的大型国有企业在全球化运动中得到了长足的发展,但是全国的中小民营企业尚处于发展的初级阶段。就吉林省而言,中小民营企业的发展观念也相对落后,仍是单向度地重视生产、交换环节,而没有重视生产背后的文化机制。所以,有必要对吉林省的中小民营企业建设的现状进行研究,指明其发展的方向。文章从中小民营企业文化的基础理论入手,厘清中小民营企业、文化、中小民营企业文化的概念,并在中国特色社会主义的市场经济的体系中确认中小民营企业的历史定位和文化定位,突出了中小民营企业文化建设的必要性,分析了吉林省中小民营企业文化建设取得的成绩与不足,总结了吉林省中小民营企业文化建设的成功经验与规律特点,在此基础之上指出了制约其文化的具体原因,主要是文化建设重形式轻内涵、企业家文化建设意识欠缺、家族式色彩浓重、缺少人文关怀、缺乏政府支持。并分析吉林省中小民营企业文化建设制约因素,主要是管理者家族本位的文化思想浓厚、中小民营企业文化建设主体队伍与能力有待优化,企业文化建设主体意识不强。最终提出了吉林省中小民营企业文化建设的对策。在进行文化建设时,应遵循目标原则、共识原则、绩效原则、创新原则。并指出吉林省中小民营企业文化建设的对策,即企业家转变企业发展理念、丰富文化载体活动、加强企业人才队伍培养、政府加大扶持力度。
二、中小民营企业文化建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小民营企业文化建设（论文提纲范文）
（1）新时代中小型民营企业管理存在问题与对策建议（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 新时代中小民营企业现状特点 |
| 1.1 发展实力不断提高 |
| 1.2 经济“分量”越来越重 |
| 1.3 政策环境不断优化 |
| 2 新时代中小民营企业存在的问题 |
| 2.1 组织行为缺“位” |
| 2.1.1 集权化现象影响突出 |
| 2.1.2 层级管理弱化低效 |
| 2.1.3 思政工作力量薄弱 |
| 2.2 制度体系缺“典” |
| 2.2.1 法制化程度不高 |
| 2.2.2 精细化程度不足 |
| 2.3 人力资源缺“优” |
| 2.3.1 企业核心竞争力弱 |
| 2.3.2 人才管理成本高 |
| 2.4 企业文化缺“魂” |
| 2.4.1 企业文化建设认识不足 |
| 2.4.2 企业文化创新局限 |
| 2.5 创新动力缺“信” |
| 2.5.1 内因 |
| 2.5.2 外因 |
| 3 对策建议 |
| 3.1 建立规范组织运行体系 |
| 3.1.1 建立健全企业法人治理体系 |
| 3.1.2 优化层级管理 |
| 3.1.3 发挥组织功能作用 |
| 3.2 建立科学管理制度 |
| 3.2.1 建立完善管理制度 |
| 3.2.2 强化制度执行保障 |
| 3.2.3 创新评价考核方式 |
| 3.3 创新人力资源管理机制 |
| 3.3.1 创新人才培养战略与方式 |
| 3.3.2 完善人才激励机制 |
| 3.3.3 优化人才服务 |
| 3.4 构建优秀企业文化 |
| 3.4.1 明确企业发展目标 |
| 3.4.2 创新活跃组织文化 |
| 3.4.3 强化社会责任意识 |
| 4 结语 |
（2）中小民营企业员工离职倾向的预测研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 创新点和技术路线 |
| 1.4.1 本文创新点 |
| 1.4.2 本文技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 理论基础和相关研究综述 |
| 2.1 离职相关理论性分析 |
| 2.1.1 离职的概念 |
| 2.1.2 离职倾向的分类 |
| 2.1.3 离职的影响因素 |
| 2.2 国内外离职预测的理论基础 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业人力资源数据收集及分析 |
| 3.1 R市T镇汽摩配行业人力资源现状 |
| 3.2 人力资源数据收集 |
| 3.3 人力资源数据集整体情况 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 离职因素相关性分析与预测模型建立 |
| 4.1 数据清洗与归一化处理 |
| 4.1.1 数据清洗概念及过程 |
| 4.1.2 数据归一化概念及过程 |
| 4.2 离职因素相关性分析 |
| 4.3 离职预测模型建立 |
