一、“猎头”市场重新“洗牌”（论文文献综述）
刘婷[1]（2021）在《X猎头公司猎聘人才评估体系改进研究》文中研究表明
顾盼[2]（2021）在《现实的视域与人性的聚焦 ——布克奖获奖小说研究》文中研究指明布克奖作为英国当代文学发展史上最有影响力的文学奖项,自1969年创立至今,截止到2019年,已走过了51年的历程,并评选出了54部优秀小说。来自于亚洲、非洲、大洋洲、美洲和欧洲的获奖小说,跨越了半个世纪之久的文学审美历程,不论是从个人还是集体的角度来看,都反映了英国动态的、民族性的、世界性的、非单一性的文学形象和文化时刻,而布克奖对大英帝国的传统文化遗产的继承和批判,对全球化资本流通和市场经济的适应和争议,都为其带来了广阔的世界舞台上的迥异却多元的文化形态。从早期大英帝国的殖民扩张、到殖民紧缩、去殖民化和后殖民主义,英国的民族和国家的意识形态的变化是对应着世界历史的发展趋势的,布克奖获奖小说的选择,不仅是英国的审美趣味的选择,也是英国乃至世界文化的历史抉择。本文由七个章节组成。绪论部分首先论述了本选题的研究意义,对布克奖进行了基本介绍,并分析了英国中心论的衰微与文学浪潮的交织,以及帝国变迁中的人性反思;其次回顾和梳理了国内外以布克奖及其获奖小说为研究对象的资料综述;最后提出了本选题的基本思路和研究方法。第一章主要论述了布克奖在宏大叙事的历史背景中所采取的运营策略和发展模式。布克奖在英国社会引发的“布克效应”以及一步步成为当代英国文学的重要媒介之一,而大英帝国的历史背景,则奠定了布克奖的帝国主题。第二章至第六章通过分析布克奖获奖小说的类型和主题,来探索布克奖对时代众多焦点的选择和兼顾,其获奖小说表现的英国式的审美意趣、美学价值和艺术精神。其中第二章主要聚焦于后殖民历史重写以及小说中展现的异域文化。布克奖的后殖民小说以1981年萨曼·鲁西迪《午夜之子》的夺冠为元年,吹响了对大英帝国中心式的话语霸权的终结的号角。后殖民文学以完全不同的视角审视了殖民与被殖民的关系问题,曾经被殖民的人民重新获得权力以及民族身份,他们通过取代以往的帝国主义立场而将自己的话语赋予价值,进而恢复自己的声音。后殖民的主题由布克奖推向世界舞台的中心,成为当代英国文学最重要的分支之一。第三章则分析了两次世界大战对人性的摧残,以及个体如何在创伤记忆里对自我与他者、中心与边缘之间的关系进行调整和重塑。在战争这种极端语境下,人类更加渴望文明的修葺和重建。第四章论述了新历史视域下对后现代历史叙事的反思性关注。从“元叙事”到“小叙事”的过渡让公众话语转向个人话语,对帝国历史的戏仿和重构深刻反映了文化和个体身份之间的矛盾与冲突。第五章探讨了布克奖获奖小说中的女性生存和意识图景,女性作为性别概念中的“他者”,在对抗父性制的中心话语的同时,对本体性和自我意识一再重申,从而逐渐获得了对个体存在的证明和回归。第六章分析了在西方资本主义的人性危机和文化矛盾中自我与他者的身份认同困惑,其中的性别、种族、阶级、宗教、家庭社会、伦理道德等身份认同问题都呈现了不同程度上的冲突、分裂和无序状态,自我的意志和人性的价值都需要被放置在“他者”的理论体系中被重新思考和感知。第七章论述了布克奖获奖小说的文化反思问题。布克奖商业和美学理想的结合,声望经济和艺术价值观之间的关系,以及布克奖在文学领域占据重要的一席之地的多方因素。布克奖对人性的洞察、对新历史观和多元叙述的探索,对未来的英语小说具有指导性的价值和文学发展的启发性意义。结语部分则回溯了本文的主要论点,指出了文学文本和国家政治、经济与意识形态在某种程度上形成了一种同步关系。布克奖在推动英国的非殖民化进程中占据着重要的文化领域地位,其在不断变化的国际关系和经济局势中,包容且赞赏的接纳和承认非英国中心地区与国家的文化符号,打开了一个多民族、多种族和多元文化的世界性的注视目光。
李蓉源[3]（2021）在《浅析猎头专业在高职OBE理念资历框架与课程体系中的开发——以英国培生BTEC高级商科资历体系为范式》文中认为文章从英国国家高等学历资历商业方向（Pearson Higher Nationals in Business 2018）最新的发展动向入手,基于基准化的课程体系框架,参考其课程核心能力在以成果为导向（OBE）课程体系中的嵌入与映射,探索猎头专业课程的开发流程与细则。依此进一步洞察在"职教20条"背景下,高职院校助力"学分银行"建设,探索产学融合的新模式以及构建OBE理念为指导的课程标准与框架建设的路径。
万乐[4]（2019）在《战略级人才的招聘 ——A猎头公司内部的招聘案例研究》文中认为猎头在中国还是个非常年轻的行业,经过二十余年的发展,目前中国大约有30000家猎头公司,但是员工规模超过100人的不足100家。不断增长的高级人才需求、多数猎头公司目前正在经历战略转型与业务升级和猎头公司自身高管招聘困难是目前猎头行业的三大现状。纵观国内,对猎头公司来讲,历经二十余年的发展变化其业务模式逐渐由1.0模式和2.0模式起家,爆发在3.0模式,尝试在4.0模式,探索在5.0模式。我们很欣慰的看到猎头行业能够不断的发展与壮大,猎头业务模式也有不断的更新与迭代。本文选取了极具行业代表性的A猎头公司,通过对人力资源管理理论中有关招聘的理论,以及有关甄选的理论,配合着战略管理理论中的态势分析法。首先介绍了公司背景以及所处的猎头行业的相关背景,以及阐述了我国目前猎头行业的发展现状和一般情况下的猎头业务模式,由此A猎头公司得出结论需要引进一名战略级人才,来帮助A公司实现战略发展目标。在确定A公司的战略级人才的招聘定位以及人才画像之后,由A猎头公司人力资源部总监牵头的战略级人才的寻访工作随即展开。在接下来近千人的层层双向筛选过程中,最终A猎头公司成功招募到了战略级人才W先生。通过本文的研究,笔者发现了企业的战略发展以及转变的梳理过程,对于招募战略级人才有着至关重要的影响。并且从新老两种企业战略的对比与梳理中,明确了企业未来的战略走向,以及通过对战略变化中的企业利润模型分析,得出了战略级人才的定义与人才画像。最后,通过复盘A猎头公司的战略级人才招聘案例,结合人力资源领域中的招聘与甄选的理论,梳理出A猎头公司战略级人才招聘的销售型人岗匹配模型。笔者希望通过此文,帮助更多的企业雇主以及更多的猎头公司在转型升级期,能够更快、更好地通过战略级人才的引进,加速企业的健康发展。
