康师傅企业组织结构论文

问：康师傅产品结构型组织优缺点

1. 答：优点：机动、灵活，可随项目的尘盯乎开发与结束进行组织或解散。缺点：项目负责人的责任大于权力。
   由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专派悉长的人都则梁是有备而来。它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。但是缺点也很明显：由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对权工作有一定影响。

问：康师傅组织结构

1. 答：康师傅（顶新）
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   饮料（顶新）--- 面（顶益）--饼尺冲干（顶圆）--德克士--康师傅私房牛肉等
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   杭州顶益-武汉顶益-天津顶益（总部）-西安顶益--沈阳顶益（好像共5家）
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   区总---总经办
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   生产部门-营业部门-查核部门-物流部门-企划部门等（记不大清）
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   直营所---——经销所
   (所|长） （所|长）
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   负责沃脊亩尔玛之类 负责市场上非连锁的所有店
   大型连樱困森锁

问：关于企业管理的论文

1. 答：在集权与分权的问题上，企业一般将计划、、采购、人事、等工作安排为集权方式，生产、销售、等工作一般是分历稿散的方式。 分权与授权既有区别，同时又是相互嫌宴联系、相互补充的。由于在组织设计中难以详细芹烂银规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗...

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