| 4.3.1 逻辑回归分析模型 |
| 4.3.2 决策树模型 |
| 4.3.3 随机森林模型 |
| 4.4 预测模型评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 离职倾向预测及离职行为管理建议 |
| 5.1 离职倾向预测 |
| 5.2 企业员工离职行为管理建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 总结和展望 |
| 6.1 研究结论与讨论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（3）新时代中小民营企业培育和弘扬红船精神路径研究（论文提纲范文）
| 一、用红船精神引领新时代中小民营企业文化建设的必要性 |
| (一)新时代中小民营企业发展理念需要红船精神引领 |
| (二)红船精神为新时代中小民营企业文化价值取向提供精神支撑 |
| (三)培育和提升民营企业家精神需要红船精神的滋养 |
| 二、新时代中小民营企业走出困境需要红船精神引领 |
| (一)不少民营企业创新能力弱，亟须首创精神予以引领 |
| (二)不少民营企业文化建设缺乏规划，亟须奋斗精神予以引领 |
| (三)有些民营企业过于注重个体利益，奉献精神有待提升 |
| 三、新时代中小民营企业培育和弘扬红船精神的有效路径 |
| (一)用红船精神引领中小民营企业培育首创精神 |
| (二)用红船精神引领中小民营企业培育奋斗精神 |
| (三)用红船精神引领中小民营企业培育奉献精神 |
（4）中小民营企业人力资源管理研究和改进措施（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 企业人力资源管理的概念、内容和研究方法 |
| 3 目前影响中小民营企业人力资源的问题 |
| 3.1 所处区域经济环境的外部影响 |
| 3.2 中小企业内部管理机制不完善的影响 |
| 3.3 企业缺少职业生涯设计与规划的影响 |
| 3.4 企业文化不足的影响 |
| 3.5 人力资源管理不足的影响 |
| 4 人力资源管理不足的四种常见的表现 |
| 4.1 人才流失率高引起诸多问题 |
| 4.2 激情不足，效率低下 |
| 4.3 人才储备不足，创新能力弱 |
| 4.4 管理层权力交互、职责不清 |
| 5 中小民营企业人力资源管理的改进措施 |
| 5.1 进行目标管理 |
| 5.1.1 建立目标体系 |
| 5.1.2 明确激励机制，采用多种激励方式 |
| 5.1.3 建立测量体系 |
| 5.1.4 进行评价及分析 |
| 5.2 进一步完善薪酬体系 |
| 5.3 重视职业生涯设计 |
| 5.4 加强企业文化建设 |
| 5.5 做好人力资源规划 |
| 5.6 加强劳动关系管理 |
| 6 中小民营企业人力资源管理有待继续探索的问题 |
（5）YS公司企业文化体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 企业文化文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 企业文化的概念 |
| 2.2.2 企业文化的特征 |
| 2.2.3 企业文化的一般结构 |
| 2.2.4 企业文化的载体 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 7S理论 |
| 2.3.2 企业文化“三层次结构说”理论 |
| 2.3.3 内部营销理论 |
| 第3章 YS公司文化现状介绍 |
| 3.1 YS公司概况 |
| 3.2 YS公司发展背景 |
| 3.3 YS公司文化现状分析 |
| 3.3.1 参与性方面 |
| 3.3.2 一致性方面 |
| 3.3.3 适应性方面 |
| 3.3.4 使命方面 |
| 第4章 YS公司文化体系调查分析 |
| 4.1 YS公司文化调查分析 |
| 4.1.1 问卷的设计初衷 |
| 4.1.2 问卷的调查目的 |
| 4.1.3 问卷的类型 |
| 4.1.4 问卷的设计与修正 |
| 4.1.5 问卷的发放及回收 |
| 4.1.6 问卷调查结果分析 |
| 4.2 企业文化体系的环境分析 |
| 4.2.1 内部环境 |
| 4.2.2 外部环境 |
| 4.3 内部控制体系构建 |
| 4.4 丹尼森组织文化模型 |
| 4.5 YS公司文化体系存在的不足 |
| 4.6 SWOT分析 |
| 第5章 YS公司文化体系构建的优化对策 |