陈娜[5]（2019）在《“互联网+”背景下中小企业招聘渠道有效性评估 ——以C公司为例》文中研究指明“互联网+”开启了崭新的时代,最新数据显示,人工智能、区块链、互联网金融、共享经济、短视频、直播等领域快速发展和迭代。我国网民数量规模已经超过7.7亿,成为互联网行业高歌猛进的强大基础。新的时代背景下,企业的经营尤其是人力资源管理水平的提升,对增强其人才争夺竞争力将会产生更大意义。在信息化产业高速发展的背景下,新时代的招聘渠道较之于传统的招聘方式有了巨大的转变,企业对人才的争夺战也愈演愈烈。对于还在发展阶段的中小企业而言,人才的重要性对企业的竞争力有着至关重要的影响作用。中小企业有其自身的局限性,在人力、物力和财力方面无法与大中型企业相比较,但它自身具有应对市场灵活性、经营的广泛性等特点使其成为当下成长最快的科技新力量。在企业管理方面,很多中小企业内部出现的问题已经让企业管理者认识到了人力资源管理的重要性,并且开始着手提升人力资源管理水平。本文首先在介绍选题背景的基础上,通过对研究对象的阐述和分析以及借鉴国内外专家学者的研究理论来明确本文研究目的和意义;其次,介绍在“互联网+”背景下当前中小企业招聘的相关理论和人力资源管理新特性,进一步明确新时代背景下企业招聘渠道的影响因素等方面;紧接着以近年来迅速发展的中小型企业C公司为例,阐述C公司招聘现状及招聘渠道使用情况,并通过数据分析从招聘效率、招聘成本、招聘质量三个方面研究其招聘渠道的有效性,探索中小企业管理中实际发生的员工招聘渠道使用有效性问题。在对个例的分析基础上由点及面,针对中小企业的人力资源管理模式提出树立互联网和大数据思维,健全人力资源管理体制;重视人才价值,注重员工的情感体验和价值诉求;利用社交网络渠道的交互性直击传统招聘网站的痛点;打造雇主品牌,利用精准定位,提升企业人才竞争力等改进建议,希望对其他中小型企业有一定的参考意义。
王颖[6]（2020）在《Y房地产代理公司发展战略研究》文中研究指明我国房地产代理行业经过近二十年的发展,已经逐步成为一个相当成熟的房地产服务行业,积极的推动了房地产市场健康发展。从当前阶段上来看,房地产代理行业已经走过了幼稚期,处在成长期,向成熟期迈进,这将引起行业内发展环境、竞争关系、市场供需比等方面的巨大变化,对房地产代理行业经营提出了更高的要求和挑战。房地产代理行业在这样一个关键的转折时期,要选择怎样的发展战略才能在未来激烈的市场竞争中持续经营和发展就成为了一个重要的研究对象。本文就是基于这种基础,对Y房地产代理公司的发展战略问题进行全面分析,结合公司内外部发展环境提出符合市场需求的发展战略和保障措施。这不仅为Y房地产代理公司未来发展提供实用价值,还为其他代理公司的战略研究与实施提供参考。Y房地产代理公司是行业内领先的大型房地产集团,旗下包括新房营销代理、大数据分析以及二手房经济交易平台三种主要业务。集团定位为通才型企业,业务范围覆盖全产业链,经营区域布局全国,立志成为行业内的整合者和领导者。本文介绍了Y房地产代理公司的外部环境,运用PEST模型分析了企业所处的政策环境、经济环境、社会环境和技术环境;运用波特五力模型分析了企业所处的竞争关系,包括供应商议价能力、买方议价能力、替代品、潜在进入者和现有竞争者。最后,运用SWOT分析工具,分别介绍了企业内部优势和内部劣势,外部机遇和挑战,并战略匹配出SO、WO、ST、WO四种发展战略。在以上分析的基础上,本文提出了Y房地产代理公司的总体发展战略,认为企业应该进行区域和客户扩张,扩大业务版图,抢占市场份额;同时创新业务类型,在保持公司营销代理业务地位的同时加大房地产上下游领域的发展,再利用公司雄厚的资金支撑企业健康有序运营。针对总体发展战略,本文继而提出了创新经营模式、营销管理和人力资源管理三大职能战略。最后,本文制定了发展战略的保障措施,通过加强企业品牌、信息化建设,推进技术创新,积极实施战略联盟等方面促进总体发展战略的落地实施。