| 5.1 进一步完善YS公司文化体系 |
| 5.1.1 提高企业高层的思想认识,避免企业文化体系构建过于形式化 |
| 5.1.2 提高企业应对风险的能力,根据科学的方法推进YS公司文化体系的构建 |
| 5.1.3 提高员工的使命感和参与感,共建共享企业文化带来的成果 |
| 5.1.4 提高创新能力 |
| 5.2 加强YS公司文化的传播 |
| 5.2.1 用文字等书面资料传播企业文化理念 |
| 5.2.2 重视企业文化的公关类活动 |
| 5.3 YS公司文化体系构建的保障措施 |
| 5.3.1 进一步优化企业内部控制 |
| 5.3.2 进一步改进企业管理系统 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 攻读硕士期间论文发表及科研情况 |
（6）中小民营企业预防腐败机制构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国中小民营企业地位 |
| 1.1.2 构建“亲”“清”新型政商关系 |
| 1.1.3 我国反腐败新形势 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 民营企业 |
| 2.1.2 中小民营企业 |
| 2.1.3 预防腐败机制 |
| 2.1.4 商业贿赂 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 寻租理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 第3章 中小民营企业发展现状 |
| 3.1 中小民营企业特点 |
| 3.1.1 规模结构 |
| 3.1.2 人力资源管理 |
| 3.1.3 财务管理 |
| 3.1.4 技术装备 |
| 3.1.5 自身管理水平 |
| 3.2 中小民营企业优势及劣势 |
| 3.2.1 中小民营企业优势 |
| 3.2.2 中小民营企业劣势 |
| 3.3 中小民营企业经营环境 |
| 3.3.1 中小民营企业内部经营环境 |
| 3.3.2 中小民营企业外部经营环境 |
| 3.4 从“广西高平案”探讨中小民营企业腐败 |
| 3.4.1 基于寻租理论的实例分析 |
| 3.4.2 基于信息不对称理论的实例分析 |
| 3.4.3 基于利益相关者理论的实例分析 |
| 第4章 中小民营企业预防腐败机制现状 |
| 4.1 现有预防腐败机制 |
| 4.1.1 外部预防腐败机制 |
| 4.1.2 内部预防腐败机制 |
| 4.2 现有预防腐机制存在问题 |
| 4.2.1 法律体系不健全 |
| 4.2.2 预防制度不完善 |
| 4.2.3 腐败预防工作乏力 |
| 4.3 导致现有预防腐败机制问题的原因 |
| 4.3.1 主观意识不重视 |
| 4.3.2 廉政文化建设不到位 |
| 4.3.3 组织机构设置滞后 |
| 4.3.4 策略上重处罚轻预防 |
| 第5章 香港廉政公署对私营机构的预防腐败机制 |
| 5.1 香港廉政公署简介 |
| 5.1.1 成立背景 |
| 5.1.2 廉署架构 |
| 5.1.3 廉署职能 |
| 5.2 香港廉署预防腐败机制 |
| 5.2.1 法律保障机制 |
| 5.2.2 制度防腐机制 |
| 5.2.3 教育防腐机制 |
| 5.2.4 自身防腐机制 |
| 5.3 廉署对私营机构的防腐机制 |
| 5.3.1 法律保障机制 |
| 5.3.2 制度防腐机制 |
| 5.3.3 教育防腐机制 |
| 5.3.4 自身防腐机制 |
| 第6章 中小民企预防腐败机制构建思考 |
| 6.1 中小民营企业预防腐败机制构建目的 |
| 6.2 中小民营企业预防腐败机制构建原则 |
| 6.2.1 合法规范原则 |
| 6.2.2 全面性原则 |
| 6.2.3 独立透明原则 |
| 6.2.4 专业保密原则 |
| 6.3 中小民营企业外部预防腐败机制构建 |
| 6.3.1 法律保障机制 |
| 6.3.2 构建和谐健康的市场环境 |
| 6.3.3 组建专职部门以服务中小民营企业预防腐败 |
| 6.3.4 加强全社会廉政文化建设 |
| 6.4 中小民营企业内部预防腐败机制构建 |
| 6.4.1 企业制度保障机制 |
| 6.4.2 工作流程保障机制 |
| 6.4.3 设立专门机构或设置专门人员 |