闫彬[7]（2019）在《C公司猎头顾问胜任素质模型构建及应用研究》文中认为随着进入21世纪的第二个十年,人们越来越深切地感觉到教育、知识、知识分子对于商品附加值、企业竞争力、甚至于国家竞争力的提升重要性日益显着,而这就是“知识经济新时代”所带来的变化。高端人才寻访行业也称猎头行业作为发起于上个世纪80年代的美国,90年代传入中国的舶来品,始终走在企业资源和人才资源的风口浪尖。在我国,随着知识经济时代的到来和外资公司本土化的布局,以及国内企业这些年在管理上的改革和重构,企业越来越重视人才的稀缺性以及人才资源的争夺战必将是企业之间、国家之间最重要的资源争夺。而猎头顾问恰恰是企业和人才之间最好的媒介:猎头行业是人力资源管理利基差异化的分支,它不仅可以通过和企业的有效沟通,快速、高效、准确的锁定人才,为企业争取第一时间和人才的对接,更重要的是猎头公司可以运用专业技能,对人才进行能力技能、工作经验、心理素质甚至是相匹配的企业文化等相关测评,从而为企业节约了大量的人力和时间成本,也为企业的关键岗位找到合适人才的衔接工作提供了保障。然而,学术界对于咨询行业、猎头顾问的学术研究成果乏善可陈,与猎头行业表现出的市场规模以及发展态势相去甚远。本文希望通过选取C咨询公司的猎头顾问为研究对象,运用文献综述法、工作分析法、行为事件访谈法、发放调查问卷等方法,初步提炼出C公司猎头顾问的关键胜任素质指标,提取指标因子并进行信度效度检验、因子分析等,建构出C公司猎头顾问胜任素质理论模型。在此基础上,通过层次分析对C公司猎头顾问胜任素质模型指标进行权重赋值并试图对此胜任素质模型构建下的人才的招聘选拔、绩效考核、组织培养、薪酬管理等人力资源相关模块进行分析和运用。本研究先通过对C公司概况的介绍以及与猎头顾问工作有交集人员对猎头顾问胜任素质的评价,分析了C公司猎头顾问胜任素质存在的问题以及可能形成此问题的原因,从而提出为该公司猎头顾问建立胜任素质模型的必要性。本研究的第一步是运用三种研究方法总结并获取绩效优秀猎头顾问的胜任素质指标。首先是基于现有文献资料整理、提炼、归纳、总结;其次是基于工作分析法并结合猎头顾问的岗位职责,获取并总结其所需的胜任素质;再次是基于行为事件访谈,区分优秀绩效和一般绩效猎头顾问的胜任素质,对行为事件访谈的结果进行编码,并整合出与C公司相适应的猎头顾问胜任素质指标。综上,获取到C公司猎头顾问的初步胜任素质指标。第二步,以C公司猎头顾问及与猎头顾问有工作交集的相关人员为问卷对象,将初步指标设计成调查问卷,并利用SPSS23.0软件对有效问卷进行信效度检验,同时分析问卷因子,在此基础上,选取最终的胜任素质特征。第三步,整合得出的胜任素质特征,并将其进行维度分级,采用层次分析法计算各一级维度和二级维度的素质指标权重。首先通过专家小组的讨论分析,构建一级维度素质指标的判断矩阵;然后采用规范列平均法计算出一级维度素质指标的标准判断矩阵,从而得出一级素质维度指标的权重赋值;最后通过一致性检验验证其合理性。二级维度的素质指标权重确定方法如一级维度。结合两者的权重,得到具体的C公司猎头顾问胜任素质指标的综合权重,这样便构建了C公司猎头顾问的胜任素质模型。本研究在尾声阶段就建立的C公司猎头顾问胜任素质模型做出了简要的应用概述。结合胜任素质模型,在招聘选拔流程上的改进、培训体系的事前调研、绩效管理和薪酬管理环节的合理、公平性的事实依据等方面给出了具体建议并提出模型在实际运用过程中还需不断修订和完善。本研究旨在通过一系列研究方法的综合运用的基础上,构建C公司猎头顾问的胜任素质模型,协助公司规范管理、改善公司与猎头顾问间可能出现的雇佣矛盾,更好地促进公司的长远发展和战略实现。
裴贇[8]（2018）在《YT猎头公司服务营销问题及对策研究》文中指出猎头服务起源于美国。20世纪90年代,第一家中国本土猎头公司在北京成立,随后猎头公司相继开设到广州、深圳、上海,并辐射到二三线城市。随着猎头行业的不断兴起,开辟了服务业的一个全新领域。经过30多年的发展,人力资源服务业已经从最初的人才派遣发展到可以提供人力资源系统的整体解决方案,包含劳务派遣、人员培训、人才测评、信息调查、高端人才猎聘和人力资源管理咨询等,形成了完整的人力资源服务产业链。猎头服务已经变成服务经济主体发展的重要业态,在整个社会人力资源配置中发挥着极其重要的作用。然而如何建立“品牌、顾问、技术、产品”四位一体的猎头服务营销模式,如何实现企业可持续发展,是很多猎头公司面临的实际问题。论文以YT猎头公司为研究对象,结合服务营销理论基础和本人从事猎头行业的实际经验来进行研究。运用访谈法、信息收集和问卷调查等方法。通过分析YT猎头公司的服务营销现状、研究7Ps服务营销策略在YT猎头公司的应用情况,发现YT猎头公司在新客户签约率、内部激励机制和招聘项目成功率等方面存在问题,分析这些问题的产生是源于公司在优势领域培养、顾问激励和招聘效率等方面做得不到位。随后提出相应的服务营销对策,从“品牌、顾问、技术、产品”四个维度提出优化改善建议和有效措施,帮助YT公司树立专业化的品牌形象,加强顾问团队的稳定性,提升猎头顾问的专业性,提高对候选人的把控度。如今猎头行业面临着快速发展和激烈竞争的态势,对YT猎头公司来说,打造“品牌、顾问、技术、产品”四位一体的服务营销模式,可以全面提升企业服务营销能力,促进企业全面发展。它不但决定了企业在猎头行业竞争中能否占取竞争优势以及企业赢利目标能否有效达成,同时对于提高整个民营猎头企业的成熟度起到实际的借鉴意义。
散奇伟[9]（2017）在《瀚特猎头公司营销策略研究》文中认为随着全球化的进一步深入和中国企业更多参与到世界经济发展的大潮,越来越多的企业认识到通过猎头来猎取与匹配核心岗位人才成为众多企业进行人力资源招聘与配置的关键渠道,但是面对国内越来越多500强猎头、跨国猎头、国内一线猎头、区域性猎头公司和因为准入门槛低而跃跃欲试的猎头服务介入者,初创猎头如何把握好经营的重中之重销售环节,从行业红海找到属于自己的商业蓝海,从而让初创不久的小微猎头能够顺利度过生存期进入高速成长的快车道,本文就是基于这样的背景,在行业普遍产品简单且增值服务少、服务不规范且无标准、收费不一且用户体验差、国内普遍猎头企业生命周期短且无品牌等情况下,通过营销策略的差异化与创新以谋求企业核心竞争力的获取和可持续发展的动力。论文基于以上的研究背景,研究思路和主要观点如下。首先,以瀚特企业管理咨询公司为例（以下简称瀚特猎头公司）,通过对公司所在行业的发展历程、格局现状、主要营销理论与实践、制约壁垒等进行完整梳理,同时对企业所处的内外部环境利用PEST和SWOT进行完整分析,并深度挖掘目标客户的痛点,从而在产品、渠道、定价、促销四个核心维度制定出符合企业中长期发展的差异化营销策略,包括并不限于定位于中国TMT行业企业有意拓展海外第三世界业务的企业为目标客户。针对雇主在业务流程的相应业务节点争取都有让用户和客户都可以把控的产品输出,针对候选人也不再是简单的机会信息传递者角色,从而真正意义上与同行形成差异化以保障企业能够快速度过生存期,并且随着中国TMT企业顺势在第三世界业务的高速成长将企业带入成长快车道。再者,本文运用猎头行业4V营销理论、营销组合策略理论等理论为指导,对猎头行业、目标客户等多方位研究,制定公司差异化的市场营销策略,基于用户思维,从用户需求到用户体验,回归行业价值,形成有效的营销闭环,进而真正解决雇主与猎头、猎头与候选人、候选人与雇主之间的信息不对称问题。最后,为了实现公司产品的营销战略策略顺利落地,制定了相应保障措施,具体涉及可持续人才生态链构建、顾问知识体系精深布局等方面内容。本文对于同行中小猎头公司发掘自身核心竞争力和找到属于自己的发展之路提供了参考模式,同时也有一定的指导和借鉴意义。
李天佑[10]（2016）在《蓝页猎头公司营销策略改进方案研究》文中研究表明随着经济全球化和区域一体化趋势的增强,高质量的人才逐渐成为了稀缺资源,作为专门服务于高级人才流动的猎头公司也逐渐得到用人企业的广泛关注。然而与此同时,我国人才市场也在不断高速发展,以致猎头公司行业内的竞争也在不断加剧并呈扩大化趋势。这就使得客户企业面对众多猎头公司时,对其工作要求也在不断提高。然而我国的猎头公司在同客户企业进行合作过程中,暴露出了诸多问题,并在一定程度上制约了我国猎头企业的进一步发展。本文运用现代营销策略理论与调查问卷等方法,通过对蓝页猎头公司的市场营销环境分析,针对西安蓝页猎头公司营销策略的现状及存在的市场定位不清晰、管理及营销人员素质有待提高、企业端和求职端都存在反馈失真、客户服务制度不健全等问题；通过SWOT分析提出利用4Ps营销组合策略,从产品策略、品牌策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面提出改进的具体方案,产品策略包括：产品的市场定位、产品的包装及品牌效应以及产品的创新；品牌策略包括统一品牌策略、个别品牌策略、扩展品牌策略以及品牌创新策略；价格策略包括新产品上市定价时渗透定价策略以及撇脂定价策略；渠道策略包括密集分销策略、选择分销策略以及独家分销策略；促销策略内容包括人员推销、建立公共关系以及广告促销等,并对改进方案实施保障措施提出相应建议。本文研究结论对西安蓝页猎头公司未来的市场营销策略据有一定的指导意义,必须重新重视这些问题,迫切需要就目前的市场营销策略方案做出改革,以树立企业良好的品牌形象,增加企业在市场中的美誉度,从而把业务做强做大,以保障公司长久发展。
二、“猎头”市场重新“洗牌”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“猎头”市场重新“洗牌”（论文提纲范文）
（2）现实的视域与人性的聚焦 ——布克奖获奖小说研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 绪论 |
| 一、选题的意义 |
| (一)何谓布克奖 |
| (二)英国中心论的衰微和文学浪潮的交织 |
| (三)帝国变迁中的人性反思 |
| (四)选题的提出 |
| 二、研究综述 |
| (一)以布克奖为研究对象的研究综述 |
| (二)以布克奖获奖小说为研究对象的研究综述 |
| 三、选题的基本思路和研究方法 |
| 第一章 布克奖的设立及其经营模式 |
| 一、二战后的英国文坛与布克奖 |
| 二、布克奖的设立与运营策略 |
| (一)布克奖的设立 |
| (二)“布克效应”与运营策略 |
| 三、布克奖的发展模式 |
| (一)英国出版业的转变 |
| (二)当代英国文学的媒介 |
| (三)评选模式的“钟摆运动” |
| (四)布克的帝国主题 |
| 第二章 异域文化与后殖民历史重写 |
| 一、帝国审视和后殖民意象的重写 |
| 二、英国式的思乡病 |
| 三、轮回与重构 |
| 四、后殖民的话语革命 |
| (一)异国情调和不可靠的历史叙述 |
| (二)被打破的二元范式关系 |
| (三)叙述形式和内容之间的矛盾对立 |
| (四)多元文化身份的探索 |
| 第三章 在人性深处透视战争罪恶 |
| 一、战争扩张与非人世界 |
| 二、苦难的英国记忆 |
| (一)献祭文化的永续 |
| (二)与创伤记忆的对话:一个愿景 |
| 三、西方文明的塌陷 |
| (一)中心与边缘的失衡 |
| (二)“距离背后的哀伤” |
| (三)权力转换的隐喻 |
| (四)对帝国中心的批判与篡权 |
| 四、帝国建构的精神失落 |
| 第四章 新历史视域下的洞察与反思 |
| 一、元叙事的终结 |
| 二、历史的戏仿与浸入 |
| (一)反讽时代与自觉的文化反思 |
| (二)“罗曼蒂克”与后现代叙事的平衡 |
| 三、时间和空间的消解与重构 |
| (一)对后现代历史叙事的反思性关注 |