| 6.4.4 内部廉政文化建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中小民营企业知识型员工流失管理机制研究 ——以G公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 一、研究背景与问题的提出 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、研究思路、研究内容与研究方法 |
| 第二章 主要理论基础与相关研究简述 |
| 第一节 主要理论基础简述 |
| 一、需求层次理论 |
| 二、双因素理论 |
| 三、公平理论 |
| 第二节 知识型员工及其特征相关研究简述 |
| 一、知识型员工的界定及影响 |
| 二、知识型员工的分类 |
| 三、知识型员工与非知识型员工的区别 |
| 第三节 中小企业知识型员工流失相关研究简述 |
| 一、员工流失及其度量研究简述 |
| 二、中小民营企业知识型员工流失影响因素研究简述 |
| 三、中小民营企业知识型员工流失管理机制研究简述 |
| 第三章 中小民营企业知识型员工流失管理机制建设的一个分析框架 |
| 第一节 中小民营企业知识型员工流失及其管理意义 |
| 一、中小民营企业人力资源管理特征及其对知识型员工流失管理的缺失 |
| 二、中小企业知识型员工流失对企业的影响 |
| 三、中小企业知识型员工流失管理的意义 |
| 第二节 中小民营企业知识型员工流失的影响因素 |
| 一、工作因素 |
| 二、制度因素 |
| 三、文化因素 |
| 第三节 中小民营企业知识型员工流失管理机制建设的分析框架 |
| 一、分析框架的提出 |
| 二、管理机制辨析 |
| 三、小结 |
| 第四章 中小民营企业知识型员工流失管理机制设计—以G公司为例 |
| 第一节 G公司及其知识型员工流失现状 |
| 一、G公司概况 |
| 二、G公司知识型员工流失现状 |
| 第二节 G公司知识型员工流失原因调查与分析 |
| 一、在职员工调查 |
| 二、离职员工访谈 |
| 第三节 G公司知识型员工流失管理机制存在的问题 |
| 一、工作嵌入问题 |
| 二、制度导向问题 |
| 三、文化引领问题 |
| 第四节 G公司知识型员工流失管理机制改进建议 |
| 一、改进目标 |
| 二、改进原则 |
| 三、改进方案和具体措施 |
| 四、实施保障 |
| 第五章 结论和展望 |
| 一、本文的主要结论与意义 |
| 二、本文的不足 |
| 三、未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件1 |
| 致谢 |
（8）龙州县中小民营企业柔性管理水平评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 时代背景 |
| 1.1.2 企业发展的现实背景 |
| 1.1.3 研究问题的提出 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与结构 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究技术路径 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 柔性管理的定义与特点 |
| 2.1.1 柔性管理的定义 |
| 2.1.2 柔性管理的特点 |
| 2.2 柔性管理研究理论的提出与发展 |
| 2.2.1 柔性管理理论的提出与早期发展 |
| 2.2.2 近代柔性管理理论的发展 |
| 2.2.3 新世纪以来柔性管理理论的发展 |
| 2.2.4 国内外柔性管理的评述 |
| 2.3 柔性管理相关理论基础 |
| 2.3.1 心理学层面——需要层次理论 |
| 2.3.2 管理学层面——双因素理论 |
| 第三章 龙州县中小民营企业发展现状与分析 |
| 3.1 龙州县民营经济发展概况 |
| 3.2 龙州县中小民营企业特点 |
| 3.2.1 龙州县民营企业与国内其他民营企业相似的普遍特点 |
| 3.2.2 龙州县民营企业独有的特点 |
| 3.3 龙州县中小民营企业面临的问题 |
| 3.3.1 企业无力抵御外部竞争者冲击 |
| 3.3.2 企业管理者对市场认知程度浅,企业策略有偏差 |
| 3.3.3 组织结构不合理,部门间权责划分不清晰 |
| 3.3.4 企业封闭发展与员工开放发展形成冲突 |
| 3.3.5 企业基层员工在工作中的积极性和学习动力不足 |
| 3.4 龙州县中小民营企业存在问题的主要原因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 龙州县中小企业柔性管理水平指标体系构建 |
| 4.1 柔性管理水平评价指标体系建立的基础与思路 |
| 4.1.1 柔性管理评价体系建立的基础 |
| 4.1.2 建立柔性管理评价体系的思路 |
| 4.2 中小民营企业柔性管理指标体系的初步框架 |
| 4.3 基于指标体系初步框架的问卷设计与数据收集 |
| 4.3.1 预调查问卷设计 |
| 4.3.2 预调查调查范围选取 |
| 4.3.3 问卷预调查与信度分析 |
| 4.3.4 基于预调查结果的问卷修正 |
| 4.3.5 正式的问卷发放与数据收集 |
| 4.4 中小民营企业柔性管理水平评价指标公共因子提取 |
| 4.4.1 因子分析适用性的判断 |
| 4.4.2 公共因子提取 |
| 4.4.3 公共因子分析命名 |
| 4.4.4 公共因子权重的计算 |
| 4.5 评价指标体系中总体测度指标的构建 |
| 4.5.1 指标体系中总体测度指标设立的思路 |
| 4.5.2 构建评价指标体系总体测度指标的方法 |
| 4.6 总体测度指标计算依据——公共因子重要性排序 |
| 4.6.1 收集数据层次的建立与数据收集 |
| 4.6.2 访谈收集数据结果的进一步处理 |
| 4.7 构成总体测度指标中各因子权重的确定 |
| 4.7.1 各公共因子间重要性程度比较 |
| 4.7.2 建立公共因子间重要性判断矩阵 |
| 4.7.3 计算最大特征值λ与对应特征向量 |
| 4.7.4 一致性检验 |
| 4.7.5 总体测度指标表达式 |
| 4.8 本章小节 |
| 第五章 龙州县中小民营企业柔性管理测度分析 |
| 5.1 龙州县中小民营企业管理柔性的测评结果 |
| 5.1.1 确定对收集数据测算结果进行评价的标准 |
| 5.1.2 龙州县中小民营企业柔性管理评价 |
| 5.2 测评结果分析 |
| 5.2.1 龙州县中小民营企业管理柔性总指标得分分析 |
| 5.2.2 反应柔性因子测评结果分析 |
| 5.2.3 人力资源柔性因子测评结果分析 |
| 5.2.4 生产稳定性因子测评结果分析 |
| 5.2.5 组织文化柔性因子测评结果分析 |
| 5.2.6 组织结构柔性因子测评结果分析 |
| 5.2.7 服务营销柔性因子测评结果分析 |
| 5.2.8 战略柔性因子测评结果分析 |
| 5.2.9 龙州县中小民营企业管理柔性问题总结 |
| 5.3 结合测评结果对改善柔性管理的建议 |
| 5.3.1 提高企业反应柔性的建议 |
| 5.3.2 提高人力资源柔性的建议 |
| 5.3.3 提高企业生产稳定性的建议 |
| 5.3.4 提高企业文化柔性的建议 |
| 5.3.5 提高组织结构柔性的建议 |
| 5.3.6 提高企业服务柔性的建议 |
| 5.3.7 提高企业战略柔性的建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附件一: 调查问卷 |
| 致谢 |
（9）中小民营企业转型升级问题研究 ——以温州荣德气阀有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文总体思路及研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文框架 |
| 2 中小民营企业转型升级相关研究 |
| 2.1 中小民营企业概述 |
| 2.1.1 民营企业的定义及特点 |
| 2.1.2 中小企业的概念划分 |
| 2.2 转型升级的内涵界定 |
| 2.3 国内外有关转型升级的理论研究 |
| 2.3.1 国内相关研究综述 |
| 2.3.2 国外相关研究综述 |
| 3 浙江中小型民营企业发展与转型升级的现状分析 |
| 3.1 浙江中小型民营企业发展现状 |
| 3.2 浙江中小型民营企业发展瓶颈 |
| 4 浙江中小型民营企业转型升级的路径分析 |
| 4.1 浙江中小型民营企业必要性分析 |
| 4.1.1 内部因素 |
| 4.1.2 外部因素 |
| 4.2 影响浙江中小型民营企业转型升级的因素分析 |
| 4.2.1 家族式管理 |
| 4.2.2 技术创新不足 |
| 4.2.3 营销手段落后 |
| 4.2.4 制度性缺陷 |
| 4.3 不同国家和地区转型升级的实践经验 |
| 4.3.1 日本制造业的转型升级 |
| 4.3.2 韩国民营企业的转型升级 |
| 4.3.3 我国台湾地区科技导向的产业转型升级经验 |
| 4.4 浙江中小型民营企业转型升级的基本方向 |
| 4.4.1 产业转型的基本方向 |