| (二)不被定义的小说家 |
| (三)作者之死 |
| (四)历史和现实的调解与谈判 |
| (五)“小叙事”对元叙事的拆除 |
| 第五章 女性的生存与意识图景 |
| 一、“他者”的再商榷和布克奖女性文学 |
| (一)“他者”的性别投射 |
| (二)女性作家的文学声音 |
| 二、疏离的孤独流亡者 |
| (一 ) “乌龟”姑娘与流亡者 |
| (二)自我边缘化 |
| 三、女性主体性的僭越与透视 |
| (一)“欲望中的暴力” |
| (二)“他者”身份的漂移与回归 |
| 第六章 在自我与他者中身份认同困惑 |
| 一、西方资本主义的人性危机和文化矛盾 |
| (一)人性的危机 |
| (二)文化聚合力的断裂 |
| (三)布克奖获奖小说中的人性图解 |
| (四)布克奖获奖小说中的文化话语 |
| 二、裂隙中的自我身份认同 |
| (一)创伤性崇高下的身份认同重塑 |
| (二)性别身份中的裂痕与平衡 |
| (三)种族身份中的错位与和解 |
| (四)介入他者的叙述方式 |
| 三、美的哀悼 |
| (一)阶级身份的桎梏 |
| (二)主体身份的追寻 |
| 四、身份符号的隐匿与错置 |
| (一)文化身份的分歧与同化 |
| (二)宗教与信仰息争的可能性 |
| (三)从“他者”中读取新身份 |
| 第七章 布克奖获奖小说的文化反思 |
| 一、布克奖的声望经济 |
| (一)艺术价值和商业价值是对立且共存的 |
| (二)声望经济是象征性的文化资本 |
| (三)英国中心的文学场域 |
| 二、文学领域的资格竞争 |
| 三、语种守望与世界性文学意图之间 |
| 四、小说与语言的权力 |
| (一)小说的权力和语言的力量 |
| (二)小说的文化身份 |
| 五、窄意图与宽冲击的当代反思 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1:1969-2019 年布克奖获奖小说名单 |
| 附录2:1969-2019 年布克奖入围小说短名单 |
| 附录3:1969-2019 年布克奖评委名单 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（3）浅析猎头专业在高职OBE理念资历框架与课程体系中的开发——以英国培生BTEC高级商科资历体系为范式（论文提纲范文）
| 一、区域经济发展与课程体系变革 |
| （一）大湾区的经济发展、人才与猎头服务需求 |
| 1. 猎头与猎头行业 |
| 2. 猎头行业发展的机遇与挑战 |
| (1）行业远未规范 |
| (2）市场仍未成熟 |
| (3）行业自身人才短缺 |
| (4）行业将持续发展并进一步细分 |
| （二）服务区域经济发展的资历框架与课程体系变革———以英国BTEC培生高级商科资历体系为范式 |
| 1. 学分银行 |
| 二、探索高职猎头专业课程标准的开发 |
| （一）对接行业标准，OBE理念指导的课程标准与内容开发———以英国BTEC培生高级商科资历体系为范式。 |
| 1. 识别关键能力细则 |
| 2. 根据生源特点，设计专业课程体系，完成学习能力与就业能力映射与嵌入 |
| 3. 对接行业标准，开发符合国际标准的核心专业课 |
| （二）探索猎头现代学徒制 |
| 三、借鉴与反思 |
| （一）建立猎头行业协会，制定职业标准 |
| （二）探索产学深化融合模式，实践现代学徒制 |
（4）战略级人才的招聘 ——A猎头公司内部的招聘案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第二章 相关基础研究 |
| 2.1 人力资源管理理论 |
| 2.1.1 招聘的概念 |
| 2.1.2 甄选的概念 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 企业的战略类型 |
| 2.2.2 态势分析法 |
| 第三章 A公司概况及战略级人才招聘 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.2.1 我国猎头行业概况 |
| 3.2.2 猎头服务的程序 |
| 3.3 招聘需求 |
| 3.3.1 A猎头公司所面临的战略调整期 |
| 3.3.2 确定招聘定位 |
| 3.3.3 制定人才画像 |
| 3.4 W先生的招募 |
| 3.4.1 启动候选人寻访 |
| 3.4.2 设计候选人面试环节 |
| 3.4.3 候选人综合甄选结果 |
| 3.4.4 W先生上岗后的成果 |
| 第四章 案例分析与主要发现 |
| 4.1 企业战略过程梳理对于人才招募的影响 |
| 4.1.1 战略模式之间业务流程的异同 |
| 4.1.2 时间轴上的利润模型 |
| 4.1.3 两种战略业务模型的态势分析 |
| 4.2 战略级人才的甄选 |
| 4.3 战略级人才的创新招聘策略 |
| 4.3.1 销售漏斗原理 |
| 4.3.2 销售型人岗匹配 |
| 第五章 案例讨论与案例的启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 实践意义 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（5）“互联网+”背景下中小企业招聘渠道有效性评估 ——以C公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 国内外对员工招聘渠道及有效性的研究 |