| 4.4.2 企业转型的基本方向 |
| 4.4.3 市场转型的基本方向 |
| 5 温州荣德气阀有限公司转型升级案例分析 |
| 5.1 荣德公司简介 |
| 5.2 荣德公司前期发展的路径分析 |
| 5.2.1 工艺流程升级 |
| 5.2.2 技术创新 |
| 5.2.3 合作共赢 |
| 5.3 荣德公司发展现状的SWOT分析 |
| 5.4 荣德公司转型升级的关键问题 |
| 5.4.1 观念落后 |
| 5.4.2 人员结构不合理 |
| 5.4.3 战略规划不完善 |
| 5.4.4 技术水平低下 |
| 5.5 荣德公司转型升级的策略建议 |
| 5.5.1 转变思想观念,调整人员结构 |
| 5.5.2 制定战略规划,落实科学发展 |
| 5.5.3 完善创新体系,增强研发能力 |
| 5.5.4 打响自主品牌,加强营销力量 |
| 6 浙江中小型民营企业转型升级对策分析 |
| 6.1 管理制度升级 |
| 6.2 提升创新能力 |
| 6.3 塑造企业文化 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）吉林省中小民营企业文化建设问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 吉林省中小民营企业文化建设研究概述 |
| 一、相关概念 |
| (一) 中小民营企业 |
| (二) 文化 |
| (三) 中小民营企业文化 |
| 二、基本理论 |
| (一) 马克思的文化思想 |
| (二) 马克思主义中国化历史进程中的文化建设思想 |
| 三、中小企业文化建设的必要性 |
| (一) 企业文化建设是企业发展的源动力 |
| (二) 企业文化建设构筑企业核心竞争力 |
| (三) 企业文化建设增强员工凝聚力 |
| 第二章 吉林省中小民营企业文化建设存在问题及原因分析 |
| 一、吉林省中小民营企业文化建设概况 |
| (一) 吉林省中小民营企业的发展与进步 |
| (二) 吉林省中小民营企业文化建设的成绩与经验 |
| 二、吉林省中小民营企业文化建设存在的问题 |
| (一) 吉林省中小民营企业文化建设重形式轻内涵 |
| (二) 吉林省中小民营企业家文化建设意识欠缺 |
| (三) 吉林省中小民营企业文化建设家族式色彩浓重 |
| (四) 吉林省中小民营企业文化建设缺少人文关怀 |
| (五) 吉林省中小民营企业文化建设缺乏政府支持 |
| 三、吉林省中小民营企业文化建设制约因素分析 |
| (一) 管理者家族本位的文化思想浓厚 |
| (二) 中小民营企业的员工缺少稳定性 |
| (三) 政府对中小民营企业文化重视不够 |
| 第三章 吉林省中小民营企业文化建设的对策 |
| 一、吉林省中小民营企业文化建设应遵循的原则及建设内容 |
| (一) 遵循原则 |
| (二) 建设内容 |
| 二、吉林省中小民营企业文化建设的对策 |
| (一) 企业家转变企业发展理念 |
| (二) 开展丰富多彩的文化活动 |
| (三) 加强企业人才队伍培养 |
| (四) 政府加大扶持力度 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、中小民营企业文化建设（论文参考文献）
- [1]新时代中小型民营企业管理存在问题与对策建议[J]. 吴威豪. 新型工业化, 2021(05)
- [2]中小民营企业员工离职倾向的预测研究[D]. 周丰. 浙江理工大学, 2020(06)
- [3]新时代中小民营企业培育和弘扬红船精神路径研究[J]. 艾兵有,李婵. 内蒙古电大学刊, 2020(05)
- [4]中小民营企业人力资源管理研究和改进措施[J]. 谭应宏,谭国仁,徐青山. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2020(09)
- [5]YS公司企业文化体系构建研究[D]. 时晓. 山东建筑大学, 2020(12)
- [6]中小民营企业预防腐败机制构建研究[D]. 王岩松. 南昌大学, 2020(01)
- [7]中小民营企业知识型员工流失管理机制研究 ——以G公司为例[D]. 晏福平. 厦门大学, 2019(02)
- [8]龙州县中小民营企业柔性管理水平评价研究[D]. 左涛. 广西大学, 2019(01)
- [9]中小民营企业转型升级问题研究 ——以温州荣德气阀有限公司为例[D]. 邹耀. 浙江工业大学, 2015(06)
- [10]吉林省中小民营企业文化建设问题研究[D]. 刘文博. 长春理工大学, 2014(08)