| 1.5 研究内容及章节结构 |
| 第二章 “互联网+”背景下企业招聘相关理论概述 |
| 2.1 招聘的目的与时机 |
| 2.1.1 战略性招聘 |
| 2.1.2 补充性招聘 |
| 2.1.3 储备性招聘 |
| 2.1.4 梯队建设性招聘 |
| 2.2 “互联网+”背景下人力资源管理的新特性 |
| 2.3 企业招聘渠道的类型及影响选择因素 |
| 2.3.1 招聘渠道的类型和优缺点 |
| 2.3.2 影响招聘渠道的选择因素 |
| 2.4 在线招聘时代的招聘类型分析 |
| 2.4.1 “互联网+招聘”的模式分析 |
| 2.4.2 “互联网+招聘”与传统网络招聘的优劣势分析 |
| 2.5 简要评述 |
| 第三章 C公司招聘现状及招聘类型分析 |
| 3.1 C公司简介 |
| 3.2 C公司人员构成情况 |
| 3.3 C公司招聘流程及渠道选择 |
| 3.3.1 C公司招聘流程 |
| 3.3.2 在线招聘变革背景下C公司的招聘渠道使用现状 |
| 第四章 C公司招聘渠道有效性分析 |
| 4.1 C公司人员结构统计分析 |
| 4.2 C公司招聘渠道有效性分析 |
| 第五章 C公司问题分析及招聘改进策略 |
| 5.1 C公司存在问题分析 |
| 5.2 C公司招聘改进对策 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 参考文献 |
（6）Y房地产代理公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 论文主要内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 Y房地产代理公司发展现状与存在问题分析 |
| 2.1 房地产代理业概述 |
| 2.1.1 房地产代理的内涵 |
| 2.1.2 房地产代理的经营模式 |
| 2.2 Y房地产代理公司简介 |
| 2.3 Y房地产代理公司发展现状分析 |
| 2.3.1 Y房地产代理公司组织结构分析 |
| 2.3.2 Y房地产代理公司人力资源分析 |
| 2.3.3 Y房地产代理公司资本结构分析 |
| 2.3.4 Y房地产代理公司经营内容分析 |
| 2.4 Y房地产代理公司现有发展战略选择 |
| 2.5 Y房地产代理公司发展中存在问题及原因分析 |
| 2.5.1 Y房地产代理公司发展中存在的问题 |
| 2.5.2 Y房地产代理公司发展中存在问题的原因分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 Y房地产代理公司外部发展环境分析及SWOT综合分析 |
| 3.1 PEST宏观外部环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 波特五力微观外部环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 替代品 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 买方议价能力 |
| 3.3 SWOT综合分析 |
| 3.3.1 公司具有的内部优势 |
| 3.3.2 公司具有的内部劣势 |
| 3.3.3 公司面临的外部机会 |
| 3.3.4 公司面临的外部威胁 |
| 3.3.5 SO、WO、ST、WT战略组合与综合性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 Y房地产代理公司发展战略制定 |
| 4.1 Y房地产代理公司战略制定的总体规划 |
| 4.2 Y房地产代理公司战略制定的原则和思路 |
| 4.2.1 Y房地产代理公司战略制定的原则 |
| 4.2.2 Y房地产代理公司战略制定的思路 |
| 4.3 Y房地产代理公司总体发展战略 |
| 4.3.1 Y房地产代理公司总体发展战略目标 |
| 4.3.2 Y房地产代理公司总体发展战略举措 |
| 4.4 Y房地产代理公司职能战略 |
| 4.4.1 创新经营模式战略 |
| 4.4.2 营销管理战略 |
| 4.4.3 人力资源战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 Y房地产代理公司发展战略实施保障 |
| 5.1 战略准备阶段 |
| 5.2 战略实施阶段 |
| 5.2.1 推广企业文化和品牌建设 |
| 5.2.2 加强企业信息化建设 |
| 5.2.3 推进技术创新 |
| 5.2.4 积极实施战略联盟 |
| 5.2.5 加强资本保障 |
| 5.2.6 提升人力资源保障能力 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）C公司猎头顾问胜任素质模型构建及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容及架构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本研究的主要贡献点 |
| 2 理论基础与研究综述 |
| 2.1 概念综述 |
| 2.1.1 高端猎头行业 |
| 2.1.2 猎头顾问 |
| 2.1.3 胜任素质 |
| 2.1.4 胜任素质模型 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 胜任素质模型相关理论 |
| 2.2.2 胜任素质内隐学习理论 |
| 2.3 现有研究综述 |
| 3 C公司猎头顾问在人力资源管理各环节中的匹配情况 |
| 3.1 C公司概况 |
| 3.2 C公司猎头顾问胜任素质现状 |
| 3.2.1 C公司猎头顾问胜任素质在人力资源管理各环节的现状 |
| 3.2.2 C公司猎头顾问胜任素质调查流程和结果 |
| 3.3 C公司猎头顾问胜任素质存在的问题 |
| 3.4 C公司猎头顾问胜任素质问题产生的原因 |
| 3.4.1 C公司高级管理者对猎头顾问胜任素质问题的原因分析 |
| 3.4.2 C公司人力资源部门对猎头顾问胜任素质问题的原因分析 |
| 3.4.3 C公司在实践中缺乏对猎头顾问胜任素质的总结和摸索 |
| 4 C公司猎头顾问胜任素质模型构建 |
| 4.1 胜任素质模型的一般构建程序 |
| 4.2 C公司猎头顾问胜任素质模型指标的研究与选择 |
| 4.2.1 基于参考文献获取胜任素质指标 |
| 4.2.2 基于工作分析获取胜任素质指标 |
| 4.2.3 基于行为事件访谈获取胜任素质指标 |
| 4.3 C公司猎头顾问胜任素质问卷调查与分析 |
| 4.3.1 问卷设计 |
| 4.3.2 信息收集与统计 |
| 4.3.3 问卷数据信效度和因子分析 |
| 4.4 C公司猎头顾问胜任素质模型的建立 |
| 4.4.1 胜任素质模型指标体系的确定 |
| 4.4.2 胜任素质模型素质指标的权重计算 |
| 5 C公司猎头顾问胜任素质模型的应用 |
| 5.1 胜任素质模型在猎头顾问招聘环节的应用 |
| 5.2 胜任素质模型在猎头顾问培训环节的应用 |
| 5.3 胜任素质模型在猎头顾问绩效管理环节的应用 |
| 5.4 胜任素质模型在猎头顾问薪酬管理环节的应用 |
| 6 结论与讨论 |
| 6.1 研究结论与实践启示 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 实践启示 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 C公司猎头顾问岗位胜任特征认知问卷 |
| 附录二 资深猎头顾问、猎头顾问管理者及企业人力资源部门招聘环节负责人访谈笔录 |
| 附录三 猎头顾问胜任力模型构建及应用研究调查问卷 |
| 致谢 |
（8）YT猎头公司服务营销问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 服务营销相关理论 |
| 2.2 猎头行业的服务营销特征 |
| 2.3 7Ps服务营销策略 |
| 2.3.1 7Ps服务营销概念 |
| 2.3.2 7Ps服务营销策略在猎头行业中的应用 |
| 2.3.3 7Ps服务营销对猎头行业的重要性及意义 |
| 第3章 YT猎头公司及服务营销现状 |
| 3.1 YT公司的概况 |
| 3.2 YT公司的人力资源基本情况 |
| 3.3 YT公司的服务营销现状 |
| 3.3.1 YT公司的产品策略 |
| 3.3.2 YT公司的价格策略 |
| 3.3.3 YT公司的渠道策略 |
| 3.3.4 YT公司的促销策略 |
| 3.3.5 YT公司的人员策略 |
| 3.3.6 YT公司的过程策略 |
| 3.3.7 YT公司的有形展示策略 |
| 第4章 YT猎头公司服务营销问题及原因分析 |
| 4.1 YT公司服务营销问题的调研访谈 |
| 4.1.1 访谈设计 |
| 4.1.2 访谈结果 |
| 4.2 YT公司服务营销的问题 |
| 4.2.1 专业化品牌展示问题 |
| 4.2.2 内部顾问激励问题 |
| 4.2.3 服务产品问题 |
| 4.3 YT公司服务营销问题的原因分析 |
| 4.3.1 盲目开发非优势领域的新客户 |
| 4.3.2 内部激励机制的有效性 |
| 4.3.3 顾问专业化程度和项目把控度 |
| 第5章 YT猎头公司的服务营销对策 |
| 5.1 优化YT公司“有形展示”对策 |
| 5.1.1 专业化的道路 |
| 5.1.2 客户的黏性 |
| 5.1.3 企业的“有形展示” |
| 5.2 优化YT公司“团队建设和人员管理”对策 |
| 5.2.1 顾问的满意度和忠诚度 |
| 5.2.2 顾问的团队建设 |
| 5.3 优化YT公司“服务产品”和“服务过程”对策 |
| 5.3.1 顾问的学习能力 |
| 5.3.2 搜索渠道的多样性 |
| 5.3.3 附加值的服务 |
| 5.3.4 项目的把控力度 |
| 第6章 研究结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 卷内备考表 |
（9）瀚特猎头公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| (三) 研究内容与框架 |
| (四) 研究方法 |
| 二、相关理论研究 |
| (一) 国外猎头行业营销前沿理论与实践进展 |
| (二) 国内猎头行业营销前沿理论与实践进展 |
| (三) 其他相关理论梳理 |
| 三、瀚特猎头公司营销环境分析 |
| (一) 宏观环境分析 |
| (二) 行业环境分析和市场分析 |
| (三) 微观环境分析 |
| 四、瀚特猎头公司营销现状与问题分析 |
| (一) 瀚特猎头公司营销现状 |
| (二) 瀚特猎头公司营销诊断与问题分析 |
| 五、瀚特猎头公司市场营销策略制定 |
| (一) 目标市场战略解读 |
| (二) 产品及产品组合策略 |
| (三) 定价策略 |
| (四) 渠道策略 |
| (五) 促销策略 |
| (六) 其他策略 |
| 六、瀚特猎头营销策略实施的保障措施与建议 |
| (一) 可持续人才生态链构建 |
| (二) 顾问知识体系精深布局 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）蓝页猎头公司营销策略改进方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路及研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 第二章 营销策略的理论研究综述 |
| 2.1 营销策略概念与内容 |
| 2.2 营销策略组合 |
| 2.2.1 4Ps+3Rs营销组合策略 |
| 2.2.2 4Cs营销组合策略 |
| 2.3 国内外相关研究文献综述 |
| 2.3.1 国外营销策略理论研究新成果 |
| 2.3.2 国内营销策略理论研究新成果 |
| 第三章 蓝页猎头公司的市场营销环境分析 |
| 3.1 蓝页猎头公司基本情况介绍 |
| 3.2 蓝页猎头公司SWOT分析 |
| 3.2.1 优势评价 |
| 3.2.2 劣势评价 |
| 3.2.3 机遇评价 |
| 3.2.4 挑战评价 |
| 3.3 蓝页猎头公司的主要竞争对手分析 |
| 第四章 蓝页猎头公司营销策略现状、问题及原因 |
| 4.1 蓝页猎头公司营销策略现状 |
| 4.1.1 蓝页猎头公司现有营销策略现状分析 |
| 4.1.2 蓝页猎头公司营销策略调查问卷设计 |
| 4.1.3 调查问卷回收及数据分析 |
| 4.2 蓝页猎头公司营销策略的问题 |
| 4.2.1 缺乏良好的品牌形象 |
| 4.2.2 市场定位不清晰 |
| 4.2.3 缺乏有效激励机制致使员工流失严重 |
| 4.2.4 市场开发手段落后 |
| 4.2.5 公司业务人员销售水平不高 |
| 4.3 蓝页猎头公司营销策略问题的原因分析 |
| 第五章 蓝页猎头公司营销策略改进方案设计 |
| 5.1 蓝页猎头公司营销策略方案设计原则、思路及目标 |
| 5.1.1 公司营销策略方案设计原则 |
| 5.1.2 公司营销策略方案设计思路 |
| 5.1.3 公司营销策略方案设计目标 |
| 5.2 蓝页猎头公司的目标市场定位 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 公司目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 蓝页猎头公司营销策略改进方案设计内容 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 品牌策略 |
| 5.3.3 价格策略 |
| 5.3.4 渠道策略 |
| 5.3.5 促销策略 |
| 5.4 蓝页猎头公司营销策略方案改进前后比较 |
| 第六章 蓝页猎头公司营销策略改进方案实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力保障 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.4 财力保障 |
| 第七章 研究结论及有待进一步研究的问题 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 有待于进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录：关于蓝页猎头公司营销策略调查问卷 |
| 致谢 |
四、“猎头”市场重新“洗牌”（论文参考文献）
- [1]X猎头公司猎聘人才评估体系改进研究[D]. 刘婷. 西北大学, 2021
- [2]现实的视域与人性的聚焦 ——布克奖获奖小说研究[D]. 顾盼. 东北师范大学, 2021(09)
- [3]浅析猎头专业在高职OBE理念资历框架与课程体系中的开发——以英国培生BTEC高级商科资历体系为范式[J]. 李蓉源. 太原城市职业技术学院学报, 2021(01)
- [4]战略级人才的招聘 ——A猎头公司内部的招聘案例研究[D]. 万乐. 河南工业大学, 2019(01)
- [5]“互联网+”背景下中小企业招聘渠道有效性评估 ——以C公司为例[D]. 陈娜. 南京林业大学, 2019(05)
- [6]Y房地产代理公司发展战略研究[D]. 王颖. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [7]C公司猎头顾问胜任素质模型构建及应用研究[D]. 闫彬. 西南财经大学, 2019(07)
- [8]YT猎头公司服务营销问题及对策研究[D]. 裴贇. 华东理工大学, 2018(08)
- [9]瀚特猎头公司营销策略研究[D]. 散奇伟. 兰州大学, 2017(02)
- [10]蓝页猎头公司营销策略改进方案研究[D]. 李天佑. 西北大学, 2016(06)